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外资控制产业命脉的三种武器[日期：2006-11-14] 阅读：7879 次外资控制产业命脉的三种武器2001年，当西北轴承拿出自己拥有知识产权和品牌的产品——铁路轴承与德国F AG集团合资的时候，并未预料到多年以后会被完全吃掉。
在经历了三年的亏损之后，西北轴承被动让出股份，退出合资公司，同时还不得不把拥有的产品设计图纸、铁路轴承NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留给了外商独资公司，从此不能再生产铁路轴承。
当中国的神六飞船上天的时候，洛阳轴承——这个为其提供关键部位零件的同行业国有企业，又被这家野心勃勃的德国公司瞄准。
不久后，FAG集团的母公司德国舍弗勒集团与当地国资委达成协议，要整体收购洛阳轴承。
这件事与凯雷收购徐工事件一并引起轩然大波。
外资通过并购行业龙头企业，以消灭竞争对手的一系列做法，引起了各界极大的关注。
并购品牌，扼杀潜在竞争对手外资控制产业命脉的第一种手段，就是控制或收购民族品牌，以达到消灭潜在竞争对手的目的。
对此，清华大学经济安全研究所所长雷家说，很显然，外资购买中国企业，并不见得是看重这个企业和这个品牌，而是为了获得对于这个竞争对手的“扼杀权”。
而扼杀了行业领头企业或知名品牌，相当程度上就相当于扼杀了本土产业。
外资公司在进入中国时，一般会首先大力推广自己的品牌，通过强大的营销能力，排挤和打压本土品牌在消费者心目中的地位。
一些尚未成熟的民族品牌，在实力强大的外资挤压之下，会自动放弃自主品牌，专为跨国公司贴牌加工；另有一些则长期作为地域性的小品牌存在，寻找和填补市场缝隙。
而那些具备成长潜力、可能对跨国公司构成竞争威胁的品牌，最终会成为跨国公司兼并或收购的目标。
由于这些国内著名品牌拥有较大的市场份额、忠诚的顾客群体以及良好的形象，外企很难通过正面竞争的方式，在短时间内打败他们。
有时候，中国本土企业甚至会联合起来一致对外，这会使外资陷入激烈的市场竞争之中。
因此，外资采用并购的方式，反而可以轻而易举地“收服”这些中方企业，将中方品牌招致自己麾下，扫清前进道路上的障碍，并在短期内取得这些品牌的市场。
家用电器行业的重大合并和收购案例分析随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家用电器行业在近几年取得了快速的发展。
然而，在这个竞争激烈的市场中，为了获取更多市场份额和资源，许多企业开始寻求通过合并和收购来实现扩张和增长。
本文将以家用电器行业的合并和收购案例为例，进行深入分析与研究。
一、案例背景介绍在过去的十年中，家电行业经历了一次又一次的合并潮。
这种合并潮是由市场竞争的加剧、技术进步和需求升级等因素推动的。
以下是两个代表性的家电行业重大合并和收购案例。
案例一：A公司与B公司的合并A公司是一家拥有多年制造和销售家电产品经验的企业。
B公司则是一家拥有极强研发实力和市场渠道的公司。
通过合并，A公司和B 公司可以充分发挥各自的优势，形成互补。
合并后，两家公司共同研发新产品，开拓新市场，提高生产效率和产品质量。
案例二：C公司对D公司的收购C公司是一家在国内和国际市场都享有盛誉的家电企业。
D公司则是一家资金短缺、技术水平有限的企业。
C公司意识到D公司在市场份额和渠道上的潜力，于是决定收购D公司。
通过收购，C公司充分利用自身资源，为D公司提供资金支持和技术支持，帮助D公司实现快速发展。
二、合并和收购的影响家电行业的合并和收购不仅带来了市场份额的增长，还对相关产业链产生了深远影响。
