年终奖金分配制度
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奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:春节前指定日期发放。
三、奖金构成:年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资:数额构成:年度月平均工资x(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为壹伍万,且12个月的'平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核,一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则,欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示;3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注:综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数:3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日;②事假累计5天(含5天)以内的不影响年终奖,超出5天不满10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累计超出10天以上的',不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天(含10天)的不影响年终奖;全年累计超过10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累计超过15天(含15天),不享受年终奖,同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工,将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间,春节放假最后一个班次结束后,回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴,留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴,提前离队及节后未按时到岗人员不享受,如已领取此福利但违反春节放假作息时间,将予以扣除。
年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励,它反映了员工对组织贡献的大小。
合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作,提高整体绩效水平,增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。
二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度,分为基本工资和两部分。
绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数,而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。
绩效好的员工获得更高的绩效奖金,以此鼓励大家更好地完成工作。
三、具体分配方式1. 确定奖金总额:由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。
2. 分配个人绩效奖金:首先将总奖金平分到每个人,然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。
具体的浮动规则是:绩效考核分在90分以上(含)的可以全额领取奖金,绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例(比如20%)领取奖金,绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例(比如50%)领取奖金,低于70分的`没有绩效奖金。
四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现,包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。
考核周期为一个月,每个月底进行一次考核。
考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
五、实施细则1. 考核周期:每月底进行一次考核,考核周期从下月初开始生效。
2. 考核方式:采用上级评价的方式,由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
3. 反馈机制:上级在评价后应向员工反馈评价结果,指出优点和不足,并提出改进建议。
4. 保密措施:为确保考核的公正性和保密性,我们将采取一系列保密措施,如设置考核结果档案、加强保密教育等。
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案(精选5篇)年终奖发放标准方案1年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。
如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力上的承认,二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金。
但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖的计算发放年终奖是用人单位的一种自主行为,目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
故一般来说,年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定,则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然,如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定,用人单位可以不发,也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现,决定是否发放年终奖。
休法定假应照发年终奖年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。
根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定,劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬,用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”,而不得扣除。
提前离职该拿年终奖如果劳动合同或用人单位的规章制度中,有确定的年终奖数额,那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。
如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖,但事实上已发年终奖,用人单位也必须向离职劳动者发放,从司法实践上看,劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间,得到一定比例的年终奖。
未满一年也有年终奖《劳动法》第四十六条规定:“工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。
