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分析手机行业的问题和对策摘要:随着中国加入WTO,原本已是热点的国产手机更为广大消费者所瞩目。
人们在为能有越来越多的国产手机可供挑选而欣喜的同时,也不由得更关注国产手机的前景。
中国手机产业的发展态势可谓此起彼伏,一方面是手机市场需求依然强劲、产品新功能层出不穷、厂商降价促销不断、运营商资费下降和业务结构调整,可见中国手机市场在这些利好因素的作用下依然保持良好的增长态势;而另一方面,随着手机厂商中科健股份的转让,易美通信的解体,万明坚的下课,熊猫移动的不堪负重,有关中国手机企业的种种不利消息也接踵而来.我国手机产业发展现状为扶持国内自主的移动通信产业的发展,改变移动通信系统和终端依赖进口的被动局面,国务院办公厅于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》(国办发1999-5号,以下简称5号文件),在产业规划、外商投资、产品进口、入网许可、关键技术研发和产业化等方面提出了一系列政策措施,信息产业部和国家计委联合实施了移动通信国产化专项。
在5号文件的支持下,几年来我国手机产业取得了迅猛发展。
随着牌照核准制的取消,在遵循新的国际游戏规则后,国产手机将采取何种措施谋求生存和发展?本文就手机牌照的发放问题,手机制造业现状,手机制造业的环境和手机制造业政策改进策略进行了研究和分析。
关键词 :WTO 手机行业现状牌照核准制牌照审批制策略摘要:前言一、国内手机现状1、国内手机生产现状2、国内手机技术现状3、我国手机市场现状二、手机行业存在的问题和原因1、技术落后2、手机厂商的畸形生存办法和牌照审批制3、供大于求的市场4、关税政策不合理四、根治手机产业1.从审批到核准:手机市场发展的必然要求2、发布产业发展重点,制定产业振兴政策3、调整产业结构,促进结构高级化和合理化4、鼓励企业兼并联合,走规模化经营之路5、加快科研体制改革,提高企业创新能力6、制订政府采购政策,鼓励使用国产手机产品7、拓宽融资渠道,加大风险资本投入8、抓住市场的契机结束语前言经过多年的快速发展移动通信市场规模日益增大,已表露出赶超有线电话化成为通信主导的趋势而作为移动通信的终端设备手机已经为大众所认同和接受融入人们的日常生活。
三星公司智能机战略分析三星公司是全球领先的电子产品制造商之一，其智能手机产品在全球市场上具有很高的占有率。
为了保持其竞争力和市场地位，三星公司一直在进行战略调整和创新，以满足快速变化的市场需求。
以下是对三星公司智能手机战略的分析：1.品牌战略三星公司一直致力于树立自己的品牌形象。
通过大规模的广告和市场营销活动，三星不断增加对消费者的认知度和品牌忠诚度。
此外，三星通过赞助体育赛事和与明星合作，进一步加强了品牌的影响力。
这种品牌战略有助于三星公司在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出。
2.产品创新三星公司一直注重产品创新，不断推出颇受欢迎的功能和技术。
例如，三星曲面屏设计引入了全新的手机外形，受到消费者的青睐。
此外，三星还在摄像头、处理器和电池技术等方面进行了持续的创新，提升了智能手机的性能。
这种产品创新能力使三星公司在市场上保持领先地位，并吸引了大量的忠实消费者。
3.多元化产品组合为了满足不同消费者的需求，三星公司提供了多元化的产品组合，涵盖各个价位和功能层次。
从高端旗舰机型到中低端入门级手机，三星的产品线覆盖了市场上的大部分细分领域。
这种多元化的产品组合使三星公司能够满足消费者的各种需求，并扩大其市场份额。
4.全球市场扩张三星公司将全球市场作为其战略重点之一、通过与运营商的合作，三星在全球范围内推广其产品。
此外，三星还积极开展海外市场的广告和市场营销活动，提升了品牌的全球知名度。
这种全球市场扩张战略使三星公司能够增加销售量并降低在特定地区的依赖性。
5.生态系统建设三星公司通过建立生态系统，加强与其他厂商和开发者的合作关系。
例如，三星与谷歌合作开发了三星Galaxy手机系列，并在应用商店中提供了丰富的应用程序和内容。
此外，三星还建立了与其他设备和服务供应商的合作关系，例如智能家居和物联网领域。
通过这种生态系统建设，三星公司能够提供更多的价值给消费者，并进一步巩固其在市场上的地位。
总结起来，三星公司通过品牌战略、产品创新、多元化产品组合、全球市场扩张和生态系统建设等措施，成功地保持了在智能手机市场的竞争力。
国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。
1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。
1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。
此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。
2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。
2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。
2022年成为国产手机翻身年。
