立刻下载PS1业务培训教材产品选型指南暨应用案例

杨凌职业技术学院课程教学实施设计（教案）课程名称：市场营销实务任课教师：张学琴授课专业：经济管理、连锁经营管理专业任务1 精品商品推介一、任务分析作为营销人员应该熟悉经销的商品，认识产品属性、特色、结构，针对不同类型的顾客恰当的进行产品演示推介。

理解并掌握商超门店营销过程中商品陈列的艺术、常见的沟通情景、问题及其产生的原因。

二、知识研修（一）产品（product）概念、属性1．整体产品(product)概念整体产品观念(the concept of total product)：从现代营销观念来看，企业销售给顾客的不仅仅是产品本身，而是一个产品体系，它是由核心产品(core product)、形式产品(actual product)和期望产品、延伸产品（stretching product）、潜在产品(product)五个层次构成。

这就是现代市场营销学中的产品整体观念(the concept of total product)。

2．产品属性产品属性包括：性质（工业品、农副产品、信息及各种服务，主要考虑适宜在网上销售的产品）、质量（竞争的基础）、式样（应具有时代特色）、品牌（长远发展的问题）、包装、产品价格（网上用户比较认同网上产品低廉的特性）。

其中，产品的品牌要特别引起重视，后面单独作为一个内容进行学习。

（1）产品质量对企业的重要性：如果把企业比做大树，产品质量是企业的根，是企业间竞争的基础。

（2）包装：是为了便于运输、装卸、储运和销售采用适当的材料制成与商品想适应的容器，并加以标志和装潢的活动和措施。

包装策略：①类似包装策略②等级包装策略③双重用途包装策略④配套包装策略⑤附赠品包装策略⑥分组包装⑦改变包装3．产品的分类不同类型的产品有其各自的属性与特征，宜采取不同的营销策略。

要制定科学有效的营销策略，就必须对产品进行分类。

（1）按消费产品的有形性和耐用性划分①非耐用品（Nondurable Goods）②耐用品（Durable Goods）③劳务（Services）（2）按消费者购买习惯不同划分①便利品②选购品③特殊品④非渴求品(Unsought Goods)（二）产品组合分析1.产品线、产品项目、产品组合产品组合(product mix)也称产品搭配（product assortment），是指一个企业提供给市场的全部产品的结构，即企业的产品线(product line)和产品项目(product item)的有机组合方式，也就是其业务经营范围。

浪潮ERP－PS实施指南版本：V1.0日期：2007年9月编制：崔峰目录文档说明 (3)文档类别 (3)编制工具 (3)使用对象 (3)版本信息 (3)声明 (3)1. 概论 (4)1.1. 项目实施原则 (4)1.2. 项目成功的因素 (4)1.3. 实施路线图 (5)2. 项目启动 (8)本阶段工作流程 (8)2.1. 项目组织成立 (9)2.2. 工作环境准备 (12)2.3. 项目章程制定 (14)2.4. 主体计划编制 (16)2.5. 中高层培训 (17)2.6. 启动会议召开 (18)2.7. 阶段评估 (20)3. 系统规划 (21)本阶段工作流程 (21)3.1. 运行环境准备 (22)3.2. 关键用户培训 (23)3.3. 项目调研 (26)3.4. 业务模拟 (30)3.5. 蓝图设计 (33)3.6. 二次开发 (34)3.7. 详细计划制定 (36)3.8. 阶段评估 (38)4. 系统准备 (39)本阶段工作流程 (39)4.1. 数据准备 (39)4.2. 系统安装部署 (42)4.3. 操作手册编写 (44)4.4. 管理制度制定 (45)4.5. 最终用户培训 (48)4.6. 阶段评估 (50)5. 系统上线 (51)本阶段工作流程 (51)5.1. 系统初始化 (52)5.2. 上线试运行 (53)5.3. 上线运行维护 (55)5.4. 系统保障培训 (57)5.5. 阶段评估 (59)6. 项目收尾 (60)本阶段工作流程 (60)6.1. 项目验收 (60)6.2. 项目交接 (62)文档说明文档类别本文档作为顾问式实施的工具之一，目的是为了规范浪潮ERP－PS项目实施流程，为项目提供标准化实施模板，使实施工作易于复制，降低项目对实施人员的依赖性，便于检查实施各阶段的工作成果，减少项目风险，提高工作效率，使项目按时、保质完成。

