人力资源的概念与内涵(PPT 44页)
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人力资源及相关概念ppt课件
人力资本：
人力资本理论创始人
西奥多·舒尔茨 （Theodore W. Schultz）
加里·S·贝克尔 (Gary S. Becker)
8
•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
概念：
人力资本(Human Capital):通过费用支出于人力资源，而凝结 于人力资源体中并能带来价值增值的智力、知识、体能、技能总 和。
• 财富创造角度：资源是指为了创造物质财富而投入生产过程 的一切要素。如：土地、劳动、资本、企业家精神、信息、 知识等。
1
•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职对价值创造起贡献作用的 并能够被组织所利用的 体力和脑力的总和。
一、人力资源概念 •为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
1、资源
资源是人类赖以生存的物质基础，是形成财富的来源。
• 经济学角度：资源是指形成财富的来源。一类是自然资源， 另一类是人力资源。 科技革命：5-20% 70%-80%
3、劳动力资源：一个国家和地区 的处于“劳动年龄”以内的人口 总和。
4、人才资源：一个国家和地区具 有较强的管理能力、研究能力、 创造能力和专门技术能力的人口 总和。
人 口
人 力
资资
源源
劳 动人 力才 资资 源源
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•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
人力资本理论创始人
西奥多·舒尔茨 （Theodore W. Schultz）
加里·S·贝克尔 (Gary S. Becker)
8
•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
概念：
人力资本(Human Capital):通过费用支出于人力资源，而凝结 于人力资源体中并能带来价值增值的智力、知识、体能、技能总 和。
• 财富创造角度：资源是指为了创造物质财富而投入生产过程 的一切要素。如：土地、劳动、资本、企业家精神、信息、 知识等。
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•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职对价值创造起贡献作用的 并能够被组织所利用的 体力和脑力的总和。
一、人力资源概念 •为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
1、资源
资源是人类赖以生存的物质基础，是形成财富的来源。
• 经济学角度：资源是指形成财富的来源。一类是自然资源， 另一类是人力资源。 科技革命：5-20% 70%-80%
3、劳动力资源：一个国家和地区 的处于“劳动年龄”以内的人口 总和。
4、人才资源：一个国家和地区具 有较强的管理能力、研究能力、 创造能力和专门技术能力的人口 总和。
人 口
人 力
资资
源源
劳 动人 力才 资资 源源
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•为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
人力资源的概念与内涵
研究人力资源也就是把劳动力作为一种 资源，象利用其他资源一样利用劳动力。 在现代社会中，对劳动力的利用必须通过 一定的组织和管理来进行，因此人力资源 研究，不仅要探讨劳动力的利用方式，而 且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就 是这样提出来的。
劳动力作为经济资源一直未被重视， 主要有两个原因：
• 技术原因----- 生产设备的改进和生产规模 的扩大时，劳动力的地位不显著。
2、人力资源管理不仅仅是人力资源管理部 门的事。
福利 评价 核查 资料 管理
员工关系 法律
分析能力 事实判断能力
决策能力
领导能力 思想创新能力
洞察力
执行能力
人际能力
规制能力 团队合作能力
行政管理能力
控制能力
报酬 战略 组织发展 变革管理
多元化 咨询 培训
人力资源管理专业人员所承担的角色和所具备的能力
秦志华：人力资源是以劳动力形式存在的经济资源， 是经济活动不可或缺的基本要素。
人力资源的概念
所谓人力资源，是指包含在劳动者体内 的一种生产能力，它是以劳动者的数量和 质量表示的资源，它对经济起着生产性的 作用，使国民收入持续增长。
人力资源的内涵----数量特征
宏观角度（社会层面）：
HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 （16岁以下） （16---55岁） （55岁以上）
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
劳动力作为经济资源一直未被重视， 主要有两个原因：
• 技术原因----- 生产设备的改进和生产规模 的扩大时，劳动力的地位不显著。
2、人力资源管理不仅仅是人力资源管理部 门的事。
福利 评价 核查 资料 管理
员工关系 法律
分析能力 事实判断能力
决策能力
领导能力 思想创新能力
洞察力
执行能力
人际能力
规制能力 团队合作能力
行政管理能力
控制能力
报酬 战略 组织发展 变革管理
多元化 咨询 培训
人力资源管理专业人员所承担的角色和所具备的能力
秦志华：人力资源是以劳动力形式存在的经济资源， 是经济活动不可或缺的基本要素。
人力资源的概念
所谓人力资源，是指包含在劳动者体内 的一种生产能力，它是以劳动者的数量和 质量表示的资源，它对经济起着生产性的 作用，使国民收入持续增长。
人力资源的内涵----数量特征
宏观角度（社会层面）：
HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 （16岁以下） （16---55岁） （55岁以上）
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
人力资源概述PPT课件
102级
