请示关于年度绩效考核的事宜

关于对年度考核结果的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我是您的下属员工，我在此致信请示关于今年的年度考核结果。

今年对我来说是充满挑战和机遇的一年，我尽最大努力完成了自己的工作，并且在一些方面也取得了一些成绩。

但在此次年度考核中，我却感到一些困惑和失望。

我认为自己在工作中的表现是符合公司要求的。

我按时完成了任务，积极参与团队合作，也时常主动承担一些额外的工作。

我在工作中的努力也得到过同事和领导的肯定，而且我也在工作中做出了一些创新和改进，为公司带来了一些收益和效益。

在这次年度考核中，我却得到了一个相对较低的评价。

虽然我不是追求高分，但我认为我的付出和努力应该得到应有的认可。

我的一些同事在工作中表现并不出色，但他们却得到了比我更高的评价，这让我感到一些迷茫和不公平。

我希望能够了解评定标准的具体内容，并更清楚地知道自己哪些地方需要进步和改进。

我也想了解关于今年的工作评价和考核结果对我未来发展的影响。

年度考核结果不仅仅是一份简单的评价，它也直接关系到我的晋升和薪资待遇。

我希望通过年度考核的结果，了解自己在公司中的位置和发展前景，这样我才能更明确地规划自己的职业生涯。

我也希望得到一些关于如何提高自己工作表现的建议和帮助。

尽管我已经努力工作，但我也清楚自己还存在一些不足和缺点。

我愿意接受批评和建议，提升自己的工作能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。

在此，我诚恳的请求领导能够给予我一个机会，详细解释今年的年度考核结果，并提供我一些关于自我提升和改进的建议。

我相信通过您的指导和帮助，我一定能够更好地适应工作环境，提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢您的耐心阅读和理解。

盼望着您能够给予我一个满意的答复，并给予我继续发展的机会。

衷心期待您的回复！此致敬礼XXX【您的名字】第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是某公司某部门的员工，我在年度考核中取得了优异的成绩，得到了较高的评价和奖励。

公司请假条模版年度绩效申请尊敬的上级领导：
我是贵公司员工XXX，根据公司规定，我在此向您提交请假条，
申请请假日期为YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日共
计X天。

请假事由：年度绩效申请。

我在今年的工作中，经过不懈努力和辛勤付出，取得了一定成绩。

为了进一步提高自己的能力和绩效，我计划利用请假时间进行绩效申
请的准备和提交工作。

具体安排如下：
1. 总结与归纳：通过回顾一年的工作，将各项任务与目标进行总结，分析其中的亮点和不足，寻找改进的空间。

2. 目标设定：根据公司对于绩效的要求和个人的职责，制定明确的
目标，并将其划分为短期和长期的子目标，以确保执行的可行性。

3. 行动计划：制定具体的行动计划，包括时间安排、资源调配等，
以确保目标的达成。

4. 实施和跟进：按照行动计划的安排，逐步实施和跟进，将计划转
化为切实的行动，并及时调整和优化。

5. 成果评估：对于每个阶段的成果进行评估和反馈，及时发现问题
并进行改进，确保最终达到预期的绩效目标。

我相信，通过这次年度绩效申请的准备和提交，我能够进一步提高
自己的工作能力和绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我已经与相关部门的同事进行了充分沟通和协调，以确保我
的请假期间不会给公司的正常运营带来任何影响。

并承诺在请假期间，如有工作需要，我将随时保持联系并及时做出回应。

再次对您的支持和理解表示感谢。

希望您能够批准我的请假申请，
我将尽快完成绩效申请的准备工作，并在请假期间确保工作的顺利进行。

谢谢！
此致
敬礼
XXX。

关于预发2023年度部分年终绩效的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：致：XX部门负责人从各位部门同事的努力和付出来看，本部门在2023年度的工作取得了一定的成绩，特此将部分年终绩效的情况进行汇报并请示。

