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企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、组织文化和员工行为方式等方面的总和。
本文旨在为我们公司的员工提供一个清晰的指南，以便更好地理解和践行企业文化的核心价值观和行为准则。
二、公司使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务。
我们的愿景是通过持续创新和卓越表现，在全球范围内建立起一个可信赖的品牌。
三、核心价值观1. 诚信：我们要诚实守信，言行一致，以建立信任和良好的声誉。
2. 创新：我们鼓励员工积极思量，勇于尝试新的想法和方法，推动公司不断创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
4. 合作：我们鼓励团队合作和知识共享，相互支持，共同实现个人和公司的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，为社会做出积极贡献。
四、行为准则1. 尊重和公平我们尊重每一个员工的权利和尊严，不论其职位或者地位。
我们反对任何形式的歧视、骚扰和不公平待遇。
2. 诚实和透明我们要求员工诚实守信，不得故意提供虚假信息或者隐瞒事实。
我们鼓励开放和透明的沟通，避免信息不对称。
3. 专业和负责我们要求员工具备专业知识和技能，以高标准的工作质量和效率完成工作。
我们鼓励员工主动承担责任，积极解决问题。
4. 团队合作我们鼓励员工相互尊重、支持和合作。
我们认为团队合作是实现个人和公司目标的重要途径。
5. 安全和健康我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的身体和心理健康。
我们鼓励员工积极参预健康生活方式的培养。
6. 环境保护我们承诺遵守环境法规，采取措施减少对环境的负面影响。
我们鼓励员工节约能源、减少废物和推广可持续发展的实践。
五、奖励与认可我们公司致力于建立公平、公正的奖励与认可机制，以激励员工的积极表现和创新精神。
员工的优秀表现将得到适当的奖励和公开表彰。
六、违反行为准则的后果违反公司的行为准则将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
企业文化手册目录新中大企业文化 2新中大宗旨 3新中大价值观 4新中大3A品牌核心价值：7新中大品牌宣言9新中大之歌11结束语12企业文化片言只语13对公司企业文化的思考15打造企业核心竞争力18 ——企业文化“大成”之我见18浅谈团队成员协作19诊断自我、获取创新19新中大企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。
在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。
怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。
新中大宗旨--------以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。
现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。
优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。
这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。
企业文化手册企业文化手册——序言企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
企业文化不是虚无缥缈的东西，不是企业经营管理的附属品，它是企业为了解决生存和发展问题而采取的一种管理方式，是整个公司的纲领，是整个团队的价值观和行为准则。
企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，决定着企业的生存寿命和生存质量，是一种最不可限量的软实力。
企业在传承企业优秀的文化基因，经过科学、客观、准确的定性和定量分析，在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的，它反映了皖煤人的共同心愿、共同使命和共同信念；是皖煤人的宝贵精神支柱和行动纲领；是支撑和实现企业发展战略的基础；是企业适应未来环境、优化管理的有效手段；是皖北煤电持续、快速增长的永动力。
为使《手册》内容更加科学、合理，充分适应企业发展环境、发展条件、发展实际，结合集团公司管理新模式和发展目标的要求，在第一版《手册》的基础上，对原内容进行了调整、充实、完善，形成《手册》第二版。
本版《手册》由企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统基本要素、听觉识别系统、文化建塑要素组成。
它可以让我们清晰地了解企业的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景，清晰地反映集团文化结构、培育方式，明确集团所倡导的行为准则。
该《手册》是集团全体员工的必读教材，是全体员工的行动指南。
企业诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，身体力行，做到知行合一。
各单位要开展形式多样的宣教活动，传播集团的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。
