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业务流程建模方法主要内容业务流程建模基本概念典型的业务流程建模方法归纳及总结什么是业务流程❑迈克尔•哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
❑迈克尔•哈默《企业行动纲领》：业务流程’是一个技术术语，它具有准确的定义：有组织活动，相互联系，为用户创造能够带来价值的效用。
❑Ｔ· H ·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。
❑ISO9000：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
流程模型的概念及目的 ⏹业务流程模型：根据企业过程目标和系统约束条件，对企业系统内的活动及其相互关系，用特定方法进行抽象描述的集合 ⏹流程模型要素： ✓输入 ✓输出 ✓活动✓活动之间的关系（结构） ✓组织 ✓资源✓信息（数据） ⏹流程建模方法：用于描述流程模型并且有着特定语法语义的语言或方法 什么是流程模型 为什么要建立流程模型 ⏹用于管理革新与流程改进及重组——直观、准确的描述企业的经营过程模型，供流程分析和优化。
⏹构建企业业务流程管理体系架构，提升支撑战略重点的关键业务流程管理水平 ⏹利用流程管理工具，实现过程运行、过程管理、过程监控的自动化； ⏹实现经营过程到IT 系统的映射，确保IT 系统满足经营的需求，同时又能适应经营的变化而做出调整。
流程的特点流程的特点整体性 至少两个活动组成，才能建立结构或者关系一致性 相关流程中包含的信息需要一致。
目标性有明确的输出（目标或任务） 时序性流程不是一个静态的概念，它按照一定的时序关系展开层次性 流程中的若干活动也可以看作是“子流程”，可以继续分解若干活动结构性 流程间的串联、并联、反馈、控制等主要内容业务流程建模基本概念典型的业务流程建模方法✓基本流程图及一些拓展方法✓SADT/IDEF系列✓ARIS✓RAD✓UML归纳及总结1.基本流程图符号体系实体业务活动输入/输出（文件、报表、报告等） 判断、检验、抉择 活动顺序、逻辑关系等结束外部实体描述的格式⏹流程描述主体–业务流程–部门/岗位–时间顺序⏹辅助说明–必要的文字补充–流程相关问题分析⏹文档信息–流程编号–版本信息⏹针对现状进行描述⏹对关键业务进行描述，突出核心⏹根据岗位同一性原则，整合各岗位业务活动，同一岗位在同一张业务流程图中原则上只出现一次⏹部门岗位表述–“与”的关系：A1、A2–―或”的关系：B1/ B2⏹业务流程应为“总-分”式的树状结构，各级总流程下是可再分的子流程和不可再分的活动。
业务流程建模方法
业务流程建模是指将一个复杂的业务过程进行分解并描述成一系列的活动、决策和分支，并以图形化的方式展示出来，以便更好地理解和分析业务流程，从而提高业务流程的效率和质量。
常见的业务流程建模方法有：
1. 流程图：采用流程图的形式将业务过程中的活动、决策和分支进行可视化展示，以便更好地理解和分析。
2. 事件流图：将业务过程中的事件和活动以及它们之间的关系进行可视化展示，以便更好地理解和分析业务流程的整体演变过程。
3. 数据流图：将业务过程中的数据流动和处理过程进行可视化展示，以便更好地理解和分析业务流程的数据流转和处理方式。
4. 时序图：通过时序图展示业务过程中的活动和事件之间的顺序关系，以便更好地理解和分析业务流程的执行顺序和流转路径。
5. UML建模：利用UML（统一建模语言）进行业务流程建模，包括使用用例图、活动图、时序图等来描述业务过程的各个方面。
以上方法可以根据具体的业务场景和需求来选择，用于对业务流程进行建模和分析，以便更好地优化和改进业务流程。
基于BPMN的业务流程一体化建模方法BPM业务分析员业务流程一体化建模为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法，提出了业务流程一体化建模概念及方法。
本文通过实际研发业务流程管理系统，验证了该方法的可行性。
0 引言业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性，回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。
文献指出业务流程建模方法主要有：①流程图(flow chart)，是最早用于业务流程的一种图形化描述方法，易学习、好理解，但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题；②角色活动图(Role Activity Diagram，RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram，RID)，擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系，但不支持层次化描述业务流程；③IDEF0和1DEF3，IDEF0描述业务流程做什么，但没指明谁做；IDEF3回答了怎么做，但描述复杂业务流程难度大；④高级Pet“网有很强的数学基础，可以计算／仿真分析业务流程性能，如文献和文献，但用户的学习难度大；⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language，UML)活动图易学习和使用，但模型的仿真和分析能力差。
此外，业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain，EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion，ECA)规则等。
但是，这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。
业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management，BPM)的基础。
实施业务流程管理可以提高流程效率，增强企业竞争力，“执行力就是竞争力。
使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。
对业务分析员来讲，最理想的建模方法是简单、易学、好用，支持可视化描述业务流程，可以验证模型结构正确性，计算／仿真分析模型性能，支持计算机运行模型的方法。
业务流程的建模与优化设计一、引言在一个企业中，建立有效且高效的业务流程对于整个运营战略至关重要。
现今各种可用的商业建模工具，例如 UML、BPMN 等，都在业务流程管理方面很有应用前景，并且它们能够帮助组织充分了解其业务流程，并为优化提供重要的数据支持。
本文将介绍业务流程建模和优化的重要性，以及相应的设计流程、建议方法和最佳实践。
二、业务流程建模1. 基础知识业务流程建模在现代组织中扮演着重要的角色。
