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智慧景区三维实景建设解决方案智慧景区三维实景建设解决方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1 项目背景 (1)2 项目目标及主要建设内容 (3)3 详细建设方案 (5)3.1 “一平台”——智慧景区综合管理与应急服务平台 (5)3.1.1 景区设施智能管理系统 (5)3.1.2 业务办公与绩效评估系统 (7)3.1.3 应急指挥服务系统 (10)3.1.4 视频客流量统计系统 (17)3.1.5 实景三维景管通 (26)3.2 “一门户”——智慧景区公众服务门户网站 (31)3.2.1 概述 (31)3.2.2 功能设计 (32)3.3 “一中心”——游客体验中心 (40)3.3.1 集中式游客体验 (40)3.3.2 分散式游客体验 (43)3.4 数据建设 (57)3.4.1 空间地理数据采集与建库 (58)3.4.2 旅游专题数据 (62)3.4.3 数据更新及维护 (66)4 效益分析 (67)1项目背景改革开放以来，我国旅游业快速发展，产业规模不断扩大，在国民经济中占有越来越重要的地位。
在旅游业大力发展的趋势下，景区资源保护和管理压力日益增大，加之很多风景名胜区自身“造血”能力有限，致使景区的管理、规划、运营等工作面临巨大挑战。
在有效处理保护和发展的矛盾，实现景区管理、保护与发展协调发展的背景下，“数字景区”“智慧景区”建设应运而生。
“十三五”时期旅游信息化迎来历史性的发展机遇。
党中央国务院高度重视旅游产业及旅游信息化发展，《国务院关于加快发展旅游业的意见》中提出“将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”的战略目标，明确指出“以信息化为主要途径，提高旅游服务效率”。
各级旅游行政管理机构充分认识到旅游信息化工作的重要性和紧迫性，并做出了具体指示和安排，为“十三五”期间旅游信息化的快速发展奠定了坚实基础。
《中国旅游业“十三五”发展规划信息化专项规划》提出“将旅游信息化纳入区域信息化的重要组成部分，加大对旅游信息化建设的资源投放力度。
文旅景区升级的八个路径本文将从主题、项目等8个方面，来分析景区客源不断的秘诀。
一、主题提升旅游景区都需要提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。
按照主题来规范项目，或者进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。
深度挖掘本土文化，凝练主题，形成吸引核，是景区提升主题的突破口，也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
当然，景区也有的项目也可以没有独特的主题，而是以单一的吸引核或综合性功能来吸引人。
二、空间结构提升景区的旅游空间结构不是一成不变的，它受景区内外两大因素的影响，即旅游市场需求的变化和旅游景区生命周期的发展。
为了更好的满足市场的需求，提高景区的盈利率，旅游景区必须对自身的空间结构进行优化和提升。
例如：在现在大众度假时代背景下，很多观光景区面临着向休闲度假景区目标转变，在这一转变过程中最需要的是开拓景区的休闲度假空间。
受制于原有景区用地的限制，很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。
形成以景区为吸引核的旅游圈，在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇，形成产业积聚，带动整个区域的开发。
三、项目提升1.新旅游项目开发：新的旅游项目开发，必须考核该项目是否有资源依托，是否符合客源市场的需求，且在一定地域内具有竞争力，在技术上可以实现。
2.旧旅游项目改造：投入市场的旅游项目具有生命周期，需要随着时间的推移进行更新改造。
