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企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是指负责公司战略规划和业务发展方向的职位。
企划人员需要具备全面的市场分析和战略规划能力，能够制定有效的企业发展计划和业务策略，推动公司的长期发展。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：负责制定公司的长期发展战略和目标，包括市场定位、产品规划、竞争策略等，确保公司的战略与市场需求相匹配。
2. 进行市场分析：通过市场调研和数据分析，了解行业发展趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司决策提供数据支持。
3. 制定业务发展计划：基于市场分析结果，制定公司的业务发展计划，包括产品开发计划、市场推广计划、销售目标等，确保公司业务的可持续发展。
4. 监测业务执行情况：跟踪和监测公司业务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保公司战略的有效实施。
5. 参与制定营销策略：与市场部门合作，参与制定公司的营销策略，包括品牌推广、市场推广活动等，提升公司产品的市场占有率和知名度。
6. 协调跨部门合作：与各部门密切合作，协调资源，推动公司各项战略的实施，确保公司整体目标的达成。
7. 提供决策支持：为公司高层提供决策支持，包括制定决策方案、分析决策影响等，帮助公司高层做出明智的决策。
8. 监测市场竞争：密切关注市场竞争对手的动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司制定应对策略提供参考。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业。
2. 专业知识：熟悉市场分析方法和工具，了解战略规划和业务发展的基本原理。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够从大量数据中提取有用信息，为决策提供支持。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员有效合作，推动项目的顺利进行。
5. 创新意识：具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动公司的创新发展。
6. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，具备良好的时间管理和应变能力，能够在紧迫的工作环境下高效工作。
企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。
该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。
企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。
2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。
他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。
3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。
他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。
4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。
他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。
他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。
6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。
他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。
他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。
2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。
3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。
他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
他们需要具备较强的数据分析和统计能力。
5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
2024年企划部工作职责一、部门介绍企划部是公司中一个非常重要的职能部门，其核心职责是负责公司的战略规划和发展规划。
企划部的工作涵盖了公司的整体规划、目标设定、战略调整以及新项目的评估与推进等方面。
通过对市场环境、行业发展趋势和公司资源等进行深入研究和分析，企划部能够为公司未来的发展提供有力的支持和指导。
二、使命和愿景企划部的使命是为公司的长远发展提供科学、可行的战略规划和发展规划方案。
企划部的愿景是成为公司战略规划和发展规划的专业顾问和执行者，为公司实现可持续发展奠定坚实的基础。
三、工作职责1. 制定公司的长期发展战略规划企划部负责制定公司的长期发展战略规划，包括明确公司的发展愿景和定位、确定战略目标和发展方向。
在制定过程中，部门需要对外部环境进行全面分析，包括行业竞争格局、市场需求变化、政策法规等，同时还需要充分了解公司内部资源和能力，制定战略规划的基础。
2. 进行市场调研和行业分析企划部需要进行定期的市场调研和行业分析，了解市场需求变化、竞争对手动态、行业发展趋势等信息，为公司战略规划提供有效的数据支持。
同时，部门还需要通过内外部资源整合，为公司提供全面的市场信息和行业洞察。
3. 负责新项目评估和推进企划部需要对公司新项目进行评估和筛选，参与项目的可行性分析和商业模式设计，为公司决策提供参考。
在项目实施过程中，部门需要协调各个相关部门的资源，推进项目进展，确保项目能够按时、按质、按量实施。
4. 参与公司重大决策企划部作为公司的咨询部门，需要参与公司重大决策的制定和实施过程。
部门需要对决策方案进行评估和分析，提出合理的建议和意见，为公司决策提供支持和指导。
5. 搭建沟通协调平台企划部需要与各个相关部门建立良好的沟通协调机制，确保战略规划的有效实施。
