传统企业转型互联网的几种模式

传统企业向平台化运作转型的路径探究随着互联网的快速发展，传统企业面临着巨大的转型挑战。

传统企业向平台化运作转型可以为企业带来更大的市场份额、更高的盈利能力和更快的增长速度。

本文将探究传统企业向平台化运作转型的路径。

一、明确目标和定位传统企业在转型之前需要明确自己的目标和定位。

平台化运作是一个复杂的系统工程，需要明确自己的核心竞争力、目标用户群体和服务定位。

只有明确了目标和定位，企业才能有针对性地进行转型，做出正确的决策。

二、构建核心平台构建核心平台是企业向平台化运作转型的关键步骤。

核心平台是整个生态系统的基础，可以为用户提供核心产品或服务，吸引更多的用户和合作伙伴参与进来。

传统企业可以通过技术、人才和资金等资源，构建自己的核心平台，打造独特的竞争优势。

三、拓展生态圈拓展生态圈是企业向平台化运作转型的重要手段。

生态圈是指企业与用户、合作伙伴和供应链企业等各方的关系网络。

传统企业可以通过开放接口、合作伙伴关系和共享经济等方式，吸引更多的参与者进入生态圈，并与他们进行合作，实现共同发展。

四、开放创新和协同创新开放创新和协同创新是企业向平台化运作转型的重要动力。

开放创新是指通过开放的方式吸收外部创新资源，推动企业的创新能力。

传统企业可以与创新型企业、初创企业和研究机构等进行合作，共同开展创新活动。

协同创新是指企业与合作伙伴之间进行紧密协作，共同解决问题和实现创新。

五、建立数据资产建立数据资产是企业向平台化运作转型的重要途径。

数据是企业转型的核心资源，可以用于分析用户需求、优化产品设计和改进服务质量。

传统企业可以通过建立自己的数据中心、采集用户数据和利用大数据分析等方式，建立起自己的数据资产。

六、加强用户服务和体验加强用户服务和体验是企业向平台化运作转型的关键步骤。

在平台化运作模式下，用户是企业的核心资源，只有提供优质的产品和服务才能吸引更多的用户并提高用户的黏性。

传统企业可以通过提高产品质量、优化服务流程和增加用户参与度等方式，提升用户体验。

传统行业转型“互联网+”的三大案例分析“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。

传统行业转型“互联网+”有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型“互联网+”的案例分析，希望对大家有所帮助。

传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。

这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。

案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。

但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。

2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。

10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。

加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。

简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。

这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。

根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。

短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。

传统互联网企业随着科技的不断发展，互联网已经深入到了人们的生活中的各个方面。

传统互联网企业在这个高速发展的时代中面临着各种挑战和机遇。

本文将从企业转型、创新模式和人才培养等方面，探讨传统互联网企业适应时代变革的发展策略。

一、企业转型与升级在互联网时代的大潮中，传统互联网企业必须要进行转型和升级，才能适应快速变化的市场需求。

首先，企业需要深入了解用户需求，通过市场调研和数据分析，找到新的商业机会。

其次，传统互联网企业需要优化产品和服务，提高用户体验。

例如，通过加强技术研发和创新，推出更加智能化、个性化的产品，满足用户对于个性化服务的需求。

最后，企业可以通过与新兴互联网企业的合作，实现资源共享和优势互补，实现企业的转型和升级。

二、创新模式的探索在互联网时代，创新模式是传统互联网企业发展的关键。

企业可以通过与互联网金融、大数据、人工智能等领域的合作，开辟新的盈利模式。

例如，通过与互联网金融平台合作，传统互联网企业可以提供信用认证和金融服务，为用户提供更加便捷的消费体验。

此外，借助大数据和人工智能技术，传统互联网企业可以进行精准营销和用户画像，提高广告的投放效果和用户的参与度。

创新模式的探索不仅能够帮助传统互联网企业提升竞争力，还能够为企业带来更多的收益。

三、人才培养和引进传统互联网企业需要拥有具备互联网思维和技能的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要注重人才培养和引进。

首先，企业可以开展内部培训，培养员工的技能和知识。

通过举办内部的技术交流和专业培训，提升员工的专业素养和创新能力。

其次，企业可以积极引进优秀的互联网人才，注重人才的结构性布局。

通过引进具有丰富经验和创新思维的人才，为企业提供更多的发展动力。

结语传统互联网企业在面对时代变革时，需要加强企业转型和升级，探索创新模式，注重人才培养和引进。

只有不断适应和迎接变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。

希望本文对传统互联网企业的发展提供一定的借鉴和参考。

传统电商如何转型直播电商随着互联网的快速发展，电子商务行业也在不断演变和创新。

传统电商模式已经无法满足消费者的需求，直播电商作为一种新兴的销售方式，逐渐受到人们的关注和喜爱。

传统电商企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就必须进行转型，将直播电商融入到自己的业务中。

