兰州大学教育发展基金会理事会工作制度
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教育基金会项目管理制度教育基金会项目管理制度是一种为了确保项目顺利运行和成功实施而制定的管理体系。
教育基金会作为一个非营利组织,其使命是提供教育资源和支持,为有需要的学生创造更好的学习环境和机会。
项目管理制度的建立和实施可以帮助基金会有效地规划、组织、执行和监控项目,确保项目目标能够实现。
首先,教育基金会项目管理制度需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目的、所涉及的教育领域以及受益人群。
明确的项目目标可以帮助基金会更好地制定项目计划和资源分配。
其次,项目管理制度需要包括项目计划和时间表的制定。
基金会需要根据项目目标和需求,制定详细的项目计划,包括项目里程碑、工作分解结构和资源需求等。
时间表的制定可以帮助基金会合理安排项目进度,并确保项目能够按时完成。
第三,教育基金会项目管理制度需要建立有效的沟通和协作机制。
项目涉及到多个部门和人员的合作,因此,建立良好的沟通渠道和协作机制是非常重要的。
基金会可以通过定期开会、使用项目管理软件、建立项目团队等方式来促进信息流通和团队合作。
第四,项目管理制度也需要考虑项目风险和变更管理。
风险管理可以帮助基金会识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略。
变更管理可以确保项目在执行过程中能够灵活应对变化,并及时进行调整。
最后,教育基金会项目管理制度需要建立有效的项目评估和监控机制。
基金会可以制定评估指标和方法,对项目进行定期评估和监控,以确保项目进展符合预期,并及时进行调整和改进。
总之,教育基金会项目管理制度是一个重要的管理工具,可以帮助基金会实现其教育目标并提高项目的效能。
通过制定明确的项目目标、制定详细的项目计划、建立良好的沟通和协作机制、进行风险和变更管理,以及建立评估和监控机制,教育基金会可以更好地管理和实施其项目。
教育基金会财务管理制度为加强大学教育基金会的财务管理,相关部门制定了财务管理制度。
下面跟着店铺一起来看看大学教育基金会财务管理制度。
教育基金会财务管理制度:总则第一条基金会项目财务管理的主要任务是通过项目资金的管理和运用,对机构的经济活动进行综合管理。
具体包括:管理各项收入,降低成本费用,合理安排和使用各项资金;加强经济核算,提高资金使用效益;加强财务监督、检查;维护机构财产完好,充分发挥财产物资效益;开展财务分析,参与项目经济决策,规范财务信息披露,促进项目建设和事业发展。
第二条基金会资助项目财务管理的内容包括:财务管理体制、预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、物资管理、资产管理、财务分析和财务监督、财务决算和财务会计信息披露等。
第三条基金会的项目财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
所有项目财务管理活动在VV大学教育发展基金会理事会的领导下,按VV大学教育发展基金会章程,由理事会授权理事长或秘书长审批并实施。
第四条基金会的最高权力机构是理事会。
理事会定期审议机构财务报告,并决定财务工作中的重大问题,财务管理工作由理事长负责或委托秘书长负责。
第五条 VV大学教育发展基金会配备具有专业资格的会计人员,会计不得兼任出纳。
会计人员必须按照《民间非营利组织会计制度》进行会计核算,实行会计监督。
会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办理交接手续。
第六条基金会的财务活动依法接受社会公众和国家有关管理部门的监督;每年接受独立会计师事务所的审计。
第七条基金会理事会换届和更换法定代表人及秘书长之前,应当进行财务审计。
第八条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。
教育基金会财务管理制度:预算管理第九条基金会根据机构发展战略,按照年度工作计划和任务,本着资源统筹规划、保障工作重点、收入支出协调的原则,坚持勤俭办事的方针,编制年度财务预算。
