风险管理培训jhappt课件

环境风险，指破坏，对空气、水源、土地、 气候、和动植物等所造成的影响和危害。
3、按风险来源分类
按风险来源风险可分为：自然风险、技术风 险、社会风险、政治风险、文化风险、行动 风险。
自然风险，指自然界存在的可能危及人类生 命财产安全的危险因素所引发的风险，如地 震、洪水、台风、飓风、海啸、恶劣的气候、 陨石、外星体的碰撞、病毒、病菌等。
1）领导、职责和权限
2）危险评价和管理
3）法规和其它要求
4）安全管理规划与程序
5）人员、培训和承包商服务 6）文件化与信息交流
7）设施设计与施工
8）操作、维护与变更管理
9）社区意识与应急响应 10）安全管理表现监测与测量
11）事故调查、报告与分析 12）安全管理体系审核
13）管理评审与改进
上述国外各大石油公司安全管理的共同点。
第一部分 风险管理概述
一、风险的定义 风险定义：风险是发生特定危害事件（事故）的可能 性及后果的结合。 风险由三部分组成：
（1）风险是一个事件。预测某一部件、设备、工艺、 场所等可能发生什么事故。 （2）风险是一种概率事件，事故出现的可能性。 （3）事故按一定概率出现后，在后果上有严重程度和 损失大小之别。 有些材料把危险源、可能性和后果称为风险“三要 素”。
技术风险，泛指由于科学技术进步所带来的 风险。包括各种人造物，特别是大型工业系 统进入人类生活，带来了巨大的风险，如化 工厂、核电站、水坝、采油平台、飞机轮船、 汽车火车、建筑物等；直接用于杀伤人的战 争武器，如原子弹、生化武器、火箭导弹、 大炮坦克、战舰航母等；新技术对人类的生 存方式、伦理道德观念带来的风险，如在 1997年引起的轩然大波的“克隆”技术， Internet网络对人类的冲击等。
“小洞不补，成了大洞就吃苦”。风险管理的重点， 是防止危险源变成高风险的危险源。要“补洞”， 控制风险和进行风险转移，准备好快速、有序、有 效的救援，杜绝或减少事故发生。
要战胜对手，就要首先了解对手；化险为夷，就要首先了解危险，知道 危险的特性和造成危害的规律。
风险管理原理
审查改善 检查纠正
持续 改进
釜作业
关键、 安全检查表法（SCL） 透平机，离心机，
重要设
汽轮机
备
冷冻机单个设备
第一种方法——工作危害分析法（JHA）
（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动， 将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每 个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判 定风险等级，制定控制措施。
（2）特点：①.是一种半定量评价方法。②简单易行， 操作性强。③分解作业步骤，比较清晰。④有别于 掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不 规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害 （客观条件）。
政府风险，概指这个副所面临的各种风险， 如政府信任危机、政府丑闻、政府垮台等。
社会风险，概指整个社会所面临的各种风 险，如环境污染、水土流失、生态环境恶 化等。
2、按损失标的物分类
按损失标的物风险可分为：人身风险、财产 风险、环境风险。
人身风险，指人员伤亡、身体或精神的损害。
财产风险，包括直接风险和间接风险（如由于 业务和生产中断、信誉降低等造成的损失）。
陶氏化学安全管理重要做法
工作前危害分析工具，即持续风险意识---保障自己安全：在做每项任务之前仔细思考识别 潜在的危险，从而调整自己的行为以保护自己， 与国内“先想后干，想明白再干，不明白不干” 理念相似。
化工企业检（维）修作业易发生安全事故， 为规范检（维）修员工现场作业安全行为，在学 习借鉴国内外先进企业相关经验并结合本公司实 际的基础上，归纳形成“五想五不干”的检（维） 修作业安全行为规范，这是公司继实行检（维） 项目风险评价以来，对落实“先想后干、想明白 再干、不明白不干”安全理念的总结提炼，文字 简炼，通俗易懂。
社会风险，指社会结构中存在的不稳定因素 带来的风险，包括政治、经济、文化等方面。
政治风险，指国外的政治行为所导致的风险，如 国家战争、种族冲突、国家动乱等。
经济风险，指在经济活动中所存在的风险，如通 货膨胀、经济制度改变、市场失控等。
文化风险，如腐朽的思想、不良的生活习惯（如 酗酒、吸烟、吸毒等）对人们身心健康的影响。
让风险看得见，可以根据评估分析，制订预案 和应急措施，防止风险造成的后果扩大化，减少伤 亡，降低损失。
因此风险管理是安全标准化的基础和核心。
管理风险，控制风险，预防事故，是企业安全 管理的核心内容。
第三部分 风险管理方法
1.基本流程 ①识别危险源——查找设备和工艺的不安全因素，危
