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第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
发展战略的定义战略是组织在追求长期目标的过程中所采取的行动计划和决策。
发展战略则是指在组织发展的过程中所制定和执行的战略。
它是指导组织实现长期目标的蓝图，是组织在不同市场环境和竞争条件下，通过资源配置和行动计划来获取可持续竞争优势的方法和方式。
发展战略的目标是为了促进组织的增长和发展，提高竞争力，实现可持续发展。
它需要综合考虑内部和外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术创新、经济状况等，以制定适应性强、可执行性高的战略方案。
发展战略的制定过程需要考虑以下几个方面：1. 定义目标和愿景：明确组织的长期目标和愿景，为战略制定提供方向和指导。
目标应该具体、可量化，并与组织的使命和价值观相一致。
2. 环境分析：对内部和外部环境进行全面分析，了解组织的优势和劣势，把握市场动态和竞争态势。
内部环境分析包括组织的资源、能力和文化等方面；外部环境分析包括宏观经济、行业竞争、社会文化、技术创新等方面。
3. 竞争优势确定：基于环境分析的结果，确定组织的竞争优势，找出能够使组织脱颖而出的独特之处。
竞争优势可以体现在产品、服务、技术、品牌、渠道等方面。
4. 制定战略选项：在明确目标和竞争优势的基础上，制定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系、国际化等方面，根据具体情况选择最适合的战略路径。
5. 实施和监控：战略制定只是一个开始，实施和监控是整个过程的关键。
在实施阶段，需要明确责任和资源分配，制定具体的行动计划，并设立有效的绩效指标来衡量战略实施的效果。
发展战略的制定需要全面考虑组织的内外环境，充分了解市场需求和竞争对手的情况，以及组织自身的优势和劣势。
同时，战略制定也需要灵活性和适应性，随时根据市场变化和竞争态势进行调整和优化。
发展战略是组织在追求长期目标的过程中所采取的行动计划和决策。
它需要综合考虑内外环境的因素，制定适应性强、可执行性高的战略方案，以促进组织的增长和发展，提高竞争力，实现可持续发展。
我国的八个发展战略我国一直致力于持续的经济发展和改革，并制定了一系列发展战略以推动国家的发展。
在这篇文章中，将会介绍我国的八个重要发展战略。
1. 乡村振兴战略我国的乡村振兴战略旨在推动农村地区的经济发展和农民收入增加，实现城乡一体化发展。
这一战略鼓励农村地区发展现代农业，促进农业供给侧结构性改革，并提升农村基础设施和公共服务水平。
2. 创新驱动发展战略创新驱动发展战略是我国重要的经济发展战略之一。
这一战略旨在通过持续推动科技创新，培育新兴产业，提高科技产出和创新能力，实现经济由规模扩张向质量效益提升的转变。
3. 战略性新兴产业发展战略战略性新兴产业发展战略是指我国鼓励发展具有国际竞争力的新兴产业，如信息技术、生物技术、新能源等。
这一战略的目的是培育新的经济增长点，促进经济结构的优化和调整。
4. 区域协调发展战略区域协调发展战略旨在促进各地区之间的经济发展均衡，并推动资源要素的优化配置。
我国通过实施一系列政策措施，加强区域间的合作与协调，推动区域经济发展的协同性和整体性。
5. 绿色发展战略绿色发展战略是指以生态文明建设为导向，实现经济发展与环境保护的良性循环。
我国提出了一系列环境保护和资源节约的政策措施，鼓励推动清洁能源、低碳经济和循环经济的发展。
6. 脱贫攻坚战略脱贫攻坚战略是我国为解决贫困问题而制定的重要战略。
通过实施精准扶贫政策，加大贫困地区的产业扶持和基础设施建设，我国成功实现了农村贫困人口的减少和农村发展的整体提升。
7. 对外开放战略对外开放战略旨在促进我国与国际社会的交流合作，扩大进出口贸易，吸引外国投资和技术引进。
我国通过对外开放，提高了经济的国际竞争力，同时也推动了国内经济结构的优化和升级。
8. 社会主义核心价值观建设战略社会主义核心价值观建设战略旨在弘扬社会主义核心价值观，树立正确的道德观和价值取向。
我国积极推进社会主义核心价值观的宣传教育，以培育和践行社会主义核心价值观为引领，推动国家社会进步和文明建设。
发展战略的分类
发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。
一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
国家十大战略发展方向
一、经济发展：继续开放，实施创新驱动发展战略，推动经济结构转型升级，提升国家经济实力。
二、科技创新：加强科技创新能力，提升自主创新能力和核心竞争力，培育战略性新兴产业，推动科技与经济的深度融合。
三、人力资源培养：加强人才培养与引进，推动教育、科技、文化等
领域的人才储备，打造具有国际竞争力的高素质人才队伍。
四、生态环境保护：坚决推进生态文明建设，加大环境保护力度，促
进可持续发展，打造良好的生态环境。
五、社会稳定与民生改善：推动社会公平正义，加强社会保障体系建设，促进民生改善，增强人民群众的幸福感和满意度。
七、全面依法治国：加强法治建设，加快建设社会主义法治国家，建设法治社会，维护社会稳定。
八、文化传承与创新：加强传统文化传承，推动文化创新，提升国家文化软实力。
九、农业农村发展：加强农业现代化建设，促进农村经济发展和农民增收，实现农业可持续发展。
十、对外合作与开放：积极参与全球治理体系，推动新型全球化，加强与其他国家的经贸合作。
发展战略目标
发展战略目标是针对企业而言的，不同类型的企业或者同个企业不同发展阶段的具体目标可能有所不同。
以下是一个可能的发展战略目标，供您参考：
1. 提高市场份额：通过扩大生产规模、增加销售渠道、提高产品质量等方式，提高市场占有率。
2. 扩大产品线：通过开发新产品或扩大现有产品的种类和范围，增加产品线，满足更多客户的需求。
3. 提高生产效率：通过改进生产工艺、引进先进设备、提高员工技能等方式，降低生产成本，提高生产效率。
4. 增强创新能力：通过加大研发投入、引进优秀人才、建立研发中心等方式，提高企业的创新能力，推出更具竞争力的产品。
