核心人力资本引发的制度革命及其启示.doc

人力资本理论对中国经济发展的启示一、人力资本理论的基本观点：传统的经济理论认为经济增长必须依赖于物质资本和劳动力的增加已不再符合今天的事实，对于现代经济来说，人的知识，能力、健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本，劳动力数量的增加重要。

l、人力资本的概念：人力资本理论认为，在传统的经济理论中，资本实际上仅仅是指处于生产过程中的厂房、机器设备、原材料和燃料等各种物质生产要素的数量和质量，这是不完整的。

完整的资本概念应包括物质资本和人力资本两种形式。

物质资本是体现在物质产晶或生产资料上的资本，人力资本则是体现在人主要是劳动者身上的资本。

人力资本是国民财富的组成部分。

和物质资本一样，人力资本也有着数量和质量上的规定。

从数量上看，一个社会中劳动力人数的多少，在一定程度上可表示该社会人力资本的规模。

从质量上看，每个劳动者的素质，即知识、智力、技能、经验和健康状况各不一样。

2、人力资本是投资的产物：早在18世纪中叶，著名经济学家亚当·斯密就已认识到教育或训练的支出可以被看作一种投资。

但这一思想在相当长一段时间内未得到足够重视。

人力资本是通过对人力的投资而形成的，这种投资包括:用于人们接受教育或培训的支出，保健方面的支出，劳动力国内流动支出和移民入境支出。

教育投资又称智力投资，其可以转化为知识的存量，提高人口的智能，知识和技术水平;保健投资转化为健康资本存量，可提高人口身体素质，增强劳动者工作能力;劳动力在国内的自由流动有助于解决国内劳动力的余缺调剂和发挥专一长;减少人力资本的浪费;移民是人力在国际间的流动，移民入境是增加人力资本的一条经济合算的途经。

对人力进行投资的目的，按照舒尔茨的说法，是为了通过人力资本获得更大的经济效益。

人力资本的多少，直接影响劳动者的收入水平。

因此可用人力资本形成说明人们收入的差异。

一部分犹太人在人力资本上投入了较多的资本，因而他们有了较高的收入。

3、人力资源是经济增长与发展的根本基础：大量统计数字表明，美国二战后国民收入的增长大大快于国民资源的增长，即与用于产生收入的土地、实际劳动量和再生产性资本的数量三者结合起来的数量相比，美国国民收入持续增长的速度要高得多，而且从一个商业周期到另一个商业周期，两个增长速度之差变得越来越大。

