人才管理培训案例 ,人才管理培训师-姜博仁

管理方法经验分享3篇企业管理人员制订的总体目标、重任、文化艺术要“接地气”，是企业管理人员真真正正变成职工贴心人的落地式反映，是提高团队的凝聚力和执行能力的重要。

下边是为大伙儿产生的管理方法经验分享，期待能够协助大伙儿。

管理方法经验分享范例1：8月、12月，蓝天公司为九级之上管理者举行了三期培训机构，它是企业建立“效能型”公司的合理措施。

我荣幸做为第三期学生参与了历时五天的学习培训，学习培训的具体内容有：非人力资源管理的人力资源资源优化配置、中层管理技能提升、管理者语言的艺术、财务报告剖析。

根据近几天的学习培训，我与众多学生深情厚意，感触颇多，深深地领悟到了学习培训的必要性，针对提高各个管理人员的综合能力，提高公司管理能力起终将具有积极主动的推动作用。

几日的学习培训，内容丰富。

根据戴黔锋教师的解读演试，使我对人力资源资源优化配置中招聘员工的专业技能、薪酬管理制度的6个标准、怎样使职工更热爱工作，怎样激励团队拥有新的了解，宽阔了视线，扩展了构思;根据李真顺教师抑扬顿挫、沁人肺腑的演讲，使我感受到真心的“能言善辩”针对沟通交流的必要性;根据广东医学院经济学院刘教授专业技能的散播，使我对会计基础知识拥有一定的掌握;不可置否，获得数不胜数。

尤其是姜博仁教师《中层管理技能提升技巧》的讲课，栩栩如生、品牌形象而又风趣，及时性、目的性强，针对管理人员怎样提高职工斗志和执行能力，提高团队的凝聚力开展了品牌形象的叙述，在其中有关“找觉得”、“接地气”的叙述令我印象深刻，获益匪浅、感慨万千，愿同各位同仁共享。

寻找职工的觉得，是提升公司执行能力和团队的凝聚力的基本。

公司管理的核心是人的管理方法，搞好人的管理方法关键是沟通交流，根据沟通交流、深交，掌握职工的真正念头。

按姜博仁老师的名言说便是寻找职工的“Feeling”(觉得)，让公司、管理人员的总体目标与职工的觉得产生“关联”，变成总体目标共体，当职工找到为何干好的原因时，职工自动自发地工作中还能是难题吗?从而我想到习在与新闻记者发布会上一席话“大家的老百姓享受生活，盼望有更强的文化教育、更好的工作、更令人满意的收益、更靠谱的社保、更高质量的医疗服务服务项目、更舒服的定居标准、更唯美的自然环境，盼望小朋友们能发展得更强、工作中得更强、日常生活得更强。