这种设计过程包括了获取数据，例如制程时间、工作量以及费用计算等，并将这些数据转换成可视化工具来表示业务流程的特定方面。
这样，组织就可以获得一个满足其需求的一致性，同时也可以衡量其工作流程。
2. 选择正确的建模方式目前业界流行的建模方式有很多，其中最广为人们所熟知的是UML、BPMN 和 EPC 等。
然而，在选择合适的建模方式时，我们需要考虑到待建模的具体情况。
例如，如果我们是为现已存在的系统设计流程模型，那么我们就应该考虑使用BPMN或EPC来建模；但是，如果我们是要开发新系统，那么UML 就可能更加合适。
3. 建立业务流程建立业务流程是指明确加工流程和时间元素。
通过这种方式，可以建立必要的映射关系，同时也可以确定在整个流程运行过程中可能出现的任何缺陷和瓶颈。
三、优化设计优化设计应该是组织活动中必不可少的环节。
优化不仅能提高生产效率，也能够使企业节约人力、物力和财务成本。
因此，应该采用有效的方法，并借助现有的工具来优化设计。
1. 改进流程改进业务流程是优化设计最主要的环节之一。
有许多工具可以帮助我们找出流程中可能出现的问题，例如排队、瓶颈等，接着就可以进行有效的改进。
为了确保优化的长期持久性，组织应该遵循持续改进的原则，这可以帮助组织持续地优化流程。
2. 智能化技术基于人工智能的技术，例如机器学习和自然语言处理等，已经能够为业务流程优化提供全方位的支持。
这些技术可以帮助组织自动进行流程监测、数据分析和改进建议等，并在过程中优化流程性能。
业务流程的建模与优化随着信息化技术的不断发展，企业业务流程越来越复杂。
为了更好地管理和优化业务流程，企业需要进行业务流程的建模与优化。
本文将介绍业务流程建模的基本概念、建模工具以及建模流程，并探讨优化业务流程的方法和效果。
业务流程建模的基本概念业务流程建模是指将一个业务过程图形化表达出来，包括业务流程所涉及的活动、任务流、决策点和数据交互等。
其主要目的是使业务流程更加可视化、系统化和标准化，从而帮助组织更加高效地管理业务流程。
常用的业务流程建模工具包括BPMN、UML、EPC等等。
BPMN是一种业务流程建模标准，它采用图形符号和文本描述来表示业务流程。
UML是通用建模语言，它主要用于软件系统的分析和设计。
EPC是事件驱动过程链，是一种基于事件驱动的过程建模方法，它强调了业务流程中的事件与条件关系。
业务流程建模的流程业务流程建模的具体流程包括以下几个步骤：1、确定业务流程建模的目的和范围。
在开始业务流程建模前，必须明确建模的目的和范围，以确保建模能够达到预期的效果。
2、识别业务流程所涉及的活动和功能。
在这个步骤中，需要对业务流程进行分析，确定业务流程所涉及的活动和功能。
3、建立业务流程图。
通过图形化的方式建立业务流程图，并包括业务流程所涉及的活动、任务流等内容。
4、定义业务流程的业务规则。
业务规则是管理业务流程的关键要素之一。
在这个步骤中，需要明确业务流程的业务规则，并采取相应的措施来确保规则的执行。
5、验证和优化业务流程。
对建立的业务流程进行验证和优化，以确保业务流程能够达到预期的效果。
这个步骤是业务流程建模工作中非常重要的一步。
业务流程建模的优点业务流程建模有许多优点，其中包括以下几个方面：1、更好的管理和控制业务流程。
通过业务流程建模，能够更好地管理和控制业务流程，因为建模工作能够深入分析业务流程的所有细节，明确业务流程的所涉及的所有环节。
2、提高业务流程的效率和质量。
通过业务流程建模，能够更好地优化业务流程，提高业务流程的效率和质量。
业务建模步骤
业务建模是指对企业业务模式进行分析，抽象出业务模型进行描述和建立模型的过程。
业务建模有以下步骤：
1. 定义业务范围：确定业务建模的范围，包括业务流程、功能、系统等。
2. 识别业务流程：通过对业务分析，识别业务流程及其关系。
3. 绘制业务流程图：采用UML、BPMN等建模工具，将识别到的业务流程绘制成业务流程图。
4. 确认业务对象：根据业务流程图中所涉及的各个业务对象及其关系，确认业务对象。
5. 绘制业务对象图：在UML中使用类图，将识别到的业务对象进行分类和继承关系的描述，绘制业务对象图。
6. 确定业务规则：根据业务流程和业务对象的描述，确定业务规则。
7. 编写业务需求：将以上步骤的结果编写成详细的业务需求文档。
8. 完成业务建模：通过以上步骤，完成整个业务建模过程，形成有效的业务模型。
IDEner创意孵化项目系统建模前言以下分别采用业务流程建模和UML建模两种建模发放对系统设计进行建模。
其中UML 面向对象系统设计建模中，我们采用了类图，对象图，Communication Diagram（通信图），状态图。
说明：由于参考文献问英文文档，有些翻译可能不是很贴切。
1. Business Process Modeling（BPM）业务流程建模业务流程建模通过一系列的技术和标准实现对业务流程进行分析设计，实施以及执行。
能够帮助识别，描述，分解业务流程。
BPM支持三种流行的流程语言：Analysis languages，Service Orchestration languages,Collaborative languages。
后两者语言能够直接生成代码。
1.1 Process Hierarchy Diagram（PHD）业务架构图业务架构图给出了系统功能的视图，并且将一个流程分解成多个子流程。
分析阶段分析师和经理用使用此图。
IDEner创意孵化系统的业务架构图如下。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图1.2 Business Process Diagrams（BPD）业务流程图业务流程图给出了系统各个层面流程间的控制流和数据流的视图。
业务流程图可以是业务架构图中的一个子流程。
对于系统的不同层面，有以下三种业务流程图1.2.1 Top-level diagram 描述业务伙伴之间的关系。
对于图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程我们进一步分解成业务流程图得到图2。
图2 Bind Advertise Top-level diagram1.2.2 Choreography diagram 改图通过控制流将业务流程连接起来，可以有一个或者多个开始，也可以由一个或多个结束。
对于图 1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程得到的Choreography diagram 如图3 Bind Advertise Choreography diagram。
业务流程建模方式Business process modeling is a crucial step in improving the efficiency and effectiveness of an organization's operations. 业务流程建模是提高组织运营效率和有效性的关键步骤。
