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目录一、公司主营业务概况 (1)1、网络视频基础服务 (2)2、视频平台增值服务 (4)二、行业分析 (6)1、国内网络行业发展状况 (6)2、网络视频服务业发展状况 (7)3、互联网广告业务发展状况 (8)4、3G手机电视行业概况 (9)三、公司核心竞争优势 (10)1、用户资源 (10)2、独特的“三位一体”商业模式 (10)3、技术优势 (11)4、视频内容优势 (11)四、风险分析 (12)1、广告业务收入风险 (12)2、高清付费视频收入风险 (12)3、手机电视项目效益不确定性风险 (13)乐视网（300104）研究报告一、公司主营业务概况乐视网（ ）成立于2004年，隶属乐视网信息技术（北京）股份有限公司，是一个全面展示最新影视娱乐资讯的互动平台。
乐视网拥有国内最全的影视节目库存，是目前为止国内人气最旺的娱乐宽频门户。
公司成立初期就坚持“免费+付费”的创新型商业模式，始终专注于互联网及手机电视等网络视频技术的研究、开发与应用。
公司的视频服务主要基于PC 终端，采用“网络视频基础服务+视频平台增值服务”的盈利模式组合，即对需要高清正版网络视频的高端用户每月收取一定的费用，对一般用户免费提供标清网络视频服务，同时向广告主收取广告收入；在拥有较多独家网络版权影视剧和较大平台流量的基础上，可以向其他视频网站分销视频版权和向其他互联网厂商分流用户来获得收益。
从2009年主营业务收入构成来看，高清视频收费业务收入为7354.6万元，占总收入的54.96%。
图 1 2009公司主营业务收入构成资料来源：招股说明书公司近三年主营业务收入分别为3,691.21万元、7,360.71万元和13,381.53万元，2008年和2009年主营业务收入分别较上年度增长99.41%和81.80%，主营业务增速明显。
2007-2009年公司净利润分别为1,468.35万元、3,025.47万元和4447.82万元，近两年公司净利润增长率分别为106.05%和47.01%，增长显著，表明公司正处于快速发展之中。
乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。
乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。
二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。
据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。
于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。
2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。
（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。
与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。
成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。
（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。
但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。
2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。
乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。
同类国内网站优酷同年11月才开始上市。
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、概述乐视网是中国率先的互联网综合服务提供商，成立于2004年。
乐视网在互联网视频、智能电视、互联网汽车等领域具有重要影响力。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务数据分析1. 营业收入根据乐视网发布的财务报表，2022年乐视网的营业收入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
营业收入的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加。
2. 净利润乐视网的净利润是衡量公司盈利能力的重要指标。
2022年，乐视网的净利润为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
净利润的增长主要归因于公司的营业收入增加和成本控制的有效性。
3. 资产负债状况乐视网的资产负债状况稳定。
截至2022年底，乐视网的总资产为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的负债总额为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
资产负债率为XX%，表明乐视网的资产相对于负债较为稳定。
4. 现金流量乐视网的现金流量状况良好。
2022年，乐视网的经营活动现金流入为XX亿元，相比上一年度增长了XX%。
乐视网的投资活动现金流出为XX亿元，主要用于技术研发和市场扩张。
乐视网的筹资活动现金流入为XX亿元，主要来自股权融资和债务融资。
三、财务指标分析1. 毛利率乐视网的毛利率是衡量公司产品销售利润的指标。
2022年，乐视网的毛利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
毛利率的增长主要得益于乐视网在互联网视频和智能电视领域的市场份额增加和成本控制的有效性。
2. 净利率净利率是衡量公司净利润与营业收入之间关系的指标。