二.人力资源的特征
1.能动性
• 自我强化 • 选择职业 • 积极劳动
2.两重性
• 生产者 • 消费者
3.时效性
• 成长:幼稚期、成长期、成熟期、退化期 • 使用:培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期
4.再生性
• 有形磨损 • 无形磨损
5.社会性
• 团队精神 • 民族精神
112级
第二节
人力资源管理
老年人口
82级
⑵质量
• 人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平，以及 劳动者的劳动态度。 • 第一，遗传和其他先天因素。 • 第二，营养因素。 • 第三，教育方面的因素。
⑶企业人力资源构成（数量和质量）
• 绝对数量：正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力 资源市场招聘的潜在的员工两部分。前者包括雇佣的 未成年员工、适龄员工和老年员工，不包括即将离职 员工；后者来源于人力资源市场中任何一部分。 • 相对数量：企业人力资源率，企业人力资源总量与企 业总员工数的比率，反映企业竞争力。
2.完备的培训体系
两天入职培训 每年不少于五天的在职培训 派员工到国外进行技术和管理交流
242级
/mu/History.asp
3.科学的工作安排（工作轮换制）
论功定酬 公开公正的评估 生产性员工主管每月打分
4.公正的评估体系
5.优厚的福利待遇
一.人力资源管理的概念和意义
二.人力资源管理的内容和目标
三.以人为中心的管理的思想
122级
一.人力资源管理的概念和意义
1.人力资源管理的概念
• 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划 、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效 措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动的总称。 • 外在要素-量的管理 • 内在要素-质的管理 • 公认观点:现代人力资源管理就是一个获取、整合 、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源 的过程。 • 求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。
二.人力资源的特征
1.能动性
• 自我强化 • 选择职业 • 积极劳动
2.两重性
• 生产者 • 消费者
3.时效性
• 成长:幼稚期、成长期、成熟期、退化期 • 使用:培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期
4.再生性
• 有形磨损 • 无形磨损
5.社会性
• 团队精神 • 民族精神
112级
第二节
人力资源管理
老年人口
82级
⑵质量
• 人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平，以及 劳动者的劳动态度。 • 第一，遗传和其他先天因素。 • 第二，营养因素。 • 第三，教育方面的因素。
⑶企业人力资源构成（数量和质量）
• 绝对数量：正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力 资源市场招聘的潜在的员工两部分。前者包括雇佣的 未成年员工、适龄员工和老年员工，不包括即将离职 员工；后者来源于人力资源市场中任何一部分。 • 相对数量：企业人力资源率，企业人力资源总量与企 业总员工数的比率，反映企业竞争力。
2.完备的培训体系
两天入职培训 每年不少于五天的在职培训 派员工到国外进行技术和管理交流
242级
/mu/History.asp
3.科学的工作安排（工作轮换制）
论功定酬 公开公正的评估 生产性员工主管每月打分
4.公正的评估体系
5.优厚的福利待遇
一.人力资源管理的概念和意义
二.人力资源管理的内容和目标
三.以人为中心的管理的思想
122级
一.人力资源管理的概念和意义
1.人力资源管理的概念
• 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划 、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效 措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动的总称。 • 外在要素-量的管理 • 内在要素-质的管理 • 公认观点:现代人力资源管理就是一个获取、整合 、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源 的过程。 • 求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。
人力资源概述PPT课件
二、人力资源管理者和部门的角色
❖ 1、战略伙伴 ❖ 2、管理专家 ❖ 3、员工激励者 ❖ 4、变革推动者
第六节 人力资源管理的基本理论和管理模式
一、基本理论 1、 X理论
－“ 经济人”假设： － 员工的主要工作动机是寻求经济利益 － 工作本身对员工而言是一件苦差事 － 其工作态度消极、被动、不自觉 管理方法：严密的制度，严格的监控，严厉的奖惩
2.实施民主管理 （1）企业中一些重大的，有关员工切 身利益的决策尽可能公开化。 （2）让员工有更多的选择权和参与权。 （3）真正发挥职工代表大会的作用， 激发员工主人翁的精神。
3.畅通信息沟通的渠道 （1）建立更合理的正式沟通渠道。 （2）重视非正式沟通渠道。 （3）关注信息上行渠道。
4.建立QWL小组 （1）参加者要完全出自自愿。 （2）纵向建立QWL小组，以便了解各层次 的需求。 （3）小组领导人可以是正式群体的领导人， 也可以是非正式群体的领导人。 （4）最高管理层应该给小组以积极的支持， 当小组活动卓有成效时，应该给予奖励。
❖ 人力资源质量：
劳动者 素质
体能素质 智能素质
先天体质 后天体质 经验知识 科技知识
通用知识 专业知识
五、人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理－－是指对人力资源进行发掘、
培育和强化，提高其创造财富能力和价值的活动。
人力资源管理－－是指如何进行人力资源的配置和
利用，包括：人力资源的预测和规划，人力资源的 使用和绩效考核等活动。
