鞋厂工厂制度管理制度范本

鞋厂管理制度(精选多篇)第一篇：鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。

第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：)的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。

第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。

如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。

鞋厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范鞋厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂的所有员工和管理人员，任何人员都必须遵守本制度的规定。

第三条鞋厂管理人员应当根据本制度的规定，严格管理鞋厂的生产和管理工作，确保生产安全和产品质量。

第四条鞋厂制度的内容包括员工入职手续、工作时间、假期制度、绩效考核、奖惩制度、安全生产和其他相关规定。

第五条鞋厂应当定期检查制度执行情况，及时发现问题并进行改进，确保制度的有效实施。

第六条鞋厂员工有权对违反本制度的行为进行投诉和举报，鞋厂应当及时处理并作出处理意见。

第二章员工入职手续第七条鞋厂员工应当按照规定的程序和要求办理入职手续，包括提供身份证、毕业证书、健康证明等相关证明文件。

第八条鞋厂应当对员工的入职手续进行详细核查，确保员工信息的真实和完整。

第九条鞋厂员工在入职前应当签署员工行为规范，遵守鞋厂的相关规定和制度。

第十条鞋厂应当对员工进行入职培训，详细介绍鞋厂的各项规定和制度，使员工全面了解鞋厂的工作内容和要求。

第三章工作时间第十一条鞋厂员工的工作时间为每周六天，工作时间为每天八小时，每周工作时间不得超过48小时。

第十二条鞋厂员工在正常工作时间内应当遵守工作纪律，完成工作任务，不得擅自离岗和早退。

第十三条鞋厂应当保障员工的工作休息时间，合理安排轮班和休息制度，避免员工长时间连续工作。

第十四条鞋厂根据生产情况和订单需求，可以进行临时加班，但加班时间不得超过每天两小时，每月累计不得超过36小时。

第十五条鞋厂应当按照国家规定发放节假日加班工资，保障员工的合法权益。

第四章假期制度第十六条鞋厂员工享有带薪年假、病假和婚丧假等假期，假期的具体安排和制度详见《鞋厂假期管理规定》。

第十七条鞋厂员工在享受带薪年假、病假和婚丧假等假期时，应当提前向部门领导提出申请，并经批准后方可休假。

第十八条鞋厂员工应当按照规定的程序提供相关证明和材料，如实报告请假原因，并遵守请假规定。

鞋厂管理制度(范本10篇)鞋厂管理制度(范本10篇)鞋厂管理制度（一）：一、早会制度1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、每一天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情景；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情景有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的进取性。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。

如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供给有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度1、员工要坚持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常坚持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

鞋厂管理制度鞋厂管理制度通用11.目的作用生产掌控是生产管理的紧要职能，是实现生产计划和生产作业计划的紧要手段。

为了加强对日常生产活动的掌控管理，做好对生产活动全过程的检查、监督与调整，同时也为了促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产掌控的各项工作，保证生产计划任务的完成，特订立本制度。

2.管理职责2.1生产；部负责抓好各车间相互间的工作协调和业务衔接搭配及生产进度掌控管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以搭配做好各项生产服务保障工作。

对公司总体生产计划任务的完成负责任。

2.2各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业掌控，要依照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、物的管理，抓好生产进度管制和余力管理。

对本车间的生产作业计划的全面完成负责任。

2.3各职能部门均应面向生产、服务生产，依据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量。

要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

3.生产掌控的紧要环节及管理规定3.1各车间必需严格依照生管课下达的生产进度计划组织好产品（零件）的生产，并按时依照规定的日期交货，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间的衔接，以及保证产品的出货期满足用户的交货期要求。

3.2仓储部门在接到生产线的第二天计划后，应立刻通知各有关仓库的库管员在当日下午5时前，将生产物资发到车间，并做好交接登记，确保第二天生产顺利进行。

3.3各车间生产线在每工作日上班后用15分钟时间完成产前准备工作，包含班前工作布置、设备保养、工具准备、料子（配件）调配到岗等，15分钟后应按时开线，确保每日的生产任务按质按量完成。

3.4品管部门的检测工作应与生产线的产品下线节奏基本全都，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

