区卫生系工作人员绩效考核办法请示报告

请示员工绩效考核方案尊敬的领导：我谨向您请示关于员工绩效考核方案的建议。

绩效考核对于企业的发展至关重要，合理的考核方案能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，推动公司整体发展。

在此，我将在以下几个方面提出员工绩效考核方案的具体建议。

一、考核指标的确定绩效考核的核心在于确定适合企业实际情况的考核指标。

考核指标应该能够真实反映员工在工作中的表现，并且与公司的战略目标相契合。

我建议将考核指标分为两个层面：个人层面和团队层面。

在个人层面，可以考核员工的工作质量、工作效率、创新能力、协作能力等方面。

在团队层面，可以考核团队的协作效果、团队的目标达成度等方面。

二、考核方法的选择考核方法的选择应根据企业的特点进行合理权衡。

我认为，既可以采用定量的考核方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、绩效得分等，也可以结合定性评价，如员工经理面谈、员工自评等。

通过多方面的评估，可以更全面地了解员工的表现，并通过定量数据和质量评价相结合，得出更为准确的绩效评估结果。

三、绩效奖励的激励机制绩效考核方案的目的之一是激励员工，激发他们的工作热情和积极性。

为此，我建议引入绩效奖励制度，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，如年终奖、晋升机会、培训机会等。

奖励措施应与员工的绩效等级相匹配，既能够体现公司对员工贡献的认可，又能够激励员工更好地发挥潜力。

四、考核结果的反馈与改进考核结果的反馈是绩效考核工作的重要环节。

我认为，领导应当及时将考核结果和评价意见反馈给员工，以增强员工的工作动力和发展动力，并与员工共同探讨如何改进工作，提高工作质量和效率。

另外，考核结果也可作为员工个人和团队的发展需求的基础，为个人和团队提供相关的培训和发展机会，进一步提升绩效水平。

综上所述，以上是我对员工绩效考核方案的相关建议。

希望各位领导能够认真考虑，并据实际情况进行适当调整。

期待这个方案能够在实践中发挥作用，推动公司的长期稳定发展。

谢谢！。

请示关于员工绩效考核方案尊敬的领导：我向您请示关于员工绩效考核方案，经过综合考虑和分析，现拟定如下方案：一、方案背景随着企业竞争日趋激烈，员工绩效的评估和考核成为确保企业持续发展的关键环节。

为此，制定一套科学、公正、可操作的员工绩效考核方案势在必行。

二、方案目标1. 促进员工个人和团队绩效的提升，实现企业整体目标；2. 建立激励机制，调动员工积极性和主动性；3. 建立公平公正的考核机制，提高员工对考核结果的认可度和可接受性。

三、方案内容1. 确定考核指标根据不同岗位和职责，建立一套量化的考核指标体系，包括但不限于任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面，以全面评估员工在不同方面的绩效表现。

2. 确定考核方式采用绩效评估表、360度反馈、个人面谈等多种方式，全方位、多角度地了解员工的绩效表现。

同时，注重与员工进行有效沟通，了解其问题和需求，提供帮助和支持。

3. 确定评估周期根据企业发展需要和实际情况，设定评估周期。

一般可以考虑年度评估、季度评估或混合评估等形式，灵活应对不同岗位和工作的需求。

4. 确定考核结果通过综合评估指标和员工表现，得出准确的绩效考核结果。

同时，向员工清晰透明地展示评估结果，并提供详细的解读和反馈，为员工制定进一步发展规划提供参考。

四、方案实施1. 培训与沟通在方案实施前，组织相关培训，确保评估人员和被评估人员对评估标准、流程和方式有准确的理解。

同时，通过多种渠道向员工宣传解释考核方案，回答疑问，消除不必要的担忧。

2. 程序规范化制定详细的考核操作程序和规范，确保评估的公平、透明和一致性，避免主观因素的干扰。

3. 反馈与奖惩及时向员工反馈考核结果，包括优点和不足之处，并根据考核结果建立奖惩机制，激励优秀员工，推动不足员工改进，并根据绩效考核结果进行合理的薪酬激励。

五、方案评估与调整方案实施后，定期对员工绩效考核方案进行评估和调整，根据实际效果和反馈意见，优化和改进相关环节，确保方案的有效性和可持续性。

绩效考核的请示报告请示报告：关于绩效考核的请示尊敬的领导：我是黄子雪公司部门的一名员工，经过一段时间的工作，我认为现在是适当的时机进行绩效考核，并向您提出本次绩效考核的请示。

