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一、前言近年来，随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，节能减排工作成为国家战略。
为贯彻落实国家节能减排政策，提高能源利用效率，我单位紧紧围绕节能减排目标，深入开展节能监察工作。
现将2023年度节能监察工作总结如下：一、工作目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 强化节能意识，推动企业节能减排工作；3. 规范节能管理，确保节能减排政策落到实处。
二、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
成立节能监察工作领导小组，明确各部门职责，确保节能监察工作有序开展。
2. 完善政策法规，健全制度体系。
依据国家节能减排政策，结合我单位实际情况，制定了一系列节能管理制度，为节能监察工作提供有力保障。
3. 强化宣传培训，提高节能意识。
通过举办节能减排培训班、发放宣传资料、开展节能知识竞赛等形式，提高全体员工节能意识。
4. 开展节能监察，严格执法检查。
针对重点用能设备和生产工艺，开展节能监察工作，对不符合节能要求的企业，依法进行处罚。
5. 推广节能技术，提高能源利用效率。
积极推广节能新技术、新设备，引导企业进行技术改造，提高能源利用效率。
6. 加强数据分析，科学指导节能工作。
建立能源消耗统计制度，对能源消耗数据进行实时监测和分析，为节能工作提供科学依据。
三、工作成效1. 节能监察工作取得显著成效。
2023年，我单位共开展节能监察活动20余次，检查企业30余家，发现节能隐患60余处，已全部整改完毕。
2. 企业节能减排意识明显提高。
通过节能监察工作的开展，企业对节能减排工作的重要性有了更加深刻的认识，纷纷加大节能投入，提高能源利用效率。
3. 节能减排政策得到有效落实。
我单位严格按照国家节能减排政策，对企业进行严格监管，确保节能减排政策落到实处。
四、存在问题1. 部分企业节能意识不强，节能投入不足。
2. 节能监察工作力量不足，难以覆盖所有企业。
3. 节能技术更新换代速度较快，部分企业难以适应。
五、下一步工作计划1. 进一步加强节能监察工作，提高执法力度。
2024节能监察中心年度工作总结一、工作概况2024年，是节能监察中心的重要发展阶段，在党中央、国务院的关心和指导下，我们紧紧围绕国家节能减排目标，扎实开展各项工作。
通过全员努力，我们取得了显著的成绩。
二、加强政策宣传和知识普及在今年的工作中，我们充分发挥了宣传教育的作用，加大了政策宣传力度。
我们组织了多场宣传活动，通过举办座谈会、讲座、专题研讨等形式，向广大企事业单位和社会公众普及节能减排的重要性和具体措施，提高了公众的节能意识。
三、加强节能监察工作我们按照国家节能监察相关规定，加强了对各单位的节能监察。
通过实地调研、数据分析等手段，发现并督促解决了一批存在的能源浪费问题。
同时，我们也积极推动了节能技术的应用和推广，在企事业单位开展了多场节能技术培训，提高了单位的节能水平。
四、推动能源结构调整为了加快能源结构转型，我们积极推动了能源结构调整。
通过与能源管理部门的合作，我们参与了一批能源项目的论证、审批和推动工作，促进了可再生能源的利用和发展。
此外，我们还通过调研和数据分析，提供了有关能源结构调整的政策建议。
五、开展综合评估工作为了全面了解各单位节能情况，我们组织开展了综合评估工作。
通过对单位能源消费、能源管理指标以及节能行为等方面的考核评估，我们发现了一些单位存在的节能问题，并提出了改进意见和建议。
同时，我们还对单位在能源管理方面的先进经验进行总结和宣传，推动了节能工作的良性发展。
六、加强队伍建设2024年，我们注重人才培养和队伍建设。
通过组织培训、交流学习等方式，提高了全体员工的综合素质和专业技能。
同时，我们推行了激励机制和评优措施，激发了员工的工作热情和创造力。
七、存在问题和改进措施在过去的一年中，我们也面临着一些问题。
例如，一些单位对节能工作的认识不足，存在消极、敷衍态度；一些地方在落实节能政策时还存在滞后和不力等。
针对这些问题，我们将进一步加强宣传教育，提高单位的节能意识；加强与地方政府的沟通合作，推动各项节能政策的落地实施。