人际关系运动 行为科学理论的产生
❖ 马斯洛的需要层次理论 ❖ X理论和Y理论 ❖ 赫茨伯格双因素理论
人力资源的提出
❖ 彼得·德鲁克—人力资源拥有协调能力、融合能力、判断力 和想象力。
《人力资源管理概述》PPT课件
组织中得到发展，它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用，强调对员工
积极性的充分调动，强调对员工实行更有激励作用的管
理方法，注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
h
21
➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理 性 人
人 性 观社
会 人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派 科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系，而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以，新经济时代人力资源管理 更重视开发员工的指挥和能力，从观念上和体制上 为创造更为宽松、富有活力的环境。
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28
➢ （一）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识、 重视人才”的风气
➢ （二）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值 的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制 度
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6
➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社 会效益最大化。
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7
➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ （一）人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。（生产性、消费性） 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
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17
➢ 2、行为科学学派
➢ 时间：20世纪30年代～20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈；《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观，分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点：人性大多是懒惰的，不愿劳动的，被动的，
人力资源的概念和内涵
人力资源的概念和内涵引言人是任何组织的核心，无论是企业、政府还是非营利组织，都离不开人力资源的管理。
人力资源管理是现代管理学中一个重要的领域，它涉及到招募、培训、激励、留任和离职等多个方面。
本文将探讨人力资源的概念和内涵，以期帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的原则。
一、人力资源的定义人力资源是指一个组织或社会所拥有的劳动力资源，包括从社会吸引、选择和使用这些资源的过程。
人力资源管理旨在合理利用和开发这些资源，以适应组织的需求。
二、人力资源的内涵1. 招募和选择：人力资源管理的第一步是招募和选择适合组织的人才。
招募既包括内部招聘也包括外部招聘。
而选择则是通过面试、测试和背景调查等手段，从候选人中选择最佳的人才。
2. 培训和开发：人才的培训和开发是组织中人力资源管理的重要环节。
通过培训，员工可以提升技能、知识和能力，提高工作绩效和职业发展。
3. 绩效管理：绩效管理是人力资源管理的核心之一，它包括设定明确的目标、定期评估员工绩效，提供反馈和奖励机制等。
通过绩效管理，组织可以激励优秀员工，改进绩效较差的员工，并提高整体工作效率。
4. 薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。
人力资源管理需要根据员工的工作表现和职位要求，制定合理的薪酬和福利政策，以保持员工的积极性和忠诚度。
5. 人力资源信息系统：随着信息技术的不断发展，人力资源信息系统已经成为人力资源管理的重要工具。
这些系统可以帮助组织更好地管理员工数据、薪酬和绩效评估等信息。
结论人力资源的概念和内涵是我们理解和应用人力资源管理的基础。
在一个组织中，人才是最重要的资源，正确的人力资源管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过合理的招募和选择、培训和开发、绩效管理、薪酬和福利以及人力资源信息系统的运用，组织可以更好地利用人力资源，实现持续的发展。
因此，学习和应用人力资源管理的原则对于组织和个人都是至关重要的。
人力资源概述PPT课件
→ 人力资源的重要性
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上 将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学 科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学 校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑 的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
LOGO 13
1.3 树立正确的人力资源观念
• 人力资源是企业的战略性资源 。 • 人力资源是创造利润的主要来源。 • 最好的、最优秀的人才是免费的。 • 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个人才赢家
通吃的时代。 • 知识型员工和职业经理人成为企业创造价值的主导要素，
