互联网+粮食时代的变革—— 粮食信息化腾飞之路
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粮食信息化总结汇报在当前信息化的大背景下,粮食产业也在不断推进信息化的进程,通过信息技术手段对粮食生产、加工、流通和消费进行全面覆盖和管理,提高粮食行业的效率和竞争力。
本文将对粮食信息化的总结和汇报进行详细阐述,从粮食信息化的背景和意义、目前粮食信息化的现状和问题以及未来发展方向等方面进行论述。
一、粮食信息化的背景和意义随着科技的不断进步和信息化的普及,粮食信息化已经成为一个必然趋势。
粮食是国民经济和人民生活中不可或缺的重要物资,而粮食产业链的复杂性和庞大性使得传统管理方式已经无法满足对粮食生产、加工、流通和消费的要求。
因此,粮食信息化应运而生,可以提高粮食产业链的透明度和效率,减少信息不对称带来的库存积压和浪费,提高粮食利用率,保证国家的粮食安全。
二、目前粮食信息化的现状和问题目前,我国粮食信息化已经取得了一些进展。
一方面,在农田管理方面,正在推广使用农业物联网技术,通过感知设备对土壤、水分、气象等信息进行实时监测和采集,提高农田管理的精细化水平。
另一方面,在粮食流通方面,粮食电子交易平台的建设和应用已经初具规模,实现了粮食交易的网络化和电子化。
但同时也存在一些问题,如信息孤岛和信息壁垒较为严重,不同系统之间的数据共享不畅,数据真实性和安全性仍然存在隐患,粮食企业上下游信息流通不畅等。
三、未来粮食信息化发展的方向为了进一步推进粮食信息化的发展,可以从以下几个方面着手:1. 加强信息平台建设:建立统一的粮食信息平台,整合各类粮食信息资源,提供全产业链粮食信息服务。
2. 推广应用物联网技术:在农田管理、仓储物流等环节广泛应用物联网技术,实现粮食生产、流通和消费过程的全程监控和管理。
3. 完善数据共享机制:建立数据共享机制,加强政府、企业和农民之间的信息交流与共享,打破信息壁垒,提高粮食生产和流通的效率。
4. 加强信息安全保障:加大投入,建立粮食信息安全保障体系,加强数据的安全存储和传输,保护粮食信息资源的安全和稳定。
互联互通开放共享大力推进粮食行业信息化建设信息化发展日新月异,是行业现代化水平的重要标志。
大力推进粮食行业的信息化建设,是促进粮食流通产业转型升级,提升粮食流通能力现代化水平、加强粮食质量安全监管、增强粮食宏观调控能力,确保国家粮食安全的重要举措。
一、统筹规划,有序推进。
信息化建设涉及面广、工作量大、技术含量高,必须进行统筹规划。
按照“实用、便捷、高效”的原则,建立完善粮食行业信息化标准体系,加强顶层设计,理顺各种关系,统筹规划、统一标准,有序推进粮食行业信息化建设,避免低水平重复建设。
应统筹规划粮食行业信息化建设目标、战略、重点、次序、策略等,在一定范围内实现科学规划,有序推进。
不同区域的信息化建设模式,应采取与其发展水平和发展环境相适应的建设模式,在粮食行业信息化分区域建设过程中,要树立全局观念,有全国一盘棋的思想,坚持“三统一”(统一规划、统一建设、统一标准)的原则,调动社会各方面的力量,发挥社会各方面的积极性、主动性和创造性,共同参与建设,实现统一、开放、包容、互联、共建、共享的目标。
坚持信息服务手段多样化,尤其是在粮食行业信息设施薄弱的地区,要因地制宜地开展粮食行业信息网络和信息服务工作,注重信息化的组织体系建设,不拘一格、多措并举,充分利用传统信息服务方式,积极建设和发展新兴信息传播渠道和服务载体,及时向农民传播粮食政策、科技、生产、市场等信息,提供有效的信息服务。
二、需求主导,讲求实效。
