经侦绩效考核
- 格式:doc
- 大小:25.50 KB
- 文档页数:5
公安部门工作绩效考核一、概述公安部门作为国家维护社会稳定、保护人民安全的重要力量,在履行职责的过程中需要进行工作绩效考核,以评估工作质量、促进改进和提升绩效水平。
本文将介绍公安部门工作绩效考核的目的、原则、方法和评价指标。
二、考核目的公安部门工作绩效考核的主要目的是客观评估各级公安机关的工作表现,以及对公安人员的绩效进行评价。
通过绩效考核,旨在激励公安人员积极工作,发现问题并加以改进,提升工作效率和质量。
三、考核原则1. 公正公平原则:绩效考核应公正、公平,遵循公开、透明的原则,确保评价结果准确无误。
2. 绩效导向原则:考核应注重评估工作的成果以及公安人员的能力和努力程度,而非过程。
绩效考核的结果应与绩效目标相匹配。
3. 量化和定性相结合原则:考核指标应既有可量化的指标,如案件侦破率、治安事件处理速度等,也要有定性评价的指标,如服务态度、协调能力等。
4. 综合评价原则:绩效考核应综合评价各项工作指标,避免片面评估,综合考虑各方面的工作表现。
四、考核方法1. 指标评估法:根据公安部门的工作职责和目标,制定相应的绩效指标,对公安机关和公安人员进行定期评估。
评估结果可从案件侦破率、治安巡逻率、案件移送速度、群众评价等方面进行评估。
2. 个案评估法:选取典型案例,通过对案件的侦破过程、工作效果、社会影响等方面进行评估,以评判公安人员的工作能力和绩效水平。
3. 考核访谈法:通过与公安人员进行访谈,了解其工作情况、存在的问题、个人感悟等,进一步评估其工作绩效。
5. 考核评价指标公安部门工作绩效考核的评价指标应根据具体的工作内容和目标进行确定。
以下为一些常见的绩效评价指标:1. 案件侦破率:反映公安机关侦破案件的能力和水平。
2. 治安巡逻率:反映公安机关对社会治安的监控和防控能力。
3. 服务态度:反映公安人员在履行职责过程中的服务态度和群众满意度。
4. 协调能力:反映公安机关在处理复杂案件或处置突发事件时的协调能力。
公安机关绩效考核方案1. 绩效考核的意义公安机关是国家的重要力量,其工作直接关系到社会安定和人民安宁。
绩效考核是一种管理手段,通过对公安机关工作进行量化评估,能够快速发现机关工作中存在的问题,并通过量化数据进行分析,为机关工作提供科学管理的依据。
2. 绩效考核的实施方法2.1 绩效考核的指标体系公安机关的绩效考核指标体系由以下几个方面构成:1.网上办事便利度:反应公安机关服务群众的能力;2.案件有效办理率:体现公安机关办案质量;3.重特大案件侦破数:反应公安机关对于重特大案件能力的评估;4.公开政策的及时性:考核公安机关的信息传递能力;5.安全指数:根据公安机关的数据情况,结合当地的治安形势,进行计算。
2.2 绩效考核的流程2.2.1 绩效考核的评估周期公安机关绩效考核的评估周期一般以季度为周期,每个季度进行一次考核,同时也可以根据需要进行年度考核。
2.2.2 绩效考核的流程具体考核流程分为三个步骤:1.指标形成:考核指标由公安机关负责人提出,经过会议讨论,形成考核指标体系;2.数据采集:对于考核指标,绩效部门需要收集相应的数据;3.绩效评估:根据收集的数据,进行绩效评估,并形成考评报告。
3. 考核结果的应用3.1 考核结果的反馈公安机关绩效考核的结果应当向机关内部和社会公开,以便集体找出问题所在,进行改进。
3.2 考核结果的应用公安机关应向上级部门及公众进行汇报,以便吸取经验,改进工作方法。
4. 结论公安机关绩效考核方案是一种重要的管理手段,它能够提高公安机关的服务效率和工作质量,同时也能够为其提供科学的工作依据。
