房地产战略转型的8种模式

房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。

然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。

一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。

转型成为房地产企业发展的必然选择。

通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。

二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。

可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。

同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。

2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。

可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。

3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。

可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。

三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。

在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。

2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。

如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。

3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。

第4期（总第228期）0引言近年来，国家一直在出台调控政策，维持房地产行业的稳定。

但是房地产行业不仅会受到宏观调控政策的影响，更会受到市场的影响。

现如今，由于国内经济、行业前景等因素的影响，很多房地产企业举步维艰，面临着资金链中断、市场占有率下降等问题。

对此，房地产行业只能进行战略转型，寻求新的发展途径，突破现有经营管理模式的限制，进而获得更大的发展空间。

1房地产行业现状1.1土地供求现状2008年，房地产经济迅速进入高速发展时期。

但是随着房地产行业的发展，国家看到了房地产经济对其他经济的影响。

为此，国家出台了一系列的宏观调控政策，维持房地产经济的稳定。

在土地供求方面，政府采取了两种调控方法。

一是出让土地的使用权，并对房子户型、房价进行管控。

同时，还对土地出让方式进行了控制，提出了应用招标形式进行土地出让的政策。

这样就可让房地产企业将更多的精力放在方案设计中。

二是储备土地，进一步加强房地产行业的宏观调控。

1.2资金来源现状国家出台的一系列管控政策也给房地产经营资金带来了一定的影响。

比如国家要求银行加大对房地产企业的贷款管理。

而当房地产企业资金受到管控时，房地产企业发展就会受到限制。

这样就能减少房地产企业的盲目投机行为，维持房地产市场的稳定。

1.3供给结构现状在多重因素的作用下，房地产供给结构也发生了极大的变化。

比如其经营税、经营成本不断提升，收益发生变化。

尤其是税收比例的调整，使得房地产供给逐渐平衡，民众也有了积极回应。

也就是说，房地产供给结构逐渐趋于平衡。

1.4经营环境现状经过国家的宏观调控，房地产经营环境发生了极大的变化。

很多房地产企业开始进行战略转型，寻求新的市场空间。

如有些房地产企业积极转型，进入了其他行业。

另外，不得不正视的是在市场因素的作用下，房地产企业经营环境逐渐恶劣，原有的市场空间被压缩，行业竞争不断加剧。

这是房地产企业必须要应对的挑战。

2房地产经营管理模式战略转型内涵2.1战略转型特点战略转型是指战略方向的改变，具有以下三个特点：1〇前瞻性。

姚武：房企战略转型N种模式明源地产研究院院长姚武行业聚集度更高，强者恒强，规模之争、合理布局、坚持去化成为行业共识。

但我们也看到，开发类房企、持有经营类房企，以及走创新的跨界房企，由于发展阶段不同、规模不同、资源禀赋不同，其战略调整模式也各不相同。

2013年，不管对房地产行业还是房地产企业而言，都同样是高歌猛进的一年。

随着市场成交的持续上行，今年至少有6家企业可以冲进千亿军团；而百亿将成为进入今年销售排行榜的一个门槛。

从行业发展的趋势来看，行业聚集度更高，强者恒强，规模之争、合理布局、坚持去化成为行业共识。

但我们也看到，开发类企业、持有经营类企业、以及走创新的跨界企业，每种类型下不同规模的企业又走出了不同的战略突围模式。

一、开发类模式目前，房地产开发模式依然是国内房企利润获取的主流模式，即通过开发物业并销售物业实现效益，我们统称为开发类模式，这类模式下又主要有快周转、区域深耕、成本领先、精品战略等细分模式。

1.高周转模式做大规模已成为行业共识，跨区域、多项目、多业态发展是必由之路。

高周转本质是资金的高速周转，项目开发价值链前段对资金的需求最大，所以都在提升从拿地到开工、开盘的时间，不少企业从拿地到开盘已经有效控制在6～8个月，有些项目甚至还不到3个月。

