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浅析企业项目合同管理摘要：合同管理是企业管理的重要内容，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。
本文通过对企业合同管理的定义、内容、特点、现状的阐述以及对现存问题分析，提出了完善合同管理的有效措施。
关键词：企业；合同管理中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：合同管理作为项目管理中的几个关键控制点之一, 起着事前、事中和事后全过程管理的作用。
同时，合同管理是企业经营管理的一项重要内容, 也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。
加强企业合同管理, 可以进一步提高合同水平, 减少合同纠纷,促进企业加强和改善经营管理, 进而提高经济效益，降低项目的建设成本。
1 合同管理的定义、具体内容和特点1.1 合同管理的定义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段，因此，企业合同管理是一个动态过程，是管理机构和管理人员运用科学管理方法实现合同管理目标的活动过程。
1.2 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1.建立健全规章制度。
2.加强合同管理人员的培训教育。
3.重大合同审查管理。
4.履行监督和结算管理。
5.违约纠纷的及时处理。
1.3 企业合同管理的特点工程项目管理是施工企业的业主，企业合同管理的重点应是对施工项目承包合同的管理。
其特点主要包括五个方面：一是合同标的项目是以独立的工程项目为中心，在总包合同基础上派生出分包合同和与之相关的部分项等内包合同。
施工企业为项目总承包商，有许多相互独立的项目承包合同及与此相关联的分包和内包合同。
因此，具有多结构、多层次的合同管理特点。
中小企业项目范围管理结论与展望目录一、报告说明 (2)二、研究结论 (3)三、未来发展趋势 (5)四、建议与展望 (7)五、总结 (9)一、报告说明项目启动阶段是项目管理过程中的第一个阶段，也是至关重要的阶段之一。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的背景、目标、范围以及可行性，确保项目在后续执行阶段能够顺利进行。
对于中小企业来说，项目启动阶段的有效管理尤为重要，因为在这个阶段做好规划和准备工作，可以避免后续项目出现问题，提高项目成功的几率。
项目收尾阶段是项目管理中不可或缺的一个环节，其重要性不可忽视。
只有通过对项目收尾阶段的认真规划和执行，才能确保项目的圆满结束，为未来的项目成功奠定基础。
在项目管理实践中，应当重视项目收尾阶段的工作，充分发挥其作用，最大化项目的成果和价值。
项目收尾阶段是指项目接近完成时的阶段，其主要任务是结束项目并确保项目交付物得到验证和接受。
在项目收尾阶段，项目团队需要对项目进行总结、评估，并做好项目交接和知识转移的工作。
这个阶段标志着项目正式结束，团队成员将逐渐解散，资源将被释放，并且项目成果将被移交给项目客户或相应的部门。
在项目范围管理中，WBS制作是非常重要的一步。
通过使用适当的WBS制作工具，可以帮助项目团队更好地理清项目范围、任务和交付物，并促进团队协作和沟通。
无论是专业的项目管理软件、在线WBS 制作工具还是其他辅助工具，选择适合自己的工具取决于项目的规模、复杂度和个人偏好。
最终目标是创建一个清晰、可管理和易于理解的WBS，以支持项目的成功实施。
WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，是项目范围管理的核心工具之一。
通过将项目的工作任务逐级细化成可管理的子任务，WBS帮助项目团队理清项目范围，明确每个任务的责任和交付物，以及任务之间的关系。
为了更高效地创建和管理WBS，声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
中小企业基建投资项目管理中存在的主要问题及对策伏成果上海紫泉饮料工业有限公司摘要：中小企业由于自身规模小，工程基建投资没有连续性，企业内部一般没有设置独立的工程基建管理部门，而工程基建投资管理恰恰是个专业性、系统性很强的领域。
因此在中小企业基建投资过程中暴露出诸多问题，导致企业基建投资普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。
造成项目基建投资成本控制难度大、建设周期长等原因。
本文仅从基建投资的管理体制、工程变更、结算审核等方面存在的问题进行分析探讨，为中小企业基建投资管理工作提供一些参考建议。
