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4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。
劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1 劳动力计划根据进度,及时调配劳动力,选用具有劳务承包资质的施工队伍;劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位分队编组,加强各工序、工种的配合与衔接,以提高劳动生产率,保证工程进度;各阶段人员计划图在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率;对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑;农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的最大出工率;对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚;对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序;对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助;同时准备后备队伍,届时及时补充;2 主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划,做好设备进场时间安排和设备检修工作;对大型设备,做好基础、申请安装、调试等工作;结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊QTZ5013D、1部施工电梯SCD200/200、1部2T龙门架,满足垂直运输需求； 1台泵车HBT60型以满足砼输送需要;钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台;粗装修阶段,布置4台砂浆搅拌机,以满足砌体、粉刷需要;主要机械、设备表编制、采购计划工程部根据施工进度计划,编制月材料进场计划;物资部安排材料陆续进场,同时各类材料提前进场,避免由于原材料检验不合格而影响施工;物资部根据物资采购计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方;并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量;周转材料的需求计划根据ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序,对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下：1、严格样品报批制度,砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳;2、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;3、物资部委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;4、实行动态管理;项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名;5、严格验证;采购物资包括分供方采购的物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记;当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验;6、周转材料进场后,合理堆放、领用,编制不同时期周转材料使用计划,及时调拨、购买,以备不足;。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
目录
第一节、劳动力资源 (2)
附表1、施工中投入的主要工种 (2)
第二节、主要材料及机具安排 (4)
附表2、主要周材一览表 (5)
附表3、主要机械一览表 (6)
第一节、劳动力资源
根据基础、主体及装饰阶段不同施工特点及不同施工段的划分，本工程基础、主体阶段组织流水施工，装饰阶段分别组织内、外装饰班组同时施工。
本工程施工中投入的主要工种如下表：
附表1、施工中投入的主要工种
第二节、主要材料及机具安排
1）土方开挖：本工程土方采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运输, 人工修整边坡。
此部分己经提前招标先行施工。
2）钢筋加工：现场加工，现场布置弯曲机、对焊机、切断机等。
3）搅拌机械：木工程基础地下室部分采用商品確，投入输送泵车一辆，上部施工为现场搅拌，在现场布置JZC500型搅拌机五台，砂浆搅拌机五台。
4）模板：木工程模板主要采用胶合板模板，底板三套，梁底板支撑三套，梁侧板、板底板两套，柱模配一套，支撑为钢管支柱支模体系，现场木工用机械六套。
5）垂直运输：根据木工程的施工特点和现场条件，施工现场布置五台40t.m塔吊，服务半径基木覆盖整个现场.（详见施工现场平面布置图）6）主要周材一览表
附表2、主要周材一览表
附表3、主要机械一览表。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1.1.2拟投入的主要施工机械设备表1.1.3机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1.施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。
工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。
各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。
（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力kWh/台1汽车起重机25T台1/2人货梯/台9663砼地泵/台54汽车泵48m臂长台28挖土机PC360台29挖土机PC310台611压路机18吨台112自卸汽车现场确定辆1513蛙式打夯机HW-32台21．114加压泵50米扬程台3815电渣压力焊/台3 16交流电焊机BX3-200-1台41217钢筋剪切机QJ40-1台45.518钢筋弯曲机GWB40台42．219钢筋调直机GT6/8台4320台式切割机/台421手持式切割机/台422圆盘锯木机MJ104台45.523插入式振动机ZX50支41.124平板式振动机ZB11台21.125砂浆搅拌机UJ100台32．226潜水泵HZX-600A台22.227高压汞灯/盏4427白炽灯/盏300.1(含宿舍)29全站仪/套1/30经纬仪/台1/31水准仪DNL224台1/32质量检测包套233其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划1.2.施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，材料员进行采购。
各种施工材料进场前做好检验。
“用于工程实体材料需求量计划”待预算组出工程量后根据总进度计划编制。
具体材料的进场必须进场前7天完成甲方对品牌、样版确定的审批流程，并在下定单前由报料人计算出该批次入场的具体数量。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工.3、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
4、在施工过程中，将根据各阶段施工需要,及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合最的配置，满足施工需要，确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备,合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新.主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1、实行人机固定。
