中小企业项目管理论文

浅析企业项目合同管理摘要：合同管理是企业管理的重要内容，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。

本文通过对企业合同管理的定义、内容、特点、现状的阐述以及对现存问题分析，提出了完善合同管理的有效措施。

关键词：企业；合同管理中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：合同管理作为项目管理中的几个关键控制点之一, 起着事前、事中和事后全过程管理的作用。

同时，合同管理是企业经营管理的一项重要内容, 也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。

加强企业合同管理, 可以进一步提高合同水平, 减少合同纠纷,促进企业加强和改善经营管理, 进而提高经济效益，降低项目的建设成本。

1 合同管理的定义、具体内容和特点1.1 合同管理的定义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段，因此，企业合同管理是一个动态过程，是管理机构和管理人员运用科学管理方法实现合同管理目标的活动过程。

1.2 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。

根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1.建立健全规章制度。

2.加强合同管理人员的培训教育。

3.重大合同审查管理。

4.履行监督和结算管理。

5.违约纠纷的及时处理。

1.3 企业合同管理的特点工程项目管理是施工企业的业主，企业合同管理的重点应是对施工项目承包合同的管理。

其特点主要包括五个方面：一是合同标的项目是以独立的工程项目为中心，在总包合同基础上派生出分包合同和与之相关的部分项等内包合同。

施工企业为项目总承包商，有许多相互独立的项目承包合同及与此相关联的分包和内包合同。

因此，具有多结构、多层次的合同管理特点。

中小企业项目范围管理结论与展望目录一、报告说明 (2)二、研究结论 (3)三、未来发展趋势 (5)四、建议与展望 (7)五、总结 (9)一、报告说明项目启动阶段是项目管理过程中的第一个阶段，也是至关重要的阶段之一。

在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的背景、目标、范围以及可行性，确保项目在后续执行阶段能够顺利进行。

对于中小企业来说，项目启动阶段的有效管理尤为重要，因为在这个阶段做好规划和准备工作，可以避免后续项目出现问题，提高项目成功的几率。

项目收尾阶段是项目管理中不可或缺的一个环节，其重要性不可忽视。

只有通过对项目收尾阶段的认真规划和执行，才能确保项目的圆满结束，为未来的项目成功奠定基础。

在项目管理实践中，应当重视项目收尾阶段的工作，充分发挥其作用，最大化项目的成果和价值。

项目收尾阶段是指项目接近完成时的阶段，其主要任务是结束项目并确保项目交付物得到验证和接受。

在项目收尾阶段，项目团队需要对项目进行总结、评估，并做好项目交接和知识转移的工作。

这个阶段标志着项目正式结束，团队成员将逐渐解散，资源将被释放，并且项目成果将被移交给项目客户或相应的部门。

在项目范围管理中，WBS制作是非常重要的一步。

通过使用适当的WBS制作工具，可以帮助项目团队更好地理清项目范围、任务和交付物，并促进团队协作和沟通。

无论是专业的项目管理软件、在线WBS 制作工具还是其他辅助工具，选择适合自己的工具取决于项目的规模、复杂度和个人偏好。

最终目标是创建一个清晰、可管理和易于理解的WBS，以支持项目的成功实施。

WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，是项目范围管理的核心工具之一。

通过将项目的工作任务逐级细化成可管理的子任务，WBS帮助项目团队理清项目范围，明确每个任务的责任和交付物，以及任务之间的关系。

为了更高效地创建和管理WBS，声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

中小企业基建投资项目管理中存在的主要问题及对策伏成果上海紫泉饮料工业有限公司摘要：中小企业由于自身规模小，工程基建投资没有连续性，企业内部一般没有设置独立的工程基建管理部门，而工程基建投资管理恰恰是个专业性、系统性很强的领域。

因此在中小企业基建投资过程中暴露出诸多问题，导致企业基建投资普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。

造成项目基建投资成本控制难度大、建设周期长等原因。

本文仅从基建投资的管理体制、工程变更、结算审核等方面存在的问题进行分析探讨，为中小企业基建投资管理工作提供一些参考建议。

关键词:中小企业；基建投资；问题；对策随着我国市场经济的不断发展，中小企业普遍面临产能升级转型的巨大压力，基建项目投资从数量和规模上也不断加大，而相对应的基建管理水平不管从体制方面，还是专业人员配备方面、专业技能方面都没跟上发展的需要，导致基建投资管理工作存在诸多问题。

一、中小企业基建投资项目管理中存在的问题大型专业化的建设企业随着施工管理经验的积累，建立了规范化的管理制度，对在建工程和施工方能进行全面管控。

但仍存在一些中小建设单位，管理水平参差不齐，暴露出了诸多问题，主要体现在以下几个方面：(一)缺乏专门的基建管理部门及专业人员一方面由于中小企业基本没有设置独立的基建管理部门，多数企业都是在有基建投资项目时才临时从财务、设备及后勤等部门抽调人员，加之基建投资管理的专业性非常强，从建设企业内部的管理体制及人员配备等方面都无法满足本企业对基建投资管控的要求；另一方面由建设单位管理具有专业资质和专业胜任能力的施工方，往往处于被动地位，显得力不从心。