By creating visual representations of how different tasks and activities are carried out within a business, stakeholders can better understand the flow of work and identify areas for improvement. 通过在业务中创建任务和活动的可视化表示，利益相关者可以更好地了解工作流程，识别改进的领域。
Business process modeling allows organizations to streamline their operations, increase productivity, and reduce costs. 业务流程建模使组织能够简化运营、提高生产率和降低成本。
It also helps in identifying bottlenecks, redundancies, and inefficiencies in the workflow. 它还有助于识别工作流中的瓶颈、冗余和低效问题。
Overall, business process modeling is a powerful tool for organizations to optimize their processes and achieve their strategic objectives. 总体而言，业务流程建模是组织优化流程、实现战略目标的强大工具。
业务流程模型业务流程模型是指对企业内部业务流程进行建模和分析的过程，通过对业务流程的建模，可以更好地理解和优化企业的运营流程，提高工作效率和服务质量。
在本文中，我们将探讨业务流程模型的重要性、建模方法以及优化策略。
首先，业务流程模型在企业管理中的重要性不言而喻。
通过建立业务流程模型，企业可以清晰地了解各个业务环节的流程和关联，从而发现问题和瓶颈，有针对性地进行优化和改进。
同时，业务流程模型也可以帮助企业管理者更好地把握整个业务流程，提高决策的科学性和准确性。
其次，建立业务流程模型的方法多种多样，常见的有流程图、数据流程图、实体关系图等。
流程图是最常见的建模方法之一，它通过图形化的方式展现业务流程中的各个环节和流程之间的关系，直观清晰。
数据流程图则更侧重于数据的流动和处理过程，可以帮助企业更好地管理和利用数据资源。
而实体关系图则主要用于展现不同实体之间的关联和作用，有助于企业更好地理解业务中的各个参与方。
最后，优化业务流程模型是企业持续改进的重要手段。
通过对业务流程模型的分析和评估，企业可以找到问题所在，制定相应的改进策略，进而提高工作效率和服务质量。
例如，可以通过简化流程、优化资源配置、引入新技术等方式来优化业务流程，从而实现企业的持续发展和竞争优势。
综上所述，业务流程模型对企业管理具有重要意义，建立和优化业务流程模型是企业持续改进的重要手段。
我们应该充分认识到业务流程模型的重要性，采用科学的方法建立和优化业务流程模型，为企业的发展和提升竞争力提供有力支持。
希望本文对大家有所启发，谢谢阅读。
业务流程重组中流程建模方法随着我国加入WTO，国内企业面临的市场竞争将比往常更加猛烈。
在这种条件下，企业迫切需要提升企业的综合竞争能力。
而业务流程重组是企业改善治理、提升效益的有效途径。
这一思想尽管差不多显现了十余年，但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系，仍处于起步时期。
对企业业务流程重组的理论进行研究，有助于企业全面改进自身的治理，提升企业的综合竞争力，使企业的效益产生飞跃式的提升。
目前企业业务流程重组存在的要紧咨询题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段，关于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。
另一方面，对流程进行建模以及如何对差不多建立的流程模型进行分析及应用的咨询题并没有专门好的解决。
本文试图从业务流程建模的角度动身，第一对业务流程的分解方法进行了研究，给出了活动的表示方法。
并研究了活动的分类、活动之间的关系等内容。
然后通过对Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型等建模技术的研究与比较，分析了各种建模方法的特点及适用范畴。
由于这些建模方法都来自其它领域，并非专为业务流程所设计，因此本文以Petri网模型为例，对业务流程建模方法进行了改进研究。
在此基础上，通过仿真系统对业务流程模型进行仿真，在仿真过程中运算流程的各种参数，从而为流程的简化与集成提供依据。
最后，本文对仿确实运行治理和仿确实数据分析进行了研究。
为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。
关键词BPR；业务流程；业务流程重组；流程建模AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing furt her fiercer market competition than before. Under this kind of conditio n, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitive ness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at t he starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business Process Reenginee ring , will help enterprises improve one's own management all-side. I mprove synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of en terprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process ree ngineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrat e the process. On the other hand, the problem to model the process a nd to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, pres ent the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Met