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标准成本法在企业成本管理中的运用欧春艳摘要：企业在成本管理过程中有机运用标准成本法，能够更加顺利地推行与实施责任会计制度，提升预算编制效率和质量，提高成本控制水平，对企业管理质量的提升具有重要作用。
本文结合标准成本法的概述，细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略，促使企业更加科学地运用标准成本法，提高企业成本管理水平，推进企业健康发展。
关键词：标准成本法；企业；成本管理；运用一、前言企业在成本管理中合理运用标准成本法，能够有效提升企业成本管理水平，促进企业健康持续发展。
而企业在运用标准成本法过程中，成本控制功能发挥不够全面，资源配置存在诸多困难，致使价格制定缺乏必要依据。
因此，企业需要对标准成本法有一个正确、深刻的理解,通过多种科学策略，高效的将标准成本法融入到成本管理工作中，充分提升企业成本管理效率和质量。
二、标准成本法概述标准成本法目前在成本预算控制中具有广泛应用，主要包含标准成本制定、差异处理以及差异分析三个部分。
标准成本法的基础是目标成本，也就是将实际成本和标准成本加以对比，结合有关数据和信息，确定企业运行管理中存在的成本差异，分析造成成本差异的原因，及时采取有效措施加以解决。
现代企业在成本管理中，通过运用标准成本法，已经逐渐从传统的先干后算，转变为现代先算后干模式，促使成本控制关键点也逐渐从事后控制转变为事前控制，对企业健康发展具有重要作用。
企业成本管理中运用标准成本法，能为企业加强成本控制奠定坚实基础，为企业绩效考核提供参考，对推动企业健康发展意义重大。
因此，有必要深入探究标准成本法在企业成本管理中的具体运用策略。
三、标准成本法在企业成本管理中的运用策略1.构建标准成本法运用基础条件首先要为标准成本法的运用创造基础条件。
标准成本法包含很多先进管理理念，需要企业内部全体工作人员全面参与并积极配合，在运用中就会与很多生产环节存在牵连。
所以，为了高效运用这一制度，需要企业信息管理部门、人力资源部门、生产部门以及营销部门等都全面参与到标准成本方案制定和标准测定环节，并对有关工作给予充分配合与支持。
标准成本法在当代我国企业中的运用探索随着全球经济的不断发展，企业经营的竞争日趋激烈，如何提高企业的效益成为企业经营者需要思考的问题。
标准成本法是一种以成本为中心、激励为手段的管理方法，它通过制定标准成本、分析成本差异和进行精益化管理等方式，实现企业的高效运作。
本文将介绍标准成本法的相关理论知识，探讨标准成本法在当代我国企业中的运用情况，并给出一些建议，以期为企业的成本管理提供参考。
一、标准成本法的理论知识1.标准成本的定义和作用标准成本是指在确定产品或服务的成本时，通过分析历史期间的成本数据和生产工艺，制定出的一套标准，具有规范成本管理、提高成本管理水平的作用。
标准成本作为一个基准，在生产过程中可以帮助企业实现成本掌控、成本优化、成本协调等目标。
2.标准成本法的实现过程标准成本法的实现过程包括标准成本制定、成本差异分析、精益化管理三个过程。
其中标准成本制定是根据历史成本和工艺水平，按照产品的特征制定的标准成本；成本差异分析是针对实际成本与标准成本之间差距所进行的，通过分析差异原因来达到提高效率的目的；精益化管理是以标准成本为基础，运用精益化工具对生产过程中的浪费进行识别和消除。
二、标准成本法在我国企业中的运用情况1.运用现状目前，标准成本法已经被广泛应用于我国的企业之中。
其中，在制造业中，标准成本法被应用的较为广泛，比如汽车制造、机床制造、电子制造等行业；在服务业中，餐饮、酒店、医疗等行业也采用标准成本法来管理成本。
2.存在问题虽然标准成本法在我国企业中得到广泛的应用，但是在实践过程中也存在着一些问题。
例如，一些企业可能在标准成本制定的过程中存在一定的主观性，导致标准成本与实际成本有较大偏差；同时，标准成本法对生产过程的变化反应不够敏锐，一些突发性的事件不能及时反映到成本制定中；此外，成本差异分析的前提条件是必须对实际成本进行准确计算，但是在我国有些企业内部计算成本的工作还存在不足。
三、未来发展趋势及建议1.应加强标准成本法的实施规范为了避免标准成本制定的主观性，企业应加强对标准成本的规范制定，明确制定标准成本的依据和步骤，确保标准成本的合理性和准确性。
深圳地铁运营标准成本管理探索实践引言地铁作为城市重要的公共交通工具，在现代城市发展中起着至关重要的作用。