增强员工的使命感、责任感，激发员工的主动性、创造性，提升企业的整体素质，最终形成开放兼容、独具特色的强势皖煤文化，催生企业持久深层的发展动力，实现集团公司基业长青。
上海裕强物流有限公司企业文化手册(2011年版）目录：开篇寄语一、我们的使命二、共同愿景和战略目标三、核心价值观四、企业精神五、管理原则六、服务理念七、员工行为准则开篇寄语企业文化是企业历史沉淀的宝贵财富,是企业生存和发展的灵魂，对凝聚企业精神与发展力量，起着举足轻重的作用。
裕强公司成立以来，发扬艰苦创业的精神，构建诚信文化，坚持“诚信为本，厚德载道"，以顾客需求为导向，紧紧抓住“安全、优质、高效、规范"四个重要环节，赢得了顾客,企业步入了快速发展的轨道，初步奠定了在行业内的领先地位和知名度。
我们靠什么成就了过去?答案在于我们团结一心、勤奋务实的诚信文化。
我们拥有了一批忠实的客户和合作共赢的战略合作伙伴，公司总部迁入了自己拥有产权的五星级办公大楼，公司成为民营企业中第一家获得上交所批准的期货交割仓库，公司还建成了一流的ERP信息化系统.这一切为我们向顾客提供一流的服务打下了基础,但最根本的还是离不开我们营造的“学无止境、海纳百川”,“知过即改、服从真理”以及言必行、行必果的文化氛围。
公司管理团队的勤奋和创新起着关键的作用，全体裕强人的辛苦努力、坚忍不拔和忘我奉献造就了公司现在的成就。
我们靠什么去赢得未来？答案依然落在我们的企业文化.诚信、务实为我们开启了成功的大门,中国经济持续、快速发展为我们提供了良好的外部环境，有色金属行业的飞速发展更给了我们崛起的机会，我们有着足够的条件打造国际一流的有色金属现代物流企业。
我们要在八年创业的基础上，培养我们的核心竞争力，夯实物流基础硬件设施，规范服务作业标准，特别要将发展实践中沉淀下来的“诚信为本、厚德载道”的核心价值观，“面对困难要有韧劲，面对管理要有柔劲，面对工作要有巧劲，面对机遇要有闯劲”的企业精神以及“营造充满关爱和活跃气氛的大家庭”的管理原则，持之以恒地发扬光大，这是我们制胜的法宝。
面对未来,我们充满了信心和希望！愿每一位有志于和裕强共同奋斗、走向辉煌的同仁们齐心努力，用心去体会、实践裕强文化，满足顾客需求，提高服务质量,以“持续学习、高效工作、敬业奉公、诚实守信、团结协作、创新发展、激情进取、勇攀高峰”为行为准则，不断提高自身和公司的竞争力。
大冶有色金属公司企业文化（理念）手册引言大冶有色金属公司是国家第一个五年计划中诞生的企业，有着光荣的历程和深厚的历史文化背景。
特别是改革开放以来，历经行业管理体制变革和市场考验，逐步走向成熟。
五十多年来，大冶有色人在人类古矿冶文明的沃土上，经过艰苦卓绝的奋斗，从初创时的一个小规模铜矿山，发展成为集采、选、冶、加工和多种产业一体，年产值200亿元、利税过10亿元的大型联合企业。
目前，公司已制定实施加大资源开发、提升冶炼规模、调整优化结构、资本运营和人才强企五大发展战略。
新一代开拓者正秉承铜斧精神，突破惯性思维，突破封闭思维；强化责任意识，强化超越意识；志存高远，市场弄潮；自我加压，变革创新，企业发展已进入快车道。
作为有着五十多年历史的国有企业，面对我国改革开放和经济全球化的深刻变革，面对各种价值观念和文化形态的深刻影响，我们在继承优秀传统的同时，深知在企业的经营理念和文化建设方面存在的差距。
我们必须始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立与市场经济相适应的经营理念，用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。
我们必须确立以市场为导向，构建动态适应的市场运营模式；必须确立以效益为中心，构建持续改进的效益管理机制；必须确立以铸造辉煌、报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工为使命，不断增强企业的凝聚力和影响力，努力打造创新型企业，走出一条宽阔的成长道路。
回顾过去，展望未来，我们深知肩上的责任。
为铸就一流铜业和国际品牌，我们凝聚在铜斧精神的旗帜下，激情满怀，坚定执着，一往无前。
铜斧精神——经锤炼而成为开拓而生铜斧渊源铜斧，是位于长江中下游的大冶铜绿山古矿冶遗址中出土的重要文物，是三千多年前祖先使用的开矿工具。
它是当时世界上最“精锐”的工具之一，是我国古代劳动者勇气和智慧锤炼的结晶，是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。
几十年来，铜斧已成为继承者忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的精神象征。
企业文化手册第一章企业概述1.1 公司简介本手册是为了向全体员工介绍公司的企业文化而编写的。
公司名称为XXX公司，成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们致力于提供优质的产品和服务，并以创新和卓越为核心价值观。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户创造卓越价值，为员工提供充分发展的机会，为股东带来可持续的回报。
我们的愿景是成为行业领先的企业，为社会和环境可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观- 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，并提供创新平台，以不断满足市场需求。
