《麦肯锡方法》读后

麦肯锡方法读后感
读完麦肯锡方法这本书，让我对管理咨询有了更深入的了解。

书中介绍了麦肯锡公司的方法论和工作方式，让我对这家世界顶尖的管理咨询公司有了更清晰的认识。

书中提到了麦肯锡的核心价值观和方法论，他们注重数据分析和客户导向，以解决复杂的商业问题。

通过案例分析和实战经验的分享，书中展示了麦肯锡公司在不同行业和领域的成功案例，让我对管理咨询行业有了更深入的理解。

除此之外，书中还介绍了麦肯锡公司的招聘和培训机制，让我对这家公司的人才培养有了更清晰的认识。

他们注重培养员工的分析能力和解决问题的能力，同时也重视团队合作和沟通能力。

这些都是我在读完书后深受启发的地方。

总的来说，读完麦肯锡方法这本书，让我对管理咨询行业有了更深入的了解，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。

希望通过学习麦肯锡公司的方法和经验，能够在未来的职业生涯中有所收获和成长。

《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。

作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。

换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。

就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。

后两部分偏重于感想。

第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。

坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。

这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。

有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。

作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。

作者在第三章指出了一些很有用的原则。

80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。

第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。

麦肯锡方法读后感篇一：《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。

不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。

不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。

1.mEcE，me-see。

在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。

2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。

但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。

客户对自己的诊段不一定是完全正确的。

在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。

问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。

不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。

3.“电梯测试”。

在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。

4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。

5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。

6.高效沟通的三个要素。

7.让整个企业接受你的方案。

8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。

如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。

2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。

这才是合理的。

3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。

还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。

4.走访时，写好走访提纲。

注意聆听和引导。

最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。

改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。

读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。

但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。

作者用简浅的语言让我明白其中的道理。

但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。

《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。

麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。

读完此书，最大的感想有以下几点。

一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。

掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。

然后不断地提问题，并且解决问题。

不要害怕事实，事实是友善的。

事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。

在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。

可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。

但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。

敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。

站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。

任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。

要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方法是一种解决问题和做出决策的方法论，它强调数据驱动和客观分析，帮助人们更好地理解和解决复杂的商业问题。

在读完这本书之后，我深刻地意识到了数据在决策过程中的重要性。

麦肯锡方法强调通过收集和分析大量的数据来支持决策，而不是凭借主观的感觉或经验。

这种客观的数据驱动方法可以帮助我们避免偏见和错误的判断，从而更好地解决问题。

另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。

在解决复杂问题时，需要多方面的知识和经验，而团队合作可以将不同的观点和想法结合起来，从而得出更全面和准确的结论。

同时，良好的沟通也是解决问题的关键，只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的观点和想法，从而更好地协作。

总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，它不仅是一种解决商业问题的方法，更是一种价值观和工作方式。

我相信在今后的工作和生活中，我会更多地运用麦肯锡方法的理念，从而更好地解决问题和做出决策。

麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。

书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。

麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。

他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。

这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。

在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。

他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。

这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。

总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。

这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和实践，为客户提
供最佳的解决方案。

这种方法的核心是基于事实和数据，而不是主
观的意见和猜测。

读完这本书后，我对麦肯锡方法有了更深入的理解。

我意识到
在解决问题和做决策时，必须要有充分的数据和事实作为支撑，而
不是凭空臆测。

这种方法的严谨性和科学性给我留下了深刻的印象，也让我意识到在工作和生活中，要注重数据和事实的分析，而不是
凭借主观的感觉和直觉。

除此之外，麦肯锡方法还强调团队合作和沟通的重要性。

在解
决问题和做决策时，需要多方面的意见和观点，而不是孤立地做决定。

只有通过团队合作和沟通，才能找到最佳的解决方案。

总的来说，麦肯锡方法给我留下了深刻的印象，也让我对管理
咨询和问题解决有了更深入的认识。

我相信这种方法会对我的工作
和生活产生积极的影响，让我更加注重数据和事实的分析，同时也
更加重视团队合作和沟通。

希望通过这种方法，我能够更好地解决问题，做出更明智的决策。

《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了一本让我深受启发的书——《麦肯锡方法》。

这本书没有那种高深莫测的理论，反而用一种非常接地气的方式，给我展示了一套解决问题的有效思路和方法。

书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己生活中的一些事情。

就拿我之前组织的一次家庭聚会来说吧。

那次聚会，我可是立志要把它办得热热闹闹、完美无缺。

一开始，我就像个没头苍蝇一样，东一榔头西一棒子。

一会儿想着要准备丰盛的美食，一会儿又琢磨着怎么把家里布置得温馨漂亮。

结果，忙活了半天，啥也没弄好，自己还累得够呛。

这时候，我想到了《麦肯锡方法》里说的“以事实为基础”。

于是，我先冷静下来，好好分析了一下现状。

我发现，家里人最在意的其实不是吃得多豪华，也不是环境有多漂亮，而是大家能开开心心地聚在一起，聊聊天，分享分享彼此的生活。

明确了这个“事实”后，我改变了策略。

我不再纠结于那些复杂的菜式和繁琐的布置，而是把重点放在了和家人的交流上。

我给每个亲戚都打了电话，了解他们最近的情况，问问他们有没有特别想吃的东西或者想玩的游戏。

然后，我根据大家的反馈，做了一个简单的计划。

在准备食物方面，我选择了一些大家都爱吃的家常菜，而且都是容易做的那种。

布置方面，我只是把家里打扫干净，摆上了一些家人的照片，营造出温馨的氛围。

聚会那天，我没有手忙脚乱。

我按照计划，有条不紊地进行着。

大家到了之后，看到简单但充满温馨的布置，还有熟悉的家常菜，脸上都洋溢着开心的笑容。

在聚会过程中，我也时刻留意着大家的需求和情绪。

看到谁的杯子空了，赶紧添上饮料；听到谁聊到一个有趣的话题，就积极参与进去。

就像书中说的“MECE 原则”，相互独立，完全穷尽。

我把聚会的每个环节都尽量考虑周全，不重复，不遗漏。

比如，吃饭的时候，我安排了孩子们喜欢的小游戏，让他们能尽情玩耍；大人们聊天的时候，我准备了一些水果和点心，让他们边吃边聊。

这次家庭聚会，最终圆满成功。

大家都玩得很开心，我也觉得特别有成就感。

麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。

麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。

在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。

它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。

通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。

这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。

另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。

在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。

这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。

总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。

我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。

希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。