现代物流储存与配送作业优化设计方案

现代物流储存与配送作业优化设计规程
一、方案要求
1.制定储配作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、地牛、堆高机、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；配装配载方案；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。

2.项目指标体系
- 1 -
二、作业场地与设备
- 1 -
三、操作要求
1.每托盘至少粘贴2个条码。

条码在制定储配方案赛段制作时只收工本费；在实施储配方案时，若所制作的条码不能满足需求则需购买。

2.存放货物顶距不得小于500mm。

3.累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单。

4．托盘码放示意图要遵循如下规定并至少包含下列信息：
（1）用WORD绘图功能绘制示意图，并标明参赛队的抽签号；
（2）画出托盘码放的奇数层俯视图和偶数层俯视图；
（3）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；
（4）用文字说明堆码后的层数；
（5）用文字说明此类商品所需托盘的个数；
（6）将托盘上的货物以浅灰色填涂；
（7）托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。

5．物动量ABC分类计算过程保留2位小数，如12.34。

A类B 类C类货物区分如下表：
6.客户优先权按客户类型进行排序。

- 1 -。

现代物流存储与配送作业优化设计代表队:队长:01A队员:目录工作准备 ........................................................................................................................................... 3一入库作业 . (4)(一物动量 ABC 分类 (4)(二组托图 . (5)(三就地堆码 . (8)(三存储图 . (9)(四托盘编码 . ...................................................................................................................... 9二出库作业 . ..................................................................................................................................10 (一订单分析 . (10)1订单有效性分析 . (10)2 问题订单处理 . ............................................................................................................ 10 (二库存需求计划 . ............................................................................................................ 10 1重型货架库存需求计划 . ............................................................................................. 10 2客户优先权分析 . ......................................................................................................... 10 (三库存分配计划 . ............................................................................................................ 11 1重型货架库存分配计划 . ............................................................................................. 11 2缺货处理办法 . ............................................................................................................. 11 (四拣选 . ............................................................................................................................ 11 1重型货架拣选单 . ......................................................................................................... 11 2电子标签拣选单 . ......................................................................................................... 12 3阁楼式货架拣选单 . ..................................................................................................... 12 4立体库拣选单 . ............................................................................................................. 12 5重型货架散货区拣选单 . (12)(五车辆配载与线路优化 . (13)(六月台分配示意图 . (14)三外包委托书 . (15)四编制计划 . (16)(一工作计划 . (16)(二问题及预案 . (16)(三成本预算 . .................................................................................................................... 16 附件 ........................................................................................................................................... .. (17)工作准备一入库作业(一物动量 ABC 分类表 2物动量 ABC 分类表(二组托图根据材料信息 :1、货位距横梁距离为 150mm2、货位的限高为第一层 700mm, 第二层 730mm, 第三层 960mm3、货位的承重为≦ 450kg 以灰色填充为实体货物, 横线代表货物的摆放方向, 按照合理、牢固、定量、整齐、节约、方便的原则,入库货物组托设计如下: 1. 开心饼干共需入库 54箱需要 2个托盘每个托盘摆 3层每层 9箱1200mm1000mm 1200mm1000mm奇数层(一三层偶数层(第二层托盘一二2. 美心蜂蜜需要入库 36箱共需要一个托盘 1、 2、 3层 /12箱3. 怡然话梅糖需要入库 40箱共需要两个托盘托盘一 1、 2层 /10箱第三层 8箱托盘二第一层 10箱第二层 2箱(三就地堆码储位面积:50*3600/2000=90平方米长度:50*3600/2000/5=18m 垛长:18/0.5=36箱垛宽:5/0.3=16箱垛高:3600/〔 90/(0.5*0.3〕 =6箱因包装高度为 1200mm ,仓库高度为 4.8m ,要考虑到五距,所以要摆两个堆垛,所以每个堆垛的垛长:50*3600/2000/5/0.5*2=72箱垛宽 :5/0.3=16箱垛高:3箱(三存储图根据 ABC 分类,以及货物的先进先出原则,以缓解库存压力,方便货物出(四托盘编码二出库作业(一订单分析1订单有效性分析分析所有订单,美福公司采购订单累计应收账款超出信用额度,视为无效订单,其余均为有效订单。