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报电力开展节能落耗和成本操纵效能监察工作汇报为全面降实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节省生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节省年”各项目标任务的实现。
从4月份开始公司立项开展了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，现将工作开展事情报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作办法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营治理的要紧经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。
催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
一、仔细制定“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司对于开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作要求，仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：经过开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
（二）确定了工作办法和步骤，即：宣传时期（3月1日－4月1日）由各部门组织召开特意会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查时期（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对比”进行仔细自查自纠，对自查事情写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改时期（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行仔细检查，对自查别到位和自查中发觉咨询题但没有自我整改的进行重点检查，发觉咨询题和别脚，监察审计部发《监察建议书》，限期仔细整改。
2024年节能监察中心年度工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间，2024年即将结束。
在过去的一年里，我中心全体员工同心协力、积极工作，取得了一系列重要工作成果。
以下是我中心2024年度工作的总结。
一、“保驾护航，助力绿色发展”2024年，我中心始终以“保驾护航，助力绿色发展”为工作主题，紧紧围绕节能减排和绿色发展两大重点，加大各项监察工作力度。
在节能减排方面，我中心组织开展了大规模的节能宣传活动，提高了社会对节能的认知度；加强与企事业单位的合作，推广了一系列的节能技术和产品，为企事业单位提供了准确的节能减排指导；并密切关注环保政策的执行情况，对违规行为进行严厉打击，推动各地区各部门切实加强绿色发展。
二、“督促落实，推动改革”2024年，我中心高度重视监督工作，着力解决监察工作中的亟待解决的问题。
通过加强内部流程和制度的建设，进一步规范了工作程序，简化了工作流程，提高了工作效率。
同时，针对一些监察工作中存在的漏洞和不足，我中心积极开展改革探索，推动改革创新，以提高监察工作的针对性和实效性。
三、“加强学习，提高素质”2024年，我中心积极组织开展各类培训活动，提升员工的职业素质和工作能力。
组织专业技能培训、岗位培训以及领导力培训，使员工的专业知识和业务水平得到了有效的提升。
同时，我中心鼓励员工自主学习，定期组织员工分享会和学术研讨，为员工提供广阔的学习交流平台，促进员工的个人发展。
四、“完善制度，监督有力”2024年，我中心注重建立和完善监察制度，努力推动监察工作规范化、制度化。
完善了监察手册和操作指南，明确了监察工作的具体程序和要求；建立了监察信息管理系统，提高了信息化管理水平；加强了对监察数据和信息的统计分析，为决策提供了科学依据。
同时，我中心还着力加强与相关部门和单位的合作，形成了良好的工作合力，确保了监察工作的有效开展。
五、“创新思维，优化服务”2024年，我中心始终坚持创新思维，不断优化监察服务，提升服务质量。
关于开展效能监察助推企业发展的思考实现经济效益的最大化是企业追求的目标，是企业生存的基础，是企业发展的内在动力。