具有剩余价值的索取权。
汪承明人力资源管理
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台， 发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才 要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙” 似的表面文章。
14
LOGO 14
2019/7/8
TRANSITION 过渡页
PAGE
第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源管理角色与责任
LOGO 15
第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.1 人事管理
原始部落
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上 将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
LOGO 11
第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学 科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学 校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑 的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
LOGO 13
1.3 树立正确的人力资源观念
• 人力资源是企业的战略性资源 。 • 人力资源是创造利润的主要来源。 • 最好的、最优秀的人才是免费的。 • 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个人才赢家
通吃的时代。 • 知识型员工和职业经理人成为企业创造价值的主导要素，
具有剩余价值的索取权。
汪承明人力资源管理
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台， 发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才 要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙” 似的表面文章。
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2019/7/8
TRANSITION 过渡页
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第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源管理角色与责任
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.1 人事管理
原始部落
人力资源ppt课件
招聘渠道
招聘网站
利用招聘网站发布招聘信息，吸引在线投 递简历。
猎头公司
委托猎头公司寻找高级人才，满足组织对 高端人才的需求。
社交媒体
通过社交媒体平台发布招聘信息，扩大传 播范围。
内部推荐
鼓励内部员工推荐优秀人才，提高招聘质 量。
招聘会
参加各类招聘会，与候选人面对面交流， 提高招聘效率。
01
培训与发展
03
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的绩效和组织的整体
绩效。
人力资源的职责与角色
人力资源部门的主要职责包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬 福利等。
人力资源部门需要与其他部门 密切合作，以确保组织的战略 目标得到实现。
人力资源部门还需要关注员工 的需求和满意度，以提高员工 的工作积极性和忠诚度。
01
。
培训质量控制
确保培训质量，对讲师和课程 进行评估和反馈。
员工参与管理
鼓励员工积极参与培训，提供 必要的支持和辅导。
培训效果评估
评估指标设定
设定合理的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
善等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、考试、绩效对比等。
评估结果分析
对评估结果进行分析，找出培 训效果的优势和不足。
员工满意度调查
01
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环
境、工作内容、福利待遇等方面的满意度，为企业改进管理提供依据。
02
员工满意度调查的重要性
通过员工满意度调查可以及时发现企业管理中存在的问题和不足，针对
性地采取措施进行改进，提高员工的工作积极性和满意度。
第一章人力资源管理的内涵与特点共38页PPT资料
人口资源
白色状态
2020/6/20
人才 资源 人力资源 劳动力资源
人口资源
黑色状态
8
比例关系
中间状态下的比例关系
灰色状态（1、2）
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
（1）
2020/6/20
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
（2）
9
比例关系
中间状态下的比例关系
灰色状态（3、4）
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
解决局部所需 人事部门执行 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作
人事方面的后勤服务部门 中基层功能 信任度低 （对应于x理论）
2020/6/20
人力资源管理 配合长期战略需求 进行整体规划 需要全员参与 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 公司战略的参谋部/设计者 中高层功能 信任度高 （对应于Y理论）
❖反馈控制原理
▪ －－通过反馈对人力资源需求进行控制
杰出人才数
＋E
优秀领导人数 A
＋
D 教育投资 ＋
＋ B
杰出人才中被 重用的人数
C 生产力 ＋
例：选用优秀领导者的正反馈环