a-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come fro m other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an example to improve the pr ocess modeling method of the business. On this basis, we carry on e mulation to the process model of the business with the emulation syst em, calculate various kinds of parameters of the procedure in the cour se of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and in tegrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of the business ha s offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineerin g; Process Modeling不要删除行尾的分节符，此行可不能被打印名目摘要错误!未定义书签。
业务架构建模方法我折腾了好久业务架构建模方法，总算找到点门道。
说实话，这事儿一开始我也是瞎摸索。
我最早的时候，就想把业务的每一个小环节都列出来，像搭积木一样直接拼凑在一起，我以为这样就大功告成了。
结果呢，弄出来的模型那是乱得一塌糊涂。
我就好比一个厨师，想把所有的食材一股脑地扔到锅里就觉得能做出美味佳肴，完全没考虑到搭配和顺序的问题。
后来我又试了一种方法，就是找那种核心业务流程先建立起来，再一点点往外添加辅助的部分。
怎么说呢，就跟盖房子似的，先把骨干框架搭起来，然后再砌墙啊，安门啊这些。
可是我在确定核心业务流程的时候也犯难了，我光凭自己的想象觉得某个环节重要就把它当作核心，没有真正去调研和分析业务实际运行的情况。
得亏啊，后来及时反应过来，开始找相关部门的同事去了解，到底哪些环节是在日常工作里是重中之重，哪些环节是不可缺失的。
我再给你讲一个我犯的错误。
我看到别的类似业务的架构图很光鲜亮丽，就想照着生搬硬套。
完全忽略了咱自身业务的特点啊。
比如说业务A 和业务B看起来都是销售类型的业务，但是业务A是主打线上，业务B 是主打线下呢，那架构肯定就有很大差别了。
成功的经验嘛，我发现把业务分层是个很好的办法。
这就好比把一个洋葱，一层一层剥开来看得清清楚楚的。
最里层是最核心的基础功能层，比如订单处理系统在电商业务里就是这个核心基础。
然后往外是一些支持层，像财务对接啊物流对接之类的。
再往外可以是拓展业务层，比如说电商业务里的商品推广什么的。
不过这个分层的界限有时候不是那么明确，有点模糊，我自己也还在不断调整当中。
如果你要做业务架构建模，我的建议就是一定要深入了解你的业务，不能光坐在那里想当然。
要多跟相关人员沟通，拿到一手信息。
还有就是不要害怕犯错，开始的时候架构可能很简陋，但是只要方向对了，慢慢完善就好。
我还试过先画草图，拿笔在纸上大概画出初步的想法，这样比较直观，能发现问题。
在把模型数字化之前，这个草图的步骤是个很不错的构思手段。
理解和应用业务流程建模的方法引言业务流程建模是指通过对企业、组织或者个人的业务流程进行细致的描绘和描述，以便更好地理解、改进和优化业务流程。
本文将介绍业务流程建模的方法和应用，并根据实际案例分析来解释其在实践中的价值。
一、业务流程建模的概念业务流程建模是将业务过程可视化展现的一种方法。
通过业务流程建模，可以清晰地展示不同环节之间的关系、信息流以及决策路径，帮助用户更好地理解和分析业务流程，从而更好地进行优化和改进。
二、常用的业务流程建模方法1. 数据流程图数据流程图是一种常用的业务流程建模方法，它以数据流为中心，描述了信息在不同处理过程中的流动和转换。
数据流程图将业务过程划分为多个任务，通过箭头表示不同任务之间的数据流动关系，清晰地展示了信息的输入、处理和输出。
2. 状态转换图状态转换图是一种描述系统状态和状态之间转换的图形表示方法。
它将业务过程分解为多个状态，并通过箭头表示状态之间的转换关系。
状态转换图能够帮助用户理解业务过程的状态变化规律，从而更好地分析和优化业务流程。
3. 事件过程链事件过程链是一种以事件为中心，描述事件触发和处理的业务流程建模方法。
通过事件过程链，用户可以清晰地了解事件的发生时机、触发条件以及相关的处理步骤，帮助用户更好地理解和优化业务流程。
4. Petri网Petri网是一种描述并发系统和并发操作的图形建模方法。
Petri网以有向图的形式表示业务流程中的变迁和库所，并通过标记表示资源和约束条件。
Petri网可以帮助用户理解和分析并发操作的执行顺序和资源利用情况，从而更好地优化业务流程。
三、业务流程建模的价值与应用案例1. 价值业务流程建模在企业管理和流程改进中具有重要的价值：•提高效率：通过业务流程建模，可以发现业务流程中的瓶颈和改进空间，进一步优化流程，提高工作效率。
•降低风险：业务流程建模可以帮助用户识别和解决潜在的风险和问题，减少错误和失误的发生。
•促进沟通与合作：业务流程建模可以帮助不同职能部门之间更好地理解和协调工作，促进沟通和合作，提升工作协同效果。
业务流程一体化建模方法业务流程一体化建模方法（Business Process IntegrationModeling Method）是一种通过整合企业内部各个部门和外部合作伙伴的业务流程，以实现高效、高质量、低成本的业务运作的方法。
在企业内部，不同部门和业务流程往往独立运作，缺乏有效的协同和集成，导致信息孤岛、重复劳动和效率低下。
而整合和优化企业内部业务流程，可以减少重复工作和错误，提高工作效率和准确性，并且更好地满足客户需求和提供优质服务。
1.识别业务流程：首先需要识别企业内部和与外部合作伙伴之间的关键业务流程。
通过收集和分析相关数据和信息，确定关键业务流程的范围和内容。
2.分析和优化业务流程：对已识别的业务流程进行详细分析，包括各个步骤、角色和资源的定义，以及输入输出的确定。
通过分析业务流程中的瓶颈和问题，提出相应的改进方案和优化措施。
3.设计和建模业务流程：根据业务流程的分析结果，设计和建模具体的业务流程。
可以使用工具或软件进行流程图、数据流图等的绘制，以清晰地展现业务流程的各个环节和流向，包括输入、处理和输出等。
4.整合和协同业务流程：通过整合不同部门和业务流程，实现业务流程的协同和协调。
可以使用信息技术手段，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统等，来支持业务流程的整合和协同。