改造方法包括建筑外立面改造、产品经营方式改造以及新旧项目更替等。
3.夜间项目建设：休闲度假时代，需要对景区的夜间项目进行扩展建设，包括住宿、餐饮、夜间休闲娱乐项目等。
四、游憩方式提升游憩模式设计是景区旅游策划的主体内容，对景区的发展起着至关重要的作用。
游憩方式的创新，在主题确定、项目落实的前提下，主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
1.游憩节奏（游览线路设计）：旅游景区的游憩节奏主要体现在游览线路上，要着重思考并解决的是——鲜明的阶段性和富有节奏感的空间序列变化。
在游览线路设计上应有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感，由起景开始、发展到高潮、结束，逐渐引人入胜，处理好旅与游的关系，处理好重点区域与一般区域的张弛急缓。
旅游景区升级提升方案背景随着中国经济的不断发展，国民收入的增加，旅游业成为国民消费的重要领域。
然而，当前中国旅游业面临诸多问题。
无论是旅游资源的不足，还是服务质量的不高，都给旅游行业带来了不小的挑战。
因此，需要推出一系列旅游景区升级提升方案，以提升景区的吸引力和竞争力。
方案1.改善旅游基础设施在旅游景区中，基础设施的完善程度是影响游客体验的一个重要因素。
因此，需要加大对旅游基础设施的投资，并按照相关标准对景区进行规范化管理。
例如，对厕所、餐饮、停车场等基础设施进行维护和升级，保证游客的生活需求。
2.提升旅游服务质量旅游服务质量是吸引游客的关键因素之一。
景区需要培养一支专业的旅游服务队伍，并采取一系列服务举措，提升服务质量。
例如，设置旅游指导中心，为游客提供专业的旅游咨询服务；加强对旅游从业人员的培训，提高他们的专业素养和服务水平。
3.注重生态环保生态环境是景区的核心资源之一。
因此，注重生态环保是景区升级提升的一项重要举措。
景区需要加强对环保设施的建设和维护，同时采取一些防止人为破坏和污染的措施，保护景区生态环境，提升景区品质。
4.提供多元化的旅游体验提供多元化的旅游体验可以满足不同游客的需求，从而提高景区的吸引力。
因此，景区需要推出一些新的旅游项目，丰富旅游体验。
例如，开设体验课堂或者推出旅游主题活动等。
结论旅游景区的升级提升方案不仅可以提高景区的吸引力和竞争力，也可以改善旅游行业的服务质量和形象。
因此，景区管理者需要认真制定旅游景区升级提升方案，并实施到位，才能让更多的游客感受到真正的“美丽中国”。
旅游景区景观价值的7种提升路径景区景观价值的7种提升路径原群随着文化产业与旅游产业的进一步融合，文化主题和景观价值在旅游景区中的地位越来越突出。
一个5A级旅游景区创建的首要条件就是提升景观价值。
从实践经验看，景观价值提升主要有以下七种方法，这些方法通过深入探析、分层剥离、创意整合和萃取提炼，甚至是再造策划，科学系统地提取景观文化要素，达到景观价值最大化。
之一：文化探源，发掘景观核心价值景观资源乃至所在区域的文脉，其构成的核心因子主要有：历史遗址遗迹景观、建筑和街区景观、宗教祭祀场所景观、经济文化场所景观、生态旅游聚落环境、地域化要素环境、地域化设施物质环境、区域经济综合环境等。
对于文化渊源很深的人文景区要追根溯源，寻找文化渊薮，将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来。
之二：文化萃取，打造景观特色价值景观特色是吸引游客出游的关键性因素，是旅游资源开发的灵魂，只有个性鲜明，才能拥有鲜明形象，才有生命力和竞争力。
文化萃取就是立足于景观特色文化内涵，依据对自然景观和人文景观本底的分类，从美感度、奇特度、规模度、科考性、历史性、宗教性、娱乐性等方面，对各个因子进行内涵分析，重点突出唯我独有的区域优势，汲取最具垄断性的精华来展示和提升核心文化元素，演绎文化意象，打造景观“之最”，有效提炼景观特色价值。
