联想集团创始人柳传志励志演讲稿

联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。

在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。

我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。

回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。

我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。

当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。

起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。

创业的道路充满了坎坷和挫折。

起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。

但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。

我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。

在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。

没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。

我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。

我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。

无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。

只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。

谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。

我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。

在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。

首先，成功需要有坚定的信念和追求。

当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。

柳传志：联想由小变大创业的日子很痛苦2010年9月11日，在阿里巴巴第七届网商大会上，66岁的联想集团董事会主席柳传志发表了激情洋溢的演讲，以下是全文内容。

各位好，我听马云介绍，说今天在座的绝大多数都是在网上开店的中小企业主和创业者，就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业的阶段，很不容易，我想在网上开店的朋友大概分成两类，这是我们的饭碗，这是我们的生计，我们努力把这个生计做到最好，但是做到多大就是多大，这是一种。

还有一种就是立志要做大事，钻天打洞也希望将来能把企业做大，做一个大的企业家，这也是一部分。

我自己是在1984年开始创业的，那时候我40岁，现在很多朋友都说你都是一个老头了怎么还能开始创业呢，其实当时我创业的时候真的是心潮澎湃，我觉得那个热情绝不亚于现在20几岁的年轻人，那是为什么呢，是因为机会太难得了，我是22岁的时候大学毕业，那时候正是1966年轰轰烈烈的文化大革命开始，文化大革命就是阶级斗争，一斗争就斗争了十年，结束的时候我已经32岁了，在这个十年当中基本上就没干过什么好好的研究工作的活，我最深的印象就是两件事，一个就是阶级斗争之残酷，我只举一个例子，就是在我从农场劳动被调回北京的时候，在火车站看见枪毙人的布告，那时候到处都是枪毙人的布告，在一张布告里有若干人，我记得有四五个人，其中有一个非常熟悉的名字叫王守亮，中学教了我三年语文，当了两年半主任的老师，看了以后一下就蒙住了，这个原因是说苏联特务，后来时隔多年平凡之后，才知道王守亮夫妇没有子女，他的太太在苏联大使馆工作，说他太太被抓住枪毙了，他后面有怨言，于是一并枪毙了。

除了这个残酷之外，更让我每天每天都在折磨着的就是穷，我们作为一个中国科学院计算技术所的研究人员，分到那个所以后经过两年的努力分给我一间12平方米的自行车棚，什么叫自行车棚呢，就是那个房子盖了一排，房子的墙都是单砖的，房顶就是一层石棉瓦，在北京这样单砖的房子，一层石棉瓦的房子，住下去之后那个感觉在座的是没法体会的，冬天晚上生着炉子，早上起来房间里的温度是6度，晚上在6度的房子里住大家可以想像，夏天的时候如果外面是38度的话，屋子里面就是37.5度，住多少人呢，12平方米的房子最多的时候住六个人，我和太太，两个孩子加上岳父岳母，大家说这12平米的房子六个人怎么住呢，所有的东西都是折叠的，所以在那个时候我没能研究我的计算机，倒是学了怎么做木匠，床都是折叠的，白天的时候一拉一合全部变成了沙发型的椅子，吃饭的饭桌全都是折叠的，晚上全叠起来，到了晚上吃饭的时候再拉回来，印象很深的一件事情，在房间里蜂窝煤子做饭，墙上挂着铁丝凉衣服，做菜的时候一不小心碰到铁丝，袜子就会掉到汤里了。

沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文柳传志：尊敬的院长先生各位朋友我想谈谈企业如何应对危机的问题。

企业应对危机有点儿像人怎么样去应对疾病。

一个80岁的老人风烛残年到了秋天换冬天的时候一个正常的季节交换对他来说就是危机他就很难保证能够过得去因为身体太虚弱了。

对于一个正常的人来讲也许一次流感会对他有影响被传染了以后可能会生病。

但是强壮的人就不会。

企业应对危机最好办法是让自己强壮其实企业也是一样的企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮。