关键词:中小企业；基建投资；问题；对策随着我国市场经济的不断发展，中小企业普遍面临产能升级转型的巨大压力，基建项目投资从数量和规模上也不断加大，而相对应的基建管理水平不管从体制方面，还是专业人员配备方面、专业技能方面都没跟上发展的需要，导致基建投资管理工作存在诸多问题。
一、中小企业基建投资项目管理中存在的问题大型专业化的建设企业随着施工管理经验的积累，建立了规范化的管理制度，对在建工程和施工方能进行全面管控。
但仍存在一些中小建设单位，管理水平参差不齐，暴露出了诸多问题，主要体现在以下几个方面：(一)缺乏专门的基建管理部门及专业人员一方面由于中小企业基本没有设置独立的基建管理部门，多数企业都是在有基建投资项目时才临时从财务、设备及后勤等部门抽调人员，加之基建投资管理的专业性非常强，从建设企业内部的管理体制及人员配备等方面都无法满足本企业对基建投资管控的要求；另一方面由建设单位管理具有专业资质和专业胜任能力的施工方，往往处于被动地位，显得力不从心。
(二)变更签证程序不规范、制度不健全建设单位变更签证不规范主要表现在签证不及时，签证事项的前因后果描述不清甚至不作说明等情况。
签证事项发生时，施工单位有时不主动申报，或监理单位或建设单位代表未及时签核。
更有平时不及时签证，事后不补签，到竣工决算时再补签，此时的签证完全靠回忆，对于那些隐蔽工程，事后很难核实清楚，最终导致扯皮或草草履行签字手续，为那些低价中标高价签证的施工舞弊提供可乘之机，使建设单位利益受损。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
关于项目管理论文摘要：随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。
中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。
本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。
关键词：项目管理理论;中小建筑施工企业;运用;特点随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一[1]。
由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。
为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。
中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。
所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。
1项目管理理论概述1。
1项目管理的含义项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。
项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。
项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测[2]。
项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。
1。
2项目管理的基本特征（1）复杂性。
与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有：一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如：成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。
浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。
关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。
随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。
笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。
因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。
1 确定高效管理的目标是首要任务中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。
在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。
中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。
2 资质水平提升企业的竞争力企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。
目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。