要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务.施工设备操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核。
2、提高机械施工质量，降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3、爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。
4、认真执行交接班制度，及时填好运转记录.5、操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件,服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁洒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作。
劳动力周转材料主要施工机械设备配置计划一、劳动力配置计划1.人力资源需求分析：根据工程项目的规模、性质和工期等因素，对所需工种及所需人数进行分析和确定。
2.劳动力配置原则：（1）合理搭配：根据不同工种的要求及工程的实际情况，合理搭配工人。
（2）合理安排：根据工作内容和进度要求，合理安排工人的工作时间和工作量。
（3）技术要求：根据工程的要求和工人的技术水平，安排适合的工种。
3.劳动力配置计划：（1）确定各类工种的需求量：根据工程项目的实际情况，确定所需工种和对应的人数。
（2）根据工程进度和实际情况，合理安排工人的工作时间和工作量。
（3）根据实际情况，控制劳动力的数量，避免人力资源的浪费和不足。
二、周转材料配置计划1.周转材料需求分析：根据工程项目的施工方案和工程量清单，对所需的周转材料进行分析和确定。
2.周转材料配置原则：（1）按需采购：根据施工进度和实际需求，按时采购所需的周转材料。
（2）合理配置：根据施工方案和工程量清单，合理配置周转材料的数量和种类。
（3）质量可靠：选择质量可靠的供应商和品牌，确保所采购的周转材料符合质量要求。
3.周转材料配置计划：（1）确定各类周转材料的需求量：根据工程量清单和实际情况，确定所需周转材料的种类和数量。
（2）根据工程进度和需求量确定采购时间和采购批次。
（3）合理配置采购预算，确保采购计划的顺利进行。
1.施工机械设备需求分析：根据工程项目的性质和工作量，对所需的主要施工机械设备进行分析和确定。
2.施工机械设备配置原则：（1）按需租赁或购买：根据工程项目的实际情况和预算限制，选择租赁或购买所需的施工机械设备。
（2）合理配置：根据工程进度和施工方法，合理配置施工机械设备的种类和数量。
（3）质量可靠：选择质量可靠的供应商和品牌，确保所使用的施工机械设备符合安全要求和质量要求。
3.施工机械设备配置计划：（1）确定各类施工机械设备的需求量：根据工程项目的需求和工作量，确定所需施工机械设备的种类和数量。
4、主要机械设备、劳动力与主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1、1主要机械设备的数量配置与性能机械设备就是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长,工作范围大,平行施工面广,施工段多,故要求现场:(1)机械、机具数量充足;(2)质量可靠;(3)维修及时;(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全,数量充足且都就是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表);对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换与新增。
电力问题经前期勘察计算,认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷,故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1、1、1施工机械设备的管理1、正确选择设备;2、合理使用,组合使用设备;3、实行单机与机组核算:4、机械化施工管理;5、工具与周转材料的管理;6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务就是:按质按量,及时地供应施工现场的需要,及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失;在施工现场设专人管理,负责发放与监督使用、回收、检验、组织维修、保管,使工具与周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械,由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据,有利于施工指挥、调度与协作。
1)编制作业班组:机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多,工作性质与内容各不相同,因此,应根据施工任务与现场具体情况确定。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
4、在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合最的配置，满足施工需要，确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
主要机械设备表如下序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (KW)生产能力备注1轨道自行车设备2T4国产良好2叉车3T4国产/良好3液压叉车2T4国产/良好4吊篮4/6 米10国产/良好5汽车吊15T1国产/良好6电动葫芦3T12国产良好7手动葫芦UNO型12国产/良好8卷扬机5T5国产良好9真空电动玻璃吸盘GL6国产良好10手动吸盘DV3F20国产/良好11BX1-5交流焊机0018国产24良好12焊条电烘HY704箱-49国产5良好13型材锯2国产2011良好14台钻2国产2010良好15气焊设备H01-21国产2011良好16铅垂仪2国产2009良好17水准仪1德产2010良好18激光经纬仪1德产2009良好19金属切割机2国产2011良好20砂轮切割机2国产2011良好21拉铆枪10德国2010良好22注胶枪10国产2011良好23 24 25 26扳手20国产2009良好对讲机8国产2010良好安全带40国产2011良好一字批10国产2011良好施工机械、检测设备的使用1、实行人机固定。
幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明引言幕墙是建筑外墙的一种新型装饰构件。
它可以改善建筑的立面形象、提高建筑的品味和档次。
幕墙的制作需要很多的机械设备、劳动力和主要周转材料。
在这篇文档中，我将详细说明幕墙制作中主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表和相关说明。
幕墙制作机械设备和劳动力需求计划表机械设备幕墙制作主要需要以下机械设备：1.铝板锯床：用于切割铝板，铝合金材料，以满足幕墙制作的需求。
2.铝合金型材压机：将铝合金型材进行弯曲、改变角度等操作。
3.数控铣床：用于加工各种型材，制作幕墙的连接部件。
4.空气钉枪：用于将铝合金型材连接到基座上。
以上机械设备的数量和型号需根据具体的幕墙制作情况进行确定。
例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的机械设备的数量和型号。
劳动力幕墙制作需要以下工人：1.技术工人：精通幕墙制作技术，能够根据图纸等进行幕墙制作。
2.焊接工人：对于焊接连接部件的操作比较熟练的工人。
3.数控操作工：负责数控铣床的操作。
4.装配工：负责将幕墙组装起来。
以上劳动力的数量需根据具体的幕墙制作情况进行确定。
例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的劳动力的数量。
主要周转材料需求计划表幕墙制作主要需要以下周转材料：1.铝合金型材：幕墙主要使用的材料，需根据制作幕墙的大小和形状进行选择。
铝合金型材的数量需根据实际情况进行确定。
2.幕墙组件：包括连接件、支架、挂钩等，需根据实际情况进行确定。
3.玻璃：用于幕墙的填充部分，需要根据幕墙的大小和形状进行选择。
4.密封胶：用于密封幕墙的接缝部分，需根据实际情况进行选择。