突出自身粮食特色,结合粮食行业信息化发展现状,不盲目仿效其他行业,不盲目贪大求全,以提升粮食业务管理水平,降低粮食流通成本、提高粮食流通效益为重点,做到与实际现状、工作需求、技术趋势、行业发展密切结合,注重前瞻性、先进性、实用性和可靠性,优先采用成熟、适用的信息技术支撑粮食行业信息化发展。
XX年XX月,XX成立了粮库远程监控中心。
按照“总体规划、分步实施、逐步升级、效益先行”的原则,根据国家、省和XX市粮食和物资储备局信息化建设的相关要求,突出“数字粮食”信息中枢建设,以“实时监控、正确调度、处置迅速、数据准确、管理到位、监控有效”为管理目标,健全功能,完善网络,迅速高效的推动了数字粮库远程监控管理建设工作。
互联网+农业:现代农业发展的新趋势-高中作文800字标题:互联网+农业:现代农业发展的新趋势在21世纪的今天,随着科技的快速发展和全球化的深入影响,我们的生活方式正在发生翻天覆地的变化。
在这个时代背景下,传统的农业生产方式也正在经历一场深刻的变革。
这就是“互联网+农业”,它已经成为了现代农业发展的一种新趋势。
首先,“互联网+农业”是一种新的农业生产模式,通过将互联网技术与农业生产相结合,实现了农业生产过程中的智能化、信息化和精准化。
例如,利用无人机进行农田监测,可以实时获取农作物生长情况的信息;通过大数据分析,可以预测农作物的产量和价格,帮助农民做出最佳的种植决策。
其次,“互联网+农业”也有助于解决农产品销售问题。
在过去,由于信息不透明,农产品常常面临销售难的问题。
而现在,通过电商平台,农民可以直接将自己的产品销售给消费者,不仅提高了销售效率,也降低了中间环节的成本。
然而,尽管“互联网+农业”带来了许多好处,但我们也应看到,这种新的生产模式还面临着一些挑战。
例如,农村地区的网络基础设施建设还相对落后,这限制了互联网技术在农业生产中的应用。
此外,农民对互联网技术的理解和使用能力也需要进一步提高。
因此,对于“互联网+农业”的发展,我们既要看到其带来的机遇,也要面对存在的挑战。
政府和社会各界需要共同努力,加大农村地区的网络基础设施建设,提高农民的互联网素养,同时,也需要加强对“互联网+农业”的研究和推广,以推动我国农业的现代化进程。
总的来说,“互联网+农业”是我国现代农业发展的一个重要方向。
它不仅可以提高农业生产效率,也可以解决农产品销售问题,为农民带来更多的经济收益。
我们应该积极拥抱这个新的发展趋势,让互联网技术更好地服务于农业生产,推动我国农业的持续健康发展。
在未来的日子里,我相信,“互联网+农业”将会成为一种常态,它将改变我们的农业生产方式,也会改变我们的生活方式。
让我们一起期待那一天的到来,期待一个更加美好的未来!。
粮食企业转型措施——“互联网+”粮食引领粮食流通业转型升级当前,我国经济发展步入新常态,随着互联网的普及和广泛应用,“互联网+”作为一种新的经济形态深刻改变着传统发展模式。
粮食流通联接粮食一二三产业,加快推进“互联网+粮食”,既是贯彻省政府“智慧江苏”和国家粮食局“智慧粮食”建设的总体要求,也是提高粮食市场调控能力、提升为农服务水平、推进粮食产业转型升级的重要抓手,更是实现粮食流通业基本现代化的关键。
为总结推广我省“互联网+粮食”的经验做法,探索下一步推进措施,结合局党组“三解三促”活动的开展,8月16日-20日,省粮食局陈杰局长带领省局办公室负责同志到苏州市、无锡市、常州开展驻点调研。
围绕推进“互联网+粮食”主题,调研组深入地方粮食部门、一线粮食库点和信息化建设单位进行考察,并召开座谈会,研讨有关情况。
一、总体状况江苏在新型工业化、城镇化、信息化快速发展的同时,始终高度重视粮食生产和粮食流通发展,为保障国家粮食安全作出了积极贡献。