3.5产品工序转移，随物资流动的票据在交接时，发出部门应督促接收部门签收，签收时应注明签收的时间（必需时精准明确到小时或分）。

鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度（通用11篇）鞋厂的管理制度篇1一、用心落实本区域安全工作主体职责，遵守各项规章制度，并严格执行；二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；五、加强值班人员职责心的'教育，严格按照值班岗位职责执行；六、每一天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；七、对本区域内重大危险源和易发事故的。

重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。

鞋厂的管理制度篇2一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。

2、团队负责人必须每天定期召开会议。

组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。

例会时间控制在10分钟以内。

3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。

二、休假制度1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。

你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。

2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。

未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。

不能提供相关证明的，按旷工处理。

三、清洁卫生系统1、员工应保持岗位整洁。

设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。

不得将其放置在任何地方。

组长应保持办公桌整洁。

鞋厂管理制度全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。

二、负责确定保证职工安全，健康的措施。

三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。

四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

鞋厂管理制度21、设备维修与保养制度：1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3、设备或机台维修保养规则1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了加强鞋厂的科学管理，提高生产效率，保证产品质量，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于鞋厂全体管理人员和员工。

第三条鞋厂管理要坚持科学、规范、严格、高效的原则，建立健全各项管理制度，确保鞋厂生产的正常进行。

第四条鞋厂全体管理人员和员工应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。

第二章人员管理第五条员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等事项，应当按照国家有关法律法规和鞋厂的有关规定执行。

第六条员工应当持有有效证件，遵守鞋厂的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第七条员工在工作中应当遵守安全生产规定，正确使用生产设备，服从管理，不得违章操作。

第八条员工应当尊重和保护知识产权，不得泄露鞋厂的商业秘密和技术秘密。

第九条员工有下列情形之一的，鞋厂可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反鞋厂的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给鞋厂造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成鞋厂的工作造成严重影响，或者经鞋厂提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。

第三章生产管理第十条生产计划应当根据市场需求和鞋厂的生产能力制定，报经厂长或者董事会批准后执行。

第十一条生产过程中，应当按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。

第十二条生产设备应当定期维修、检查，保证设备正常运行。

第十三条原材料、辅助材料、包装材料等物资的采购、检验、储存、使用等，应当按照国家有关法律法规和鞋厂的有关规定执行。

第十四条产品质量应当符合国家标准和行业标准，鞋厂应当建立健全产品质量检验制度，确保产品质量。

第十五条库存管理应当建立健全，确保库存物资的安全、完整、准确。

第四章财务管理第十六条财务管理应当严格执行国家有关法律法规和鞋厂的有关规定，建立健全财务会计制度。

第1篇第一章总则第一条为加强制鞋工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。

第三条本规定遵循依法、公平、公开、高效的原则。

第二章组织机构与职责第四条厂长负责全面工作，对厂内各项工作实行统一领导。

第五条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的管理工作。

第六条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产任务的分配和完成情况的考核。

第七条质量部负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准。

第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第九条设备部负责设备的管理、维护和更新。

第十条物流部负责原材料的采购、运输、仓储和产品销售。

第十一条安全生产部负责安全生产的监督、检查和整改。

第十二条办公室负责综合协调、信息传达、文件管理等工作。

第三章员工管理第十三条员工招聘1. 人力资源部根据生产需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

2. 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘质量。

3. 新员工入职前，需参加公司规定的入职培训。

第十四条员工培训1. 人力资源部负责制定员工培训计划，组织培训活动。

2. 员工应积极参加培训，提高自身技能。

3. 培训成果纳入员工绩效考核。

第十五条员工考核1. 员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

2. 考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十六条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

2. 对违反公司规定的员工，按照公司制度进行处罚。

3. 奖惩结果纳入员工绩效考核。

第四章生产管理第十七条生产计划1. 生产部根据销售订单，制定生产计划。

2. 生产计划应合理、科学，确保生产进度。

3. 生产计划需经厂长批准后执行。

第十八条生产过程监控1. 生产部对生产过程进行全程监控，确保产品质量。

2. 生产过程中出现的问题，应及时上报，采取措施予以解决。

鞋厂生产管理制度模板第一章总则第一条目的和依据为规范鞋厂生产管理，提高生产效率和产品质量，确保安全与环保，订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及相关管理规范执行。