更多的工作前置、战略采购、产品标准化都是这类企业管理抓手。

选择了高周转，对产品的品质追求会有一定的妥协，但这种妥协一定要有度。

因此，有不少企业不苛求从拿地、开工、开盘到交房整个价值链都“快”，而是以预售为界，前段高周转，后段高品质，在速度与品质之间取得较好的平衡。

快周转这种运营模式重点考验企业是否有更敏捷高效的产销平衡能力。

如何解决产销匹配度的问题？主要看三种保障系数的平衡关系，即业绩保障系数（业绩保障系数=预收账款/营业收入）、生产保障系数（生产保障系数=期末在建面积/年度销售面积）和土地保障系数（土地保障系数=土地面积/年度销售面积）。

三大系数随着企业不断发展，之间的差距应该越来越小，代表企业运营管理水平越来越成熟，企业应该动态的审视自己运营管理水平，有效设定吻合自身管理水平的三大系数安全边界。

房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。

未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。

互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。

我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。

二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。

改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。

同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。

三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。

借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。

建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。

同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。

四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。

智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。

业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。

高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。

五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。

富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。

提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。

房地产行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，房地产行业也不例外。

随着科技的不断发展和消费者需求的变化，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。

实现数字化转型已经成为房地产企业提升竞争力、提高运营效率、满足客户需求的关键举措。

一、房地产行业数字化转型的必要性1、提升客户体验在互联网时代，消费者对于购房的体验要求越来越高。

他们希望能够通过在线平台便捷地获取房源信息、查看房屋实景、进行虚拟看房，甚至完成购房的部分流程。

数字化转型可以为客户提供更加个性化、高效、便捷的服务，提升客户满意度和忠诚度。

2、优化运营管理房地产项目涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。

传统的管理方式往往效率低下、信息不透明，容易导致成本增加和风险失控。

数字化技术可以实现流程自动化、信息实时共享和数据分析，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的风险防范能力。

3、适应市场变化房地产市场受政策、经济、社会等因素的影响较大，市场变化迅速。

数字化转型可以帮助企业更及时、准确地把握市场动态，快速调整策略，提高企业的市场适应能力。

4、创新业务模式数字化为房地产行业带来了新的业务模式和盈利增长点。

例如，共享办公、长租公寓、智能家居等新兴业务模式的兴起，都离不开数字化技术的支持。

二、房地产行业数字化转型的现状目前，房地产行业的数字化转型已经取得了一定的进展，但整体仍处于初级阶段。

在营销环节，许多房地产企业已经建立了自己的官方网站和线上销售平台，通过网络推广、社交媒体营销等手段吸引客户。

但线上营销与线下销售的融合还不够紧密，客户数据的挖掘和利用还不够深入。

在项目管理方面，一些企业开始采用信息化系统来管理项目进度、成本和质量，但系统之间的集成度较低，数据孤岛现象依然存在。

在物业管理领域，智能化设备的应用逐渐普及，但物业服务的数字化水平还有待提高，缺乏对业主需求的精准洞察和个性化服务。

10CHINA REAL ESTATE1.地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。

华夏幸福基业股份有限公司便是其中的典型代表。

这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就了其近年来的飞速发展，成为业界样本。

华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。

固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。

这个县也从2003年财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；继而至2013年，已突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。

对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。

而当前国家对传统房地产项目不断进行调控，也在客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。

产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念，突出地产作为产业经济发展平台的功能作用，也将得到更多人的认可和关注，具有稳定的发展空间。

2.地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城、雅居乐、新华联利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游地产。

较之一般的住宅，旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

以旅游地产的“鼻祖”华侨城为例，华侨城是国内践行“旅游+地产”模式的先驱者，其属下的四大主题公园（即锦绣中华、中国民俗房地产开发商的大转型路径黄 锟八房地产市场11CHINA REAL ESTATE文化村、世界之窗和欢乐谷）也成为国内最成熟的、规模最大的主题公园。