本部门在今年的工作中取得了一定的进展，在市场营销方面，我们成功开发了一款新产品，并通过巧妙的推广策略，取得了良好的销售额。

在生产制造方面，我们实现了生产效率的提升，不仅满足了订单需求，还优化了生产成本。

在人才培养方面，我们开展了各项培训计划，提高了员工的专业素养和团队协作能力。

虽然取得了一定突破，但我们也意识到还有不足之处。

在人员流动方面，由于市场竞争激烈，我们存在一定的员工流失问题，需要加强员工留存工作。

在绩效考核方面，我们在设定指标和评定标准上需要进一步完善，确保能够客观公正地评估每位员工的表现。

在团队协作方面，由于各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作效率有所下降，需要进一步加强团队建设。

基于上述情况，我们向您提出以下建议和请示：1. 关于年终绩效奖励：鉴于本部门今年取得的成绩，我们建议给予符合条件的员工相应的奖励，以激励他们继续努力工作；2. 关于人才留存：请部门在人力资源管理方面加强工作，制定更加完善的人才培养和留存计划，以保持团队稳定；3. 关于绩效考核标准：请部门负责人和各部门领导共同商讨，完善绩效考核指标和评定标准，确保公平公正；4. 关于团队建设：希望能够开展更多的团队活动，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协作能力。

我们将继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献，希望各位领导能给予更多的支持和帮助。

谨此致函，请批示。

第二篇示例：尊敬的领导：我是贵公司XXX部门的员工，现就2023年度部分年终绩效情况向您请示如下：我要感谢公司在过去一年里对我工作的支持和肯定。

在这一年中，我尽职尽责地完成了公司交给我的各项任务，并努力提高自身的工作能力和业绩表现。

我深知自己在工作中还有很多不足之处，但我一直在努力改进和提升自己，希望成为公司更加优秀的员工。

关于年度绩效评估的请示
尊敬的领导：
我是XXX部门的一名员工，特此向您请示关于年度绩效评估的事宜。

经过对自己的工作表现进行深思熟虑，我希望能够对过去一年的工作进行评估，并了解自己在公司中的表现与发展方向。

在过去的一年中，我全力以赴地完成了所负责的任务，并积极参与了部门的工作。

我尽力确保工作的质量和效率，并与同事之间保持良好的合作。

我积极参加了公司内的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。

我相信自己在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有一些可以改进的地方。

通过年度绩效评估，我希望能够获得针对我的工作表现的客观评价和反馈，以便更好地规划未来的发展方向和目标。

我请求能够安排一次与上级领导进行面谈的机会，以便就我的绩效评估进行深入探讨和交流。

我希望能够听到上级领导对我的工作的意见和建议，并共同制定出适合我的发展计划。

在此，我诚挚地希望能够得到您的支持和指导。

我相信通过年度绩效评估的反馈，我将能够不断完善自己，并为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您的时间和关注，期待得到您的回复。

此致
XXX部门员工
日期: [填写日期]。

关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。

在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。

经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。

鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。

2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。

3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。

这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。

4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。

我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。

请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。

我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。

再次感谢您的支持和关注。

此致
XXX（您的名字）。

关于预发2023年度部分年终绩效的请示尊敬的各位领导：我是XX部门的XXX，兹向您请示关于预发2023年度部分年终绩效的申请。

随着2023年度的即将结束，我们部门根据公司上一次绩效考核的结果及团队成员的表现，进行了全年度的工作总结和评估。

经过综合分析，我们认为有必要进行部分年终绩效的预发,以保持团队的士气和协调合作，同时提高工作效率。

首先，预发部分年终绩效有助于激励员工。

在整个年度的工作中，我们的团队成员付出了很大的努力和才能，为公司取得了良好的成绩。

在过去的一年里，他们兢兢业业、勤奋努力，为团队的成功做出了积极贡献。

通过提前发放部分年终绩效，可以增加员工的满意度，提高团队凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和积极性。