大学教育基金会投资管理规定第一章总则第一条为有效利用各类捐赠资金,防范投资业务运作的风险,确保捐赠资金的保值增值,依据《大学教育基金会章程》和《大学教育基金会财务管理制度》的相关规定,结合基金会实际情况,特制定本规定。
第二条本基金会投资资产是本基金会用于短期投资和长期投资形成的资产。
基金会对外进行短期投资、长期投资必须经理事会批准,且投资额不得超过年初净资产的70%, 第三条本基金会投资管理的基本原则是:合法、谨慎、安全、有效。
第二章理事会、秘书长的职责第四条为保证基金会投资管理专业化,降低基金会投资管理的风险,投资需要经过理事会和秘书长讨论决定,包括:1.从专业化角度分析投资管理的政策、法律、金融、市场、风险等问题;2.组织投资管理市场研究和市场调查,提出资金投资方案;3.监控资金投资过程科学性等问题;4.执行经理事会审批通过的投资方案;5.对投资状况定期监控,发现问题及时纠正。
第五条理事会对投资管理履行决策职责:1.确定投资的选择标准;2.确定投资战略、资产组合战略和风险容忍度;3.检查、监督秘书长的投资管理工作;第六条秘书长对理事会负责,履行以下职责:1.确定和监督确定投资的选择标准;2.负责对所投直属单位的监督和管理;3.定期向理事会汇报投资方案的的执行情况。
第七条理事和秘书长遇到个人利益与本基金会资产利益关联时,不得参与相关事宜的决策;理事、监事负责人和秘书长及其近亲属不得与本基金会有任何资产交易行为。
第三章投资管理第八条基金会可用于投资的资产限于非限定性资产、限定性资产中的待拨捐款和法律法规允许用于投资的资产。
如果捐赠人对捐赠资产能否投资和如何投资有特别约定,本基金会应遵守约定。
第九条基金会必须保持足够的现金和货币市场基金等流动性较高的资产,以保证待拨捐款按捐赠协议的约定及时、足额划拨。
第十条投资应先根据市场分析,制定投资方案,投资方案经理事会讨论审批通过后再具体执行。
基金会的投资管理以稳健为基本原则,在防范风险的前提下尽量提高投资回报,具体措施如下:1.根据对基金的流动性需求,采用分散投资策略。
#### 第一章总则第一条为规范学校基金会管理,确保基金会资金的合理使用,促进学校教育事业的发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基金会的设立、运作、监督和评估等各个环节。
第三条基金会管理应遵循公开、透明、合法、高效的原则,确保资金的安全、合理、有效使用。
#### 第二章基金会的设立第四条学校基金会应根据教育事业发展需要,经学校领导班子研究决定设立。
第五条基金会设立需报上级教育行政部门批准,并按照国家相关法律法规进行登记注册。
第六条基金会设立时,需明确基金会的性质、宗旨、组织机构、资金来源、使用范围等。
#### 第三章组织机构第七条基金会设立理事会作为最高决策机构,负责基金会的重大决策。
第八条理事会成员由学校领导、教育专家、企业家、校友等组成,人数一般为7-15人。
第九条理事会设理事长一名,副理事长若干名,负责主持理事会工作。
第十条理事会下设秘书处,负责日常管理工作。
#### 第四章资金管理第十一条基金会资金来源包括但不限于捐赠、资助、利息收入等。
第十二条基金会资金应设立专户管理,确保资金安全。
第十三条基金会资金的使用应严格按照章程规定,用于支持学校教育事业的发展。
第十四条基金会每年应编制年度财务报告,接受审计。
第十五条基金会资金的使用情况应定期向理事会报告,并向捐赠者和社会公开。
#### 第五章项目管理第十六条基金会设立项目管理委员会,负责项目立项、评审、监督和评估。
第十七条项目申报需符合基金会章程规定的宗旨和资金使用范围。
第十八条项目评审应遵循公平、公正、公开的原则,确保项目质量。
第十九条项目实施过程中,基金会应加强对项目的监督和评估,确保项目按计划执行。
#### 第六章监督与评估第二十条学校审计部门负责对基金会财务进行定期审计。
第二十一条基金会每年应进行一次自我评估,评估内容包括财务状况、项目执行情况、组织管理等方面。
第二十二条基金会应定期向理事会报告评估结果,并及时整改存在的问题。
#### 第七章附则第二十三条本制度由学校基金会负责解释。
理事会制度理事会制度第一章理事会的性质及职权第一条本单位设理事会,理事会是本单位的决策机构。
第一届理事由申请人、捐赠人共同提名、协商确定。
继任理事由理事会提名并选举产生。
理事任期由章程规定,每届任期不得超过5年。
理事任期届满,可以连选连任。
理事会设理事长1名,可以设副理事长1-2名。