深圳地铁作为中国领先的城市轨道交通系统之一，其运营管理对于保障城市的交通运输安全和顺畅具有重大意义。
标准成本管理是一种有效的成本管理方法，在深圳地铁的运营中进行标准成本管理的探索实践，将有助于提高地铁运营效率、降低成本、提高服务质量。
1. 标准成本管理的概念及方法标准成本管理是指通过建立和使用标准成本来评估和控制成本的一种管理方法。
它通过制定预定标准成本来衡量实际成本，并对差异进行分析和管理，以达到合理控制成本的目标。
标准成本管理包括以下几个步骤： - 制定预定标准成本：根据实际情况和目标设定，制定合理的标准成本。
- 计算实际成本：对实际发生的成本进行详细记录并计算。
- 分析差异：比较实际成本与预定标准成本之间的差异，并进行分析原因。
- 管理差异：针对差异原因进行合理的管理，以达到控制成本的目标。
2. 深圳地铁运营中的标准成本管理深圳地铁运营中的标准成本管理主要包括以下几个方面的内容：2.1 人力资源成本管理人力资源是深圳地铁运营中不可或缺的一部分，但也是成本的主要来源之一。
通过制定预定标准成本来评估和控制人力资源成本，对深圳地铁人力资源的使用情况进行合理的分析和管理，可以高效地运营地铁，同时降低人力资源成本的支出。
2.2 设备维护成本管理地铁设备的维护是保障地铁正常运营的重要环节，但也是成本的重要来源。
通过制定合理的设备维护标准成本，对设备维护工作进行评估和控制，可以减少设备故障的发生，降低维护成本的支出。
2.3 能源消耗成本管理地铁运营过程中，能源消耗是不可避免的。
通过制定能源消耗标准成本，对能源消耗情况进行评估和控制，可以有效减少能源的浪费，降低能源消耗成本。
2.4 故障维修成本管理地铁故障会对运营造成不可忽视的影响，同时也会产生一定的维修成本。
通过制定故障维修标准成本，对故障维修工作进行评估和控制，可以提高故障维修效率，降低维修成本的支出。
运用作业成本法提高企业成本管理水平
范秀平
【期刊名称】《审计与理财》
【年(卷),期】2005(0)S4
【总页数】2页(P84-85)
【关键词】成本动因;产品成本;间接费用;作业成本法;成本信息;间接成本;全过程;先进制造企业;最终产品;资源成本
【作者】范秀平
【作者单位】抚州市住房公积金管理中心
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.利用作业成本法提高企业管理水平的问题与对策 [J], 閤希阳
2.作业成本法和标准成本法在工业企业成本管理中的运用 [J], 武卫东
3.送变电施工企业作业成本法、标准成本法、责任成本法的复合运用 [J], 徐瑞琴
4.提高电信企业成本管理水平——谈作业成本法和作业成本管理在电信企业的应用[J], 应启亮;李晓明
5.传统成本法与作业成本法的比较与运用研究\r——以某制造企业为例 [J], 梁雨晴
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成本会计传统与变革第五版课程设计课程介绍本课程是关于成本会计的传统与变革的深入探讨。
传统的成本会计主要强调成本的计算和管理，而变革则强调成本的战略意义和对企业决策的影响。
本课程旨在通过理论课程和实践案例的结合，让学生深入了解成本会计的传统和变革，掌握成本会计的理论知识和方法，培养学生分析成本和决策的能力，为未来的职业生涯做好准备。
教学内容第一章：成本会计的传统本章主要介绍成本会计学科的起源和发展，以及传统成本会计理论的基础。
主要内容包括：成本会计的基本概念、成本会计传统理论（包括法国学派、德国学派和美国学派）、传统成本会计体系与核算方法等内容。
第二章：成本会计的变革本章主要介绍现代成本会计的发展历程和成本会计的变革趋势。
主要内容包括：现代成本管理的概念和特点、ABC成本管理方法、ABM管理方法、生命周期成本管理方法、资源消耗计划等内容。
第三章：成本信息的获取和分析本章主要介绍成本信息的获取和分析方法。
主要内容包括：成本核算、预算控制、标准成本、作业成本、历史成本、实际成本、变动成本等。
第四章：成本管理本章主要介绍成本管理的意义和方法。
主要内容包括：成本控制、成本优化、成本削减、成本预测、成本决策等。
第五章：实践案例分析本章主要通过实践案例对成本会计的理论和方法进行深入分析。
主要内容包括：企业成本分析实践案例、成本削减实践案例、成本优化实践案例、成本管理决策实践案例等。
教学方法本课程主要采取理论授课和案例分析相结合的教学方法。