在这里刚才主持人已经说了很多鼓励的话我就不再多说了看一下当时我们创业的小房子(照片)我们就是在这间小房子离开时创业的经过20几年的时间联想确实成为有一定实力、有一定影响的国际的公司。

下面我主要想谈一谈怎么才是一个健康的企业。

在我看来分两个层次来看企业的健康。

这是一张屋顶图房顶那部分表示的是一个企业在管理层面的运作比如像制造业怎样去采购、怎样去做研发、怎样去做销售、服务等等。

这跟各自的行业有关这是一个层面。

底下是更基本的层面对所有的企业几乎都是一样的我们称之为管理的技术层面。

一个企业怎样才算健康呢?首先要看他对自己这个行业了解的是不是深刻就像房顶的部分。

如果对自己的行业本身了解的都不够深刻的话这个企业应该讲就不敢说能够抵御任何危机。

带来的另一个问题是当时中国自己品牌的几家企业被冲击的一塌糊涂、一败涂地。

当时我记得在中国有四家还算得上是有名的第一家当然是我们的老大哥叫长城。

那是国家投了很多钱而且有很多官员担任职位的公司。

在1993年就被彻底冲垮了。

从1994年以后长城这个牌子就没有了并到IBM里帮助IBM去生产电脑。

当时我记得有这种情况中国出国的留学人员辛辛苦苦攒的钱买了一台电脑带回家来放了不到两个月这个电脑就不值钱了这是一个非常突出的规律。

因此如果能够把库存时间压到最短、把供应链做的最通常就是对成本最大的压挤。

什么叫“土造”的办法呢?要有一个好的ERP系统这件事就可以很好地解决了。

柳传志的演讲报告柳传志是联想集团创始人和董事长。

他在公开演讲中强调了创业家精神和创新精神在业务中的重要性。

在这篇文章中，我们将探讨柳传志的演讲报告，并分析他的观点。

柳传志在演讲中强调了创业家精神的重要性。

他告诉听众，创业家的特点之一就是不避免地承担风险，而不是避免它们。

柳传志在演讲中提到了一个成功的创业家所必需的素质。

这些素质包括勇气、毅力、适应能力、开放心态，以及能够看到客户的需求并解决它们的能力。

柳传志认为，这些素质是创新和成功的关键。

同时，柳传志也重视创新精神。

他在演讲中提到了发展智能手机的过程，他们的工程师们是如何创意地解决问题的。

柳传志提到，通过解决客户的需求，创新是一种满足顾客需求的方式。

因此，客户应该是业务所关注的核心。

他解释到，为了做到这一点，企业领袖需要关注全球市场，并保持自己的竞争力。

在演讲中，柳传志还鼓励年轻人去探索和挑战。

他鼓励年轻人要充分利用他们自己的特点和优势，并拥有一种不断学习和不断进步的心态。

他在演讲中说：“无论你从哪里开始，只要你不放弃，你就可以实现自己的梦想并改变世界。

”柳传志的演讲强调了激励员工的重要性。

他说，企业家和领袖需要明确自己的使命，传达其价值观和目标，以激励员工。

柳传志认为，员工不仅仅是企业的劳动力，而是企业的伙伴。

他相信，提供有意义、挑战性的工作和提供适当的培训和发展机会可以支持和激励员工。

此外，柳传志在演讲中还谈到了做事情的方法。

他强调了沟通、小步迭代和接受失败的重要性。

他说，鼓励创新和实现目标所需的跨学科团队合作和实验性思维。

他强调，不要害怕失败，而要从失败中学习，这样才能不断进步。

总的来说，柳传志的演讲报告是一个鼓舞人心的发言。

他提醒听众要保持创业家精神和创新精神，并围绕客户需求建立业务。

他鼓励年轻人追求自己的梦想，并提出了提高员工士气的方法。

柳传志的演讲使我们看到了成功企业家以及企业家可能拥有的素质和态度。

柳传志演说：有2件事大家能做，也该做柳传志，1944年4月29日出生于江苏省镇江市，曾任联想控股有限责任公司首席总裁、执行总裁现任主席，20xx年11月2日辞去。