在公安机关的管理中,实行绩效考核制度是必不可少的一部分,它有助于公安机关做好工作规划,发现问题所在,并及时进行改进。
派出所绩效考核细则上城区公安分局绩效考核办法(试行)为推进分局队伍的正规化建设,打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和-谐警队,调动民-警的工作积极性、主动性和创造性,确保“三项建设”和“一查二打三整四建综合行动”专项工作目标的顺利实现,圆满完成区委、区政府和上级公安机关的工作任务,经分局研究,制定本办法。
一、指导思想以省、市公安工作会议精神为指导,确保“三项建设”工作深入推进,努力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和-谐警队,着力提升“五个能力”,不断提高队伍的综合素质,推动工作上台阶、上水平、上品质,紧紧围绕“打造最安全城区、建设最满意警队”的总目标,按照公开、公平、公正的原则,对分局的工作目标实施分级、量化考核的措施,全面推进公安工作和队伍正规化建设。
二、组织领导分局设立绩效考核领导小组,局长刘一明为组长,政委吴志平、常务副局长章强为副组长,其他党委委员为成员。
下设由政治处、监察室(督察队)、办公室、户政科、行政科、法制科、科技科、治安一大队、刑侦大队等负责人参加的绩效考核办公室(下称考核办),分局考核办设在政治处,协调分局日常的考核工作。
各单位根据分局设定的考核内容,建立有民-警代表参加的绩效考核小组,制定本单位的考核细则,负责本单位的具体考核并上报考评结果。
三、序列设置分局绩效考核根据各单位的不同职责分三个序列:第一序列为分局派出机构;(湖滨、小营、望江、南星、紫阳、清波、站前等七个派出所)第二序列为分局直属单位;(国保大队、经-文保大队、治安一大队、治安二大队、禁毒大队、经侦大队、刑侦大队、巡(特)警大队、看守所)第三序列为机关内设机构。
(办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科)四、考核内容主要包括以下几个方面:1.业务工作:(1)打防控工作(2)信息化建设工作(3)执法规范化工作(4)基层基础工作(5)业务指导满意度考评(6)业务工作认可度考评。
2.队伍建设:(1)队伍管理和建设工作(2)效能督察工作。
民警绩效考核方案民警绩效考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步,公安工作在社会治安维护中扮演着重要的角色。
为确保警察队伍的素质和能力,并激励民警们更好地履行职责,民警绩效考核方案应运而生。
本文将介绍一种针对民警绩效考核的方案,旨在提高警察队伍的整体素质和绩效。
2. 考核指标2.1 工作能力考核•案件办理能力:民警在办理案件过程中的效率和质量。
•侦查能力:民警在破案过程中的侦破能力和技巧。
•刑事执法水平:民警在刑事执法过程中的专业知识和技能。
2.2 公共形象考核•服务态度:民警在处理案件和接待群众过程中的服务态度和沟通能力。
•仪容仪表:民警的仪容仪表是否符合警察职业的形象要求。
•团队合作:民警在与其他警察和相关部门的沟通和合作能力。
2.3 学习进步考核•专业知识:民警在工作中积累的专业知识和技能。
•学习态度:民警在个人学习中的积极性和主动性。
•持续学习:民警参与培训和学习的积极性和效果。
3. 考核方法3.1 定期考核每季度、每年进行一次的定期考核,将民警的工作能力、公共形象以及学习进步方面的指标纳入考核范围。
