现场施工组织机构及人员组成

组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。

建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。

检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。

项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。

我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。

项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。

同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。

他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。

此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。

具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。

2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

现场施工团队构成及人员安排介绍本文档旨在介绍现场施工团队的构成和人员安排。

团队成员的合理安排对项目的成功实施至关重要。

团队构成现场施工团队由以下主要成员组成：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括人员安排、进度控制和资源分配等。

2. 施工队长：负责指导和监督施工队伍的工作，确保施工过程符合相关标准和规范。

3. 工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决，协助项目经理和施工队长的工作。

4. 安全主管：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保工作人员的人身安全。

5. 质量主管：负责施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求。

6. 物资管理员：负责现场物资的管理和供应，确保施工所需的材料和设备充足。

7. 技术员：负责施工图纸的解读和测量工作，协助工程师的工作。

人员安排根据项目的具体需求和施工规模，人员的安排可能会有所调整。

以下是一种常见的人员安排方式：1. 项目经理：全程跟踪项目进展，协调各方资源，确保项目按时交付。

2. 施工队长：负责指导施工工作，组织队伍协同作业，确保施工顺利进行。

3. 工程师：提供技术支持和解决问题，与施工队协商解决技术难题。

4. 安全主管：监督施工现场的安全，制定并执行安全管理措施，防范事故发生。

5. 质量主管：负责施工过程的质量控制，组织质量检查，确保施工质量达标。

6. 物资管理员：负责物资采购和库存管理，保证施工所需物资的供应充足。

7. 技术员：协助工程师进行测量和绘图，维护施工图纸和相关技术文件。

总结通过合理的团队构成和科学的人员安排，可以提高施工项目的效率和质量。

这些人员的协同工作对于项目的成功实施至关重要。

同时，团队成员应密切合作、有效沟通，共同努力实现项目目标。

施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。

本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。

5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。

6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。

设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。

安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。

技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。

材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。

其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。

防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。

2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。

施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。

1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。

2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。

施工组织机构和员工编制
1.施工组织机构
施工组织机构是保证工程施工顺利进行的重要保障之一。

一般来说，施工组织机构分为总承包单位和分包单位的组织机构。

1.1 总承包单位的组织机构
总承包单位的组织机构要根据工程规模和复杂程度进行合理的编制。

通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责整个工程的管理协调工作。

- 技术部：负责工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。

- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。

- 材料部：负责材料管理和材料采购工作。

- 财务部：负责工程预算和结算工作。

1.2 分包单位的组织机构
分包单位的组织机构根据其承担的工程任务和合同规定进行编制。

通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责分包工程的管理协调工作。

- 技术部：负责分包工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。

- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。

2.员工编制
员工编制是工程施工过程中的一个重要环节，员工编制的合理与否直接影响到工程质量和工期的保障。

通常需要考虑以下因素：
- 工程规模和复杂程度。

- 工程施工环境和条件。

- 施工所需技术人员和普通劳动者数量及队伍结构。

- 劳务用工和安全保障要求。

- 节约用工和降低人工成本。

总的来说，员工编制应考虑合理配置各种劳动力和技术人员，适度控制人工成本。

此外，员工管理应严格执行国家有关规定，以确保员工权益和企业合法经营。

以上是关于施工组织机构和员工编制的基本介绍。

施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。

本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。

2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。

项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。

•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。

•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。

•采购部：负责采购材料和设备。

•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。

2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。

项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。

•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。

•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。

•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。

2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。

•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。

•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。

•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。

3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。

•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。

•监督和控制整个项目的进展和质量。

3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。

•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。

施工组织机构和施工人员配备
4.2.1施工组织机构体系
我司为国有特级资质施工企业。

项目管理实行以董事长李晓平为法人代表的、公司一分公司一项目经理部的三级管理体制。

为实现工程总目标,全面履行工程合同的各项协议条款，公司组建以张如庄为项目经理的工程项目经理部，协调整体施工的进度、质量、安全等工作。

工程项目部成员名单如下：
4.2.2施工人员配备
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。

为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。

、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。

5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。

6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。

8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。

10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。

11．负责组织环保和水土保持管理工作。

施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。

为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。

二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。

决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程进度负责。

负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。

负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。

周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

施工人员组织机构1. 简介施工人员组织机构是建筑施工项目管理的重要组成部分，是建筑施工的基础，对于保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。