新任联想公司有限责任公司执行总裁名誉主席，联想公司咨询顾问。

创业者、投资者、泰山会组员、全世界CEO发展趋势交流会协同现任主席。

下列是我梳理了柳传志演说：有2件事大家能做，也该做，供你参照。

柳传志演说：有2件事大家能做，也该做全文如下：上星期，联想控股全面启动在新加坡上市，公布了IPO招股说明书。

联想控股是我国“IT教父3”柳传志的自主创业下一半，其在香港挂牌，意味着柳传志在自主创业下一半拥有分阶段的成效，联想控股将进到新的发展趋势环节。

奎日，71岁的柳传志发布了自身的全新演说，一经发布，引起了多方关心。

近期我们在闲聊的情况下，在酒局上，在朋友圈里，常常听见、见到怒骂，乃至越说越不好听，真是是失去羞耻之心。

细想一下，骂的內容究竟跟哪些相关呢?应当说50%之上是和诚实守信立即或间接性有关的事，像假冒伪劣产品产品、有毒食品等。

大家免不了去想，我们我国并不是将忠信、忠义做为传统文化中最基本上、最重要的一点吗?何时就变为那样了呢?1984年、1985年之前，我国大部分都是国企，大、餐馆全是我国的，高效率低，服务项目差，餐饮店脏，可是它不容易用口水油。

公司高效率不高，但它不容易生产制造假冒伪劣产品商品。

伴随着市场经济体制的发展趋势，民企发生了，普通百姓挣的钱能够归自身了，因此逐渐发生各种各样赚钱的方式。

假如管控不到位得话，什么事情都是有很有可能产生，“劣币”便会愈来愈多。

那麼，管控如何便会不到位呢?这一因为我开展了剖析，由于腐坏。

(有一些做官的)重要的难题还并不是卖官，他一边卖官，很有可能一边还唱着这些崇高的歌。

我觉得，下边掏钱买官的人，在听他唱这些物品的情况下，想着这种原先都是假的，我仍然能够那样办。

还有，司法机关是武器，是用于严厉打击坏蛋、维护善人的。

柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。

在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。

这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。

柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。

他认为企业家要有勇气、耐心和信心。

在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。

接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。

他认为技术创新是企业成功的关键。

他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。

他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。

在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。

他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。

这包括多样化的产品、服务和销售渠道。

他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。

最后，柳传志分享了他的管理经验。

他强调了领导力和团队合作的重要性。

他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。

他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。

总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。

他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。

企业如何应对危机-----联想集团董事局主席柳传志的演讲报告作为一个普通人来说，一场大的流感来了，是一个危机，但是对一个强壮的人来说，那可能就什么事没有。

因此，如果一个企业面对未来有各种各样危机出现的时候，最好的方式还是把自己的身体练的更强壮，这就是我今天主要想说的话。

当然再怎么强壮，真的碰到了大的天灾人祸，我们谁也没辙，我说的是一般情况下，我们企业可以做的事。

今天举的例子是我们联想的例子，联想集团在1984年的时候，是由我和另外十个人在中科院传达室里办起来的，然后再经过了二十多年的努力，去年有一千多亿的营业额，三万多人，六百多亿的总资产。