编制工具Microsoft Word 2003Microsoft excel 2003Microsoft project 2003Microsoft Visio 2003使用对象n浪潮集团技术服务部、浪潮通软事业部、各区域技术服务部版本信息编制日期编制人审核人备注版本/修订版V1.0 2007.8.8 崔峰、郑海兵刘成明、罗兵本版本在浪潮ERP实施方法论V3.0基础上，进行了修订、完善。

Pispower 产品使用手册2012.05广州亦云信息技术有限公司目录一、什么是Pispower (1)二、在线注册 (1)三、应用管理 (2)1. 创建应用 (2)2. 应用列表 (4)3. 计划任务 (14)4. 网络诊断 (15)5. 计费管理 (18)6. 用户管理 (18)四、开发手册 (18)五、产品设计目标 (18)六、产品设计原则 (19)1. 友好人机界面 (19)2. 易用性 (20)3. 安全性 (20)4. 稳定性 (20)5. 高效性 (20)6. 可扩展性 (20)7. 实用性 (20)8. 先进性 (21)七、产品体系架构 (21)八、产品运行环境 (22)九、产品功能 (22)1. 云技术 (22)2. 云管理 (24)3. 云安全 (26)十、产品关键技术 (26)1. web缓存自动刷新 (26)2. 自动多域名下载支持 (27)3. 分布式文件系统流水线上传 (27)4. 分布式计算Bamboo (27)5. 分布式系统的本地缓存 (27)6. 集群Session管理 (28)7. 热部署 (28)8. 资源自适应控制和弹性扩展技术 (28)9. 跨互联网的远程调试 (28)十一、产品特点 (29)十二、产品服务明细及说明 (29)十三、用户业务应用部署 (30)1. 部署流程 (30)2. 日常运维 (30)3. 应用要求和限制 (31)一、什么是PispowerPispower云平台是广州亦云信息技术有限公司在借鉴吸纳微软、谷歌等国外公司公有云成功技术经验基础上，针对中国用户特点而开发的完全自主知识产权的公有云计算平台，该平台提供的丰富的API和SDK开发工具能帮助您实现应用承载，即方便、迅速开发出自己的WEB应用产品或网站，并且通过Pispower平台的支持您可在互联网上安全可靠的运行这些应用产品或网站。

您自有的私有云、服务器群也可运用Pispower扩容技术进行扩展或完全转移到公有云中。

BlueCoat销售快速选型手册模板Blue ㊉CoatSystemsBlueCoat销售快速选型手册资料内容仅供您学习参考，如有不半或者侵权，请联系改正或者删除。

目录-正向代理适用范围............................... 错误味定义书签。

-正向代理选型举例：............................... 错诧未定义书签。

-反向代理适用范围：........................... 错误味定义书签。

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-正向代理适用范围内部员工上网认证,能够集成多达10几种认证方式，如: NTLM/LDAP/IWA/Kerberos/Windows SSO/NovellSSO/RADIUS/Certificate/SiteMinder/Oracle/XML/Sequences,无需客户端做任何改动,即可实现加密的用户名密码认证(非明文传输)O2.内部员工上网行为管理+加快访冋网站速度(CACHE视频流/大的对象)3.Web病毒扫描和防御(SG+AV),病毒/恶意软件的防护等、宙于使用了一次扫描、多次服务的技术，在业界唯一能提供不损失网络性能的WEB防毒墙方案。

4・网站过滤(SG+BCWF),实现网站静态分类和动态分类相结合的技术,达到最全面的网站分类。

5. IM (MSN/Yahoo/AOL/QQ)控制、P2P( Bittorrent/Edonkey)控制。

6・敏感信息泄露的管理(DLP),控制内网敏感信息经过互联网外传。

7.分支机构直接上INTERNET的管理，唯一能够实现全网集中的策略分发能力/集中的统计分析能力。

十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式，以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。

其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容，通过用户的自发传播行为，使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体，以实现品牌推广和业务增长的目标。

病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性，通过与目标受众的情感共鸣点，以具有独特创意和吸引力的内容作为载体，病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望，使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。

成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力，还能带动销售额的快速增长。

在实现病毒营销的过程中，设计独特的传播内容是至关重要的环节。

传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点，激发其共鸣和情感共振，从而实现自发传播的效果。

合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素，也是影响病毒营销成功与否的重要因素。

通过对这些因素的精准把控，病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。

我们将通过解析十大成功病毒营销案例，深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义，为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。