2022年，乐视网的净利率为XX%，相比上一年度增长了XX%。
净利率的增长表明乐视网在管理成本和提高盈利能力方面取得了显著发展。
3. ROE（净资产收益率）ROE是衡量公司利润回报率的指标。
2022年，乐视网的ROE为XX%，相比上一年度增长了XX%。
ROE的增长主要得益于乐视网的净利润增加和资产负债状况的稳定。
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国一家知名的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
乐视网以视频内容为核心，涵盖了影视、音乐、体育、游戏等多个领域，是中国最大的在线视频平台之一。
然而，近年来乐视网面临着财务困境，本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营收情况根据乐视网最近一年的财务报表数据显示，公司实现营业收入为X亿元，同比下降了X%。
营收下降主要是由于广告业务收入的减少和会员付费收入的下降所致。
2. 成本情况乐视网的成本结构主要包括内容采购成本、技术开发成本、人力资源成本等。
根据财务报表数据，乐视网的总成本为X亿元，同比上升了X%。
其中，内容采购成本占据了最大比重，达到了X亿元。
3. 利润情况乐视网的净利润为X亿元，同比下降了X%。
净利润下降的原因主要是由于营收减少和成本上升导致的毛利率下降。
4. 偿债能力分析乐视网的资产负债率为X%，较去年同期上升了X个百分点。
资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致。
此外，乐视网的流动比率为X，说明公司有一定的偿债能力。
5. 现金流量情况乐视网的经营活动现金流量净额为X亿元，同比下降了X%。
这主要是由于营收减少和成本上升导致的经营活动现金流量减少。
三、问题分析乐视网面临的财务问题主要有以下几个方面：1. 营收下降：乐视网的广告业务收入和会员付费收入都出现了下降，这可能与市场竞争加剧和用户需求变化有关。
2. 成本上升：乐视网的内容采购成本和技术开发成本都有所增加，这可能与公司扩大业务规模和提升服务质量有关。
3. 毛利率下降：营收减少和成本上升导致了乐视网的毛利率下降，这对公司的盈利能力产生了负面影响。
4. 资产负债率上升：乐视网的资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致，这可能与公司融资需求和债务支付有关。
5. 经营活动现金流量减少：营收减少和成本上升导致了乐视网的经营活动现金流量减少，这对公司的经营能力产生了负面影响。
乐视网（300104）财务分析报告报告要点公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间的委托代理问题。
“成也实际控制人，败也实际控制人”终端业务的大量投入并没有取得与成本对称的收益，乐视网在这项业务的成本控制能力有待加强。
销售乐视电视成盈利下降的主要原因。
会员财务问题长期偿债能力和短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款的管理，提高收回速度和变现速度。
盈利能力方面，公司毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利能力弱，需要注意。
递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润的嫌疑一、公司简介乐视网信息技术（北京）股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。
公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。
公司经过多年的积累，公司在网络视频服15.5%51.0%26.9%1.8%2.2%0.5%2.1%2016年1-6月广告业务收入终端业务收入会员付费业务收入版权业务收入电视剧发行收入技术服务收入其他业务收入从全行业看，会员付费收入表现出了强劲的增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式的创新、VIP会员内容的开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务的视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式的垂直化服务。
从乐视网的发展战略看，公司试图构建以用户为核心的“平台+内容+终端+应用”的生态模式。
其盈利的内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧和栏目，以及旗下影视公司生产的电影支撑其内容平台的运行。
乐视⽹的分析报告乐视⽹分析报告组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷欣PPT与视频制作：欣罗静婷廖晓珺上台发⾔：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：欣⼀. ⾏业分析：袁晓慧袁舒婷⼆．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能⼒分析（袁晓慧）3. 偿债能⼒分析（罗静婷）4.获利能⼒分析（欣）5.现⾦流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（欣）⼀．⾏业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国⾏业环境及发展状况概要1.1 互联⽹⽹民规模持续增长、宽带普及率提⾼，⼿机上⽹增长突出中国互联⽹信息中⼼于7⽉份发布的《第30次中国互联⽹络发展状况统计报告》显⽰中国⽹络视频⽤户规模增⾄3.50亿，半年⽤户增量接近2500万⼈，在⽹民中的使⽤率提升⾄65.1%。