储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。

在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。

本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。

2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。

比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。

2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。

通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。

2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。

顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。

3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。

建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。

3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。

可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。

3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。

可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。

3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。

建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。

4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。

现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。

储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。

配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。

储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。

考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。

2）拣选区设计。

当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。

在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。

二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。

③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记2）在库管理------货物分区，分类，分货位。

堆码，在库养护，盘点。

3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。

三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。

储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。

配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。

储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。

考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。

2）拣选区设计。

当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。

现代物流储藏与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1 队员分工及工作分派队员分工工作容方案设计方案实行方案模板的设计拿到方案，分派任务方案的审查启动 RF，进行货物组托上架方案的排版进行重型货架作业13-1主管货物组托计算进行电子标签货架及阁楼式货架的作业就地堆码储存区规划进行月台配货重型货架挑选单进行月台点检队员作业计划（甘特图）进行装车配载月台分派表示图进行 5S 管理方案模板的制作接受任务及票据方案数据的填补启动中诺思系统，录入入库信息客户订单有效性剖析辅助进行重型货架上架作业13-2理货员 1客户优先权剖析录入各库区出库信息辅助主管进行电子标签货架及客户订单办理阁楼式货架的作业外包拜托书进行票据清理应急方案进行 5S 管理货物组托表示图接受任务及票据托盘组托汇总表租用托盘并贴条码托盘条码的编制租用地牛及堆高车车辆积载图进行货物组托上架13-3理货员 2估算表熟习挑选次序租借申请进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行装车配载进行 5S 管理物动量 ABC剖析接受任务及票据货物上架储位图进行入库货物的点检车辆调动与线路优化租用地牛及堆高车13-4理货员 3进行货物组托上架熟习挑选次序进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行月台点检辅助电子标签作业进行装车配载进行 5S 管理1.2 入库任务单入库任务单入库任务单编号： R2013110901计划入库时间：到货当天包装规格（ mm）单价重量入库序号商品条码数目商品名称（元/箱）（ KG）( 长×宽×高 )（箱）103可比克薯片395× 255× 180524202花冠多味1830 395× 295× 180花生315兴华苦杏仁455× 265× 285827431裕解百纳干1524415× 315× 250红葡萄酒1.3 入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901验货时间：入库当天重量入库实到货序号商品条码商品名称数目数目验货人（ KG）（箱）（箱）103可比克薯片524队员13-4202花冠多味1830队员花生13-4315兴华苦杏仁827队员13-4431裕解百纳干红1524队员葡萄酒13-4主管署名：日期：2.入库作业计划2.1 物动量 ABC剖析序号货物名称出库量（箱）所占比率累计比率分类品目出库量品目出库量0.00%0.00%0.00%0.00%1太子乐学生奶粉汇总5750 3.33%28.75% 3.33%28.75%2晨鸽新疆葡萄干汇总3100 3.33%15.50% 6.67%44.25%A 3可比克薯片汇总2210 3.33%11.05%10.00%55.30%4兴华苦杏仁汇总1470 3.33%7.35%13.33%62.65%5爱牧优良小粒咖啡汇总1000 3.33% 5.00%16.67%67.65%6花冠多味花生汇总980 3.33% 4.90%20.00%72.55%7脆香饼干汇总890 3.33% 4.45%23.33%77.00%8隆达葡萄籽油汇总680 3.33% 3.40%26.67%80.40%9可乐年糕汇总500 3.33% 2.50%30.00%82.90%B 10奇特松花蛋汇总430 3.33% 2.15%33.33%85.05%11玫瑰红酒汇总400 3.33% 2.00%36.67%87.05%12裕解百纳干红葡萄酒汇总320 3.33% 1.60%40.00%88.65%13舒畅佳纯白幽香皂汇总270 3.33% 1.35%43.33%90.00%14洽洽香瓜子汇总260 3.33% 1.30%46.67%91.30%15好丽友派汇总240 3.33% 1.20%50.00%92.50%16高露洁草本牙膏汇总200 3.33% 1.00%53.33%93.50%17冷酸灵抗敏感牙膏汇总190 3.33%0.95%56.67%94.45%18佳洁士动感弹力牙刷汇总130 3.33%0.65%60.00%95.10%19娃哈哈桂圆莲子八宝粥汇总120 3.33%0.60%63.33%95.70%20纯生啤酒汇总110 3.33%0.55%66.67%96.25%21王老吉汇总100 3.33%0.50%70.00%96.75%C 22啤酒汇总100 3.33%0.50%73.33%97.25%23一致绿茶汇总90 3.33%0.45%76.67%97.70%24润田饮用矿泉水汇总90 3.33%0.45%80.00%98.15%25农民山泉汇总90 3.33%0.45%83.33%98.60%26百事可乐汇总90 3.33%0.45%86.67%99.05%27娃哈哈 AD钙奶汇总70 3.33%0.35%90.00%99.40%28药皂汇总70 3.33%0.35%93.33%99.75%29金象牌不锈钢粘钩汇总30 3.33%0.15%96.67%99.90%30家鑫牌芬芳防虫丸汇总20 3.33% 0.10%100.00% 100.00%总计20000a累计比率出库量120.00%100.00%80.00%量库60.00%累计比率出库量出40.00%20.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 120.00%品目由物动量ABC剖析可知：6 / 43可比克薯片，兴华苦杏仁为 A 类货物，应放在第一层；花冠多味花生，裕解百纳干红葡萄酒为 B 类货物，应放在货架第二层。