19
2020/6/20
❖ 弹性冗余原理
▪ －－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹 性（确定编制 员工使用 企业目标 解雇或辞退员工员工 晋升）
资源。（富兰克林.罗斯福）
珍惜！
❖ 在一切资源中，人力资源是最 ——人力资源要率先开
后的决定性的资源！
发好！
（江泽民）
❖ 选对了一个人就选对了一个战 略！（杰克 . 韦尔奇）
——人力资源决定成败！
❖ 没有什么生意比人才的利润更 ——人力资源创造最大
白色状态
2020/6/20
人才 资源 人力资源 劳动力资源
人口资源
黑色状态
8
比例关系
中间状态下的比例关系
灰色状态（1、2）
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
（1）
2020/6/20
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
（2）
9
比例关系
中间状态下的比例关系
灰色状态（3、4）
人才 资源 人力资源 劳动力资源 人口资源
解决局部所需 人事部门执行 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作
人事方面的后勤服务部门 中基层功能 信任度低 （对应于x理论）
2020/6/20
人力资源管理 配合长期战略需求 进行整体规划 需要全员参与 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 公司战略的参谋部/设计者 中高层功能 信任度高 （对应于Y理论）
❖反馈控制原理
▪ －－通过反馈对人力资源需求进行控制
杰出人才数
＋E
优秀领导人数 A
＋
D 教育投资 ＋
＋ B
杰出人才中被 重用的人数
C 生产力 ＋
例：选用优秀领导者的正反馈环
19
2020/6/20
❖ 弹性冗余原理
▪ －－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹 性（确定编制 员工使用 企业目标 解雇或辞退员工员工 晋升）
资源。（富兰克林.罗斯福）
珍惜！
❖ 在一切资源中，人力资源是最 ——人力资源要率先开
后的决定性的资源！
发好！
（江泽民）
❖ 选对了一个人就选对了一个战 略！（杰克 . 韦尔奇）
——人力资源决定成败！
❖ 没有什么生意比人才的利润更 ——人力资源创造最大
人力资源的概念和内涵
人力资源的概念和内涵一、概念的解释人力资源作为一个专业术语，在不同的社会和国家中，其概念和内涵也会因时而异。
但是，经过长期的研究和发展，人力资源的概念已经比较明确和统一。
在经济学中，人力资源被解释为一种生产要素，指的是一个国家或地区中，用来创造财富、增加社会福利的劳动力的总体数量和技能程度。
在此基础上，人力资源管理被定义为企业在组织内外，在生产和经营过程中，正确地配置、开发和利用人力资源的活动过程。
在企业管理学中，人力资源被认为是企业最重要的资源之一，是其他资源的重要支撑。
人力资源管理的目的是通过合理的组织、培养和管理，来提高企业的效益和竞争力。
从人际关系的角度来解释，人力资源是需要人际互动来发挥作用的，也就是人与人之间的相互理解和合作，才能对企业的发展产生积极影响。
二、内涵的分析人力资源作为企业的核心资产，其内涵是构成其基本元素的诸多因素的综合体现。
1.人力资源数量人力资源数量是指企业中从事特定工作的人员数量。
企业中不同岗位所需的人数不同，人力资源数量的多少，直接影响着企业的生产经营效益。
2.人力资源素质人力资源素质指员工的文化水平、专业技能、工作经验、职业素养、心理素质等综合因素。
人力资源素质的高低，决定了企业综合实力的高低。
3.人力资源结构人力资源结构指的是员工工作岗位、职称等的构成。
不同的人才应在不同的岗位上进行配置，从而达到最佳效益。
4.人力资源利用人力资源利用指利用最少的人力资源达到最大化的生产效益。
不仅要合理配置人员，还要对其进行培训和开发，以提高员工的综合素质和能力。
5.人力资源管理人力资源管理是指人力资源在企业生产经营中的管理和运用，包括招聘、培训、晋升、福利、考核、奖励等方面的管理。
三、人力资源的作用1.促进企业的发展人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
优质的人力资源能够推动企业成长，同时也能够满足企业未来的发展需求。
2.提高经营效益通过人力资源的优化管理，企业能够在管理、技术和市场等方面优化资源配置，提高生产效率，减小生产成本，从而提高经营效益。
人力资源概述课件
数据分析和预测
技术的发展使得远程工作成为可能，人力资源部门需要重新考虑如何管理和激励远程员工，以及如何构建有效的团队文化。
远程工作
随着全球化的加速，企业需要吸引和留住来自不同国家和文化的员工，人力资源部门需要关注多元化和包容性，以建立强大的员工队伍。
多元化和包容性
全球化要求人力资源部门具备跨文化沟通和合作的能力，以解决不同国家和文化之间的冲突和误解。
跨文化沟通和合作
人力资源部门需要关注全球人才市场，寻找和培养具有潜力的员工，同时还需要提供跨文化的培训和发展机会。
全球人才招聘和培训
应对变革和创新
随着技术和全球化的快速发展，人力资源管理需要不断创新和适应变革，以保持竞争力和优势。
THANKS
感谢观看
人力资源概述课件
汇报人：
202X-12-25
目录
人力资源概念人力资源的分类人力资源的获取与开发人力资源的管理与维护人力资源的未来发展
01
人力资源概念
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的劳动者的总和，包括数量和质量两个方面。
人力资源是组织中最重要的资源之一，是组织发展的基础和支持力量。
人力一。
定义
制定企业战略、决策重大事项、确保企业长期发展。
职责
具备深厚的行业背景和丰富的管理经验，对企业的发展方向和战略有重大影响，薪酬待遇较高。
特点
职责
解决技术难题、研发新产品、提供专业服务。
定义
技术专家与专业人才是企业中具备特殊技能和专业知识的人才，通常是某一领域的专家或高级技术人员。
特点
数量较少，但对企业的发展和创新至关重要，薪酬待遇非常高，通常采用项目制或按小时收费。
设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等部分，以吸引和留住人才。
技术的发展使得远程工作成为可能，人力资源部门需要重新考虑如何管理和激励远程员工，以及如何构建有效的团队文化。