部门需要与财务、市场、技术等部门保持密切合作，协同推进公司整体战略规划。
6. 跟踪战略实施情况企划部需要跟踪战略规划的实施情况，对公司的战略目标进行监测和评估。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是负责制定和执行组织的战略计划、业务计划以及市场推广策略的职位。
企划岗位的职责包括制定企业发展计划、市场调研、竞争分析、产品规划、项目管理等。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划：企划岗位负责与高层管理层合作，制定企业的长期发展计划，包括战略目标、市场定位、产品规划等。
根据市场趋势和竞争环境，提出相应的战略调整建议，并制定实施计划。
2. 进行市场调研：企划岗位负责进行市场调研，收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
根据市场调研结果，提供市场营销策略建议，支持企业决策。
3. 竞争分析：企划岗位负责进行竞争对手的分析，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过竞争分析，为企业制定竞争策略，提供相应的产品改进和市场推广策略。
4. 产品规划：企划岗位负责与研发部门合作，制定产品规划，包括产品定位、产品特点、产品线扩展等。
根据市场需求和竞争状况，提出产品改进和新产品开发的建议。
5. 项目管理：企划岗位负责项目管理，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
确保项目按时完成，并达到预期的目标。
与相关部门合作，协调项目的各项工作，解决项目中的问题和风险。
6. 绩效评估：企划岗位负责制定绩效评估指标，对企业的战略计划、市场推广策略、产品规划等进行评估。
通过绩效评估，及时发现问题和改进方向，提高企业的绩效和竞争力。
7. 内外部沟通：企划岗位负责与内外部相关方进行沟通，包括与高层管理层的沟通、与市场部门的沟通、与供应商和客户的沟通等。
确保信息的流通和共享，协调各方的利益，推动企业的发展。
8. 监测市场环境：企划岗位负责监测市场环境的变化，包括政策法规、经济形势、行业动态等。
根据市场环境的变化，及时调整企业的战略计划和市场推广策略，以适应市场的需求。
9. 培训与发展：企划岗位负责自身的培训与发展，不断提升专业知识和技能。
参加相关的培训课程和行业研讨会，与同行业的专业人士进行交流，保持对市场的敏感度和竞争力。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是指负责制定和实施企业发展战略、规划和策略的职位。
企划岗位的职责是确保企业的长期发展和竞争力，以实现企业目标和使命。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和规划企划岗位负责制定企业的长期发展战略和规划，并与高层管理层合作，确保战略与企业目标相一致。
他们需要研究市场趋势、竞争对手和行业变化，以制定有效的战略，并提供战略建议。
2. 进行市场研究和分析企划岗位负责进行市场研究和分析，了解目标市场的需求和趋势。
他们需要收集和分析市场数据，评估竞争对手的优势和劣势，并提供市场情报和预测报告，以支持决策制定。
3. 制定营销策略和计划企划岗位负责制定营销策略和计划，以推动产品和服务的销售增长。
他们需要与销售团队合作，了解客户需求，并制定市场推广活动、定价策略和销售渠道，以增加市场份额和提高品牌知名度。
4. 管理项目和业务发展企划岗位负责管理项目和业务发展，确保项目按时完成，并达到预期的商业目标。
他们需要制定项目计划、预算和资源分配，并监督项目进展，协调各部门的合作，解决问题和风险，以确保项目成功。
5. 进行业绩评估和报告企划岗位负责进行业绩评估和报告，监测企业的绩效和目标达成情况。
他们需要制定关键绩效指标（KPIs），收集和分析数据，评估绩效，并向管理层提供报告和建议，以优化业务流程和提高绩效。
6. 进行组织发展和变革管理企划岗位负责进行组织发展和变革管理，以适应市场和行业的变化。
他们需要制定组织发展计划、培训和发展策略，并与各部门合作，推动变革和改进，以提高组织的适应性和竞争力。
7. 协调和沟通企划岗位需要与各个部门和团队进行协调和沟通，确保各项计划和策略的顺利实施。
他们需要与高层管理层、销售团队、市场部门和运营团队等进行有效的沟通和合作，以达成共同的目标。
8. 跟踪行业趋势和创新企划岗位需要跟踪行业趋势和创新，了解新兴技术和市场机会，以推动企业的创新和发展。
他们需要参加行业会议和研讨会，与行业专家和合作伙伴进行交流，以获取最新的行业信息和洞察力。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是企业中负责制定和执行战略计划的职位，其主要职责是进行市场调研和分析，制定企业发展战略，制定年度和季度计划，并监督和评估计划的执行情况。
企划岗位在企业中扮演着重要的角色，对企业的发展起着关键性的作用。
二、职责描述1. 进行市场调研和分析：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等，收集和分析相关数据和信息，为制定企业发展战略提供依据。
2. 制定企业发展战略：根据市场调研和分析的结果，结合企业的发展目标和资源情况，制定企业发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，并提出相应的实施计划。
3. 制定年度和季度计划：根据企业发展战略，制定年度和季度计划，包括销售目标、市场推广计划、产品开发计划等，确保企业的目标能够按时实现。
4. 监督和评估计划执行情况：负责监督和评估年度和季度计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利执行。
5. 协调各部门合作：与销售、市场、研发等部门进行密切合作，协调各部门的工作，确保各项计划的顺利实施。
6. 提供决策支持：为企业的重大决策提供数据分析和决策建议，为企业的发展提供支持和指导。
7. 参与项目管理：参与重大项目的规划和管理，包括项目的立项、进度跟踪、风险控制等，确保项目的顺利进行。
8. 跟踪市场动态：密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整企业的发展策略，保持企业的竞争优势。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上企划或市场调研相关工作经验，有项目管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场调研和分析的方法和工具，了解市场营销和企业管理的基本理论和知识。
4. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能够熟练运用Excel、SPSS等数据分析工具。
5. 战略思维：具备较强的战略思维和创新能力，能够从宏观和长远的角度思考问题，并制定相应的发展战略。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是指负责企业战略规划、业务规划和项目管理等工作的职位。
企划岗位的主要职责是协助公司高层制定和实施企业战略，提供决策支持和业务规划，推动项目的顺利进行。
二、岗位职责1. 参与制定企业战略规划：负责参与公司战略规划的制定，分析市场趋势和竞争对手情况，提供决策建议，协助高层确定公司发展方向。
2. 编制年度业务计划：根据公司战略规划，编制年度业务计划，包括销售目标、市场份额、产品规划等，提供决策依据和指导。
3. 进行市场调研和竞争分析：负责进行市场调研，收集和分析市场信息，了解竞争对手的产品和策略，为公司制定市场营销策略提供支持。
4. 协助项目管理：参与公司重要项目的规划和管理，包括项目目标的设定、资源的调配、进度的控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 制定绩效评估指标：负责制定和优化绩效评估指标体系，为公司各部门和员工的绩效评估提供依据，推动绩效管理的有效实施。
6. 提供决策支持：通过数据分析和业务研究，为公司高层提供决策支持，包括市场趋势分析、竞争对手分析、风险评估等，帮助高层做出明智的决策。
7. 组织制度建设：负责组织制度建设和优化，包括流程规范、管理制度、工作流程等，提高工作效率和质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上企划或市场营销相关工作经验，有项目管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和竞争分析技巧，了解企业战略规划和业务规划的基本原理。
4. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，熟练运用Excel、PPT等办公软件。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能与各部门有效合作，协调解决问题。
6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考和提出合理的解决方案。
7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，具备良好的时间管理和工作计划能力。
四、发展前景企划岗位是企业中非常重要的职位之一，担任该岗位可以通过参与公司战略规划和业务规划等工作，深入了解企业的运营和管理，为个人的职业发展提供广阔的空间。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是组织内部的战略规划和发展方向的制定者，负责制定企业的发展战略、市场营销策略、产品规划和项目管理等工作。
企划岗位对企业的战略决策和业务发展起到重要的指导作用。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略企划岗位负责制定企业的发展战略，包括市场定位、产品规划、渠道布局等。
通过市场调研、竞争分析和内外部环境分析等手段，为企业的长远发展提供战略方向和决策支持。
2. 进行市场研究和竞争分析企划岗位需要进行市场研究和竞争分析，了解行业动态和市场趋势，把握市场需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据，为企业的产品开发和市场推广提供决策依据。
3. 策划和组织市场营销活动企划岗位负责策划和组织市场营销活动，包括广告宣传、促销活动、展览会等。
通过制定市场营销策略和活动计划，提升企业品牌形象，扩大市场份额，增加销售收入。
4. 负责产品规划和管理企划岗位需要负责产品规划和管理，包括产品定位、产品线策略、产品开发和产品生命周期管理等。
通过市场需求分析和技术研发，确定产品规划和开发方向，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
5. 管理项目实施和进度控制企划岗位负责管理项目实施和进度控制，包括项目计划制定、资源调配和进度监控等。
通过制定项目管理方法和流程，确保项目按时按质完成，达到预期目标。
6. 提供决策支持和管理报告企划岗位需要提供决策支持和管理报告，包括战略规划报告、市场分析报告和项目进展报告等。
通过数据分析和报告撰写，为企业高层决策提供参考和支持。
7. 协调各部门合作和沟通企划岗位需要协调各部门的合作和沟通，保持信息畅通和协同工作。
与市场部门、研发部门、销售部门等进行有效沟通和协作，确保企业各项工作的顺利推进。
8. 跟踪市场动态和行业趋势企划岗位需要跟踪市场动态和行业趋势，及时了解市场变化和竞争情况。
通过参加行业展会、研究市场报告和与同行业交流等方式，保持对市场的敏感度和洞察力。
三、任职要求1. 具备良好的市场分析和战略规划能力，能够准确把握市场需求和竞争状况。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是企业中非常重要的职位之一，其主要职责是制定和实施企业的发展战略和计划，以实现企业的长期目标。
企划岗位需要具备良好的分析能力、策划能力和组织协调能力，能够为企业提供有效的战略决策和发展方向。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和计划企划岗位负责制定企业的长期发展战略和计划，包括市场分析、竞争分析、风险评估等，为企业的战略决策提供支持和建议。
同时，根据企业的实际情况和目标，制定年度和季度的具体工作计划，确保企业在规定的时间内实现目标。
2. 进行市场调研和分析企划岗位需要对市场进行调研和分析，了解市场的发展趋势、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
通过市场调研和数据分析，为企业的产品开辟、市场推广、销售策略等提供决策依据，以提高企业的市场竞争力。
3. 策划和组织重大活动企划岗位负责策划和组织企业的重大活动，如产品发布会、展览会、庆典活动等。
需要从活动的目标、内容、时间、预算等方面进行全面的规划和组织，确保活动的顺利进行，并达到预期的效果。
4. 监测和评估企业运营状况企划岗位需要监测和评估企业的运营状况，包括销售额、市场份额、利润率等指标的分析和评估。