首先，绩效考核是一种对员工在工作过程中表现的量化评估，可以帮助公司和部门了解员工的工作成果、能力以及对绩效目标的达成情况。

通过绩效考核，可以识别出绩效优异的员工，对其进行激励和奖励，同时也能及时发现并帮助需要提升的员工，促进整个团队的进步。

其次，现在正值公司年中，按照公司的人力资源管理政策，每年进行两次绩效考核。

而且，绩效考核是一项持续而重要的工作，需要每个员工和部门都参与其中，确保公司整体目标的顺利实现。

因此，为了更好地推进公司的绩效管理，我建议在这个时间节点上进行一次绩效考核。

针对本次绩效考核，我提出以下方案：1.明确考核目标和标准：在考核前，制定合理、明确的考核目标和标准，通过明确目标和标准可以帮助员工理解自己的工作重点，并确保评估的公平性和准确性。

2.绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如自评、同事评、上级评、360度评估等，以多角度全面了解员工的工作表现和能力。

同时，可以借助现有的绩效管理系统或工具来辅助评估过程，更加科学、准确地进行绩效评估。

3.建立绩效档案：及时整理和归档员工的绩效评估结果，建立健全的绩效档案管理系统。

绩效档案可作为日后职业发展、晋升评定以及奖惩措施的依据，并可以作为员工个人学习和提升的参考资料。

4.提供反馈和改进机会：针对不同员工的评估结果，及时向员工提供绩效反馈和改进建议，帮助他们认识自己的不足之处，找出问题所在，并制定个人发展计划，提升自身素质和能力。

基于以上方案，我希望得到领导的支持和批准，并请指派专职人员负责本次绩效考核的具体实施工作，确保绩效考核的顺利进行。

最后，我相信通过此次绩效考核，公司将能够更加客观与全面地了解员工的工作情况，并针对不同员工提供有针对性的奖励和激励措施。

这不仅有助于员工个人的发展和成长，也将促进整个部门和公司的发展壮大。

关于卫生院绩效考核方案一、背景卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，承担着为社区居民提供基本医疗服务的重要责任。

为了保证卫生院的正常运营和提升医疗服务质量，必须建立科学、合理的绩效考核方案。

本绩效考核方案旨在提高卫生院医务人员的工作积极性和责任意识，促进医疗服务的优质化和标准化。

二、考核目标1. 提升医疗服务质量：通过绩效考核，促使医务人员加强专业知识学习和技能培训，提高医疗服务的质量水平。

2. 提高患者满意度：通过绩效考核，促使医务人员关心患者需求，提供优质、高效、安全的医疗服务，提高患者满意度。

3. 提高预防保健意识：通过绩效考核，促使医务人员积极参与社区健康宣教和预防保健活动，提高社区居民健康水平。

4. 优化工作流程：通过绩效考核，促使医务人员主动优化工作流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。