据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。
2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。
但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。
经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。
如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。
小米企业存在的主要问题和解决方案一、引言随着智能手机行业的快速发展，小米企业作为中国领先的移动互联网公司，取得了令人瞩目的成就。
然而，正如许多企业一样，小米也面临着一些问题和挑战。
本文将分析小米企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、市场竞争压力1.1 市场份额下降尽管小米在国内市场上曾经占据较大份额，但随着竞争加剧和其他品牌产品不断涌入市场，小米的市场份额逐渐下滑。
这对于一个依赖忠实粉丝群体并倚重互联网销售模式的企业来说是一个严峻的挑战。
1.2 解决方案：多元化产品线为了增加市场份额并吸引更多消费者，在推出新产品时，小米应该重点关注不同消费者群体需求的差异性，并开展更广泛和深入的市场调研工作。
同时，扩大产品线以涵盖更多领域是一个有效策略。
通过提供高质量、具有创新性的产品，小米可以更好地与竞争对手区分开来。
三、品牌形象和口碑2.1 低端廉价形象尽管小米的产品性能和质量在市场上得到广泛认可，但由于定价策略偏向于低价位，小米在一些消费者心中仍存在着“廉价”、“劣质”的印象，无法与高端品牌比肩。
这限制了小米迅速扩大市场份额和吸引更多高端消费者的能力。
2.2 解决方案：提升品牌价值小米需要积极改变低端形象，并通过提升品牌战略来树立自身的声誉。
首先，小米应该注重产品设计、工艺以及更高级别的材料选择，从而向市场证明其产品的高质量。
此外，加强产品营销和推广活动是树立品牌形象的关键。
借助名人代言人、赞助活动等方式，小米可以提升其品牌知名度和认知度。
四、生态系统建设3.1 生态链伙伴不断受限小米作为一个以生态链模式运营的企业，在发展过程中依赖于大量生态链合作伙伴。
然而，小米的生态链伙伴并没有得到足够的支持和激励，导致一些关键合作伙伴选择离开或与其他竞争对手合作。
3.2 解决方案：建立长期合作机制为了稳定和拓展其生态系统，小米应该建立起更加长期、稳定的合作机制。
这包括提供良好的资源支持、技术共享以及市场推广等方面的帮助。
（工商管理专业）本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议（2021）1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。
很多人觉得小米公司做手机产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。
产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的手机产品。
不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市场，扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手机市场为依托，跨越不同的行业。
国内手机厂商战略分析和市场占有率随着移动互联网的快速发展，在中国这个人口众多的国家，智能手机成为了人们日常生活中不可或缺的工具。
国内手机市场也如火如荼的发展着。
在这个庞大的市场中，不仅有国际品牌如苹果、三星的存在，还有众多本土厂商，如华为、小米、OPPO、vivo等。
这些中国手机厂商表现突出，市场竞争日益激烈。
本文将对国内手机厂商的竞争策略和市场占有率进行分析。
一、国内手机厂商的竞争策略1. 产品策略在国内手机市场上，各个厂商都非常重视产品的研发和设计。
华为、小米、OPPO、vivo等厂商不断推出新品，尤其是在摄像头、屏幕、电池等方面推陈出新。
这些国内手机厂商一直在致力于优化产品性能和用户体验，使得消费者获得更好的使用体验，这也是让它们在市场上取得成功的重要原因之一。
2. 定价策略在国内市场上，许多厂商实行的是以低价区分市场的定价策略。
从而吸引更多的客户。
华为、小米等品牌的手机都是以“性价比”为重点，以较低的价格获得消费者的青睐。
但是，面临消费者对品质的追求，许多厂商逐渐调整产品售价，开始着眼高价位市场，向更高端市场挺进。
3. 渠道策略对于国内手机厂商而言，渠道建设极为重要，通过建立自有线下渠道、技术服务站等，能够更好的促进销售，同时建立消费者信任以及品牌忠诚度。
相比于未建设线下渠道的厂商，实行完整营销战略的厂商更能在市场上撑长时间。
因此，包括华为、小米、OPPO、vivo等各大品牌都在积极布局线下渠道，相应打造一个完整渠道生态。
4. 品牌策略在国内手机市场上，品牌营销是各大厂商不可或缺的一部分。
未建立良好品牌意识的厂商可能会面临客户数量上的滑坡。
而成功的手机品牌则能够为消费者提供了更全面的用户体验，资金和市场支持也越来越稳定。