以上周转材料的数量和型号需根据具体的幕墙制作情况进行确定。
例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的周转材料的数量和型号。
相关说明在幕墙制作中，机械设备和劳动力是既必须又不足的，同时周转材料也需要随着幕墙的限制做出相应调整。
施工机械、劳动力、周转性材料的需用计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。
二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。
2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
投入的主要施工机械设备下表。
三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。
并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。
2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。
4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。
要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。
2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。
总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
2）确定作业班组：机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。
机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。
3）配备维修力量：根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。
机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
3、机械计划的协调1）机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。
根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
2）机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
3）机械施工计划应留有余地机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
4、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1）全面安排全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
2）合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。
如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
3）正确调度在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
1.1.4施工机械的维护和保养1、认真执行设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。
2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。
3、认真执行定期检验维护制度。
以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。
1.1.5检验、测量和试验设备的检定1、我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。
2、我公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年度检验、测量和试验设备周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。
实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权后的计量检定部门。
3、我司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的《计量检定证书》，并及时将《计量检定证书》送中心试验室登记、存档。
第二章劳动力需求计划表及相关说明2.1主要施工阶段各工种的人数配置2.1.1劳动力调配计划本工程计划施工总工期不超过175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天。
具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
根据本工程各区域分布的特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我们将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。
我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。
前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源，应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，本工程中拟投入的劳动力即有较强的专业技术，又具备一专多能的施工技巧，这样既缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，又能在其他工种有可能临时出现人员不足时保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
我公司将认真安排、落实工人的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证工人的生活水平，给工人提供一个稳定优越的工作环境。
保证工人在工作时不产生怠工行为。
2.1.2劳动力的来源劳动力的及时供应是保障施工质量、进度的关键。
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。
4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
6、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
7、所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，经培训合格后上岗。
2.1.3劳动力供应计划表单位：人注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
说明：1、通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现工程的各项目标，以及我方确定的场容文明标化目标。
2、我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。
3、各区域的劳动力人数根据不同的施工阶段，实际施工人数会有一定的局部优化调整。
菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程(施工)0%20%40%60%80%100%至 3天至 10天至 30天至 60天至 80天至 100天至 120天至 150天至 175天保质期2.1.4劳动力的管理措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
9）推行责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
第三章周转材料需求计划表及相关说明3.1主要周转材料的品种和数量配置3.1.1周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