”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法,且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动,用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。
奖金分配制度(最新6篇)在当下社会,接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢?书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度(最新6篇),希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计,试用期不计算年终奖,如果导购入职时间为20某某年6月15日,则转正时间为20某某年8月起,工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期,工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率(0.85)某工龄系数(导购,店长的基本工资均为700元)3、例如:摩尔吴文平20某某年3月9入职,则计算8个月年终奖。
即:700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐,未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则:(1)公平、公正、公开原则;(2)按劳分配、按绩效分配原则;(3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则;(4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文(通用20篇)为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文(通用20篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数:一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效;2、不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上,不断改进的良好氛围;3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门,人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作;2、各部门为年终考核的实施部门,负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作;3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案,董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理(一)年终考核适用范围凡入职满一个月及以上(20__年11月30日以前入职)的员工都要参与年终考核工作,其中入职未满六个月的员工,考核结果仅作为人员任用的参考,不在年终奖励发放范围。
(二)年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估,分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核,基层非管理人员实行层级考核,即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核;2、年终考核项目及考核指标(1)附件一:《20__年员工绩效评估表》(A表),针对科长级以上管理人员上级考评;(2)附件二:《20__年员工绩效评估表》(B表),针对基层主管人员上级考评;(3)附件三:《20__年员工绩效评估表》(C表),针对主管级以上管理人员下级考评;(4)附件四:《20__年员工绩效评估表》(D表),针对主管级以上管理人员同级考评;(5)附件五:《20__年员工绩效评估表》(E表),针对科长级以上管理人员上级考评(工作成效考核)。
(6)附件六:《20__年员工绩效评估表》(F表),针对基层非管理人员层级考评;(三)年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施,由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选,原则上上级为被评估人的直接上级,下级、同级人数一般为3人,不足三人的以实际人数为准;2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度,分五档评估;考核时如有加分项的,由评估人详细列举事实或理由,并评估;3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员,并参与各部门评估小组的评估;4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核,并将完成的'绩效评估表返回人力资源部;5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总,形成评估结果汇总表,交总经理审批;6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议,总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权,董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案,参考一下吧。
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。
年终奖金分配制度
是指企业针对员工在一年中表现出色,为企业做出积极贡献时,根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度:
1. 绩效评估制度:根据员工个人的工作表现和绩效评估结果,将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度:根据员工所在的岗位级别和职位等级制度,将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度:根据员工所在团队的表现和成绩,将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划:将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工,以激发员工的长期积极性和忠诚度。
5. 个人贡献奖励:根据员工个人的具体贡献,例如创新、提高效率、节约成本等,给予额外的奖励。
此外,在年终奖金分配制度中还需要考虑公平和透明原则,避免出现偏袒和不公平现象。
同时,制度还应该具备灵活性,能够根据员工的实际情况进行调整和优化。
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年终奖金调配方案(7篇)为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