- 诚信和透明：我们遵守商业道德，重视诚信和透明，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 以人为本：我们尊重员工，为其提供良好的工作环境和职业发展机会，关爱员工的身心健康。
第二章公司文化2.1 公司理念公司理念是指我们对企业经营和发展的基本原则和信念。
我们的公司理念包括：- 卓越：我们追求卓越，为客户提供卓越的产品和服务，并将卓越融入每一个工作环节。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协同，相互支持，共同实现公司目标。
- 持续改进：我们持续提高工作效率，不断创新和改进，为客户提供更好的体验。
2.2 公司精神公司精神是指我们在工作中应持有的态度和价值观。
我们的公司精神包括：- 追求卓越：每个员工都应对工作负责，追求卓越，积极主动地超越目标。
- 团队合作：员工应倡导合作，相互帮助，共同创造更大的价值。
- 敬业奉献：员工应保持积极的工作态度，忠诚于公司，不断提升自己的工作能力和业务水平。
- 开放创新：员工应保持开放的心态，积极创新，为公司带来新的机遇和发展。
第三章公司行为准则3.1 诚信和合规- 我们要遵守法律法规和公司的规章制度，诚实守信，不从事任何违法违规行为。
- 我们要竞争公平，维护市场秩序，不参与不正当竞争行为。
3.2 工作职责- 我们要充分了解和履行自己的工作职责，以高效率和高质量完成工作任务。
企业文化建设操作手册企业文化是指企业内部形成的、通过广泛共识和长期实践所逐渐形成的、具有独特特征的相对稳定的思想观念、价值观念、行为规范和行事风格的综合体现。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力、提高工作效率，同时也能塑造企业良好的形象，吸引优秀的人才。
因此，建立和发展企业文化是每个企业都需要关注和重视的重要问题。
下面是一个企业文化建设的操作手册。
一、明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，也是企业发展的指导思想。
在明确核心价值观念时，需要充分考虑企业的使命、愿景和价值追求，从员工、客户、社会等各个方面进行全面思考和深入分析。
明确核心价值观念后，需要通过内外宣传、培训和激励机制等手段，将核心价值观念渗透到企业的每个角落，使之成为所有员工共同遵循的准则。
二、优化企业的组织结构组织结构是企业文化建设的重要组成部分。
合理的组织结构可以提高企业的运转效率和决策效果，促进员工的积极性和创造性。
在优化组织结构时，需要将企业的战略目标和核心价值观念纳入考虑范围，确定合适的岗位设置和职责划分，避免权责不清、决策混乱的问题。
此外，还需要建立有效的沟通渠道，保证信息畅通和资源协调，提高组织的协同能力和适应性。
三、建立健全的激励机制良好的激励机制是企业文化建设的重要保障。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
建立激励机制时，需要根据企业的核心价值观念和战略目标，制定合理的激励政策和措施，注重激励的差异性、及时性和有效性。
同时，还需要注意公正和公平原则，避免激励机制带来的不良竞争和内部纷争。
四、提供良好的学习和成长环境建立良好的学习和成长环境是企业文化建设的重要内容。
在提供学习和成长环境时，企业需要注重员工的专业培训和职业发展，通过内外部培训、学历提升和技能认证等方式，提高员工的综合素质和能力水平。
此外，还需要建立良好的团队合作氛围和知识分享机制，鼓励员工之间的相互学习和交流，促进员工的共同成长和进步。
企业文化手册Corporation Culture Manual（内部管理人员参照读本）企业标识图样北京世信品牌管理有限企业2023年版目录:序言一、企业宗旨二、企业发展愿景三、企业关键价值观四、企业经营理念五、企业发展理念六、企业竞争理念七、企业战略保证理念八、企业质量理念九、企业管理理念十、企业服务理念十一、企业人才理念十二、企业创新理念十三、企业团体精神十四、企业总体价值观十五、企业对管理者旳价值观十六、企业对员工旳价值观十七、企业对合作伙伴旳价值观十八、企业对顾客旳价值观十九、企业6“S”基本行为及其要素二十、企业标志释义序言企业文化管理是企业管理旳最高境界。
发展具有北京世信特色旳企业文化是实现北京世信集团企业可持续发展旳有力保障。
加强各经营企业旳基础管理建设, 提高综合管理水平, 变革和创新管理方式是北京世信企业为适应在新经济时代旳发展需要, 并且也是全体员工经营理念和价值观管理工作旳重要构成部分, 是加强企业文化价值体系建设旳重要举措。
企业文化价值体系建设是企业文化建设旳关键工作, 员工行为旳养成是企业文化建设最基础旳工作, 让员工自觉接受企业文化理念、企业战略发展目旳和方向, 使之成为全体员工旳共同价值观和行为规范, 进而展现企业与员工旳精神风貌是企业文化建设旳重要任务。
企业文化建设不是一朝一夕旳事、不是一劳永逸旳事, 必须做到全员参与。
要在思想上重视、行动上贯彻, 必须具有坚忍不拔旳毅力, 要坚持之以恒、常抓不懈。
这本手册是在全面继承北京世信创业精神旳基础上, 积极借鉴先进旳企业建设成果, 结合实际拓展理念。
这些理念是北京世信所有员工旳共同行为规范和精神支柱。
但愿这本手册作为员工教育旳必备教材, 可以渗透到每一位员工旳心灵深处, 可以产生启迪, 可以形成能聚力, 增进北京世信企业旳全面发展。
董事长:一、企业宗旨:“让世界相信我们, 生活会更美好”1.对客户, 意味着理解你旳生活, 发明一种美满幸福旳理想空间；2.对投资者, 意味着理解你旳期望, 回报一份令人满意旳理想收益；3.对员工, 意味着理解你旳追求, 提供一种成就自我旳理想平台；4、对社会, 意味着理解时代旳需要, 树立一种现代企业旳理想形象。
