五、施工组织设计

和县姥下河路（插花山路-105省道）路面改造工程（项目编号：J-2016-026）施工组织设计投标单位：安徽君安建筑安装有限公司法人代表：邵家虎编制日期：二O一六年四月二十六日目录第一节工程概况第二节施工现场组织机构第三节工程质量管理体系与措施第四节工程进度计划与保证措施第五节安全管理体系与保证措施第六节施工方案与技术措施第七节资源配备计划第八节季节性施工措施第九节文明施工、环境保护措施第十节地下管线及其他地上设施的保护加固措施第一节工程概况1、工程名称：和县姥下河路（插花山路-105省道）路面改造工程2、地点：安徽和县经济开发区内3、承包方式：采取包工、包料、包工期、包安全、包文明施工的方式，由中标单位总承包。

4、工期要求：总工期60天（日历天）。

5、建设单位：安徽和县经济开发区和兴建设发展有限公司6、工程概括：改造路面长330米，双幅路面，车行道15*2米。

路基采用C15商品砼为垫层，路面为沥青铺面；拆除105省道边侧平石，改成花岗岩侧平石，总长约2700M；路面检查井、厂区门口提高并更换铸铁井座；路面南半幅雨水进水井提高并更换。

第二节施工现场组织机构一、现场施工组织机构为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工，结合本工程管网、道路施工专业特点，我单位中标后将组建安徽君安建筑安装有限公司和县姥下河路（插花山路-105省道）路面改造工程施工项目经理部，全面组织、领导施工。

项目经理部设置：工程部、物资设备部、财务部、质检部、工程试验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。

同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍，合理划分施工任务，统一协调，相互配合，共同完成本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。

二、管理体系质量检验 工序控制质量把关 质量预防1、企业质量方针：质 量 第 一，建 精 品 工 程；用 户 至 上，树 企 业 形 象。

2、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100％。

三、项目成员职责 1、项目经理职责1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

2）、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。

.4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项及时组织采取纠正措施。

5）、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

7）、参与本项目劳务分承包方的选择。

8）、负责组织工程竣工验收工作。

2、项目技术负责人职责：1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

5）、负责反馈各种质量信息。

6）、严格执行公司《项目法施工管理办法》。

3、项目技术员职责：1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。

2）、协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。

3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。

负责文件资料的收文登记、保管等日常管理工作。

4）、参与各级组织的质量检查及分部分项工程的验收和工程竣工验收。

5）、负责本工程的原材料采购计划及检验、试验，同时做好计量、仪器的校验工作。

6）、严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。

协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。

4、项目施工员职责：1）、对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。

2）、严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。

3）、对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。

4）、负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。

5）、配合工程技术员做好现场检查和试验工作。

6）、严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。

7）、负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。

8）、严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。

5、项目材料管理员职责：1）、根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。

2）、对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。

3）、将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。

4）、负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。

5）、负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。

6）、定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。

6、项目安全管理员职责：1）、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。

2）、对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。

3、参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

第三节工程管理体系与措施一、质量目标施工中严格按市政道工程质量检验评定标准，进行工序（分项）、部位（分部）、单位工程的质量检验评定，接受业主及监理工程师和市工程质量监督部门的监督检查。

工程质量检验评定结果，合格率达到100%，确保工程质量达到合格等级标准。

二、工程质量内部监督保证体系1、本工程项目将严格执行公司质量标准。

2、认真贯彻和大力宣传“质量第一，建精品工程，用户至上，树企业形象”的企业质量方针，关注顾客的意见，向顾客提供满意服务，可信、可靠的质量保证。

3、按公司要求，编制本工程项目质量保证计划，以进一步落实标准中的相关要素在工程施工活动全过程中的具体要求。

4、严格执行公司的《技术管理制度》、《质量管理办法》等与质量活动相关的各项制度。

进一步使本工程的施工全过程处于受控状态。

5、将本工程的质量目标分解落实到人，明确职责，进一步保证实现本工程质量目标。

强化施工现场管理，坚决落实项目责任制和质量正职负责制。

6、认执行公司制订的和质量活动有关的各项制度（如质量管理、技术管理、项目管理、材料管理、检测设备管理以及工程、劳动力管理制度等）。

7、为了保证工程质量，在项目经理部成立了以总工程师为首的QC质量管理小组，配备了专职的质检工程师及各专业工程师。

三、工程质量保证工程质量保证体系图四、工程质量管理制度1、建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对质量工作全权负责并进行组织、推动、决策，贯彻创优规则，领导、督促、检查本标段创优工作，对本标段工程质量达标负责。

各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。

领导分级负责，逐层保证。

把质量成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响质量达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升。

形成各级领导重视的局面，为创优工作，奠定坚实的基础。

2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度设立专项奖励基金和质量保证金，专项奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人，质量保证金为项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。

3、建立内部质量检查制度项目经理部每旬进行一次质量检查，各项目队每周进行一次。

质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量、内业检查分别进行。

外业测量对照部颁验标对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料。

记录、台帐、报表、质检证书、设备状况等是否完整、齐全。

凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，上报公司内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。

对一次检查合格率达100%，优良率达95%，内实外美，且现场管理有序，给予奖励，上报公司内通报表扬。

4、建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。

每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。

项目队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。

若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。

对于易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。

5、认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责到底，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工，保证工程质量。

因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量管理制度，加强事前预防措施，事中跟踪控制，事后按验收标准检查，积极配合驻地监理工程师做好工作。

五、工程技术质量保证措施1、组织措施施工质量管理，质量保证体系配置。

具有各专业高素质人员，确保技术质量的实施。

2、机械措施采用先进适用的施工机械，同时大力加强机械设备的维护保养，对所有施工机械进行现场验证，确保施工机械性能良好。

主要机械设备配置详见表。

3、关键工序技术保证措施：（1）、做好施工测量工作，严格执行测量复核制度，保护好测量基准点、控制桩等。

（2）、严把物资质量关，所有进场的物资必须具有齐全、有效的质量保证资料，并按有关规定复试合格，经监理工程师（业主）书面签认后，方可投入使用。