第二条理事会成员的人数及理事的任期由本单位章程规定,一般为5-25人。
理事每届任期为3-5年,任期届满,连选可以连任。
第三条理事会是社会服务机构的决策机构,履行下列职责:(一)修改章程;(二)决定分立、合并或者终止;(三)决定理事长、副理事长、理事任免事项;(五)制定内部管理制度;第二章理事长、副理事长、理事的产生与任免第四条理事会设理事长1名,副理事长1-2名。
理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免。
第五条副理事长协助理事长工作,理事长不能行使职权时,由理事长指定的副理事长代其行使职权。
第六条理事长行使下列职权:(一)召集和主持理事会会议;(二)检查理事会决议的实施情况;第七条理事会会议每年召开不少于两次。
有下列情形之一,应当召开理事会会议:(二)有重大事项决策时;(三)1/3以上理事联名提议时。
第八条召开理事会会议,应于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事。
理事因故不能出席,可以书面委托其他理事代为出席理事会,委托书必须载明授权范围。
第九条理事会会议应由二分之一以上的理事出席方可举行。
理事会会议实行1人1票制。
理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过。
下列重要事项的决议,须经全体理事的三分之二以上通过方为有效:(一)章程的修改;(二)本单位的分立、合并或终止;表决可采取无记名投票或举手表决方式,不得以鼓掌方式进行表决。
第十条理事会会议由理事长主持。
理事长不履行职务的,由半数以上理事共同推举1名副理事长或理事召集和主持。
理事会会议应当制作会议记录。
形成决议的,应当当场制作会议记录,并由出席会议的理事审阅、签名。
第一章总则第一条为了加强基金会管理,规范基金会运作,确保基金会工作顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会全体工作人员,包括理事会成员、监事会成员、工作人员及志愿者。
第三条本制度遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,遵循社会道德规范;2. 公开、公平、公正,确保基金会资源合理利用;3. 严谨、高效,提高基金会工作效率;4. 保障基金会合法权益,维护基金会形象。
第二章组织机构第四条基金会设立理事会,负责基金会的全面工作。
理事会成员由会长、副会长、秘书长、副秘书长及理事组成。
第五条基金会设立监事会,负责监督基金会财务状况和理事会工作。
监事会成员由监事长、监事及理事组成。
第六条基金会设立办公室,负责基金会日常行政、财务、人力资源、项目等管理工作。
办公室设主任一名,副主任若干名。
第三章人员管理第七条基金会工作人员应当具备以下条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德;2. 具备相关专业知识,具备较强的组织协调能力和沟通能力;3. 具有较强的责任心和敬业精神;4. 具有良好的团队合作精神。
第八条基金会工作人员招聘、培训、考核、晋升、辞退等按照国家相关规定执行。
第九条基金会工作人员应积极参加培训,提高自身业务水平,努力适应基金会工作需要。
第四章财务管理第十条基金会财务工作应当遵循以下原则:1. 依法设立账户,规范收支;2. 严格财务管理,确保资金安全;3. 定期审计,公开财务状况;4. 严格执行预算,合理使用资金。
第十一条基金会财务收支应当实行审批制度,任何部门和个人不得擅自调整预算。
第十二条基金会应当建立健全财务报表制度,定期编制财务报表,并向理事会报告。
第五章项目管理第十三条基金会项目管理工作应当遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和基金会宗旨;2. 优先支持社会公益项目,关注民生,服务社会;3. 严格项目申报、评审、实施、监督和评估;4. 保障项目资金合理使用,提高项目效益。
第十四条基金会设立项目管理办公室,负责项目申报、评审、实施、监督和评估等工作。
2024年理事会学校工作计划一、概述2024年是理事会学校迎来新的发展机遇的一年。
我们将继续保持学校教育教学的高质量,进一步提高学生的综合素质和能力培养水平。