房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。

房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。

2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。

比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。

3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。

这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。

4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。

可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。

二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。

避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。

2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。

可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。

3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。

企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。

4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。

可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。

5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。

比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。

三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。

企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。

2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。

可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。

3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。

房地产企业转型的8大路径随着市场的变化和消费者需求的变化，房地产企业在面临越来越大的压力，需要进行转型。

本文将介绍房地产企业转型的8大路径。

1. 多元化经营房地产企业可以通过多元化经营，拓宽业务范围，增加收入来源。

在房地产业务外，可以考虑拓展金融、医疗、教育等领域。

通过多元化经营，可以降低企业的风险，提高企业的稳定性。

2. 产业化经营随着城市化的进一步推进，房地产企业可以通过产业化经营，将房地产业务与城市基础设施建设、现代物流、文化旅游等行业相结合，打造产业链，提高房地产企业的整体经营效益。

3. 技术创新房地产企业可以通过技术创新来提高效率和降低成本。

比如，引入智能化系统、建筑工艺创新等技术，可以大幅度提高建筑效率、降低建筑成本。

4. 智能家居智能家居是房地产企业转型的一个热点。

通过智能家居系统，可以提供智能家居、智能社区等服务，满足消费者的个性化需求。

5. 环保可持续发展环保可持续发展是一个重要的发展方向。

房地产企业可以通过建设绿色住宅、推广节能减排等措施，实现环保可持续发展，同时提高企业品牌形象。

6. 服务化管理服务化管理是指房地产企业从售楼、交房到物业管理，实现全流程服务化管理。

通过服务化管理，可以提高企业的服务质量，建立品牌形象。

7. 品牌建设品牌建设是一个重要的工作，可以提高企业的市场竞争力。

房地产企业可以通过品牌建设，加强企业文化建设，提高企业形象和声誉。

8. 模式创新模式创新是房地产企业转型的关键。

通过模式创新，可以实现产品升级、业务创新和扩张。

比如，探索多元化运营模式、创新销售模式等。

房地产企业转型需要全面考虑市场需求和发展趋势，掌握最新的房地产发展信息，选择适合的转型路径，才能在激烈的市场竞争中获得优势。

国有房地产企业战略转型思路探讨国有房地产企业战略转型思路探讨一、引言近年来，我国房地产市场发展迅猛，不断壮大的国有房地产企业在市场竞争中占据重要地位。

然而，随着经济形势的变化，以及社会需求的多样化，国有房地产企业面临着转型升级的压力。

本文旨在探讨国有房地产企业战略转型的思路，以确保企业能够持续发展和适应市场变化。

二、背景分析1、房地产市场现状和发展趋势1.1 当前房地产市场的运行状况1.2 房地产市场的发展趋势和预测2、国有房地产企业的地位和优势2.1 国有房地产企业在市场中的地位和影响力2.2 国有房地产企业的优势和挑战三、战略转型的必要性1、经济形势的变化和市场需求的变化1.1 经济形势变化对房地产企业的影响1.2 市场需求的多样化对房地产企业的挑战2、国有房地产企业的发展瓶颈和困境2.1 市场竞争压力和利润下降2.2 企业运营效率和管理问题四、战略转型思路1、业务拓展与创新1.1 开发新的房地产项目1.2 发展租赁业务1.3 探索新的商业模式2、资源整合与优化2.1 合作与联盟2.2 资本运作和投资策略2.3 人力资源管理和组织调整3、技术创新与数字化转型3.1 引入先进的建设技术和管理工具3.2 推动数字化转型和智能化建设3.3 加强科技创新和研发能力五、风险评估与应对策略1、市场风险1.1 宏观经济形势的不确定性1.2 房地产市场的周期性风险2、内部风险2.1 组织结构和人力资源风险2.2 资源配置和资金管理风险3、应对策略3.1 风险评估和预警机制3.2 多元化发展战略3.3 强化内部控制和风险管理能力六、结论和建议1、战略转型的重要性和成功案例分析2、建议国有房地产企业采取的战略转型措施附件：1、相关统计数据和市场调研报告2、公司内部调查和分析报告法律名词及注释：1、基础设施投资基金（Infrastructure Investment Fund，简称IIF）：指用于基础设施建设和发展的投资基金。