理论授课部分将运用讲解、演示、互动讨论等方式，强调概念和理论的解释和应用，提高学生的理论知识水平。
案例分析部分将采用课堂讨论和小组作业相结合的方式，让学生通过实例演练，将理论知识综合运用，从而提高学生运用理论解决实际问题的能力。
同时，本课程还将利用实践案例和在线学习平台，提供丰富的学习资源和交流平台，让学生获取更多的实践经验和开展互动交流。
评估方式本课程评估方式采用综合评估方式。
现代企业成本管理与成本控制方法研究作者：骆昱舟来源：《中国市场》2024年第06期摘要：在中国经济体制改革持续深入，经济结构转型调整升级的大环境中，企业所面对的市场竞争环境日益复杂。
因此，企业要积极地引入现代企业管理思想，不断地提高自身的运营管理水平，从而提高市场竞争力。
在现代企业的经营管理中，成本管理是非常重要的一环，在企业的发展中发挥着非常关键的作用。
目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题，这些都阻碍着企业成本管理水平的提升，对企业的长期发展十分不利。
现代企业一定要结合实际情况，采取切实有效的对策，不断地丰富成本控制的方式，促进成本控制和成本管理水平的提高，从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；方法研究中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）06-0158-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.06.0401引言为了确保企业经济效益的平稳提升，运用成本管理手段、做好企业内部成本控制工作十分必要。
对现代企业成本制度而言，强化计划经济体制发展过程中的成本管理控制，是提高企业管理理念的根本所在。
由于传统企业成本管理还没有起到实质上的效果，所以在具体应用时不能够充分考虑到费用节约和消耗。
因此，市场发展经济一进入新阶段，企业面临的内部压力和市场竞争力就会随之发生一系列的改变。
在新的环境之下加强成本管理控制方法就显得十分必要，可以帮助企业获得良性发展以及成本管理得到进一步提升，既可以对现代成本管理观念进行改革，又可以推动企业进一步向前发展。
2现代成本管理的基本理论2.1现代成本管理的对象现代成本管理的对象主要有企业的内耗、企业的历史成本等。
企业的历史成本是指与目前、将来有关的一种内部成本的会计核算。
企业生产和管理水平的提高，其最终目标是降低成本。
因此，在进行成本的管理时，应该将生产损耗、产品的设计、工艺的安排、固定资产、原材料的购买、员工的配备、其他产品的制作等都考虑在内。
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业187传统标准成本制度的改革探索邬妤娟 中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司 300452摘要:中国加入WTO之后,全球面临越来越激烈的世界市场竞争。
传统标准成本制度因自身的众多局限而无法再满足企业战略管理的需要,要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革。
本文通过对传统标准成本制度的剖析,分析了标准成本制度在实践中不能深入的原因,在继承传统标准成本制度的基础上,提出了创建多元标准成本控制制度的设想。
关键词:传统标准成本;多元化标准成本;改革传统成本管理的落后并不仅仅是思想的落后,还是生产方式的保守,作为企业管理者不应墨守成规,更多的是需要在对企业经营过程的分析上,对标准加以改革,并不断加强自身建设,完善自身体系,增设更多科学合理的多元化标准,实现丰富传统标准体系的目标,由此一来必然能让标准成本制度继续发扬光大。
下文将对此进行详细论述。
一、传统标准成本制度的定义及特点(一)传统标准成本制度的定义。
传统标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标,例如技术指标、作业指标、计划值等设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
(二)传统标准成本制度的特点。
传统标准成本制度可以起着事前成本控制的作用。
由于制定的传统标准成本既考虑到了原材料,人工费的实际平均数值,又要考虑消除企业再生产经营活动中的异常情况,还要估计到未来的生产发展趋势。
