支出管理制度

支出管理制度
支出管理制度是一种规范化、科学化的管理制度，它主要是指组织内部对资金支出进行监管和管理的一系列制度。

支出管理制度的主要内容包括以下几个方面：
一、预算管理制度
预算管理制度是支出管理制度的核心。

通过制订、执行预算，可以有效地控制支出，避免不必要的浪费和滥用。

预算管理制度应该包括预算编制、预算执行、预算调整、预算审计等方面的内容。

二、审批管理制度
审批管理制度是指对各类支出申请进行审批和授权的制度。

该制度应包括审批流程、审批权限、审批标准、审批记录等方面的内容，以确保支出的合理性和合法性。

三、采购管理制度
采购管理制度是指对各类采购活动进行规范管理的制度。

该制度应包括采购流程、采购标准、采购程序、供应商管理等方面的内容，以确保采购的品质和价格的合理性。

四、支付管理制度
支付管理制度是指对各类支出支付进行规范管理的制度。

该制度应包括支付流程、支付标准、支付程序、支付记录等方面的内容，以确保支付的准确性和合法性。

五、监督管理制度
监督管理制度是指对支出管理进行监督和检查的制度。

该制度应
包括监督和检查的程序、对象、内容、方式等方面的内容，以确保支出管理的合规性和有效性。

六、信息管理制度
信息管理制度是指对支出管理信息进行规范管理的制度。

该制度应包括信息采集、存储、处理和使用等方面的内容，以确保支出管理的信息化和科学化。

总之，支出管理制度是一项非常重要的管理制度，它不仅可以帮助企业或组织控制支出、避免浪费，还可以提高管理效率、降低管理成本，是一项非常有益的管理工具。

资金支出审批管理制度范本一、总则一、为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。

二、本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司有关管理制度而制定。

二、资金管理的部门公司的资金管理机构为财务部，财务部负责对与资金支付相关的内部控制进行监督，负责对公司资金的日常管理与核算，并办理公司与业务活动单位(个人)之间的资金结算、支付工作。

三、资金支出的原则与依据一、资金支付的原则(一)以预算管理为基础的原则：依据经董事会审批的年度预算为基础，由公司财务部进行日常的资金预算控制与管理；(二)支付凭证符合财务要求的原则。

各项支付业务都应根据实际情况，具备相应的____、收据及其它真实有效的附件，不符合税法规定的____及凭证不得作为支付凭据；各类支付凭证记载的内容均不得涂改；费用报销时必须按要求填制报销凭证。

(三)优先保证重点项目资金的原则。

二、资金支出的依据资金支出审批管理制度范本（二）一、目的和依据1. 目的：本制度的目的是为了规范资金支出的审批流程，确保资金使用的合理性、合规性和高效性，提高资金管理的科学性和规范化水平。

2. 依据：本制度的制定依据《中华人民共和国财政管理法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规，并参考了国内外先进的财务管理经验和做法。

二、适用范围本制度适用于公司组织内各部门、各级别员工的资金支出审批管理工作。

三、基本原则1. 合规性原则：资金支出必须符合相关法律法规和公司的内部规章制度。

2. 科学性原则：资金支出必须经过科学的预算、审批和执行过程。

3. 有效性原则：资金支出必须能够实现预期的目标和效果。

4. 透明化原则：资金支出的审批和执行过程必须公开、公正、透明，接受内部和外部的监督。

四、资金支出审批流程1. 申请：资金支出的申请人应填写《资金支出申请表》，明确申请事项、金额、用途和紧急程度等，并提交所需的相关证明和材料。

医院支出管理制度一、目的为了加强医院财务管理，依法____收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于本院支出管理。

三、支出管理职责1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会____讨论审批。

3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人审核签字。

4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。

按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。

(一)、支出申请管理：医疗机构的财务支出包括。

业务支出(人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。

其他费用下设办公费、维修(护)费、物业管理费等)和其他支出等。

1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，复核用款计划。

2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。

3、院长负责审批一定支出范围内的支出。

四、支出管理程序1、经办人负责原始凭证的填制；2、职能科室负责人负责审核签字；3、计财处负责审核签字；4、主管副院长负责审批签字；5、院长负责审核批准。

五、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。

对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。

六、支出审核的范围我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；2、设备采购支出；3、修缮项目支出；4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采购支出；6、专项费用支出；7、单位维持日常运转的其他支出。