之三：文化组合，整合景观规模价值文化组合是以文化资源要素的内涵分析为基础，通过整理组合，形成景观规模，丰富集合性价值，显示文化资源要素的现实意义，即观赏游憩价值、科学价值、历史价值、文化价值、经济价值等。
旅游景观规模是指景观对象数量的多少、体量及占地面积的大小等。
在一定区域内，旅游资源密度较大，类型较为丰富，搭配协调，具备一定规模的旅游景观更具旅游价值和规模效益。
旅游景观组合指旅游区域内及其与邻近景区的不同类型旅游景观的布局和组合。
旅游景观类型多样，差别大，相对密度较大，相距较近，彼此在空间分布上协调配合好，联系方便，形成线型、环型或马蹄型的旅游线排列，是最佳旅游景观组合，这样既可开展多样化的旅行游览活动，又可避免游程的单调和乏味。
实景三维智慧景区解决方案实景三维智慧景区解决方案是一种基于科技的智慧化景区解决方案。
利用先进的数字化技术，将景区的实景无缝整合进三维数字化平台，创造出更加真实、生动的场景，为游客提供更加优质的游览体验。
下面分步骤阐述实景三维智慧景区解决方案的实现过程：第一步：数字化采集数字化采集是实现实景三维智慧景区解决方案的第一步。
通过无人机、航拍仪等现代科技仪器，对景区的地理环境进行高清晰度的数字化采集，将采集的数据进行处理、拼接，形成一个真实、生动、有机的景区三维数字模型。
第二步：智能识别通过智能识别技术，将采集的数据与景区地图、游览路线等相关信息进行链接，实现自动识别并标注游客所在位置、景点名称、景点介绍以及游览路线等信息并实时呈现在游客的终端设备，为游客提供更加方便、快捷的游览体验。
第三步：虚拟导览实景三维智慧景区解决方案还可结合虚拟现实技术实现虚拟导览。
通过游客的头戴式显示设备，将虚拟景区呈现在游客面前，使游客仿佛置身于实景中，感受逼真、生动的景区环境。
游客可以通过触摸屏、语音操控等方式与虚拟景点互动，了解更多的景点信息。
第四步：智能管理实景三维智慧景区解决方案还可结合智能管理系统进行综合管理。
通过实时数据的采集、分析和管理，实现对景区资源、人员分布以及游客排队情况等多个方面的监控管理。
依托智能化管理系统优化景区管理，提高游客服务质量，实现景区的快速、高效运营。
结语随着人工智能、大数据等科技的不断发展，数字化智慧化已成为景区发展的必然趋势。
实景三维智慧景区解决方案无疑是这一趋势的一种重要实现方式。
相信未来，实景三维智慧景区解决方案将推动景区更加高效、智能的运营管理，提升游客旅游体验。
旅游景区升级提升方案背景介绍随着国内旅游业的发展，各个景区也面临着日益激烈的市场竞争。
现有景区中，有些因为设施、服务质量等因素，难以满足游客的需求，因此需要进行升级提升，以提高景区吸引力和竞争力。
提升方案一、景区设施升级景区作为游客休闲、娱乐的场所，设施的质量和数量直接影响游客的旅游体验。
在设施升级方面，可考虑以下措施：1.建设更高效、更舒适的游客中心。
游客中心作为游客的咨询、购票、导览等重要场所，可提高服务的质量和效率，为游客提供更好的旅游服务体验。
2.新建或改建停车场。
随着私家车的普及，景区停车问题日益突出。
新建或改建停车场，规范停车秩序，方便游客出行，提高游客满意度。
3.引入互动性高的娱乐设施。
现有景区缺乏创意和互动性的娱乐项目，游客在游玩中感觉乏味。
引入互动性高的娱乐设施，如VR 游戏、虚拟现实体验等，可增加游客体验感，提高景区吸引力。
二、环境景观改善景区的环境景观是游客流量的重要指标之一。
景区环境美丑直接影响游客的游玩心情和游玩时间。
在环境景观改善方面，可考虑以下措施：1.加强景区绿化。
绿化工程是景区改善环境的重要手段，可通过种树、改善草坪等方式，创造更为自然、优美的景观。
2.改善景区道路。
景区道路的质量和设计也应受到重视。
通过改善道路质量和设计，提高游客出行的便利性，营造更好的游玩氛围。
3.改善景区公共设施及环境卫生。
景区公共设施的卫生情况、垃圾处理等环境卫生问题也与游客满意度直接相关。
通过提高景区公共设施及环境卫生水平，提高游客来访的感受度。
三、服务品质提升景区服务品质是影响游客满意度的关键因素之一。