因此，华为、小米、OPPO、vivo等大厂商将品牌策略当作重要的一环，不断建设品牌形象，增强品牌影响力，相应获得更好的市场表现。
二、国内手机厂商市场占有率根据市场调研机构DCcomScore数据显示，2019年第三季度，国内手机厂商的市场份额已经达到99.5%以上，仅有0.5%留给了苹果和三星等国际品牌。
智能手机业发展成效、存在问题及相关建议2018年以来，手机市场下行明显，以华为、OPPO和VIVO为代表的手机产业链企业通过加强技术研发、进军高端机市场、拓展周边产业、开拓服务收入等方式积极应对，取得一定成效。
需关注：发达国家政治风险上升、新兴市场投资限制增加、行业资本流入放缓等问题。
建议：综合施策积极应对境外投资风险；抢抓历史机遇，加大招才引智力度。
一、智能手机市场持续低迷根据市场调研机构科纳仕数据，全球智能手机销量在2018年达到3.9亿台峰值，此后一路震荡走低，2022年以来，全球手机销量继续下降，中国内地市场销量降幅更为明显。
来自IDC（国际数据公司）的数据显示，2022年第3季度，中国智能手机市场出货量约7113万台，同比下降11.9%，延续上半年低迷态势；海关数据显示，1-10月我国手机出口合计6.9亿台，同比下降10.2%。
手机销量下滑对上游零部件供货商生产经营造成较大的不利影响。
统计显示，2022年前3季度，三大手机品牌华为、OPPO、VIVO 出口同比分别下降37.7%、20.5%和22.1%，总产值累计同比下降11.5%，累计拖累全市规上工业增加值 1.3 个百分点。
如，三星视界有限公司反馈，该公司主力产品手机屏幕订单较去年同期下降40%以上，1-9月份该公司进口较去年同期下降42.3%，出口同比下降44.4%。
蓝思科技（）有限公司反馈，该公司生产的手机屏幕玻璃盖板订单较去年同期下降60%以上，1-9月份进口较去年同期下降55.2%，出口同比下降72.3%。
二、企业应对及成效随着销量见顶，国产手机厂商及其关联的产业链企业纷纷尝试转型升级，主要做法包括：（一）持续加大研发投入。
2018年以来，国产手机厂商显著加大了芯片产业链布局及相关研发投入。
年报显示，2021年华为研发经费达1427亿元，占销售收入22.4%，研发费用和占比均创历史新高。
2018年OPPO的研发经费不足40亿元，2019年增至100亿元，2020年-2022年预计将达500亿元。
目录摘要 (1)引言 (2)一、品牌战略的含义 (2)（一）品牌和品牌战略的概念 (2)（二）典型的品牌战略 (2)（三）品牌战略的重要性 (4)二、小米公司的简介及其品牌战略 (5)（一）小米公司的简介 (5)（二）小米公司的品牌战略 (6)三、影响小米公司品牌战略的实施因素 (6)（一）国际手机品牌因素的影响 (7)（二）消费者对手机品牌熟悉程度的影响 (7)（三）黑手机的出现，使得国产手机蒙受“不白之冤” (8)四、小米公司品牌战略中面临的问题 (8)（一）品牌知名度和辨认度不够高 (8)（二）品牌知名度和美誉度与现有的国外手机品牌有一定差距 (8)（三）小米公司过度饥饿营销行为导致品牌受挫 (9)（四）中国消费者对手机爱好的善变 (10)五、小米公司品牌战略实施的对策 (10)（一）质量是品牌本质的保障 (10)（二）合理定位，抓住独特的卖点，提升品牌的知名度 (11)（三）强化公司的品牌核心价值 (11)结论 (12)参考文献 (14)【摘要】在日益激烈的市场经济竞争中，品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志，品牌战略也随之变得越来越受到民营企业的关注，也成为企业在激烈的竞争中能够立于竞争中不败之地的法宝。
本文以小米公司的品牌战略为例，浅析其在品牌战略实施中的影响因素和面临的问题，并提出相应的对策。
【关键词】品牌战略民营企业小米Abstract：In the increasingly fierce competition in the market economy, the brand became the economic strength, technology development and international competitiveness of the logo, brand strategy with become more and more by the private enterprise's attention, has become a business in the fierce competition in an invincible position in the competition of the magic weapon to remain. In this paper, in order to XiaoMi company brand strategy as an example, analysis of the implementation of brand strategy in the influencing factors and problems, and puts forward the corresponding countermeasures.Keywords：Brand strategy；Private enterprise；XiaoMi引言21世纪，品牌战略的竞争日益激烈化。