房地产企业转型的8大路径笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。

封图设计| Holly 责编| kay 第2133 篇深度好文：7158 字| 9 分钟阅读新时代，地产企业的HR战略升级来自笔记侠00:00 05:06 点此听精华版音频↑更多精彩内容，还需阅读全文哦~全网首发·完整笔记·人才管理本文优质度：★★★★★+ 口感：葡萄笔记君邀您，先思考：您是否关心地产行业的人才战略？中国房地产行业将何去何从？我今天分享的题目是“新时代房地产企业的人力资本战略升级”。

我曾提出“新合伙主义管理论”，并与房地产行业的标杆企业们一起知行合一地研讨、探索实践事业合伙人体系的创新建设。

我们相信，改革开放40年来随着中国经济转型升级的不断深化和前进，中国国家宏观治理的有效经验和制度模式越来越成为可以与西方模式并驾齐驱的中国方案、贡献中国智慧。

那作为市场经济最活跃主体的企业，更应该在这个新时代，跟上中国模式的伟大探索和创新，锐意推进现在企业制度的创新升级，而非仅仅按照西方原教旨主义的公司治理、经营管理模式去刻板模仿。

同样为世界贡献来自中国企业制度创新的中国方案和中国智慧，至少行业里的标杆企业们走到今天，是有这个能力和基础、也应该有这个意识去推动企业制度的创新，管理机制创新与技术性创新同样重要。

尤其是在行业进入变革拐点区和深水区的时候，更需要充分的机制创新，去挖掘、激发企业内生的、主要由人力资本构成的能力和动力，通过人的敏锐变革、奋斗突破、创新创造去支撑企业在行业变革大周期上进行转型升级。

这也正是今天房地产企业所面临的变革挑战和紧迫要求。

我今天结合行业的变化趋势和一些人才管理模式，与大家分享如何结合，如何做创新。

今天我们全面步入了“新时代“，新时代有新导向，有新要求，新要求里孕育了新机遇，也潜藏着新风险。

天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌。

所以，任何一个企业，尤其是处于结构性整体变革拐点的企业——特别是房地产行业，因时而变，才能适者生存；能够跟随这个大势，顺势而为，才有可能大有所为；如果你非一定要逆势而上，那迎接你的可能是毁灭性的结果（我相信这都是常识）。

房企转型的4个方向房企转型的四个方向近年来，随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，房地产企业面临着日益严峻的挑战。