2014年,全省粮食总产698亿斤,列全国第五位;国有粮食企业购销总量770亿斤以上,列全国第二位;粮油工业总产值、销售收入均超过2300亿,列全国第三,粮油类中国名牌数量列全国第一;2014年、2015年分别被国家列为首批危仓老库改造、首批粮库智能化升级重点支持省。
近年来,江苏粮食行业抢抓“互联网+”行动新机遇,编制了《江苏省数字粮食工程建设总体方案》、《江苏省粮食流通信息化建设指导意见》,在全国率先发布《江苏省粮库信息化建设技术规范》等三项省级标准。
积极探索“互联网+粮食”的发展与融合,在收储管理、智慧粮库、市场调控、产业发展、质量追溯、市场监管等方面取得了可喜的成绩。
相继被国家有关部委授予“全国粮食流通信息化示范单位”、“国家物联网重大应用示范工程”等荣誉。
二、主要做法(一)“互联网+粮食收储”。
做好粮食收储,是调动农民种粮积极性、促进农民增收、确保粮食颗粒归仓和保障全省粮食安全的重要基础。
粮食也有“智慧”?粮食信息化了解一下!--智粮科技(粮食产业信息化推动者)一、背景随着新一代信息技术的不断发展,云计算、大数据、人工智能、物联网、5G等技术逐步加快应用于传统粮食行业,推进以“互联网+粮食”特色的信息化建设,加快智能化粮库科技投入,大力推广绿色科技储粮,成为维护粮食安全的重要屏障。
近几年,国家密集出台粮食信息化相关政策,信息化战略更成为国家“十三五”的发展重点,明确了“粮食信息化平台的搭建、智慧粮仓”的当前国家政策导向,推动粮食行业信息化发展、为粮食行业创造了新增长空间,国家对粮食行业以及粮食信息化的重视程度跃然纸上。
可见,粮食信息化是必行之路。
智粮科技深入实施“科技兴粮”,聚焦行业科技创新,引领传统产业变革,在行业信息化技术创新和应用领域走在全国的前列。
智粮科技不断提升科技对粮食产业发展贡献率,打造“智慧粮食”科技品牌名片,通过物联网、互联网、自动化控制、信息采集、实景模拟、大数据挖掘与商务智能技术,打造区域性或集团化的、开放的、一体化综合的智慧服务平台。
二、诉求作为我们的重要客户,众口福集团是一家集粮食收储、加工、储备、物流、贸易、服务为一体的大型企业,现控股,重点承担着粮食行业“米袋子”板块职责。
集团在华南地区(东莞、惠州)拥有多处大型粮库、码头。
粮食集团的业务规模巨大,这背后意味着集团必然承担着复杂、大量的业务运营与综合管理工作,承担着大量的分析决策工作。
而这么多工作,信息化手段能够帮助实现的有多少呢?智粮科技目前有一套OA系统,能够实现业务流程的审批和基础的数据统计,财务目前是比较独立的ERP系统。
硬件上,有一间中心机房。
服务器托管在阿里云上,数据整合、统计分析、预警,业务管控,各平台对接等等功能,对粮食全产业链各个环节的数据进行有效采集、传送、清理、管控、分析和展示,以更加智能的方式,为粮食行业的经营管理者、决策者以及消费者提供及时而有效的信息,是将现代信息技术与传统粮食行业的运作模式相结合的典范,引领现代粮食流通新格局。
移动互联时代粮食企业转型升级问题分析随着移动互联网技术的快速发展,人们生活方式和消费习惯发生了翻天覆地的变化。
移动互联时代已经成为了推动社会经济发展的重要引擎,对各行各业都提出了全新的挑战和机遇。
粮食企业作为传统行业的代表,也面临着转型升级的压力和机遇。
本文将从移动互联时代的特点、粮食企业现状以及转型升级的问题进行分析,在此基础上提出一些相应的解决方案,以期为粮食企业实现转型升级提供一些思路和借鉴。
一、移动互联时代的特点移动互联时代的特点主要体现在以下几个方面:1.信息爆炸:移动互联时代信息传播速度加快,信息量呈现爆炸式增长,人们的获取渠道更加多元化和便捷化。