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年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热诚和认真性,提高员工的忠诚度和归属感;依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配;依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据,工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内,订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0,2],如工厂经营效绩突出,也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条:年终奖金的调配流程(一)评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形,依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评,并将结果上报到综合办公室;2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考,并依据掌握的各项综合信息为部门打分;(二)数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总,作为工厂年度的经营效绩成绩;2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序;依据排序结果进行分档;3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
年终奖金分配制度是指企业在年末根据员工的工作表现和贡献对员工进行奖励的一种制度。
通过设立年终奖金分配制度,企业可以激励员工积极工作,提高工作绩效,同时也能够增强员工的归属感和忠诚度,促进企业的稳定发展。
一、制定年终奖金分配制度的目的1.激励员工:年终奖金是对员工在一年中工作表现的肯定和奖励,通过给予合理的奖金激励,可以提高员工的积极性和工作热情,推动企业的发展。
2.提高工作绩效:年终奖金的分配应以员工的工作绩效为基础,将绩效和奖金挂钩,能够激励员工加强工作,提高工作质量和效率。
3.增强员工的归属感:通过年终奖金分配制度,员工能够感受到企业的关怀和重视,增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、年终奖金分配制度的制定原则1.公平公正原则:年终奖金的分配应该公平公正,以员工的工作表现和贡献为主要评判依据,避免出现主观偏见。
2.绩效导向原则:年终奖金的分配应该与员工的工作绩效挂钩,优秀的员工应该获得更多的奖金,以激励员工积极工作。
3.激励创新原则:年终奖金的分配应该鼓励员工创新和提出新的工作思路和方法,推动企业的持续发展。
4.透明公开原则:年终奖金的分配过程应该透明公开,员工能够清楚地了解奖金的发放依据和标准,减少员工的猜测和猜忌心理。
三、年终奖金分配制度的具体实施1.制定明确的评分标准:企业应根据员工的工作岗位和具体职责制定明确的评分标准,将员工的工作表现量化为得分,作为年终奖金分配的依据。
2.设立绩效奖金和团队奖金:企业可以将年终奖金分为绩效奖金和团队奖金两部分,绩效奖金主要根据个人工作绩效进行分配,团队奖金则根据整个团队的绩效进行分配。
3.引入员工投票机制:企业可以引入员工投票机制,员工可以根据自己的观察和了解对同事的工作进行评价,作为奖金分配的参考。
4.设立奖励池和差异化奖励:企业可以设立奖励池,将一部分奖金用于表彰和奖励工作表现突出的员工,同时可以根据员工的工作岗位和责任设定差异化的奖励,如销售岗位的员工可以设立销售业绩奖金等。
年终奖金的分配办法有哪些年终奖金的分配办法是企业管理中的一个重要环节,合理的分配方式不仅能够提高员工的工作积极性,也能够让企业更加稳定和持续地发展。
以下是年终奖金分配的几种方式。
1. 固定奖金分配固定奖金分配是指企业按照员工的职务、工作时间、工龄等条件制定出一个标准的奖金分配方案,这种方式比较简单,容易实现和操作。
固定奖金分配的好处在于,能够让员工在不同岗位之间得到公平的奖励,避免了人为因素的影响。
但是,这种方式不够灵活,不能够充分体现员工的工作能力和贡献。
2. 按照绩效分配按照绩效分配奖金是一种相对较为常见的奖励方式,企业会根据员工的工作质量、业绩、服务态度等方面的表现,给予不同的奖金比例。
这种方式能够有效地激励员工的工作积极性,让他们更加投入地去完成工作。
但是,将员工的绩效量化并不是一件容易的事情,需要企业具有强大的管理能力和先进的考核体系。
3. 排名奖金制度排名奖金制度是一种以竞争为基础的奖励方式,企业会事先明确奖金发放的总额度和人数,然后根据员工的绩效排名,按照相应的比例分配奖金。
这种方式能够充分激发员工的竞争意识,让他们更加自我激励。
但是,排名奖金制度容易导致员工之间存在竞争和矛盾,同时也不能够完全体现员工的工作贡献。
4. 按照岗位分配按照岗位分配奖金是一种比较基于员工工作内容的奖励方式,企业会针对不同的岗位制定不同的奖金方案,让员工在不同的工作阶段得到应有的奖励。
这种方式比较符合员工的个人努力和成就,也能够避免员工之间的竞争和冲突。
但是,按照岗位分配奖金不能够完全反映员工的工作能力和业绩。
总的来说,企业在制定年终奖金分配方案的时候,需要根据自身的情况和员工的公平、公正、公开原则,结合不同的奖金分配方式来达到最佳的效果。
同时,企业还要注意与员工沟通,让他们对奖金分配方案有充分的了解和认可,从而更好地促进企业的发展。
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性,公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中,高管层员工实行个人奖金制度,其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核:1.公司经营业绩:占总分的40%。
2.部门经营业绩:占总分的40%。
3.个人绩效:占总分的20%。
其中,公司经营业绩主要考核公司整体的业绩,包括利润、销售增长率等;部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现,包括利润、销售额等;个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算:综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中,公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比,部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比,个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定,最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下:个人年终奖金 = 个人绩效得分 * (公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%)* 基础工资其中,基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分:1.部门业绩奖金:根据部门的绩效,由部门负责人确定分配的奖金,占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金:由部门主管根据个人的年度考核表现确定,占年度总预算的60%。
其中,部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算,并根据考核结果分配;个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算:个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中,基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入,根据国家税法规定,应扣除个人所得税后发放。
年终奖金分配制度
是指企业或组织在年度结束后,将根据特定的规定和标准,将一定比例的奖金分配给员工的一种制度。
这种制度的实施可以激励员工的工作积极性和努力程度,提高员工的工作满意度和忠诚度。
年终奖金分配制度通常包括以下几个要素:
1. 奖金计算基础:确定奖金计算的基础,通常是员工的绩效表现、工作贡献、个人能力等因素。
2. 奖金比例:确定奖金占员工年收入的比例,通常会根据企业的盈利状况、员工的职位等因素来确定。