5. 提升品牌形象：通过加强品牌宣传、提高客户服务质量、参与社会公益活动等方式，提升企业的品牌形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
6. 拓展国际市场：通过开拓海外市场、建立海外销售网络、与国际企业合作等方式，拓展企业的国际市场，提高企业的国际化水平。
7. 实现可持续发展：通过注重环境保护、推行绿色生产、加强企业社会责任等方式，实现企业的可持续发展。
以上发展战略目标仅供参考，企业可以根据自身实际情况和发展需求进行调整和完善。
发展战略的具体内容发展战略是指企业或组织为实现长期增长和竞争优势而制定的长远规划和行动方案。
一个成功的发展战略需要明确的目标和目标，以及有效的实施和监控机制。
在本文中，我将探讨发展战略的具体内容，并分享我的观点和理解。
一、明确目标和目标在制定发展战略之前，企业需要明确其长远目标和目标。
这些目标和目标应该是可量化和可衡量的，以便后续的评估和监控。
目标可以是增加市场份额，提高产品质量，扩大海外市场等。
明确的目标和目标可以为企业提供明确的方向和导向，以便进行相关的战略规划和决策。
二、调研市场和竞争环境在制定发展战略之前，企业需要对市场和竞争环境进行全面的调研和分析。
这包括了解目标市场的规模和增长趋势，了解竞争对手的实力和策略，并评估自身的竞争优势和不足之处。
通过深入了解市场和竞争环境，企业可以更好地把握机会和挑战，为发展战略提供有力支撑。
三、确定战略方向和重点领域在调研和分析的基础上，企业可以确定自身的战略方向和重点领域。
这包括确定要进入的市场、产品或服务的定位、核心竞争力以及组织结构和资源配置等。
企业应该根据自身资源和能力，选择适合自己的战略方向和重点领域，并确保其与市场需求和竞争环境相匹配。
四、制定具体的战略计划和行动方案制定具体的战略计划和行动方案是发展战略的关键环节。
这包括确定实施策略所需的资源和能力，制定时间表和里程碑，以及制定具体的行动措施和责任分工。
战略计划和行动方案应该是可行和可执行的，并且需要充分考虑到内部和外部的因素和风险。
五、实施、监控和调整实施、监控和调整是发展战略的持续过程。
一旦战略计划和行动方案制定完成，企业需要通过有效的组织和资源管理，确保战略得以顺利实施。
企业需要建立有效的监控机制和指标体系，以便及时发现和纠正偏离和问题。
根据实际情况和环境变化，企业还需要及时调整战略和计划，以保持战略的有效性和竞争优势。
作为一名文章写手，我认为发展战略的具体内容是一个相对灵活的概念。
具体的内容会因不同的企业和组织而有所不同，因为每个企业都有自己独特的发展需求和竞争环境。
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
发展战略的概念发展战略是指一个组织、企业或个人制定的长期规划，目的是为了实现其目标和愿景，采取一系列有针对性的行动来优化资源配置、提升竞争力，并在市场竞争中取得持续的竞争优势。
发展战略包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面，需要深入分析内外部环境，明确组织的优势和劣势，并制定战略目标和策略来应对变化。
首先，发展战略需要从战略规划开始，明确组织的使命、愿景和价值观，审视内部资源和能力，并评估外部环境的机会和威胁。
这一阶段的关键是通过对当前和未来市场趋势的研究和分析，找到组织顺应时代发展的方向，确定核心竞争力和战略目标。
其次，发展战略的实施阶段需要根据战略目标制定具体的行动计划。
这包括制定细分市场战略、产品创新策略、市场推广策略和组织架构优化策略等。
在实施过程中，需要明确责任分工，建立有效的沟通渠道和执行机制，确保战略能够落地。
最后，发展战略需要进行战略评估，对战略执行的过程和结果进行监控和评估。
这包括对市场反馈和竞争态势的跟踪，对战略目标的达成情况进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
战略评估的目的是不断学习和改进，提高组织战略执行的效能。
发展战略的制定和执行离不开对内部和外部环境的全面认知。
对于内部环境的分析，需要了解组织的资源和能力，包括人员、财务、技术、品牌等方面的优势和弱点，以及组织文化和内部流程等因素。
对于外部环境的分析，需要考虑宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规和社会文化等因素的影响。
只有具备深入的战略分析能力，才能制定出符合组织实际情况的战略。
发展战略还需要灵活的应对变化，适时调整战略目标和策略。
市场竞争是动态的，竞争对手、消费者需求以及技术发展都在发生变化。
因此，组织需要保持敏锐的市场感知能力，随时调整战略来适应市场的变化。
在实施发展战略的过程中，需要注重团队的合作和组织的学习能力。
战略的实施往往涉及多个层面和部门的合作，需要建立跨部门的合作机制，加强信息的共享和协同工作。
同时，组织需要建立学习型组织的文化，鼓励员工学习和创新，不断提升组织的能力。
第1篇一、前言在新时代的背景下，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，实现企业的可持续发展，XX企业（以下简称“公司”）特制定本发展规划战略。
本规划旨在明确公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径，为公司实现高质量发展提供指导。
二、战略环境分析1. 宏观环境分析- 经济环境：我国经济持续增长，产业结构不断优化，消费升级趋势明显。
- 政策环境：国家加大对科技创新、绿色发展的支持力度，推动产业结构调整。
- 社会环境：人口老龄化加剧，消费需求多样化，对产品和服务质量要求提高。
2. 行业环境分析- 行业发展趋势：行业技术进步加快，市场需求持续增长，竞争日益激烈。
- 竞争格局：行业集中度提高，企业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
3. 企业内部环境分析- 优势：公司拥有较强的技术研发能力、品牌影响力和市场竞争力。
