企业项目管理能力研究-项目管理论文-管理论文

工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。

首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。

然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。

最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。

一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。

然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。

二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。

2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。

3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。

4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。

三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。

2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。

3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。

4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。

四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。

结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。

五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。

通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。

然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。

公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。

管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。

公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。

而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。

下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。

（1）人才流失严峻。

在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。

公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。

（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。

公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。

这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。

奖惩制度没有明显的区分。

所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。

（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。

由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。

使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。

浅谈企业项目管理相关论文社会及文化变革、业务流程再造，以及服务改善领域的项目，为管理带来巨大的挑战，企业需要通过规划和项目，将其战略转换为成果。

下面是店铺为大家整理的企业项目管理相关论文，供大家参考。

企业项目管理相关论文范文一：企业项目管理概述[摘要] 在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性。

本文在国内外对项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容。

[关键词] 项目; 管理; 企业项目管理doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 050[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)08- 0076- 02随着全球经济一体化进程的加快，企业的生存空间越来越狭窄，如何有效地运用资源，提供有效的服务，从而获得经济利益最大化，愈来愈多的企业已开始运用项目化的管理来把企业的资源化为最优质的服务与产品来满足顾客的需要，以便在质量、速度及价格上超越对手，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

1 企业项目管理的发展历程1.1 项目与项目管理项目是在特定的时间，运用有限的资源达到一个明确目标的一系列独特、复杂、相互关联的活动。

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

其分为阶段化管理、量化管理和优化管理3个方面。

1.2 项目管理的发展史项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。

1957年美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出“关键性途径方法”，简称CPM。

其假设每项活动的作业时间是确定值，关键在于成本和费用的控制。

1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹计划中提出“项目评估反思技术”，简称PERT。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。

在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。

3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。

但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。

摘要企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

论文中首先概要描述了项目管理的理论，以及在系统实现中所使用的主要技术，比如:系统采用工厂模式，以B/S架构为开发平台，基于JSP技术，用SQL Server 2000作为后台数据库开发。

在理论描述的基础上，论文对企业项目管理系统的需求进行了分析。

在需求分析的基础上，论文详细描述了每个模块的整体设计和详细的程序设计等。

在需求模型分析和业务逻辑设计中主要使用UML语言表示的模块图、E-R图来表达用户需求和分析需求模型。

论文最后分析了系统实现使用的主要技术，主要有Struts框架、项目系统构架以及项目实现中使用的主要设计模型和项目安全性考虑等。

在系统实现中主要完成以下工作:1.企业项目的新增项目，项目查询，项目的修改等功能;2.企业项目的Excel导出功能;3.企业项目的多用户权限管理;关键词：企业项目管理；数据库；工厂模式AbstractAs Enterprise Project Management (EPM) can improve the project integration management capability of enterprise, control cost, improve efficiency, better respond to the business environment changed rapidly, enhance marketing capability, achieve strategic target, it becomes a way of life for more enterprises.In the paper first the outline described the project management theory，As well as main technology which uses in the system realization, For instance: The system uses the factory pattern, as develops the platform take the B/S. (Browser/Server) overhead construction, based on the JSP technology, develops with SQL Server 2000 as the backstage database. In the demand analysis foundation, the paper in detail described each module overall design and the detailed programming and so on. Mainly uses the module chart, the E-R chart in the demand model analysis and in the service logical design which the UML language expresses the user demand and the analysis demand model; the use order chart, a kind of chart describe the system logic. The paper finally has analyzed the system realization use main technology, mainly has the main design model and the project security consideration which the Struts frame, the project system skeleton as well as in the project realization uses and so on.Mainly completes below the system realization works:1. Enterprise project Increases the project, project inquiry, project function and so on revision;2. Project Excel is derived function;3. Enterprise project more jurisdiction management;Key words: Enterprise Project Management; Database; Factory Pattern目录1绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2项目管理的现状及发展趋势 (2)1.2.1国内外项目管理发展状况 (2)1.2.2我国项目管理的发展趋势 (2)2系统简介 (4)2.1企业项目管理的现状及发展趋势 (4)2.2企业项目管理信息化的意义 (4)2.3本课题的主要研究工作 (5)2.4系统实现目标 (5)2.5系统特色 (5)3系统分析 (6)3.1系统开发背景 (6)3.2可行性研究 (6)3.3主要技术分析 (7)3.3.1主要技术方向 (7)3.3.2主要技术简介 (7)3.4系统开发平台 (10)4系统设计 (12)4.1模块设计 (12)4.1.1总体模块设计 (12)4.1.2系统结构设计 (12)4.2系统实体关系 (13)4.2.1系统用例图 (14)5系统实现 (15)5.1系统详细设计 (15)5.1.1添加用户 (16)5.1.2新增项目 (17)5.1.3项目查询 (17)5.1.4项目维护 (19)5.1.5当前任务 (19)5.1.6项目统计分析 (20)5.1.7表格处理 (21)5.2技术难点 (22)5.2.1 Excel文件导出功能 (22)5.2.2过滤器的应用 (23)5.2.3 Struts 资源包 (25)5.3数据库设计 (26)5.3.1数据库表 (26)5.3.2数据库字段 (27)5.3.3数据库连接 (27)6结论和展望 (29)6.1结论 (29)6.2展望 (29)参考文献 (30)致谢 (32)附录Ⅰ (33)附录Ⅱ (35)附录Ⅲ (37)1绪论1.1研究背景及意义当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战；组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。

