品牌营销部的架构

(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成：1. 市场策划部：负责市场调研、市场分析和制定营销策略。

该部门与其他部门合作，确保营销计划的有效执行，并监测市场趋势和竞争动态。

2. 品牌管理部：负责品牌形象的维护和推广。

该部门制定品牌定位和传播策略，并监督品牌相关活动的执行。

他们与市场策划部紧密合作，确保品牌形象与市场策略的一致性。

3. 市场推广部：负责市场营销活动的执行和推广。

该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动，以提高产品或服务的知名度和销售额。

4. 销售部：负责销售团队的管理和销售目标的实现。

销售部门与市场策划部合作，确保销售策略与市场营销计划的协调一致。

他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部：负责在线市场推广和数字媒体策略。

该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。

职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责：1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。

他们需要收集市场数据，了解目标客户群体的需求和偏好，并基于此制定策略，以实现销售增长。

2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。

他们制定品牌定位和传播策略，监督品牌推广活动，并处理与公司品牌形象相关的问题。

3. 市场推广部负责执行市场营销活动。

他们负责制定广告、促销和公关计划，并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。

4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

他们与市场策划部合作，确保销售策略和市场营销计划之间的协调。

同时，他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。

5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。

他们使用各种数字渠道，如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销，以提高公司在线品牌知名度和销售额。

以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍，不同的部门协作，共同实现公司市场营销目标。

医药公司品牌部组织架构
医药公司的品牌部组织架构可以包括下面这几个层级：
1. 首席品牌官(CBO)：负责设定品牌策略和实施营销计划，并统筹监督品牌部门的工作。

2. 经理级人员：负责制定、执行和监督活动，以确保品牌策略的成功实施。

3. 专家级人员：负责从流行文化、市场趋势和客户行为方面，提出改善品牌策略的建议和创新想法。

4. 后勤级人员：负责品牌部门各服务环节的日常管理和支持，以确保高效准确地完成工作。

5. 初级和新入职员工：负责品牌策略研究和媒体活动的执行，以及品牌运营的支持。

营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。

本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。

二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。

公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。

三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。

2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。

4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部（四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。

品牌部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明：1.1.1.岗位配置：部门共设N个岗位，具体为：品牌策划经理/副经理、新媒体运营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员，媒介专员。

1.1.1.1.新媒体组：N名新媒体运营专员，N名媒介专员；1.1.1.2.品牌策划组：N名品牌策划专员；1.1.1.3.多媒体设计组：N名多媒体制作专员。

1.2.部门编制：计划编制人数：N人,实际在岗人数：N人。

2.部门职责1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管理，建立和发展公司的营销品牌文化，产品文化；1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施；1.5.负责相应的公关工作，对品牌、产品以及内容进行包装和宣传；1.6.根据品牌推广需求，推进并执行产品功能策划。

3.岗位1.7.品牌策划部经理岗位职责：1）负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行；2）参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订；第 1 页共 6 页3）负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络；4）协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督；5）负责公司危机事件的公关处理，做好品牌的内部宣传、教育职责；6）负责品牌策划部团队建设，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队；7）完成领导交待的其他事务。

任职资格：1）市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历；2）熟悉互联产品品牌建设，有汽配行业经验优先；3）熟悉连锁品牌打造和推广，有相关成功案例优先；4）掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能；5）具有较强的团队管理能力，责任性强；6）熟悉产品功能多种线上营销方式。

1.8.新媒体运营专员岗位职责：1）负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广；2）整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动；3）负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写；第 2 页共 6 页4）对产品和活动进行日常数据跟踪，总结运营效果，对相关运营及活动运营产生的数据进行分析，提出建设性改进意见并制定新的运营策略；5）负责与资本和互联网媒体传播交洽合作，对活动运营、内容运营进行沟通，协调资源，达到运营目标；6）以拉新、维护、刺激用户重复消费为目标，负责线上及线下运营活动方案的策划、组织和实施；7）监测并研究行业信息、竞品动态，能够结合热点定期产出有针对性的活动方案；8）完成领导交待的其他事务。

