第六章煤炭企业计划管理

2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。

（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。

（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。

（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。

第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。

（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。

（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。

（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。

第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。

（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。

（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。

（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。

第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。

（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。

（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。

（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。

第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。

（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。

煤炭企业生产计划管理办法一、引言煤炭是我国能源产业的重要组成部分，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应、推动经济发展具有重要意义。

本文旨在探讨煤炭企业生产计划管理办法，以提高生产效益和能源利用效率。

二、产业背景中国是世界上最大的煤炭生产和消费国家，煤炭是主要的能源来源。

随着能源需求的不断增长，煤炭企业面临着生产规模扩大、生产效率提高的挑战。

三、目标与原则1. 煤炭企业的生产计划应以国家能源战略为导向，根据市场需求和资源条件科学确定。

2. 生产计划应充分考虑环境、安全和经济效益的综合因素，推动煤炭企业的可持续发展。

3. 煤炭企业应按照“绿色发展、高效管理、资源共享”的原则，加强生产计划的管理和优化。

四、生产计划制定1. 市场调研：煤炭企业应通过市场调研获取市场需求信息，包括煤炭种类、规格、质量要求等。

2. 资源评估：煤炭企业应对自身资源进行评估，包括煤矿储量、开采能力、设备状况等。

3. 生产能力确定：煤炭企业应根据市场需求和资源评估结果确定生产能力，包括年产量、生产线配置等。

4. 生产计划编制：根据市场需求和生产能力确定的目标，煤炭企业应编制生产计划，包括年度计划、月度计划和日常生产计划等。

五、生产计划管理1. 计划执行：煤炭企业应按照生产计划进行生产经营活动，确保计划的完成。

2. 监控评估：煤炭企业应建立生产监控系统，监测生产进度和生产质量，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。

3. 调整优化：煤炭企业应根据市场变化和资源状况，进行生产计划的调整和优化，提高资源利用效率和经济效益。

六、信息化支撑1. 信息系统建设：煤炭企业应建立完善的信息管理系统，实现生产计划的全程监控和数据分析。

2. 数据共享：煤炭企业应与相关部门和企业进行信息共享，共同优化生产计划和资源配置。

3. 技术创新：煤炭企业应推动技术创新，引入先进技术设备，提高生产效率和产品质量。

七、风险管理1. 安全风险：煤炭企业应加强安全管理，预防事故发生，确保生产计划的顺利执行。

煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。

根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。

第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。

它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。

第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。

生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。

第四条生产计划管理的基本任务。

充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。

第五条生产计划管理的基本原则。

企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。

计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

二、科学性。

计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。

依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。

四、规范性。

计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。

必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。

煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。

下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。

2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。

二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。

2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。

3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。

三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。

2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。

3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。

四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。

2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。

3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。

以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。

煤炭企业生产计划管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应的稳定性、提高生产效率和节约资源具有重要意义。

本文将从煤炭企业生产计划的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述。

一、煤炭企业生产计划制定1.1 生产需求分析煤炭企业在制定生产计划之前，需进行市场需求分析，了解市场煤炭需求的总量和结构，不同季节和地区的需求特点，以及竞争对手的市场占有率等。

通过市场需求分析，可以把握煤炭市场的发展动向，为生产计划的制定提供依据。

1.2 产能评估和资源调配煤炭企业在制定生产计划时，需要对自身的产能进行评估，确定可利用的生产资源。

通过资源调配，合理安排生产线的利用率，并根据产能评估结果，制定生产计划的总量和结构，确保生产能力与市场需求相协调。

1.3 目标设定和任务分解制定生产计划时，需要根据市场需求和产能评估结果，确定生产计划的总目标和分项指标。

然后，根据目标设定，将生产计划任务分解到各个生产环节和岗位，明确各个环节和岗位的责任和任务，确保生产计划能够有效地执行。

1.4 信息共享和沟通协调在生产计划制定流程中，需要加强各个部门之间的信息共享和沟通协调，确保所有相关部门对生产计划有清晰的认识，并能够有效地协同工作。

通过信息共享和沟通协调，可以解决生产计划制定过程中的问题和矛盾，并及时调整计划，确保计划的准确性和可行性。

二、煤炭企业生产计划执行2.1 资源配置和生产调度在生产计划执行过程中，煤炭企业需要合理配置生产资源，包括人力资源、物资和设备等，在保证生产效率的同时，确保资源的合理利用和消耗。