考核内容包括个人工作情况报告、案件办理情况的统计数据分析、同事和群众的评价,以及学习情况和参与培训的记录等。
3.2 专项考核根据需要,可以进行专项考核,例如针对特定案件的侦破能力、突发事件的处理能力等。
专项考核可以更好地评估民警在特定领域的能力,并提供针对性的培训和提升机会。
3.3 自我评估民警可以在每次考核前进行自我评估,分析自身在各项指标上的优势和不足,并进行自我激励和改进。
自我评估结果可以与考核结果进行对比,帮助民警更好地认识自我,找到自身发展的方向。
4. 绩效奖励与考核结果使用4.1 绩效奖励根据考核结果,对绩效突出的民警给予相应的奖励,如表扬、奖金、晋升等。
绩效奖励是对民警努力和优秀表现的肯定,也是激励民警持续提高自身绩效的重要手段。
4.2 绩效考核结果使用绩效考核结果可以用于制定个人培训计划和优化工作分配。
刑侦绩效考核办法刑侦绩效考核办法绩效考评办法为切实加强公安队伍建设和公安业务工作,全面落实队伍正规化和加强基层基础建设的各项措施。
努力完成各项公安工作任务,充分调动全体民-警的工作积极性,进一步建立健全民-警岗位目标责任管理考核机制,根据公安部、省厅、市局的有关规定和相关考评办法,结合分局实际,制定本办法。
一、考评对象局属各派出所、直属大队、内设机构(其中政工科、纪检监察室不参加考评)。
二、考评内容及评分方法:本办法实行百分制考评,分队伍建设(40分)、业务工作(60分)两大部分进行,按相应的考评内容和评分办法进行评扣分,每项考评内容的分值扣完为止。
(一)队伍建设(40分)1、队伍管理(25分):民-警(含中层领导,下同)违法犯罪被逮捕的扣25分/人,受党政纪处分的扣5分/人,发生违反“五条禁令”案件的扣10分/起,单位被综治一票否决或黄牌警告的扣10分/起,民-警被效能告诫的3分/人,受公安部、省厅、市级通报批评的扣分3分/人(次),受市局、区级通报批评的扣1分/人(次),被分局督察通报批评的扣0.5分/人(次)。
2、队伍规范(5分):没有建立民-警岗位绩效考评制度或已建立不能认真落实的扣5分,队伍正规化建设各项制度、措施不落实的扣5分;大练兵工作措施不落实的扣3分,属于应测的民-警“三基”测试不达标的扣0.1分/人,各种培训无正当理由不参加的扣2分/人;没有落实民-警队伍思想状况分析和谈心工作的扣1分/次,全年民-警年休假人数没有达到规定要求的扣1分。
3、内务管理(5分):按照分局《遵守内务条令夺标竞赛方案》评比办法,每季度前三名的不扣分,最后一名的扣0.5分/次,其他名次的扣0.2分/次。
4、宣传工作(5分):按照分局《公安宣传工作实施意见》下达的公安宣传任务,完成90%以上不扣分,完成80%至89%的扣0.5分,完成60%至79%的扣1分,完成60%以下的扣2分,任务完成为“零”的扣5分;半年任务按40%计算。
公安绩效考核方案表一、考核目的公安绩效考核是为了全面评估公安机关各级各部门和公安民警的工作业绩,找出存在的问题,优化工作流程,提高工作效率,加强公安机关的建设和发展,保障人民群众生命财产安全。
二、考核指标1. 公安机关各级各部门考核指标(1)工作任务完成情况(占比30%):包括工作量完成情况、任务完成率、工作效益等。
(2)工作落实情况(占比30%):包括各项工作解决效果、工作流程和业务操作等。
(3)工作态度和水平(占比40%):包括思想政治素质、执法能力、工作方法等。
2. 公安民警考核指标(1)案件办理质量(占比30%):包括案件侦破率、立案质量、处理效果等。
(2)工作绩效(占比30%):包括工作量、工作效率、任务完成率等。