(二)变更签证程序不规范、制度不健全建设单位变更签证不规范主要表现在签证不及时，签证事项的前因后果描述不清甚至不作说明等情况。

签证事项发生时，施工单位有时不主动申报，或监理单位或建设单位代表未及时签核。

更有平时不及时签证，事后不补签，到竣工决算时再补签，此时的签证完全靠回忆，对于那些隐蔽工程，事后很难核实清楚，最终导致扯皮或草草履行签字手续，为那些低价中标高价签证的施工舞弊提供可乘之机，使建设单位利益受损。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。

工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。

一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。

项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。

2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。

项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。

这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。

3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。

项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。

4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。

通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。

这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。

二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。

这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。

2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。

对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。

3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。

如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。

4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。

关于项目管理论文摘要：随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。

中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。

本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。

关键词：项目管理理论;中小建筑施工企业;运用;特点随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一[1]。

由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。

为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。

中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。

所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。

1项目管理理论概述1。

1项目管理的含义项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。

项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。

项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测[2]。

项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。

1。

2项目管理的基本特征（1）复杂性。

与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有：一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如：成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。

浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。

关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。

随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。

笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。

因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。

1 确定高效管理的目标是首要任务中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。

在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。

中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。

2 资质水平提升企业的竞争力企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。

目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。

中小企业资金管理论文2篇第一篇：中小企业资金管理的对策一、中小企业资金管理中存在的问题（一）落后的家族式管理，导致管理体制混乱大部分中小企业的管理模式都是以家族式管理为主，管理体制混乱。

面对纷繁复杂的财务数据他们依然采用手工记账的方式进行，甚至部分小杂货店、服装店更是用一个小本记录一下卖出数量和销售价格即可，账目记录随意性大，这样出错率高、工作效率低。

同时，企业管理者更关注的是现金的收入和支出，没有考虑有效地管理资金、控制资金，更没有建立一套监督和约束资金使用的管理机制。

再者，中小企业对资金预算也没有严格控制，大部分企业已经严重超过了自身财务偿还能力都依然对外借贷或接受客户的赊账，面对过多的应收账款，企业也缺乏有效的催收措施，严重影响企业的现金控制。

（二）混乱的资金管理方式，导致资金使用效率低下中小企业由于规模较小，人员不足，一人身兼数职的情况经常存在，不少中小企业会计兼任审计、出纳等工作，这无疑给企业带来资金管理和资金监管上的风险。

偷税漏税、少开发票、账目混乱、随意更改资金数额的现象频繁出现。

正因为没有形成全局的资金统筹观念，在资金管理上的漏洞，也导致各企业长期没有资金规划、预算的经验，更没有建立资金管理机制。

因此，资金充裕的企业多出现资金闲置，投资渠道单一；资金不足的企业则出现过分分散投资，债务风险过高的现象。

这都导致企业的资金使用效率低下，影响企业可持续发展趋势。

（三）松散的资金风险监控体系，导致资金运营不畅大部分的中小企业忽略资金风险管理的重要性，没有健全的资金管理制度，资金管理混乱。

由于各中小企业以私营为主，财务人员的流动性较大，这也导致其业务不规范的现象，他们大多几乎没有明确的票据使用制度、印章管理制度、报销制度、审批制度、银行账户管理制度，也没有发生违规行为后的相应惩罚措施，这无疑会引发潜在的资金风险问题。

同时，企业员工也没有按照生产计划使用企业的资金，采购人员购入过量的原材料，销售人员为了完成该月的营业额，进行大量的赊销活动，这将导致资金没法及时回笼，也影响大企业资金的周转率，资金运营自然不通畅。

中小企业的项目实施项目实施是中小企业发展的重要环节。

在如今竞争激烈的市场环境中，项目实施的成功与否直接关系到企业的生存和发展。

中小企业在项目实施过程中面临着诸多挑战和困难，本文将探讨中小企业项目实施的关键问题，并提出相应的解决策略。

一、项目策划阶段项目策划是项目实施的首要步骤。

中小企业在项目策划阶段应重点关注以下几个方面：1.明确项目目标和范围中小企业在项目策划阶段应明确项目的目标和范围，确保项目能够满足企业的需求，并合理规划项目的时间、成本和资源等方面的限制条件。

2.优化资源配置中小企业在项目策划阶段要合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。

3.风险评估和管理中小企业要进行全面的风险评估，识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施，降低项目风险对企业的影响。

二、项目执行阶段项目执行是项目实施的核心环节。

中小企业在项目执行阶段应注重以下几个关键问题：1.有效的沟通和协调中小企业要建立良好的沟通机制，确保项目组内外的各个成员之间能够及时、准确地沟通信息，保持协同工作。

2.合理安排时间和进度中小企业在项目执行过程中要制定合理的项目计划，严格控制项目进度，确保项目按时交付，并充分考虑可能的变动和调整。

3.团队动力和能力培养中小企业要激发项目团队的动力，鼓励成员积极参与，提高团队合作能力和解决问题的能力，确保项目能够高效顺利地执行。

三、项目总结与改进项目实施完成后，中小企业要对项目进行总结和评估，发现问题并及时改进，提高中小企业项目实施的效率和质量。

1.项目总结和评估中小企业要对项目的执行情况进行全面总结和评估，分析项目实施过程中的成功经验和存在的问题，为今后的项目实施提供经验借鉴。

2.持续改进中小企业要根据项目总结和评估的结果，制定相应的改进措施，优化项目实施过程，提高中小企业的项目管理水平。

3.知识管理和经验积累中小企业要重视项目实施过程中的知识管理和经验积累，建立知识库和经验交流平台，方便不同项目之间的知识共享和经验传承。