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《麦肯锡方法》的初中读后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。
这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。
以下是我的一些感悟。
首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。
这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。
而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。
其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。
所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。
这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。
在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。
另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。
这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。
而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。
这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。
最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。
在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。
综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。
虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。
选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。
麦肯锡思维读书心得篇一：《麦肯锡工作法》读书心得1408《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。
为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。
学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。
在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
从而体现麦肯锡式的客户第一主义。
同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。
说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。
在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。
麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。
职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）第一篇：《麦肯锡意识》读后感《麦肯锡意识》读后感很早就知道麦肯锡公司，知道麦肯锡管理咨询做的好，咨询顾问能力高，至于原因，我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。
整本书的内容从分析、沟通及管理三个层面展开，其中分析涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集；沟通包括结果的解释和理念的阐明；管理涉及团队管理、客户管理和自我管理。
分析方面，麦肯锡始终如一地强调结构化，先构建问题，然后设计分析方法，最后收集数据，以事实为基础进行证明或证伪。
进入AMT后，听的最多的就是结构化与MECE，麦肯锡也一样，他教会我们在构建问题的时候一定要学会MECE，因为没有结构，我们的观点就站不住脚，很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重要关注大画面，始终朝着最终目标前进，即以终为始。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
分析层面，我自己最需要提高的也就是结构化了。
现在对结构化的概念已经有了清晰的认知，下面急需的就是养成结构化的好习惯并能自如应用到工作的方方面面。
沟通方面，麦肯锡认为，咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
要想很好地与客户对接，打动客户，首先要打动自己，麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为“稻壳里挑麦子”的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
《麦肯锡意识》—读书笔记第1章界定问题1.利用结构来强化思维，可以运用与所有领域将问题细分的工具：逻辑树，务必要符合MECE原则“相互独立、完全穷尽”2.建立假设，大胆建立假设，可以更高效的解决问题第2章设计分析内容提炼成四项规则：1）让假设决定分析2）理顺分析的优先顺序3）不要追求绝对的准确因为会付出过量的时间和精力，错过最好的时机4）确定困难的问题范围第3章数据收集1. 研究策略和工具1）对所在组织的数据偏好做出判断公司文化千差万别2）证明事实的威力3）构建适当的基础结构访谈：1）尊重被访者的感受应该花些时间解释他们所提供的信息可能产生的积极影响，以及你们谈话的主要目的，还应该提供一些有益的信息作为交换2）棘手的访谈3）一定要写感谢信不仅是一种理解，也是工作的需要4）提前发提纲给被访者在访谈前应及早把访谈提纲送达被访者，这样被访者就可以帮助如何回答，确定还可以提供哪些支持。
大多数人都不喜欢突然袭击知识管理（KM）：知识不是数据和信息，而是对信息、经验、北京的增值整合。
核心原则：不做重复劳动麦肯锡有两个主要的数据库，一个是包括以前撰写的报告，另一个是不同行业不同领域的麦肯锡专家平路。
这两个数据库的用户都可根据行业、时间、专家、办公室或若干其他标准对数据进行分类检索。
第4章解释结果咨询不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和提出见解。
如果不能从已做的工作中提出见解，便是浪费时间数据本身不会说话，需要你利用这些事实得出见解，从而提升价值。
1.理解数据1）总是追问“那又怎样”是什么剔除不相干的东西2）进行全面检查3）切记分析也有局限性即使你是个直觉敏锐、经验丰富的决策者，良好的分析也有助于你支持解决方案在公司内部进行沟通直觉和数据是相辅相成的，没有直觉的数据仅仅是原始信息，没有数据的直觉只能是凭空猜想。