5.实施和监控业务流程：在整合和优化业务流程后，需要进行实施和监控，以确保业务流程的正常运行和效果的持续改进。
通过设立性能指标和监控机制，及时发现和解决问题，提高业务流程的效率和质量。
6.持续改进业务流程：业务流程一体化建模方法是一个不断优化和改进的过程。
在实施和监控的基础上，不断收集和分析相关数据和信息，发现问题和机会，提出改进方案和措施，并及时实施，以不断提高业务流程的效率和质量。
1.效率提升：通过整合和优化业务流程，消除繁琐重复的工作，减少人力资源的浪费和时间的损失，提高工作效率和生产力。
摘要随着我国参加WTO，国内企业面临的市场竞争将比以前更加剧烈。
在这种条件下，企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。
而业务流程重组是企业改善管理、提高效益的有效途径。
这一思想虽然已经出现了十余年，但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系，仍处于起步阶段。
对企业业务流程重组的理论进行研究，有助于企业全面改进自身的管理，提高企业的综合竞争力，使企业的效益产生飞跃式的提高。
目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段，对于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。
另一方面，对流程进行建模以及如何对已经建立的流程模型进行分析及应用的问题并没有很好的解决。
本文试图从业务流程建模的角度出发，首先对业务流程的分解方法进行了研究，给出了活动的表示方法。
并研究了活动的分类、活动之间的关系等内容。
然后通过对Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型等建模技术的研究与比拟，分析了各种建模方法的特点及适用范围。
由于这些建模方法都来自其它领域，并非专为业务流程所设计，所以本文以Petri 网模型为例，对业务流程建模方法进行了改进研究。
在此根底上，通过仿真系统对业务流程模型进行仿真，在仿真过程中计算流程的各种参数，从而为流程的简化与集成提供依据。
最后，本文对仿真的运行管理和仿真的数据分析进行了研究。
为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。
关键词BPR；业务流程；业务流程重组；流程建模AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiveness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business Process Reengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reengineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an example to improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of thebusiness has offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering; Process Modeling目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (7)课题背景 (7)时代的需要 (7)基于传统分工体制的业务流程的缺点 (8)业务流程重组理论产生的背景 (8)历史背景 (9)时代背景 (10)技术背景 (11)业务流程重组理论的国内外研究现状 (12)国外研究现状 (12)国内研究现状 (13)业务流程重组的反思与开展 (14)本文研究的主要内容 (15)第2章业务流程重组〔BPR〕的根本理论 (17)业务流程的概念 (17)业务流程的定义 (17)业务流程的特点 (17)业务流程重组的根本思想 (19)业务流程重组的概念 (20)业务流程重组的特征 (20)业务流程重组的原那么 (23)业务流程重组的实质 (25)实施业务流程重组的条件 (27)现代信息技术与业务流程重组的关系 (28)业务流程重组的方法 (29)结果分析 (29)技术分析〔IT能力〕 (29)活动去除 (30)代理基准法 (30)流程简化 (30)本章小结 (31)第3章业务流程建模方法研究 (32)概述 (32)对业务流程进行建模的目的 (32)业务流程模型的特征 (33)业务流程的建模方法概述 (33)流程分解 (34)流程的结构 (34)活动的表示 (35)活动的分类 (37)活动之间的关系 (38)业务流程图 (38)业务流程的结构模型 (40)业务流程的Meta模型 (40)利用UC矩阵对流程的结构建模 (44)业务流程的状态模型 (46)3.4.1 PERT模型 (46)3.4.2 GRAI模型 (47)3.4.3 Petri网 (49)业务流程中信息流的建模方法 (50)数据流程图〔DFD图〕 (50)3.5.2 IDEF0模型 (51)本章小结 (52)第4章业务流程建模方法改进与模型仿真研究 (53)各种建模方法的优缺点 (53)业务流程的结构建模方法的优缺点 (53)业务流程的状态建模方法的优缺点 (54)流程建模方法的改进研究 (55)扩展的Petri网模型 (55)对流程进行建模 (57)流程模型仿真研究 (58)对业务流程模型的仿真 (58)4.3.2 仿真运行管理 (60)仿真数据分析 (61)本章小结 (62)结论 (63)参考文献 (64)致谢......................................................................................... 错误!未定义书签。