中小企业资金管理论文2篇第一篇：中小企业资金管理的对策一、中小企业资金管理中存在的问题（一）落后的家族式管理，导致管理体制混乱大部分中小企业的管理模式都是以家族式管理为主，管理体制混乱。
面对纷繁复杂的财务数据他们依然采用手工记账的方式进行，甚至部分小杂货店、服装店更是用一个小本记录一下卖出数量和销售价格即可，账目记录随意性大，这样出错率高、工作效率低。
同时，企业管理者更关注的是现金的收入和支出，没有考虑有效地管理资金、控制资金，更没有建立一套监督和约束资金使用的管理机制。
再者，中小企业对资金预算也没有严格控制，大部分企业已经严重超过了自身财务偿还能力都依然对外借贷或接受客户的赊账，面对过多的应收账款，企业也缺乏有效的催收措施，严重影响企业的现金控制。
（二）混乱的资金管理方式，导致资金使用效率低下中小企业由于规模较小，人员不足，一人身兼数职的情况经常存在，不少中小企业会计兼任审计、出纳等工作，这无疑给企业带来资金管理和资金监管上的风险。
偷税漏税、少开发票、账目混乱、随意更改资金数额的现象频繁出现。
正因为没有形成全局的资金统筹观念，在资金管理上的漏洞，也导致各企业长期没有资金规划、预算的经验，更没有建立资金管理机制。
因此，资金充裕的企业多出现资金闲置，投资渠道单一；资金不足的企业则出现过分分散投资，债务风险过高的现象。
这都导致企业的资金使用效率低下，影响企业可持续发展趋势。
（三）松散的资金风险监控体系，导致资金运营不畅大部分的中小企业忽略资金风险管理的重要性，没有健全的资金管理制度，资金管理混乱。
由于各中小企业以私营为主，财务人员的流动性较大，这也导致其业务不规范的现象，他们大多几乎没有明确的票据使用制度、印章管理制度、报销制度、审批制度、银行账户管理制度，也没有发生违规行为后的相应惩罚措施，这无疑会引发潜在的资金风险问题。
同时，企业员工也没有按照生产计划使用企业的资金，采购人员购入过量的原材料，销售人员为了完成该月的营业额，进行大量的赊销活动，这将导致资金没法及时回笼，也影响大企业资金的周转率，资金运营自然不通畅。
中小企业的项目实施项目实施是中小企业发展的重要环节。
在如今竞争激烈的市场环境中，项目实施的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
中小企业在项目实施过程中面临着诸多挑战和困难，本文将探讨中小企业项目实施的关键问题，并提出相应的解决策略。
一、项目策划阶段项目策划是项目实施的首要步骤。
中小企业在项目策划阶段应重点关注以下几个方面：1.明确项目目标和范围中小企业在项目策划阶段应明确项目的目标和范围，确保项目能够满足企业的需求，并合理规划项目的时间、成本和资源等方面的限制条件。
2.优化资源配置中小企业在项目策划阶段要合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
3.风险评估和管理中小企业要进行全面的风险评估，识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施，降低项目风险对企业的影响。
二、项目执行阶段项目执行是项目实施的核心环节。
中小企业在项目执行阶段应注重以下几个关键问题：1.有效的沟通和协调中小企业要建立良好的沟通机制，确保项目组内外的各个成员之间能够及时、准确地沟通信息，保持协同工作。
2.合理安排时间和进度中小企业在项目执行过程中要制定合理的项目计划，严格控制项目进度，确保项目按时交付，并充分考虑可能的变动和调整。
3.团队动力和能力培养中小企业要激发项目团队的动力，鼓励成员积极参与，提高团队合作能力和解决问题的能力，确保项目能够高效顺利地执行。
三、项目总结与改进项目实施完成后，中小企业要对项目进行总结和评估，发现问题并及时改进，提高中小企业项目实施的效率和质量。
1.项目总结和评估中小企业要对项目的执行情况进行全面总结和评估，分析项目实施过程中的成功经验和存在的问题，为今后的项目实施提供经验借鉴。
2.持续改进中小企业要根据项目总结和评估的结果，制定相应的改进措施，优化项目实施过程，提高中小企业的项目管理水平。
3.知识管理和经验积累中小企业要重视项目实施过程中的知识管理和经验积累，建立知识库和经验交流平台，方便不同项目之间的知识共享和经验传承。
R ou n dt able f orum圆桌论坛中小企业EPC总承包项目资金管理探讨■ 文 / 刘丽萍摘要：随着国内建筑投资的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，工程项目垫资日益膨胀，拖欠工程款屡见不鲜，给企业EPC总承包业务发展带来巨大压力和挑战。
资金管理在EPC项目管理中占有举足轻重的地位，切实将资金管理和风险控制落实到位，有助于提升企业竞争力，推动企业稳步发展。