第一章总则第一条为了加强本单位的财务管理和支出控制，确保资金使用的合规性、安全性和有效性，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有部门、岗位及个人，是单位财务管理的根本依据。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保资金使用合法合规；2. 严谨规范原则：加强财务管理，规范支出流程，提高资金使用效率；3. 预算管理原则：强化预算约束，合理编制、执行和监督预算；4. 透明公开原则：公开透明支出信息，接受监督，确保资金使用的公正性。

第二章支出预算管理第四条单位支出预算应根据国家政策和单位实际情况，按照预算编制要求，科学合理地编制。

第五条支出预算编制应遵循以下程序：1. 部门提出预算需求；2. 财务部门审核预算合理性；3. 领导审批预算；4. 财务部门编制预算；5. 上报上级主管部门审批。

第六条支出预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第三章支出审批管理第七条单位支出实行审批制度，所有支出必须经过审批。

第八条支出审批权限分为以下级别：1. 一般性支出：由部门负责人审批；2. 专项支出：由分管领导审批；3. 大额支出：由单位主要负责人审批。

第九条支出审批流程如下：1. 部门提出支出申请；2. 财务部门审核支出申请；3. 按照审批权限进行审批；4. 财务部门办理支付手续。

第四章支出报销管理第十条支出报销必须提供真实、合法、完整的原始凭证。

第十一条支出报销流程如下：1. 部门负责人审核支出申请；2. 财务部门审核报销单据；3. 领导审批报销单据；4. 财务部门办理报销手续。

第五章监督检查第十二条本单位设立财务监督小组，负责对单位支出进行监督检查。

第十三条财务监督小组应定期对支出预算执行情况、支出审批、报销流程等进行监督检查。

第十四条对监督检查中发现的问题，应立即整改，并追究相关责任。

第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。

财务—支出管理制度范本一、总则（一）目的为了加强公司的财务管理，规范支出行为，合理控制成本费用，提高资金使用效率，保障公司的正常运营和发展，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有支出活动。

（三）基本原则1、合法性原则：支出活动必须符合国家法律法规和公司的相关规定。

2、预算控制原则：各项支出应严格按照预算执行，未经批准不得超预算支出。

3、效益性原则：支出应注重经济效益和社会效益，力求以最小的投入获得最大的产出。

4、审批原则：支出必须经过规定的审批程序，确保支出的合理性和必要性。

二、支出的分类（一）按性质分类1、经营支出：与公司日常经营活动直接相关的支出，如采购原材料、支付员工工资、销售费用等。

2、投资支出：为获取长期资产或收益而进行的支出，如购置固定资产、无形资产、对外投资等。

3、筹资支出：为筹集资金而发生的支出，如支付利息、手续费等。

（二）按支付方式分类1、现金支出：以现金形式支付的款项。

2、银行转账支出：通过银行账户转账支付的款项。

3、支票支出：使用支票支付的款项。

三、支出的审批权限（一）日常经营支出1、单笔金额在_____元以下的，由部门经理审批。

2、单笔金额在_____元至_____元之间的，由分管副总经理审批。

3、单笔金额在_____元以上的，由总经理审批。

（二）投资支出1、投资金额在_____元以下的，由总经理办公会审批。

2、投资金额在_____元以上的，由董事会审批。

（三）筹资支出1、筹资金额在_____元以下的，由财务总监审批。

2、筹资金额在_____元以上的，由总经理审批。

四、支出的预算管理（一）预算编制1、每年年底，各部门根据公司的发展战略和经营计划，编制下一年度的支出预算。

2、财务部门对各部门提交的预算进行汇总、审核和平衡，编制公司的年度支出预算草案。

3、年度支出预算草案经总经理办公会审议通过后，报董事会批准。

（二）预算执行1、各部门应严格按照批准的预算执行支出，不得随意调整。

支出管理制度_支出管理制度条例支出管理制度_支出管理制度条例为使资金用得其所，规范费用支出，应制定规范的支出管理制度。

下面店铺为大家整理了有关支出管理制度的范文，希望对大家有帮助。

支出管理制度篇1为了进一步规范经费支出管理，保证资金使用的安全完整，提高资金使用效率，制定本管理办法。

一、经费支出的范围(一)人员经费：包括工资、各类津贴、奖金、加班费、临时工工资、养老保险费、医疗保险费、住房公积金等。

(二)公务业务费(管理费)：包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、报刊资料费、市内交通费、业务招待费、职工福利费、劳保费、劳务费、维修费、教学业务费等。