做为国有企业一项富有特色的内部监督活动，效能监察应紧紧围绕企业的中心工作，服从和服务于企业经济建设大局，以提高管理绩效、促进企业经济效益为基本点开展工作，充分发挥监督保证作用，推进内控体系建设，实现国有资产的保值增值，这是效能监察的内涵和本质属性所决定的，是效能监察在企业管理工作中重要性的体现，同时，也是提高效能监察活力、创新发展的内在需要。
本文就深入开展效能监察，促进企业管理和经济效益，助推企业发展谈几点认识。
一、优化业务流程，提高企业管理水平提高企业经济效益，管理是关键。
效能监察作为促进完善管理的重要手段，已被越来越多的企业所认识。
按照过程方法的理论，每一项管理工作都是一个过程，这个过程又是由若干个子过程组成的，而业务流程是过程中的一系列活动，这些活动分为增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动，如在管理工作中暴露出的运行效率低、运营成本高、绩效水平差等问题，都可以在业务流程中找到症结。
效能监察工作是围绕企业经营管理的效益、效率、效果及其过程能力等方面来开展的一项检查、建议与督促改进活动，所监察的对象是企业经营管理活动中的一个或多个业务流程，采用系统、规范、专业的方法，从内部控制、业务行为、过程结果几方面入手，对其充分性、有效性和适宜性做出客观评价，研究分析问题的产生原因和解决问题的方法，通过优化业务流程，既对现有业务流程的进行梳理、完善和改进，促进各个过程以及过程之间协调运行，构成一个完整的闭环控制体系，剔除或改善那些非增值性活动，提高过程能力和过程的有效性，最大限度地获取过程的增值效应，提高工作质量和工作效率，降低运行成本，并促使监察对象建立起自我监督、自我完善、自我改进的良性机制，促进企业管理水平的提升。
二、服务于企业中心工作，促进经济效益经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，提高企业经济效益的有效途径包括优化产业结构、推进技术创新、提升经营管理水平、提高产品质量和服务质量、降低生产成本等。
节能监察实施方案一、背景介绍。
随着全球能源消耗问题日益突出，节能已成为各国政府和企业重要的发展战略。
我国作为世界上最大的能源消费国，节能工作显得尤为重要。
为了有效监督和推动节能工作的落实，制定并实施节能监察方案势在必行。
二、监察目标。
1. 提高能源利用效率，减少能源消耗；2. 促进节能技术和装备的应用；3. 推动企业和居民节能意识的提高；4. 减少环境污染，保护生态环境。
三、监察内容。
1. 能源利用情况监察，对各类企业、机关和居民的能源消耗情况进行全面监察，重点关注高耗能行业和领域。
2. 节能技术应用监察，重点关注各类企业和单位在生产、生活中采用的节能技术和装备，推广先进的节能技术。
3. 节能政策执行监察，对各级政府和相关部门制定的节能政策执行情况进行监察，确保政策措施得到有效贯彻落实。
4. 节能宣传教育监察，监察各类媒体和宣传渠道对节能宣传教育的开展情况，推动节能意识的普及和提高。
四、监察方法。
1. 定期抽样调查，对各类企业和单位进行定期抽样调查，全面了解其能源消耗情况和节能措施的执行情况。
2. 现场检查核实，通过现场检查核实的方式，对节能技术应用和政策执行情况进行实地考察，确保监察结果真实可靠。
3. 数据分析评估，对收集到的监察数据进行分析评估，形成监察报告，及时通报监察结果和存在的问题。
五、监察责任。
1. 政府部门，加强对节能监察工作的组织领导和政策支持，确保监察工作的顺利开展。
2. 监察机构，负责具体的监察工作，确保监察过程的公正、公开和透明。
3. 监察对象，配合监察机构的工作，提供真实、完整的监察数据和信息，积极整改存在的问题。
六、监察成效。
1. 能源利用效率提高，通过监察和整改，各类企业和单位的能源利用效率得到提高，能源消耗得到有效控制。
2. 节能技术应用推广，通过监察推动先进的节能技术和装备的应用，促进节能产业的发展。
3. 节能意识普及，通过宣传教育和监察，提高企业和居民的节能意识，形成全社会节能的良好氛围。
开展效能监察的目的第一篇：开展效能监察的目的开展效能监察的目的主要有三个：一是促使工作人员增强工作责任心，认真完成工作任务加强和改善、优化管理和提高工作效率和质量，增加经济效益和社会效益，不断提高工作效能。
二是促进反腐倡廉建设的深入开展，扩大案件线索，发现隐藏较深的案件。
三是通过效能监察，发现管理中的漏洞，进一步建立健全管理制度，防止问题的发生。