本文从国内中小企业EPC总承包项目现状出发，分析EPC项目资金管理的必要性及存在的问题，并有针对性地提出加强项目资金管理的各项举措，以此保障工程项目顺利实施，希望对中小企业总承包项目资金管控提供一定的参考和借鉴。
关键词：中小企业；EPC；总承包项目；资金管理EPC（Engineering Procurement Construction）是国际通用工程总承包产业的总称，是指总承包商集设计、采购、建筑、安装、调试运行等职责工作为一体，按业主方项目合同约定要求全程对建设工程的质量及所有专业分包人履约行为负总责。
EPC总承包模式主要应用于能源、交通、建筑等领域。
一、加强EPC工程项目资金管理的必要性随着EPC模式在国内外工程市场的蓬勃发展，中小企业作为总承包方，在其中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是实施大众创业、万众创新的重要主体，在促进经济发展、稳定劳动就业及结构性改革中发挥了重要作用。
中小企业总承包方面临着项目资金短缺导致工程延期、影响项目预期回款、资金预算管理粗放及自身融资困难等众多问题。
而资金管理是企业财务管理的中心环节，资金的通畅、有效运行，直接关系到企业的生存发展。
企业只有树立“现金为王，管控为金”的资金管理理念，实施行之有效的资金管控措施，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的持续健康发展。
由此可见，总承包人作为EPC总承包项目的第一责任人，如何根据EPC项目特性，合理筹划项目款项收付，及时解决资金需求，提高项目资金管控水平，切实保障工程顺利进行，是中小企业面临的重要课题。
中小企业总经理的项目计划与实施能力中小企业总经理作为企业的决策者和执行者，负责规划和实施各项项目，其项目计划和实施能力直接影响企业的发展和竞争力。
本文将探讨中小企业总经理在项目计划与实施方面的重要能力，并提供相关建议。
一、项目计划能力1.明确目标与范围中小企业总经理应对项目的目标和范围进行明确界定。
通过确定项目的主要目标以及实施的范围，总经理能够准确把握项目的重点和关键细节，避免项目目标模糊或者任务过于繁杂。
2.制定详细的计划总经理应制定详细的项目计划，明确项目的时间节点、资源分配以及关键任务。
计划应包括项目启动、执行和收尾等各个阶段，并明确人员职责和沟通渠道，确保项目能够按时高质量完成。
3.能力评估与风险预测总经理需要根据企业实际情况评估项目实施的能力和风险。
评估可以基于过往经验或者专业的项目管理工具进行，以确定项目所需资源和可能的风险，并采取相应的措施进行应对，提高项目实施的成功率。
二、项目实施能力1.领导力与执行力中小企业总经理应具备较强的领导力和执行力。
他们需要能够有效地领导项目团队，明确任务目标，激发员工积极性，并能够解决项目中遇到的问题和困难，确保项目顺利推进。
2.资源协调与管理总经理需要合理协调和配置企业内外部资源，确保项目所需资源得到及时供给。
同时，还需要对项目进行跟踪和监督，保证资金、人员、技术等各方面资源的有效管理和利用。
3.风险管理与变更控制总经理应具备风险管理和变更控制的能力，及时识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对和变更控制策略。
同时，还要能够在项目变更时灵活调整，并做好沟通和协调工作，以减少风险对项目实施的影响。
三、提升项目计划与实施能力的建议1.持续学习和提升总经理应不断学习和积累项目管理的知识和经验，关注最新的管理理念和方法。
可以通过参加相关培训和研讨会、阅读相关书籍和文章等方式提升自己的项目管理能力。
2.建立良好的沟通与协作机制总经理应建立一个良好的沟通与协作机制，加强和团队成员之间的沟通和协作。
中小企业创新项目管理近年来，随着市场竞争的不断加剧，中小企业为了在激烈的市场环境中生存与发展，必须不断提升自身的创新能力。
而一个成功的创新项目管理将成为中小企业发展的关键。
本文将探讨中小企业创新项目管理的重要性以及如何有效地进行创新项目管理。
一、创新项目管理的重要性创新是中小企业实现长期可持续发展的核心竞争力。
通过不断地创新，中小企业能够开拓新的市场，提高产品或服务的竞争力，增强企业的品牌影响力，并实现经营模式的转型升级。
而创新项目管理作为实现创新战略的重要手段，具有以下重要性：1. 提高项目管理效率：中小企业通常资源有限，通过创新项目管理能够提高项目的执行效率，合理分配资源，避免资源的浪费，确保项目的顺利实施。
2. 降低项目风险：创新项目通常具有较高的不确定性和风险，通过科学的项目管理方法能够及时发现并应对项目中的风险，减少项目失败的概率。
3. 促进团队协作：创新项目管理强调团队协作与沟通，能够有效地提高团队的合作能力，增强员工的归属感，激发员工的创新潜力。
4. 加强绩效管理：通过创新项目管理，中小企业能够对项目进行全面的绩效评估，及时调整项目策略，确保项目目标的实现。
二、中小企业创新项目管理的关键步骤1. 制定创新项目管理计划：在项目启动阶段，中小企业应该制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等重要信息，确保各项工作能够有序进行。