人力资本与企业制度创新一、引言人力资本是企业最重要的资源之一，而企业制度创新是推动企业发展的重要驱动力之一。

本文探讨人力资本与企业制度创新之间的密切关系，分析人力资本对企业制度创新的影响，并讨论企业如何充分利用人力资本来推动制度创新。

二、人力资本的定义与重要性人力资本指员工所具备的知识、技能、经验和创造力等方面的资源。

人力资本是企业的核心竞争力之一，它不仅包括员工的教育背景和专业能力，还包括员工的创新能力和团队合作能力。

企业如果能够合理配置和有效利用人力资本，将能够获得持续的竞争优势。

三、企业制度创新的定义与意义企业制度创新是指企业在组织结构、管理模式、激励机制等方面进行的改革和创新。

企业制度创新能够提高企业的运作效率和员工的工作满意度，进而促进企业的持续发展。

通过制度创新，企业能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。

四、人力资本对企业制度创新的影响1. 人力资本的创新驱动作用。

人力资本的高质量和创新能力能够推动企业对制度进行改革和创新。

员工的专业知识和技能能够为企业提供新的思路和方法，促进企业制度的创新。

2. 人力资本的适应能力。

企业制度要与外部环境相适应，而人力资本有助于企业理解和适应外部环境的变化。

员工的学习能力和适应能力能够帮助企业及时调整制度，以适应市场需求的变化。

3. 人力资本的创造力。

创新是企业制度创新的核心要素之一，而创新源于员工的创造力。

人力资本丰富而具有创造性的员工能够为企业制度创新提供源源不断的灵感和动力。

五、充分利用人力资本推动企业制度创新的策略1. 建立激励机制。

激励机制能够激发员工的工作热情和创新意识，进而推动企业制度的创新。

企业可以采用薪酬激励、员工参与决策等方式，激励员工提出创新建议和参与制度改革。

2. 提供培训与发展机会。

通过培训和发展，提升员工的专业素质和创新能力，使其成为企业制度创新的中坚力量。

企业可以建立完善的培训机制，为员工提供学习和成长的机会。

3. 建立多元化的团队合作机制。

关于人力资本作为企业制度要素的思考摘要：人力资本是企业最为宝贵的资源，是企业赖以生存、发展和竞争的重要因素。

随着市场竞争的日益加剧和经济环境的变化，企业越来越需要把人力资源管理作为一个重要的制度要素，在企业运营管理中起到至关重要的作用。

本文探讨了人力资本作为企业制度要素的思考，并倡导企业在人力资源管理中注重员工职业发展和价值观念的培养，从而优化并提高人力资本的价值效益。

关键词：人力资本；企业制度要素；人力资源管理；职业发展；价值观念正文：一、人力资本是企业最为宝贵的资源人力资本是企业最为宝贵的资源之一，指的是组织中所有员工的知识、技能、能力、经验和创造力等方面的资本化价值。

与其它资本不同，人力资本不是固定的，而是随着时间走向日益增值。

企业的成长和竞争优势，主要是依赖于人力资本的优化和充分利用。

二、人力资本是企业赖以生存和发展的重要因素随着市场环境和竞争格局的日益加剧，人力资本的重要性也逐渐显现。

经济环境的变化，增加了企业在市场中的不确定性，企业需要不断进行无止境的变革、创新，这就需要企业具备较高的适应性和创新能力，而这些能力与人力资本的有效利用密切相关。

三、人力资本管理是企业制度要素之一随着人力资本价值的不断提高，企业越来越需要把人力资本管理作为一个重要的制度要素，在企业运营管理中起到至关重要的作用。

人力资本管理包括吸引、培养、发展和留住人才等方面。

要实现人力资源的有效管理，企业需要制定相应的人力资源管理制度和规定，完善人才评估体系，加强员工职业发展规划，制定薪酬体系和激励制度等。

四、关注职业发展和价值观念的培养在人力资源管理中，企业不仅要注重员工的物质利益，更要注重员工的职业发展和价值观念的培养。

员工职业发展是企业人力资源管理中不可或缺的因素。

在这个竞争激烈的社会中，员工的能力和水平不断提高，职业发展机会也成为员工选择企业加入的一个重要因素。

所以，企业应该为人力资本提供广阔的职业发展空间，制定合适的培训和发展计划，帮助员工实现自身价值的体现和成长。

关于人力资本作为企业制度要素的考虑人力资本作为企业制度要素的考虑人力资本是指一个人在教育、培训和工作经验等方面获取的知识、技能和能力。

在企业管理中，人力资本被认为是一种重要的资源，不仅可以提高企业的生产效率和创新能力，还可以增加企业的竞争力和价值创造能力。

因此，人力资本作为企业制度要素的考虑是非常重要的。

首先，人力资本对企业的竞争力起着重要的作用。

在现代社会，科技的进步和知识经济的兴起使得人力资本变得尤为重要。

企业的竞争力很大程度上取决于其员工的知识、技能和能力。

拥有高水平的员工，企业不仅可以提高生产效率，还可以加强创新能力，迅速应对市场的变化，提供高品质的产品和服务。

相反，如果企业的员工缺乏必要的知识和技能，其生产效率将受到限制，创新能力也将受到影响，从而无法与竞争对手保持竞争优势。

其次，人力资本对企业的价值创造能力有着重要的影响。

人力资本是企业创造价值的重要因素之一。

对于知识密集型的企业来说，人力资本是其最重要的资源。

只有拥有高素质的员工，企业才能更好地利用各种资源创建价值。

通过不断的学习和实践，员工可以不断提高自己的能力和知识水平，从而为企业的价值创造做出更大的贡献。

此外，人力资本也可以通过培训和激励措施来不断提高员工的绩效和工作满意度，从而进一步提高企业的价值创造能力。

再次，人力资本对企业的组织效能有着重要的影响。

人力资本的高低直接决定了企业的组织效能。

拥有高素质的员工，企业可以更好地组织和协调各项工作，提高生产效率和产品质量，减少生产成本。

同时，高水平的人力资本还可以加强企业内部的沟通和合作，提高团队协作效果，提高组织的运作效果和工作绩效。

因此，企业在制度设计中要重视人力资本的培养和管理，为员工提供学习和发展的机会，建立激励和奖励机制，提高员工的积极性和工作满意度，同时为员工搭建良好的工作环境和团队文化。