其次，预发部分年终绩效有助于维护团队的稳定。

作为一个优秀的团队，我们一直致力于建设一个温馨和谐的工作环境。

适时地预发部分年终绩效，能够更好地维持团队的稳定，避免员工流失和不稳定性的因素对团队运作带来的影响。

同时，这也是对员工一年来工作的肯定和鼓励，能够帮助他们更好地投身到未来的工作中去。

最后，预发部分年终绩效有助于提高工作效率。

通过提前给予员工一定的奖励，可以使员工更有动力、更有激情去迎接新的挑战。

这种激励机制可以进一步增强员工对工作的责任感、使命感和归属感。

同时，这也有助于增加员工的工作积极性和工作效率，提升团队整体的绩效表现。

综上所述，我在此恳请领导批准，支持我们部门预发2023年度部分年终绩效。

此举将有助于激励员工，维护团队稳定，提高工作效率，进一步巩固和发展团队的成绩。

非常感谢各位领导的关注与支持，期待您的审批和指导。

发放年终奖的请示范文三篇
发放年终奖的请示范文
尊敬的领导：
您好！根据公司年度工作计划和绩效考核结果，我公司决定对全体员工发放年终奖金。

现将相关事宜请示如下：
一、奖金发放标准
根据公司绩效考核结果，年度绩效优秀的员工将获得相应的奖金，具体标准如下：
1.绩效优秀：奖金为年度工资的2倍；
2.绩效良好：奖金为年度工资的1.5倍；
3.绩效一般：奖金为年度工资的1倍。

二、奖金发放时间
公司将于12月底前完成年度绩效考核，并在1月份发放年终奖金。

具体时间将另行通知。

三、奖金发放方式
公司将通过银行转账的方式将奖金发放到员工个人账户中，请员工注意查收。

四、其他事项
1.员工如有离职情况，将按照公司相关规定进行处理；
2.如有员工对年终奖金有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理；
3.请各部门负责人做好员工奖金发放的宣传和解释工作，确保员工对奖金发放有充分的了解。

以上事项请您批准，谢谢！
此致
敬礼！
XX公司
20XX年XX月XX日。

绩效考核的请示报告请示报告：关于绩效考核的请示尊敬的领导：我是黄子雪公司部门的一名员工，经过一段时间的工作，我认为现在是适当的时机进行绩效考核，并向您提出本次绩效考核的请示。

首先，绩效考核是一种对员工在工作过程中表现的量化评估，可以帮助公司和部门了解员工的工作成果、能力以及对绩效目标的达成情况。

通过绩效考核，可以识别出绩效优异的员工，对其进行激励和奖励，同时也能及时发现并帮助需要提升的员工，促进整个团队的进步。

其次，现在正值公司年中，按照公司的人力资源管理政策，每年进行两次绩效考核。

而且，绩效考核是一项持续而重要的工作，需要每个员工和部门都参与其中，确保公司整体目标的顺利实现。

因此，为了更好地推进公司的绩效管理，我建议在这个时间节点上进行一次绩效考核。

针对本次绩效考核，我提出以下方案：1.明确考核目标和标准：在考核前，制定合理、明确的考核目标和标准，通过明确目标和标准可以帮助员工理解自己的工作重点，并确保评估的公平性和准确性。

2.绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如自评、同事评、上级评、360度评估等，以多角度全面了解员工的工作表现和能力。

同时，可以借助现有的绩效管理系统或工具来辅助评估过程，更加科学、准确地进行绩效评估。

3.建立绩效档案：及时整理和归档员工的绩效评估结果，建立健全的绩效档案管理系统。

绩效档案可作为日后职业发展、晋升评定以及奖惩措施的依据，并可以作为员工个人学习和提升的参考资料。

4.提供反馈和改进机会：针对不同员工的评估结果，及时向员工提供绩效反馈和改进建议，帮助他们认识自己的不足之处，找出问题所在，并制定个人发展计划，提升自身素质和能力。