第二条适用范围本制度适用于鞋厂生产管理部门和相关部门，以及与生产管理工作相关的全部人员，包括但不限于生产经理、车间主任、生产员工等。

第二章生产管理职责第三条生产经理职责1.负责鞋厂生产管理工作的组织和协调，订立年度生产计划和生产管理方案。

2.确保生产计划按时完成，并保证产品质量和生产效率。

3.负责订立和实施相关生产政策和制度，提高生产管理水平。

4.负责对生产现场进行监督和检查，保证生产过程的规范和有序。

第四条车间主任职责1.负责车间的日常生产管理工作，包括生产计划的订立和调整、人员的布置等。

2.确保生产设备和工艺工具的正常运行，协调解决生产中显现的问题。

3.负责车间的安全生产工作，保证员工的安全和健康。

第五条生产员工职责1.遵守鞋厂生产管理制度和操作规程，保证产品质量和生产效率。

2.高效完成生产任务，按规定操作设备和工艺工具。

3.适时上报生产过程中显现的异常情况，并积极参加问题解决。

第三章生产管理标准第六条生产计划订立1.生产经理依据市场需求和企业生产本领，订立年度生产计划，并定期与相关部门沟通协调。

2.生产计划应明确每日和每周的生产任务，并依据情况进行快捷调整。

第七条生产设备管理1.生产部门应订立生产设备的维护保养计划，并按时进行维护保养。

2.生产设备使用过程中如发觉故障，应适时进行维护和修理或更换。

3.生产设备的使用人员应经过培训和授权，按规定操作设备。

第八条材料管理1.生产部门应建立材料库存管理制度，适时了解材料库存情况，并做好材料的采购计划。

2.材料采购应依照企业采购流程进行，保证材料的质量和供应的适时性。

第九条生产过程质量管理1.生产过程中应依照质量管理体系要求，确保产品质量。

2.对生产过程中显现的质量问题，应适时进行处理和整改，并实行相应的防备措施。

鞋厂管理制度一.目的:更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二.要求:此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三.细则条款:1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。

第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，____公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

鞋厂管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

鞋厂车间管理制度范本一、总则第一条为了规范车间管理，提高产品质量，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条车间管理应遵循以人为本、严格管理、精细操作、持续改进的原则。

第三条车间管理应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

第四条车间管理人员应具备相应的管理能力、专业知识和操作技能。

二、生产管理第五条生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素合理制定。

第六条生产过程中，应严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量。

第七条加强设备维护保养，确保设备完好率，降低故障率。

第八条加强原材料、辅料和成品的管理，确保数量准确，质量完好。

第九条加强生产现场的管理，保持环境整洁，确保安全生产。

三、人员管理第十条车间管理人员应具备相应的学历、经验和技能，并进行定期培训。

第十一条车间员工应经过培训，掌握相应的操作技能，方可上岗。

第十二条车间员工应遵守公司规章制度，服从管理，团结协作。

第十三条车间应设立激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。

四、质量管理第十四条车间应设立质量检验机构，对产品质量进行全程监控。

第十五条严格执行产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。

第十六条对产品质量问题进行及时处理，分析原因，防止再次发生。

第十七条车间应定期进行质量改进活动，提高产品质量。

五、安全生产第十八条车间应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。

第十九条车间应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

第二十条车间应加强设备设施的安全检查，消除安全隐患。

第二十一条车间应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

六、环境管理第二十二条车间应加强环境保护，遵守环保法规，减少污染排放。

第二十三条车间应加强废弃物的处理，实现资源化和无害化。

第二十四条车间应加强节能管理，提高能源利用效率。

七、监督与考核第二十五条车间应建立完善的监督与考核机制，对管理人员和员工进行定期考核。

第二十六条车间管理人员应定期向上级汇报工作，接受检查。

鞋厂管理制度（优秀8篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《鞋厂管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

鞋厂管理制度篇一一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的事项。

二、熟悉业务、认真研讨、提高业务水平、礼貌值班，用心妥当处理好职责范围内的一切业务工作。

三、遇重点、紧急事件和超出职责范围的'业务，应适时向上级领导漏报、请示，并妥当做好相应处理工作。

四、加强安全职责意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营情形和商业资料，维护厂家和公司利益。