通过对企业运营数据的监测和分析，及时发现问题和风险，并提出相应的改进措施，以保证企业的健康发展。
5. 协调各部门合作企划岗位需要与各部门进行有效的沟通和协调，确保各部门的工作和目标能够相互配合和支持。
需要与市场部门、销售部门、产品部门等进行密切合作，共同制定和实施相关的策略和计划，以实现企业的整体发展目标。
6. 提供决策支持和建议企划岗位需要为企业的决策提供支持和建议，包括战略决策、产品发展决策、市场推广决策等。
需要通过数据分析、市场调研和竞争分析等手段，为决策者提供准确的信息和建议，以匡助企业做出正确的决策。
7. 完善企业管理制度和流程企划岗位需要参预完善企业的管理制度和流程，包括组织架构、工作流程、绩效考核等。
需要根据企业的实际情况和发展需求，提出相应的改进意见和建议，并协助相关部门进行实施，以提高企业的管理效率和运营水平。
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是指负责制定企业战略和计划，规划和组织实施各项企业活动，以达到企业发展目标的职位。
企划岗位的职责包括战略规划、业务规划、项目管理、数据分析等方面。
二、岗位职责1. 制定企业战略规划：负责参与制定企业的长期和中期发展战略，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，并根据市场动态和内外部环境变化进行调整和优化。
2. 制定年度业务规划：根据企业战略目标，制定年度业务计划，包括销售目标、市场份额、产品推广策略等，并监督执行情况，及时调整计划。
3. 进行市场调研和竞争分析：负责组织开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，分析市场趋势和竞争态势，为制定战略和决策提供数据支持。
4. 管理项目执行：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标，并及时进行项目评估和总结，提出改进建议。
5. 数据分析和决策支持：收集、整理和分析市场、销售、财务等相关数据，为决策提供参考依据，制定数据报告和分析报告，为企业发展提供决策支持。
6. 协调各部门合作：与各部门沟通协调，推动各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和矛盾，促进各部门间的合作和协调。
7. 监测和评估绩效：建立绩效评估体系，监测和评估各项业务指标的完成情况，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提高工作效率和绩效水平。
8. 跟踪行业动态：关注行业发展动态、政策法规等变化，及时向管理层提供相关信息和建议，为企业决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业背景优先。
2. 具备较强的战略思维和规划能力，熟悉市场分析和竞争分析方法。
3. 具备良好的数据分析和决策支持能力，熟练运用数据分析工具和办公软件。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效推动各部门间的合作和协调。
5. 具备较强的项目管理能力，能够有效组织和管理项目团队，推动项目的顺利执行。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应工作环境和工作要求。
企业企划工作定义与职责1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。
2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义本规范采用以下定义4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营决策和管理的统一。
4.4决策正确的判断，并发出命令。
4.5管理实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：（1）创新必须是有助于企业良性发展；（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划企业的策划。
4.9企划部负责企业策划的职能部门。
注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
4.13创新能力实现创新的条件和水平。
4.14可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。
4.15创新宗旨创新的指导思想和基本原则。
4.16创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。
4.17主营业务规模或收入占优的主要经营业务。
4.18产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
4.19资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
4.20判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
4.21整理能力通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
4.22决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
4.23过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
4.24标识为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求5.1企业创新宗旨5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
5.2企划组织体系5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
5.3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
5.3.2进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。
企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
5.3.3编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。