基于以上方案，我希望得到领导的支持和批准，并请指派专职人员负责本次绩效考核的具体实施工作，确保绩效考核的顺利进行。

最后，我相信通过此次绩效考核，公司将能够更加客观与全面地了解员工的工作情况，并针对不同员工提供有针对性的奖励和激励措施。

这不仅有助于员工个人的发展和成长，也将促进整个部门和公司的发展壮大。

请示上级关于员工绩效考核方案的申请尊敬的上级领导：我向您请示关于员工绩效考核方案的申请，希望能够得到您的指导与批准。

近年来，我公司的发展蒸蒸日上，员工队伍也迅速增长。

为了更好地评估和激励员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。

经过我与团队的反复研究和讨论，我将在下文中提出具体的考核方案，请您审阅。

1. 背景与目的根据公司目标，我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统，从而激励员工、提高公司绩效。

同时，该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。

2. 考核指标为了全面评估员工的绩效，我们提出以下几个主要考核指标：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 合作与团队精神- 个人发展与学习能力- 客户满意度3. 考核方式考核方式应该既能够体现员工的个人能力，也能够考虑到团队合作的重要性。

我们建议采用以下方式：- 日常工作记录和汇报：员工每天记录工作内容和进展，并定期向上级汇报。

- 直接上级评估：直接上级负责对员工的表现进行综合评估，并提供反馈和改进建议。

- 同事评估：通过同事之间的互评，收集对员工的客观评价。

- 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估员工与客户的互动效果。

- 公司绩效评估：将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系，以激励和奖励优秀员工。

4. 奖惩机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们建议设立以下奖惩机制：- 绩效奖金和晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖金和晋升机会。

- 培训和发展机会：对于进步较慢或表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助其提升绩效。

5. 考核周期和频率我们建议将绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。

- 年度绩效考核：对整年的工作进行评估，主要依据为工作目标完成情况和工作质量等长期指标。

- 季度绩效考核：对季度的工作进行评估，主要关注工作效率和个人发展等指标。

以上为我对员工绩效考核方案的初步构想，请您审阅并提出指导意见。

关于预发2023年度部分年终绩效的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我根据公司年度绩效考核制定的计划，结合员工在2023年度的工作表现，拟定了一份关于2023年度部分年终绩效的请示，希望领导审阅并予以批复。

我想对公司在过去一年里的快速发展表示祝贺和感谢。

在各方面的支持下，我们取得了一定的成绩，实现了业绩的增长和团队的壮大。

在这个背景下，我根据各部门的具体情况和员工的绩效表现，提出如下关于2023年度部分年终绩效的请示：一、绩效考核标准：根据公司制定的绩效考核标准，结合员工的具体工作情况和工作业绩，进行公平、客观的评定。

考核内容主要包括工作业绩、职业素养、工作态度和团队合作等方面。

二、绩效奖金发放：针对在2023年度取得优异绩效的员工，建议向其发放绩效奖金作为鼓励和奖励。

奖金数额将根据员工的具体表现和工作贡献确定，保证奖金的公平性和透明度。

三、绩效考核结果反馈：通过明确的绩效考核结果反馈机制，及时向员工传达其绩效考核结果和评定意见，激励员工继续努力工作，提高工作水平和业绩表现。

四、绩效考核结果使用：根据绩效考核结果，采取相应的激励措施和提升方案，帮助员工提升职业素养和工作能力，实现个人职业发展与公司业务发展的良性循环。

五、其他事项：请领导重视并支持绩效考核工作，鼓励员工积极参与，共同创造更加美好的工作业绩和企业发展。

我提出的关于2023年度部分年终绩效的请示，希望领导审阅并予以支持。

通过科学、公平的绩效考核，将员工的潜力和能力最大化地发挥出来，推动公司持续健康快速的发展。

再次感谢领导对绩效考核工作的关注和支持，相信在大家共同的努力下，公司的发展将会取得更加辉煌的成就！谨上领导签字：年月日第二篇示例：各位领导：根据公司年度绩效考核制度规定，每年12月份将进行年终绩效考核，并根据考核结果进行绩效奖金的发放。