在这种背景下，许多房企开始探索转型的道路，以适应市场的需求和变化。

本文将从创新发展、智能化建设、绿色发展和多元化经营四个方向探讨房企转型的策略。

一、创新发展——引领行业趋势房企在转型过程中，创新发展是一条重要的道路。

创新是推动企业进步的动力，只有不断创新，才能满足市场的需求，保持竞争力。

房企可以通过创新产品、服务模式和销售渠道等方面来实现转型。

例如，引入互联网技术，开发智能化住房产品，满足人们对智能化生活的需求；探索共享经济的模式，在房产开发中引入共享办公、共享社区等概念，提供更加多元化的服务。

创新发展将使房企在市场竞争中更具竞争优势，实现可持续发展。

二、智能化建设——提升产品附加值随着科技的不断进步，智能化建设逐渐成为房地产发展的趋势。

房企在转型中应积极采纳智能化技术，提升房屋的附加值。

智能化建设可以从房屋的设计、装修和设备方面入手，通过引入智能化系统、传感器和人工智能等技术，实现房屋的自动化控制、智能环境调节和智能安全管理。

通过智能化建设，房企能够提供更加便捷、高效和智能化的住房产品，提升客户体验和满意度。

三、绿色发展——构建可持续城市在当前全球环境问题日益突出的背景下，房地产企业应当关注绿色发展问题，积极构建可持续城市。

绿色发展是指在满足人们居住需求的同时，最大程度地节约资源、保护环境和提高生活质量。

房企可以在产品设计、材料选择、施工工艺和使用管理等方面注重绿色发展。

例如，在建筑设计中采用节能材料、绿色建筑技术和可再生能源，实现建筑的节能、环保和循环利用。

此外，可以推广低碳出行、提倡垃圾分类等环保行为，积极参与社会责任，树立良好的企业形象。

四、多元化经营——降低行业风险房地产行业的特点是周期性强，行业风险较高。

因此，房企在转型时需要考虑多元化经营的策略。

多元化经营可以通过房企的产业链延伸和战略扩张来实现。

中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例近年来，中国房地产市场正面临着转型的挑战。

不断升高的土地价格和房价使得开发商发展传统的重资产模式更加困难。

在这样的情况下，一些房地产企业开始转向“轻资产”模式。

万科集团和绿地香港是两个重要的典型代表，它们的成功启示了其他房地产企业应如何进行财务战略转型。

一、重资产模式下企业的困境房地产开发是一个资本密集的行业。

传统的重资产模式要求企业通过高额的借贷和自有资金来购买土地、开发、建造和销售房地产，而且大部分资金都是长期锁定的。

然而，随着土地和房价的不断上涨，重资产模式的现金流越来越难以维持。

一旦企业在土地和开发上投入过多资金，就会给企业带来较大的财务压力。

其次，重资产模式下企业还面临市场销售周期长、不确定性大的问题。

开发商在开发房地产项目时，需要付出大量的时间和资金，在项目的建设和销售过程中还需要承受一定的风险。

如果出现市场波动，销售不达预期，企业便会遭遇资金链紧张和现金流短缺的困境。

最后，房地产市场的监管政策和环境也对重资产模式的企业造成了阻碍。

当前房地产市场的监管政策趋向于收紧，多项政策限制了房企的融资渠道，增大了企业的运营风险。

尤其是在去库存的政策压力下，如果企业无法快速地将已经开发的房产变现，还需要缴纳较高的土地和房产税。

这就意味着企业的利润空间将被限制在一定的范围内，无法达到预期的收益目标。

重资产模式下的诸多困境提醒我们：在繁杂的市场环境下，通过精细的财务策略转型寻求突破已成为所有房地产企业的当务之急。

二、轻资产模式的特点和运作方式相对于传统的重资产模式，轻资产模式是指通过租赁方的方式，获得土地使用权、建筑物使用权以及在建工程的使用权。

因此，企业可以将较多的资金用于投资于满足业务发展的其他方面。

这样，企业在资金的长期锁定和经营风险方面承受的压力相对较小，而且可以通过充分利用资产和社会资源来提高效率，实现业务的快速发展。

在轻资产模式下，建筑物的购买和土地的取得都是通过房地产投资信托基金或房地产贷款来获得的，企业按照拥有的资金在市场上选择一种或多种方式进行融资。

新形势下的房地产企业的战略转型面对当前中国经济宏观背景和针对房地产行业的调控政策的颁布与实施，房地产开发企业该如何正确客观地认识宏观调控政策对房地产产业及企业所带来的影响，如何调整其发展战略以应对日益复杂与激烈的经营环境，促进房地产产业及企业的健康发展，成为亟须研究与解决的问题。