行就是要改变制度自我管理→承诺→客户价值→我不相信,节点控制员工自己控制自己的行为,员工自己解决自己的问题,然后按节点汇报一、YCYA(Y的对象是客户)1、Y:yes-是(承诺)执行人(员工),一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后,明确做出承诺;准备完毕,请指示三要素:结果导向,信守承诺,时间和责任2、C:check-(检查)第三方,我不相信,节点控制的人;随时沟通,实时监督,过程监督.检查与指导,让猴子进化;指导和纠偏;原则和原点:对自己负责.3、Y:第二个yes,执行人(员工),使命不达,永不放弃任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况.节点控制,主动汇报结果结果谁受益.节点控制:“五个凡是”4、AWARD,主管:一个富有情商、助人成功的人奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”即时激励,养猴人也需要快乐.YCYA是什么？1、一种做事方法2、一种责任下移的工具3、一种自我管理的工具4、个人的4RYCYA怎么用？一个平台:YCYA报表上墙1、两张表格:(上级和下级)2、难点:坚持21天二、4R管理R1是什么？(事前,个人系统)门从哪儿开,人从哪儿走结果定义1、可量化2、有价值3、可交换战略:老板结果:员工结果:上级布置任务的时候,如果布置不清楚,谁应该对此负责？(上级,下级)R1怎么用？(环境和语言)改变环境三大招1、改变环境第一招:今天你给结果了吗？2、改变环境第二招:YCY A3、改变环境第三招:R1是公司做事方法,所有工作第一步(军人的管理)R2是什么？(事前,个人系统)千金重担众人挑,人人头上有指标一对一责任(一个责任人)参与、批判、旁观责任:与他有关,他能控制责任稀释定理哪怕别人做错了,我也要做对;别人的错,不是我不做对的理由责任稀释定律1、员工思维:大家做=别人做,别人做=我不做2、管理者思维:重要事情=大家做,大家做=人人做R2怎么用？结果与利益一对一责任来源于代价.结果与利益直接挂钩责任是一种规则与我有关谁受益？谁负责！谁受损？谁负责！实施法:1、结果定义是明确目标,要求完成任务,客户价值2、定义交换结果,实现客户价值,明确工作目标3、R1和R2是执行前战略,外包思维考虑问题,目标定义准确清楚4、建立新的思维观念5、结果是一种思维方式和做事方式6、用观念引领,实现客户价值7、结果定义,明确目标8、明确责任9、结果定义标准要清晰统一R3是什么？(事中)人们不会做你希望的,只会做你检查的结果跟踪(我不相信,节点控制)人们只做你检查的,不做你承诺的;相信谁,检查谁.R3怎么用？1、一个质询平台2、一个角色:第三方(非权力的检查系统)三大系统打造检查平台:A、公开系统:事实数据报表系统B、公正系统:对事不对人质询系统C、实效系统:质询会报告,改进措施承诺;日结果反馈汇报.3、一个技术:节点反馈,节点控制(员工和第三方主动汇报)三要点:A)对事不对人B)基于事实和数据C)纠偏和改进R4是什么？(事后)决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感即时激励(成就感)R4怎么用？一榜见天下(排名)没有排名就无所谓高低,没有高低就没有进步责任人提问:1、直接提问(这时候猴子会转移)目的:直接答案解决问题的原则和方法方法:客户和战略2、毁灭性提问方法:我们有问题了 ,错,不是我们,我有问题了 ,责任是你3、销售业绩下滑是因为俄罗斯发生了瓦时爆炸方法:请给我YCYA一下如果你想要权力,凡事超越他们;如果你要的是业绩,让他们超越你.人的一辈子都在寻找重要感猴子管理七大法则1、锁定责任:建立一对一责任2、时间守恒:让员工照顾好自己的猴子3、沟通职责和结果4、授权:让下属把猴子当自己的养5、做重要而不紧急的事,养猴人才不会累死6、养猴人也需要快乐7、检查和监督能让猴子进化锁定猴子:领导与员工的思维方式不一样让员工照顾好自己的猴子:上级发猴子,下级拿猴子和管理好自己的猴子.为什么无数的人都拥有伟大的构思,只有少数人成功？执行前:最求完美;逃避责任执行中:放弃;做任务不做结果执行后:怀凝自己,自卑、自责;怀凝别人、抱怨、批判别人打工心态,建立起真正职业化的态度1、百分百责任:认识什么是真正的责任2、从员工心态到干部心态:做参与者,不做旁观者3、个人战略:从未来看现在,看到差距,点燃动力4、结果心态与打工心态:要赢的人生,就要结果心态5、结果思维:做结果不做任务,什么是真正的执行6、客户价值思维:个人客户价值曲线告诉我们客户要的才是我们执行的目的,量化职业化的差距7、对待冲突的态度 :冲突给了我们机会,如何利用冲突8、真正的职业化:如何打造职业化,专业化的团队黄埔后备干部的四大思维和四大工具1、百分百责任思维2、商人思维3、实践思维4、危机思维1、外包工具2、平台工具3、个人战略工具4、批量工具黄埔式团队标准:八荣八耻1、责任为荣,抱怨为耻2、利用为荣,摸索为耻3、行动为荣,清谈为耻4、投资为荣,负债为耻5、批量为荣,手工为耻6、危机为荣,愿望为耻7、结果为荣,任务为耻8、自救为荣,他救为耻关键不是对不错,关键是正确的时候,你从正确中获得什么？错误的时候,你从错误中失去什么？没有得到与失去,就无所谓对错！我们无法改变问题,但我们可以改变对待问题的态度 ,从而改变结果！。

把握自己的职场运势--职业规划专家姜博仁与他的职场绿卡
李黄珍
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】@@ 一个阳光明媚的午后,记者见到了经历充满神奇色彩的著名职业规划专家--姜博仁:成功的职业经理人、有实力的工程师、营销专家、实战派培训师、
著名咨询顾问……一位有着如此多绚烂光环的成功人士,在自己的职业生涯里是如何前行的?数年来的职场奋斗轨迹,浓缩的精华背后,姜博仁先生有怎样的心得和体会?
就着窗外浅浅的暖阳,姜先生向记者款款道来.
【总页数】3页(P4-6)
【作者】李黄珍
【作者单位】无
【正文语种】中文
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