1. 市场竞争加剧在合并和收购之后，合并企业将会拥有更大的市场份额和更强的竞争力。
这使得整个行业的压力更大，其他企业也面临着挑战和压力，需要通过不断创新和提高产品质量来应对市场竞争。
2. 技术进步加快合并和收购使得企业之间可以共享技术资源和研发成果。
这将加快技术的推广和应用，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，技术进步也有助于提升整个行业的创新能力和发展水平。
3. 产业链整合与优化家电行业的合并和收购往往导致产业链的整合和优化。
通过整合供应链、销售渠道和售后服务等资源，合并企业可以更好地提供全面的产品和服务。
这不仅提高了整个行业的综合竞争力，还提升了行业内的协同效应。
李莹：财富世界里的女骑手作者：暂无来源：《东方女性》 2012年第1期文/雪樱1992年，李莹毕业于北京大学东语系。
走出校门后，她并没有像其他同学那样奔波忙碌去找工作，而是自己创业。
当时，外交部门、研究单位、日资企业三个工作摆在了她的面前，但都被她一一否定了，“我从小就知道，自己要的是跟别的女孩子不一样的生活。
”或许，是骨子里的不羁促动着她走上了一条不寻常的路。
这里还有一个原因，李莹不想因为外事工作的纪律影响她和德籍华人男友的爱情。
创业不是一件容易的事情，必须有充足的准备和能力积淀。
早在大学期间，李莹和男友周松波就已经“磨刀霍霍”了。
他们租了一间办公室，成立贸易代理公司，接过一些生意。
然而，创业之初，资金不足成了老大难，但是男友寒假回德国给她带来了转机，他结识了医疗器械和卷烟公司的朋友，经过洽谈，李莹成为了他们的代理商。
经理、财务、仓库保管员，一个女人同时担负起三种工作，这是怎样的负荷啊？最无奈的是她对医疗器械和烟草方面一无所知，人际关系也是两眼一抹黑，一切都要边学边做。
她先是请人翻译说明书，又每天不知疲倦地跑医院，从医生到专家，再到护士，一下子都成了她的老师。
协和医院的医生告诉李莹阜外医院需要心血管系统的医疗器材，她就马不停蹄地跑到阜外医院，医院主任被她的热情所打动了，为她提供了一条讯息：3月份北京有个大会，全国很多心脏专家都将出席，这条讯息为李莹带来了重要的机遇。
在这次大会上，她认识了很多医疗器械专家，销售的大门正式打开。
“真正渴望有那么一天，拥有一笔财富，无需看别人眼色，买喜欢的衣服，去想去的地方，自主决定情感的施与受。
精神世界任去留”，李莹的梦想在一步又一步的奋进中实现了。
史玉柱说过，商场上没有永远的赢家，你要拥有应付自如的头脑。
打拼一段时间后，李莹就懂得了顺应形势、不断创新的道理。
随着客户的增多和销售渠道的拓展，李莹为自己立下了新的目标：要挣到100万人民币。
这时，她只有22岁。
不是每一个人都能将梦想实现，更不是每一个女人都能在商界勇往直前。
北大校花的创业之路文/曹学兵在人们的印象中，美女创业似乎比一般人创业更具有优势，而且也要容易的多，尤其是在美女经济时代。
不过在上世纪90年代初，美女经济并没有形成的时候，是不是美女创业同样有优势呢？我们不妨看看北大校花李莹的创业经历就知道了。
李莹，80年代末北大东语系日语专业的学生，不仅人长得非常漂亮，而且学习成绩又好，还能歌善舞，曾连续5年成为北大文艺汇演的节目主持人，是名副其实的北大校花。
在老师和同学们看来，她的前程无疑是洒满阳光和铺就鲜花的大道。
上世纪90年代初大学毕业还是包分配的，不存在需要自己去找单位的情况。
所以，1992年当李莹大学毕业时，她可以选择到外事单位去工作，也可以去学术研究机构，还可以到日资企业去。
人们都以为她会在这三项中选择其中的一项，谁知，她把这三个去处都给否决了，她决定什么单位都不去，自己创业，这在当时叫“下海”。