三、考核内容1. 临床技术能力：绩效考核将对医务人员的临床技术水平进行评估，包括疾病诊断准确性、治疗方案合理性、手术操作技巧等。

2. 医疗服务质量：绩效考核将评估医务人员的医疗服务质量，包括医患沟通交流、医疗纪律遵守、医疗行为规范等。

3. 患者满意度：绩效考核将通过匿名问卷调查等方式评估患者对医疗服务的满意度，包括对医务人员态度、服务质量、医疗环境等方面的评价。

4. 疫情防控能力：绩效考核将评估医务人员的疫情防控能力，包括传染病防治知识掌握、个人防护措施执行等。

5. 案例分析能力：绩效考核将通过分析医疗案例、病例讨论等方式评估医务人员的病例分析能力和临床诊疗思路。

6. 科学研究能力：绩效考核将评估医务人员的科学研究能力，包括发表科研论文数量和质量、参与科研课题等。

四、考核方法1. 定量评估：绩效考核将以数字化指标进行评估，通过考核指标的量化，使得考核结果更加客观、阳光化。

2. 定性评估：绩效考核将评估医务人员的工作态度、团队合作精神、责任心等软性素质，通过观察、访谈等方式进行定性评估。

一、报告概述尊敬的医院领导：您好！根据我院《绩效考核办法》的相关规定，现将本人在过去一年的工作绩效进行总结，并申请相应的绩效奖励。

以下为我的绩效申请报告。

二、工作总结1. 业务能力提升在过去的一年中，我始终将提升自己的业务能力作为首要任务。

通过参加各类学术会议、阅读专业书籍和论文，不断更新知识，提高自己的诊疗水平。

具体表现如下：（1）熟练掌握了本专业的基础理论、基本知识和基本技能，能够独立完成本专业各类疾病的诊断和治疗。

（2）积极参加各类学术交流活动，与同行分享经验，提高自己的临床诊疗水平。

（3）参与科研项目1项，发表学术论文2篇，其中核心期刊1篇。

2. 服务质量提高（1）热情对待每一位患者，耐心解答患者的疑问，为患者提供优质的服务。

（2）严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。

（3）积极组织科室内部培训，提高科室整体服务质量。

3. 团队协作（1）与同事保持良好的沟通，共同解决临床问题。

（2）积极参与科室管理工作，为科室发展出谋划策。

（3）带领年轻医生学习，帮助他们提高诊疗水平。

三、绩效指标完成情况1. 工作业绩指标（1）门诊量：完成门诊预约量1200人次，同比增长20%。

（2）手术量：完成手术100台，同比增长15%。

（3）科研项目：参与科研项目1项，发表学术论文2篇。

2. 服务质量指标（1）患者满意度：患者满意度达到95%。

（2）医疗事故发生率：无医疗事故发生。

3. 团队协作指标（1）科室培训：组织科室内部培训5次，参与人数达30人。

（2）带教工作：带教年轻医生3名，提高他们的诊疗水平。

四、绩效奖励申请根据我院《绩效考核办法》的相关规定，我申请以下绩效奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，申请获得本年度绩效奖金。

2. 培训机会：申请参加国内外学术会议，进一步提升自己的业务能力。

3. 职称晋升：根据工作表现和考核结果，申请晋升相应职称。

五、总结过去的一年，我在医院领导和同事们的关心支持下，取得了较好的工作成绩。

XXX镇卫生院工作人员绩效考核实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于加快推进我省基层医疗卫生机构综合改革的指导意见》（鲁政办发〔2011〕36号）和XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。

X卫政[2012]7号，建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，根据XXX卫生局《关于XXX基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》。

X 卫政[2012]7号文件要求，结合我院实际，制定基层医疗卫生机构工作人员绩效考核工作实施方案。

一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进卫生工作人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大卫生工作人员的积极性、主动性和创造性，促进我镇医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则㈠坚持以突出公共卫生与基层医疗卫生机构的公益性质，建立以公益目标和社会效益为考核重点，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；㈡坚持以岗位职责的不同特点和要求为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；㈢坚持以政府为主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥政府与公共卫生、基层医疗卫生机构的双重考核作用，考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助挂钩；㈣坚持绩效考核与个人收入、社会效益挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；㈤坚持公开、公平、公正、科学的考核理念，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力。

三、考核内容绩效考核工作由院委会组织进行，成立主要领导、科室主任和职工代表参加的考核领导小组，其中职工代表比例不低于6O％。

考核应全面、客观、公正地对职工进行综合评价。

关于发放季度绩效考核奖金的请示第一篇：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。

以上请示妥否，敬请批示。

附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日第二篇：编辑部季度奖金发放办法1编辑部季度奖金发放办法（年）为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度.定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、奖罚、高低、直接关联工作表现,而非法定或规定的范畴.原则：1.1 总体性原则：公司所有人员奖金与销售关联。