消费者对产品信息的了解更为深入,对产品的选择更为理性。
2.社交化:移动互联时代,社交网络成为了人们生活的重要组成部分。
通过社交网络,人们可以快速地获取信息、分享观点、发布评论,社交化对于产品营销和消费者关系维护具有重要意义。
3.个性化:移动互联时代,个性化定制成为一种趋势。
消费者对于产品的需求更加多样化和个性化,传统的大众化生产模式面临着挑战。
4.移动化:移动互联时代,移动设备的普及和使用频率增加,人们对于信息和产品的接触更加依赖移动设备。
二、粮食企业现状分析粮食企业作为传统行业,面临着一系列的问题和挑战:1.传统生产模式:传统粮食企业以大规模化生产为主,产品同质化严重,缺乏个性化和差异化的竞争优势。
2.营销渠道单一:传统粮食企业主要通过线下超市和批发市场进行产品销售,渠道单一,对于新渠道的拓展和渠道建设缺乏经验。
3.产品信息闭塞:传统粮食企业对于产品的信息发布和传播主要依赖传统媒体和广告宣传,信息闭塞,无法满足消费者个性化、深度化的信息需求。
4.企业管理滞后:许多粮食企业管理模式和思维仍停留在传统阶段,对于新技术的应用和企业管理的信息化程度不高。
三、粮食企业转型升级问题分析1.产品差异化:在移动互联时代,消费者对于产品的需求更加多样化,粮食企业需要进行产品差异化和定制化生产,满足不同消费者的个性化需求。
移动互联时代粮食企业转型升级问题分析当前,移动互联网时代已经成为社会经济发展的新常态,对各个行业都提出了新的挑战和机遇。
在粮食企业这个传统行业中,面临着转型升级的问题。
本文将从技术、市场和管理等方面对粮食企业转型升级问题进行分析。
粮食企业在技术方面面临着转型升级的问题。
随着移动互联技术的发展,人们的消费方式发生了变化,消费者对粮食的品质和安全性提出了更高的要求。
粮食企业需要借助互联网技术,实现从种植、生产到销售的全链条管理,提升粮食质量和安全水平。
借助大数据和人工智能等技术,粮食企业可以实现对种植环境、生产过程和市场需求的精准监测和分析,提高农产品的供应链管理和市场预测能力。
粮食企业在市场方面面临着转型升级的问题。
移动互联时代,消费者的购买行为发生了巨大的变化,线上购物、社交媒体等新的渠道和方式成为了人们获取信息和购买产品的主要途径。
粮食企业需要积极拓展线上销售渠道,提供个性化的产品和服务,引入移动支付等新的支付方式,满足消费者的多样化需求。
要善于利用社交媒体和电商平台等工具,加强品牌传播和用户互动,提升品牌影响力和用户粘性。
粮食企业在管理方面也面临着转型升级的问题。
传统的粮食企业管理模式主要以工厂为中心,规模经济效应明显,但缺乏灵活性和创新性。
在移动互联时代,粮食企业需要采用更加平台化的管理模式,借助互联网技术和大数据分析,实现生产、销售和供应链的信息共享和协同。
还需要加强人才培养和引进,提高企业管理水平和创新能力。
粮食企业在移动互联时代面临着技术、市场和管理等方面的转型升级问题。
粮食企业应积极采用互联网技术,提高粮食质量和安全水平,加强市场开拓和品牌传播,改革管理模式,实现信息共享和协同。
只有适应移动互联时代的发展趋势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
上海信息化63当“互联网”遇上“粮食”“国以民为本,民以食为天”如何在“互联网文/刘晶晶由于各产粮和销粮区域的实际情况、企业管理要求和信息化管理水平层次不齐,使得业务信息交互和工作协作管理未实现统一监管高效协作。
业务管理手段和技术应用方面的差距,是我国现有粮食生产链管理普遍落后于发达国家的主要原因。