五、遇有特别情形需换班或代班务必向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故职责自负。

六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。

鞋厂管理制度篇二1、设备维护和修理与保养制度：1）正确使用，细心保养，顺手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必需专人使用、专人保养、若设备或机台显现技术性能故障，应适时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得任意拆卸或自行维护和修理、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或耽搁生产降低效能者，均为事故2）无论及事故大小，一旦发生设备故将，操立刻切断电源，并适时报告干部和维护和修理人员抢修；3、设备或机台维护和修理保养规定1）设备或机台必需顺从部门管理人员指派，专人使用、专人保存、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者予以作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的`最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应顺手关闭电源，削减机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

鞋业工厂品质管控制度范本第一章总则第一条为了确保鞋产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司鞋业工厂的质量管理工作。

第三条本公司鞋业工厂设立质量管理部，负责全面质量监督和检查工作。

第二章原材料质量控制第四条原材料采购必须符合国家相关标准、行业要求和客户需求。

第五条原材料进厂时，应由质量管理部进行抽样检验，检验合格后方可投入生产。

第六条原材料储存应按照相关要求进行，防止原材料受潮、污染等。

第三章生产过程质量控制第七条生产过程中，各车间应严格按照生产工艺和操作规程进行生产。

第八条各车间设置质量检查点，由质量专员负责日常的质量检查，监督生产。

第九条生产过程中发现质量问题，应立即停机整改，并及时报告质量管理部。

第四章产品质量检验第十条产成品应经过质量管理部的全面检验，检验合格后方可出厂。

第十一条检验过程应严格执行检验规程，确保检验的准确性和公正性。

第十二条对检验不合格的产成品，应进行隔离存放，并严格按照相关程序处理。

第五章质量改进与反馈第十三条质量管理部应定期对产品质量进行统计分析，找出存在的问题，并提出改进措施。

第十四条质量管理部应建立客户反馈机制，对客户投诉的质量问题进行调查和处理，并及时回复客户。

第十五条质量管理部应定期对生产人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。

第六章奖惩制度第十六条对在质量管控工作中做出突出成绩的部门和个人，予以表彰和奖励。

第十七条对违反质量管控制度的部门和个人，予以处罚和整改。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起执行。

第十九条本制度的解释权归质量管理部所有。

通过以上各章的规定，我们可以看到，鞋业工厂品质管控制度范本主要包括了原材料质量控制、生产过程质量控制、产品质量检验、质量改进与反馈、奖惩制度等内容。

只有严格执行这些规定，才能确保鞋产品质量，提高企业的核心竞争力。

希望本制度能为鞋业工厂的质量管理工作提供参考和借鉴。

第一章总则第一条为确保制鞋工厂的正常运营，提高生产效率，保障产品质量，维护员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于制鞋工厂全体员工，包括生产、技术、质量、管理等部门。

第三条员工应严格遵守本制度，共同维护工厂的秩序和发展。

第二章生产管理第四条生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第五条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第六条生产车间应保持整洁、有序，设备、物料摆放整齐，不得随意堆放。

第七条员工应按时完成生产任务，不得擅自离岗、串岗。

第八条生产过程中发现质量问题，应及时上报，不得擅自处理。

第三章质量管理第九条质量管理部门负责制定和实施质量管理制度，对生产过程进行监督检查。

第十条员工应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。

第十一条质量检查员应定期对生产过程进行抽检，发现问题及时上报。

第十二条对不合格产品，应立即隔离，查明原因，采取措施进行整改。

第四章人员管理第十三条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十四条员工应着装整洁，佩戴厂牌，不得在车间内大声喧哗、吸烟。

第十五条员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。

第十六条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。

第五章安全管理第十七条员工应遵守安全操作规程，不得违章作业。

第十八条工厂应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十九条员工应学会使用消防器材，掌握应急逃生技能。

第六章考勤与薪酬第二十条员工应按时参加考勤，不得代打卡。

第二十一条员工工资按月发放，具体标准按照公司薪酬制度执行。

第二十二条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。

第七章附则第二十三条本制度由制鞋工厂人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由制鞋工厂董事会决定。