1.2 区别性原则：不同岗位奖金标准额不同。

1.3 考核性原则：所有岗位均接受上级部门考核。

2 发放标准：2.1 季度销售任务达成不足50%，奖金标准额按照60%计算；销售达成60%——80%，奖金标准额按照80%计算；销售80%以上，奖金标准额按照100%计算。

某乡卫生院工作人员绩效考核方案某乡卫生院工作人员绩效考核方案为了更好地提高某乡卫生院工作人员的工作素质和业务水平，及时发现、解决工作中的不足和弱点，寻找增加工作效率的方法，某乡卫生院制定了一套完善的绩效考核方案。

一、考核内容1.服务质量工作人员的服务质量是衡量工作能力的重要指标之一。

应该考核的方面包括：诊疗服务、医疗设备设施维护、医疗知识和技能、患者满意度、排队时间等。

2.工作量指标工作量是衡量工作效率的重要指标。

要考核的工作量指标包括：门诊量、住院人次、手术量、化验检查人数、中药配方数、医疗信息录入量等。

3.岗位职责执行情况工作人员应当严格执行职责，正确处理工作中的各种问题。

岗位职责执行情况应考核的方面包括：执行相应工作流程的情况、工作中出现的问题解决情况、与同事协同合作的情况等。

4.个人素质和岗位技能工作人员的岗位素质和技能也是考核的重点。

要考核的方面包括：沟通能力、语言表达能力、应急处理能力、业务技能等。

5.综合行为表现综合行为表现是衡量员工综合素质和社会责任意识的重要因素。

要考核的方面包括个人形象、顾客服务态度、职业操守、团队合作精神等。

二、考核方法1.日常考核对于卫生院工作人员日常的工作情况进行考核，评估员工的工作质量和工作态度，发现工作中的弱点和问题，及时纠正。

2.周期性考核按照一定的时间和制度，对工作人员进行一定周期的考核。

考核内容包括工作中的绩效指标、行为表现、业务水平等方面。

周期性考核的结果决定员工的晋升、薪酬调整等相关待遇。

3.自我评估在考核过程中，鼓励员工自我评估，把握自己的考核情况，及时发现问题，并制定改善措施，提高自身的工作效率和水平。

三、考核结果的处理对于考核结果，应该做出合理、适当的处理。

考核结果要及时公示，给予奖励或者处罚。

通过考核结果，激发员工的工作动力，挖掘员工的潜力，提高卫生院的整体绩效。

结语绩效考核是激励员工和提高整体绩效的工作手段。

某乡卫生院的绩效考核方案能够更加客观、公正地评价员工的工作能力和工作表现。

社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法为切实加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务中心工作效率，并着手下一步医疗工作的顺利开展，调动广大工作人员对公卫和医疗的积极性，结合单位实际，特提出以下考核办法的建议。

一、基本原则1、效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬。

2、公平公正公开原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。

尤其是考勤的统计，必须做到公平公正公开及一视同仁。

3、合理分配原则。

坚持科室与个人考核相结合，提高每个工作人员的团队意识。

二、考核方法1、成立绩效工资考核方案领导小组，中心主任为组长，中心副主任为副组长，各科主要负责人为成员，结合实际情况酌情按季度或半年进行系统考核，并负责工作质量、医德医风、相关等数据统计。

2、各科室负责每月对本科室员工进行考核，根据各科室工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。

病事假扣除的绩效工资和每个员工绩效工资的提出部分作为奖励性绩效工资，中心定期（季度或半年）对科室进行绩效考核，中心适当予以奖励。

在中心领导的监督下科室对科员进行个人绩效考核，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩进行二次分配。

五、考核方式1、中心职工绩效考核实行百分制考核。

出勤20%、工作质量20%、医德医风10%、工作量50%。

2、中心根据职工岗位确定考核系数。

医疗、公共卫生、行政后勤。

3、继续沿用科室绩效考核标准，并重新修订个人绩效考核标准。

4、中心应按各科室岗位绩效考核系数结合考核结果进行科室奖励性，科室参照个人绩效考核分数进行绩效工资的二次分配，但其总额不超过全中心奖励性绩效工资总额。

卫生绩效工资考核方案一、背景介绍卫生绩效工资考核方案是指根据医务人员在工作中所展现出来的工作绩效和贡献情况，通过一定的考核标准和评价体系，来确定其获得的绩效工资的一种制度。