随着2023年的到来，我司也即将面临2023年度的年终绩效考核。

在此之前，我特向各位领导提交一份有关2023年度部分年终绩效的请示，以期得到您们的审批和支持。

关于对年度考核结果的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：您好！我是公司XX部门的一名员工，我对我个人年度考核结果存在一些疑问，特向您请示。

我在过去一年的工作中努力勤勉，积极主动完成领导交办的各项任务，努力提升自身的工作能力和业绩。

在年度考核结果出来后，我发现我的绩效评定却并不如我预期的那样。

我在这里并不否认自身在工作中可能存在一些不足，但同时我也相信我所取得的成绩和努力应该能够得到公正的评价。

我对年度考核评定的标准和流程也存在一些疑问。

在整个考核过程中，是否存在一些评定标准的不公正或者主观性过强的情况？是否在评定过程中忽略了我在工作中的一些重要贡献和努力？希望能够获得领导的详细解释和回复，以便更好地了解我的考核结果背后的原因。

我希望领导能够给予我一次申诉的机会，以便我能够就自己的年度考核结果提出异议或者补充解释。

我愿意接受领导或者相关部门的重新审查和评定，以期能够对我的工作表现和年度考核结果做出更加客观和公正的评定。

在我个人看来，年度考核不仅是对我自身工作表现的一种评价，更是对公司领导和管理层对我工作的认可和鼓励。

我对年度考核结果的公正性和合理性非常重视，希望领导能够给予我一个公正的机会和回复。

再次向领导表达我的感谢和诚挚的请求，希望能够尽快得到回复和解决。

谢谢！此致敬礼XXXX【姓名】XXXX年XX月XX日【日期】第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是某某部门的某某，针对今年的年度考核结果，我特向您提交一份请示。