手机制造企业品牌发展战略问题及对策分析山东省高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日手机制造企业品牌发展战略问题及对策分析摘要伴随着信息化时代的到来，全球经济一体化格局的大背景下，移动互联网和通信技术得到迅猛发展，致使智能手机市场的格局也在不断地发生变化。
此外随着数据通信及多媒体业务需求的发展，适应移动数据、移动计算及移动多媒体运作需要的第四代移动通信开始兴起，这种第四代移动通信技术给人们带来更加美好的未来。
在次大环境下智能手机越来越普及，中国有13亿多人口，智能手机的需求量非常巨大，这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。
但近几年国产手机由于缺乏核心技术、同质化现象严重等问题，国产手机的市场份额从2004年开始全线下滑。
及此形成鲜明对照的是，主要国际品牌苹果、三星等却高歌猛进，灵活地进行渠道改革和产品线调整，使本土手机的生存环境更是愈加艰难。
事实告诉我们，中国手机市场的竞争正由单纯的产品竞争向营销综合能力的方向发展。
创建强势品牌是企业获得巨大的无形资产和可持续发展的有力保证，是企业综合营销能力的集中体现而品牌形象对于创建强势品牌具有非常关键的核心作用。
关键词：信息化；国产手机；品牌发展战略；品牌营销ABSTRACTWith the arrival of information age, under the background of global economic integration pattern, mobile Internet and communication technology rapid development, led to the pattern of the smart phone market is in constant change. In addition, with the development of data communication and multimedia business requirements, adapt to the mobile data, mobile computing and mobile multimedia operation to the fourth generation mobile communication began to rise, the fourth generation mobile communication technology bring people a better future. Under The Times environment becomes more and more popular smart phone, China has a population of more than 1.3 billion, the demand of smart phone is very big, this is the perfect opportunity to sunny vendor development. But in recent years, domestic mobile phone because of the lack of coretechnology, Homogeneity phenomenon serious problems, such as domestic handset market share down across since 2004. In contrast, the main international brands such as APPLE, SAMSUNG has forged ahead, flexible product line of channel reform and adjustments, the living conditions of the domestic mobile phone is more and more difficult. The fact tells us that China'smobile phone market competition is from a mere product competition to the 再direction of marketing comprehensive ability. Create a strong brand is the intangible asset of an enterprise a huge and powerful guarantee for sustainable development, is the concentrated reflection of the enterprise marketing ability and brand image to create a strong brand has a key role as the core.Keywords：Informatization；Domestic mobile phone；Brand development strategy；Brand marketing目录一、绪论 (1)（一）研究背景.................................... 错误!未定义书签。
