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乐视网营销策略分析乐视TV成立得时间并不长,但却在竞争激烈得行业中脱颖而岀飞速得成长, 这主要归功于乐视独特得商业筷式。
1、收S +免费得商业模式•期初，付费模式为主，免费筷式为辅目前，付费与免费并a。
一方面，网站推岀免费得客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享•另一方面,乐视也通过收费使自身得到进一步得发展。
其收费模式区别于免费主要就是因为以下几点:①为高清流畅付费②为影视版权付费③为零广告付费④为多屏观瞧付费2、捉供差异化得视频服务细分网络视频市场，定位明确，专注于长视频。
3、整合用户资源，形成规模优势线上线下营销方式结合并与国美得合作进步吸引积累客户，形成规模优势。
4、平台+内容+硬件+服务得产业链模式引领智能电视价值链垂直整合得产业革命在平台端，乐视网致力于打造全球领先得云视频开放平台，为推动中国网站视频化努力，客户覆盖网络视频、电商、教S.门户.旅游等多种企业，除为合作得视频网站提供视频服务外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站得合作，提供上传.转码、存储.分发、播放等全面视频服务。
目前，该平台无论在规模还就是技术方面均居于行业领先位并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。
在内容端，乐视网建立起行业最全得影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5 000部电影得网络版权，并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作与发行近30部大片，为乐视网捉供了丰富得内容支持，并将乐视网得品牌推广至影院大屏，如取得巨大票房成功得《敢 死队2》、《消失得子弹》，极大丰富了乐视网得差异化内容.在终端，乐视网此前已推岀多款高端互联网智能机顶盒，为推岀超级电视奠定基础。
在应用端，乐视网专注于构建中国第一得TV 应用开放平台——Le TV store,引领万千开发者为智能电视用户捉供最优质得TV 应用服务，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并于年初发布了乐视TV 应用市场。
题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：（1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1）乐视EUI：各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类:（1）云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2）大数据平台:乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面；UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐；服务层面的精准营销。
浅析互联网企业的营销模式之乐视【摘要】乐视是一家互联网企业，其营销模式备受瞩目。
本文从乐视的创始及发展历程、营销策略与特点、合作模式、用户运营方式、品牌推广手段等方面进行了分析。
乐视通过与各大企业合作，采用用户运营和品牌推广手段不断拓展市场。
乐视的成功源于其创新的营销策略和独特的合作模式，同时也离不开其积极的用户运营方式和多样化的品牌推广手段。
未来，乐视在发展前景将不断壮大，成为互联网企业的佼佼者。
乐视的成功禤因其营销模式的多元化和创新性，为其他企业树立了榜样，值得学习借鉴。
【关键词】乐视、互联网企业、营销模式、创始、发展历程、营销策略、特点、合作模式、用户运营方式、品牌推广手段、成功因素、发展前景、总结1. 引言1.1 浅析互联网企业的营销模式之乐视乐视作为中国知名互联网企业，其营销模式备受关注。
本文将从乐视的创始及发展历程、营销策略与特点、合作模式、用户运营方式以及品牌推广手段等方面进行分析，探讨乐视在市场中的竞争优势和发展前景。
乐视的创始可以追溯到2004年，创始人贾跃亭以激进主义和颠覆传统的精神，将乐视打造成一家涵盖互联网、电视、影视等领域的综合性企业。
通过公开透明、快速决策和高效执行，乐视在短时间内迅速崛起。
在营销策略方面，乐视注重用户体验和产品创新，不断推出符合市场需求的产品和服务。
乐视大胆尝试全渠道营销和线上线下结合的模式，吸引了大量用户和消费者。
乐视的合作模式多样化，涵盖了内容资源、技术研发、渠道分发等方面，与各行业合作伙伴展开深度合作，共同推动产业链的发展。
在用户运营方面，乐视重视用户粘性和忠诚度，通过个性化推荐和优质服务不断提升用户体验，增加用户粘性。
乐视通过多种品牌推广手段，如广告投放、赞助活动和社交媒体营销等方式，加强品牌曝光和影响力，树立起强大的品牌形象。
乐视的成功在于其创新精神、市场敏锐度和用户导向，未来其发展前景可观。
乐视的营销模式体现了互联网时代企业的新特点和发展趋势，值得深入研究和借鉴。
一、乐视网的基本情况贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码3001 04，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。
经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。
乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。
乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。
乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。
乐视网分析报告欧阳歌谷（2021.02.01）组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：李欣一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷二．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能力分析（袁晓慧）3.偿债能力分析（罗静婷）4.获利能力分析（李欣）5.现金流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（李欣）一．行业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国内行业环境及发展状况概要1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。
而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。
1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。
艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。
在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。
2.波特五力分析2.1行业内企业之间的竞争——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。