因此,成本可以作为企业职工努力工作的目标,衡量实际成本节约或超支的尺度。
传统标准成本制度可以加强成本的事中控制。
其制度的重要在于进行成本的事中控制,用标准成本与实际成本进行比较,可以及时检查差异产生的原因,继而对有利差异不断加以巩固,从而有效的对成本进行控制。
传统标准成本可实现事后的成本控制。
对于成本控制的结果,应该进行分析和总结。
对于实际成本与标准成本产生的各种差异,要实事求是的分析,找出原因。
对于各种因素要分析具体情况,针对不同的情况采取不同的措施,在下一阶段的成本核算工作中使成本不断降低,实现成本的事后控制。
二、传统标准成本制度的不足传统标准成本制度是以泰罗科学管理思想的为依据提出的,因为其广泛适用性、科学性在成本管理中占据主导地位。
为了实现成本核算与管理的有机统一作出了巨大贡献。
传统标准成本制度是泰罗制的一个重要组成部分,在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的,是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
第二次世界大战后,传统标准成本发展成为包含传统标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的成本控制体系,并不是单纯的成本计算方法。
20世纪后期,计算机和ERP软件的出现,许多跨国公司为了提高管理水平,都应用了ERP软件,如Oracle,SAP,JDE等等。
在运用这些大型ERP时,大多数企业使用传统标准成本进行会计核算,传统标准成本制度得到了进一步的发展。
但对传统标准成本在这些公司的实际应用进行研究时,我们发现标准成本在具体应用中的不足,并对这些公司的标准成本控制体系进行了适当的改善。
时经半个多世纪社会已跨入了高度工业化阶段,随着成本管理所赖以存在的环境的变化,人们的价值观、生活方式都有所改变,产品的寿命周期与原来相比也大大折扣,企业的经营管理观念也逐渐出现了大的更新,由此看来传统标准成本制度已逐渐丧失了原有的威力,管理者对其原有的作用产生怀疑。
三、传统标准成本制度的改革探索所谓的多元化标准成本制度,其特点主要表现为成本概念的多元化、内容控制的整体化、核算控制的“账表”结合,考核评价的责任化,发挥在管理中核算,在核算中管理的作用。
《中共中央关于制定国民经挤和社会发展第十个五年计划的建议》中强凋指出:想要发展改革,就得完善市场经济体系,清晰产权,明确权责,分开政企,科学管理。
建立现代化企业制度,务必要侧重企业内部的改革和管理。
在社会主义市场经济体系的要求下,以市场经济为转换经营机制中心,加强对科学决策制度和现代管理科学的实行,加强管理质量和财务、成本,使传统标准成本制度向多元化标准制度转换。
20世纪80年代,美国学者以卡普兰为代表,并依据前人提出的标准成本管理思想,以及标准成本制度和标准成本管理对传统成本管理理论造成了巨大的冲击,其势差点发动全新革命,颠覆传统成本制度。
(一)标准成本法不能取代而只能是融入传统标准成本制度中,不应墨守成规,应积极吸收当代的具有先进水平的思想,并不断加强自身建设和完善自身体质系统,从更具体,微观的经营层面为管理者提供更多准确无误的信息,并帮助企业加强现代化管理。
(二)由简单走向复杂,稳定趋向多样化的经营环境,给企业成本管理出了一道难题。
为了适应这一深刻变化,我们的传统成本法理应向标准成本法过渡,传统标准成本制度是在成本核算和成本控制的基础上建立的,但由于传统成本所提供的信息不能确保真实而无法达到预期的效果,即时曾被广泛应用,但已不再满足管者的需求。
(三)传统标准成本制度作为提高成本核算准确性的新视角,备受各界关注,但是在实际应用中却效果不佳。
面对这种尴尬与无奈的境遇,传统标准成本制度只能从自身寻找问题,在新经营环境下利用传统成本系统理论的先进性,借鉴现有标准成本制度的广泛基础,融合现代先进思想,对自身制度加以改良,只有这样才能摆脱目前成本管理窘迫的状态,适应新的Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业188浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施吴云 天津津滨石化设备有限公司 300271摘要:保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。
现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。