李莹的抉择在当时是需要极大的勇气的，因为在那个年代，铁饭碗还是人们认为最可靠而又有保障的。
李莹的放弃，意味着自己今后的人生将完全由自己来安排。
李莹为何会选择自主创业？据她自己后来透露，在她刚进入大学时，每到周末都看到有一辆一辆的小车，把一些漂亮的女同学接走，这种场景在她的脑海留下了很深的印象。
她当时就暗暗发誓，自己今后也得有一辆属于自己的小车，而且这车一定要是自己买给自己的。
这或许也是她最后选择从事汽车经销商的一个重要原因。
其实，让李莹选择自主创业还有一个更重要的原因，那就是在她大学还没有毕业时，她就和男友一起租了间房子，办了个贸易代理公司，做过一些小打小闹的生意。
当真正要开始办公司做生意的时候，李莹多少还是感觉到了一种压力。
因为手头缺乏资金，也没有明确的项目，完全是一种毫无目标的状况。
就是李莹感到茫然不知所措的时候，她在北大读经济学博士的男友寒假回到德国，他告诉李莹，他结识了德国的几位医疗器械的老板和卷烟公司的老板，这些老板愿意来中国开拓市场，答应在生意上支持李莹。
西门子家电在中国的品牌建设及其启示西门子家电在中国的品牌建设及其启示“决不为短期利益而出卖未来”“成功即最好的广告”——维尔纳·西门子从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。
参加WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。
但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天缺乏：1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性；2、过度竞争带来的竞争盲目性；3、产权模糊导致的利益短期性。
另一方面，以西门子为代表的国际家电品牌已经打破了传统的市场格局，成功的扎营高端，树立起高档品牌的形象，这在业内被称为“西门子现象”。
在品牌之争中，国际品牌在其运作上有哪些可资借鉴的经验？一、西门子七年磨剑终出鞘2001年10月26日，在广东顺德国际家电博览会上，一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰，出人意料地向记者宣布：“从2000年开始，我们在中国的企业已全部盈利！”与此同时，一个高端的家电品牌形象成功的在中国市场建立起来了。
但鲜为人知的是，在此之前，西门子家电在中国市场经历了长达7年的特立独行，艰难跋涉。
〔一〕洗衣机：成功的双赢1995年，作为欧洲最大、世界第三的电器制造企业，西门子家电与小天鹅集团合资，共同在江苏无锡投资组建滚筒洗衣机厂。
但7年前，有条件购置滚筒洗衣机的消费者寥寥无几，于是在国际市场屡战屡胜的西门子家电，在中国，却让它缴纳了昂贵的学费：经历了长达4年的等待和近5000万元的无情亏损。
西门子家电在中国的投资能否成功？彼时彼刻，另一些国际家电业巨头也在中国市场倍受煎熬，与北京“雪花”合资的惠而浦选择了撤退，面临巨额亏损的伊莱克斯也打起了退堂鼓。
就在这段阴霾密布的日子里，自80年代开始就担任西门子家电集团总裁的霍纳博士两次亲临无锡的合资洗衣机厂视察。
市场存在增长的空间，中国消费结构正日趋多元，他坚持：西门子投资无锡，与小天鹅建立伙伴关系，是一项正确和明智的选择。
大学，对我最深刻的影响莫过于对自由的珍视和对自我的关爱。
如果你爱自由，独立不羁，那就去追寻，你认为什么生活方式是适合你自己的，你就去做。
——李莹一个荣获“北京十大杰出青年”称号的女人，一个荣获2004年度亚洲最具时尚魅力的女人，不是模特和影视明星，却是一位成功的创业女性。
她曾以3年时间创造了赚钱1000万元的财富神话；她在2000多名经销商的竞争中脱颖而出，被第一个授予宝马代理权。