现代物流储存与配送优化方案设计队长：颜海琼队员：张娜周君玲参赛队：第六组二0一二年四月二十七日目录1.工作准备…………………………………………1.1队员分工及工作安排……………………………….1.2 2.货位优化及入库方案制作…………………...........2.1 ABC分类……………………………………………..2.2 入库单制作……………………………………………2.3 储位图…………………………………………………2.4 3.订单处理及客户优先权分析……………………….3.1 订单有效性分析………………………………………3.2 库存分配计划表……………………………………….3.31.工作准备1.1队员分工及工作安排根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等管理员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。

2. 货位优化及入库方案制作首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC 库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：A类：品目累计百分数为5%~15%，品目累计百分数为60%~80%；B类：品目累计百分数为20%~30%，品目累计百分数为20%~30%C类：品目累计百分数为60%~80%，品目累计百分数为5%~15%保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：ABC分类表2012/4/272.2入库单制作首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入库货物管理员进行入库单的填写及检查。

现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。

现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。

一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。

在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。

可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。

例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。

2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。

例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。

3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。

例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。

二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。

1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。

例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。

2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。

例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。

3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。

三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。

1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。

2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：7主管:70满翠翠理货员1:70李雯雯理货员2:70管梦玲理货员3:70卜银银2017.10.17目录一工作准备 (3)（一）队员分工 (3)（二）任务安排 (3)二入库作业计划 (4)（一）物动量ABC分析 (4)（二）货物组托 (6)（三）上架存储区货位规划................................................................. 错误！未定义书签。

（四）就地堆码区规划 (14)（五）编制托盘条码 (15)三出库作业计划 (15)（一）订单有效性分析 (15)（二）客户优先权分析......................................................................... 错误！未定义书签。

（三）库存分配计划............................................................................. 错误！未定义书签。

（四）拣选作业计划 (21)（五）月台分配示意图 (21)（六）车辆调度与路线优化 (22)（七）货物配装配载............................................................................. 错误！未定义书签。

四外包准备 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

五编制作业进度计划及成本预算............................................................. 错误！未定义书签。