为改善这一局面,全国粮食行业龙头企业积极探索“互联网+粮食”的新理念和新业态。
上海良友(集团)有限公司(以下简称“上海良友”)也根据集团自身发展战略,启动了上海良友集团粮油产品全产业链监管信息平台项目建设。
控、GPS、手持式无线设备等智能化技术,实现对粮食收购、运输、中转、仓储、销售的全过程监管。
信息系统平台中,网络安全是重中之重。
上海良友在建设平台之前,就充分考虑了终端、应用、网络、数据和物理五大系统安全措施。
图1 上海良友集团粮油产品全产业链监管信息平台首页图2 粮油食品安全服务平台终端安全方面,通过设计合理的终端认证机制来保证接入系统终端的合法性;同时考虑终端数据的安全性,保证四新经济NEW ECONOMY上海信息化64四新经济NEW ECONOMY终端内采集的数据不被非法获取。
应用安全方面,设计了完善的用户认证机制,并具备一定的抗攻击、防篡改能力,以适应面向大众服务要求。
网络安全方面,在网络架构设计上充分考虑网络分层和内外网访问的隔离,配合防火设备。
平台以系统安全为前提,面提升主业能级。
粮油产品全产业链监管信息平台上海良友粮油产品全产业链监管信息平台以物联网为基础,建立了集团粮油产品的食品安全追溯和食品安全标准体系,实现了对集团产业链中各业务环节轨迹信息的查询追溯,可以根据批次号、时间段等条件对原粮及成品粮(油)整个生产流通业务环节的信息进行查询和跟踪。
在平台建设中,针对集团监管、粮食收购和仓储、粮食物流、粮食追溯四大业务环节,分别开发建设了集团粮食全程监管、智能化粮库、智能化物流和智能化粮食可追溯四大系统。
互联网+粮食时代的变革
——青海粮食信息化腾飞之路
青海省地处青藏高原,自然灾害频发,民族构成复杂,粮食两头在外。
在这样的背景下,利用信息化手段提升粮食管理水平,做好粮食的宏观调控,对于保障青藏地区粮食安全、民族和谐、社会稳定意义十分重大。
然而,传统的粮食信息化,由于技术手段、建设思维等多方因素的制约,存在一系列的弊病。
从全行业角度,存在诸如建设不规范、标准不统一、可复制性不强、互联互通不足等一系列共性问题;从青海粮食信息化建设经历角度,有如下突出矛盾:僵化的IT架构与需求持续变更之间的矛盾;单体式孤立系统与业务协同性需求之间的矛盾;低效率、高误差的人工报告模式与及时、精准的业务洞察力需求之间的矛盾;决策支撑技术手段缺失与智能化决策需求之间的矛盾;信息化高成本、低效率与提升投资回报率需求的矛盾。
对于如何化解这些问题与矛盾、实现在互联网+时代的粮食信息化,青海进行了深入探索,形成了以云计算架构为支撑、自上而下的顶层设计与自下而上的业务梳理相结合的粮食云建设思路,并在项目建设中取得了突破性成果。
以云计算架构为支撑:青海依托云计算、大数据等先进技术,采用柔性云计算架构,构建全省统一的粮食云计算平台,形成“大平台、微服务、轻应用”的建设模式,实现快速迭代、敏捷开发、持续交付。
自上而下顶层设计:本轮信息化建设,青海打破以往各自为政的传统
思维,按照“统一规划、整体设计、全面覆盖”的思路,在遵循国家粮食顶层设计要求的基础上,做到全省粮食一盘棋,实现全省粮食行政监管、业务操作、社会服务各个层面、各个涉粮主体的信息化需求。
自下而上业务梳理:从青海实际粮食环境与业务需求出发,通过对全省粮食行政单位及涉粮企业全面、细致、体系化的业务梳理,充分掌握一线实际业务需求,进而梳理形成具体的信息化建设业务目标与应用清单,确保信息化建设成果与业务需求紧密贴合,破解IT与业务两张皮难题。
基于上述建设思路,通过一年多的项目实施,青海首次实现了真正意义上的粮食云落地,建设了一批覆盖粮食购、销、调、存、加全业务链条的应用云资产。