⽽⼿机端视频⽤户超过⼀亿⼈，在⼿机⽹民中的占⽐由2011年底的22.5%提升⾄27.7%。
1.2⽹络⼴告逐步被⽹络⽤户和⼴告投放者所认可，并推动⾏业发展我国互联⽹经过长期的培育和商业化开发，⽹络⼴告市场已初具规模，并获得⽹络⽤户和⼴告主的认可。
艾瑞⽹数据显⽰，2011年国⽹络⼴告市场规模达511.9亿元，约占我国⼴告市场整体规模的18%，预计未来占⽐还将快速扩⼤。
在2011年中国各⽹络媒体形式中，视频经过近两年的快速发展，⽹络⼴告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
⽬前国主要的视频运营商的信息概况以及2011 年各企业核⼼财务指标如下图表：从上表可以看出，⽬前优酷⽹占据了最⼤的市场份额，其主要收⼊来⾃于⼴告业务乐视⽹的最主要的收⼊不是⼴告，反⽽是分销——通过获得独家再分销给其他视频来获得利润。
2.波特五⼒分析2.1⾏业企业之间的竞争——主要竞争者：优酷⼟⾖、爱奇艺、腾讯、搜狐等——⾏业竞争形势：近⼏年视频容正版化开展，竞争加剧，市场集中度提⾼——乐视⽹的优势：⼀开始就坚持⾛正版道路,在频容正版化中抢占优势⽹络视频服务⾏业属于充分竞争⾏业，且⾏业集中度不⾼（2008年国整个⽹络视频服务⾏业⼤概有300 家）。
乐视网行业分析范文
乐视网是中国领先的在线视频网站，它拥有一个庞大的用户群，在国
内享有很高的知名度。
在近年来，乐视网的业务触及到电视、电影、游戏
和移动产品等多个领域，为中国网络视频市场带来了巨大的改变。
对乐视网的行业分析可以从宏观层面、微观层面以及技术层面进行。
宏观层面上，受到国家电影法的影响，乐视网得到了内容建设方面的
支持，在国内网络视频市场占据了一席之地。
乐视网的业务范围不仅仅局
限于网络视频，另外还进行了游戏、新闻等多种业务的发展，在电视市场
也取得了不俗的成绩，成为相对独立的集团公司。
微观层面上，乐视网依靠自身的牌照和网络媒体业务的优势，打开了
商业模式上的新一扇门。
与传统的单向内容演绎不同，乐视网大力发展了
双向内容的分发模式，利用自身资源和网络开放终端，实现了从产品开发、运营、资讯总编室到产品传播等全部的集中管理，打造出完善的双向内容
交流平台，充分发挥了乐视网优势。
技术层面上，乐视网通过技术手段，实现了业务的整体提升。
第1篇一、引言乐视网（股票代码：300104）作为中国互联网视频行业的领军企业，曾以其创新的理念和快速的扩张速度在市场上独树一帜。
然而，随着市场环境的变化和公司战略的调整，乐视网在近年来面临着严峻的财务困境。
本文将对乐视网的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、乐视网财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据乐视网2019年度资产负债表，公司总资产为7.19亿元，较上一年度减少约60%。
其中，流动资产为4.52亿元，非流动资产为2.67亿元。
流动资产中，货币资金为0.53亿元，较上一年度减少约90%，显示出公司短期偿债能力较弱。
（2）负债结构分析乐视网2019年度负债总额为18.73亿元，较上一年度增加约30%。
其中，流动负债为14.53亿元，非流动负债为4.20亿元。
流动负债中，短期借款为6.73亿元，较上一年度增加约80%，反映出公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析乐视网2019年度股东权益为-11.54亿元，较上一年度减少约40%。
这表明公司持续亏损，股东权益严重缩水。
2. 利润表分析（1）营业收入分析乐视网2019年度营业收入为5.52亿元，较上一年度减少约70%。
这主要归因于公司主营业务收入的大幅下降。
（2）营业成本分析2019年度营业成本为4.32亿元，较上一年度减少约60%。
这表明公司在控制成本方面取得了一定成效。
（3）利润分析2019年度，乐视网实现净利润为-16.53亿元，较上一年度扩大亏损约80%。
这反映出公司在主营业务收入下降的同时，成本控制能力有限。
三、乐视网经营成果分析1. 盈利能力分析乐视网2019年度毛利率为21.64%，较上一年度下降约5个百分点。
这表明公司在市场竞争中逐渐失去优势。
2. 偿债能力分析根据乐视网2019年度财务数据，公司流动比率为0.31，速动比率为0.21，均低于行业平均水平。
这表明公司短期偿债能力较弱。
对乐视网财务现状的分析引言概述：乐视网作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，其财务状况向来备受关注。
本文将从五个大点出发，对乐视网的财务现状进行分析，以便更好地了解该公司的经营情况。
正文内容：1. 营业收入1.1 乐视网的主要收入来源乐视网的主要收入来源包括广告业务、会员服务、内容分销和硬件销售等。
其中，广告业务是其最主要的收入来源，占领了公司总收入的大部份份额。
1.2 广告业务的发展趋势乐视网的广告业务在过去几年中取得了快速增长。
随着互联网广告市场的不断扩大，乐视网通过优质内容和创新的广告形式吸引了大量广告主的合作，进一步提升了广告收入。
1.3 会员服务的发展情况乐视网的会员服务是其另一个重要的收入来源。
通过提供高品质的会员内容和增值服务，乐视网吸引了大量用户购买会员服务，从而进一步提升了收入。
2. 财务状况2.1 资产负债表分析通过分析乐视网的资产负债表，我们可以看到其总资产在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
同时，公司的负债也在逐渐增加，但整体财务状况仍然相对稳定。
2.2 利润表分析乐视网的利润表显示其净利润在过去几年中浮现了波动。
这主要是由于公司在扩大市场份额和提升用户体验方面的高投入所导致的。
2.3 现金流量表分析通过分析乐视网的现金流量表，我们可以看到公司的经营活动现金流量逐年增加。
这表明公司的经营状况逐渐改善，能够更好地满足其日常运营的资金需求。
