我国物流行业五力模型分析

冷链物流的五力模型冷链物流是指在物流过程中对商品进行恒温恒湿的运输和储存，以确保商品的质量和安全。

冷链物流在食品、药品、化妆品等领域具有重要的应用价值。

在冷链物流行业中，五力模型是一种常用的分析工具，可以帮助企业了解市场竞争环境，制定合适的策略。

第一力：供应商的议价能力在冷链物流行业中，供应商的议价能力相对较弱。

冷链设备、运输工具和储存设施等基础设施的供应商相对较少，供应商之间的竞争较为激烈。

此外，冷链物流行业对供应商的要求较高，需要供应商具备可靠的产品质量和服务能力。

因此，供应商的议价能力有限。

第二力：买家的议价能力买家的议价能力在冷链物流行业中相对较强。

冷链物流服务的买家通常是食品生产企业、药品企业等，这些企业通常具备较强的议价能力。

此外，冷链物流服务相对标准化，买家可以通过招标等方式选择合适的供应商，从而提升议价能力。

因此，买家的议价能力对冷链物流企业具有一定的影响。

第三力：潜在竞争者的威胁冷链物流行业的进入门槛相对较高，需要大量的资金投入和专业知识支持。

此外，冷链物流行业对设备、技术和人员的要求较高，对新进入者来说具有一定的挑战性。

因此，潜在竞争者的威胁相对较低。

但是，随着冷链物流市场的不断扩大和发展，新的竞争者可能会进入市场，增加行业竞争的压力。

第四力：替代品的威胁冷链物流行业存在一定的替代品威胁。

例如，一些食品和药品企业可能选择建立自己的冷链物流系统，以降低成本和提升服务质量。

此外，随着技术的不断进步，未来可能出现新的冷链物流解决方案，对传统冷链物流企业构成替代品威胁。

因此，冷链物流企业需要不断提升自身的服务质量和竞争能力，以应对替代品的威胁。

第五力：行业内竞争程度冷链物流行业的竞争程度较高。

由于行业的特殊性，冷链物流服务的需求量相对较大，但供应商相对较少，导致市场上的竞争较为激烈。

在这个竞争环境中，企业需要不断提升自身的服务质量和运营效率，以吸引更多的客户并保持竞争优势。

冷链物流行业在供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和行业内竞争程度等方面存在不同的力量。

基于“波特五力模型”的中国第三方物流企业发展分析一、背景世界快递业巨头联邦快递集团2006年1月24日宣布其旗下的联邦快递已和天津大田集团有限公司签署协议，以4亿美元现金收购大田－联邦快递有限公司中的50％股份，以及大田集团在中国的国内快递网络。

而大田集团将继续经营其国际货代、普货运输和商品分销等业务。

按照协议，联邦快递通过收购大田集团在大田-联邦中所持有的50%股份，从而将这家合资企业转变为联邦快递独资公司。

此外联邦快递还收购了大田集团目前用于开展国际快递业务的资产和大田位于国内89个地区国内快递业务的经营资产。

二、基于“波特五力模型”的中国第三方物流企业发展分析我国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力巨大，是典型的钥阳产业。

我们要采取切实有效的措施，加快第三方物流的发展。

2.1 第三方物流潜在的竞争者的威胁我国第三方物流企业很多都是从传统的仓储和运输企业转剖过来的，所以现有的仓储和运输企业就足潜在的竞争者的一部分，他们在一定程度上能提供类似物流的服务。

另一部分潜在的竞争者就是国外的第三方物流企业，中国加入WTO，使国内市场国际化，外资第三方物流企业进入国内物流市场，对我国第三方物流业形成严峻的挑战。

所以，第三方物流企业必须提高自身业务水平，运用现代化设施设备和技术，加强核心业务构建，不断扩大客户群，树立自己的品牌优势，提高竞争力。

2.2 第三方物流服务的替代品的威胁第三方物流服务的替代品其实就是第三方物流企业的客户物流活动由外包给第三方转为自营形式。

这种替代形式限制了第三方物流企业的发展范围和领域，也设置了物流行业谋取利润的定价上限。

第三方物流企业要取得高利润，就必须通过集约化经营，以高效率、低成本提供高水平的物流服务．凸显出专业化第三方物流服务的优势，这样才能使客户倾向十第三方物流服务的选择。

