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成本控制的要点1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
成本控制要点（初稿）二0一一年四月二十一日1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4. 成本控制的原则：a. 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b. 例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对c ．经济效益原则的节约。
5．成本控制的编制：a. 总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b. 成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c•相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
第一项立项成本控制要点第二项规划设计环节成本控制要点第三项招投标环节成本控制要点第四项施工环节成本控制要点第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点第七项工程预决算环节成本控制要点第八项期间费用的成本控制要点第九项物业管理成本控制要点I立项成本控制要点I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
优化制造业成本管理的五大要点要点一：完善成本核算体系成本核算是成本管理的基础，企业应建立完善、科学的成本核算体系。
要明确成本核算的对象，对生产过程中各个环节的成本进行精确计算。
要选择合适的成本计算方法，如标准成本法、实际成本法等。
要建立成本核算制度，确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
要点二：强化成本控制机制成本控制是成本管理的核心，企业应建立有效的成本控制机制。
要明确成本控制的目标，将成本控制与企业的战略目标相结合。
要制定成本控制策略，如总额控制、分类控制等。
再次，要落实成本控制责任，将成本控制指标分解至各部门、各岗位。
要定期对成本控制效果进行评价，及时调整控制策略。
要点三：优化供应链管理供应链管理是制造业成本管理的重要组成部分。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，实现原材料的及时供应和价格优惠。
同时，要加强对供应商的评估和监控，确保供应商的质量、价格、交货期等指标符合要求。
企业还应积极探索与供应商的合作模式，如供应商管理库存（VMI）、共同制造等，以降低供应链成本。
要点四：提高生产效率提高生产效率是降低成本、提高企业竞争力的关键。
企业应加强生产过程的监督和控制，优化生产流程，提高生产设备的利用率。
同时，要注重员工培训，提高员工的操作技能和综合素质。
企业还应积极引入先进的技术和管理方法，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率。
要点五：加强成本信息管理成本信息是决策的基础，企业应加强成本信息的管理。
要建立成本信息收集、整理、分析的制度，确保成本信息的真实性和准确性。
要利用现代信息技术，如ERP、成本信息系统等，提高成本信息的传递速度和利用效率。
要定期发布成本信息报告，为管理层提供决策依据。
建立完善的成本核算体系是成本管理的基础。
我们需要明确成本核算的对象，对生产过程中的各个环节进行精确计算。
同时，选择合适的成本计算方法，如标准成本法或实际成本法，以确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
强化成本控制机制是成本管理的核心。
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
工程成本管理控制要点浅析摘要：成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一，而全过程工程成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。
关键词：成本管理；全过程管理；工程造价控制abstract: the cost management and control is one of the important management means of real estate enterprise. and the the cost control and management of the whole process is the important content of cost management and control of the real estate industry.keywords: cost management; the whole process management; project cost control中图分类号: tl372+.3 文献标识码：a文章编号：房地产工程项目的工程造价控制管理贯穿了项目的全过程, 即从房地产项目决策的投资估算到设计阶段设计概算, 以及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。
各个阶段的造价控制目标是有机联系在一起的, 各个阶段互相制约、互相补充。
因此, 要建立一体化的管理体系, 及时发现偏差, 纠正偏差, 使几个阶段朝着预定的控制目标方向进展，严格控制房地产项目工程成本。
目前房地产开发各阶段造价控制管理存在的问题主要有：1对房地产投资决策阶段的重要性认识不足由于房地产项目投资金额巨大，就房地产项目投资开发整个流程来看，这第一步投资决策环节无疑是重中之重。
房地产投资决策阶段控制工程造价，是正确确定房地产建设项目计划投资数额的关键，对房地产企业正确控制投资目标值具有重大意义。
按照“前者控制后者”的制约关系，意味着决策阶段对其后面的各种形式造价起着制约作用。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。
工程项目施工阶段的成本控制摘要:在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。
施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制1 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素当前我国建筑工程造价随着社会经济的发展不断改革，其造价相比原来更接近实际成本。
在政府主导下大力提倡安全文明施工，造成企业在支付宣传和维护秩序所采取的措施费用较多，也在一定程度上造成施工成本的增加；由于一些不可抗力的天气因素，造成工期的延误，从而增加施工成本；由于施工质量不过关、管理人员能力不足、施工人员技术水平不够、现场管理混乱以及建筑市场用工、用料价格的上涨等，都将造成施工成本的急剧上升。
1.1 施工方案与施工单位来说，施工方案对施工成本的影响是非常显著的。
它是以施工项目为编制对象，并指导施工的技术、组织方案，是项目施工过程的具体指导性文件，主要包含施工准备、施工安排、各类资源配置、进度计划、施工方法和施工工艺等。
这些内容的中的任何一项发生变化都会导致资源投入的变化，从而带来施工成本的变化，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效地控制了成本费用的支出，尤其是对于特高、特大、特深的项目来讲好的施工方案，可以显著的降低施工成本。
因此，根据施工要求和施工的外部环境条件编制的施工方案，在施工中不断对其进行优化，是对项目进行有效管理、组织科学施工、降低施工成本、最大化实现工程项目经济效益的关键手段。
1.2 施工质量工程施工成本与工程质量是建设项目工程管理两个永恒的主题，被建设各方一直所关注的工程建设中重点和难点。
对项目来说，除去设计水平的高低之外，工程质量要求越高，在材料选用和管理上投入就更大，人工和技术含量的消耗就越多，这种高投入和高消耗，必然会增加工程成本。