在2024年的工作中,我们将紧密围绕提升教育质量和学校影响力展开,努力构建一个具有创新、包容、高效的学校发展格局。
二、培养质量提升计划1. 完善教师教育培训机制。
建立完善的教师培训计划,定期组织教师参加教育技术和教育心理学等方面的培训,提高教师的专业能力和教学水平。
2. 加强教育教学质量监测和评估。
建立健全学生学业评价机制,定期对学生成绩进行分析和评估,及时发现问题,采取科学有效的措施进行帮扶和提升。
3. 推进课程改革和创新。
加强跨学科教学,发展STEAM教育和创新教育,激发学生的创造力和创新思维,培养学生的综合素质。
4. 加强教育资源共享合作。
与其他学校、教育机构建立合作关系,共同开展教育资源共享,提高学校的教育教学质量。
三、学生发展指导计划1. 加强学生思想品德教育。
组织开展多种形式的学生思想品德教育活动,培养学生的正确价值观和社会责任感。
2. 提供多元化的课外活动。
组织学生参加社团活动、科技竞赛、艺术展示等,丰富学生的课余生活,提高学生的综合素质。
3. 加强学生心理健康教育。
建立心理健康教育机制,提供心理咨询服务,关注学生的心理需求,帮助学生健康成长。
4. 强化学生职业规划指导。
组织职业规划活动,引导学生了解不同职业岗位,制定个人职业规划,提高学生的职业素养。
四、家校合作计划1. 加强家校沟通与合作。
建立家校沟通平台,定期组织家长会议、家访等活动,与家长密切合作,共同关注学生的成长和发展。
2. 加强家庭教育指导。
组织开展家庭教育培训,提供家庭教育指导服务,协助家长合理、科学地进行家庭教育。
3. 推进家校共育模式。
与家长合作,共同承担学生的教育责任,促进学生的全面发展。
4. 健全家校合作机制。
建立健全家校合作机制,明确双方的职责和权益,共同推动学校和家庭教育的协同发展。
大学教育发展基金会财务管理办法第一章总则第一条为了规范XX大学教育发展基金会(以下简称基金会)财务管理,维护捐赠人与受益人的合法权益,更好地发挥捐赠资金使用效益,促进教育事业发展,根据《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》及《XX大学教育发展基金会章程》的规定,制定本办法。
第二条基金会财务管理的主要内容包括:财务管理体制、收入管理、支出管理、货币资金及银行账户管理、财务会计信息披露和财务监督等。
第三条凡以XX大学名义、XX大学下属单位名义或本校教职工名义筹集的资金、实物,其用途符合基金会宗旨的,均可纳入基金会财务统一管理。
第四条凡使用捐赠资金形成的固定资产、无形资产,均归本基金会所有。
第二章财务管理体制第五条基金会财务管理体制实行理事会统一领导下的财务独立运行体制,基金会独立开户,独立设帐,独立核算。
第六条基金会的最高权力机构是理事会。
理事会定期审议基金会财务报告,并决定财务工作中的重大事项,财务管理工作实行理事会领导下的法人代表负责制。
第三章收入管理第七条基金会集资劝募须严格执行国家的财经法规,坚持尊重捐赠者意愿与执行《民间非营利组织会计制度》相统一原则。
第八条基金会收入范围包括:(一)捐赠收入,即接受境内外社团、企业、商会及个人捐赠获得的收入,包括捐赠资金和捐赠实物;(二)会费收入,根据章程规定向会员收取的会费收入;(三)提供服务收入,根据章程等规定向其服务对象提供服务取得的收入;(四)利息收入,即将基金会的资金存入金融机构取得的利息收入;(五)投资收益,即将基金会的资金按照合法、安全、有效的原则进行投资实现保值、增值所获得的收入;(六)其他收入,即在上述范围以外所取得的各项合法收入。
第九条根据捐赠者意愿,基金可分为非限定性基金(捐赠者不指定捐赠用途的基金)和限定性基金(捐赠者指定用途的基金,如奖学金、助学金、奖教金等)。
第十条按照基金设立的性质,基金分为留本基金(只使用基金利息或增值部分)和动本基金(动用基金本金)。
第一章总则第一条为加强基金会内部管理,确保基金会各项活动的规范运行,保障基金会合法权益,依据《基金会管理条例》等相关法律法规,结合基金会实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有工作人员、志愿者及与基金会业务相关的第三方。
第三条基金会管理应遵循以下原则:1. 法规原则:严格遵守国家法律法规,确保基金会活动合法合规。
2. 公开透明原则:基金会活动及财务状况公开透明,接受社会监督。