在服务品质提升方面，可考虑以下方案：1.加强服务人员培训。
景区服务人员的专业素质和服务态度是直接关乎游客体验的因素之一。
加强对服务人员的培训和教育，提高服务质量和效率，增强游客忠诚度。
2.完善服务流程。
景区管理部门应根据游客的需求和特点，制定更为科学、便捷的服务流程，优化服务环节，为游客提供更为贴心的服务。
景区升级的三维路径探究
海南旅游超市网：随着国内旅游市场竞争的日趋激烈，景区面临着创新、升级的压力与挑战。
当前，我国景区普遍存在着产品内容雷同、盈利模式单一、经营管理混乱等问题，严重困扰着其可持续发展。
因此，研究景区升级问题以提升其核心竞争力，具有重要的理论意义与现实意义。
产品升级：打造创新产品体系
产品升级指景区创新旅游产品的主题、功能、项目形式等，提高景区的档次和质量，提升单位旅游产品（服务）的附加值，从而提升景区的竞争力。
在景区功能升级方面，景区应创新产品多元功能，以满足旅游者高层次消费需求。
随着人们生活水平的不断提高、旅游者消费经历的增多以及消费观念的提升，景区首先应在满足旅游者的快乐需求方面下工夫，积极创新娱乐性强、互动参与性大、文化内涵高、表现形式新颖的休闲娱乐项目。
在满足旅游者基本的放松、娱乐需求之后，顾客需求层次就会上升到身心健康的需求层次。
景区应强化其旅游产品的医疗保健功能。
例如景区开发诸如体检、按摩、理疗等与健康相关的温泉旅游项目，强化其医疗保健功能，满足旅游者身心健康需求。
高层功能是自我发展，即将娱乐休闲与学习文化知识、技能相结合。
景区为旅游者提供一个轻松舒适的学习环境，通过团队合作交流、自主探索学习等方式，让旅游者在没有任何压力的情况下熟练掌握其需要的新技能，使旅游者既享受轻松的休闲，又学习到专业知识。
现在很多景区与专业培训机构合作开展的拓展训练营项目就是典型的范例。
在景区主题创新方面，景区应坚持“不变”与“常变”相结合。
“不变”即景区最根本的主题形象应是固定不变的，它是一个景区生命力的源泉，应该长久坚持。
然而，市场需求又是不断变化的，而且景区也会因产品生命周期的演进而老化、陈旧，逐渐被市场所淘汰。
因此，景区要想长期保持市场生命力，唯有不断地进行主题创新。
“常变”即景区在顺应市场需求变化，通过不断增加新的素材进行主题创新，以保持其市场生命力。
具体策略包括横向主题延伸和纵向主题延伸。
横向主题延伸策略是指景区开发与原有主题相关的其他主题类型的旅游项目，走主题多元化道路以占领更多细分市场。
例如景区的主题定位是历史文化主题，那么横向主题延伸策略可以创新开发民俗文化、宗教文化等相关文化主题的旅游项目。
纵向主题延伸策略是指景区在原有主题的基础上进一步向下深度细分主题，即通过开发原有旅游主题的子主题产品，走主题精细化道路以占领利基市场。
例如景区的主题定位是休闲文化主题，那么纵向主题延伸策略可以创新温泉文化、民俗体育文化、高尔夫文化、滑雪文化等更加细化主题的旅游项目。
在景区项目升级方面，景区应“改造”与“创新”两手抓。
“改造”即景区对原有旅游项目、服务进行深度开发，包括改造旅游设备设施、提高旅游服务水平、增强原有旅游娱乐项目的数量和提高其质量、原有旅游产品与其他产品捆绑销售等。
因为景区在传统旅游产品
与服务的基础上捆绑精神、文化消费产品，产品价值就会大大提升。
“创新”即景区应根据其资源优势、主题定位以及旅游市场需求，针对性地开发满足市场需求的新产品。
一是创新科技化的旅游项目，运用声、光、电等多种形式的高科技设施和技术来包装旅游产品，以达到在形式上给旅游者“耳目一新”的体验，满足其“求新、求奇、重体验”的消费需求。
二是创新旅游项目的参与性、体验性。
景区应结合自身资源优势开发游客参与性主题娱乐项目，既给顾客以全新的亲身体验经历，又为其提供人际交流的平台，满足了顾客的交际需求。
例如设计旅游者参与制作工艺纪念品的活动，既给人全新的劳动体验又避免了旅游纪念品千人一面的状况；有饮食特色的景区可以开辟现摘、现学、现做的烹调学习活动。
功能升级：强化核心业务环节