今年是我们部门的重要一年，经过全体员工的努力和团队的配合，取得了一定的成绩。

在这里，我对全体同事的付出表示钦佩和感谢，同时也对您的支持和关心表示由衷的感激。

根据我对年度考核结果的初步了解，我们团队在各项指标上都取得了较好的表现。

在完成工作任务的数量和质量上，我们取得了显著的提升；在团队合作和协作能力方面，我们也取得了良好的成绩；在个人职业素养和专业技能的提升方面，大家也都有所进步。

请示上级关于员工绩效考核结果的申请尊敬的上级领导：我在此向您请示，关于员工绩效考核结果的申请。

经过我个人对公司员工绩效进行仔细评估后，我对于一些员工的表现非常满意，并认为他们值得得到适当的奖励和肯定。

为了确保公平和透明，我希望得到您的批准和支持，以便将这些绩效考核结果提升至适当的层级。

首先，我想提及尽职尽责并取得出色成绩的员工。

他们在工作岗位上表现出色，以出色的专业知识和工作能力来完成他们的任务。

他们关注细节，始终保持高效率，并能够在面对挑战时保持冷静和积极。

这些员工的表现不仅仅符合我们公司的期望，而且超出了我们的预期。

其次，我想表达对于那些积极进取，富有创造力和创新精神的员工的认可。

他们不仅完成任务，而且还通过提出新的想法和解决方案为公司带来了重大的改进。

他们的创意和能动性让我们过去一年取得了许多成功和突破。

我坚信，他们对于公司的贡献应该得到嘉奖和奖励。

此外，我还会提及那些表现出卓越领导能力和团队合作精神的员工。

他们在团队中扮演着积极的角色，能够激励其他成员，促进良好的工作氛围，并协助解决问题。

他们不仅对自己的工作有出色的掌控能力，而且还在帮助他人成长和发展方面发挥了重要作用。

考虑到以上员工的表现以及他们对公司发展所做出的巨大贡献，我请求上级领导对他们的绩效进行适当的奖励和肯定。

这可以包括奖金、晋升、荣誉称号或其他适当的激励措施。

通过这样的措施，我们将进一步鼓励员工的积极性和工作热情，促使他们为公司的长期成功做出更多努力。

最后，我要强调的是，这些提名是经过我个人仔细评估和深思熟虑的结果，并且我已经充分了解了这些员工的工作表现和贡献。

我会确保严格按照公司的政策和程序进行绩效评估，并保证公正公平。

我衷心希望您将我的意见认真考虑，并根据公司的需要和发展状况做出决策。

在我个人能力范围内，我会继续以最佳姿态推动公司的发展，并确保员工绩效的持续提升。

再次感谢您对我的支持和信任。

敬礼[您的姓名]。

绩效考核请示致：XXX公司领导主题：绩效考核请示尊敬的领导：您好！本人通过此函向您请示绩效考核相关事宜，并表达个人的看法和建议。

在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极参与公司各项工作，并努力完成了交付任务。

我坚信绩效考核是一个客观而公正评价员工工作表现的重要方式，同时也是激励员工积极工作的动力来源。

首先，我想就我个人的工作表现向您做一份简要总结。

在过去一年里，我全面完成了公司交付给我的任务，并且在某些关键项目中发挥了重要作用。

我意识到自身存在一些不足，比如有时候在时间管理方面需要更为高效，以便更好地满足紧急任务的需求。

然而，我一直保持着持续学习和改进的态度，努力实现自我提升。

其次，我想提出一些建议，以进一步完善公司的绩效考核机制。

不同的员工在不同岗位上具有不同的责任和工作要求，因此，应该根据不同岗位和工作内容制定个性化的绩效考核指标，以更加准确地评估员工的工作表现。

此外，应该注重员工的职业发展规划、自我评估和自我提升的机会，为员工提供学习和发展的平台，使其能够不断提升自身能力和水平。

最后，我想强调绩效考核的重要性。

绩效考核不仅对于公司的人力资源管理至关重要，同时也对员工的职业发展路径产生积极影响。

透明、公正和高效的绩效考核体系将激励员工积极工作，促进整个团队和公司的发展。

以上是我对于绩效考核的请示和建议，我坚信通过不断优化绩效考核机制，并激励员工不断提升自身能力，我公司将会在未来迎来更好的发展和成功。

最后，非常感谢您抽出时间阅读我对于绩效考核的请示和建议。

我期待能够与公司一起努力，共同创造更加美好的未来。

谢谢！此致XXX。

关于发放国企领导年终绩效的请示尊敬的领导：我谨代表XX部门，向您提交关于发放国企领导年终绩效的请示。

该请示旨在根据绩效目标和考核结果，为国企领导发放年终绩效，以激励其更好地履行职责，促进企业发展和效益提升。

请示内容包括以下八个方面：一、绩效目标及完成情况本年度，我们为国企领导设定了明确的绩效目标，包括经营指标、管理指标和创新指标等。

经过一年的努力，各部门领导在经营指标方面完成了年度计划，但在管理指标和创新指标方面还有待提升。

具体完成情况如下：二、考核指标与考核方法本次绩效考核采用了定量与定性相结合的方法，具体考核指标包括工作业绩、能力素质、团队管理等多个方面。

考核过程中，我们遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

三、绩效工资制定与发放标准根据绩效考核结果，我们制定了相应的绩效工资标准和发放方案。

绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成，其中绩效工资根据个人绩效和部门绩效综合评定。

具体发放标准如下：四、领导班子成员绩效排名和对比分析按照考核结果，我们对领导班子成员进行了绩效排名和对比分析。

通过横向和纵向的比较，可以清晰地看到每位领导的优劣势和提升空间。