鞋厂管理制度（精彩5篇）鞋厂管理制度篇一确保原材料和外购物资入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质。

原材料和采购物资的贮存管理。

仓库主任负责物资的贮存管理。

1、入库前验收a）仓库主任接到物资到货通知后，安排接货准备，如库房位置和到货记录等；b）物资暂存放在“待验收区”，接到货记录格式，填写到货情况；c）口管科按规定进行有关的进货检验；d）按规范取样，不准在料堆上操作，以免损伤材料。

2、入库a）品管科将“进货检验结果通知单”送达仓库，进货检验合格后，办理入库手续，填写入库单后将物资入库，如不合格按有关规定办理退货或其他手续，并加唯一性标识。

临时存放物资要有明显标记，单独立账，隔离存放；b）物资入库严格检尺、计量或理论换算，记账时标明盈亏；c）物资的数量、材质、规格、批号、来源等必须与入库单相符；d）各类物资按规格、材质、指定货位置摆放，标识应明显；e）物资摆放、码垛形式、堆放高度要符合物资本身保管规定，保证库容和垛码整齐，充分利用仓库的作业面积。

3、贮存保管和维护a）物资收发账目齐全，保管员对所有物资应做到“账卡、物相符”、“定置存放”；b）对库房物资定期检查、盘点、维护，有保管期限要求的（如胶水、处理剂等）应先进先出，后进后出，必要时增添生产时间标识；c）库房、架号、货位有明显标识；d）不同规各或型号的物品不能混放在一起；e）对易压变、压坏、互相作用和互相影响的物质，存放、码垛时不能放在一起；f）对物资质量有直接影响的包装物，不准随意标识；g）需要控制温度和湿度的库房应装置温度和温度计，每天监控，认真填写记录卡，环境不符合要求时，应采取措施进行调查；h）对表面粗糙度或准确度要求较高的材料和产品、码垛时要有防护措施；i）库房内部设施应合理，符合安全、防火、保密等规定。

4、内部发放a）发放物资的数量、材质、规格、型号必须与领料单相符，发料凭证是领料单；b）不符合审批程序的发料凭证或凭证内容填写不全、不清则不予发料；c）物资出库时，品管科应开具质量合格证书；d）待收待验物资，在进货检查结果没出来前，因生产急需投料，应按照紧急放行办理提前领料申请单，经有关部门批准后才能发料，并应进行唯一性标识，以便发现问题时将其追回；e）如需送料，则送料时应保质量，杜绝混料、丢件、磕碰和划伤等，双方交接，相互验则签字。

鞋工厂管理规章制度怎么写第一章总则第一条为了规范鞋工厂生产经营秩序，切实维护员工权益，保障产品质量，提高企业效益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于鞋工厂全体员工，是员工工作的指导和约束性文件。