远程工作
随着全球化的加速，企业需要吸引和留住来自不同国家和文化的员工，人力资源部门需要关注多元化和包容性，以建立强大的员工队伍。
多元化和包容性
全球化要求人力资源部门具备跨文化沟通和合作的能力，以解决不同国家和文化之间的冲突和误解。
跨文化沟通和合作
人力资源部门需要关注全球人才市场，寻找和培养具有潜力的员工，同时还需要提供跨文化的培训和发展机会。
全球人才招聘和培训
应对变革和创新
随着技术和全球化的快速发展，人力资源管理需要不断创新和适应变革，以保持竞争力和优势。
THANKS
感谢观看
人力资源概述课件
汇报人：
202X-12-25
目录
人力资源概念人力资源的分类人力资源的获取与开发人力资源的管理与维护人力资源的未来发展
01
人力资源概念
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的劳动者的总和，包括数量和质量两个方面。
人力资源是组织中最重要的资源之一，是组织发展的基础和支持力量。
人力一。
定义
制定企业战略、决策重大事项、确保企业长期发展。
职责
具备深厚的行业背景和丰富的管理经验，对企业的发展方向和战略有重大影响，薪酬待遇较高。
特点
职责
解决技术难题、研发新产品、提供专业服务。
定义
技术专家与专业人才是企业中具备特殊技能和专业知识的人才，通常是某一领域的专家或高级技术人员。
特点
数量较少，但对企业的发展和创新至关重要，薪酬待遇非常高，通常采用项目制或按小时收费。
设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等部分，以吸引和留住人才。
《什麽是人力资源》课件
人力资源是企业最重要的资源之一 人力资源是企业竞争力和创新力的源泉 人力资源是企业实现可持续发展的关键因素 人力资源是企业战略目标实现的重要保障
人力资源的构成与分类
人力资源的构成
人力资源的概念 定义
人力资源的分类
人力资源的数量 与质量
人力资源的规划 与配置
人力资源的分类
按照行业分类：制造业、服务业、金融业等 按照职业分类：白领、蓝领、金领等 按照地域分类：本地人才、外地人才、国际人才等 按照企业性质分类：国有企业、民营企业、外资企业等
企业如何应对未来趋势
培养和引进人才：加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力 优化组织结构：调整组织结构，提高工作效率和灵活性 创新管理方式：采用先进的管理理念和方法，提高管理效率和员工满意度 关注员工需求：关注员工需求，提高员工满意度和忠诚度
感谢观看
汇报人：PPT
个性化和定制化：随着员工需求越来越多样化， 人力资源部门需要更加关注员工的个性化需求， 提供定制化的培训和发展计划。
多元化和包容性：企业需要更加注重员工 的多元化和包容性，建立更加开放和包容 的企业文化，以吸引和留住不同背景和技 能的员工。
跨界合作和创新：人力资源部门需要与其他部门 进行跨界合作，共同推动企业的创新和发展，同 时还需要关注新兴行业和市场的发展趋势。
案例总结与启示
案例背景与目的 案例实施过程 案例效果与成果 案例总结与启示
未来趋势：人力资源的 发展方向
未来趋势分析
人力资源数字化 转型
人工智能在人力 资源领域的应用
灵活用工和共享 经济趋势
员工体验和福利 提升
人力资源的发展方向
数字化和自动化：人力资源部门将更多地依赖数 字化和自动化技术，如人工智能和机器学习，来 简化招聘、培训和管理流程。
人力资源的构成与分类
人力资源的构成
人力资源的概念 定义
人力资源的分类
人力资源的数量 与质量
人力资源的规划 与配置
人力资源的分类
按照行业分类：制造业、服务业、金融业等 按照职业分类：白领、蓝领、金领等 按照地域分类：本地人才、外地人才、国际人才等 按照企业性质分类：国有企业、民营企业、外资企业等
企业如何应对未来趋势
培养和引进人才：加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力 优化组织结构：调整组织结构，提高工作效率和灵活性 创新管理方式：采用先进的管理理念和方法，提高管理效率和员工满意度 关注员工需求：关注员工需求，提高员工满意度和忠诚度
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汇报人：PPT
个性化和定制化：随着员工需求越来越多样化， 人力资源部门需要更加关注员工的个性化需求， 提供定制化的培训和发展计划。
多元化和包容性：企业需要更加注重员工 的多元化和包容性，建立更加开放和包容 的企业文化，以吸引和留住不同背景和技 能的员工。
跨界合作和创新：人力资源部门需要与其他部门 进行跨界合作，共同推动企业的创新和发展，同 时还需要关注新兴行业和市场的发展趋势。
案例总结与启示
案例背景与目的 案例实施过程 案例效果与成果 案例总结与启示
未来趋势：人力资源的 发展方向
未来趋势分析
人力资源数字化 转型
人工智能在人力 资源领域的应用
灵活用工和共享 经济趋势
员工体验和福利 提升
人力资源的发展方向
数字化和自动化：人力资源部门将更多地依赖数 字化和自动化技术，如人工智能和机器学习，来 简化招聘、培训和管理流程。
人力资源管理的基本概念和内涵25页PPT
人力资源管理的基本概念和 内涵
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与
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东南大学远程教育
人力资源管理
第 01讲 主讲教师：孙 虹
全球总裁调查： ----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？
吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效的文化氛围 从战略角度思考问题与计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理
第一章 人力资源管理概述
人力资源问题的提出 什么是人力资源 什么是人力资源管理 人力资源管理的演变 人力资源管理学 人力资源会计
注意：HR数量≠总人口数
微观角度（企业层面）：
HR数量=实际HR+潜在HR
人力资源的内涵----质量特征
知识水平：受教育程度、专业结构、工作经验、 接受业务培训的时间及次数
专业技能：员工素质与具体工作岗位相结合的能力 职业道德：劳动态度、劳动积极性、创造性、