两者合二为一就为合理的决策奠定了基础。
2.形成最终产品是指要表达的确切信息，而并不是指各种图标、PPT这种区别看似细微，但却重要。
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，我偶然翻开了《麦肯锡方法》这本书，本以为会是枯燥的理论堆砌，没想到却像是打开了一个全新的思维世界，让我有种“相见恨晚”的感觉。
书中提到的许多方法和观点，都让我联想到自己过往的经历，特别是在解决问题时的种种尝试和挫折。
其中，给我印象最深的就是“以事实为基础”这个理念。
记得有一次，公司交给我一个项目，要对一款新产品的市场前景进行评估。
当时，我满心欢喜地接下了任务，觉得凭借自己的经验和直觉，一定能够轻松搞定。
于是，我在没有充分收集和分析市场数据的情况下，就匆匆忙忙地写了一份报告，自信满满地向领导汇报。
我在报告中大肆宣扬这款产品的优势，描绘了一个无比美好的市场前景，还列举了一些看似合理的销售预测。
然而，当领导看完我的报告后，他的脸色却变得阴沉起来。
他严肃地问我：“你的这些结论有什么事实依据？”我顿时语塞，因为我根本没有进行深入的市场调研，只是凭借自己的主观臆断和以往的经验做出了判断。
领导没有过多地责备我，而是让我重新去收集数据，以事实为基础重新评估。
这可把我给难住了，我不得不花费大量的时间和精力，去收集各种市场数据，包括同类产品的销售情况、消费者的需求和反馈、竞争对手的策略等等。
这个过程真的是又繁琐又辛苦，我一度感到非常沮丧和疲惫。
但是，随着收集到的事实越来越多，我逐渐发现了一些之前从未注意到的问题和趋势。
原来，这款产品虽然有一些独特的卖点，但是在价格、功能和品牌知名度等方面，与竞争对手相比并没有明显的优势。
而且，消费者对于这类产品的需求也存在着很大的差异，并不是我之前想象的那么简单和统一。
基于这些事实，我重新修改了我的报告。
这一次，我不再是空洞地吹嘘产品的前景，而是用具体的数据和案例来支撑我的观点。
当我再次向领导汇报时，他终于露出了满意的笑容。
通过这次经历，我深刻地体会到了“以事实为基础”的重要性。
如果没有扎实的事实依据，我们的决策就像是在黑暗中摸索，很容易迷失方向，甚至犯下严重的错误。
《麦肯锡意识读后感》近年来，随着市场竞争的加剧和企业经营环境变化的不确定性，企业的发展面临着诸多挑战。
如何提高企业竞争力和创新能力，成为了每一位企业家和经营者所关注的重要问题。
而《麦肯锡意识》一书的问世，为我们提供了新的思考和启示。
《麦肯锡意识》一书由麦肯锡全球咨询公司的董事总经理杰弗里·斯坦提供，他通过自身在企业咨询行业的丰富经验，向读者们展示了企业建立和培养创新意识的重要性。
他认为，创新不再是企业的附加品，而是企业生存和发展的关键。
只有具备强大的创新意识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
书中首先强调了创新意识的重要性。
斯坦指出，企业创新的推动离不开员工的积极参与和创造力的发挥。
具备创新意识的员工能够更好地理解企业的目标和战略，积极参与到创新过程中，为企业带来新的商机和竞争优势。
其次，斯坦提出了培养创新意识的方法和路径。
他指出，企业应该打破常规思维，鼓励员工跳出舒适区，勇于尝试和接受失败。
他认为，只有通过持续的学习和实践，才能不断提升创新意识和能力。
同时，企业应该为员工提供良好的创新环境，包括鼓励员工提出创新想法的机制和流程，以及提供支持和资源。
另外，斯坦还强调了领导者在培养创新意识中的重要作用。
他认为，领导者应该成为创新的推动者和榜样，积极培养员工的创新意识和习惯。
领导者不仅需要具备创新思维和能力，还需要打破传统的管理方式和思维模式，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和指导。
通过阅读《麦肯锡意识》，我对创新意识的重要性有了更深刻的认识。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断改变和创新，才能立于不败之地。
而要建立和培养创新意识，需要从领导层开始，以榜样和引领的方式来推动整个企业的创新能力提升。
同时，我认识到积极的创新意识不仅对企业有益，对于每个个体来说也是非常重要的。
只有具备创新意识，我们才能在不断变化的社会中找到更多的机会，不断实现个人的成长与发展。
麦肯锡读后感麦肯锡读后感（通用15篇）当赏读完一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的麦肯锡读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
麦肯锡读后感篇1听说这本备受争议的书已经有一段日子了。
全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。
感觉对自己目前的工作很有帮助。
这本书讲了麦肯锡几条重要的理念：第一，正确做事，更要做正确的事。
这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。
如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。
正确的做事与做正确的事有者本质的区别。
第二，搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。
这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切！我想，我还是应该坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！第三，关注大画面。
所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。
《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）《麦肯锡方法》读书篇1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
《麦肯锡思维》读书笔记实用五份《麦肯锡思维》读书笔记 1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水*的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：1、80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
2、“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
3、为什么问题不会永远是问题。
4、蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
5、成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
6、为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
7、高效沟通的3个构成要素。
8、如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
9、如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