项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。

在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。

首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。

其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。

房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。

另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。

虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。

如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。

一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。

另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。

房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。

针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。

消费者近些年对房地产的热情也有所下降。

企业项目管理论文参考企业项目管理论文参考。

企业项目管理论文文一：论水利施工企业项目管理关键问题一、水利施工项目管理关键问题1.目标责任书相关问题。

首先，是项目管理未签订目标责任书，或责任书签订不及时。

大部分的水利施工项目都是抢险工程、应急工程，业主议标承接或指定承接的现象较为普遍。

由于项目施工紧急，所以此时常常来不及签订目标责任书，一些水利工程甚至到施工结束也未签订责任书。

目标责任书缺乏，也就让项目管理没有了指导，从而难以明确界定项目的盈亏围。

其次，目标责任书设置的目标欠合理。

一些目标责任书在制定管理目标时，存在着不合理现象，具体表现在施工企业过于重视经济目标，而忽视了工期、质量等施工目标的设置。

再次，目标责任书设置的目标水平欠合理。

一些目标责任书在制定目标水平时，具有较大的随意性，目标制定采用的手段、方式缺乏科学性。

成本目标设置过低或过高的现象时有出现。

最后，绩效考核欠合理。

在一些目标责任书中，没有明确规定项目经理部及项目经理的奖励制度，或者奖励制度制定不合理，这就难以激发项目经理的工作热情，项目管理工作懈怠、松散，最终造成项目目标无法达成。

项目经理部管理、组建相关问题。

一是企业对项目及管理责任制没有充分的认识。

有不少企业都将项目经理视为自己的下属，法定代表人可以随意指挥、支配项目经理，干涉其工作，在项目管理工作中，不予项目经理签订目标责任书，这些都会削弱项目经理的管理积极性。

二是项目经理的综合素质普遍偏低。

在项目管理工作中，不少项目经理都将自己视为领导，喜欢下达命令，强迫执行，不重视团队协作;一些项目经理则将自己视作普通的管理或技术人员，未能充分发挥出领导作用;还有一些项目经理，自己的知识贮备十分有限，又不主动学习、提升，容易导致决策失误。

三是项目经理部设置不合理。

对于一些施工工艺简单、施工容单纯的水利项目，部分施工企业却组建了庞大的项目经理部，导致了人力及财力资源的浪费。

这种现象多发生在经济效益成、工程项目少的是施工企业。

企业项目管理论文模板企业项目管理论文模板引导语：论文是一种非常难得的资源，想必很多人都接触过，那么有关企业项目团队管理论文哪里有呢？》接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！摘要：面对当前竞争如此激烈的市场环境，ERP、CRM、电子商务等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。

其中，ERP正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。

因此，改善ERP实施过程中的有效管理对提高企业的核心竞争力具有重要作用。

关键词：ERP实施；项目管理一、ERP实施及项目管理ERP实施是在有限的时间范围内，运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的ERP产品。

ERP产品应该具有如下几个特点：能够与公司的经营业务高度匹配；能够充分满足用户的使用习惯；能够完全保证企业信息的安全性；能够满足企业决策者的分析需求。

二、项目管理在ERP项目中实施的重要性ERP项目管理是ERP实施中的重要组成部分，明确项目管理中各个环节的重要性，是ERP实施成功的关键。

实效、合理的ERP实施不仅要保证ERP项目的如期上线，还要避免ERP实施过程中的资源浪费，有效保证ERP产品的质量，提高企业的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。

三、项目管理在ERP实施过程中的有效应用ERP项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。

如果项目实施不当，不但会造成系统实施失败，而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。

因此，针对ERP系统的实施，必须进行严格的项目管理。

1.控制进度风险企业ERP的运行对企业的流程优化以及企业正常运营有很大影响。

如果企业ERP不能如期上线，就会对公司的经营、决策产生重大影响。

因此，需要严格制定项目的总体计划，明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。

其次，在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响，及时调整进度计划以便能如期完成ERP项目的'实施。

2.加强沟通管理项目干系人之间良好的沟通是ERP实施成功的保障。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在企业发展中的重要性日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵、特点出发，分析了当前企业工程项目管理中存在的问题，提出了创新与发展策略，旨在为我国企业工程项目管理的提升提供参考。

一、引言工程项目管理是企业实现项目目标、提高经济效益的重要手段。

随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高。

然而，在实际管理过程中，我国企业工程项目管理仍存在诸多问题，如项目管理理念滞后、组织架构不完善、人才短缺等。

因此，创新与发展企业工程项目管理已成为当务之急。

二、企业工程项目管理的内涵与特点1. 内涵企业工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置，以实现项目目标、提高经济效益的过程。