以下是领导班子成员的绩效排名和对比分析：五、成果评估及优化建议根据绩效目标和考核结果，我们对领导班子成员的成果进行了评估，并提出了优化建议。

优化建议包括提升管理能力、加强团队建设、拓展业务领域等方面，以帮助领导更好地履行职责，提高工作效能。

六、资金来源预算安排本次年终绩效发放所需资金已纳入公司年度预算，具体资金来源如下：一是从企业利润中提取；二是从员工福利中划拨。

资金使用将严格按照预算执行，确保资金的有效利用。

七、组织实施和责任分工为确保年终绩效发放工作的顺利进行，我们成立了专门的领导小组，负责制定考核标准、监督考核过程、审核发放方案等工作。

同时，明确了各相关部门和人员的责任分工，确保工作有序开展。

八、监督检查和绩效反馈在年终绩效发放过程中，我们将加强监督检查工作，确保各项工作按照规定执行。

涉及绩效考核方案的请示尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。

首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。

我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。

然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。

为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。

调整后的绩效考核指标我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。

量化指标量化指标主要包括：•业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。

•质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。

•客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。

非量化指标非量化指标主要包括：•个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。

•工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。

•管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。

方案的优势与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。

•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。

•考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。

后期优化我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。

同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。

结束语我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。

谢谢您的耐心阅读。

请示报告格式及范文请示报告。

报告标题，关于公司年度绩效考核的请示报告。

报告对象，公司总经理。

报告人，XX部门经理。

报告时间，XXXX年XX月XX日。

一、报告目的。

根据公司年度绩效考核制度的要求，XX部门需要对本部门员工的绩效进行评定，并提出奖惩建议。

为了确保评定工作的公正、客观和准确，特向总经理请示报告，征求意见和指导。

二、评定范围。

本次绩效考核范围包括全体XX部门员工，共计XX人。

三、评定标准。

根据公司年度绩效考核制度的要求，我们将绩效考核分为工作业绩、工作态度、团队合作和专业技能等四个方面进行评定。

具体评定标准如下：1. 工作业绩，根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率进行评定。

2. 工作态度，考核员工的工作积极性、主动性、责任心和团队意识。

3. 团队合作，评定员工在团队中的协作能力、沟通能力和团队意识。

4. 专业技能，根据员工的专业知识、技能水平和学习能力进行评定。

四、评定过程。

1. 收集资料，我们将通过员工自评、部门经理评定、同事评定和客户评定等多种方式收集评定所需的资料。

2. 组织评定会议，我们将组织评定小组对员工的绩效进行综合评定，并进行讨论和比对。

3. 形成评定报告，评定小组将形成绩效评定报告，并提出奖惩建议。

五、请示意见。

1. 关于评定标准和方法是否合理。

2. 对于绩效考核中可能出现的问题和风险的预防和解决措施。

3. 对于绩效考核中可能出现的争议和异议的处理方式。

六、报告结论。

本次绩效考核工作将严格按照公司制度和程序进行，确保公正、客观和准确。

同时，我们将不断改进和完善评定标准和方法，确保评定工作的科学性和有效性。

希望总经理能够对我们的工作给予指导和支持。

七、附，评定名单。

（略）。

以上是本次绩效考核的请示报告，希望总经理能够审阅并给予指导和支持。

谢谢！。

关于确定2023年食堂员工年终绩效的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：您好！我是某食堂的管理人员，现致此请示关于确定2023年食堂员工年终绩效的问题。