施工人员组织机构主要是指建筑施工现场的劳动力组织，包括：工地主管、工程师、监理、技术员、施工队长、班组长和普通工人等。

2. 组织架构施工人员组织机构通常分为三层结构，分别是：现场管理层、生产控制层和作业层。

2.1 现场管理层现场管理层通常由工地主管、工程师、监理、技术员等组成，主要是负责协调施工现场全部工作的规划、组织、指导和监督工作。

工地主管是施工现场的管理者，负责全面管理、协调和指导现场生产活动。

工程师是为了监督、提高和保证工程质量而设立的职务，其职责主要是对施工中的技术进行管理。

监理是根据建设单位和工程承包方合同约定的条款，参与和监督施工项目的各项管理与实施活动，并对建设工程进行质量监督、技术监督、安全监督等工作。

技术员是指专职从事对施工技术监督、技术评估、技术审核、技术交底等工作的技术人员。

2.2 生产控制层生产控制层通常由施工队长、工长等组成，主要负责协调、管理施工生产和安全保障工作。

施工队长是施工队伍的管理者和组织者，督促各班组、技术员、工人按照施工计划进行施工。

工长是职业技术人员，负责对班组进行技术指导、质量监督和工作任务的组织协调。

2.3 作业层作业层通常由组长和普通工人等组成，主要负责具体的施工作业任务。

组长是普通工人的领班，负责指挥和协调本组人员进行施工作业任务，并管理和督促本组工人做好各项生产准备工作。

普通工人是施工人员队伍中最基层的员工，负责完成现场施工任务。

3. 施工人员组织机构的作用施工人员组织机构的建立和实施，对于保证施工质量、提高施工效率、实现施工目标具有重要意义。

首先，施工人员组织机构可以确保施工现场的管理规范和施工质量的有效监督，保证工程的安全、质量和工期。

其次，施工人员组织机构可以提高施工效率，有效的规划和分配施工人员的任务，让施工工作有序、高效进行。

工程施工单位的人员结构一、管理人员1. 总工程师：总负责工程的实施和管理，主要负责项目的总体规划、设计和监督施工过程中的技术质量，以及与业主和相关部门的沟通协调工作。

2. 项目经理：负责项目的实施和管理，主管项目部门的运作与管理，对工程进展、质量和安全负全面责任。

3. 工程管理人员：主要包括工程项目经理、技术总工程师、质量工程师等，他们负责工程施工中管理、监督和调度等工作。

4. 安全管理人员：主要包括安全主管和安全员，他们负责工程施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

5. 财务管理人员：主要包括经济师、会计和出纳等，他们负责项目经费的管理以及相关财务工作。

6. 务工管理人员：主要包括法务主管、行政主管等，他们负责处理工程施工中的法律纠纷和行政事务。

二、技术人员1. 高级工程师：主要负责工程设计和施工方案的制定，对工程技术问题进行指导和协调。

2. 工程师：主要负责工程设计、施工图纸的绘制和技术方案的实施。

3. 技术员：主要负责施工过程中的技术监督和协调，协助工程师解决技术问题。

4. 质量工程师：主要负责施工过程中的质量检测和管理，确保工程质量符合相关标准。

5. 安全工程师：主要负责施工现场的安全检测和管理，预防事故的发生。

6. 环境工程师：主要负责工程对环境的影响评估和处理方法的制定，保护环境。

三、操作人员1. 施工队长：主要负责组织和协调施工队伍，指导施工作业。

2. 施工工人：包括木工、瓦工、水电工等，根据施工计划完成具体的施工任务。

3. 机械操作工：驾驶各类建筑机械进行施工作业。

4. 接触网安装工：主要负责电气化铁路接触网的施工和维修。

5. 配线工：主要负责线路铺设和维护。

6. 隧道工：主要负责隧道开挖和支护。

7. 环保工：主要负责施工现场的环保工作，包括垃圾处理、污水处理等。

综上所述，工程施工单位的人员结构是一个复杂的组织体系，不同岗位的人员各司其职，共同协作完成工程任务。

只有各类人员合作协调，互相配合，才能保证工程按时按质完成。

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。