（一）作业进度计划............................................................................. 错误！未定义书签。

物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案引言物流储存与配送作业是现代物流管理中的重要组成部分，对企业的生产运作效率和成本控制起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要寻求合理的优化方案，以提升物流储存与配送作业的效率和质量。

本文将从仓储管理、配送路线规划和信息技术应用三个方面，提出一套完整的物流储存与配送作业优化方案。

仓储管理优化1.合理规划仓库布局：根据物品的属性和需求量，合理规划仓库内不同区域的布局。

将高需求物品放置在靠近出货口的位置，以减少拣货时间和提高工作效率。

2.优化货物分配规则：建立合理的货物分类和存放规则，以提高仓库空间利用率。

将相似产品放在一起存放，并建立明确的存储标识，便于员工快速找到货物。

3.采用先进的仓储设备：引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，以提高仓库作业效率和减少人力成本。

4.优化仓库操作流程：通过优化仓库操作流程，减少不必要的环节和作业步骤，提高作业效率。

例如，采用批量化拣货方式，减少往返时间和重复动作。

配送路线规划优化1.数据分析与需求预测：通过收集和分析历史订单数据、客户需求以及流量情况，建立准确的需求预测模型。

基于需求预测结果，合理规划配送路线和配送时间窗口。

2.优化配送路线算法：引入先进的配送路线规划算法，考虑多个因素，如交通拥堵、优先级等，以求得最短路径和最优配送方案。

可以使用遗传算法、模拟退火算法等优化算法实现。

3.引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高配送速度和效率。

同时，配备GPS定位和实时数据传输系统，以实现对配送车辆的实时监控和调度。

4.合理安排配送时间窗口：根据路况、客户接受程度等因素，合理安排配送时间窗口，避免高峰时段配送拥堵和延误。

信息技术应用优化1.仓储管理系统：建立先进的仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等环节的实时跟踪和管理。

通过数据分析，及时发现问题和优化点，提高仓储效率和减少错误率。

现代物流—储配作业优化方案设计目录一、封面 (1)二、人员分工及职责说明 (3)三、入库储存方案 (3)3.1物动量ABC (3)3.2货物组托 (4)3.3货位存储图 (7)四、出库配送方案 (11)4.1订单有效性分析 (11)4.2客户优先权分析 (12)4.3库存分配计划表 (13)4.4拣选作业 (14)4.5月台码放示意图 (16)五、作业计划 (19)5.1作业计划 (19)5.2入库流程作业 (20)5.3出库流程作业 (21)5.4制作外包委托书 (21)六、成本预算 (22)6.1设备租赁情况 (22)6.2预算表 (23)二、人员分工及职责说明三、入库储存方案3.1物动量ABC物动量ABC分类步骤：◆统计货物的累计周转量◆计算货物累计周转量比率◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）（表一）库存量周转统计表（表二）物动量ABC分类根据物动量ABC法分类标准结合（表二）得出分类结果如下：A类商品：巧克力、王老吉B类商品：方便面、色拉油C类商品：洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露3.2货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：1、王老吉（共22个货品，堆码2层，托盘6个）偶数层奇数层2、方便面（共173个货品，堆码2层，托盘18个）偶数层奇数层3、葡萄酒（共52个货品，堆码4层，托盘3个）偶数层奇数层4、巧克力（共29个货品，堆码1层，共1个托盘）偶数层奇数层5、色拉油（共20个货品，堆码2层，共5个托盘）偶数层奇数层6、洗发水（共22个货品，堆码2层，共2托盘）偶数层奇数层7、沐浴露（共１５个货品，堆码2层，共２个托盘）偶数层奇数层８、花露水（共３７货品，堆码３层，共１个托盘）偶数层奇数层９、香皂（共２６个货品，堆码１层，共1个托盘）偶数层奇数层１０、漱口水（共１６个货品，堆码２层，共１个托盘）偶数层奇数层3.3货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。