(3)工作态度和水平(占比40%):包括思想政治素质、责任意识、执法能力等。
三、考核流程1. 考核周期公安绩效考核的周期一般为一年,但可以根据需要适当延长或缩短。
2. 考核方式(1)公安机关各级各部门考核方式:采用定期检查、日常监督、交叉检查等方式,采取实地督查、问卷调查、投诉举报等形式,对工作情况进行监督、考核,发现问题及时整改。
(2)公安民警考核方式:采用合理、科学、公平、公正的方法,包括对案件质量评定、任务完成情况考核、工作积极性等方面进行考核。
3. 考核结果处理考核结束后,根据各项考核指标得分,进行总体评价和分项评价,确定优秀、合格、基本合格、不合格等级别,并据此设置相应的绩效奖励或惩处。
四、考核效果公安绩效考核方案表的实施,对于促进公安机关工作效率提升和优化公安工作流程具有重要作用。
通过对公安机关各项工作和公安民警个人表现的考核,可以识别出工作存在的不足、加强工作操作的规范性,避免工作中出现疏忽和漏洞,最终提高公安工作的水平和质量,保障人民群众的安全和稳定。
经侦大队工作总结一、工作概述经侦大队是公安机关中一个重要的部门,主要负责打击经济犯罪和金融犯罪,维护社会经济秩序和市场秩序。
在过去的一年中,我们经侦大队充分发挥职能作用,严厉打击了一批重大经济犯罪案件,取得了显著成绩。
二、工作亮点和成绩1. 深入开展专项行动。
我们根据当前经济形势和市场情况,开展了一系列专项行动,如打击电信诈骗、网络金融诈骗等犯罪活动。
通过专项行动,我们成功捣毁了一批以网络诈骗为主的犯罪团伙,为维护社会稳定作出了重要贡献。
2. 加强技术手段应用。
随着科技的快速发展,犯罪分子的手段也不断更新换代。
为了有效打击犯罪活动,我们加大了对科技手段的学习和应用。
通过使用先进的信息技术手段,我们成功破获了一批技术含量高、侦破难度大的案件,并提升了我们大队的打击能力和水平。
3. 加强与相关部门合作。
在打击经济犯罪活动的过程中,我们积极主动地寻求并加强与相关部门的合作。
与银行、金融机构、消费者维权组织等部门进行了广泛的合作,形成了共同打击犯罪的合力,有效遏制了犯罪活动的蔓延。
4. 加大宣传力度。
我们积极运用舆论工具,加大对经济犯罪的宣传力度,通过宣传教育的方式,增强了公众对经济犯罪的认识和警惕性。
同时,我们还加强了与媒体的合作,及时发布案件信息,有效提升了社会的安全感和满意度。
5. 加强队伍建设。
我们坚持以人为本,注重队伍建设。
通过不断加强培训和学习,提高队员的专业素养和综合素质。
同时,我们也注重开展心理健康教育,关心队员的身心健康,增强了队伍的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足1. 部分队员缺乏实战经验。
由于一些新成员的加入以及队伍的调整,部分队员缺乏实践经验,对于一些复杂的案件侦破工作还存在一定的困难。
2. 队伍建设有待加强。
虽然我们在队伍建设方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题,如队伍的职业发展路径不够清晰、培训机制不够健全等。
3. 技术手段更新速度较慢。
随着科技的不断发展,犯罪分子的手段也在不断更新,我们在技术手段的学习和应用速度上仍然存在一定的滞后,需要进一步加强。
公安部门绩效考核评价意见1. 前言近年来,公安部门在维护社会安定和保障人民安全方面做出了积极的努力,但是在实际工作中,也存在一些问题。
为了更好地了解公安部门的工作情况,提高其工作效率和服务质量,进行绩效考核评价显得非常必要和迫切。