（二）研究目的及意义.............................. 错误!未定义书签。
（三）论文结构安排................................ 错误!未定义书签。
二、品牌发展战略的相关理论概述 (2)（一）品牌的概述 (2)（二）发展战略概述 (3)（三）品牌发展战略的概述 (3)（四）品牌发展的战略模式 (3)1.发展型战略 (3)2.稳定型战略 (3)3.紧缩型战略 (3)三、手机制造业实施品牌发展战略的现状及问题分析 (4)（一）手机市场品牌格局 (3)（二）手机制造企业品牌发展战略问题分析 (6)1.品牌战略理念落后 (5)2.品牌发展缺乏整体规划 (5)3.产品质量低，品牌缺乏创新和发展能力 (5)4.品牌发展策略存在误区 (6)四、手机制造企业品牌发展战略问题原因分析 (8)（一）企业微观层面 (8)1.理论落后、规划不当、忽视品牌建设及发展 (6)2.资源缺乏、整合能力差 (6)（二）行业中观层面——行业缺少品牌经营理念 (11)（三）政策宏观层面 (12)五、手机制造企业实施品牌发展战略相应对策 (12)（一）建立品牌认证体系 (12)（二）把握品牌营销环境 (13)（三）要进行科学的品牌定位 (13)（四）确定适合自己的品牌发展战略 (14)（五）重视品牌质量 (14)（六）塑造独特的品牌个性 (14)（七）不断实施品牌创新，谨慎实施品牌延伸 (14)六、总结 (15)参考文献 (11)一、绪论在中国这个全球最大的移动通讯市场上，手机作为基本的通讯工具已日益普及。
然而中国手机产业的发展却并非一帆风顺，近几年国产手机也一度进入销售低潮，市场竞争加剧，利润日渐淡薄，国内手机行业的三分天下，诸侯割据现象表露无遗。
据调查资料统计，目前国内手机市场上最受消费者喜爱的手机品牌大部分都是国外品牌，其中苹果、三星以绝对优势占据了市场70%以上的份额。
而国产手机只占据了很少的份额，市场前景甚忧。
所以，国产手机想要求得发展，必须充分分析自身的优劣势，制定出相应的品牌发展战略。
继3G过后，4G时代的到来，这给中国整个通信领域都带来了巨大的机遇，同时也让中国的移动通信领域不得不面对着更为巨大的挑战，对于国产手机生产商来说，4G的到来是挑战，更是一个难得的历史机遇。
对于在技术上相比较国外手机而言还存在一定差距的国产手机，要想打好这一仗，实现国产手机整体的扭亏为盈，就要把握好这个机遇，迎接挑战。
所以我们不得不问，国产手机怎么样才能把握好这次机遇?品牌发展战略尤其重要。
对于现在很多手机消费者，在他们做出购买决策时，品牌起着决定性的作用，这就是为什么许多消费者购买外国品牌手机。
如今国产品牌手机中也只有联想、OPPO、金立、小米、华为等一些国产品牌在苦苦撑着国产手机品牌旗帜。
相比国外品牌手机如三星、iphone、HTC等品牌，它们在中国市场乃至全世界那么好是因为品牌二字，像iphone、三星等品牌手机在品牌发展上做了很大的努力，所以人们认同了他们的手机，从而也就认同了他们的品牌，而国产手机在品牌方面缺少功夫，国产手机只注重其中的技术却忽略了品牌的内涵，品牌的内涵不仅仅包括技术，还有更重要的是手机的质量，所以国产手机发展的关键就是品牌，我们要在品牌发展战略上做足。
首先本文对相应理论进行了陈述，解释有关理论概念。
其次对国产手机品牌发展现状进行了分析，分别从中国智能手机市场现状、品牌格局、实施的品牌发展战略进行详细的分析，再次从企业微观、行业中观、政策宏观等方面对以上问题进行原因的分析，最后给出相应的决策，得出最终的结论。
二、品牌发展战略的相关理论概述（一）品牌的概述什么是品牌，品牌是指用已识别一个（或一群）买主的商品或货物的名称、术语、记号、象征或设计，及其组合，并用以区分一个（或一群）买主和竞争者。
当然，品怕的真正含义不仅仅是消费者及产品之间的关系那么简单，品牌的核心其实是一群具有相同消费特征的消费者，在生活和社会交往中因生活和社交的需要面对产品（或服务）所产生的需求和欲望的一种集中，并经由对产品（或服务）的体验而产生的一种感受。
是消费者的需求和欲望推动了产品功能的进步，并赋予了品牌在产品功能之外的附加价值。
而根据马斯洛的需求层次理论，消费者的需求是有层次区分的，从最低端的生理需要到最高层次的自我实现需求，消费者的需求层次在不断变化。
当低层次的需求被满足后，人就会产生更高层次的需求，因而作为消费者资料的品牌，也将随着消费者需求的不断发育而发育，逐步从最底层的满足消费者安全需求的功能性品牌发展到满足消费者自我实现的最高层次的精神性产品。
而这也正好揭示了为什么人们对品牌的定义在不断的发生变化，因为品牌本身所代表的价值随着消费者需求的提升在不断地发生变化。
（二）发展战略概述发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度及质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
（三）品牌发展战略的概述品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。