本文将探讨传统电商如何转型直播电商，并提供一些建议和策略。

一、了解直播电商的特点和优势在转型之前，传统电商企业首先需要了解直播电商的特点和优势。

直播电商是指通过直播平台进行商品展示和销售的一种模式。

相比传统电商，直播电商具有以下几个特点和优势：1. 实时互动：直播电商可以实现主播和观众之间的实时互动，观众可以通过弹幕、评论等方式与主播进行交流，提问、咨询和购买意向可以得到及时回应。

2. 产品展示：通过直播平台，主播可以实时展示产品的特点、功能和使用方法，观众可以更直观地了解产品，增加购买的信心。

3. 营销效果：直播电商可以通过主播的个人魅力和口才，以及直播平台的社交属性，吸引更多的观众参与，提高销售转化率。

4. 用户粘性：观众可以通过关注主播的方式获取最新的产品信息和促销活动，增加用户的粘性和忠诚度。

二、确定转型策略和目标在了解直播电商的特点和优势之后，传统电商企业需要确定自己的转型策略和目标。

转型策略可以根据企业的实际情况和市场需求来确定，可以选择全面转型或者部分转型。

目标可以包括增加销售额、提高用户粘性、拓展新的用户群体等。

三、建立直播团队和资源转型为直播电商需要建立专门的直播团队和资源。

直播团队可以包括主播、摄像师、编辑等人员，他们需要具备一定的直播技巧和产品知识。

资源可以包括直播平台的账号、设备和场地等。

建立直播团队和资源需要投入一定的人力和财力，但是这是转型为直播电商的基础。

四、选择合适的直播平台选择合适的直播平台是转型为直播电商的关键。

目前市场上有很多直播平台可供选择，如淘宝直播、快手直播、抖音直播等。

传统电商企业可以根据自己的产品特点和目标用户群体选择合适的直播平台。

互联网与传统产业的融合创新如何利用互联网改造传统行业随着互联网的快速发展，传统产业面临着巨大的挑战和机遇。

互联网与传统产业的融合创新成为了当今经济发展的重要趋势。

通过利用互联网技术，传统行业可以实现更高效的生产、更精准的营销、更便捷的服务，从而提升竞争力和市场份额。

本文将探讨互联网与传统产业融合创新的意义、方式以及案例分析。

一、互联网与传统产业融合创新的意义互联网与传统产业的融合创新具有以下几个重要意义：1. 提升效率：互联网技术可以实现信息的快速传递和共享，使得传统产业的生产、管理和运营更加高效。

通过互联网，企业可以实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

2. 拓展市场：互联网为传统产业提供了更广阔的市场空间。

通过互联网平台，企业可以将产品和服务推广到全球范围，实现跨地域、跨国界的销售和合作。

同时，互联网还可以帮助企业了解市场需求，精准定位目标客户，提供个性化的产品和服务。

3. 创新模式：互联网与传统产业的融合创新可以打破传统行业的束缚，开创新的商业模式。

通过互联网技术，企业可以实现线上线下的融合，提供全方位的购物体验和服务。

同时，互联网还可以促进产业链的整合和创新，形成新的产业生态系统。

二、互联网与传统产业融合创新的方式互联网与传统产业的融合创新可以通过以下几种方式实现：1. 电子商务：通过建立电子商务平台，传统企业可以将产品和服务推广到互联网上，实现线上线下的融合。

通过电子商务，企业可以实现在线销售、在线支付、在线客服等功能，提供更便捷的购物体验。

2. 大数据分析：通过收集和分析大数据，企业可以了解市场需求、消费者行为和竞争对手情报，从而制定更科学的营销策略和产品创新方向。

大数据分析可以帮助企业实现精准营销、个性化推荐和定制化服务。

3. 云计算和物联网：云计算和物联网技术可以帮助传统产业实现生产过程的数字化、自动化和智能化。

通过云计算和物联网，企业可以实现设备的远程监控和管理，提高生产效率和产品质量。

互联网+背景下的传统产业转型升级：加强关键核心技术攻关随着互联网的迅猛发展，传统产业必须积极进行转型升级，才能适应市场需求和竞争环境的变化。

对于传统产业而言，核心技术是其发展的关键因素，只有加强关键核心技术攻关，才能在互联网时代中保持竞争力。

一、传统产业转型升级的必要性随着市场的快速发展，传统产业的竞争日益激烈。

传统产业的大规模生产和成本优势已经不再是唯一的竞争优势，而消费者对产品的需求也已经发生了变化，更加注重产品的品质、性能、安全性和个性化。

传统产业需要通过技术创新，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。

在这个过程中，关键核心技术的攻关显得尤为重要。

二、互联网+时代传统产业的转型升级1、电子商务与传统产业的融合随着电子商务的兴起，传统产业开始认识到，将传统产业与电子商务相结合，将是一种全新的商业模式，可以创造更多的商机和新的经济增长点。