3. 市场表现3.1 股价走势乐视网的股价在过去几年中经历了较大的波动。
这主要是由于公司的财务状况和市场环境的变化所导致的。
3.2 市值变化乐视网的市值在过去几年中也浮现了较大的波动。
公司的市值受到投资者对其未来发展前景的看好程度的影响。
3.3 竞争对手分析乐视网在互联网综合服务领域面临着激烈的竞争。
竞争对手的崛起对乐视网的市场份额和盈利能力构成为了一定的挑战。
总结：综上所述，乐视网的财务现状可以说是相对稳定的，其主要收入来源包括广告业务和会员服务。
乐视网分析报告组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：李欣一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷二．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能力分析（袁晓慧）3. 偿债能力分析（罗静婷）4.获利能力分析（李欣）5.现金流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（李欣）一．行业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国内行业环境及发展状况概要互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至%。
而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的%提升至%。
网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。
艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。
在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到亿元，较2010年增长98%。
目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。
2.波特五力分析行业内企业之间的竞争——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。
但随着近几年视频内容版权正版化的发展，互联网版权价格飞涨，竞争加剧，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。
特别是，2012年3月，国内视频网站两大巨头——优酷网和土豆网的合并，使得网络视频行业形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。
预计未来3年之内，行业内将会形成优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等5个主要的市场参与者，市场集中度将进一步提高。
到2015年市场形成寡头垄断格局之后，行业的参与者将会达成一定的默契，减少目前在版权竞买上的不理性行为，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。
网络视频充分竞争行业且行业集中度视频内容版权正版化逐渐形成寡头垄断趋势，市场集中度提高导致竞争【资料原文：网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高。
按照艾瑞市场咨询的统计，2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站，行业集中度不高。
但是，随着最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩，市场上有逐渐形成寡头垄断格局的趋势。
特别是，2012年3月13日，国内视频网站的两大巨头优酷网和土豆网的合并，使得网络视频行业形成了优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等几家主要的视频网站为第一阵营，其余十几家为第二阵营的竞争格局。
随着竞争进一步加剧，还会有部分经营不善的公司现金被消耗殆尽，从而被行业内的其他巨头整合兼并，预计未来3年之内，行业内将会形成优酷土豆、乐视网、奇艺、腾讯视频、搜狐视频等5个主要的市场参与者，市场集中度将进一步提高。
预计，到2015年市场形成寡头垄断格局之后，行业的参与者将会达成一定的默契，减少目前在版权竞买上的不理性行为，彼此采取差异化经营策略，从而避免目前残酷的同质化竞争。
】新进入者威胁较低——该进入的基本已经进入——尚未进入的面临障碍：行业准入壁垒、资金壁垒、技术壁垒目前，国内的主要门户网站、百度、腾讯等互联网巨头均已经进入该领域，使得该领域的竞争处于白热化状态，目前该行业整体亏损严重，该进入的基本已经进入，还没有进入的要面临如下几个障碍：①行业准入壁垒目前我国对网络视频服务行业实行较为严格的准入体制。
2007年12月29日，《互联网视听节目服务管理规定》经国家广播电影电视总局、中华人民共和国信息产业部审议通过并予以发布，自2008年1月31日起施行。
该规定对网络视听行业的从业资质、服务内容、经营范围等方面作出了规范。
按照规定要求，从事互联网视听服务的机构必须持有《信息网络传播视听节目许可证》。
②资金壁垒网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。
网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、带宽、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。
目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益，相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。