2.3 买方——第三方物流服务的需求方的议价能力第三方物流服务的需求方的议价能力取决十需求方自营物流的能力和可能性，企业的规模．以及该行业竞争的激烈程度。

我国物流行业五力模型分析（一）潜在的进入者：1.规模经济:总体而言，中国的运输成本占中国GDP的18%，比许多经济发达国家都要高出很多，约8%。

对厂家来说，物流成本可以高达生产成本的30%-40%。

在当前的经济环境下，物流市场规模经济效应对于本行业潜在的进入者要求很高。

2.资金需求:物流市场的潜在的进入者进入物流市场需要进行一次性的巨额投资用来建设覆盖本地区、区域和全国的物流配送网络，购买设施设备、招聘人员、建设信息系统网络，建立完善的运行强健的公司管理体制等。

由于需要庞大的资金支持，这将导致潜在的进入者不可能轻易进入物流市场，形成了一种资金的进入障碍。

(二) 现有竞争者之间的竞争总体看来物流行业运行平稳快速发展，但物流行业内的竞争者数以万计的数量将导致激烈的竞争。

规模化的外资物流企业。

如联邦快递等跨国物流企业，依托长期的积累以及现代化的管理和信息技术的应用，使得跨国物流企业具有较强的规模化、网络化、集约化和国际化运作的优势。

2011年，我国放宽外资企业进入中国物流市场的政策限制，外资企业将被获准运营“异地快递”“同城快递”，包括快递业在内的中国的物流行业竞争将会继续加剧。

（三）替代产品的威胁:对于当前快速发展的物流行业而言，因为物流行业是服务性质的行业，所以其他行业还没有出现能够替代像快递运输，大型货运运输等物流服务的替代品。

（四）购买者讨价还价能力:由于我国各地区经济发展不平衡，物流行业服务的购买者相对分散，较多的分布于经济发展快速，经济发达的地方，分散的购买者降低了他们的讨价还价的能力。

面对众多的物流服务企业，购买者的更换物流服务企业的转换成本低提高了购买者的讨价还价的能力。

购买者对于物流企业的服务质量要求高，准时、及时、安全、高效的物流派送服务，降低了它们的讨价还价的能力。

（五）供应商讨价还价能力:中国物流企业众多，所以我国众多的物流企业面对购买者时降低了它们的讨价还价的能力。

但是位于高端物流市场竞争力强物流企业相对于位于低端物流市场的综合实力弱的物流企业而言面对购买者时却拥有高的讨价还价能力。

用波特的五力模型分析民营快递行业状况1.行业内竞争合作1.1现有竞争者分析民营快递企业在外资、国营等大中型快递公司的夹缝中生存，由于大多数民营快递公司目前的主营业务还没有涉及到国际快递业务，这里对现有竞争者的分析主要只针对同城快递市场和国内异地快递市场。

1.1.1外资快递企业主要是DHL、UPS、FEDEX、TNT四家国际快递巨头，作为全球国际航空快递行业的领导者，在全球拥有完善的网点布局，服务网络覆盖全球多个国家和地区的，多个目的地，在全球航空速递市场占有绝对的市场份额。

在中国市场，他们主要经营国际航空快递和国内主要省会以上城市之间的国内异地快递，由于国际巨头都在这些经济发达区域拥有完善的快递网络，区域内的企业大多是有国际快递需求的，因此，很多企业由于成为他们国际快递客户，也同时成为他们国内重点城市间的国内异地业务客户。

1.1.2国内大中型快递企业中国邮政快递不仅拥有一个遍及全国各省、市、区、县的服务网络，而且拥有连接世界各国的实物投递网络。

除此以外，它还拥有健全的传递网络、完备的设施、充足的人员、宽广的覆盖面、畅通的渠道及良好的信誉，邮政EMS目前在全国范围内的所有地区都开展同城快递业务，但由于其价格高昂、邮政网络运行效率低、服务水平偏低，其同城快递业务的发展并不理想，目前还没有对民营快递企业形成很大的威胁。

民营大中型快递企业如：顺丰、圆通、中通等，不仅在全国拥有渗透到县级、乡级的快递投递网络，在全国的大中城市内都拥有完善的网点布局，并且拥有先进的生产经营管理能力、较高的自动化、信息化设备以及完备的市场渠道、物流配送体系，不论是在同城快递市场还是国内异地市场都具有很强的竞争能力。