第三条鞋工厂管理规章制度的修订由工厂领导小组讨论通过，并在全厂范围内公布。

第二章生产管理第一条生产计划1、鞋工厂每月设定生产计划，明确各个环节的生产任务和完成时间。

2、生产计划应确保质量、交货期和数量的三者同时兼顾。

3、生产计划由生产部门负责编制并报给领导小组审批。

第二条勤奋作战1、员工每日按时到岗，遵守工作时间，不得早退、迟到、旷工。

2、勤奋作战的员工将获得奖励，如鼓励金、表彰证书等。

第三条精益生产1、鞋工厂提倡“精益生产”，避免浪费和不必要的加工环节。

2、员工应积极提出改进建议，不断改进生产工艺和流程，提高生产效率。

第四条安全生产1、鞋工厂要严格遵守国家安全生产法规，保障员工的人身安全。

2、生产过程中要严格遵守操作规程，不得私自更改或擅自操作设备。

3、每月组织安全生产培训，确保员工了解安全操作流程和规范。

第三章质量管理第一条品质第一1、鞋工厂要在生产过程中始终坚持“品质第一”的原则，确保产品达到国家标准。

2、建立健全质量管理体系，确保每个环节都有严格的质量控制。

第二条质检标准1、鞋工厂要严格按照国家质量检验标准进行质检，不得出现质量问题。

2、对于质检不合格的产品，应及时进行处理，不得销售或出厂。

第三条质量追溯1、对于每一批产品都要进行质量追溯，确保产品合格。

2、建立完善的质量档案，并定期进行质量评估和分析。

第四条质量奖惩1、对于质量合格的员工将给予奖励，如奖金、表彰等形式。

2、对于质量问题较多的员工将进行培训和考核，必要时进行调整或处罚。

第四章员工管理第一条人才选拔1、对于优秀的员工要及时发现并选拔，为其提供晋升机会。

2、建立员工晋升通道和评定标准，保障员工的发展空间。

第二条培训考核1、鞋工厂要定期组织员工培训，提高员工的专业技能和素质。

鞋厂管理制度(模板3篇)鞋厂管理制度鞋厂设备工作管理制度1、设备维修与保养制度：1）正确使用，精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3、设备或机台维修保养规则1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度1、公司全体员工，异常是管理干部、品检员、应当强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

第一章总则第一条为确保鞋厂生产车间的安全、有序、高效运行，保障员工的生命财产安全，提高产品质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于鞋厂所有生产车间，包括裁剪车间、缝制车间、组装车间、检验车间等。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确各部门职责，加强车间管理，提高生产效率。

第二章组织机构与职责第四条车间管理由车间主任负责，下设生产部、安全部、设备部、质量管理部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。

2. 安全部：负责车间安全管理工作，确保生产环境安全，防止事故发生。

3. 设备部：负责车间设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。

4. 质量管理部：负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。

第三章安全生产管理第六条车间必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行安全生产责任制。

第七条车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

第八条员工必须遵守操作规程，正确使用机械设备，不得违章操作。

第九条车间应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全帽、防护眼镜等，并定期检查维护。

第十条员工必须参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全知识和技能。

第四章生产管理第十一条车间应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。

第十二条员工必须按照操作规程进行生产操作，不得擅自改变工艺流程。

第十三条车间应加强生产过程的监控，确保产品质量。

第十四条员工应按时完成生产任务，不得擅自离岗或迟到早退。

第五章质量管理第十五条车间应建立健全质量管理体系，严格执行质量标准。

第十六条员工应严格按照质量要求进行生产操作，确保产品质量。

第十七条车间应定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。

第十八条质量管理部应定期对车间进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第六章设备管理第十九条车间设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第二十条员工应爱护设备，不得随意拆卸或损坏设备。

鞋厂车间管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有鞋厂车间员工，旨在规范车间生产活动，确保生产安全、高效、有序进行。

2. 车间员工必须遵守国家法律法规，服从公司及车间管理，严格执行本管理制度。

二、员工管理1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。

2. 进入车间前，员工需穿戴整洁的工作服和必要的安全防护用品。

3. 车间内禁止吸烟、饮食、打闹及其他与生产无关的行为。

三、安全生产1. 严格遵守操作规程，正确使用机械设备，未经培训不得擅自操作。

2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施。

四、质量管理1. 严格执行产品质量标准，对生产过程进行实时监控，确保产品符合质量要求。

2. 对不合格产品进行标记、隔离，并按流程进行处理。

3. 鼓励员工提出改进产品质量的合理化建议。

五、设备管理1. 设备操作人员需定期对设备进行维护保养，确保设备良好运行。

2. 发现设备异常应立即停机并报告，严禁带病运行。

3. 设备使用应有专人负责，非授权人员不得擅自使用。

六、环境与卫生1. 车间应保持清洁，工作台面不得堆放杂物。

2. 垃圾分类存放，定期清理，保持车间环境整洁。

3. 定期对车间进行消毒，防止细菌滋生。

七、物料管理1. 物料应按指定区域存放，标识清晰，便于查找。

2. 物料使用应遵循先进先出原则，避免浪费。

3. 物料领用需按规定程序进行，不得私自取用。

八、信息管理1. 车间生产数据应及时、准确记录，便于追踪和分析。

2. 员工应保护公司商业秘密，不得泄露生产信息。

3. 定期对生产数据进行汇总分析，以指导生产改进。

九、考核与激励1. 定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、奖励的依据。

2. 对违反管理制度的员工进行处罚，对表现优秀的员工给予奖励。

3. 鼓励员工参与培训，提升个人技能。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间主任负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。