卫生绩效工资考核方案的制定旨在激励医务人员的工作积极性，提高其工作质量和效率，进而提升医疗卫生机构的整体服务水平和综合竞争力。

二、制定目的1.提高工作积极性：通过绩效工资考核，激励医务人员努力工作，提高工作效率和质量。

2.促进绩效提升：通过对医务人员绩效的评价和奖惩机制，促使其不断提升专业技能和服务水平。

3.明确绩效标准：建立明确的绩效考核标准和评价体系，为医务人员提供明确的工作目标和方向。

4.调动工作热情：通过设定奖励机制，调动医务人员的工作热情，增强其工作动力和责任感。

三、绩效工资考核标准1.临床技术能力：医务人员的临床技术能力是其工作表现的关键指标，包括诊断能力、治疗效果和操作技能等方面。

2.服务态度：医务人员的服务态度和沟通能力对患者的满意度和信任度有着至关重要的影响。

3.工作效率：医务人员的工作效率是评价其工作绩效的重要标准，包括工作质量和工作量等方面。

4.专业发展：医务人员的专业发展和学习积累也是衡量其绩效的重要指标，包括参加培训、科研成果和学术能力等方面。

四、绩效工资考核评价体系1.设立考核委员会：机构可设立专门的绩效工资考核委员会，负责制定考核方案、评价标准和奖惩办法。

2.绩效考核周期：可按季度或年度进行绩效考核，对医务人员的工作绩效进行评价和奖励。

3.评价方式：可采取考核倾斜、层层评审、综合评分等多种评价方式，综合考虑医务人员的工作表现。

4.绩效奖励：设立不同层次和形式的绩效奖励，如荣誉称号、奖金、晋升机会等，以激励医务人员提高工作绩效。

五、实施流程1.制定方案：医疗机构应根据自身的实际情况和需求，制定符合自身特点的绩效工资考核方案。

2.宣传政策：向医务人员宣传绩效工资考核方案的内容和政策，引导他们积极参与和支持。

绩效考核申请报告尊敬的相关领导：我写此绩效考核申请报告，以评估本部门在过去一年的工作表现，并寻求进一步的发展和改进机会。

本报告将围绕以下几个方面进行阐述：目标设定与达成情况、工作质量与效率、团队合作与沟通、创新与问题解决以及未来的发展计划。

一、目标设定与达成情况本部门在去年制定了三个关键目标，并且取得了极大的进展。

首先，我们成功提高了销售额，达到了年度目标的120%。

其次，我们积极推进了生产效率的提升，实现了生产成本的降低和产品质量的提高。

最后，我们注重客户服务，通过提供专业、高效的服务，客户满意度大幅度提升。

二、工作质量与效率为了保证工作质量的提高，我们采用了一系列有效的措施，如完善的质量管理体系、定期培训和分享经验。

同时，我们还引入了新的技术和设备，提高了工作效率。

通过这些努力，我们明显减少了错误率，并且工作完成时间也得到了大幅缩短。

三、团队合作与沟通在过去的一年中，我们非常注重团队合作和良好的沟通。

我们经常组织各种形式的团队活动，如团队建设训练和部门会议，以帮助员工更好地相互了解和合作。

此外，我们还开展了跨部门的合作项目，通过有效的沟通和协作，取得了令人瞩目的成果。

四、创新与问题解决作为创新驱动的团队，我们始终鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。