(三)设备、家具、物品购置费：包括设备购置费、实验实训材料购置费、耐用品购置费等。

(四)图书资料购置费：包括馆藏图书资料、教学教辅用图书资料、工具书等购置支出。

(五)对个人及家庭的补助指出：包括离退休费、医疗费、住房补贴、独生子女补助费、学生的奖学金、勤工俭学经费等。

(六)各种奖励支出：包括先进个人奖励、集体奖励、科研奖励等。

(七)基本建设支出。

二、经费支出的具体要求(一)经费支出实行“统一领导、集中结算、分级管理、权责结合”的管理原则。

除学院另有规定外，各系(部)、处(室)的预算项目经费支出实行部门负责人一支笔审批和分管院领导一支笔审批制度。

各审批领导对项目经费支出的真实性、合理性、规范性负责。

(二)分管经费审批人因出差等原因不能正常履行审批手续时，可委托其他负责人代为审批，报账时向财务处提供有效的授权委托书。

(三)任何经费支出的原始凭证必须真实、完整、有效。

经费支出结报时，必须有经办人和审批人的签名。

购买实物的还需有验收人验收签名，属于固定资产、低值耐用品的，需到资产管理部门办理登记手续。

(四)部门负责人使用经费时，由分管院领导负责审批。

(五)部门的经费支出一般由经办人和部门负责人(正职)签字，但处(室)一次性支出在2000元以上，系(部)一次性支出在3000元以上时及部门负责人(正职)自身经办的业务还需经分管院领导签字后才能到财务处办理报销手续。

支出管理制度范文一、支出管理制度的定义支出管理制度是企业为了对支出进行有效监控和管理而建立的一套规范和制度。

它是企业内部财务管理的关键环节，通过规范支出流程、规范支出行为，实现对企业支出的有效控制。

支出管理制度包括了支出的管理流程、管理权限、管理责任等内容，是企业财务管理体系的重要组成部分。

二、支出管理制度的意义1. 保障企业资金安全。

通过支出管理制度的建立和实施，可以有效控制支出的规模和速度，保障企业的资金安全，防范资金流失和浪费。

2. 提高经济效益。

建立健全的支出管理制度可以规范支出行为，防止不必要的支出和浪费，提高企业的经济效益。

3. 降低经营风险。

支出管理制度可以规范支出流程和权限，防止内部人员滥用资金或违规支出，从而降低企业的经营风险。

4. 提升企业形象。

建立严格的支出管理制度可以提升企业的管理水平和形象，增强外界对企业的信任和认可。

5. 促进员工积极性。

合理的支出管理制度可以激励员工积极工作，确保支出的合理性和透明度，提高员工的工作积极性和责任心。

三、支出管理制度的实施步骤1. 制定支出管理制度的总体目标。

企业应明确支出管理制度的总体目标和理念，阐述其实施的意义和重要性。

2. 设立支出管理制度的组织架构。

企业应明确支出管理制度的组织架构，规范支出管理的职责和权限，明确相关部门和人员的责任和义务。

3. 设定支出管理的流程和程序。

企业应设计合理的支出管理流程和程序，确立申请、审批、执行和反馈等环节，规范支出管理的操作步骤。

4. 设定支出管理的权限和限额。

企业应设定支出管理的权限和限额，明确各级管理人员和部门的支出权限，规定各项支出的限额和标准。

5. 设定支出管理的监督和评估机制。

企业应设立相应的监督和评估机制，定期对支出管理制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时纠正。