2. 目的本文旨在提出公安部门绩效考核评价意见,针对公安部门的工作进行科学、客观和全面的评价,提高公安机关的工作能力,促进公安事业的发展。
3. 指标体系3.1 工作完成量工作完成量是衡量公安部门工作效率的重要指标。
公安部门应当对各分局、派出所、交警大队等单位的工作完成量进行统计。
同时,应当对各项执法行动、案件侦破、服务管理等工作进行细致的量化分析。
3.2 服务质量服务质量是衡量公安机关服务水平的重要指标。
公安部门应当对其服务质量进行客观的评价,包括户籍管理、出入境服务、调解服务、群众信访等方面的服务质量。
3.3 人员素质人员素质是衡量公安机关工作站位和职业素养的重要指标。
公安部门应当对各警种人员、领导干部的工作能力和职业道德进行评价,并对业务能力、沟通能力、人际关系等方面进行分析。
3.4 工作成效工作成效是衡量公安机关工作绩效的重要指标。
公安部门应当从治安管理、交通管理、刑侦工作等多方面对工作成效进行评价,并定期进行会商研讨,找出工作不足之处,制定改进方案。
3.5 资金使用效益资金使用效益是衡量公安机关资源利用效率的重要指标。
公安机关应当对资金使用情况进行审计,掌握资金使用情况,评估资金使用效益。
4. 绩效考核评价方法4.1 主观评价主观评价是指通过调查问卷、个别访谈等方式获取各方面人员对公安机关工作的评价。
公安部门可以根据工作需要,邀请相关领导或专家组成评价委员会,对公安机关工作效能进行评价。
4.2 客观评价客观评价是指通过数字化统计、数据分析等手段来衡量公安机关各方面工作的质量和效率。
公安部门应当建立科学的数据统计和分析模型,实现全过程数据化、自动化、快速化的评价方式。
经侦大队工作总结经侦大队工作总结2006年,在XX市经侦总队和XX市局党委的正确领导下,XX市经侦大队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以深入贯彻落实温家宝总理重要批示精神和公安部《决定》为主线,以提高打击经济犯罪能力为核心,以加强情报信息工作为动力,以经侦基层基础工作为重点,以“大学法”活动为突破口,以队伍正规化建设为保证,不断加强经侦工作和队伍建设,建立健全打击经济犯罪的预警、防控、协作“三大机制”,全面履行打击、服务、参谋“三大职能”,为维护我市经济建设的顺利进行、维护国家经济安全和社会稳定作出了巨大贡献。
1、提高思想认识,抢抓经侦发展新机遇,切实增强了打击经济犯罪工作的紧迫感和责任感。
第二次全国公安经侦工作会议以来,特别是去年12月份以来,温家宝总理先后两次对全国公安经侦工作作了重要指示,公安部也首次对公安经侦工作专门下发了《关于加强打击经济犯罪工作的决定》。
可以说,从中央到地方各级党委政府对公安经侦工作的关心支持达到前所未有的高度,全市经侦事业面临难得的发展新机遇。
为切实贯彻好、落实好公安部的要求,我们进一步加强学习温家宝总理对经侦工作的指示和公安部《决定》,深刻认识到这是在新时期、新阶段根据新形势、新任务,对公安机关打击经济犯罪工作所作的重大决策和战略部署,切实把思想认识统一到公安部和市局总队的要求上来,牢固树立维护全市经济安全的新观念,坚持与时俱进、开拓创新,不断提高打击经济犯罪工作的水平和能力,增强了责任感和使命感。
20xx年12月20日至20xx年11月20月,我队共受理经济犯罪案件30件,立案24起,破22起,涉案金额1200余万元,挽回经济损失823余万元,打击处理14人,捉获逃犯6人。
二、突出两个重点,确保经济安全我队始终把打击职能作为公安机关经侦工作的立足点和有效遏制经济犯罪的主要手段,对金融、财税等事关全市经济安全领域的严重经济犯罪,始终保持高压态势。
