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第四節 1.物料供應不繼會造成什么損失?
物料的供應不繼會造成以下損失﹕
1.失去了工作時間和產量。 2.需重新安排生產計划而增加額外的費用。 3.延誤了原來的生產進度﹐造成交期延誤。 4.為趕交期﹐物料到齊后加班加點﹐支付更多的加班費用﹐員工疲
勞﹐工作效率低下﹐并影響產品品質。 5.交期延誤﹐影響商譽﹐失去銷售機會﹐且有可能導致違約罰款。
35%
種類 金額
種類
金額
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第一節 1.如何對ABC三類物料進行存量控制?
ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同﹐所以對ABC三類 物料應采取不同的物料控制方法﹕
1.A類物料﹕ A類物料種類少﹐金額高﹐存貨過高會產生大量的資金積壓﹐因此對
于A類料物要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短﹐交期非常緊﹐最好不要有存貨﹐對于A類物料
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第二節 2.什么是安全存量?
考慮到購備時間與物料耗用的變異﹐為使生產線不 發生停工待料之現象﹐事先做一此存貨﹐做好一定的安 全准備﹐這些存量叫安全存量。
安全存量的多少﹐根據購備時間與物料的消耗量而 定﹐購備時間和物料消耗量變異小﹐則安全存量可以降 低﹔購備時間和物料消耗量變異大﹐則安全存量要適當 增加。
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第二節 1.ABC分析法的主要作用有什么?
ABC分析法的主要作用為﹕
1. 客戶分類的管理﹕對顧客根據年訂貨額的大小﹐按ABC分 析法進行分類﹐然后進行重點分類管理。
2. 供應商分類的管理﹕對供應商年供貨量的大小﹐按ABC分 析法進行分類﹐然后進行重點分類管理和輔導。
3. 物料分類的管理﹕對使用的物料﹐根據年使用量按ABC分 析法進行分類﹐對重點的物料加強管理﹐并且還可以同時 控制呆料。