三者从管理角度，最终目的是要提高效率、效益和效果，提高管理效能。
廉政是工作底线，勤政是工作常态，优政才是做好工作表率、增强责任心是实现效率、效益、效果的重要途径。
效能监察的基本分类：1、2、按效能监察对象覆盖范围，分为专项效能监察和综合效能监察；按效能监察介入的时机，分为事前效能监察、事中效能监察、事后效能监察和全程效能监察。
3、4、效能监察是企业管理的一部分，是为企业中心任务服务的。
从管理学角度来看效能监察是属于现代管理学中的监督体系的范畴，是监督体系的组成部分，从管理内容角度看效能监察不是监督职能的全部，只是监督工作的一个方面。
直接监察人的工作效能是最直接的效能管理途径。
以人为监察对象，企业纪检监察部门在企业负责人的领导下，依据国家法律法规和企业的内部规章制度办法，对企业内部人员履行职责行为的效率、效果和质量进行监察，通过检查企业内部的经营管理活动，评价管理人员履行职责的情况，发现问题，纠正问题，查处违纪违规人员，追究责任。
目的是两个：一是监督约束管理人员行为；二是提高管理人员履行职责效能。
效能监察工作主要是立足于对人履职情况的监督。
按监察对象的管理层次，分为决策效能监察与运营效能监察；按监察对象的企业管理模式，分为岗位效能监察和流程效能监察；第二篇：浅谈企业开展效能监察浅谈企业开展效能监察摘要：阐述了企业效能监察工作中的实践经验和体会，对紧贴企业生产经营实际，深入开展效能监察工作提出了具体的看法。
关键词：企业效能监察实践经验体会1.前言开展行政效能监察工作是新形势下改进工作作风，提高行政效率和作业管理水平，发现管理缺陷，提高企业效能的重要措施，是行政机关建设和发展的必修课。
2024年中心节能监察工作总结
一、工作概况：
今年中心节能监察工作重点围绕能源消耗的减少、能源利用的提高、能源浪费的约束等方面展开。
通过全面监察各单位的节能情况，加强宣传教育，推行科技创新，并加强对能源数据的监管，取得了一定的成绩。
二、成绩回顾：
1. 能源消耗减少：通过推行能源管理体系和优化能源使用方式，全中心的能源消耗比去年减少了10%。
2. 能源利用提高：对各单位的能源利用情况进行了深入调研，发现并解决了一些不合理的能源利用方式，提高了能源利用效率。
3. 能源浪费约束：加强对各单位能源使用情况的检查和监察，发现并整改了一些严重浪费能源的问题，节约了大量能源资源。
三、存在问题：
1. 个别单位节能意识不强，未能充分发挥出节能潜力；
2. 对部分技术装备的节能性能了解不深，无法对其进行有效的优化配置；
3. 对于能源数据监管的工作仍存在不足，需要加强监管措施。
四、改进措施：
1. 加强宣传教育，提高节能意识：通过组织各种形式的宣传活动，提高全中心职工的节能意识，从而促使每个人都能够参与到节能行动中来。
2. 推行科技创新，优化能源利用方式：加强对技术装备的研究和开发，提高其节能性能，以提高能源利用效率。
3. 加强能源数据监管：建立健全能源数据监管系统，对各单位的能源数据进行实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。
五、展望与建议：
2025年我们将进一步加强节能监察工作，提高单位的能源利用效率和节能意识。
同时，鼓励各单位在节能方面不断创新，采用新的节能技术和设备，为实现全中心的可持续发展做出贡献。
另外，还需要加强与相关部门的协作，形成合力，共同推动节能工作的落实和改进。
深化节能降耗效能监察促进企业科学发展[摘要]深化效能监察的目的是贯彻落实科学发展观,推动党风廉政建设,提高工作效能。
当前,一些企业还不同程度地存在着管理粗放和资源浪费的现象。
这不但给企业造成了严重的经济损失,极大地削弱了企业的市场竞争能力,妨碍了企业的改革和发展,还给国家造成了极大的浪费。
在企业深化效能监察,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的有效切入点,既有利于防止国有资产流失,也有利于促进和提高企业的管理水平。
[关键词]效能监察;企业;科学发展近年来,单县供电公司抓住企业生产经营流程中的重点和关键,大力深化节能降耗管理专项效能监察,不仅降低企业成本、提高了企业经营管理的效率和效益,还为社会节约了大量资源。
结合该公司的节能降耗效能监察成果来看,笔者认为,要在供电企业抓好节能降耗管理,必须以科学化、精细化、规范化管理为总抓手,以节能降耗、降低生产经营成本为目标,切实抓好效能监察组织保障、制度建设、检查落实等三个方面的工作,才能使节能降耗的观念深入到每一位职工心中,并转化为自觉行动,深入开展“三节约”活动,在企业内部形成“人人想节约、个个讲节约”的良好风气。
