工程项目管理模拟试题及参考答案

单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。

•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。

•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。

•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。

•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。

•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。

•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。

2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）2020年一建工程项目管理模拟试题六（含答案）一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。

A.项目策划B.项目控制C.通过管理使项目目标实现D.项目定义2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是()。

A.为工程的建设和使用增值B.实现项目目标C.为工程的实施和使用增值D.目标控制4.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.监理单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位5.反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的组织工具是()。

A.工作流程模式B.项目结构模式C.组织分工D.组织结构模式6.钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织7.采用施工总承包管理模式，一般情况下，()。

A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。

8.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的()类型。

A.工程环境风险B.组织风险C.经济与管理风险D.技术风险9.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。

A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由()编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。

A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。

工程管理模拟试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在进行土方平衡调配时,需要重点考虑的性能参数是( )。

A、天然密度B、可松性C、天然含水量D、密实度正确答案：B2、某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )天。

A、11B、55C、6D、8正确答案：A3、对集团公司年度重点工程实施专人盯控管理,盯控责任人应深入现场服务指导,原则上至少每( )检查指导项目( )次( 特殊情况除外),并及时反馈检查情况;盯控责任人检查反馈的情况,应作为集团重点工程通报的重要内容。

( )A、月 2B、年 1C、月 1D、年 2正确答案：C4、根据风险管控原则和组织机构设置情况,管控层级区分为集团公司层、子分公司层和项目层,较大风险( Ⅱ、橙色)、重大风险( Ⅰ、红色)由( )负责A、项目经理部B、集团公司C、城市公司 ( 工管中心)D、分子公司正确答案：D5、关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是( )A、分包人必须服从发包人直接发出的指令B、分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务,另有约定除外C、必须完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用D、在合同约定的时间内,向监理人提交施工组织设计,并在批准后执行正确答案：B6、工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是( )A、根据工程进展进行投资预测B、根据工程进展进行施工成本预测C、合同执行情况的查询和分析D、编制资源需求量计划正确答案：D7、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的( )。

A、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差B、最早开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差正确答案：B8、对重大风险和较大风险,( )应每天组织专项检查,重点检查风险管控措施的落实情况,对发现的问题指定整改措施和整改责任人,形成检查记录。

二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。

A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。

A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。

A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。

A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。

A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。

A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。

其正确的顺序是()。

A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。

A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。

A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。

A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。

A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。

A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。

一级建造师《项目管理》一、单项选择题(70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意)1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段2. 对整个建设工程项目质量总目标进行策划、决策和实施监控，该任务属于( )。

A.业主方的项目管理B.施工单位的项目管理C.设计单位的项目管理D.材料供应商的项目管理根据下列条件回答 3～4 题：工人甲来到某建设单位，从事煤矿井下瓦斯检验工作。

3.甲从事的工作是对周围人员和设施的安全有重大危害因素的作业，该作业称为 ( )。

A.危险作业B.技术作业C.高难度作业D.特种作业4. 甲应具备的最低年龄条件是( )岁以上。

A.16B.18C.20D.22根据下列条件，回答 5～7 题：甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。

工程开工两周后，设计方变更设计，增加了1组与原设计相同的工程桩。

5. 发包人发出变更通知，甲公司对此( )。

A.拥有拒绝的权利B.没有拒绝的权利C.需要与发包人协商接受与否D.不需与发包人协商接受与否6. 甲公司于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。

若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月( )日。

A.15B.18C.22D.287. 对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是( )。

A.按原合同已有的价格B.参照原合同类似的价格C.甲公司提出发包人确认D.发包人提出甲公司确认8. 大中型工程项目的项目组成中，通常构成单项工程的是( )。

A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程9.在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明( )。

A.质量能力适中，符合要求B.质量能力偏大，不经济C.质量能力偏小，需要整改D.质量能力处于临界状态10 在认证证书有效期内，当出现体系认证证书持有者变更时，则( )。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共50题）1、在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为（）时距。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF【答案】 B2、关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。

A.沟通客体在沟通过程中处于主导地位B.沟通包括思维与表达两个要素C.沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力D.沟通层面就是指语言的交流【答案】 B3、根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】 D4、某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。

A.6B.5C.3D.2.5【答案】 C5、关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，不正确的有（）。

A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格D.由业主委派工程师管理合同【答案】 C6、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是( )。

（2012）A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保【答案】 B7、（2018年真题）项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。

其正确的工作程序是（）。

A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】 A8、如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用的方法是（）。

工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。

以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。

1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。

土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案400一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是______。

A.决策设计—施工—动用前筹备B.决策—施工—动用前筹备—保修期C.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备D.设计前的筹备—设计—施工—动用前筹备—保修期答案：D考点：本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。

解答：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。

2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是______。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C考点：本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。

解答：选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不管是业主方选定的分包方，仍是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。

3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是______。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查答案：A考点：本题考查的是施工管理的管理职能分工。

解答：管理是由多个环节组成的过程：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。

4. 下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程的说法，不正确的是______。

A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令瓜葛(组织瓜葛)B.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织瓜葛，工作流程是相对动态的组织瓜葛C.工作流程反映了各工作部门之间的逻辑瓜葛D.表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表答案：C解答：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑瓜葛，是一种动态瓜葛。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商【答案】 C2、投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。

A.对旧有建筑物和设施的拆除费用B.施工现场水、电、燃气费用C.附属设施费用D.业主现场办公室各项开支【答案】 A3、建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。

A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益【答案】 C4、建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。

A.总监理工程师B.施工单位技术负责人C.项目经理D.企业的代表人【答案】 D5、根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于策划部分内容的是（）。

A.执业健康安全方针B.资源、作用、职责、责任和权限C.法律法规和其他要求D.绩效测量和监视【答案】 C6、某工程，5月份的计划工作量为10000m3，计划单价是25元/m3；到5月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为12000m3，实际单价为20元/m3。

则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.-5万元；0.833B.5万元；1.2C.6万元；1.25D.-6万元；1.25【答案】 B7、项目管理最基本的方法论是()。

A.组织论B.控制论C.目标控制D.目标的动态控制【答案】 D8、关于施工作业质量的监控，下列选项中，正确的是（）。

A.施工作业质量的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位B.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检C.现场质量检查的方法中，运用敲击工具进行音感检查属于目测法D.现场质量检查的方法中，超声波探伤属于实测法【答案】 C9、根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。