最后，人力资本对企业的可持续发展具有重要意义。

在当今知识经济的时代，企业的持续发展离不开人力资本的支持。

核心人力资本引发的制度革命及其启示(1)摘要：虽然经过多年的努力，我国国有企业的经济效益已得到明显改善，但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点也不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。

因此，借鉴西方发达国家在人力资本管理方面的制度安排经验具有很强的现实意义。

本文初略分析了西方发达国家在企业人力资本管理上的一些制度调整及其启示意义。

关键词：核心人力资本资本产权法人治理企业文化一、资源管理新概念：核心人力资本一些经济学家在探究经济总产出的增长何以比要素投入增长更快的原因时，发现健康、教育、培训和更有效的经济核算能力等等，是现代收入增长的日益重要的源泉。

这个认识一般化后，人力资本理论就将经济学关于“资本”的理论，推广到对“人力资源”的分析上来，把人的健康、体力、技能和知识等看成是一种资本存量，它构成未来收入增长的源泉。

在西方发达国家人力资本概念已被普遍接受并且引发了一系列的管理革命。

在我国，人力资源的概念已得到认同，但对人力资本的概念，特别是将人力资源资本化管理却还有待进一步深化认识。

资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。

首先，人力资源是一个数量概念，指在劳动活动中运用的体力和脑力的总和，它侧重于对生产过程中所投入人力的量化描述。

人力资源是人力资本的基础，但人力资源不一定就是人力资本，人力资本是个质量概念，它反映劳动力素质的差别，是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的并能在劳动力市场上具有价值的知识、技能和健康等。

人力资源要成为人力资本得经过一定的转化过程，这个转化过程需要初始投资和教育以及培训等。

其次，在使用上，对于人力资源，人们多考虑其可获得性与拥有；而对于人力资本，就应更多地考虑投入与产出的关系，考虑如何使其增值生利。

一般认为，国际竞争实际上是企业竞争，企业竞争力源于包括企业全体员工在内的人力资本。

然而更深一步看，有专家指出，现代企业的竞争力，主要依靠企业中的“核心人力资本”。

人力资本理论读后感（最终版）第一篇：人力资本理论读后感（最终版）人力资本理论读后感----行管09班096010178温慧娴人力资本理论经历了一个较为漫长的历史过程，至今已经达到相当深的理论程度。

课本通过介绍早期的人力资本理论、现代人力资本理论、近期人力资本理论以及我国的人力资源理论的发展和研究趋势五个方面内容，力图使读者能够了解人力资本并合理运用及开发人力资本。

以下简要的援引书中著名人力资本理论学者舒尔茨、加里贝克尔、爱德华丹尼森的观点。

舒尔茨人力资本理论的四个要点：1、人力资本表现为人的知识、技能、经验和熟练程度，即人的体力、智力、能力到那个素质的总和。

2、人力资本通常用人的数量、质量以及有效的劳动时间来计算。

3、人的能力和素质是通过人力投资获得的，因此，人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。

表现为提高人力的各项开支，主要有学校教育和在职教育支出、保健支出、劳动力迁徙的支出等。

4、人力资本可以带来利润。

加里贝克尔的人力资本理论观点主要强调教育培训对人力资源的重要意义。

爱德华丹尼森的人力资本理论观点认为国民经济增长和一国的人力资源密切相关。

主要通过这些人的人力资本理论思想的初步理解，结合其他的知识，我简单的归纳整理了一下我的观点感慨。

我认为人力资本理论可以归纳为一下一个要点：1、人力资本非人本身，二十人所具有的质量因素；2、人力资本有经济价值的生产能力；3、非与生俱来，而要考后天投入成本获得；4、先天因素（如智商或体质）会影响人力资本形成及其效能的发挥。