可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。
5.3.4编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。
计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
5.3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
5.3.6培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。
5.3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5.4企划部岗位设置与岗位标准5.4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。
5.4.2企划部岗位标准5.4.2.1经理（1）主持部门工作的组织领导能力;（2） WBSA商务策划师的业务水平；（3）业内专家的知识和经验；（4）突出的创新能力。
5.4.2.2主管（1） WBSA助理商务策划师的业务水平；（2）企业主营业务的产业知识；（3）突出的判断能力。
5.4.2.3企划员（1） WBSA企划员的业务水平；（2）企业主营业务的一般性知识；（3）突出的整理能力。
5.5企划部业务流程5.5.1策划课题的提出策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
5.5.2创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。
5.5.3第一轮决策决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。
5.5.4可行性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。
5.5.5第二轮决策5.5.5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
5.5.5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。
组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。
5.5.6实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。
5.5.7动态控制5.5.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按5.3.5的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。
5.5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。
5.5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
5.6企划部岗位业务流程5.6.1整理整理工作主要由企划员负责。
5.6.1.1工作内容：整理信息，提供决策基础。
5.6.1.2工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。
5.6.1.3主要工作方法：收集、调查、排列、组合和统计。
5.6.2判断判断工作主要由企划主管负责。
5.6.2.1工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。
5.6.2.2工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。
5.6.2.3 工作方法：比较、归纳、否定和提炼。
5.6.3创新创新工作主要由企划部经理负责。
5.6.3.1工作内容：依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的策划方案。
5.6.3.2工作要求：体现新颖性、精密性和可行性。
5.6.3.3主要工作方法:经验整合、内部互动、同类借鉴和专家会诊。
5.7规范的认证凡执行本规范的企业企划部，均可申请本规范（水平）认证，通过授权机构审批后，由WBSA颁发《企划部门水平证书》。
5.7.1由负责推广WBSA规范的国家或地区的代表机构负责本国或本地区的认证审批，同时报WBSA备案。
5.7.2由代表机构授权的认证审核代理机构负责认证的审核工作，审核结果报代表机构审批。
5.7.3由代表机构授权的认证咨询代理机构负责认证的咨询工作，咨询结果以推荐意见书的形式报认证审核代理机构。
5.7.4申请认证的企业应在认证咨询代理机构指导下，进行本规范的符合性内部审核。
5.7.5认证审核的内容：企业企划手册，已完成或正在实施中的两项重大课题的企划案，过程性文件。
5.7.6认证审核的主要方式：询问、听取、查阅、现场考察。
5.8企划手册5.8.1《企划手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。
5.8.2《企划手册》应覆盖本规范的所有要素，是本规范在企业中的具体化操作性文件。
5.8.3《企划手册》的四个组成部分：（1）企业创新宗旨；（2）企划组织机构；（3）执行本规范的操作性规定；（4）与企划有关的各项规章制度。
5.8.4《企划手册》由企划部编制，主管领导审核，最高管理者批准，并以公司正式文件下发有关部门。
5.9培训5.9.1一般要求：企业对从事策划与创新业务的人员都应该进行培训。
5.9.2特殊要求：企划部人员应参加WBSA专业培训，通过个人认证，取得相应的水平证书。
5.9.3培训的内容主要包括：企业企划手册、本规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践。
5.10企划部文件管理5.10.1文件和资料内容：（1）企划手册；（2）过程性文件;（3）企划部编制的所有企划案、可行性研究报告，实施计划及相关附件；（4）企划部执行本规范所作的有关记录;（5）企划部各项规章制度;（6）适当的外来文件，如本规范文本，WBSA认证规范文本，与本行业有关的重要法规等。
5.10.2文件和资料管理要求（1）由企划员或其他专人负责管理；（2）标识、分类、编号、编写目录，发放时应履行批准和登记手续，登记原件和复印件的发放数量和发放范围，借阅的期限；（3）对失效或作废的文件应清晰标识，及时撤出并另行存放；（4）保密性文件和资料可分为"重要机密"和"机密"两类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。