3. 奖金发放标准:确定奖金发放的标准,通常将员工划分为不同的等级或档次,并根据绩效评估结果来决定奖金的发放水平。
4. 分配方式:确定奖金的分配方式,可以是一次性发放或分期发放,也可以根据员工的个人意愿进行调整。
5. 公平性和透明度:制定公平公正的评估和分配机制,确保奖金的分配过程公正透明,避免出现内部不公平现象。
6. 激励效果评估:定期评估奖金分配制度的激励效果,根据评估结果进行合理调整和改进,以提高制度的有效性。
需要注意的是,不同企业或组织在制定年终奖金分配制度时可能会有不同的考虑因素和具体规定,因此具体的制度设计应根
据实际情况进行灵活和合理的调整。
同时,企业还要遵守相关法律法规,保护员工的合法权益。
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案(精选篇1)一、总体原则:1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置.做到奖励有理,达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展,合理控制奖励成本二、分配方式:1、基本激励:一个月基本工资.(年中入职员工,按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金.3 、奖励名称部分:3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次:4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间:20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算:20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通:20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间:20__年2月10日前年终奖金分配制度方案(精选篇2)一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案(精选5篇)为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。
企业年终奖金分配方案1一、制定目的:促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。
二、分配原则:内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员:公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:Mx2%。
或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x (1000万/2000万x100%),相当于总利润的1%。
2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x (3000万/2000万x100%),相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:预算部: 1.5采购部: 1.2 仓库:0.9生产部: 1.4行政人事部: 1.1质检部:0.8 技术部: 1.3财务部:1.0部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%目标达成率的'计算方法:4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。
一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报,也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性,制定年终奖金发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。
绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级,分别对应不同的年终奖金发放比例。
2.公司将根据绩效考核结果,将员工划分为不同等级,并按照相应的比例发放年终奖金。
四、发放程序1.绩效考核:绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定,绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。
2.年终奖金核算:根据员工的绩效考核结果和发放标准,计算员工的年终奖金金额。
3.年终奖金发放通知:公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。
4.年终奖金发放:员工将在指定的时间内收到年终奖金,可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。
五、特殊情况处理1.离职员工:离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续,并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。
2.违规惩罚:如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为,公司有权取消其年终奖金发放资格。
3.法定假期:公司将不会在法定假期期间发放年终奖金,发放时间将在节前或节后安排。
六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密,不得向任何第三方透露。
七、违规处理对于违反本制度的行为,根据情节轻重,公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。
八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。
2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善,但必须提前通知相关员工。
3.本制度自发布之日起生效。
以上制度将作为公司年终奖金的管理准则,以确保年终奖金的公平、公正和透明性,激励员工的积极性和工作动力。
一、背景介绍在小公司中,年终奖金分配是一个重要的管理问题。
设计合理的年终奖金分配方案可以激励员工工作积极性,提高公司绩效和员工满意度。
因此,制定一套科学、公正、合理的年终奖金分配方案制度变得非常重要。
二、目标与原则1.目标:通过年终奖金分配,激励员工的工作积极性和创造力,提高公司整体业绩和员工满意度。
2.原则:a.公正公平:遵循公平、公正、透明的原则,根据员工的工作贡献和绩效评估进行分配;b.激励导向:以激励为导向,重视员工的业绩贡献和个人能力的发展;c.灵活多样:设置多种奖励形式,以适应不同岗位和不同员工特点;d.透明可行:方案内容和执行过程应透明可行,方便员工理解和接受。
三、方案内容1.年终奖金总额确定:根据公司年度利润情况和财务状况,确定年终奖金的总额。
该总额应合理、可行,符合公司财务能力和员工预期。
2.绩效评估:根据员工的工作表现、贡献和绩效评价体系,进行绩效评估。
该评估应客观、公正,限于规定的考核指标,确保评估结果的可靠性和信誉度。
3.基础奖金:根据绩效评估结果,确定员工的基础奖金。
基础奖金是按照员工绩效等级和绩效得分来确定的,绩效表现优秀的员工获得更高的基础奖金。
4.项目奖励:根据员工在项目中的表现和贡献情况,给予额外的项目奖励。
项目奖励可以根据项目的重要性、难度和员工的实际贡献进行设置,激励员工参与项目并取得优异成绩。
5.专项奖励:根据员工在特定领域的专业能力和技术水平,给予额外的专项奖励。
专项奖励可以根据员工的专业背景、技能培养和持续学习情况进行设置,激励员工在特定领域取得突出成绩。
6.荣誉奖励:根据员工在公司内部和外部的荣誉表现,给予额外的荣誉奖励。