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。

提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。

提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。

提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。

营销系统组织架构一般来说，营销系统组织架构可以分为以下几个层次：1.高层领导层高层领导层主要负责制定企业的营销战略和目标，以及决策重要的市场投资和资源配置。

他们需要对市场状况和竞争对手进行深入的研究和分析，以及对公司内部的能力和资源进行评估。

高层领导层还需要协调不同职能部门之间的合作，确保营销策略的顺利执行。

2.营销部门营销部门是一个企业中负责市场推广和销售的部门，他们拥有专业的营销知识和技能，并且与公司其他部门合作，实施各种营销活动。

营销部门根据市场需求和公司战略，制定具体的推广策略和计划，并负责监控和评估市场反馈和销售绩效。

营销部门还需要定期与高层领导层沟通和报告工作进展，以确保公司整体目标的实现。

3.市场研究团队市场研究团队是负责对市场进行深入分析和研究的部门，他们收集和整理市场数据，并通过各种研究方法和工具，了解消费者需求和偏好，把握市场趋势和竞争动态。

市场研究团队为高层领导层和营销部门提供关键的市场洞察和建议，帮助企业制定更有针对性的营销策略和决策。

4.销售团队销售团队是企业营销系统中直接与客户接触的部门，他们负责销售产品或服务，并与客户建立和维护良好的合作关系。

销售团队需要具备良好的沟通和谈判能力，了解客户需求，进行销售活动和促销推广。

销售团队与营销部门和市场研究团队密切合作，共同制定销售目标和策略，并反馈市场信息和客户反馈。

除了以上几个层次外，营销系统组织架构还可以包括其他的职能部门和人员，例如品牌管理团队、数字营销团队、客户服务团队等。

这些团队和部门在不同的企业中可能会有所不同，根据企业的特点和行业的需要进行调整和补充。

总之，一个优秀的营销系统组织架构应该是符合企业发展和战略目标的，将不同的职能部门和人员有机地结合起来，确保信息的流动和协作的顺畅，促进团队的合作和创新，实现企业的营销目标。

汽车品牌营销服务企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务中心 (4)2、经营管理中心 (4)3、采购中心 (4)4、营业事业部 (4)5、媒介部 (4)6、创意部 (4)7、展览展示部 (5)8、行政部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、品牌管理业务流程 (5)2、媒介代理业务流程 (6)汽车品牌营销服务企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务中心负责编写公司经营管理状况的财务分析报告；编制公司的财务报表；公司的会计核算、会计监督工作以及公司会计档案管理及合同（协议）等的保管。

2、经营管理中心主要针对公司主营业务的经营管理，协同完成各大项目，是企业利润的核心部门。

3、采购中心规范和维护公司所有采购业务的流程；对公司的各个项目进行劳务与物资的采购工作；寻找开发供应商，在保证产品服务质量的同时，争取与价格较低的供应商进行长期的合作，以期提升项目的利润率。

4、营业事业部负责直接对接客户，协调公司各部门及外部供应商，对项目进行落实完成。

按中国汽车厂商分布情况，分别设置了华南、华北、华东等区域，以及未来将会设置华中、西部区域，以应对不同的汽车主机厂及区域市场。

5、媒介部负责全公司媒介运营的需求以及对部门内所有方案的报价、方案策划、方案执行、成本的把控。

6、创意部负责公司创意设计业务工作的执行及开展。

7、展览展示部开展部门内所有项目执行工作；负责收集整理项目活动的图片以及数据，并进行活动数据分析。

8、行政部负责公司各项行政规章制度的修订；公司总务管理、安全保卫、来电来访、车辆使用、固定资产等工作；协调公司内部关系以及公司招聘、录用、选拔、晋升。

附件：主要业务流程1、品牌管理业务流程如图所示，品牌管理业务的流程大致分为：（1）项目接洽本阶段的工作主要是接洽客户并了解客户需求，根据客户提供的产品介绍、竞争品牌、目标市场等必要的相关业务资料后，项目总控将客户需求形成资料，提交给营业事业部、创意部、采购中心、展览展示部负责人。