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成为合格猎头参谋必看的10本书(2021-04-22 15:57:07)分类：标签：猎头从1992年进入中国已经有18年的时间,但猎头产品真正被广漠企业所熟知仍是在新世纪的10年时间.随着国有企业改制的不断深切,中国企业的国际,外资企业在中国的外乡化,中国的猎头行业将在未来的几年时间进入春天.而重庆作为一个内陆开放高地,猎头这样一种效劳也会逐渐走向成熟.但就目前的重庆猎头行业来讲,整体开展根本处于起步阶段,主要表此刻猎头效劳机构专业水平不够,企业HR的专业认知度不高,很多中高级人材尚未经受猎头这样的一种职业开展模式.在后面两个因素不能有效改善的情况下,猎头行业从业者就更需要增强自我的修炼,特别是在人力资源知识、心理学知识、管理学知识、营销学知识等方面的储藏尤其重要，这里给大家推荐10本猎头猎头参谋必看书籍，供大家参考：一、?人力资源管理?〔第十版，中国版〕推荐理由：作为依托于人力资源而产生的效劳行业，了解人力资源管理知识的重要性不言而喻。
作者：简介：本书是一本人力资源管理教材。
主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员计划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。
二、?猎头?推荐理由：以超级浅显的文字告知你一个真实的猎头。
作者：简介：本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻觅自己的职业开展平台，而且探讨了企业应该如何招聘到适宜的人材，和解决用人进程中的各种问题。
三、?中国式管理?推荐理由：20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知：20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。
作者：曾仕强简介：中国式管理，是指以中国管理哲学来妥帖运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统和心理行为特性，以达到更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
成为合格猎头顾问必看的本书( )标签：分类：猎头从年进入中国已经有年的时间,但猎头产品真正被广大企业所熟知还是在新世纪的年时间.随着国有企业改制的不断深入,中国企业的国际,外资企业在中国的本土化,中国的猎头行业将在未来的几年时间进入春天.而重庆作为一个内陆开放高地,猎头这样一种服务也会逐渐走向成熟.但就目前的重庆猎头行业来讲,整体发展基本处于起步阶段,主要表现在猎头服务机构专业水平不够,企业的专业认知度不高,很多中高级人才还没有接受猎头这样的一种职业发展模式.在后面两个因素不能有效改善的情况下,猎头行业从业者就更需要加强自我的修炼,特别是在人力资源知识、心理学知识、管理学知识、营销学知识等方面的储备尤为重要，这里给大家推荐本猎头猎头顾问必看书籍，供大家参考：一、《人力资源管理》（第十版，中国版）推荐理由：作为依托于人力资源而产生的服务行业，了解人力资源管理知识的重要性不言而喻。
作者：简介：本书是一本人力资源管理教材。
主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。
二、《猎头》推荐理由：以非常浅显的文字告诉你一个真实的猎头。
作者：简介：本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。
三、《中国式管理》推荐理由：年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知：年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。
作者：曾仕强简介：中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
企业人力资源管理师培训教材
以下是一些企业人力资源管理师培训教材：
1. 《企业人力资源管理师》（国家职业资格培训教程）
2. 《人力资源管理实务》
3. 《人力资源管理师通关教程》
4. 《企业人力资源管理师考试辅导教材》
这些教材主要涵盖以下内容：
1. 人力资源规划与管理
2. 招聘与选拔
3. 培训与发展
4. 薪酬与福利
5. 绩效管理
6. 劳动关系与法律法规
7. 员工关系与企业文化建设
8. 人力资源信息系统与应用
这些内容会根据企业规模、行业特点和政策法规的变化而有所调整。
在我国，企业人力资源管理师培训教材还会遵循国家相关部门发布的人力资源管理相关政策法规。
培训教材通常会结合理论知识与实际案例，帮助企业人力资源管理人员掌握专业技能，提高工作效率，降低企业成本，提升员工满意度。
此外，企业人力资源管理师培训教材还会提供丰富的实操练习，以便学员在实际工作中应用所学知识。
我明明很多人都看过杜拉拉升职记，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
想成为一名优秀的HR，可以多看看书来提升自己。
下面是由给大家带来关于，希望对大家有帮助!一：《杜拉拉升职记》李可著小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
二：《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书!本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔!对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖;对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。