2018年公安局经侦大队度绩效考评述职报告18年以来,我大队在局党委的正确领导下,在上级业务部门和县监督、考评办公室的精心指导下,团结干事,求真务实,真抓实干,以队伍管理、侦查破案、基础业务工作为主线,认真履行打击、服务、参谋的职能。
一年中,全体民警按照局党委下达的各项工作任务和县关键岗位考核要求,结合大队人员结构、业务特点和工作任务量,认真研究,坚持以职定责,以责定岗,以岗定人,以人定任务,以任务定奖惩的工作机制,制定有效地措施和制度,通过大家大家的不懈努力,各项工作均取得了较大幅度的提升。
全队共荣立集体二等功2次,有2名同志荣立个人三等功,被评为全省打击侵犯知识产权先进集体,全市“破案会战”先进集体。
现将大队全年工作述职如下:(一)主要工作开展情况1.精细组织大要案侦破。
进一步加强线索经营和案件深挖,努力在办小案中端窝点、摧网络、扫团伙、捣源头。
成功发起经侦集群战役3起,其中朱宇等人制售假烟案件被列为公安部和烟草总局联合督办案件,被列入公安部“云端计划”,抓获犯罪嫌疑人13人,涉案金额2000余万;台州马新峰等人生产制售假药案件,涉及20多个省份,涉案经额400余万元。
2.严打各类经济违法犯罪。
充分发挥职能作用,紧紧围绕打击经济犯罪、整顿和规范市场经济秩序这条主线,以“多破案、快破案、破大案、办铁案”为宗旨,严厉打击各类犯罪活动。
大队共受理各类经济犯罪案件69起,立案61起,查破56起。
全年共抓获犯罪嫌疑人52名,其中,刑拘10人,取保候审42人,逮捕2名,移送起诉40起共52人,发起并侦破集群战役3起,部督案件2起,当年所立案件经济犯罪嫌疑人归案率86%,抓获网上逃犯3人。
3.扎实开展各“专项行动”。
一是精心组织打假专项行动。
结合本地实际,突出打击制售假烟、假冒伪劣食品、药品犯罪,严厉打击各类侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品犯罪,加强行业性、区域性制假售假的打击力度,建立打假治劣犯罪长效机制,营造和谐稳定、诚信有序的经济发展环境。
2011年度玛多县公安局经侦大队
绩效考核自查报告
根据《关于认真做好2011年度经侦绩效考核自查工作的通知》的各项内容,认真组织民警紧密联系思想实际、岗位实际和执法活动实际,采取多种方式、利用多个渠道,广征谏言,广收意见,深入查找问题。
现将我经侦大队在2011年度进行自查报告如下:
2011年以来,我经侦大队以科学发展观为统领,充分发挥“打击、服务、参谋”的职能作用,不断加大经济犯罪侦查工作力度,切实维护市场经济秩序,努力服务政府重点工程建设,深入开展了“亮剑”行动、“清网行动”打击“假发票、假银行卡、假币”犯罪专项行动、“打击传销”等专项行动以及打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动。
经济犯罪侦查工作,直接关乎百姓的生命财产安全,我队历来重视。
自“亮剑”行动以来,我经侦部门认真贯彻公安部和省公安厅的部署要求,认真落实“4〃12”推进会、“7〃26”电视电话会议精神,以“破大案、端窝点、摧网络”为行动思路,下好先手棋,打好主动仗,将“亮剑行动”与维护知识产权工作相结合,围绕中心、服务大局,强力推进“亮剑”行动向纵深发展;大力推进“信息共享、事先介
入、联合行动、优势互补”协作配合机制建设,联合侦办大要案件,实现行政执法与刑事执法无缝对接,形成对制售伪劣商品犯罪的合力围剿之势。