2.潜在进入者2.1传统的物流运输企业快递行业市场，新进入者所遭遇的竞争威胁其严重程度取决于进入壁垒。

而进入壁垒的形成主要有规模经济、技术障碍、分销渠道等。

由于在普通货物的运输中，商业航空公司之间的竞争非常剧烈。

受到快递市场发展潜力的诱惑，铁路和民航部门都表现出了强烈的前向一体化的趋势，开始利用自身网络的优势，将自己的服务范围向深度延伸。

物流行业五力分析模型物流行业五力分析模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

该模型包括五个方面，分别是供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。

下面将对物流行业应用五力分析模型进行具体分析。

首先，物流行业的供应商的议价能力相对较强。

因为物流行业需要与货运公司、仓储公司等供应商进行合作，对他们的议价能力有一定的依赖。

如果供应商之间存在垄断或者寡头垄断的情况，供应商可以通过提高价格或者降低服务质量来对物流企业施加压力。

其次，物流行业的顾客的议价能力相对较弱。

尽管顾客对物流服务质量和价格有一定要求，但由于物流服务的专业性和复杂性较高，顾客的议价能力相对有限。

而且，在物流行业中，企业与顾客之间的合作较为紧密，一般需要建立长期合作关系，这也降低了顾客的移动性和议价能力。

再次，物流行业面临替代品的威胁相对较低。

由于物流行业对于大多数企业来说是不可或缺的，替代品的威胁较小。

虽然顾客可以选择自己建立物流团队来进行物流管理，但这需要较大的成本和投入，因此大部分企业更倾向于选择与物流服务供应商合作。

此外，物流行业的新进入者的威胁较低。

由于物流行业需要投入较高的资金和技术，而且有一定的市场规模效应，新进入者面临较大的进入壁垒。

另外，物流行业的运营和管理对于新进入者来说也是一项挑战，因此新进入者难以对现有企业形成威胁。

最后，现有竞争者之间的竞争程度较高。

物流行业竞争激烈，存在着许多中小规模的物流企业，它们之间的竞争主要体现在价格、服务质量和运营效率上。

随着行业的发展，大型物流企业逐渐形成了一定的竞争优势和垄断地位，但也面临来自其他竞争者的竞争压力。

综上所述，物流行业的五力分析模型可以用于评估物流企业所处的市场环境，并帮助企业制定相应的竞争策略。

物流企业应该关注供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，以此来把握市场机遇和挑战，提高企业的竞争力。

物流行业五力分析物流行业五力分析是对物流行业的竞争力和市场潜力进行评估的工具。

下面是对物流行业五力分析的700字阐述：物流行业五力分析指的是对物流行业内部和外部因素的评估，从而揭示物流行业的竞争力和市场潜力。

五力模型包括了供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者的威胁和竞争对手之间的竞争关系。

首先，物流行业涉及到大批量的货物运输，这就导致了供应商的议价能力相对较强。

物流企业往往需要与大量的供应商合作，以确保货物的运输、仓储等环节的顺利进行。

然而，供应商数量众多，各种供应商之间的竞争也很激烈，这降低了物流企业对供应商的议价能力。

其次，买家对物流服务的价格敏感度较高，这增加了买家的议价能力。

物流服务是通过与货主达成运输合同的形式来提供的，价格直接影响到买家的运营成本。

由于物流服务属于标准化的服务，买家更倾向于选择价格较低的物流企业作为合作伙伴。

因此，物流企业需要通过提高服务质量和效率来增加竞争力，以抵消买家的议价能力。

然后，替代品的威胁对物流行业来说也是一个重要的因素。

随着科技的发展，越来越多的企业开始运用先进的物流技术来提高货物运输和仓储的效率，这降低了物流企业的市场份额。

此外，一些公司还开始探索自有物流体系，以减少对第三方物流企业的依赖。

这些因素都增加了替代品的威胁。

此外，物流行业对新进入者有一定的壁垒。

物流行业要求企业具备先进的物流设施、丰富的运营经验和庞大的资源投入。

这些壁垒限制了新进入者进入物流行业的能力，增加了现有物流企业的竞争优势。

最后，物流行业内的竞争也是一个重要的因素。

物流行业的竞争主要集中在价格、速度和服务质量上。

物流企业需要不断提升自身的服务水平，寻找差异化的竞争策略，以在激烈的竞争环境中脱颖而出。

综上所述，物流行业五力分析揭示了物流行业的竞争力和市场潜力。

物流企业需要在供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者的威胁和竞争对手之间的竞争关系中找到平衡，以保持竞争优势和市场份额的稳定。