目录摘要 (I)Abstract (II)插图索引 (IV)附表索引 (VI)第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.1.1 当前企业信息化存在的问题 (1)1.1.2 业务流程管理系统简介 (1)1.1.3 业务流程管理与其它解决方案的对比 (2)1.1.4 UML在业务流程建模中的不足 (5)1.2 可使用的BPMN建模工具现状 (6)1.2.1 国外现状 (6)1.2.2 国内现状 (6)1.3 本文主要研究工作 (6)1.4 本文组织结构 (7)第2章业务流程建模符号介绍 (8)2.1 业务流程建模符号的作用 (8)2.2 业务流程图例 (8)2.2.1 业务流程图例核心元素 (8)2.2.2 图表中文字,颜色,大小和线的规定 (10)2.2.3 流对象连接规则 (10)2.2.4 消息流规则 (11)2.3 小结 (11)第3章基于BPMN的建模工具的开发思想 (12)3.1 SanBPMN建模工具的需求说明 (12)3.2 通用图形组件的设计 (12)3.2.1 MVC模式介绍 (13)3.2.2 基于MVC的JAVA SWING图形包设计 (14)3.2.3 图形组件的总体框架 (14)3.2.4 模型类设计 (16)基于BPMN的业务流程建模工具的设计和实现3.2.5 视图类设计 (17)3.2.6 控制类设计 (17)3.3 SanBPMN的设计原则和基本思想 (19)3.3.1 SanBPMN建模工具的总体结构 (19)3.4 小结 (22)第4章基于BPMN的建模工具的设计与实现 (23)4.1 业务流程建模符号的设计与实现 (23)4.1.1 业务流程建模符号的设计 (23)4.1.2 业务流程建模符号代表对象的设计 (23)4.1.3 业务流程建模符号的实现 (24)4.2 顺序流和消息流连接规则的设计与实现 (28)4.3 建模符号与它代表的对象之间的对应 (29)4.4 将业务流程建模图输出BPEL4WS文档 (29)4.4.1 单个BPMN符号转换成BPEL4ES (29)4.4.2 整个建模图输出BPEL4WS (31)4.5 小结 (31)第5章 SanBPMN工具在业务流程建模中的应用 (32)5.1 建模步骤的简要说明 (32)5.2 对业务事件建模 (35)5.3 对业务流程，子流程和任务建模 (36)5.4 对流程的顺序流建模 (37)5.5 用通路来对决策点建模 (37)5.6 对“某人”做“某事”建模 (38)5.7 对B2B的消息流建模 (39)5.8 “黑盒”与“白盒”建模 (39)5.9 对数据对象建模 (40)5.10 对文字注解建模 (41)5.11 建模综合实例 (41)总结 (44)参考文献 (46)致谢 (50)附录 A（攻读学位期间所发表的学术论文目录） (51)附录B 攻读学位期间参与的主要项目 (52)摘要为使业务流程管理标准化,业务流程管理组织()制定了三个规范和标准: 业务流程建模符号(BPMN: Business Process Modeling Notation)和业务流程建模语言(BPML: Business Process Modeling Language)以及业务流程查询语言(BPQL: Business Process Query Language)。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………摘要随着我国加入WTO，国内企业面临的市场竞争将比以前更加激烈。
在这种条件下，企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。
而业务流程重组是企业改善管理、提高效益的有效途径。
这一思想虽然已经出现了十余年，但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系，仍处于起步阶段。
对企业业务流程重组的理论进行研究，有助于企业全面改进自身的管理，提高企业的综合竞争力，使企业的效益产生飞跃式的提高。
目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段，对于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。
另一方面，对流程进行建模以及如何对已经建立的流程模型进行分析及应用的问题并没有很好的解决。
本文试图从业务流程建模的角度出发，首先对业务流程的分解方法进行了研究，给出了活动的表示方法。
并研究了活动的分类、活动之间的关系等内容。
然后通过对Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型等建模技术的研究与比较，分析了各种建模方法的特点及适用范围。
由于这些建模方法都来自其它领域，并非专为业务流程所设计，所以本文以Petri 网模型为例，对业务流程建模方法进行了改进研究。
在此基础上，通过仿真系统对业务流程模型进行仿真，在仿真过程中计算流程的各种参数，从而为流程的简化与集成提供依据。
最后，本文对仿真的运行管理和仿真的数据分析进行了研究。
为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。
关键词BPR；业务流程；业务流程重组；流程建模最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprises are facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiveness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business Process Reengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve at a leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reengineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an example to improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………integrated of emulation of model of procedure of the business has offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering;Process Modeling最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.1.1 时代的需要 (1)1.1.2 基于传统分工体制的业务流程的缺点 (2)1.2 业务流程重组理论产生的背景 (2)1.2.1 历史背景 (3)1.2.2 时代背景 (4)1.2.3 技术背景 (5)1.3 业务流程重组理论的国内外研究现状 (6)1.3.1 国外研究现状 (6)1.3.2 国内研究现状 (7)1.4 业务流程重组的反思与发展 (8)1.5 本文研究的主要内容 (9)第2章业务流程重组（BPR）的基本理论 (11)2.1 业务流程的概念 (11)2.1.1 业务流程的定义 (11)2.1.2 业务流程的特点 (11)2.2 业务流程重组的基本思想 (13)2.2.1 业务流程重组的概念 (14)2.2.2 业务流程重组的特征 (14)2.2.3 业务流程重组的原则 (17)2.2.4 业务流程重组的实质 (19)2.3 实施业务流程重组的条件 (21)2.4 现代信息技术与业务流程重组的关系 (22)2.5 业务流程重组的方法 (23)2.5.1 