传统产业可以借助电子商务平台，扩大销售范围、提升品牌和产品的知名度，改进业务流程，并加强与消费者直接互动的能力。

2、智能制造和传统产业的升级智能制造是一种将传统制造技术和先进数字技术相结合的制造方式，可以实现制造生产过程的自动化和智能化，提高产品的质量和生产效率。

传统产业通过智能制造，可以实现产业升级和技术进步，使企业更具有竞争力，提高经济效益和社会效益。

3、物联网和传统产业的结合物联网是一种通过物品之间的互联互通实现信息共享和智能控制的技术。

传统产业可以通过物联网，实现生产过程的监测和优化，从而提高产品质量和生产效率，减少浪费和失败率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

三、加强关键核心技术攻关1、新材料技术新材料技术是传统产业转型升级的首要技术之一，新材料技术的应用将会在产品的质量和性能上带来革命性的变化。

新材料技术的应用，可以相应地改变传统产业的生产工艺和制造过程。

特别是，在绿色环保意识普及的今天，新材料技术的福利更加显著，因为它可以减少对环境的破坏、节省能源和资源。

传统企业转型三引擎模型——本文观点基于组织形态管理理论从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。

一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。

矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理方式就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”仅仅是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，有了这三大引擎，传统企业变革具备基本条件。

这三个引擎是什么？三个引擎其实就是构成企业形态的三类组成结构：组织结构、管理基础结构、价值单元结构。

组织结构体现了企业价值创造秩序，管理基础结构是各项管理制度建立的基础，有了基础才能制定出制度，而价值单元结构则决定价值创造方式。

三引擎模型通俗说法就是未来传统企业转型要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实现项目管理方式。

互联网时代的特征要求传统企业必须建立跨部门的横向管理线条才能应对市场变化，这是所谓扁平化的最基本要求，因此要实现转型必须先建立矩阵型组织结构。

西方管理学依据项目经理的职权大小把矩阵型组织结构又划分为弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵三类，这三类矩阵型形式恰恰体现了横向管理线条在企业中的成熟程度，同时也细化了精英价值形态向客户价值形态转变的过程，强矩阵更接近流程型组织结构。

二元管理基础是指职位管理系统与能力管理系统。

传统企业多数是一元，即职位管理系统，在此基础上建立各项管理制度，这时企业多数是采取直线职能型与事业部型组织结构，当组织结构向矩阵型转变时，企业出现了横向管理线条，即项目管理方式，这时企业必须相应的引进能力管理系统，在二元管理基础上建立各项管理制度。

至于二元基础如何平衡需要与矩阵型组织结构特点（弱、均衡、强）以及项目管理方式相匹配，主要是责、权、利的匹配程度。

牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。

但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。

文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。

关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。

从苏宁电器到苏宁云商：企业商业模式的转型随着互联网技术的发展和人们对便利购物的需求不断增加，传统的实体零售企业面临着巨大的转型压力。

苏宁电器作为中国领先的实体零售企业，经历了从传统零售模式到互联网+商业模式的转型，成功实现了企业的转型升级。

其经历值得我们深入探讨，以期能够从中获取启示并借鉴。

一、苏宁电器的传统商业模式苏宁电器成立于1990年，是中国领先的专业家电零售连锁企业，多年来一直以线下实体零售为主要业务模式。

其零售模式主要包括自营零售和特许经营两种形式，通过建立大型专卖店、专柜、旗舰店等形式进行销售。

在实体零售时代，苏宁电器以其庞大的线下销售网络和丰富的产品种类受到了广大消费者的青睐。

随着互联网技术的快速发展和电商的兴起，实体零售渐渐暴露出了种种问题。

线下零售成本高昂，租金、人工成本等不断上涨，导致利润空间逐渐被压缩。

线下零售面临着库存管理难题，需要承担大量的库存压力。

消费者的购物习惯和需求发生了变化，越来越多的消费者更愿意通过互联网进行购物。

面对这些挑战，苏宁电器迫切需要进行商业模式的转型升级。

二、苏宁电器向互联网+商业模式转型苏宁电器意识到互联网的重要性，于是开始积极转型，致力于将传统零售与互联网相结合，实现线上线下融合发展。

苏宁积极布局线上业务。

2004年，苏宁启动电子商务业务，并于2009年成立苏宁云商，正式进军电商领域。

苏宁通过建立自己的电商平台，推出了苏宁易购等网上商城，为消费者提供了更便捷、快捷的购物体验。

苏宁积极推动线上线下融合发展。

苏宁不仅在线下推广线上业务，还在全国范围内建立了大量的苏宁门店，让消费者既能够在线上购物，也能够在线下体验和购买产品。

苏宁推出了“苏宁易购+苏宁店铺”等模式，实现线上线下的产品和服务全方位的融合。

苏宁积极拓展产业链，从零售向零售+服务转型。

苏宁通过自身的产业优势，积极拓展互联网金融、物流、文化创意等领域，实现了自身产业链的全方位延伸。

三、苏宁云商的商业模式及成功之处苏宁云商的商业模式主要表现为O2O模式、大数据模式、供应链模式。