一、宏观调控下的房地产市场随着宏观调控政策的公布与实施以及宏观调控政策效应的释放，已经对房地产的发展产生一系列的影响，具体表现在以下几个方面。

（一）对房地产市场土地供应的影响新政策不可避免的影响到了政府出让土地的方法和开发商建立土地储备的进度和思路。

政府为了在土地出让收益和地价以及今后的房价之间保持平衡，在出让土地的时候开始加入更多的条件，主要有：①户型限制要求一定比例的中小户型。

②提出限价房计划。

③严格的建设周期。

④改变由挂牌为主的出让方式为招标为主。

对于开发商而言，进入门槛依然是提高了，为了能够在招标中尽可能多得分，越来越多开发商选择一次性付款，这对于开发商的资金实力是个很高的要求。

另一方面，开发商需要提高专业能力，将更多的精力投入到方案设计上来。

从2021年上半年的具体情况来看，全国完成购置土地面积1.9亿平方米，同比增长7.6%，房地产开发企业购置土地较为谨慎，企业购置土地面积增速有所回落，增幅比上年同期回落2.4个百分点。

部分城市土地供应出现冷场，甚至有个别地块出现流拍。

（二）对房地产开发资金来源的影响银行贷款是目前房地产产业中土地储备、房地产开发和个人消费等方面主要资金来源。

政府要求银行加强对土地储备、房地产开发、个人消费贷款等方面的管理，则在很大程度上降低了房地产企业的融资能力，降低了房地产消费者的购买能力，从而在一定程度上有助于减少企业的盲目开发行为，减少个人盲目的投机行为，促进房地产市场的稳定发展。

从个人按揭贷款的统计数据来看，2021年上半年全国个人按揭贷款增加1734亿元，同比增长1.9%，增幅与2021年同期相比下降54.7个百分点，与2021年全年相比下降86.5个百分点，与08年一季度相比回落14.7个百分点。

房地产十大开发模式(doc 21页)一、规模化品牌扩张开发模式谈起这种模式，最典型的例子还是碧桂园。

碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。

碧桂园的最大成功之处在于，它把品牌做起来了，并在强势品牌带动下，实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘担纲时代；为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌，并为品牌延伸提供了成功经验。

其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势：郊区化、大盘化（规模化）、复合（整化）化。

与此相对应，其操作模式为：A产品路线：工业化建造、规模化；B、企业运作：纵向一体化、建筑、装修、物业管理一条龙服务；C、营销策略：连锁化经营，在珠江三角洲大板块内扩张。

1、复合地产整合出“碧桂园”强大品牌。

“跳出地产做地产”是碧桂园的聪绝招，且在七年以后就已进行，不可不谓先知先觉。

（1）1994年初，其与名人辈出的北京石景山中学合办碧桂园学校，竟出人意料招到1300多名学生；（2）楼未建成，配套先行，五星级会所同时建成。

这两点成了广州，乃至全国不少楼盘争相仿效的致胜招术（当初是绝招，后来用的开发商多了，便成了必备招术）。

建校达到了聚人气、积资金、增加知名度、美誉度的效果。

“给成功人士一个五星级的家”的经营理念，精彩演绎出“碧桂园”神话。

2、大盘化（规模化）。

不少专家特别提及碧桂园象工厂化那样大规模造房子，迅速满足了人们“安得广厦千万间”住房需。

，人们惊奇地发现，从涉足房地产开始以来的8年时间里，顺德碧桂园先以一片荒野之地变成一座现代卫星城，随后一年一个碧桂园。

广州碧桂园打破广州楼市春节不开盘的历史，且一口气销了4000多套房，创造了大盘神话，规模神话、品牌神话。

这两年碧桂园以不可思议的速度在扩张，华南碧桂园（占地面积超过1000亩），顺德碧桂园东园、顺德碧桂园西苑（占地178万多平方米）均安碧桂园（仅高尔球场占地就达1700多亩），佛山碧桂园，其已在珠江三角洲“遍地开花”。

房地产企业的转型与创新(有案例)
近年来，房地产市场在经历了长期的高速发展后，面临着市场
竞争的日益激烈，环保、智能化等新趋势的出现以及政策调控等多
种因素的影响下，房地产企业不得不加强转型创新来应对市场变化。