结果分析 (23)2.5.2 技术分析（IT能力） (23)最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………2.5.3 活动去除 (24)2.5.4 代理基准法 (24)2.5.5 流程简化 (24)2.6 本章小结 (25)第3章业务流程建模方法研究 (26)3.1 概述 (26)3.1.1 对业务流程进行建模的目的 (26)3.1.2 业务流程模型的特征 (27)3.1.3 业务流程的建模方法概述 (27)3.2 流程分解 (28)3.2.1 流程的结构 (28)3.2.2 活动的表示 (29)3.2.3 活动的分类 (31)3.2.4 活动之间的关系 (32)3.2.5 业务流程图 (32)3.3 业务流程的结构模型 (34)3.3.1 业务流程的Meta模型 (34)3.3.2 利用UC矩阵对流程的结构建模 (38)3.4 业务流程的状态模型 (40)3.4.1 PERT模型 (40)3.4.2 GRAI模型 (41)3.4.3 Petri网 (43)3.5 业务流程中信息流的建模方法 (44)3.5.1 数据流程图（DFD图） (44)3.5.2 IDEF0模型 (45)3.6 本章小结 (46)第4章业务流程建模方法改进与模型仿真研究 (47)4.1 各种建模方法的优缺点 (47)4.1.1 业务流程的结构建模方法的优缺点 (47)4.1.2 业务流程的状态建模方法的优缺点 (48)4.2 流程建模方法的改进研究 (49)4.2.1 扩展的Petri网模型 (49)4.2.2 对流程进行建模 (51)最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………4.3 流程模型仿真研究 (52)4.3.1 对业务流程模型的仿真 (52)4.3.2 仿真运行管理 (55)4.3.3 仿真数据分析 (55)4.4 本章小结 (56)结论 (57)参考文献 (58)致谢 (61)最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月三十日2021年1月30日星期六22:36:30……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………第1章绪论1.1课题背景业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）的含义是指从根本上对业务流程进行再设计，其目的是实现企业业务流程的最优化，使企业的业绩实现质的飞跃[1]。
基于BPMN的业务流程一体化建模方法BPM业务分析员业务流程一体化建模为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法，提出了业务流程一体化建模概念及方法。
本文通过实际研发业务流程管理系统，验证了该方法的可行性。
0 引言业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性，回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。
文献指出业务流程建模方法主要有：①流程图(flow chart)，是最早用于业务流程的一种图形化描述方法，易学习、好理解，但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题；②角色活动图(Role Activity Diagram，RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram，RID)，擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系，但不支持层次化描述业务流程；③IDEF0和1DEF3，IDEF0描述业务流程做什么，但没指明谁做；IDEF3回答了怎么做，但描述复杂业务流程难度大；④高级Pet“网有很强的数学基础，可以计算／仿真分析业务流程性能，如文献和文献，但用户的学习难度大；⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language，UML)活动图易学习和使用，但模型的仿真和分析能力差。
此外，业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain，EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion，ECA)规则等。
但是，这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。
业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management，BPM)的基础。
实施业务流程管理可以提高流程效率，增强企业竞争力，“执行力就是竞争力。
使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。
对业务分析员来讲，最理想的建模方法是简单、易学、好用，支持可视化描述业务流程，可以验证模型结构正确性，计算／仿真分析模型性能，支持计算机运行模型的方法。
要实现这一目标。
需要研究如何将模型的描述符号、存储结构、元素语义、仿真机制、执行机制等融合在一起。
正是由于没有一种能同时满足业务分析员设计、分析、仿真与执行业务流程需要的建模方法，BPMN十XPDL+BPEL因此成为当前最流行的一种业务流程建模解决方案。
业务流程建模符号(Business Process ModelingNotation，BPMN)是业务流程管理倡议组织(BusinessProcess Management Initiative，BPMI)于2003年提出、被对象管理组织(Object Management Group，OMG)采纳的一种建模规范阳。
它提供的图形建模符号易被业务分析员理解，是目前最流行的业务流程可视化描述语言。
但是，BPMN 规范没有定义业务流程图(Business Process Diagram，BPD)的存储结构，Process元素语义不明，因此BPMN模型不能直接用于计算机交换、仿真、执行。
基于可扩展标记语言(Extensible Markup Language，XMI。
)的过程描述语言(XML Process Definition Language。
XPDL)规范阳3是工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，WfMC)推出的一种业务流程建模方法，支持用BPMN图形符号描述业务流程，定义了业务流程图的存储结构和仿真语义，XPDL模型可用于交换，但Process元素的显示语义与执行语义混在一起，不利于计算机执行。