课程中心软件需求规格说明书版本历史目录1.文档介绍 (3)1.1文档的目 (3)1.2文档的约定 (3)1.3读者对象 (3)1.4参考文献 (3)1.5术语与缩写解释 (3)2.综合描述 (3)2.1产品的概述 (3)2.2产品的意义 (4)2.3产品的前景 (4)2.3.1各大学课程中心的建设情况 (4)2.3.2同类产品的情况 (4)2.4产品的定位 (6)2.5产品运行环境 (6)3.产品的功能需求 (7)3.1产品中的角色 (7)3.2登陆 (8)3.3教师工作平台需求分析 (8)3.3.1个人设置 (8)3.3.2 个人空间设置 (9)3.3.3课表管理模块 (9)本资料由会员分享，6351，乐商无忧！1.文档介绍1.1文档的目《课程中心制作系统产品需求规格说明书》旨在详细的描述“课程中心制作系统”各个模块的功能和范围，以及各个模块之间如何进行信息的交互和协同工作；同时还描述了用户在系统的工作中所参与的角色以及所拥有的权限，从而使开发团队能够明确地了解所开发的“课程中心制作系统”的各个方面，帮助他们在实际的开发过程中准确地完成所开发的模块，以满足用户的需求；同时测试人员也能够参照本文档需求对完成的产品进行测试，以保证产品的质量。

1.2文档的约定本文档是依据IEEE830标准改写并扩充，根据项目的需要来修改标准模板，对模板中的某一特定部分不适合本项目需要时，在原处保留标题，并注明该项不适用。

这主要是防止模板中的某部分内容会被遗漏。

文档的一级标题用三号宋体，加粗，二级标题使用四号宋体，加粗，三级标题使用小四，宋体。

正文使用小四，宋体。

1.3读者对象本文档可适用于以下读者：开发人员，项目经理，营销人员，用户，测试人员。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.综合描述2.1产品的概述课程中心是指：高校成果展示，课程管理，课程建设和师生互动的中心。

是为了满足学校课程建设而开发的信息系统，提供了与外界沟通与交流的桥梁，它以评估为指导，教学资源为基础，真正实现了高校教学资源的网络化与共享化。

产品培训方案目录1. 产品培训方案概述 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目的与目标 (3)1.3 培训原则与要求 (4)2. 培训内容与目标 (4)2.1 产品基本功能介绍 (5)2.2 产品操作流程说明 (6)2.3 产品数据分析与应用 (6)2.4 产品维护与升级 (7)3. 培训人员与资源 (9)3.1 培训对象与要求 (10)3.2 培训师资质与职责 (11)3.3 培训资料与工具 (12)4. 培训方法与安排 (13)4.1 培训课程设计 (15)4.2 教学方法与技术 (16)5. 考核与评估 (17)5.1 考核目标与标准 (19)5.2 考核形式与内容 (19)5.3 考核结果应用 (20)6. 培训实施与管理 (21)6.1 培训实施流程 (22)6.2 培训过程中的跟踪与调整 (24)6.3 培训风险管理 (25)7. 培训后续与持续改进 (26)7.1 培训后续支持 (27)7.2 持续改进措施 (28)7.3 培训效果跟踪与反馈 (29)1. 产品培训方案概述本产品培训方案旨在帮助员工全面了解公司的核心产品，提高员工的产品知识和技能，从而更好地为客户提供优质的服务。