以下是一些关于房地产企业转型创新的案例：
1.中国恒大
中国恒大在2018年推行了“一二三四五六七八九十”战略，注
重从传统的住宅开发向大健康产业、旅游地产等领域扩展。

恒大还
推出了大规模的“教育、医疗、长租公寓”三大产业，构建了具备
立体化、多维度的生态体系。

2.碧桂园
碧桂园将自己的重点定在了智能化上，推出了智慧绿城、智慧
城市、智慧生活三大战略，以科技驱动模式来为人们带去更好的居
住体验。

3.绿城中国
绿城中国致力于营造宜居的城市环境，推行“人居+”战略，建
设内容涵盖了大健康、智慧城市、文旅、康养等领域。

4.万联地产
万联地产致力于朝着服务型企业转型，并在创新上不断引入新
技术，积极拓展新兴产业领域。

同时，也注重在企业文化、品牌建设、金融产业等方面进行转型升级，以更加全面、多元化的方式开
展经营。

以上房地产企业的案例展示了房地产企业在积极响应市场环境、加强转型创新的过程中逐渐整合资源，优化生态环境，提升服务品
质的重要性，充分利用多元化的手段不断满足人们不断升级的住房
需求。

房地产十大开发模式在当今的房地产市场中，开发商们探索并运用了各种不同的开发模式来满足人们对房屋需求的不断增长。

下面将介绍十种主要的房地产开发模式，以帮助读者更好地了解这个行业的发展方向。

一、传统模式传统的房地产开发模式是最为常见的一种。

开发商购买土地，设计并建设房屋，然后将其出售给购房者。

这种模式是最基本的开发方式，也是最常见的。

二、联合开发模式联合开发模式是指开发商与其他相关的机构或者个人联合合作进行房地产项目的开发。

比如开发商与政府、房地产中介机构或其他企业进行合作，共同开发，分担风险和收益。

三、商品房预售模式商品房预售模式是指在房屋建设尚未完成之前，开发商通过向市场上预售房屋的方式融资。

这种模式可以有效地帮助开发商解决资金问题，同时也给购房者提供了更多选择的机会。

四、住宅小区规划模式住宅小区规划模式是指开发商在建设住宅小区时，根据地理、环境和人文因素进行规划，将房屋与公共设施、绿地、商业中心等有机地结合起来，为居民提供更加便捷舒适的生活环境。

商业地产模式是指开发商购置土地并建设商业综合体或商业写字楼，以满足不同行业的商业需求。

这种模式秉承着商业开发的理念，旨在为商家、企业和消费者提供便利的商业环境。

六、产业地产模式产业地产模式是指以工业园区或者产业园区为主导，发展相关产业，建设工业厂房、办公楼和配套设施。

这种模式具有较高的经济效益和投资回报率，并且可以有效地带动地区的产业发展。

七、旅游地产模式旅游地产模式是指开发商在旅游景区或者热门景点附近开发房地产项目。

这种模式充分利用了旅游资源，吸引游客和投资者，并通过旅游业的发展带动当地经济的繁荣。

八、老年地产模式老年地产模式是指开发和销售专门为老年人设计的房地产项目。

这些项目通常包括老年公寓、高级养老院和医疗保健设施，旨在为老年人提供舒适、安全和便利的居住环境。

九、长租公寓模式长租公寓模式是指开发商建设并管理长租公寓，向租客提供一定期限的租赁服务。

房地产企业需要打造战略核心能力应对未来环境与竞争带来的挑战，中国房地产开发企业需要建立在战略、管理控制和执行三个层面9大核心能力的组合体系，以提升综合竞争力。

首先是战略层面，该层面的核心能力体现了企业的方向性，其决定了企业未来发展的方向和企业根本，战略层面核心能力的打造能为企业创造“战略竞争力”。

其次是管理和控制层面，该层面的核心能力体现了企业的管控性，其决定了企业未来业务运营的“质量、成本、效率”和服务水平，管理和控制层面核心能力的打造能为企业创造“管理竞争力”。