她善于经营生意，更善于经营生活。
她赢得了事业，也赢得了家庭和幸福。
李莹的名字似乎总要和两个称谓联系在一起——北大校花、宝马女人，前者见证了她的美丽，后者则验证了她的智慧与财富。
而完成两种角色的转变，需要的又是一份执着。
智慧的、执着的、富有的，这就是李莹，一个游走于职场的“三面夏娃”。
在老师和同学的心目中，李莹前程似锦，等待她的是铺满鲜花和阳光的大道。
这样的估量一点没有错。
1992年毕业时，三个美好的机会和前景降临到她头上：外交部门、研究单位和日资企业。
但是她一一否定了。
“我从小就知道，自己要的是跟别的女孩子不一样的生活。
”她不想因外事纪律的限制而影响她对德籍华人的男友的追随；她不要研究单位清贫的生活；她也不愿意在日资企业受寄人篱下的制约。
她想的是:“真正渴望有那么一天，拥有一笔财富，无需看旁人眼色，买喜欢的衣服，去想去的地方，自主决定情感的施与受。
精神世界任去留。
”要如此的自由自在，最理想的职业便是经商，李莹下定决心，纵身一跃——“下海”了。
毕业3年挣到1000万别人卖汽车她卖汽车文化李莹不讳言自己的犀利个性。
前些时候她回母校北大，想参加一个学习企业管理的“女性研习班”。
面试时主考官问她：“如果我们不录取你，你会怎么办？”她毫不犹豫地回答：“我会去找院长，重新评估你当主考官的资格。
”通常，一个自信的人，也是一个对自己和他人要求都很严格的人。
“我不能容忍自己有一点做得不完美的地方。
我总是跟自己说，要么不做，做就做到最好。
西门子中国战略转向 -案例-组织变革“从利润增长和可持续发展的角度出发，西门子中国业务做出一些调整是必要的。
”1月13日，西门子（中国）有限公司高级副总裁麦亚明在广州接受本报独家专访时如是表示。
在刚刚过去的2005年，西门子逐步淡出了大众所熟悉的消费类电子制造领域，其中最为轰动的一个大调整便是2005年6月，西门子以贴给台湾明基2.5亿欧元且收购明基价值5000万欧元新股的价钱“甩掉”了全球手机业务。
而在淡出消费类电子产品的同时，2005年，西门子中国在信息和通信、自动化和控制、电力、交通、医疗、照明等方面的业务则快速提升。
业务组合变化的背后，西门子在中国市场的战略转型已是不言自明。
主攻设备制造当大众仍对西门子冰箱、洗衣机产品的质量啧啧称道的时候，在西门子中国公司的业务构成中，家用电器业务却已悄然消失。
麦亚明告诉记者，截至2005年9月30日的财政年度，西门子中国的销售收入总计有443亿元，其中信息和通信业务占32%，自动化和控制占28%，电力业务占19%，交通和医疗各占9%，照明则占到3%，而家电业务因为是与全球合作伙伴博世成立了合资公司，所以销售收入并不计入西门子中国公司。
“即使将家电业务列入西门子中国公司，其所占比例仍然不到5％。
”麦亚明补充。
目前，西门子中国的家电业务，主要包括1994年博世—西门子与小天鹅联合成立的江苏无锡博西威家用电器有限公司，以及2000年由原来的博西扬公司转为独资公司的安徽博西华制冷设备有限公司。
目前这两大公司的年产能仅各维持在100万台左右。
在出售全球销售额达49亿欧元的手机业务后，西门子无论是在全球还是中国的销售收入都继续增长，其中西门子中国公司的销售收入比2004财政年度提高了15%，新定单更是增长了34％，达到560亿元。
这些新增长主要来自于交通、电力、医疗设备以及通信设备领域。
在这些新领域中，2005年，西门子中国可谓大获丰收。
2005年5月，西门子获得价值17亿元的首都机场T3航站楼行李处理系统订单；10月获得为上海世博会指挥控制中心提供超低压解决方案的订单；11月与唐山机车车辆厂共同获得价值67亿元的铁道部60列高速列车订单。