同时，还需要进行生产调度，及时调整生产线的产能利用率，应对市场需求的变化和生产状况的变化，保证生产计划的顺利执行。

2.2 生产过程监控和质量管理在生产计划执行过程中，煤炭企业需要进行生产过程监控和质量管理，确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。

通过监测生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行修正和改进，保证生产计划能够按时完成，产品质量符合要求。

煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。

2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。

二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。

三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。

2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。

3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。

4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。

5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。

四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。

2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。

3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。

4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。

五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。

2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。

3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。

4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。

六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。

2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。

3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。

七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。

2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。

煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。

该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。

2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。

3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。

4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。

5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。

对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。

6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。

通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。

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煤炭企业生产计划管理办法范文一、引言煤炭产业是我国能源工业的重要组成部分，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。

为了提高煤炭企业的生产效率和降低生产成本，制定和实施科学合理的生产计划管理办法是非常必要的。

二、目的和原则1. 目的：本办法的目的是规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划制定的科学性、准确性和可操作性，实现生产计划和实际生产的有效衔接，提高生产效率和经济效益。

2. 原则：制定生产计划管理办法应遵循以下原则：（1）科学合理原则：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的可行性和可实施性。

（2）变动性原则：生产计划应根据市场供求情况和企业实际情况具有一定的变动性，及时调整计划，确保生产和供应的稳定性。

（3）信息化原则：在制定生产计划的过程中，充分利用信息技术手段，提高信息采集和分析能力，实现生产计划的智能化管理。

三、生产计划制定1. 生产计划制定的原则（1）市场需求导向原则：根据市场需求的变化情况，制定相应的生产计划，满足市场需求。

（2）资源条件约束原则：根据企业的资源条件和生产能力，制定生产计划，使之与资源供给相匹配。

（3）技术能力保障原则：根据企业的技术能力和设备状态，合理安排生产计划，保证设备的正常运转和生产效率的提高。

2. 生产计划制定的步骤（1）市场调研和需求分析：通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势和变化规律。

（2）资源调查和评估：对企业的资源情况进行调查和评估，明确生产能力和可利用资源的情况。

（3）技术评估和设备状态检查：评估企业的技术能力和设备状态，确定生产计划的可行性和实施方案。

（4）生产计划制定：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定生产计划的总体方案和具体细节。

（5）生产计划评审和调整：对制定的生产计划进行评审，并根据需要进行调整和修正。

四、生产计划执行1. 生产任务下达：根据生产计划，在生产部门确定具体的生产任务，明确任务内容、完成时间和生产要求。

煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。

第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。

生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。

基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。

合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。

企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。

计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。

机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。

第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。

计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

2、科学性。

计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。

3、先进性。

依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。

4、规范性。

计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。

第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。

2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。

3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。

煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施高二旦（冀中能源股份有限公司东庞矿，邢台，054201）摘要：企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用，有效的计划管理工作，可以使企业在经营管理过程中，更为合理地利用人力、物力、财力，也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益。

本文主要通过对计划管理内涵的产生，分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题，提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施，旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考。

关键词：煤炭企业计划管理改革措施中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0067—01一、计划管理内涵（一）计划管理的定义所谓计划管理，主要是指编制、执行、调整、考核计划的过程。

计划管理是社会主义国家，在对整个国民经济、各个部门、企业单位的一系列经济活动进行有计划地组织的管理工作的总称。

在国民经济的计划组织指导下，以市场需求为导向，企业内外部环境变化及企业长期、短期发展需要为前提，企业通过对人力、物力、财力资源的合理利用，对企业经营的全部活动进行组织筹划，最终实现企业的预期的目标，以及达到经济效益增长的目的。

（二）计划管理的分类关于企业计划管理的分类，按照时间的长短来进行划分，可分为三类，即长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划；按照管理层次来进行划分，可分为两类，即全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划；按照计划内容来划分，可分为八大类，即供应计划、销售计划、生产计划、劳动计划、财务计划、产品开发计划、技术改造计划。

二、煤炭企业计划管理工作中存在问题（一）计划管理工作缺乏市场观念在煤炭生产过程中，固定费用所占比例较大，又因为煤炭企业本身的特殊性，要想降低企业的单位成本，可以通过提高生产产量来完成，而对于销售方面，因为企业认为煤炭一直是国家、企业、人们必不可少的能源，片面地认为产多少煤国家就会要多少的观念。