荣誉奖励可以根据员工的领导力、团队精神和社会责任感进行设置,激励员工树立良好的形象和品牌价值。
7.绩效管理完善:通过年度绩效评估的结果,为员工提供个人发展和培训计划,帮助员工在工作和职业发展上取得更好的成就。
四、执行和监督1.执行过程:年终奖金分配方案由公司人力资源部门负责执行和监督。
年终奖金分配制度年终奖金分配制度(通用5篇)年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。
第二条适用范围:1.本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金:1.嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;2.小功一次:加发3日份薪额的奖金;3.大功一次:加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次:扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次:扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准:1.旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者,照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算:由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期:每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订:本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则:"评优评先"的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。
转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件(三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径,以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选;9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
年终奖金分配制度3第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。
执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。
第八条年度绩效奖金的发放条件(一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。
办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。
(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。
生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。
年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。
第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。
第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。
(一)请假3天内(含)不扣奖金;(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;(五)请假超过30天,无年终奖;(六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;(八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配(一)无过失单、无重大差错;(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;(三)规章制度规定的其他情形。
第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配(一)本人辞职或被辞退的;(二)发生差错或重大过失的;(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;(四)旷工超过一日(含一日);(五)其他违反规章制度的情形。
第十七条年终奖的'计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条本办法自20xx年1月1日施行。
年终奖金分配制度4从20xx年1月1日起到12月30日止,每月车间以班组为单位进行评比,每人每月以十分计,每一分为十元奖金计,对照条例评分汇总后,各车间主任签字,送部门经理确认,分管副总审核,总经理批准,报行政部存档。
行政部于20xx年元月份进行累计每人的总分数,加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金,经总经理批准后,送财务部发放。
评比条件(每条1分)1.当月要满勤,请假1天以上(含1天),此条无分。
2.准时上下班,不迟到不早退,迟到或早退1次者,此条无分。
3.服从上级领导分配,不挑肥减瘦,不服从1次者,此条无分。
4.按时完成班组长交给的生产任务,否则此条无分。
5.注重产品质量,对上级交给的生产产品质量要百分百合格,发现1次以上质量不合格,返工,此条无分。
6.安全生产,按规范操作,对于发生人身伤害或设备损坏事故,此条无分。
7.尊敬领导、团结同事,文明礼貌,吵架、打人,此条无分。
8.爱护公司财产,偷盗、故意破坏者,此条无分。
9.注意各自的仪容仪表,发现染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者,此条无分。
10.遵守公司管理条例,发现赌博、宿舍里喝酒,做影响他人休息的事,或违反宿舍管理条例被处罚者,此条无分。
注意事项1.旷工2天及违反操作造成严重工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天),当月取消评比资格。
3.新进员工出勤天数未满15天(含15天),不参与当月评比。
4.合理化建议被采纳后能收到一定效果,当月加十分;发明对公司有重大贡献者加50分。
5.在当月评比中,违反评比条件超过三条(含3条)者,取消当月评比资格。
6.各车间主任、班组领班应严格按照评比条例进行评比,不得循私。
一经发现所评出的数据有存在虚假或不真实者,将予以重罚。
年终奖金分配制度5一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:员工入职当月开始计算;(三)发放依据:行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据,统一核算。
(四)年终奖发放形式:年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计,全年3600元;每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算,每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算,每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%(以现金形式发放),年后按时到岗发放50%(第一次发工资时发放),节后不能按时到岗,每延迟一天,扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖,本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。