一、强化组织领导,抓好宣传教育发挥效能监察的降本增效作用,就要不断提高认识。
企业是建设节约型社会的一个主战场,尤其是供电企业,当前还普遍面临着低效率的问题。
特别是一些县级供电企业,普遍存在着成本增长高于收入增长的问题,究其原因,主要是企业内部管理粗放、不注重节约,从而导致了成本的上升。
从以上问题来看,当前企业效能监察的一个重要功能,就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。
因此,企业一定要充分认识并发挥效能监察在降低成本中的巨大作用。
企业领导要切实担起责任,把效能监察的着力点选在影响经营发展的线损管理、优质服务、财务预算、物资管理等重点和关键环节上,要结合企业实际制定相应的节能降耗效能监察项目实施方案,进一步明确工作的指导思想、基本目标、主要任务和具体实施步骤,保证整个工作有目标、有规划。
同时要成立以企业一把手为组长,其他班子成员任副组长,相关职能部门主要负责人为成员的效能监察领导小组,并设立相应的办公室,负责具体工作的组织、调度、检查和指导。
效能监察领导小组要坚持定期召开会议,按时组织考核,及时研究效能监察工作中的问题。
要通过层层建立节能降耗工作责任制,明确相关责任人,对企业的节能降耗工作进行立项督查考核,确保工作有措施、有检查、有考核、有落实。
建立了节能降耗的领导机构和工作机构,还要大力提高干部职工的节约意识,大力营造建设节能降耗人人有责、节能降耗从我做起、从身边的小事做起的良好环境。
企业要在职工中深入发动、做好宣传引导。
要积极组织职工认真学习上级关于建设节约型社会、节约型企业的文件精神,结合社会主义荣辱观教育,深入深化以“勤俭节约为荣,奢侈浪费为耻”为主题的教育,进一步增强艰苦奋斗和勤俭节约意识。
通过教育引导,进一步增强干部职工节俭节约意识。
与此同时,还要在企业上下广泛深化节能降耗征求合理化建议活动,就如何节电、节水、降低耗材使用、降低线损等广泛征集职工意见。
二、建立健全制度,为节能降耗效能监察提供制度保证制度是堵塞节约漏洞的重要保障。
供电企业要充分发挥效能监察的降本增效作用,就要抓住影响企业经营发展的重点和关键,建立起完善而有效的制度和机制。
就大多数企业管理而言,粗放管理的根本症结在于体制和机制的不完善。
在促进企业降本增效的效能监察工作中,供电企业要从机制制度入手,完善企业自我约束机制,做到事前、事中、事后监督有机结合,有效提高企业的效率和效益;要通过监督检查,揭露和处理管理问题背后隐藏的腐败问题和不正之风,查处失职渎职行为,促使监察对象正确履行职责,防止国有资产流失。
要抓住生产经营的重点、难点和薄弱环节,深入深化效能监察,及时发现和堵塞经营管理中的漏洞。
要通过建立健全各项规章制度,增强企业领导人员、职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念,促进企业改善管理、提高经济效益。
一是要建立健全符合实际的、行之有效的效能监察制度。
要把效能监察工作的着力点放在解决粗放管理和资源浪费的问题上,建立起有利于提高效率、增供节支的领导体制和工作机制。
要从源头上分解管理职能,明确责权关系,强化制度建设,严格考核追究,建立起有效的监督制约机制。
要规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等;规范企业相关组织、职能部门及其领导干部、工作人员的职责范围和岗位责任制度,明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等;规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、程序、奖惩办法及措施,建立起效能监察成果的科学评价体系等。
通过加强效能监察的制度建设,使供电企业的效能监察工作有法可依、有章可循。
二是要结合企业实际,本着节能降耗、压缩生产经营成本的原则,以推进企业规范化管理为契机,从节约每一度电、每一滴水、每一分钱、每一个生产环节的耗能做起,健全完善各项机关管理规章制度。
要围绕公务接待、财务资产和办公用品管理、精简文电,规范培训、车辆调度管理、微机使用与管理、水电和通信费的管理、房屋修缮等方面,详细制定有关办法,进一步规范节俭行为。
例如,从2002年以来,单县供电公司在公务接待方面严格执行招待制度和就餐制度,在各基层单位建立起职工食堂,公司领导或部门人员下基层要求回来吃饭,需要在基层吃饭的要在职工食堂就餐,实行实名登记就餐制度;上级和外单位来人不搞烟酒招待,一般在公司职工教育培训中心餐厅安排,尽量降低招待标准。