介于以上的观点，我觉得现在的社会经济发展速度越来越快，各方面的压力也越来越大。

个人或是企业的人力资本能不能得到最优的运用，以创造更大的利润是个人或企业能不能走在社会高端的最重要因素。

而事实证明对人的投资收益是最大的，那么如何投资也尤为重要。

21实际最靠谱的是人才，所谓人才必须拥有持续、稳定的工作能力和劳动态度。

如何成为人才？作为个人必须不断充实自身的知识、技能以及不断提高思想道德水平。

浅析人力资源管理发展新趋势及其启示(1)论文论文摘要：本文通过对我国21世纪经济环境变化的分析来阐述人力资源管理发展新趋势，以及对人力资源管理角色的重新定位。

根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理，尽快与国际接轨，提高管理效率。

论文关键词：人力资源管理角色定位战略决策再造工程经济全球化格局的形成，使国际人才争夺日趋激烈，国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进行优化配置，当然更包括人力资源的全球配置。

这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践的角度都出现了一些新的趋势，需要企业及时更新观念，在新形势下抓住机遇来获得长足发展。

一、21世纪新经济环境特征随着人类的发展，经济作为人类活动的主要组成部分，已经表现出其与以前时代所不同的特征。

21世纪是新经济的时代，与传统经济形态相比它表现在经济全球化、知识经济、服务经济。

首先，在世界范围内、各国各地区的经济相互交织、相互影响并融合成统一整体，形成“全球统一市场”。

所谓“经济全球化”指在市场经济的基础上生产要素在全世界范围内的自由活动和合理配置，逐渐以至最终完全消除国家间的各种壁垒，使其渗透、相互储存并不断加深，从而把世界变成一个整体的过程。

其次，我们知道21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济，是以知识决策为导向的经济。

知识经济对人类经济社会活动的各个领域，对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在产生重大的影响。

另外，改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，经济结构发生了很大变化，消费者主权越来越明显。

企业应时时领先消费者，培养消费者的偏好，占领市场份额。

而不仅仅停留在售后服务环节，应转向吸取消费者意见并反映到产品上走到消费者前面，也就是21世纪的服务经济应围绕服务价值链开创新的服务模式。

二、人力资源管理的变革趋势 1.人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。

人力资源可以说是企业最重要的资源。

其不仅仅是人事部门的事情，而是整个企业的战略性工作之一，是企业董事会和最高层管理者必须关心的事情。

人力资源变革心得感悟【实用版3篇】目录（篇1）1.人力资源变革的背景与意义2.人力资源变革的主要内容3.人力资源变革的心得感悟正文（篇1）随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。

为了提高企业的核心竞争力，人力资源管理作为企业最重要的核心资源之一，也需要不断地进行变革和创新。

本文将从人力资源变革的背景与意义、主要内容以及心得感悟三个方面进行阐述。

一、人力资源变革的背景与意义在传统的企业人力资源管理中，通常采用等级制度、岗位职责、绩效考核等方法进行管理。

然而，随着知识经济的到来，这些传统的管理方式已经无法满足现代企业快速发展的需求。

因此，企业需要进行人力资源变革，以实现人力资源管理的现代化和科学化。

人力资源变革的意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业的核心竞争力：通过优化人力资源管理，使企业能够吸引、留住和激励优秀的人才，从而提高企业的核心竞争力。

2.提高员工的工作满意度：通过人力资源变革，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的流失率。

3.优化企业的组织结构：人力资源变革可以帮助企业优化组织结构，提高组织的运作效率和效果。

二、人力资源变革的主要内容1.人力资源战略的制定：企业需要根据自身的发展战略，制定相应的人力资源战略，以确保人力资源的合理配置和有效利用。

2.岗位职责的重新定义：企业需要对传统的岗位职责进行重新定义，以适应现代企业快速发展的需求。

3.绩效考核体系的改革：企业需要对传统的绩效考核体系进行改革，以更好地激励员工的积极性和创造性。

4.人力资源培训与开发：企业需要加大对员工的培训与开发力度，提高员工的综合素质和能力。

5.人力资源信息化建设：企业需要加强人力资源信息化建设，提高人力资源管理的效率和效果。

三、人力资源变革的心得感悟1.人力资源变革是一个持续的过程，需要企业不断地进行探索和创新。

2.人力资源变革应注重员工的参与和沟通，以确保变革的顺利进行。

3.人力资源变革应结合企业的实际情况进行，不能盲目模仿其他企业的做法。

核心人力资本与现代企业制度一、绪论人力资本是指对人力资源进行投资而形成的能带来未来收益并实现增值的资本形式，表现为人的知识、技能、资历和熟练程度等，是为实现效用最大化，依附于产权主体的价值存量的总和，并以此分享收益的价值。