2. 风险评估与管理：创新项目通常伴随着较高的风险，中小企业需要在项目启动前进行风险评估，并采取相应的风险管理措施，保证项目的成功实施。
3. 资源配置与管理：中小企业资源有限，因此需要在创新项目中精细化管理资源，确保资源的最佳利用。
同时，还需要根据项目进度实时调整资源的分配，以应对项目中的变化与挑战。
4. 团队建设与管理：创新项目管理离不开团队的协作与合作，中小企业需要搭建高效的团队，并进行有效的团队管理，提高团队的凝聚力和创新能力。
5. 绩效评估与改进：创新项目管理过程中，需要对项目的绩效进行定期评估与改进。
摘要企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
论文中首先概要描述了项目管理的理论，以及在系统实现中所使用的主要技术，比如:系统采用工厂模式，以B/S架构为开发平台，基于JSP技术，用SQL Server 2000作为后台数据库开发。
在理论描述的基础上，论文对企业项目管理系统的需求进行了分析。
在需求分析的基础上，论文详细描述了每个模块的整体设计和详细的程序设计等。
在需求模型分析和业务逻辑设计中主要使用UML语言表示的模块图、E-R图来表达用户需求和分析需求模型。
论文最后分析了系统实现使用的主要技术，主要有Struts框架、项目系统构架以及项目实现中使用的主要设计模型和项目安全性考虑等。
在系统实现中主要完成以下工作:1.企业项目的新增项目，项目查询，项目的修改等功能;2.企业项目的Excel导出功能;3.企业项目的多用户权限管理;关键词：企业项目管理；数据库；工厂模式AbstractAs Enterprise Project Management (EPM) can improve the project integration management capability of enterprise, control cost, improve efficiency, better respond to the business environment changed rapidly, enhance marketing capability, achieve strategic target, it becomes a way of life for more enterprises.In the paper first the outline described the project management theory，As well as main technology which uses in the system realization, For instance: The system uses the factory pattern, as develops the platform take the B/S. (Browser/Server) overhead construction, based on the JSP technology, develops with SQL Server 2000 as the backstage database. In the demand analysis foundation, the paper in detail described each module overall design and the detailed programming and so on. Mainly uses the module chart, the E-R chart in the demand model analysis and in the service logical design which the UML language expresses the user demand and the analysis demand model; the use order chart, a kind of chart describe the system logic. The paper finally has analyzed the system realization use main technology, mainly has the main design model and the project security consideration which the Struts frame, the project system skeleton as well as in the project realization uses and so on.Mainly completes below the system realization works:1. Enterprise project