3. 诚信原则:基金会工作人员、志愿者及第三方应诚实守信,恪守职业道德。
4. 责任原则:明确各部门、各岗位的职责,确保基金会工作高效有序。
第二章组织架构第四条基金会设立理事会、监事会、办公室等机构,分别负责决策、监督、执行等工作。
第五条理事会是基金会的最高决策机构,负责制定基金会的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大事项。
第六条监事会是基金会的监督机构,负责对基金会财务、业务活动进行监督,确保基金会合法合规。
第七条办公室是基金会的执行机构,负责组织实施理事会决议,协调各部门工作。
第三章财务管理第八条基金会财务制度应遵循国家有关财务管理制度,确保基金会财务状况真实、准确、完整。
第九条基金会财务活动应严格执行预算管理,合理使用资金,确保资金安全。
第十条基金会财务报表应按期编制,并及时报送相关部门审核。
第四章项目管理第十一条基金会项目应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和基金会宗旨;2. 优先考虑社会效益,兼顾经济效益;3. 保障项目实施过程中的公正、公平、公开。
第十二条项目申报、审批、实施、验收等环节应严格执行相关规定。
第五章人力资源管理第十三条基金会应建立健全人力资源管理制度,明确各部门、各岗位的职责,确保人员配置合理。
第十四条基金会工作人员应具备良好的职业道德和业务能力,严格遵守国家法律法规和基金会规章制度。
第十五条基金会应关心员工生活,提供必要的培训和发展机会,激发员工工作积极性。
第六章信息管理第十六条基金会应建立健全信息管理制度,确保信息安全和保密。
兰州大学教育发展基金会理事会工作制度
第一章总则
第一条为规范兰州大学教育发展基金会理事会的组建方式、决策程序和管理行为,保证理事会依法行使职权、履行职责,依据《基金会管理条例》等法律法规和《兰州大学教育发展基金会章程》,制定本制度。
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矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。
第二条理事会是基金会的最高决策机构,依法行使章程规定的职权,保障基金会的健康发展。
第二章理事会组成
第三条本基金会理事会由19-25名理事组成。
理事会理事每届任期为5年,任期届满可以连选连任。
第四条理事的资格
(一)拥护本基金会的章程;
(二)关心兰州大学的发展,热心本基金会的工作;
(三)对本基金会工作有实质性的支持;
(四)尽职尽责,廉洁自律;
(五)具有完全民事行为能力。
第五条理事的组成
(一)理事由校内理事和校外理事组成。
校内理事人数不多于60%;
(二)校内理事由相关校领导,与基金会工作相关的职能部门、学院主要负责人及关心学校发展的离退休人员组成。
如有人员岗位调整,由秘书处报理事会讨论变更;聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。
(三)校外理事由关心学校发展的校友及社会热心人士组成。
校外理事应积极为基金会发展出谋划策,拓展基金会筹资渠道,对基金会工作做出重大贡献。
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第六条理事的产生和罢免
(一)理事会换届改选时,由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组,组织选举产生新一届理事;酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。
(二)连续3次无正当理由未参加理事会会议的理事予以罢免;
(三)罢免、增补理事应当经理事会表决通过,报业务主管单位审查同意;
(四)理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案;
(五)具有近亲属关系者不得同时在本基金会理事会任职。
第三章理事会职权、职责
第七条理事会行使下列职权:
(一)制定、修改章程;
(二)选举、罢免理事长、副理事长、秘书长;
(三)决定超过100万元的重大业务活动计划,包括资金的筹集、管理和使用计划;
(四)年度收支预算及决算审定;
(五)制定重要的内部管理制度,包括理事会章程、基金会财务管理办法、基金会工作制度;
