动态控制原理在进度管理中的应用.doc

建筑工程中的动态控制进度管理摘要：建筑工程进度管理是指按照合同约定，以科学合理的施工进度计划确定工程进度和阶段性目标，协调企业各部门高效贯彻实施进度计划，做好计划调整、过程检查和纠偏等工作，以保证工程进度按照合同约定进度计划完工。

在当前建筑工程施工中，不少企业对成本和质量管理更加重视，但实际上三者之间关系密切，工期拖延不仅会极大成本，也会提高风险引发严重后果。

因此，需认识到建筑工程进度重要性，文章分析了动态进度管理内涵，以及影响进度管理的因素，进而探讨建筑工程中的动态控制进度管理措施，以提供借鉴。

关键词：建筑工程；动态控制；进度管理；影响因素；策略建筑工程建设管理中进度管理是重要内容，进度控制关系着项目运作动向和质量，是贯穿施工始终的，其动态性特点显著。

在施工合理控制施工进度，要求具备动态管理思维和能力，严格控制工程各工序时间，并根据实际施工进度动态灵活调整，注重施工效率和质量的提高，协调统一好进度与质量、成本间关系，既要保证进度符合计划要求，也要确保工程施工质量达标，避免工期拖延、质量问题等引发成本上涨，而影响到企业效益。

1.进度控制与动态控制概述1.1进度控制含义施工进度控制就是施工工艺各环节完成时间要明确，在既定范围内做好时间节点控制，并跟踪工艺实施中相关时间节点，对比同计划工期。

如果存在偏差，则及时进行原因分析，了解可能对后续施工产生影响，提出合理的调整和纠偏方法，对原计划和进度目标进行调整完善，在项目施工中重复以上工作，直到工程顺利完工。

进度控制目的是确保项目工期目标完成，以及改变工期，对项目施工目标的实现和效益有直接影响。

施工部门需做好协调工作，系统控制工期。

1.2动态控制原理由图1所示，建筑工程施工动态控制过程是循环的，项目从开始到结束其进度、计划是运动的，随着实际工程进度调整变化计划，如果进度与计划偏差比如超前、滞后等，需要寻找原因采取措施纠偏，并完善组织管理，使施工按照计划开展。

动态控制在建设工程项目进度控制中的应用为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。

本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。

标签：动态控制；建设工程项目进度控制一、项目目标动态控制工作程序项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。

动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。

第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二、动态控制在进度控制中的应用由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。

成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。

因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。

建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。

由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。

在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。

施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。

随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。

（一）工程进度计划的编制为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。

施工进度动态控制案例1000字施工进度动态控制是指随着施工工程的进行，通过良好的规划和跟踪，及时发现和解决当前工作中出现的问题，以达到控制施工进度的目的。

下面以某工程为例，介绍施工进度动态控制的过程。

该工程是一座公路桥梁工程，总长800米，其中主桥长300米，跨越长达240米的河流。

为了保证该工程高效有序的进行，首先要对施工进度进行规划，具体包括以下内容：1.施工进度计划制定：要根据项目实际情况，分阶段制定施工计划，具体到每日、每周、每月的施工工序、工艺流程、工时间等。

2.工程量统计：要以每个工序为基础，根据当前工程量和预期完成日期，统计当前进度水平，以便与实际进度进行比对。

并制定相应的施工方案，优化施工工艺，提高施工效率。

3.工期控制：要预测施工进度的变化规律，在关键节点上加倍保险措施，加强组织调度优化施工资源，保证工程的质量和进度。

以上三个方面是制定施工进度动态控制计划的基础，相当于制定一个“任务清单”，在后续的施工过程中要明确执行。

接着，施工进度动态控制计划正式实施。

在实施过程中，需要依次完成以下任务：1.进度控制：通过组织调度施工人员、设备和材料资源，按照施工计划有序地进行施工。

当计划和实际进度有偏差时，及时发现偏差原因，并采取措施加以解决，以确保进度顺利实施。

2.质量控制：在保证进度的前提下，同时要坚持保证施工质量，保证施工结果可靠、耐久、安全。

3.档案管理：要定期梳理施工记录，规范记录格式，并对文件和资料进行整理和备份，以便后期的跟踪查找。

4.安全管理：施工过程中要注意保障施工人员和周边居民的人身安全，避免发生安全事故。

最后，根据实际情况，对已经完成的进度进行评估和总结。

对于控制不好的环节，要进行深入的分析和总结，找出原因并加以改进，以提高效率和质量。

同时还要及时向业主和监理反馈实际进度和控制结果，以便更好地把握工程进度。

总之，施工进度动态控制是保证工程质量和进度的关键。

通过良好的规划和跟踪，及时发现和解决问题，可以更好地控制施工进度，提高施工效率和质量。

工程进度动态控制制度一、前言工程进度动态控制制度是工程管理的重要组成部分，其作用在于规范工程项目的进度管理，确保工程按时按质完成。

本文将从制度的建立背景、制度的目的和意义、制度的内容和要求、制度的执行和监督等方面进行探讨，以期为工程管理实践提供参考和借鉴。

二、制度的建立背景随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种规模的工程项目越来越多地出现在各个领域，而工程项目的进度管理成为影响工程项目成功的关键因素。

在这样的背景下，建立科学合理的工程进度动态控制制度成为迫切需要。

工程进度动态控制制度是指按照计划制定的施工方案和程序，以及根据实际情况对工程进度进行动态调整和控制的一项制度。

通过制度的建立和完善，能够有效提高工程项目的管理水平和工程质量，确保工程按时按质完成，达到预期效果。

三、制度的目的和意义建立工程进度动态控制制度的主要目的和意义在于：1. 规范工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平。

通过建立制度，明确工程进度管理的标准和程序，规范各个环节的操作，确保工程项目按计划顺利进行。

2. 提高工程项目的竞争力，增强市场竞争优势。

随着市场竞争的加剧，只有按时按质完成工程项目，才能赢得客户和合作伙伴的信任和支持，提高企业的竞争力。

3. 降低工程项目的风险和成本，实现可持续发展。

通过制度的建立和执行，可以对工程项目的进度进行有效控制，降低工程项目的风险和成本，保障工程项目的可持续发展。

四、制度的内容和要求工程进度动态控制制度包括以下内容和要求：1. 制度的编制和修订。

制度应由工程管理部门负责编制，经公司领导或专家审定后正式颁布施行。

同时，应定期对制度进行修订和完善，以适应工程管理的需求。

2. 工程进度的计划制定。

在工程项目启动之初，应根据项目的具体情况和目标制定详细的工程进度计划，包括工期、任务分解、资源配置等内容。

3. 工程进度的监督和检查。

在工程项目实施的过程中，应对工程进度进行动态监督和检查，及时发现问题并进行调整和处理。

第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。

本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。

工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。

二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。

动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。

三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。

2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。

3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。

4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。

5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。

四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。

（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。

（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。

2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。

（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。

（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。

简述全过程动态控制的建筑工程进度管理作者：杨武林来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。

施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。

,关键词：建筑工程；中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：一、施工进度管理的重要性建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。

当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。

进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。

以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。

而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。

二、建筑工程项目进度控制原理（1）系统控制原理。

将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。

（2）弹性控制原理。

影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。