正因为此，猎头作为一个行业产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。
华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。
本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。
三：《中国式的管理行为》本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置。
实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。
四：《人力资源管理概论》本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。
人力资源管理课教案招聘与员工培训教案名称：招聘与员工培训——人力资源管理课教案教案目的：1.了解招聘的概念和意义；2.掌握招聘的基本原则和方法；3.了解员工培训的重要性和目标；4.熟悉员工培训的实施步骤和方法。
教学目标：1.学生能够理解招聘的意义和重要性；2.学生能够掌握招聘的基本原则和方法；3.学生能够了解员工培训的重要性和目标；4.学生能够熟悉员工培训的实施步骤和方法。
教学重点：1.招聘的原则和方法；2.员工培训的重要性和目标。
教学难点：1.员工培训的实施步骤和方法。
教学准备：1.电脑、投影仪等教学设备；2.教材、课件、案例等教学资源。
教学过程：一、引入（引导学生进入教学主题，激发学生学习的兴趣）招聘和员工培训是人力资源管理中非常重要的环节。
在企业的发展中，招聘负责引入合适的人才，而员工培训则负责提升员工的能力和素质。
今天我们就来学习一下招聘和员工培训的相关知识。
二、招聘部分（一）概念与意义招聘是指企业为了满足业务需要，通过一系列手段吸引、评估、选拔和录用适合岗位的人才的过程。
招聘对于企业的发展起到了至关重要的作用，它直接关系到企业的业绩和竞争力。
（二）招聘原则1.市场原则：根据岗位需求，通过市场调查和分析确定招聘策略；2.潜力原则：招聘时要注重挖掘和培养潜在人才；3.公平原则：招聘过程中要保证公平、公正、公开；4.多元原则：招聘时要多样化地获取人才，包括内部和外部渠道；5.适应原则：招聘的人才要与企业的文化和价值观相匹配。
（三）招聘方法1.内部招聘：通过内部推荐、调动等方式进行招聘；2.外部招聘：通过招聘广告、猎头等方式进行招聘；3.校园招聘：通过与高校合作，面向应届毕业生进行招聘；4.社会招聘：通过各种社会渠道进行招聘；5.网络招聘：通过网络平台进行招聘。
三、员工培训部分（一）培训的目标和意义员工培训是为了提升员工的能力、素质和价值观，以更好地适应企业的发展需求。
培训的目标通常包括知识技能培训、行为培训和态度培训。
HR必读的15本书HR是一知识性工作，你知道的越多，了解的更多，工作起来也更专业，那HR就不能不读一些书了，以下是三茅人力资源网总结的HR必读的十五本书籍，HR闲暇时一定要读读。
《人事顾问》作者：著出版时间：2009-12-21人事经理，如何帮老板赚钱？什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？ > 试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？ >工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.《如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南》作者：菲利普斯（Phillips，J.J.）等著出版时间：2009-7-30本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。
书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估.《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》作者：[美]杰克·J·菲力普斯著出版时间：2009-7-30培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(Return On Investment，ROI)问.《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）》作者：（美）柯克帕特里克著出版时间：2009-7-30本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。
柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。
在经受了多年的实践检验后，本书.《Excel高效办公——人力资源与行政管理（含盘）》作者：Excel Home 编著出版时间：2009-7-30管理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社保管理。
《Excel高效办公——学校管理》非常惊喜看到这.《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》作者：（美）杰克逊，（美）舒勒著，范海滨译著出版时间：2009-4-26作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。
