工程项目管理,成本管控要点

工程管理：项目部成本控制的经济措施
1、人工费控制管理。

大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。

行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

1。

一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是公司下达给项目部的成本控制目标，是项目部必须完成的成本责任底线。

为了充分调动项目部降本积极性，可以在责任成本基础上设置一个成本降低率，对降低成本的超额部分进行奖励。

二、确立目标成本目标成本是项目部内部成本控制的目标，是项目部通过充分挖潜，低于责任成本的成本控制值。

目标成本必须经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成。

三、确立岗位成本责任成本管理是人的行为，只有将管理目标分解落实到人，才能实现目标。

因此，需要将目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，按此责任书考核奖罚。

四、健全项目成本控制体系项目成本控制体系是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。

体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务，项目部需要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，并逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

五、加强成本预算及实际成本分析项目部要带头增强降本意识，要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

六、实施成本控制分析项目部要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，确保项目成本控制在计划范围内。

七、推行法人管项目实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变，全面提高项目成本管理水平。

八、加强动态控制工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。

施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。

总之，工程项目成本管理需要从多个方面入手，建立健全成本控制体系，明确责任，加强预算及实际成本分析，实施动态控制，确保项目成本控制在计划范围内，为企业创造更大的经济效益。

工程项目管理成本管控一、背景工程项目管理的成本管控是企业保障项目盈利的关键指标之一，成本管控贯穿于项目各阶段，包括项目立项、计划制定、资源配置、进度跟踪、风险评估等多个环节，成本管控对于控制项目总成本、提升企业竞争力，节约和合理利用资源和提高项目效益具有重要的意义。

二、工程项目管理成本管控的意义1、确保项目进度在工程项目管理期间，成本控制需要遵照进度管理的基本规定，确保在项目进度、资源安排和人员管理方面的最佳平衡。

通过合理的成本管控来降低项目开发周期，保证项目交替进度的安排，提高项目执行的效率和效益。

2、精准定价在工程项目投标过程中，成本管控对于企业制定一个合理的财务计划是非常重要的。

在制定招标报价的过程中，公司的管理团队需要确定材料采购价格，实际的劳动力成本和管理费用，以确保企业的总成本和项目价值的比例适当。

3、保证项目质量成本管理还可以保证项目的质量，因为成本针对各个环节，包括材料采购、人员管理、设备配置和施工进度跟踪等多个方面。

明确的成本控制可以确保项目POI的保证，使项目的综合质量达到最高水平。

4、降低项目风险在有效的成本控制之下，企业可以对项目风险进行更加准确的评估和控制。

对于成本预算中出现的问题，企业可以快速做出调整，降低项目风险，达到预期的成效目标。

三、工程项目管理成本管控的方法及措施针对工程项目管理过程中，成本管控存在的问题，可以以下几个方面进行设想。

1、制定详尽的计划在开始进行工程项目管理的过程中，制定一个详尽的计划是非常重要的，计划中需要包括项目详细的流程、任务分配和资源配置。

计划的详细性越高，工程项目管理过程中的风险就越小，成本控制也更加精准。

2、严格控制成本成本控制需要充分考虑潜在的变动，做到预先估计，增加充分的准备金，并且在项目管理过程中做出相应的调整。

在项目管理过程中，盯着成本预算的情况进行实时监控，防止漏洞的出现。

在这个过程中，需要加大沟通和协调的力度，让每个人明白风险和成本控制对于整个项目的重要性。

工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。

在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。

下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。

一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。

在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。

成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。

同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。

二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。

成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。

在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。

成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。

三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。

成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。

在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。

成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。

四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。

成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。

在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。

通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。

五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。

第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。

⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。

1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。

其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。

按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。

施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。

施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。

施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。

要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。

1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。

如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。

(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。

1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。

2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。

工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。

使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。

2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。

工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。

在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。

3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。

同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。

(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。

因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。

施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。

施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。

本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。

2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。

预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。

3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。

监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。

4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。

与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。

及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。

5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。

合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。

6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。

定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。

7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。

及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。

8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。

要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。

9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。

严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。

10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。

评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。

通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。

11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。

监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。

建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。

构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。

因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。

一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。

二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。

这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。

同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。

三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。

核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。

这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。

四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。

如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。

五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。

同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。

工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。

项目作为成本中心，是企业效益的源头。

如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。

因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。

笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。

建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。

因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。

为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。

建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。

同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。

对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。