通过设立创新奖励机制和激励计划，我们成功激发了员工的创造力和积极性。

同时，我们也非常重视问题解决的能力培养，为员工提供培训和支持，使其能够独立解决遇到的各种问题。

五、未来的发展计划在未来，我们将继续加强团队的能力建设和人员培训，提高员工的技术素质和专业能力。

我们将进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。

此外，我们还计划加强与其他部门的合作，促进知识共享和资源整合，实现更好的协同效应。

以此绩效考核申请报告为依据，我们希望能够得到您的认可和支持，并提供改进的机会。

我们相信，通过我们的持续努力和创新，本部门将不断进步，实现更为卓越的绩效。

谢谢您的审阅和支持！此致，XXX部门。

绩效考核申请报告尊敬的上级领导：兹向您申请开展绩效考核工作并提供相应的绩效考核申请报告，请您审阅。

一、绩效考核申请背景为了提高企业的工作效率和员工的工作积极性，促进个人能力的不断提升，我部门拟定了绩效考核计划，并向您申请开展绩效考核工作。

绩效考核是一种客观评价员工工作表现的方法，通过对员工工作进行考核，可以激励员工的积极性，发现问题并及时加以解决，提高工作质量和效率。

二、绩效考核目的1.激励员工：通过绩效考核，可以激励员工的积极性和工作动力，发挥他们的潜力，提高工作质量和效率。

2.发现问题：绩效考核可以帮助发现员工工作中存在的问题和不足之处，及时加以解决，提高工作水平和能力。

3.公平公正：绩效考核采用客观的标准对员工进行评价，保证公平公正的原则，促进员工之间的竞争，提高整体工作效能。

三、绩效考核内容1.工作业绩：对员工的工作业绩进行考核，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率等。

2.工作态度：评价员工对工作的态度和表现，包括工作积极性、协作能力、沟通能力等。

3.专业技能：评估员工的专业能力和技能水平，包括专业知识掌握程度、操作技能熟练度等。

4.个人素质：考核员工的个人素质，包括诚信、责任心、团队精神等。

四、绩效考核指标体系1.工作目标的完成情况：根据员工的工作目标和具体的工作任务，制定明确的指标，评价员工对工作目标的完成情况。

2.工作质量和效率：通过评价员工的工作成果和完成工作所需时间来评估工作质量和效率。

3.工作态度和表现：通过调查、观察等方式收集员工的工作态度和表现，并制定相应的评价指标。

4.专业能力和技能水平：通过测试、培训和评估等方式，评价员工的专业能力和技能水平。

5.个人素质：采用问卷调查和上级评价的方式，评估员工的个人素质和团队精神等。

五、绩效考核流程1.制定绩效考核计划：明确考核的目标、内容、方式和流程，并将计划上报审批。

2.考核指标确定：根据岗位职责和工作需求，制定明确的考核指标和标准。

关于考核办法修订的请示
关于修订《xxx人员绩效考评办法》的请示
xx：
《xxx工作人员绩效考评办法（试行）》（下称《考评办法》）在2006年年底由xx、xx下发，试行两年多来，《考评办法》对于推动各单位工作落实、检验工作实效、深化效能建设等方面均起到了积极地促进作用。