截至今年11月20日,我经侦大队经侦案件发案率为0,破案为0,,案件信息录入为0,根据省厅安排我经侦大队自4月15日以来认真深入开展了“亮剑”行动,在全县范围内散发藏汉宣传材料1000余份,张贴通告400份,设立举报电话2处,解答群众疑问200余次。
宣传活动营造了良好的“亮剑”活动宣传氛围,保持了强大的舆论攻势,受到广大牧民的热烈欢迎。
打击食品药品犯罪在很短时间内,我经侦部门配合相关部门连夜查清了本县的4家火锅店“老油”问题,维护了群众权益。
今年7月26日,我经侦部门直接介入打击食品药品犯罪。
据介绍,过去公安要介入此类领域打击犯罪,往往是“事后”作为,处于“配角”地位。
如今,在“保证群众生命财产安全”使命的召唤下,玛多县公安局建立了联动“食品药品安全查处机制”,成了打击食品药品犯罪前沿战线的重要“主角”之一。
为提升打击食品药品犯罪效能,在县委、县政府和县公安局党委的高度重视下,今年8月15日,我经侦大队加挂“食品药品犯罪侦查支队”牌子,从机构和人员上保障了此
项工作有序深入开展。
食品药品犯罪侦查从过去一个部门管理“升格”至一个警种管理,这是成都决策者们坚持“民以食为天、食以安为先”民生理念的再次体现。
在民生理念的指引下,成都公安经侦部门大胆突破传统职责范畴,积极探索打击危害食品安全犯罪工作新模式。
一方面充分运用打击经济犯罪协调会商机制的主导作用,将部门职能上升为政府职能,提升组织领导,理顺工作体系;一方面以完善《查处食品安全案件工作流程》为抓手,构建“信息共享、事先介入、联合行动、优势互补”刑事执法与行政执法紧密衔接的工作机制,形成以刑事执法引领行政执法打击危害食品安全违法犯罪的工作模式,目标直奔打击效能,由此建立打击侵犯知识产权和制售伪劣商品犯罪可持续发展的长效机制。
同时,积极参与政府食品监管相关工作,主动延伸公安机关的预防和打击职能,专门制定了《经侦部门查处制售假冒伪劣商品案件工作流程》。
打击犯罪,首先要明确对象在哪里,十分关键。
在实战中,成都公安经侦部门通过研判“两类犯罪”形势,对全市“两类犯罪”出现的重点区域和重点领域进行摸底调查,确定打击重点,建立了“一街道、两路段、三区域、一市场和五品种”的侦破台账。
改变过去专项行动由一个警种单打独斗的局面,以市局名义对刑侦、治安、网安等主要警种下达线索和案件目标任
务;建立警种联席会议制度,定期召开会议;特别是涉及网上发布假冒伪劣商品信息,多地点制假,多渠道销售的案件,由市局成立专案组,指定经侦、刑侦、网安等部门捆绑作战,发挥各警种优势,提高打击效能。
推行“三定三包干”制度
冲锋打仗,士气斗志很重要。
为激励民警斗志,确保警令畅通,在“亮剑”行动中,我经侦部门根据多年实战,形成了一套“成都考核机制”。
一、是将专项行动考核成绩纳入市局绩效考核。
明确提出:“成绩排名靠后的3个单位不参加全年考核评优工作。
”同时,在县局经侦支队网页设立的行动专栏和《破案打击龙虎榜》,每日公布行动战果,每周统计战果,每月公布绩效考核成绩。
二、是强力推行“三定三包干”制度。
对于行动中的各项目标任务,市局逐一落实并定下工作方案,定下具体责任人,定下考核标准。
同时,对重大案件和重点逃犯实行包干工作制,即领导包任务,经侦支队包督导,经侦大队包任务。
三、是引入督察处督导的工作机制。
将专项行动的工作内容和目标任务纳入督察处督察内容,由督察处结合日常督察工作适时开展督察,并将督察结果,以市局督察通报的形式通报各单位“一把手”。
四、是明确奖惩制度,鼓舞士气。
在“亮剑”行动最后
考核中,县局除评选一批先进单位和个人外,还单独设立了“突出贡献单位”奖,对为专项行动作出突出贡献、赢得突出荣誉的民警进行单独表彰奖励。