而核心人力资本是在企业各项资源和经营活动中处于最重要的核心地位的人力资本。

企业核心人力资本的所有者一般由三类人构成:一是对企业资本最具支配权并使资源配置最有效的企业家,二是高级管理人员和少数经营骨干,三是技术创新者。

企业的核心人力资本不同于一般人力资本,它一般要具备以下基本特征：第一，知识含量高；第二，创新能力强；第三，内部控制特征显著；第四，专用性强。

一般认为,国际竞争实际上是企业竞争,企业竞争力源于包括企业全体员工在内的人力资本。

有专家指出,现代企业的竞争力,主要依靠企业中的“核心人力资本”,因此，正确认识核心人力资本的重要作用是我国构建现代企业制度的核心问题之一。

二核心人力资本对现代企业制度的影响1、核心人力资本对现代企业产权制度的影响在人力资本还未得到广泛认可的时期，企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的，即出资方依照各自出资额拥有企业产权，而以经理人才、技术人才等为主体的人力资本只是出资方的雇佣劳动者，不具有对企业收益权和处分权，此时的产权构造中货币资本是主动方，而劳动力是被动的、受支配地位。

但是随着知识时代的到来，核心人力资本已引起知名企业普遍的高度重视,在管理上对“核心人力资本”也更加突出，人力资本开始拥有部分产权。

例如被誉为“杂交水稻之父”的我国著名科学家袁隆平的水稻科研成果在我国大面积推广应用后,不但创造了巨大的财富，而且还有效地解决了我国13亿人口的粮食问题,极大地提高我国的国际政治经济地位。

财富的创造、公司的发展和社会的进步都是与核心人力资本的作用和价值密不可分的,其作用和价值已经被资本市场、劳动力市场和CEO们所充分认识。

企业由货币资本获取与投资的单一竞争形式也已经转到人力资本加上货币资本获取与投资的多元化竞争形式。

人力资本理论及其对企业人力资源管理的启示人力资本是指个人在受教育、职业培训和工作中所积累的技能、经验和知识。

人力资本理论就是研究培育人力资本，从而提高个人的效率和生产力。

对于企业而言，人力资源管理对于企业的发展至关重要。

人力资本理论可以为企业提供很多指导，给企业的人力资源管理提供有力的支撑，帮助企业构建一支具有专业技能和高生产力的员工队伍。

一、人力资本理论的内涵人力资本理论的核心是强调个人教育、培训、职业经验对于生产力和效率的重要性。

这种理论不仅体现在雇佣者招聘和选拔员工方面，也体现在企业组织内部，如员工的培训、职业发展和管理。

这种人力资本的积累方案，对于个人能力和生产力的提高有着积极的促进作用。

二、人力资本对企业人力资源管理的启示1. 提高员工的学历和技能在现代企业运营中，企业需要拥有具有高水平专业素养和技能的员工队伍，而企业人力资源管理的重点则是通过不断提高员工的学历和技能培训来达到这个目标，从而积累更多的人力资本。

企业可以实施定期的培训计划来完成这个目标，不断提高员工的专业知识和技能水平。

2. 建立和改进员工评价体系建立和改进员工评价体系是人力资源管理中的一个重点。

员工的绩效评价和道德评价是度量员工能力和价值的方法。

通过建立一个基于绩效的薪酬体系，企业可以引导员工为企业创造更大的价值，激励员工挖掘出更多的人力资本。

同时，企业也可建立道德评价体系来约束员工行为，保证员工建设性的工作贡献。

3. 为员工提供良好的工作环境和福利提供良好的工作环境和福利可以增强员工的满意度和参与感，体现企业对于员工的尊重。

只有企业关注员工的长远利益，才能培育出更多的人力资本，避免员工流失，发布一定的廉价感和忠诚感。

三、企业如何充分利用人力资本企业应充分利用各种资源来实现盈利和发展，人力资本也不例外。

企业利用人力资本，可以实现效益最大化。

以下是一些企业可采取的具体做法：1. 提供培训计划一个企业的进步与人才有着不可分割的联系。