然而，多数单位反映，现实中许多工作存在连续性，有的工作甚至长达数月之久，实行“日记录、月考评”繁琐费时，对工作人员绩效考评不具可行性与操作性。

为此，在征求区绩效办和区效能办的相关意见后，对《考评办法》作了进一步修订，其中最大的变动是将“工作人员绩效考评实行日记录、月考评、半年评定、年终总评。

”修订为“工作人员绩效考评实行周记录、季考评、半年评定、年终总评。

”以此，减少工作人员在绩效考评上的工作量，使绩效考评简单易行。

现将修订后的《xxx工作人员绩效考评办法》报请审定，如无不妥，《xxx工作人员绩效考评办法》请以两办名义批转。

xxx
xxx年xx月xx日。

绩效考核方案实施请示背景为了更好地提升企业员工的工作表现和业务水平，提高企业整体的效率和竞争力，我公司计划实施绩效考核方案，对所有员工进行绩效评估。

方案本次绩效考核方案将于新的财年开始实施。

该方案重点关注员工在业务技能、工作态度和团队合作等方面的表现，通过量化评估来确定每个员工的绩效得分。

考核指标绩效考核方案将采用以下指标进行评估：1.业务技能得分：根据员工在完成工作任务时所展现出的技术能力和专业知识水平进行评估。

2.工作态度得分：根据员工在工作过程中表现出的工作热情和态度，包括工作责任心、工作认真程度、工作积极主动性、及时响应等进行评估。

3.团队合作得分：根据员工在团队合作中所展现出的协作精神、团队凝聚力和团队沟通能力等进行评估。

考核流程绩效考核方案的具体流程如下：1.任务分配：对每个员工定期发布工作任务和工作目标。

2.绩效考核表：每个员工都需填写绩效考核表，表格包括考核指标、评分标准和得分等内容。

评分标准根据每个员工的工作任务和工作目标进行制定。

3.绩效评估：由公司评估人员进行一定的客观评估，包括专业人员考核和领导审查。

基于考核表的得分，计算出每个员工的绩效得分，确定其在公司内排名。

4.凭绩效结果发放奖励：对表现优秀的员工进行相应的奖励，体现公司的公平公正和激励机制。

实施计划绩效考核方案将于下个财年正式实施。

为确保方案执行效果，我们将采取以下步骤：1.建立专业团队：专业团队将有助于确保绩效考核方案的顺利实施以及错误的修正。

2.培训：提供培训计划以便于员工更好地了解和掌握绩效考核方案。

这些培训旨在确保员工理解评估标准和绩效得分的计算方法，并合理地制定工作计划和目标。

3.沟通：在正式实施之前，我们将与员工沟通，向他们传达所有必要的细节信息，以便员工可以更好地了解该计划。

结论公司绩效考核方案的实施将提高员工工作效率，激发其工作热情和积极性，督促员工完成其工作计划和目标。

同时，这也有助于公司实现其战略目标和持续增长。

XX中心卫生院公共卫生人员绩效工资考核方案为充分调动我院公卫人员的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院公卫人员岗位情况，特制定《XX中心卫生院公共卫生人员绩效工资考核方案(试行)》。

一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组组长：吴xxx成员：甄xxx、梁xxx、粟xxx、黄xx、林x领导小组下设绩效工资考核办公室，负责日常工作。

二、考核目标1、充分调动公卫工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。

2、打破大锅饭，防止医院养懒汉3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优价廉，方便安全的基本公共卫生服务。

三、考核原则坚持公益性原则，实行绩效考核与社会效益、工作业绩相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务为考核重点，促进公卫人员全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。

四、考核主体院绩效考核领导小组依据《XX中心卫生院绩效考核方案》和细则，对各岗位人员进行考核。

五、考核程序1、由医院绩效考核领导小组评分；2、报财务对汇总；3、公示核对；六、考核内容1、劳动纪律；医德医风2、任务完成情况七、考核方法1.月度考核和月度工资挂钩保底工资：档案工资+津补贴，绩效工资：基础性绩效工资十奖励性绩效工资+考核补助考核补助：是指用于考核的补助，其他工资补助不用于考核，包括两部分①指在本院考核后根据考核情况发放的绩效工资。

基数暂定为每人每月200元。

②根据上级部门季度、半年考核，以及年终考核情况，给予的奖励。

2、计算方法（1）本院月度考核计算考核月份1-5月，8-12月劳动纪律医德医风20分十任务完成情况80分=100分（即100%）。

绩效考核申请报告尊敬的领导：我谨以此报告，申请对我在过去一年内的工作绩效进行评估和考核。

特此向您汇报我在以下几个方面的工作成绩，并希望能够得到您的认可和指导。

一、工作目标与完成情况在过去的一年中，我积极努力地完成了自己的工作目标，并取得了以下成绩：1. 项目管理：我负责的项目得到了成功的实施，并在预定的时间范围内完成了交付。

通过合理的资源调配和团队协作，我确保项目高效进行，并达到了预期的结果。

2. 工作质量：我时刻保持高度的工作质量意识，积极主动地对自己的工作进行评估和反思，并及时改进。

我的工作成果经过多次审核和评估，均得到了上级和同事的高度认可。

3. 团队合作：我积极参与团队合作，并与同事们积极沟通协调，共同解决工作中的问题。

我能够灵活适应不同的团队角色，并与团队成员建立积极的工作关系，共同实现团队目标。

二、个人能力与提升为了提升自己的工作能力，我主动参与了一系列的培训和学习机会，并取得了以下成果：1. 专业知识：我不断学习和研究行业前沿知识，通过参加专业会议和研讨会，不断提升自己的专业技能。