通过系统的培训内容和实践操作，员工将能够掌握产品的基本概念、功能特点、应用场景以及市场定位等方面的知识，为提升客户满意度和公司业绩做出贡献。

本产品培训方案将帮助员工全面提升产品知识和技能，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。

1.1 培训背景本产品培训方案旨在为学员提供一个全面了解新产品的平台，帮助其快速掌握产品特点、功能和使用方法，以确保产品的顺利推广和客户满意度的提高。

随着市场需求的不断变化和产品技术的快速更新，新产品的推出成为公司扩大市场份额、提升竞争力的重要手段。

为了确保新产品能够在市场上取得预期的业绩，产品的用户接受程度和应用技能的普及尤为重要。

本次培训的背景系基于新产品的技术创新和市场定位，新产品的推出旨在解决市场上的痛点问题，提供更加高效和便捷的产品使用体验。

P6操作练习——进度计划编制与反馈分析目录目录 (1)1 设置管理参数 (3)1.1 管理员登录 (3)1.2 修改管理设置 (3)1.3 定义管理类别 (4)1.4 定义货币体系 (4)1.5 设置当前用户参数 (5)2 建立企业编码体系 (7)2.1 建立组织分解结构 (7)2.2 建立企业项目结构 (7)2.3 创建日历 (8)2.4 建立分类码体系 (8)2.5 定义费用科目 (10)3 编制总控制计划 (11)3.1 建立总控制计划项目 (11)3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12)3.3 编制总控制计划的作业 (13)3.4 分配总控制计划作业分类码 (14)3.5 创建总控制计划的目标计划 (15)4 编制详细计划 (15)4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15)4.2 编制详细进度计划的作业 (16)5 资源费用管理 (19)5.1 建立自上而下预算 (19)5.2 定义资源 (20)5.3 给作业分配资源 (20)5.4 查看、分析资源负荷 (24)5.5 分析汇总费用 (28)5.6 项目费用分析 (29)5.7 资源配置的优化 (29)5.8 问题 (29)6 进度更新 (30)6.1 创建目标项目 (30)6.2 定义统计周期 (30)6.3 更新项目进展情况 (31)6.3.1 更新作业状态 (31)6.3.2 反馈资源实际数量 (32)6.3.3 进度计算 (32)6.3.4 保存本期完成值 (33)6.3.5 创建新目标 (33)6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33)6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34)6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35)6.4.1 项目进度分析 (35)6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)1设置管理参数1.1管理员登录运行Project Management程序，输入用户名：admin，输入口令（缺省口令admin）登录。

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艾旺计算机信息网络系统（上海）有限公司地址：上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦1705室此手册中所涉及的商业表单，包括发票、支票、销售订单等均只为满足举例需要，并不指在贵公司商务中实际产生的商业表单。

艾旺公司假定，如果贵公司采用这些例证的表单，艾旺公司不负任何责任。

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商标认可所有在本文档中提及的产品都是指在美国或其他国家中，各自企业所属的商标或注册商标。

--- 目录 ---第一章、分销业务管理引论第一节、分销业务管理内容1.1、价格管理价格管理是分销业务管理中的一项涉及销售业务策略设置的信息管理工作。

价格管理的目地是为分销业务制定一套合乎企业销售业务的价格参考策略，以指导将来的销售定价与折扣指导。

作为价格管理的内容包括针对不同物品及其不同属性所制定的不同销售参考价格与参考折扣以及所对应的销售策略（如最低价格、最低数量等）。

本系统为价格管理提供了专门的功能模块，即“价格策略”模组中的“销售价格本维护”功能模块。

此外还有“销售价格查询”、“销售价格本访问权限维护”等功能模块作为辅助管理之用。

1.2、报价管理报价是销售业务中的一项涉及向客户提供价格信息与折扣策略的工作。

报价的目地是为了让客户了解供应商的价格与折扣的现状与策略，以便决定后续的购买行为与数量。

作为报价管理的主要收集信息内容包括“为哪家客户提供价格信息？”、“都针对哪些物品？”、“各给出了怎样的品牌与物品属性等？”、“针对怎样的购买数量水平？“、“基于怎样的结算货币与汇率？”、“基于怎样的结算税目与税率？”、“价格是否含税？”等。

LinkTrack及配件选型手册V1.0 Language|语言：简体中文Content|目录LinkTrack及配件选型手册V1.0 (1)Content|目录 (2)Disclaimer|免责声明 (3)1Introduction|介绍 (4)2Product Model|产品型号 (5)2.1LinkTrack|LinkTrack (5)2.2Antenna|天线 (6)2.3Feeder|馈线 (7)2.4Install Device|安装设备 (8)3Update Log|更新日志 (9)4Further Information|更多信息 (10)Disclaimer|免责声明Disclaimer|免责声明Document Information|文档信息Nooploop reserves the right to change product specifications without notice.As far as possible changes to functionality and specifications will be issued in product specific errata sheets or in new versions of this document.Customers are advised to check with Nooploop for the most recent updates on this product.Nooploop保留更改产品规格的权利，恕不另行通知。

尽可能将改变的功能和规格以产品特定勘误表或本文件的新版本发布。

建议客户与Nooploop一起检查了解该产品的最新动态。

Life Support Policy|生命保障政策Nooploop products are not authorized for use in safety-critical applications(such as life support) where a failure of the Nooploop product would cause severe personal injury or death.Nooploop customers using or selling Nooploop products in such a manner do so entirely at their own risk and agree to fully indemnify Nooploop and its representatives against any damages arising out of the use of Nooploop products in such safety-critical applications.Nooploop产品未被授权用于失效的安全关键应用（如生命支持），在这种应用中，Nooploop 产品的故障可能会导致严重的人身伤害或死亡。

PSS 专业销售技巧1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

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