Increases the project, project inquiry, project function and so on revision;2. Project Excel is derived function;3. Enterprise project more jurisdiction management;Key words: Enterprise Project Management; Database; Factory Pattern目录1绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2项目管理的现状及发展趋势 (2)1.2.1国内外项目管理发展状况 (2)1.2.2我国项目管理的发展趋势 (2)2系统简介 (4)2.1企业项目管理的现状及发展趋势 (4)2.2企业项目管理信息化的意义 (4)2.3本课题的主要研究工作 (5)2.4系统实现目标 (5)2.5系统特色 (5)3系统分析 (6)3.1系统开发背景 (6)3.2可行性研究 (6)3.3主要技术分析 (7)3.3.1主要技术方向 (7)3.3.2主要技术简介 (7)3.4系统开发平台 (10)4系统设计 (12)4.1模块设计 (12)4.1.1总体模块设计 (12)4.1.2系统结构设计 (12)4.2系统实体关系 (13)4.2.1系统用例图 (14)5系统实现 (15)5.1系统详细设计 (15)5.1.1添加用户 (16)5.1.2新增项目 (17)5.1.3项目查询 (17)5.1.4项目维护 (19)5.1.5当前任务 (19)5.1.6项目统计分析 (20)5.1.7表格处理 (21)5.2技术难点 (22)5.2.1 Excel文件导出功能 (22)5.2.2过滤器的应用 (23)5.2.3 Struts 资源包 (25)5.3数据库设计 (26)5.3.1数据库表 (26)5.3.2数据库字段 (27)5.3.3数据库连接 (27)6结论和展望 (29)6.1结论 (29)6.2展望 (29)参考文献 (30)致谢 (32)附录Ⅰ (33)附录Ⅱ (35)附录Ⅲ (37)1绪论1.1研究背景及意义当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战；组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。
中小企业管理论文参考文献一、中小企业管理论文期刊参考文献[1].新现代泰罗主义与我国中小企业管理.《改革与战略》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年11期.刘玉玲.[2].基于创业教育理念的高职《中小企业管理》课程改革研究.《教育教学论坛》.2015年47期.何颖.[3].中小企业管理中IT技术的实际运用研究.《中国科技纵横》.2015年20期.黄渝璐.刘营.[4].中小企业管理的"线环段"模式创新.《商业时代》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2010年28期.勾晓瑞.[5].工学结合视野下《中小企业管理》课程实践教学探索.《读写算（教研版）》.2015年1期.陈丽.[6].基于社会责任视角下的中小企业管理模式探讨.《中外企业家》.2015年35期.何甜甜.[7].客户关系管理在中小企业管理中的应用研究以大连宏程国际货运公司为例.《辽宁经济职业技术学院·辽宁经济管理干部学院学报》.2014年4期.杨涛.[8].中小企业管理中的问题及对策分析.《时代金融（下旬）》.2015年2期.周大勇.[9].浅析财务分析在中小企业管理中的作用.《中国乡镇企业会计》.2016年2期.谢一赛.[10].浅谈人力资源在中小企业管理中的作用.《东方企业文化》.2014年21期.许继文.二、中小企业管理论文参考文献学位论文类[1].中小企业管理制度创新项目化管理研究.作者：黄强.项目管理广西大学2009（学位年度）[2].基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究.被引次数：5作者：丁宁.工商管理青岛科技大学2012（学位年度）[3].企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究.被引次数：4作者：刘思.管理科学与工程武汉理工大学2009（学位年度）[4].知识管理在中小企业管理中的应用.作者：高涛.企业管理陕西科技大学2012（学位年度）[5].吉林省中小企业管理型人才在职培训研究.作者：刘晓妍.劳动经济学东北师范大学2007（学位年度）[6].云计算技术环境下中小企业管理创新研究.被引次数：3作者：邱爱艳.技术经济及管理河北经贸大学2013（学位年度）[7].基于SaaS的中小企业管理软件实现.被引次数：11作者：唐君.软件工程复旦大学2008（学位年度）[8].