- 劣势：产品结构相对单一，市场覆盖面有限，管理机制有待完善。
三、战略目标1. 总体目标- 到2025年，实现营业收入翻一番，净利润增长50%。
- 成为行业领先企业，市场份额达到10%。
2. 具体目标- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。
- 市场拓展：拓展国内外市场，新增市场份额2%。
- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，品牌价值增长20%。
- 人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。
- 企业管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本。
四、战略路径1. 技术创新战略- 加大研发投入，建立完善的技术创新体系。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
- 鼓励员工创新，建立创新激励机制。
2. 市场拓展战略- 深化国内外市场布局，拓展新兴市场。
- 加强品牌推广，提升品牌影响力。
- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
3. 品牌建设战略- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
- 优化产品结构，提升产品质量和服务水平。
- 建立品牌忠诚度，提高客户满意度。
4. 人才培养战略- 完善人才培养体系，加强员工培训。
凡事预则立，不预则废。
什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。
对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。
企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。
从做过的企业发展规划中选一篇，共同探讨。
（仅提供目录）1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织一、发展战略与发展计划1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。
仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。
计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。
抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。
企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。
企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。
这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。
核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
二、核心主题与参与要素1、战略的调查和分析阶段任务1）目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。
对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
2）外部环境调查分析内容①宏观环境分析：政治（politics）、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。
（简称PEST分析）②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
3）内部因素的调查分析内容①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT 分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、企业发展战略咨询和决策阶段1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
2）针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。
这也是咨询阶段的实质性任务。
咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、企业发展战略的计划跟踪阶段1）详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。
有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
2）基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。
通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
三、发展战略规划的先期准备1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。
1）稳定发展的条件①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
行动纲领：激情从敬业开始专业从专注开始创新从勤学开始职业心态：追求越多，进步越多抱怨越少，困难越少迎接变化，顺应大局成功法则：坚守的能力决定了成功的概率拥抱责任就是拥抱机会π(h^2)(R-h/3)球缺π(h*h)(R-h/3)1/3 π h^ (3R - h) = 1/6 π h (3r^ + h^)管理他有一个业务部门，由一个业务经理主管。
这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。