主动性等 身体素质：体力、体质、心理特征等
人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发， 来开发自然资源以创造新的社会财富
在当今时代，人类经济的发展已经从主要依 靠物的投入转向主要依靠智力的投入；
现代经济增长理论认为，人力资本投入是现 代经济增长的重要因素，知识是提高劳动生产 率和实现经济增长的主要驱动力；
现在中国经济发展最需要、也是最缺乏的就 是人的创新能力。劳动力素质偏低，是中国经 济能否保持持续快速增长的主要制约因素
五、人力资本
人力资本是指投入再生产领域中进 行价值增值的人力资源，是人力资源所 有者权益的体现。
人力资源≠人力资本
东南大学远程教育
人力资源管理
第06讲
主讲教师：孙 虹
§3 什么是人力资源管理
什么是管理 人力资源管理的含义 企业人力资源管理的目标 企业人力资源管理的内容 企业人力资源管理的特点 谁在进行企业人力资源管理 企业人力资源管理的指标
• 技术原因----- 生产设备的改进和生产规模 的扩大时，劳动力的地位不显著。
• 社会原因----- 当资本支配劳动，劳动力的 使用取决于资本，经济增长主要依赖资本的 投入时，它的地位也不显著。
一系列“经济之谜”导致人力资本理论的诞 生
增长之谜
里昂递夫之谜
工人收入增长之谜
Байду номын сангаас
舒尔茨关于人力资本的论述（一）
一、什么是管理？
管理是指合理利用组织资源，以有 效地实现组织目标的过程。
管理概念的三个本质规定性： 1、管理是为了实现组织目标； 2、管理必须通过他人； 3、管理追求效率和效果
二、人力资源管理的含义
宏观层面：对全社会总人口中的人力资源进行 管理，目的是使全社会范围内人力资源的数量、 质量、结构与物质资源相适应，与社会再生产 相适应。其核心是通过人力资源市场和国家计 划调节人力资源的投资、分配和使用。
秦志华：人力资源是以劳动力形式存在的经济资源， 是经济活动不可或缺的基本要素。
人力资源的概念
所谓人力资源，是指包含在劳动者体内 的一种生产能力，它是以劳动者的数量和 质量表示的资源，它对经济起着生产性的 作用，使国民收入持续增长。
人力资源的内涵----数量特征
宏观角度（社会层面）：
HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 （16岁以下） （16---55岁） （55岁以上）
一个国家的人力资源=劳动力 劳动生产率
二、人力资源的特点
独占性 能动性（可变性） 两重性 专用性 有限性 “短边”效应
三、人力资源的功能
要素功能：人力资源是生产过程必不可 少的先决条件或投入要素。它是积累和 创造物质资本，开发和利用自然资源， 促进和发展国民经济、推动和促进社会 变革的最主要的力量。 效率功能：人力资源投入的增加可以提 高其自身和其他生产要素的生产效率， 或者说降低单位产出的投入成本。
§1 人力资源问题的提出
研究人力资源也就是把劳动力作为一种 资源，象利用其他资源一样利用劳动力。 在现代社会中，对劳动力的利用必须通过 一定的组织和管理来进行，因此人力资源 研究，不仅要探讨劳动力的利用方式，而 且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就 是这样提出来的。
劳动力作为经济资源一直未被重视， 主要有两个原因：
人力资本的含义是极为丰富的，舒尔茨从不同角度对人 力资本下过定义：
人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、
资历、经验和熟练程度等，总之表现为人的素质和能 力； 在人的素质即定后，人力资本可表现为从事工作的总
人数以及劳动市场上的总的工作时间；
舒尔茨关于人力资本的论述（二）
完整的资本概念应包括物质资本和人力资 本 人力资本是通过人力资本投资形成的，最 主要的人力资本投资是办教育 人力资本投资对经济增长的作用大于物质 资本
§2 人力资源（Human Resource)
人力资源的概念与内涵 人力资源的特点 人力资源的功能 人力资源是如何形成的 人力资本的概念
一、人力资源的概念
哈里森(英国经济学家)：人力资源是国民财富 的最终基础。资本和资源是被动的生产要素， 人是积累资本、开发自然资源，建立社会、经 济和政治并推动国家向前发展的主动力量。
知识经济时代人力资源成为 推动经济发展的第一资源
21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的 知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济 和社会发展的主要源泉和动力。在当代，人力资源已成 为社会的第一资源，人力资本已高于物质资本。
知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之 上的经济，它以越来越多的人的创新能力物化到产品和 劳动中为特征。
四、人力资源的形成
人力资源是通过人力资源投资形成的。
人力资源投资：为提高劳动者的素质、知识、 经验和技术，在健康、教育、培训等方面所进 行的资金、实物和劳务的投入。
根据投资主体可分为： 个体人力资源投资 企业人力资源投资 社会人力资源投资
企业人力资源投资
特征 功利性 激励性
内容 员工招聘投资 员工培训投资 员工配置投资 员工福利及保障投资 人力资源信息系统投资
张德：能够推动整个经济和社会发展的劳动 者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建 设和尚未投入建设的人口能力。
郑绍濂：人力资源指能够推动整个经济发展的具有智 力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量 和质量两个方面。
在现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源 开发与管理有关。人力资源管理部门的工作主要涉及 四个方面：选人、育人、用人、留人。
人力资源管理
第 01讲 主讲教师：孙 虹
全球总裁调查： ----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？
吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效的文化氛围 从战略角度思考问题与计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理