项目管理技术在中小IT企业海外项目中的应用研究.被引次数：1作者：林琳.工商管理上海大学2009（学位年度）[9].云计算环境下中小企业管理创新研究.作者：曾敏越.企业管理南昌大学2015（学位年度）[10].我国中小企业管理现状研究——来自100位企业高级经理问卷调查的统计分析.作者：向霞.工商管理厦门大学2011（学位年度）三、相关中小企业管理论文外文参考文献[1]StrategyStudyontheHumanResourceManagementSysteminMinorEnterpri se.2009[2]ChaosandManageofMinorsteelenterprisesinChina.RenYizhuo2012[3]TheMotivationofMinorEnterprisesCompetition,CooperationandSymbi osis.Liliangxian2011[4]TheChangingSoftwareBusiness:MovingfromProductstoServices. CusumanoM.A.《Computer》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20081[5]ResearchonStart"LoanBondInsuranceofMinorScientificandTechnical Enterprise".MingZENG2011[6]Researchonstart“loanbondinsuranceofminorscientifica ndtechnicalenterprise”.Zeng,Ming2011[7]Therelationshipsamongvirtualenterprise,informationtechnology,a ndbusinessperformanceinagilemanufacturing:Anindustryperspective. DowlatshahiSCaoQ《EuropeanJournalofOperationalResearch》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20062[8]Smallandmediumsizedenterprisepostdisasterreconstructionmanagem entpatternsandapplication.Liu,ZhujunXu,JiupingHan,BernardT.《NaturalHazards》,被SCI收录SCI.20132[9]SocialResponsibilityEasedinSomeEnterprisesDuringEconomicReform Period.GeJianpingLeiYalinEconomicCommission,HangzhouMunicipalGovernmentBlueM ountainsGroupPtyLtd.ZhejiangSmall&.MediumEnterprisesBureau.2006[10]Theeffectofthefinancialcrisisonenterpriseriskmanagementdisclo sures.MichaelMaingotTonyK.QuonDanielZeghal 《Internationaljournalofriskassessmentandmanagement》,20124四、中小企业管理论文专著参考文献[1]政策和技术双轮驱动中小企业信息化建设金蝶助力“北京中小企业管理升级系列行动”.明星，2012中国战略性新兴产业发展论坛[2]快速成长与衰退中小企业的对比分析.张玉利，2001第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议暨中国科协第4届青年学术年会卫星会议[3]中小矿业公司融资困境及对策研究.王永辉.胡胜国，2012第九届全国采矿学术会议[4]新形势下中小铸造企业管理与人才培养探索.郭世文，2012第十届中国铸造协会年会[5]浅析中小民营企业管理瓶颈突破与创新.纪华芹，20122012‘中国(新疆)非公有制经济发展论坛[6]中小粮食企业信息化建设浅议.石刚.李海英，2012第四届粮食储藏技术与管理学术交流会[7]总经理过度自信与企业研发支出基于中小板上市公司数据的经验分析. 闫永海.孔玉生，2012中国会计学会2012年学术年会[8]中小企业成长过程中的质保体系建设.陈百顺，20112011全国纺织服装质量管理与实验室建设论坛[9]中小SMT加工企业管理架构探讨.刘崇伟，20072007中国高端SMT学术会议[10]ABC/M在我国中小会计师事务所应用的探讨.邵天营，2008“神农杯”中小会计师事务所发展论坛。
中小企业项目管理论文
1南宁市中小企业科技项目管理现状及成因分析
1.1现状