王石先生是一个我非常羡慕的企业家，一边登山，一边还把企业不小心做了那么大。

他刚才讲话的时候脑门还挺发亮，我是属于另外一种，属于土拨鼠那样的，一天到晚忙着自己的一亩三分地，我就从这个角度谈谈我这样的企业是怎么应对危机的。

一个企业怎么才算健康呢？企业管理实际上分为两个层次，一个层次是运作层面，任何一个企业，不管是做制造业的，或者是做服务业的，都有它自己的行业规律。

比如，我们做制造业的，你要研发、采购，你要生产、制造、销售，有供应链、财务等等，这有一套规律，这个里面包含了管理的内容。

另外一个层次是管理基础层面，这个管理基础里面什么含义呢？是机制体。

另外，有一套我们自己的说法，叫管理三要素，你这个企业有没有一个好的班子，会不会制定战略，能不能带队伍，我下面讲这之间的关系。

首先，一个企业真的应对危机，还是先把自己本行业的事做好，自己干什么，是不是对自己这个行业真的有清醒地了解，这个当然是第一重要的，我就举我们自己联想的故事说明问题。

94年的时候，对于联想是一个槛。

因为在咱们国家，在90年以前，国家为了保护民族工业，对电脑领域是对外封闭的，国外电脑进入中国的话需要批文，同时关税非常高。

用这样的方法，国家的原意是保护民族工业，让自己国家的电脑厂商正常发展，当然主要指的是计划内，国家计划里面的电脑厂商。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于创新、成长和梦想的心得。

在此，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任，正是因为有了你们的陪伴，我才能在人生的道路上不断前行。

首先，我想谈谈创新。

创新是推动社会进步的重要力量，是企业发展的灵魂。

回顾联想的发展历程，我们可以看到，创新始终是我们前进的动力。

记得上世纪80年代，中国刚刚改革开放，我们联想创始人柳传志先生带领着团队，怀揣着梦想，毅然决然地投身于计算机行业。

在当时，中国计算机行业还处于起步阶段，市场上充斥着外国品牌。

面对这样的局面，柳传志先生并没有退缩，而是坚信：“只要我们不断创新，就一定能够打破国外的垄断，让中国计算机行业崛起。

”于是，我们开始从研究国外技术入手，不断学习、摸索，最终成功研发出具有自主知识产权的联想电脑。

这一突破，不仅让联想在国内市场崭露头角，也为中国计算机行业树立了榜样。

创新并非一蹴而就，它需要我们具备敏锐的洞察力、坚定的信念和持之以恒的毅力。

在联想的发展过程中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。

正是因为这种精神，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

接下来，我想谈谈成长。

成长是一个持续的过程，它需要我们不断学习、积累经验，不断提升自己。

在联想的发展历程中，我们始终将员工成长放在首位。

首先，我们要关注员工的职业发展。

我们为员工提供丰富的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。

同时，我们倡导“公平、公正、公开”的用人机制，让每个员工都有展示才华的舞台。

其次，我们要关注员工的个人成长。

我们鼓励员工树立正确的人生观、价值观，追求自己的梦想。

在这个过程中，我们要关注员工的身心健康，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。

最后，我想谈谈梦想。

梦想是人生的指南针，它指引着我们前进的方向。

在联想的发展过程中，我们始终怀揣着“让中国计算机行业崛起”的梦想，为实现这一目标而努力拼搏。

如今，我们已走过三十多年的风雨历程，从一个小小的代理商发展成为全球领先的科技公司。

柳传志演讲大家好，我是柳传志。

今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。

人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。

我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。

我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。

成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。

在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。

我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。

当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。

在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。

一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。

在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。

我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。

如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。

然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。

在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。

这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。

最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。

我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。

而信心，也是很重要的一点。

我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。

最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。

谢谢！。

柳传志精彩演讲：联想创业经2010年，我们将追寻国内有丰富创业经验的企业家和投资人，请他们分享自己在不同领域的创业心路历程，给创业者以借鉴和启迪。

作为中国最成功的创业者之一，联想控股董事长兼总裁柳传志先生在“联想之星创业大讲堂”上进行了重要演讲，面对台下占多数的海归创业者，他分享了自己创业多年的切身体会和生动案例。

以下是柳传志先生的精彩演讲内容。

文章转自创业邦关于“联想之星”与柳传志创业历程在文后附上！今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。

如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。

因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。

对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。

每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。

联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。

最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。

1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。

当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。