(六)决定设立办事机构、分支机构、代表机构;
(七)决定由秘书长提名的副秘书长和财务部门负责人的聘任;
(八)听取、审议秘书长的工作报告,检查秘书长的工作;
(九)决定基金会的分立、合并或终止;
(十)决定其他重大事项。
第四章理事会成员的职权、职责
第八条理事的职权和职责:
(一)享有本基金会的选举权、被选举权和表决权;
(二)享有对本基金会工作的监督权和指导权;
(三)享有本基金会服务的优先权;
(四)遵守本基金会章程,执行理事会决议;
(五)履行职责,切实维护本基金会的合法权益;
(六)积极为本基金会筹集资金。
第九条秘书长行使下列职权:
(一)主持开展日常工作,组织实施理事会决议;
(二)组织实施基金会年度工作计划,拟订年度工作总结;
(三)拟订资金的筹集、管理和使用计划;
(四)拟订基金会的重要内部管理规章制度,报理事会审批;
(五)拟订基金会的一般内部管理规章制度,报理事长审批;
(六)协调各机构开展工作;
(七)提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人,交由理事会审批;(八)提议聘任或解聘各机构主要负责人,交由理事长决定;
(九)决定各机构专职工作人员聘用;
(十)章程和理事会赋予的其他职权。
第十条理事长行使下列职权:
(一)召集和主持理事会会议;
(二)检查理事会决议的落实情况;
(三)代表本基金会签署重要文件,审批一般性的内部管理制度;(四)审批一般性业务活动计划,包括资金的募集、管理和使用计划;(五)根据秘书长的提名,聘任或解聘各内设机构负责人;
(六)理事会授予或章程规定的其他职权;
(七)理事长在紧急情况下,对本基金会事务行使临时处置权,但临时处置须符合本基金会利益,并在事后向理事会报告。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。
第五章理事会会议组织
第十一条理事会每年召开两次现场会议。
理事会会议由理事长负责召集和主持,也可由理事长指定副理事长召集。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點。
有1/3理事提议,则必须召开理事会会议。
如理事长不能召集,提议理事可推选召集人。
召开理事会会议理事长或召集人需提前5日通知全体理事、监事。
对于因特殊情况无法亲自参会的理事可签订委托授权书后由受托人代为参会。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺。
第十二条理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开;理事会决议须经出席理事过半数通过方为有效。
下列重要事项的决议,须经出席理事表决,出席理事2/3以上通过方为有效:
(一)章程的修改;
(二)选举或者罢免理事长、副理事长、秘书长;
(三)章程规定的重大投资活动;
(四)基金会的分立、合并。
第十三条本基金会理事遇有个人利益与基金会利益关联时,不得参与相关事宜的决策。
第六章理事会议案及决议执行
第十四条理事会成员为全体理事。
副秘书长、各部门主要负责人及议题提交相关部门负责人根据需要列席会议。
第十五条提交理事会会议的议案,由秘书处收集、汇总、审核,报理事长确定。
第十六条理事会议案确定后,基金会秘书处应将会议通知和有关材料提前5天送达会议成员;会议成员应在会前认真审阅有关材料,以提高议事效率。
若议题涉及保密事项或因其它原因难以提前报送的,可在会议召开时将有关材料带到会场。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀。
第十七条理事会会议应当制作会议记录。
形成决议的,应当当场制作会议纪要,并由出席理事审阅、签名。
理事会决议违反法律、法规或章程规定,致使基金会遭受损失的,参与决议的理事应当承担责任。
但经证明在表决时反对并记载于会议记录的,该理事可免除责任。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈。
第十八条理事会的决议执行,由秘书长组织实施,并定期向理事会报告。
第七章附则
第十九条本制度未尽事宜,依据《基金会管理条例》和本基金会章程的规定办理。
第二十条本制度由基金会秘书处负责解释。
第二十一条本制度自公布之日起施行。