害程度，物的不安全状态、人的不安全行为，安全 管理缺陷、确定那些环节存在那些危险。 ②风险评价——上述存在危险后果有多大，概率有多 高 ③风险控制——发现高风险的危险源，采取预防控制 措施，编制应急处理预案。
现代企业安全管理的标志:
①以人为本的管理理念 ②系统安全的管理思想 ③风险控制的管理方法 ④持续改进的管理模式
第二部分 风险管理的基本原理
风险无时无处不在，美国石油公司黄金定律说 “我们处在各种风险之中”，杜邦公司对安全认识： “我们从事的工作是有风险的”。（就像在生活中 一样）
面对客观存在的风险，我们人类表现出一种客 观面对、积极进取的态度，能把潜在的危险，存在 的风险，作为企业运行的一个内容进行管理，能管 理它，控制它。
人们在和风险作斗争的过程中，已经学会改变 事故发生的概率，即使事故发生，也能够采取措施 减少损失。
风险管理其基本过程包括危害识别、风 险评价和风险控制是一个循环往复的过程
武林高手“眼观六路，耳听八方”，不 是说武林高手都能避开危险，也不是说危险 在武林高人面前都不存在。武功再高，还可 能有仇家，有对手，有需要行侠仗义之事。 不过，凭借自己的灵敏，能够预知风险，减 少危险发生的概率。电视上演过，某武侠把 耳朵伏在地上：“来了。”凭地面的振动， 感知远方有一支马飞驰而来。哪怕要有一番 苦斗，但由于有良好的身手，且早做好了准 备，也会顺利过关。
1.工作危害分析法（JHA）
选定作业活动 分解工作步骤 识别每个工作步骤的潜在危害和后果
风险评价 控制措施 定期评审
对全公司化工操作每一个工序进行风险评价，
不仅可以直观反映出哪些操作步骤风险最大（摸家 底），而且重要的是将风险最大的操作步骤列入重 点关注的对象。采取有效的防范措施。待第二次风 险评估时，这些步骤风险就降低了。其它步骤又列 入重复关注的对象，这样不断循环改进，就会整体 下降整个操作的风险。
家庭风险，概指家庭所面临的各种风险，包 括家庭成员的身体和精神健康、家庭的财产 物质保证、家庭的稳定性等。
企业风险，概指企业所面临的各种危险。企 业是现代经济的细胞，因此围绕企业发展的 相关课题得到了广泛的研究，近些年来，随 着市场竞争的日趋激烈，企业风险管理引起 了学者和企业决策人员的高度重视。
（1）英国石油公司BP的安全管理体系
1）领导和职责 3）人员、培训和行为 5）装置设计和建设 7）变更管理 9）顾客和产品 11）危机和应急管理 13）评估、保证和改进
2）风险评估和管理 4）与承包商和相关方协作 6）运行和维修 8）信息和资料 10）社区和股东意识 12）事故分析与预防
（2）美国石油学会安全管理体系
1、最高管理层重视 2、安全管理贯穿于各个角落 3、承诺为可持续发展做出贡献 4、风险管理是基础，任何事故都是可以预防的 5、注重审核和评审 6、安全管理与公司形象息息相关 7、把职工培训放在重要位置 8、法律是不可忽视的一环 9、奖励机制是必不可少的
2.国内企业安全管理体系
（1）中国安全生产科学研究院院长刘铁 民来杭讲课的5大安全生产新理念：
行动风险，指由于人的行为所导致的风险。所谓 “天下本无事，庸人自扰之”、“一动不如一 静”、“动辄得咎”等，都是指人们面临的许多 风险都是自己行为导致的。另一方面，人们为了 追求某种利益，必须采取一定行动，并承担一定 风险。
4、在安全生产方面的风险分类
在安全生产方面的风险可分为：未知风险、 隐风险（无意识风险）、显风险（有意识 风险）、可预测风险、临时风险。
改善计划 或管理制度
否
是
维持管理
危害因素识 别
风险评价
可接受 风险 ？
2.风险评价最常用的三种方法
序号 1 2
3
作业活 动
通用方法
案例
直接作 工作危害分析法（JHA） 检维修作业 业活动
岗位、 部位、
装置
首选工作危害分析法 一个工序，如电
（JHA）
石破碎
其次作业条件危险性分 液氯包装 聚合清
析法（LEC）
R=L×S R—风险度 L—危害发生可能性 S—危害后果严重性
风险评价：评估风险大小以及确定风险
是否可接受的全过程
1、按损失承担的主体分类
按损失承担的主体可将风险分为：个人风险、 家庭风险、企业风险、政府风险、社会风险。
个人风险，概指个人所面临的各种问题，包 括人身伤亡、财产损失、情感圆满、精神追 求、个人发展等。
管理。
（2）有利于设计部门对危险化学品 建设项目本质安全的设计。
1）安全技术和安全设施设计； 2）自动化控制和检测技术设计； 3）事故应急技术和设施设计。
（3）有利于建设单位对危险化学品建设项 目安全资金地有效投入。 （4）有利于危险化学品从业人员了解其作 业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措 施及事故应急措施，加强风险控制。
举例：发生器加料
（图一：将电石斗吊至吊孔下方）
（图二：将电石斗吊至四楼加料场地）
（图三：加料一）
（图四：加料二）
（图五：将空斗吊至一楼仓库）
案例6
部门：PVC分厂
工作危害分析（JHA）评价表
工段：乙炔
工作任务：发生器加料
编号：