利用自身服务企业优势以及多年项目管理过程中掌握的科技工作者情况，我们对辖区内中小企业科技工作者在项目申报、管理、验收等方面开展调查研究分析，发现存在以下问题：
1.1.1部分企业科技工作人员存在浮躁、急功近利心理，项目申报材料完成质量不高。
部分申报人员对项目申报中的课题指南、管理办法、评选指标体系等有关项目申报的材料没有仔细研读，往往将一些不重要、不正确的内容填入项目申报表。
同时，每年的项目申报从培训到材料提交截止时间，虽然有充足的准备时间，然而项目申报人员往往是在项目截止日期到来的前一两个星期加班加点完成项目申报书的编写，造成项目申报书整体完成质量并不高。
1.1.2缺乏对自身研究能力的客观判断，缺乏专业领域、横向领域、交叉学科知识的累积。
科技工作者平时的知识积累程度不够，在选题方面没有结合自己的学科领域及特长进行深入全面的分析，盲目追随社会热点研究问题，没有系统的进行项目可行性研究，缺乏自主创新和研究重点不突出等问题。
1.1.3对国家出台的一系列科技政策了解程度不够，视野狭窄、自信心不足。
企业科技工作者项目对国内外研究动态、国家科技政策、产业标准、行业规划、地区规划掌握不够，局限于自身的研究兴趣和研究方向，其次，申报人员过于注重项目的影响力及经费支出力度，忽略了对项目申报难度的判断。
另一方面，存在着认为只有资历深、规模大的企业才有可能获得项目立项的思想误区，对项目申报产生畏惧心理，缺乏项目申报的勇气和信心。
1.1.4中小企业科技工作者流动性大，项目申报成功后，实施效果不理想。
中小企业科技工作者流动性大，成为了科研项目管理的一大难题，通过与企业的接触发现，项目实施、项目申报及项目结题人员常常不是同一批人，中小企业由于自身经营规模和企业经营能力问题，造成企业内部人员流动过大，不少企业项目获得立项后，负责项目实施与管理的人员离开了该企业，没有做好相关的项目交接等工作，导致项目中止、项目延期的情况时有发生，也使得学会在对项目的
跟踪监测上碰到了困难。
1.2主要原因分析
1.2.1许多中小企业未建立一套完整的项目管理体系，对科技人员的培养不够重视，平时亦不注重组织过程资产累积。
主要表现在对于一些科研管理部门开展的业务工作并不支持，导致出现项目要申报时采取临时抱佛脚的做法，项目结题时却无人问津的情况。
例如未有针对性的选派项目实施人员参加相关的业务培训，会后也未就会议培训内容形成记录纳入企业组织过程资产体系中来。
1.2.2部分中小企业科技工作者流动性过高，这跟企业经营状况、规模有一定联系，但在一定程度上反映了企业在企业人力资源管理方面的工作还做得不够充分，没有建立完善的项目人力资源管理制度，造成科技项目完成质量不高、企业科技管理人员水平得不到提高、企业生产状况得不到改善，最终造成恶性循环。
1.2.3项目获得立项批准后，部分科技人员存在着“项目资金已到位，项目实施后不需要注重项目验收工作”的错误思想，加上企业不够重视，未安排合适的人员负责项目结题工作，因而在项目结题的过程中常常出现项目负责人互相推诿、项目结题材料完成水平参差不齐、科技管理部门追踪项目结题完成情况困难的现象，这也是影响项目完成绩效的一个因素。
1.2.4科技工作者平时不注重知识积累，钻研程度不够，企业相关的激励措施不当或者力度不够。
部分企业科研人员平时工作任务繁重，既要负责研发又要负责生产和销售，时间和精力都用于业务的开展，在科学研究方面精力不足，经验不足，导致了研究能力局限，致使项目立项成功率较低，在另一方面，在项目下达后，一些企业对项目资金使用条件要求严格，缺乏相应的软硬件条件开展项目研发工作，这些都不利于申报人员积极性的提高。
2建议和措施
2.1建立完善的企业项目管理体系
科技工作者是企业研发过程中的中坚力量，加大对科技工作者的培训力度，加强企业项目管理体系建设，有选择有针对性的选派相关管理人员积极参加相关的项目管理方面培训，注重企业组织过程中的资产累积，将会减少资源浪费，提升项目管理水平。
2.2加强项目申报人员对项目申报要求等信息的掌握程度
企业科技工作者在申报项目之初，要仔细阅读申报指南，了解项目评审体系要求。
申报指南规定了项目申报的范围、格式，条件、要求等。
因此，在各类项目申报信息发布后，科研管理部门要有针对性地组织申报人员学习申报材料，督促科技工作者认真学习项目申报材料，在项目中期、项目后期要对项目实施情况跟踪，建立完善项目质量管理监测与跟踪体系。
2.3改进工作方法，加强科研管理人员与企业科技项目申报工作者的交流
科技创新服务机构是属于知识密集型服务业，科技创新服务机构要加强对企业的管理与交流，在项目实施过程中，与时俱进，及时发现问题，改进工作做法，例如，邀请项目完成绩效好的单位或个人、业务和技术专家，深入到企业中去，结合切身实际对企业项目申报要求、过程、评审、实施、验收等过程进行人员培训，帮助企业科技工作者树立信心，提升项目申报率、提升项目管理水平；采取非正式的沟通方式。
例如利用QQ群、微信群、邮箱等，交流项目实施经验；对建立联系的企业定时的跟踪回访，询问企业的发展情况、项目的进展程度等。