6. 建立支出管理的信息系统。

企业应建立完善的支出管理信息系统，提高对支出的监控和管理效率，保障支出管理的透明度和准确性。

支出管理制度依据一、支出管理制度的基本特点1. 制度性。

支出管理制度是一种制度化的规范，具有规范性、约束性和稳定性。

2. 封闭性。

支出管理制度构建起来后，需要严格执行，禁止随意更改。

3. 统一的标准。

支出管理制度对支出的各个环节、各个阶段，都有明确的标准和要求。

二、支出管理制度的内容1. 预算管理制度。

制定预算是企业管理的基础工作，支出管理制度应包括预算的编制、执行和监督。

2. 报销管理制度。

包括报销范围、报销标准和报销流程等内容。

3. 资金使用管理制度。

资金使用管理制度包括资金占用管理、资金使用目标管理、资金分配管理等内容。

4. 合同管理制度。

合同管理是支出管理的关键环节，需要建立合同签订、履约、监督等制度规定。

5. 支出审批制度。

支出的审批需要明确审批权限、审批程序和审核标准等内容。

三、支出管理制度的建立与完善1. 企业支出管理制度的建立需要充分考虑企业规模、行业特点和经营状况等因素，根据企业实际情况制定适应性强的制度规范。

2. 建立制度需要充分听取各部门和岗位的意见和建议，积极调研、总结和借鉴其他企业管理经验。

3. 制度建立后需要进行不断的完善和改进，及时总结经验教训，做好制度的更新和修订。

四、支出管理制度的实施与监督1. 支出管理制度的实施需要全员参与，各部门、各岗位要明确自己的责任和义务，积极配合执行。

2. 实施支出管理制度需要建立健全的考核机制，对执行情况进行监督和考核，激励表现突出的人员。

3. 对违反支出管理制度的人员要进行严肃处理，做到有奖有罚。

同时加强对执行情况的监督和检查，确保制度的严格执行。

五、支出管理制度的收益1. 支出管理制度的建立和完善，可以有效控制企业的支出，提高财务效益。

2. 支出管理制度有利于规范企业内部管理，提高管理效率，提高企业整体运作的透明度和规范性。

3. 支出管理制度的实施有利于企业长期发展，保障企业资金的安全和合理运用，为企业的经济效益和社会效益提供更好的保障。

支出规定管理制度一、目的与依据为规范公司各部门的支出行为，保护公司财产安全，提高财务管理工作的效率与效果，特制定本规定。

本规定依据国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，并结合公司的实际情况制定。

二、适用范围本规定适用于公司各部门及员工的支出管理行为。

三、支出审批权限1. 日常支出：部门经理或以上职务的主管有权审批。

2. 较大支出：根据公司的管理权限层级，较大支出需要经公司财务部门审核通过，并由公司总经理或以上职务的主管审批。

3. 特殊支出：特殊支出需经公司董事长或董事会审批通过。

四、支出审批流程1. 提出支出申请：由申请部门填写支出申请表，明确支出金额、用途、时间等关键信息。

2. 内部审批：申请表由申请部门经理审核，如属于较大支出，则发送至财务部门审核；特殊支出则由公司总经理审核。

3. 外部审批: 如对外发生支出，需提供相关合同或协议，并经公司法务部门审核。

4. 正式批准: 审批通过后，由相关部门出具支出批准文件，并通知经费使用单位。

五、支出执行管理1. 资金支付方式：公司资金支付方式需符合国家有关规定，采用合法便捷的支付方式办理。

2. 费用报销：申请部门需提供相关发票、单据等支出凭证，并填写费用报销单，财务部门审核后办理报销。

3. 项目支出监督：公司设立专门的项目经费账户，进行专项管理和监督。

六、违规处理1. 对于未经批准擅自支出的行为，将依据公司规定进行相应的违纪处理。

2. 如有财务不当行为，将追究相关人员的经济责任，甚至涉嫌违法将严肃处理。

七、期间及更新本规定自颁布之日起生效，公司可根据实际情况对其进行调整修改，经董事会批准后重新颁布。

八、附则1.本规定解释权属于公司董事会。

2.本规定自公布之日起生效，公司原有的支出管理规定同时废止。

以上就是公司支出规定管理制度的内容，希望各部门能够严格遵守并按照规定执行，确保公司财务管理的规范性和有效性。

支出管理制度
1、国家制定的各项财务规章制度和财经纪律是支出管理的原则性规范，必须严格按照国家统一规定的开支范围和开支标准执行。

2、医院开支应讲求经济效果，提高经济效益，本着“增收节支”的原则，合理有效地使用资金。

3、医院的各项支出应在院长的领导下统筹安排，坚持做到由各职能部门把关，由权限内领导事前审批，严禁无审批支出。

4、重大经济活动或重大财务事项，必须经医院领导集体研究决定，避免因决策失误造成损失。

5、职工的工资、津贴、补贴及各项福利待遇，需严格按人事部门的统一规定执行。

6、对公务费等支出要厉行节约，反对铺张浪费，严把财务报销关。

7、对财政专项支出的管理，要坚持专款专用的原则，专项支出要凭严格的审批手续办理各项支出。

8、报销票据必须真实、合法、完整，票据上记载的各项内容均不得涂改，否则财务科有权不予报销。

9、本规定未尽事宜，按国家有关财务制度办理。