最后是执行层面，该层面的核心能力体现了企业的战略与管理执行的保障性，其决定了企业战略与管理体系是否能够得到有效的执行，执行层面核心能力的打造能为企业创造“执行竞争力”。

图.1 中国房地产开发企业未来所需的核心能力体系一、竞争环境变化面临的挑战宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，行业将进入结构与战略重整阶段。

可以预见，在不远的将来，中国房地产开发企业数量将进一步减少，规模逐步提高，市场集中度和行业专业化程度进一步提高。

未来更多的房地产开发企业将以客户群体购买力和需求为导向，带来更高层次的差异化和规模化竞争。

有资金、品牌和管理实力的跨地区经营的房地产开发企业集团将成为行业主导。

企业存在的问题。

中国房地产开发企业的历史短、发展快、利润高使得众多地产企业不注重、不关心管理，加之不规范的外部环境，更多企业依靠‘能人' 式管理。

尽管普遍获取不错的经营业绩，但相当数量的房地产开发企业缺乏对企业内部管理的重视。

从发展方向来看，注重业务规模扩张而忽视核心能力建设，对内部企业管理的建设普遍认识不足；许多企业缺乏系统完整的管理体系。

偏重于做“项目”，而非做“企业”，短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”。

同时偏重工程营造，其他专业化能力不足，资源整合能力弱；从总体管理水平来看，中国房地产开发企业管理基础普遍薄弱、管理水准不高、管理精细化程度低，不能满足业务实际需要，基本属于“粗放式管理”；从生产营造水平上看，多数房地产开发企业仍处于粗放型生产阶段，集约化程度、科技利用率、劳动生产率有待进一步提高，技术相对落后、成本偏高、质量参差不齐、住宅产品能耗大、建筑材料污染严重等现象仍普遍存在；从未来趋势来看，宏观调控、区域差异和竞争的加剧对房地产开发企业提出了全面、更高的要求。

房地产业发展新模式随着中国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产业成为中国经济的支柱产业之一，也是中国投资市场上的重要热点。

然而，传统的房地产业模式正在面临诸多挑战和变革，如何寻求新的业态和商业模式，已成为房地产企业应对市场变化的重要课题。

一、产业转型房地产业正在从传统的简单“房产销售”业态向产业化、专业化、资本化方向转型，即向房地产服务业发展。

目前，很多房地产企业正在通过“三化”改善发展，即通过产业规划、建设和管理的整个过程，提升房地产行业的服务化、技术化和品牌化水平。

二、创新商业模式1. 正向销售模式房地产企业可以通过创新销售方式，采用餐饮、影院、博物馆等多种业态相结合的方式，促进销售量的提升，顺应消费升级的趋势。

2. 资产证券化资产证券化是指将房地产企业的固定资产（如写字楼、商铺、酒店等）通过特定的证券化平台进行产品创新，推动固定资产与资本市场之间的有效衔接，有助于降低资本运作成本、拓宽资金来源渠道、优化项目资本结构等。

3. 酒店管理房地产企业可以通过将自己的固定资产转型为服务型酒店，通过有效的酒店管理，提高房地产项目的收益，推进企业资产运营和资产管理模式的转型升级。

三、新增长点房地产企业可以通过拓展项目领域、增加服务内容、提升商品化服务等方式，寻找企业新增长点，进一步推进公司战略布局的优化。

例如，投资新的物业领域，如金融、教育、医疗等加速物业创新化。

四、智能房地产智能房地产是新时代智能化大发展的最新形态，大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代科技与房地产融合具有无限可能。

房地产业可以借助科技的力量，推动大规模智能化建设，从而提高产业效率，缓解人口膨胀对房地产的压力，为用户提供更好的可持续生活场景。

总之，房地产业要在市场的发展与需求的变化中逐步创新转型，探索新的增长机遇，推进行业健康可持续发展。