因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁垒特征明显。
③技术壁垒网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高。
网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术。
网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。
此外，随着互联网应用技术的不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求。
下游议价能力——总体看，企业与收费客户、广告客户议价的能力相对较弱（毕竟行业内对用户资源争夺激烈）——2009年以来，全球主要视频服务商纷纷推出带有付费内容的网络服务，收费点播模式获得传统服务商和市场的认可，与客户的议价能力进一步增强【资料原文：总体来看，视频企业与收费客户、广告客户的议价能力相对较弱。
各视频网站对用户资源争夺尤为激烈。
针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。
一方面通过为用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户；另一方面通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户；同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。
但值得注意的一个趋势是自2009 年以来，全球主要网络视频服务商纷纷推出带有付费内容的网络服务，如美国最大的内容分享网站和最大的内容集成网站均宣布开发了网络付费播放服务；国内最大的免费视频网站之一优酷网也尝试付费服务模式；国内最大的P2P 网络视频在线及下载服务商之一迅雷公司也推出“红宝石影院”计划，以其高清视频播放服务向用户收费；酷6 网在2010 年2 月初宣布，将在2010年上半年推行收费措施，对部分高端用户实行收费；56 网、PPS、激动网等视频网站则早已开始了收费服务的试点。
上述发展趋势充分说明收费点播模式已获得传统服务商和市场的认可，这也同时说明各大视频网站对客户的粘性也将进一步增加，与客户的议价能力进一步增强。
】上游议价能力——各大网站开始涉足影视制作，增强与影视公司的议价能力——行业集中度的提高也将削弱供应商的议价能力内容资源是网络视频公司生存之本和发展之源。
影视剧生产行业是重要的内容提供商， 2011年我国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计469部14942集，较2010年产量上涨%。
国内现有获得电视剧生产甲级许可证机构一百三十余家，获得乙级许可证机构近3000家，电视剧制片业规模稳居世界第一，电影产量791部，产量保持世界第三。
虽然我国影视剧产量名列世界前茅，但是随着业内版权保护意识的加强，各网站对正版网络版权的争夺非常剧烈。
此外，好的导演、剧本和演员相对稀缺，导致优质的影视版权供应比较少，视频网站之间对于长视频的恶性竞争，使得影视剧的网络版权价格大幅度上涨。
2011年，国内视频网站收购影视剧价格达到近年来的巅峰，100万-200万元/集，5000万-7000万元/部剧的价格纪录令整个影视行业为之震动。
各大视频网站如果不能够打成默契，与上游的影视剧等内容提供者的议价能力将大打折扣。
不过，各大网站已经意识到这个问题，纷纷开始自己自制或投拍影视剧，或者开展微电影来创造自己的内容，这样一来，在未来将进一步增强与影视公司的议价能力。
此外，大型网络视频服务商整合进程加速，资本力量助推行业洗牌。
2009 年以来，国内大型网络视频服务提供商加速整合力度，通过资本化方式进行了行业内的收购重组，其中盛大网络通过华友世纪正式与酷6 网宣布进行合并，纳斯达克上市的体育垂直门户网站新华悦动收购宽频网站新传在线，最近优酷也合并了土豆。
拥有畅通资金渠道的网络视频上市主体，借助资本实力大量在行业内进行整合加快了行业的洗牌，提高行业的集中度。
行业集中度的提高将增加行业内企业与上游内容提供商的议价能力。
替代品的替代风险较低网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。
互联网带宽的提高提高了数据的传输能力，P2P、CDN、P2P+CDN等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。
因此，它是有线电视台、电影院、DVD、蓝光DVD、甚至是盗版碟的终结者。
目前尚未发现能够取代网络视频的技术。
3．总结总的来说，网络视频服务行业并没有存在着新公司加入的威胁以及替代品的威胁，但是行业内企业的竞争相对激烈，视频网站之间对于长视频的恶性竞争，使得影视剧收购价格于近年来达到高峰而在今年影视剧收购价格快速回落，这将在很大程度上减轻视频网站的运营负担。
同时，随着视频网站的使用者进一步增多，视频网站的广告功能将进一步体现，随着视频网站在网络广告市场份额的进一步上升，广告收入进一步增加，全行业的收入将很快覆盖高昂的内容成本和带宽成本等。
此外，部分网络视频服务提供商也纷纷开始尝试版权保护与合作、向个人用户收费等新模式，为企业增加收入来源。
二．战略分析（廖晓珺林晓娜）1．产品差异化战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为%，其它收入主要是付费收入仅占%。
而乐视网2011年度高清视频服务收入占比为20%，版权分销收入占比60%，网络超清播放器收入占比1%，广告收入占比19%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
根据我们的研究发现，乐视网的差异化战略主要体现在以下两个大的方面：1．1“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