在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。
企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
关键词:企业;成本管理;强低成本;措施一、成本管理的基本理论(一)成本管理的概念成本费用控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的生产费用目标,对构成生产费用的诸要素进行的规划,限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗用控制在成本费用计划范围内,其控制的内容包括材料消耗成本控制,工资成本控制,费用成本控制。
(二)成本管理的对象成本管理是与生产经营有关的所有资金耗费,既包括财务会计算的历史成本,又包括内部经营管理所需要的现在和未来成本,既包括内部资金链消耗,行业价值链整合涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的最终是资金流出。
但是具体到每个企业成本管理系统成本管理的对象又有所不同。
企业在激烈的市场中,必须关注竞争对手和潜在所有利益相关者,因此成本管理的对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金耗费都属于成本管理的范围。
二、影响成本管理的因素(一)企业可能面临这些机会或威胁公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化;利率、汇率等经济政策的变化,产业政策的变化和经济周期的变化;各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度;交通状况、气候条件等的好坏;原料资源、人力资源等的供应是否充足,有无明显的价格涨跌;产品市场前景的好坏;竞争对手的体制转型,采用新技术新设备的情况、新产品开发情况,产品定价、营销及管理措施,是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等;潜在竞争对手(新进入者)的威胁;消费者消费心理的变化,比如对产品的包装、质量的要求等。
(二)企业可能存在以下优势或劣势经营环境。
(四)标准成本制度作为泰罗科学管理理论的重要思想,为企业经营管理指明了方向;为企业经营目标提供了落脚点。
在企业成本管理的实践中,调查显示:标准成本制度作为企业整体目标的基准,不仅提高了全员的积极参与性和自我的约束管理能力,还强化了传统标准成本控制。
(五)标准成本制度是在成本核算准确性改进的基础上建立的,以桥梁的形式贯穿着于资源和产品间;通过它还可以掌握资源的消耗和产品成本间的配比关系;通过对标准成本的分析,标准成本管理将在传统标准成本思想领域中占据主导地位,将会为现场控制提供更广阔的视角。
(六)标准成本制度作为新经营环境变化下的产物,具有重要的理论意义和现实意义。
一方面,通过对传统标准成本制度的剖析,不断优化成本链,改善市场经济体系,提升企业目标价值;另一方面,标准成本的提出,不仅突出现场控制的重要性,还提高了员工的自我管理能力,使现代组织结构全员参与的优势得到更好的发展,继而保证了企业整体目标的早日实现。
四、结语:综上所述,标准成本控制思想要想早日实现必须有一前提条件,即设立科学、合法、合理的标准,以企业总目标为具体体现。
标准成本制度的应用也需要具备一定的条件,企业需向生产方式的复杂化和产品的多样化发展,得到领导层的全力支持和全体员工的理解。
在愈演愈烈的市场竞争下,使得企业战略管理显得至关重要,本文从成本的角度出发,通过对标准成本制度的剖析,发现企业传统标准成本制度的改革主要侧重于企业内部的经营管理理念。
标准成本制度不仅能提高经营效率,还能将效率转化为效益,以此实现企业的最终的价值目标。
参考文献:[1]尹惠芳,徐飞. 标准成本管理在航天企业中的实施与应用[A]. 2007年度中国总会计师优秀论文选[C], 2008 . [2]杨绮英. 挣值成本与标准成本[A]. 冶金企业MES和ERP 技术实践论文集[C], 2005 .[3]白华. 挣值法:标准成本法在项目管理中的应用与拓展[A ].管理会计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集[C], 2006 .。