功能升级指通过重新组合景区的高附加值的核心业务，弱化或剥离、转移低附加值的非核心业务，以提高景区的盈利水平，增强核心竞争力。
景区经营—管理输出—品牌运营，这一过程逐渐重组景区核心业务、剥离非核心业务，是景区功能升级的典型代表。
当前，国内大多数旅游景区公司均处于景区经营的初级阶段，通过直接投资或并购等途径以获取景区的经营权，并对其进行直接经营管理以获得盈利。
然而，景区需要投入大量的资金用于景区前期开发建设和后期的经营、维护，资金投资回收周期长，风险性较大，发展速度较慢。
针对当前国内很多景区因经营管理不善而出现的困境，市场上出现了景区委托管理的现象。
即一些经营业绩好的知名景区管理公司与景区业主签订管理合同，接受业主委托派出管理团队，根据其经营管理规范和标准管理景区，并获取管理酬金。
管理输出模式对于景区管理公司而言，其优点在于不用资本投资就可以获取景区的经营管理权，根据合同约定获得基本管理费、奖励管理费等酬金，经营风险小、投资回报高等。
因此，管理输出模式大大提高了景区管理公司的投资收益率。
然而，这种模式对于景区管理公司的管理团队和品牌知名度要求较高，只适合于具有较高品牌知名度和管理水平的景区管理公司。
品牌因为其拥有巨大的商业价值，成为景区在激烈的市场竞争中克敌制胜的重要法宝之一。
品牌运营是指景区以品牌为手段，通过品牌管理、投资、交易、扩张等各种经营方式以实现景区资产的最大增值。
景区的品牌运营手段包括：（1）品牌有偿使用。
知名景区的品牌蕴含着巨大的市场号召力。
景区可以通过出让品牌特许使用权来收取特许权让渡费、特许权使用费以及其他费用，提高景区的盈利水平。
（2）品牌资产重组。
根据《公司法》规定，在新成立的公司中，可以将品牌资产价值入股，股份的最高比例是20%。
拥有知名品牌的景区在兼并、收购其他景区的过程中，可以将品牌作为无形资产计入股本，以盘活存量资产、优化资源配置，实现景区低成本扩张。
（3）品牌抵押融资。
品牌是企业重要的无形资产之一，而资产可用于抵押融资。
景区因为拥有知名品牌和良好的企业形象，更容易获得银行的授信。
银行在不需要景区具体资产抵押的情况下，可授予其一定的贷款额度，因而在筹措资金方面具有明显优势。
跨产业升级：全面扩张价值链
跨产业升级是指从景区的价值链延伸或转移至另一条价值链的升级方式，以提高景区的整体盈利水平。
由于多元化经营具有较高的市场风险，景区可以根据行业相关程度循序渐进地逐步进入新行业、新市场，即在培育核心能力的基础上先进入与景区相关程度较高的行业，如旅行社、旅游交通、饭店业、休闲娱乐业、旅游房地产、旅游电子商务等，并系统性地将其整合在一起形成跨行业、复合型的景区产业链，以获得更大的经济收益。
例如宋城集团在经营宋城主题公园的基础上，大量购置周围土地，开发房地产、宾馆、温泉度假村、高尔夫俱乐部、网球俱乐部等，不断延伸景区产业价值链，拓宽业务范围，取得了巨大的市场收益。
经过一段时间的市场积累，景区在产品开发、市场运营等方面有了充足市场经验后，再逐步向无关多元化产业拓展。
因此，景区的产业扩张可以沿着“低度相关多元化—高度相关多元化—低度无关多元化—高度无关多元化”的路径，以降低市场风险。
景区在延伸产业价值链，开展多元业务经营时应注意两点：首先，景区在选择拓展的业务领域时应结合景区的资源优势，例如区位优势、市场优势、品牌优势、管理优势、人才优势等，新拓展业务借助景区资源优势可以提高其市场成功的概率。
其次，在处理景区主营业务与关联业务的地位关系时应注意“主次分明”，即始终要将景区业务作为最根本、最主要的业务，景区的资源只有首先在保障景区发展需求的基础上才能考虑将闲置资源用于发展关联业务。
总之，在旅游市场竞争日益激烈、旅游消费需求日益多元化的背景下，景区亟待转型升级。
产品升级、功能升级和跨产业升级三者相辅相成、相互配合，共同构成景区升级的组合路径。
根据景区升级的三维路径，采取打造创新产品体系、强化核心业务环节和全面扩张价值链的综合措施来推动景区升级，以促进景区健康、快速、可持续发展。
（作者单位：重庆交通大学人文学院）（中国旅游报）。