具体包括“六朵云”。
其中:
数字政务云:全面打通粮食政务办公各流转环节,实现政务办公与业务管理的无缝衔接;
精确业务云:首次实现实时、精准、可视、全方位的粮食业务监管,持续支撑业务创新;
智慧粮库云:实现粮食作业与经营管理一体化,实现粮库业务从人工处理到自动化、智能化、智慧化的飞跃;
电子商务云:全面对接粮食市场各个参与方,形成一体化的粮食交易信息化体系,促进粮食市场的公开、透明、有序发展;
公共服务云:形成一站式社会公共服务能力,为涉粮企业、个人、社会公众提供更便捷高效的公共服务;
智能辅助决策云:形成多层次、全方位的辅助决策支持能力,实现粮
食决策从智能到智慧的逐步提升。
六朵应用云,以柔性云架构为技术手段,以业务服务化、服务标准化为设计思路,依托云、网、端的全面集成,实现了粮食业务协同、共享、互通,全面释放了粮食业务能力。
青海粮食云具体建设成果,可归纳为如下几个方面:
(一)形成了可持续优化的应用云资产
青海粮食云的柔性架构,和“大平台、微服务、轻应用”的建设模式,决定了项目是一个持续交付、持续优化的过程。
通过项目一期建设,已经形成近200个应用资产,覆盖省粮食局及试点粮库的各项业务需求。
随着项目的持续交付,应用还将持续优化、更新,以确保持续贴合业务需求。
(二)形成了分层、可复用的微服务体系
微服务是业务解耦后形成的最细粒度的业务单元,可拼装、组合,因而具有高度的可复用性。
通过项目建设,形成了分层的微服务体系,包括六大层级(决策层、管理层、操作层、物联网业务层、物联网感知层、公共服务)、100多个粮食微服务。
微服务可按业务需要进行快速、灵活拼装,一到两周即可实现一个新需求的上线,为未来需求变更与业务创新提供了关键支撑。
同时,微服务体系也可供国家粮食局及其他省份复制使用,为解决IT资产可复制性问题提供了成熟的借鉴方案。
(三)数据采集、共享能力全面提升
在数据采集上,采用“云、网、端”相结合模式,即通过建设覆盖全
省的粮食网络体系、广泛分布的粮食物联网设备终端及信息采集终端,结合云平台的多维、异构数据处理能力,实现全面、多维、多渠道数据采集,并保证采集过程的实时、高效,采集结果的准确、一致。
随着粮食网络的逐步延伸,数据采集范围将实现“1+4”的全覆盖。
在数据共享方面,以全面的数据采集为基础,依托云平台大数据处理、数据服务化、接口标准化,省局各处室之间、粮食系统内个单位与部门之间、省粮食局与国家粮食局及省内相关政府部门之间,均可实现数据的实时共享。
(四)信息传递通畅互联
一方面,在统一大平台模式下,云平台实现了全省粮食数据的集中汇聚,平台内部各朵应用云之间的应用协同,从而满足了云平台的直接使用部门之间的互联互通;另一方面,基于云平台开放式技术架构,所有应用与数据均能以服务方式对外开放,从而可进一步实现省级平台与国家平台、与省内相关政府单位的互联互通。
(五)平台运维管理方便、节约成本
与传统系统模式相比,青海粮食云平台从运维管理的方便性与与成本等方面极具优势。
其中,云平台运维管理的方便性,一方面是由于其采用统一平台、集中运维,避免了传统模式下烟囱式系统导致的运维对象众多且分散导致的运维不便,另一方面,云平台采用标准化运维、开发运维一体化、统一版本、统一升级,也避免了传统模式下多系统版本庞杂、升级复杂、数据口径不一等运维难题。
此外,云平台的集中运维模式还大大节
省了运维成本。
经测算,青海粮食云平台相比传统模式,运维人员需求减少95%、运维成本下降71%。
青海粮食云的落地,是青海粮食信息化的一个里程碑,为青海粮食行业的提质增效插上了腾飞的翅膀,也为互联网+粮食在全国的推广提供了极具借鉴意义的蓝本。