第一章 人力资源管理概述
人力资源问题的提出 什么是人力资源 什么是人力资源管理 人力资源管理的演变 人力资源管理学 人力资源会计
注意：HR数量≠总人口数
微观角度（企业层面）：
HR数量=实际HR+潜在HR
人力资源的内涵----质量特征
知识水平：受教育程度、专业结构、工作经验、 接受业务培训的时间及次数
专业技能：员工素质与具体工作岗位相结合的能力 职业道德：劳动态度、劳动积极性、创造性、
主动性等 身体素质：体力、体质、心理特征等
人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发， 来开发自然资源以创造新的社会财富
在当今时代，人类经济的发展已经从主要依 靠物的投入转向主要依靠智力的投入；
现代经济增长理论认为，人力资本投入是现 代经济增长的重要因素，知识是提高劳动生产 率和实现经济增长的主要驱动力；
现在中国经济发展最需要、也是最缺乏的就 是人的创新能力。劳动力素质偏低，是中国经 济能否保持持续快速增长的主要制约因素
五、人力资本
人力资本是指投入再生产领域中进 行价值增值的人力资源，是人力资源所 有者权益的体现。
人力资源≠人力资本
东南大学远程教育
人力资源管理
第06讲
主讲教师：孙 虹
§3 什么是人力资源管理
什么是管理 人力资源管理的含义 企业人力资源管理的目标 企业人力资源管理的内容 企业人力资源管理的特点 谁在进行企业人力资源管理 企业人力资源管理的指标
• 技术原因----- 生产设备的改进和生产规模 的扩大时，劳动力的地位不显著。
• 社会原因----- 当资本支配劳动，劳动力的 使用取决于资本，经济增长主要依赖资本的 投入时，它的地位也不显著。
一系列“经济之谜”导致人力资本理论的诞 生
增长之谜
里昂递夫之谜
工人收入增长之谜
Байду номын сангаас
舒尔茨关于人力资本的论述（一）
一、什么是管理？
管理是指合理利用组织资源，以有 效地实现组织目标的过程。
管理概念的三个本质规定性： 1、管理是为了实现组织目标； 2、管理必须通过他人； 3、管理追求效率和效果
二、人力资源管理的含义
宏观层面：对全社会总人口中的人力资源进行 管理，目的是使全社会范围内人力资源的数量、 质量、结构与物质资源相适应，与社会再生产 相适应。其核心是通过人力资源市场和国家计 划调节人力资源的投资、分配和使用。
秦志华：人力资源是以劳动力形式存在的经济资源， 是经济活动不可或缺的基本要素。
人力资源的概念
所谓人力资源，是指包含在劳动者体内 的一种生产能力，它是以劳动者的数量和 质量表示的资源，它对经济起着生产性的 作用，使国民收入持续增长。
人力资源的内涵----数量特征
宏观角度（社会层面）：
HR数量=未成年劳动力+适龄从业人口+老年就业人口 （16岁以下） （16---55岁） （55岁以上）
一个国家的人力资源=劳动力 劳动生产率
二、人力资源的特点
独占性 能动性（可变性） 两重性 专用性 有限性 “短边”效应
三、人力资源的功能
要素功能：人力资源是生产过程必不可 少的先决条件或投入要素。它是积累和 创造物质资本，开发和利用自然资源， 促进和发展国民经济、推动和促进社会 变革的最主要的力量。 效率功能：人力资源投入的增加可以提 高其自身和其他生产要素的生产效率， 或者说降低单位产出的投入成本。
§1 人力资源问题的提出
研究人力资源也就是把劳动力作为一种 资源，象利用其他资源一样利用劳动力。 在现代社会中，对劳动力的利用必须通过 一定的组织和管理来进行，因此人力资源 研究，不仅要探讨劳动力的利用方式，而 且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就 是这样提出来的。
劳动力作为经济资源一直未被重视， 主要有两个原因：
人力资本的含义是极为丰富的，舒尔茨从不同角度对人 力资本下过定义：
人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、
资历、经验和熟练程度等，总之表现为人的素质和能 力； 在人的素质即定后，人力资本可表现为从事工作的总
人数以及劳动市场上的总的工作时间；
舒尔茨关于人力资本的论述（二）
完整的资本概念应包括物质资本和人力资 本 人力资本是通过人力资本投资形成的，最 主要的人力资本投资是办教育 人力资本投资对经济增长的作用大于物质 资本
§2 人力资源（Human Resource)
人力资源的概念与内涵 人力资源的特点 人力资源的功能 人力资源是如何形成的 人力资本的概念
一、人力资源的概念
哈里森(英国经济学家)：人力资源是国民财富 的最终基础。资本和资源是被动的生产要素， 人是积累资本、开发自然资源，建立社会、经 济和政治并推动国家向前发展的主动力量。
知识经济时代人力资源成为 推动经济发展的第一资源
21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的 知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济 和社会发展的主要源泉和动力。在当代，人力资源已成 为社会的第一资源，人力资本已高于物质资本。
知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之 上的经济，它以越来越多的人的创新能力物化到产品和 劳动中为特征。
四、人力资源的形成
人力资源是通过人力资源投资形成的。
人力资源投资：为提高劳动者的素质、知识、 经验和技术，在健康、教育、培训等方面所进 行的资金、实物和劳务的投入。
根据投资主体可分为： 个体人力资源投资 企业人力资源投资 社会人力资源投资
企业人力资源投资
特征 功利性 激励性
内容 员工招聘投资 员工培训投资 员工配置投资 员工福利及保障投资 人力资源信息系统投资
张德：能够推动整个经济和社会发展的劳动 者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建 设和尚未投入建设的人口能力。
郑绍濂：人力资源指能够推动整个经济发展的具有智 力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量 和质量两个方面。
在现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源 开发与管理有关。人力资源管理部门的工作主要涉及 四个方面：选人、育人、用人、留人。