关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。
在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。
部门主管给老板建议，把这两个人赶走，以便重新建立部门的和谐。
老板左右为难：是迁就那两个能干的人，还是迁就大家?我问老板：这两个业务好的人人品上有问题吗?老板说：人品没问题，但个性有问题。
我说：那真正的问题在于你的部门经理。
他没有起到应有的作用。
这样的事情在每个企业中天天在发生。
同事间出现矛盾，管理者就做出一个简单的反应：这个人对，那个人错。
我们往往把问题归罪于某个人，以为把一个人处理了，我们就万事大吉了。
但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司的业绩也就跟着下来了。
正确的做法是让管理者成为真正的管理者。
什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局。
什么是大局?就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。
“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。
“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。
“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单的把不好管的人开除。
“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题。
“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。
“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。
“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。
世界经理人管家把这些运用到前面的例子中，就意味着部门经理要从改变自己的做法开始解决自己部门的问题，而不是把两难的决定推给老板。
世界经理人管家通常，管的道理还是比较容易理解的。
随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。
管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥，等同于命令。
世界经理人管家世界经理人管家“理”是什么?“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。
“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力，“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。
就像本文中的例子，如果管理者不敏感地解决部门内任务分配规则问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。
但问题总是存在的，总是影响部门效率的一个原因。
对管理有了这样的理解，我们就可以回答这个问题了：管10个人和管1000个人有什么区别?我想在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。
换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
而这些要“理”的事情分别是：·确定要做的事情和目标·确定组织架构，分而治之·确定具体的岗位·确定绩效和激励机制·确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理·确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
管理并不是很难理解的一件事。
管理其实很简单，管理就是“管+理”。
行动纲领：激情从敬业开始专业从专注开始创新从勤学开始职业心态：追求越多，进步越多抱怨越少，困难越少迎接变化，顺应大局成功法则：坚守的能力决定了成功的概率拥抱责任就是拥抱机会企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；•战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；•对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；•盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；•企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；•企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；•现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求•对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划•现有员工的能力素质限制了企业规模扩张•员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视•人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引正略钧策总体解决方案•根据战略实施要求确定人力资源规划的定位•制定人力资源总体规划•制定人员补充计划•制定人员使用计划•制定人才接替计划•制定员工培训计划•制定员工职业发展计划•制定人力资源规划的实施方案和建议1．以系统性人才规划的思路看待企业岗位的招聘、选拔和培训正略钧策不仅仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