2. 特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门，需要各环节、各部门协同作战。

（2）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整。

（3）风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如技术风险、市场风险等。

（4）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应市场变化和项目需求。

三、当前企业工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念，导致项目管理效果不佳。

2. 组织架构不完善企业工程项目管理组织架构不完善，各部门职责划分不清，导致项目管理效率低下。

3. 人才短缺企业工程项目管理人才短缺，尤其是具备专业知识和实践经验的复合型人才。

4. 成本控制不力企业在工程项目管理过程中，成本控制意识不强，导致项目成本超支。

四、企业工程项目管理的创新与发展策略1. 强化项目管理理念企业应树立科学的项目管理理念，将项目管理贯穿于项目全过程。

2. 完善组织架构优化企业工程项目管理组织架构，明确各部门职责，提高项目管理效率。

3. 加强人才培养企业应加强工程项目管理人才培养，引进和培养具备专业知识和实践经验的复合型人才。

企业项目管理论文范文企业项目管理的论文大家知道怎么写了吗？写作的思路是怎么样的呢？下面小编为你分享企业项目管理论文范文，仅供参考！题目：水利施工企业项目管理关键问题摘要：最近几年，已经有很多的水利施工项目企业在运用项目管理体系，而且有一部分的企业已经取得不错的成绩，然而还有一些基层管理人员对施工项目管理体系的认识以及理解还存在着一定的偏差，很容易在实施项目管理的时候出现问题。

因此，本篇文章就会对水利施工企业项目管理的几个关键问题进行的研究和探讨。

关键词：水利；施工企业；项目管理；关键问题1水利施工项目管理的特征水利施工企业在水利施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理水利施工项目。

然而和其他行业的项目管理相比较的话，水利施工项目管理具有以下几个特征：（1）水利施工一般情况下都是在偏远地区以及经济落后地区，而且由于项目建设时间比较长，一般情况下对渡汛就有一定的要求，因此水利施工项目管理对工期的要求非常的严格；（2）水利施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。

同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的水利项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制水利施工项目的成本，同时还要把控水利施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；（3）水利施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。

在水利项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；（4）由于水利施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。

因此水利施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高水利项目的施工效益以及施工效率。

企业项目管理论文企业项目管理论文管理类涉及的内容很宽，那么，企业项目管理论文怎么写呢？下面给大家整理了企业项目管理论文，一起来看看吧！篇一：装饰企业现代化项目管理论文一、建筑装饰工程施工特点施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点，施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修。

其施工面可以是每一层的楼间，也可以是不同楼层间，并不受楼层的限制。

无论建筑装饰工程的大小，一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。

在施工的过程中会用到大量的材料，不同的材料有着不同的运用。

尽管施工使用的机械数量种类多，但大多都易于搬动和转移，不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。

在施工的过程中，还会涉及到其它专业，包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控，以满足使用功能的要求，并在结构施工时做好预留预埋工作，减少返工量。

二、建筑装饰工程项目管理（一）设立项目经理部。

设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提，主要由以下人员组成：项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等，其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人，具有实际的管辖权。

人员并不是固定不变的，可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整。

设立项目经理部既是项目承包人的义务之一，也是进行施工项目管理的实际需要，具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。

通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制，确立施工的总指挥和总负责人。

作为项目经理部专业负责人，项目经理是施工项目的责任主体。

设立项目经理部目标是：保证建筑装饰工程的质量，达到最佳的经济效益。

并根据项目管理目标责任书，对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制。

（二）控制项目质量和进程。

控制项目质量是进行项目管理的目标之一，需要一个完备的质量控制计划来支撑，明确项目所要到达的质量规格，结合成本目标、利润目标，做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计。

管理决策项目管理论文
一、引言
管理决策在项目管理中扮演着至关重要的角色。

本论文将探讨管理决策在项目管理中的应用及影响。

二、管理决策的概念和作用
管理决策是指管理者在处理问题或制定计划时所采取的行动或选择，是管理活动中不可或缺的一部分。

在项目管理中，管理决策的质量直接影响到项目的成败。

三、管理决策的类型
1. 战略决策
战略决策是指对组织整体发展方向和目标的决策。

在项目管理中，制定项目整体策略的过程就是战略决策的体现。

2. 战术决策
战术决策是指在实施战略过程中，针对具体问题和局部情况所做的决策。

在项目管理中，调整项目执行方法和资源配置就是战术决策的一部分。

3. 操作性决策
操作性决策是指在具体实践过程中所做的具体行动决策。

在项目管理中，针对具体任务的分工和执行计划都是操作性决策的实施。

四、管理决策与项目管理的关系
管理决策直接影响项目管理的效果和结果。

良好的管理决策可以提高项目的执行效率和质量，而不当的管理决策则可能导致项目的失败。

五、案例分析
以一个项目失败的案例为例，分析其中不当管理决策对项目的影响，总结经验教训，并提出改进管理决策的建议。

六、结论
管理决策在项目管理中具有重要的作用，项目管理者需要在制定管理决策时谨慎选择，根据实际情况灵活调整，以确保项目的成功实施。

参考文献
1.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。

2.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。