业务流程执行语言(Business ProcessExecution Language，BPEL)规范¨0]是结构化信息标准促进组织(Organization for the Advancement ofStruetured Information Standards，OASIS)推出的一种可以有效编制多个Web服务的执行语言，执行语义明确，可用于业务流程建模。
BPMN规范支持将BPMN模型转换为BPEL模型用于计算机执行，文献研究了将BPMN模型自动转换成BPEI。
模型的方法。
但BPEL模型的结构／半结构化描述方式对于非结构化业务流程图来讲，有时很难实现转换，对业务分析员绘制业务流程图有太多限制；并且这种转换是单向的，转换后得到的BPEL模型，业务分析员可能无法读懂。
为了统一XPDI。
和BPEL，文献基于XPDL元模型和BPEL元模型设计了一个元模型，但没有给出元模型的仿真与执行机制。
XPDL和BPEL先于BPMN提出，但XPDL和BPEL自身存在的问题，使得人们对其能否满足BPM需要存在疑惑。
鉴于现有业务流程建模方法存在一些各自难以解决的问题，有必要从根本上对已有方法进行改进，研究一种适合业务分析员学习、使用的新方法，为此，本文提出业务流程一体化建模。
业务流程一体化建模是指业务分析员可视化设计的业务流程模型可以被直接用于计算机仿真和执行。
BPMN规范提供的流程描述符号已被广泛认可，本文基于该规范研究业务流程一体化建模方法。
1 设计理念为更好地指导业务流程一体化建模方法研究，可将构成业务流程图的元素的语义细分为显示和执行两种。
BPMN规范将构成业务流程图的元素分为图形元素(graphical elements)和支撑元素(supportingelements)两类。
图形元素如Pool，Lane等，支撑元素如Process，Gate等。
BPMN规范定义Process是包含在Pool中的图形元素Activity，Gateway，Event的有序组合，逻辑关系通过图形元素Sequence F low体现。
从可视化设计角度来讲，要在图中显示Activity，Gateway和Event元素，需要给出这些元素的形状、大小、位置等信息，这些可视为元素的显示语义；从计算机执行角度来讲，执行业务流程就是执行Process，执行Process需要执行Activity，Gateway 和Event，执行Activity就必须提供用户、工具、数据、变量等信息，这些可视为元素的执行语义。
组成Process的图形元素的显示语义对执行Process没有任何意义。
此外，本文遵循的设计理念还有：①业务流程建模方法应该以业务分析员为本，而非信息技术员；②非结构化方法比结构化方法更能有效描述业务流程。
2 支持业务流程一体化建模的元模型设计2.1 模型结构由于BPMN规范提供的图形建模符号易被业务分析员理解和使用，现已成为当前最流行的业务流程可视化描述语言。
以业务分析员为本，本文选用BPMN 1．2规范提供的图形建模符号可视化描述业务流程。
通过扩展符号语义，改进模型结构，设计了如图1所示支持业务流程一体化建模的元模型。
图1 支持业务流程一体化建模的元模型(1)基于元素语义可细分设计理念，元模型引入支撑元素Node来定义Process的执行语义。
BPMN元素中影响业务流程执行的图形元素有Activity，Gateway和Event，支撑元素Node继承和扩展了这些图形元素的执行语义，它们在元模型中只保留显示语义，但与Node关联。
在业务流程图中，有一个ActM—ty或Gateway或Event对象，就有一个Node对象。
这样做的好处是业务分析员可以通过配置图形元素属性的方式提供执行Node所需的信息。
(2)元模型借鉴了文献组织图形元素的方法，但将Process与Pool并列，并相互关联，有一个Pool就有一个Process，删除Pool时，对应Process将被删除。
与XPDI。
元模型(见文献[9])相比，图1所示元模型的图形元素组织方式有所改进，层次关系更明确，元素查询更便捷。
(3)基于非结构化方法能更有效描述业务流程设计理念，图1所示元模型没有用if，while，forEach等结构化语句来描述Process，与BPEI。
元模型(见文献相比，无需把BPMN模型转换成BPEL模型就能被计算机解释执行，避免了由于BPEL难以支持所有非结构化过程而对业务分析员带来的诸多建模限制。
(4)Participant定义有哪些实体(系统、组织、角色、用户)参与执行业务流程，此处“系统”特指控制业务流程运行的流程引擎；Application定义业务活动如何完成，是具有特定功能的软件／工具，元模型除了保留BPMN规范对Web服务的支持外，还扩展支持业务组件(用C++／Java／C#等编程语言开发，用户简单配置后就可被调用)；Property定义执行业务流程时业务活动问传递数据所用的变量，其作用域视定义位置而定；在业务流程图下定义的变量可用于该业务流程图的所有Process，在Process 中定义的变量只能用于该Process；Typedefine允许用户扩展定义满足特殊需要的数据类型。
2.2 显示语义BPMN规范明确了Pool，Lane，Activity等图形元素的形状，但语义不够完整，缺乏显示位置、大小、所在页面、所属层次等信息，这些信息对层次化显示复杂业务流程图，降低理解难度是有用的。
相比BPMN，XPDL给出了比较完整的显示语义，本文借鉴其定义，通过改进扩展了BPMN图形元素的显示语义，如图2所示。
图2 BPM图形兀素显不语义扩展需要说明的是：①Page元素用来层次化组织业务流程图组成元素，它的ParentPageRef属性用来指向当前Page的上级，描述Page之间的层次关系，BPMN图形元素可以根据PageRef属性确定所在Page；②对BPMN图形元素来讲，Activity等元素只需知道其左上角顶点坐标及大小就可定位画出该元素，而Sequence Flow等元素却需要给出画线的起点、终点和中间点坐标．但不需指定大小。
2.3 执行语义当BPD用于计算机仿真分析或解释执行时，起作用的是Process，Node，Gate等支撑元素；因此，本节将根据BPMN 1．2规范给出这些元素的执行语义。
定义l Process。
Process是一个多元组，Process=(Id。
Status，Assignments，Properties，TypeDefines，Nodes，InputSets，OutputSets，AccessLev—e1)，且满足下列条件：(1)Id与对应Pool的ld相同，Status，Assign—ments，Properties，InputSets 和OutputSets语义与BPMN 1．2规范相同。
(2)AccessLevel等于PUBLIC表示Process可被外部系统或应用程序调用，等于PRIVATE表示当前Process只能被其他Process的组成元素(比如子流程元素)调用。