此外,单县供电公司的财务资产和办公用品管理的购置从严控制,能内部调剂使用的从不新购,办公用品发放实行申请单制度,办公设备在500元以上的纳入财务资产账,由财务部统一管理。
车辆调度管理,实行派车单制度,交通车辆的维修加油实行定点单位,财务统一结算,定期核对车辆公里数和用油情况,同时鼓励职工乘用公共交通工具,公司领导、携带大宗贵重物品和紧急情况外,到交通方便的地方不予派车,在县城内办事原则上不予派车。
微机耗材实行招标制统一购,各部门申请领用,所有纸张实行双面打印。
水电和电话费的管理,经常检查、及时维修供水管道、阀门、水龙头,杜绝长流水,杜绝跑、冒、滴、漏现象。
下班时要求职工关闭微机、饮水机、各种灯具,切断电源,减少待机消耗。
公司领导和各部门的办公电话按核定的承包数额报销,超支自负。
对工程量较大的项目,所需材料、配件实行货比三家进行采购。
这些制度的建立和执行,有效降低了管理成本,在节能降耗方面起到了示范作用。
三是要进一步深入推进管理降线损工作,制定措施,整改问题,完善制度,促进企业营销管理工作更加规范。
要将售电量、电费回收、线损、售电均价、优质服务等营销指标分解到人,落实到位。
同时要将各供电所在营销管理上的制度落实情况、对营销管理的漏洞是否进行实事求是的分析和采取必要可行的措施进行整改、责任是否落实到人、考核是否落实到位等列入效能监察的工作范围和内容。
不断提高员工的服务意识和工作质量,从严查处以电谋私等违法违纪行为,促进行业作风建设。
三、严格监督检查,推进节能降耗能否确保各项管理制度、管理措施落到实处、见到实效,关键在于制度执行的力度。
要通过深化效能监察,加强监督检查,提高降本增效等项制度的执行力,保证国家法律、法规和各项方针、政策以及企业各项规章制度、改革措施的贯彻落实。
同时要突出重点部位的节能降耗工作,加强巡视检查,定期巡查跑、冒、滴、漏现象;定期检查和不定期抽查的方式,发现和查找隐患,督促和完善节能管理。
通过监督检查,查找企业管理工作的薄弱环节和漏洞,提出合理建议,督促有关部门堵塞漏洞、加强管理。
结合供电企业的行业特点,要针对企业生产经营管理关键指标和重点环节选题立项,深入深化专项效能监察和监督检查。
重点组织深化“节能降耗”和“成本控制”专项效能监察,同时要结合本企业安全生产管理、多经管理、不良资产管理,以及资本运作等关键环节深化效能监察。
要加强电量管理、电价管理和电费回收工作,确保电费回收率。
加强安全生产管理,夯实效益基础。
加强安全教育,增强安全意识,落实各项安全生产制度特别是责任制的落实,坚决杜绝各种违章行为。
加强设备管理,消除事故隐患,进一步提高设备健康水平。
加强全过程动态管理,解决实际问题。
加强生产经营全过程动态管理,从解决实际问题出发,坚持开好生产经营活动分析会、营销分析会、线损分析会。
总结工作,分析问题,找出原因,制定措施,落实整改。
要实施精细化管理,降低固定成本。
加强对重点指标和重点部门的诊断和专题分析,实施重点挖潜。
加强对检修、技改等资本性支出的效益决策分析,杜绝无效益的不必要支出,减少直接维护成本。
加强物资采购和存货管理,进一步降低采购成本,减少备品备件库存。
加强人力资源管理,逐步建立绩效管理和考核体系,优化人力资源配置,注重人才评价和培训效益,合理控制人工成本。
要通过对以上环节的监督检查和效能监察,促进企业低投入、低消耗和高效率的节约型增长方式。
就单县供电公司来说,近年来注重强化廉政建设,把经营工作作为效能监察的重要内容之一,主要包括施工、电费收取、招待费支出、水电费、交通费、办公用品管理等。
力求通过效能监察,加强对干部职工的监督管理,防止出现违法违纪现象。
为了挖潜增效降低线损,单县供电公司还将重点放在现场老旧高耗和空载率较大的变压器上,对这类变压器采取“撤、并、换”的措施。
撤掉现场老旧高耗的变压器,将撤掉变压器所带的负荷并到与它同台运行的变压器,降低了由变压器高耗所造成的高线损,同时解决了运行变压器的空载损耗问题。
并根据负荷容量将大容量空载较高的变压器换成小容量变压器,彻底解决大马拉小车的问题。
该公司还坚持从严格管理入手,以严明的处罚措施为保障,按照精细化管理的要求,紧紧围绕企业管理的各个环节抓好制度措施的落实。
对于检查发现的违规问题,无论是领导干部还是普通职工,都一视同仁,除通报批评外,按规定处以经济处罚。
通过严格的检查考核,全公司的节能降耗监察工作取得了一定的成效。