作为食堂的管理者，我们深知员工的绩效评定对于整个食堂的运转和发展至关重要。

我们希望通过细致的绩效考核和合理的奖惩机制来激励员工，推动食堂的持续发展和提升服务质量。

一、绩效考核标准的制定在确定员工年终绩效之前，我们首先需要建立起一套科学、公平的绩效考核标准。

考核标准应该具备客观性和可操作性，可以准确反映员工的工作表现和贡献。

我们计划综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面，制定相应的考核指标和权重。

二、绩效考核程序的设计在绩效考核程序的设计中，我们将注重公平性和透明度，避免主观评价和偏见因素的干扰。

我们计划通过设立绩效考核小组、定期跟踪员工的工作表现、采集员工的工作数据等方式来全面评估员工的绩效，并及时反馈评定结果。

三、奖惩机制的建立为了激励员工积极工作、促进队伍稳定，我们将建立起一套奖惩机制。

对于表现优秀的员工，我们将给予相应的奖励，如奖金、表彰证书或晋升机会；对于表现不佳的员工，我们将采取适当的惩罚措施，如降薪、调整岗位或培训督促等。

四、领导的指导和支持在确定员工年终绩效过程中，我们诚恳希望得到领导的指导和支持。

您的意见和建议对于我们完善绩效考核制度，激发员工工作热情具有重要意义。

我们将认真倾听领导的意见，积极改进工作，提高食堂的整体运营水平。

确定2023年食堂员工年终绩效是一项重要的工作，我们将秉承公平、公正、公开的原则，认真对待每一位员工的绩效评定。

我们相信，在领导的支持和员工的努力下，食堂的绩效评定工作一定会取得良好的成绩。

请领导审慎考虑我们的请示，给予支持和指导。

谢谢！此致敬礼食堂管理人员日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：为了进一步提高食堂员工的工作积极性和绩效水平，我公司已经制定了一系列的绩效考核制度和激励机制。

绩效考核请示绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。

绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读!绩效考核请示一县委办:20XX年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。

由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。

在市效能办、政务服务中心开展的落实推进《中共滁州市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的意见》督查中，我县受到充分肯定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20XX年度总结交流会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在中央电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。

鉴于此，在20XX年对乡镇的考核中，我们本着以鼓励为主的原则，除了刚性指标达不到必须扣分外，其他少扣分。

全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20XX年，是全面深化改革、全面推进依法治县之年，“两个全面”要求必须加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美好乡村示范点为民服务中心建设任务十分繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最后一公里”的重要一环。

县政务服务中心、政务公开办作为推进和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，如果没有考核权，将导致工作没有抓手、推进没有力度。

为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20XX年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺利完成工作任务。

手写请示范文标题，请示。

收件人，XX部门领导。

主题，关于年度绩效考核的请示。

尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，现就我所在部门年度绩效考核的相关事宜向您请示，请您审阅并指示。

首先，我对我所在部门在过去一年的工作成绩表示由衷的感谢。

在过去的一年里，我们部门全体员工团结协作，积极进取，不断努力，取得了一系列的工作成绩。

无论是在业绩目标的完成上，还是在团队协作、创新能力、客户满意度等方面，我们都取得了一定的成绩和进步。

今年的年度绩效考核即将开始，我希望能够向您请示一些问题，以便我们能够更好地准备和应对考核。

首先，关于绩效考核的标准和指标，我们希望能够更清晰地了解各项指标的权重和具体评定标准，以便我们能够有针对性地进行工作。

其次，对于过去一年的工作成绩，我们希望能够得到您的认可和肯定，并希望能够得到您的指导和建议，以便我们在今后的工作中能够更好地改进和提高。

最后，对于今年的工作目标和计划，我们希望能够得到您的指导和支持，以便我们能够更好地完成各项工作任务。

同时，我也希望能够借此机会向您汇报一下我们部门在过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我们部门在各项工作任务中都取得了一定的成绩。

在业绩目标方面，我们完成了公司下达的各项任务，并且取得了一定的增长；在团队协作方面，我们部门的员工之间相互合作，形成了良好的工作氛围；在客户满意度方面，我们部门的客户满意度得到了一定的提高。

这些成绩离不开您的关心和支持，也离不开各位同事的辛勤努力。

最后，我再次向您请示，希望能够得到您的指导和支持，以便我们能够更好地完成年度绩效考核的各项工作任务。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴，确保今年的绩效考核工作能够圆满完成。

谨代表XX部门全体员工，向您致以最诚挚的问候！此致。

XX部门。

XX。

日期，XXXX年XX月XX日。