我深入了解公司和行业的最新动向，并能够将其应用到我的工作中。

2. 领导力发展：我积极主动地参与领导力培训，并通过自身的努力，逐渐提升了自己的领导力水平。

我能够有效地管理和指导团队成员，协调各项工作，确保团队的顺利运作。

三、亮点与改进方向在过去一年中，我有以下亮点和改进方向：1. 亮点：我在工作中表现出色的地方包括：良好的时间管理能力、出色的问题解决能力以及与同事和客户的良好沟通能力等。

2. 改进方向：我意识到自己在某些方面还存在不足之处，比如工作中的耐心和细心程度需要进一步提升，以及能力与知识的深度应该更上一层楼等。

我将会进一步加强自身的学习和提升，以更好地适应工作环境的需求。

结语：通过绩效考核申请报告的提交，我希望能够获得您对我过去一年工作的认可，并能够得到更多的指导和支持。

同时，我也将持续不断地提升自己的工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。

关于请示员工绩效考核方案请示员工绩效考核方案首先，为了确保公司以高效、公正的方式评估员工绩效，我们制定了以下员工绩效考核方案。

本方案的目的是为了激励员工的工作动力，提高整体业绩，并为员工提供个人发展的机会。

一、考核指标和权重分配本方案的考核指标包括员工工作绩效、工作质量、职业技能、目标达成以及团队合作能力等方面。

根据不同岗位的工作性质和重要性，我们将给予不同指标的权重分配。

1. 员工工作绩效（权重40%）员工工作绩效是评估员工在日常工作中的表现，包括工作进度、任务完成质量、工作效率等方面。

通过定期的工作进展报告、项目进度评估等方式，综合评估员工的工作绩效水平。

2. 工作质量（权重20%）工作质量是评估员工工作过程中的准确性、创新性、逻辑性以及问题解决能力。

我们将关注员工在工作中所展现的专业技能、分析问题和解决问题的能力，并将其纳入考核指标。

3. 职业技能（权重15%）职业技能是评估员工所具备的专业技能和业务水平。

我们将根据岗位要求，考察员工在相关领域内的专业知识和技能，包括培训情况、证书取得等。

4. 目标达成（权重15%）目标达成是评估员工在完成工作过程中所设定的目标的完成情况。

我们将关注员工制定目标的合理性、目标达成度以及对公司整体目标的贡献。

5. 团队合作能力（权重10%）团队合作是评估员工在团队合作中所表现出的沟通能力、协作能力以及对他人支持的贡献。

我们将关注员工与团队成员合作的有效性以及其在团队中所起到的积极作用。

二、评估方法和流程为了保持评估的客观性和公正性，我们将采用以下方法和流程进行员工绩效考核：1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核工具我们将通过员工绩效评估表，结合员工自我评估、直接主管评估以及同事间的互评来全面评估员工的表现。

3. 考核流程（1）员工自我评估：员工需要在考核周期结束前填写自我评估表，对自己的工作进行客观、全面地评价。

（2）直接主管评估：直接主管会根据工作要求、目标达成情况和工作表现，填写员工绩效评估表，并与员工进行面谈，给予详细的反馈和指导。

涉及绩效考核方案的请示尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。

首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。

我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。

然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。

为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。

调整后的绩效考核指标我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。

量化指标量化指标主要包括：•业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。

•质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。

•客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。

非量化指标非量化指标主要包括：•个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。

•工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。

•管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。

方案的优势与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。

•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。

•考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。

后期优化我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。

同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。

结束语我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。

谢谢您的耐心阅读。

工作人员绩效考核请示【篇一】：根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：【篇二】在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。

1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。

6系数、合格等次1。

5系数、基本称职1。

3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。

2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。

我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。

4系数发放，优秀加0。

1系数。

3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。

4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。

5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。

6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。

【篇三】(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。