2019中级财管69讲第03讲财务管理目标(2)、财务管理环节与体制

中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。

下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。

第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。

重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。

同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。

第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。

首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。

其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。

第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。

重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。

预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。

此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。

第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。

掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。

另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。

第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。

对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。

之后才会有股东的利益，因此股东权益是剩余权益。

没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。

因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。

☆经典题解【例题·单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是（）。

（2018年第Ⅰ套）A.对债权人的利益重视不够B.容易导致企业的短期行为C.没有考虑风险因素D.没有考虑货币时间价值【答案】A【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以选项A正确。

企业价值最大化和股东财富最大化目标都考虑了风险因素和货币时间价值，都能在一定程度上避免企业的短期行为。

【例题·单选题】下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。

（2018年第Ⅱ套）A.相关者利益最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.利润最大化【答案】D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

【例题·判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。

（）（2017年第Ⅰ套）【答案】√【解析】相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一。

【例题·单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。

（2017年第Ⅱ套）A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者置于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司【答案】B【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。

第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。

一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值效劳。

鉴于财务主要是从价值方面反映企业的商品或者效劳提供过程,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。

一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和开展。

利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改良技术，提高劳动生产率，降低产品本钱。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

比方，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。

(2) 没有考虑风险问题。

不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比方，风险比拟高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比拟。

(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远开展。

由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会效劳于年度指标的完成或实现。

(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。

在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。

在股票数量一定时，股票价格到达最高，股东财富也就到达最大。

中级职称中级会计实务知识点财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，目标是通过有效管理企业的财务资源，实现企业的经济目标。

中级会计实务中涉及的财务管理知识点非常广泛，涵盖了财务预算、资本预算、成本管理、财务分析等多个方面。

以下是关于财务管理目标的详细介绍。

1.利润最大化：企业的主要目标之一是实现利润最大化。

财务管理通过对企业的财务资源进行合理配置和利用，确保企业获得最大的利润。

利润是企业生存和发展的重要保障，同时也是评价企业绩效的重要指标。

2.增加企业价值：财务管理的目标之一是通过合理的资本运作，提高企业的价值。

企业价值是企业对外界产生的经济效益的综合体现，财务管理通过资本预算、财务分析等手段，提高企业的盈利能力和市场竞争力，从而增加企业的价值。

3.确保资金充足：财务管理的一个重要目标是确保企业的资金充足。

资金是企业经营的生命线，对保持企业的正常运转至关重要。

财务管理需要根据企业的经营状况和资金需求，制定合理的资金计划和筹资方案，确保企业有足够的资金满足经营需求。

4.降低成本：成本管理是财务管理的重要内容之一、财务管理的目标之一是通过优化资源配置和操作流程，降低企业的成本。

成本控制可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业长期稳定发展。

5.提高资产回报率：资产回报率是对企业利润与资产投入的综合评价指标。

财务管理的目标之一是通过资本运作、资产管理等手段，提高企业的资产回报率。

提高资产回报率可以有效利用企业的资产资源，实现财务目标的最大化。

6.降低财务风险：财务管理的目标之一是降低企业的财务风险。

财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理需要制定合理的风险管理策略，通过风险评估、风险控制等手段，减少财务风险带来的影响，确保企业的稳定运营。

7.提高财务透明度：财务透明度是财务管理的一项重要目标。

财务透明度可以增强企业的信誉和市场竞争力，提高投资者对企业的信任度。

财务管理需要制定合理的会计制度和财务报告制度，及时、准确地披露企业的财务信息。

2019年盛戈-中级财务管理基础精讲课程第三章预算管理一、本章结构第一节主要内容概述第二节编制方法与程序根据管理会计应用指引,将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。

其中，增量预算法与固定预算法的定义进行了重新编写，只是更改了定义表述方式，其他内容没有变化。

零基预算法和弹性预算法，对应的含义、程序、优缺点都进行了重新编写。

原理内容没有变。

第三节预算的编制第四节执行与考核二、本章分值近5年分值10分左右，常在主观题中出现。

第一节预算管理的主要内容一、预算的特征与作用1、概念：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。

2、特征：（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；（2）预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

数量化和可执行性是预算最主要的特征。

【2012多选题】【2012多选】27．企业预算最主要的两大特征是()。

A．数量化B．表格化C．可伸缩性D．可执行性答案：AD 解析：预算具有如下两个特征：首先，编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。

所以本题正确答案为A、D。

3、作用：（1）引导和控制经济活动；（2）实现内部各个部门之间的协调；从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。

全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，代表企业的最优方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。

（3）业绩考核的标准【2012单选】3．一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。

2019中级会计师财务管理零基础班讲义(可编辑)年中级会计职称考试辅导财务管理第一章总论第一节企业与企业财务管理一、企业及组织形式企业企业是依法设立的以营利为目的运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等）向市场提供商品或服务实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

企业组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

（）个人独资企业特点投资人一个自然人承担责任无限债务责任权益转让困难筹集资金难以从外部获得大量资金所得税个人所得税组建公司的成本低企业生命有限（）合伙企业的特点投资人两个或两个以上自然人（有时也包括法人或其他组织）承担责任无限的、连带债务责任权益转让权益转让需经其他合伙人同意甚至修改合伙协议筹集资金从企业外部大额筹集资金难度大所得税个人所得税组建公司的成本较低（）公司制企业的特点投资人有限责任公司（）股份公司（）承担责任有限债务责任权益转让容易筹集资金容易筹集大额资金所得税公司所得税和个人所得税组建公司的成本高二、企业财务管理的内容第二节财务管理目标财务管理的目标是企业财务活动期望实现创造财富（价值）的结果是评价财务活动是否合理的基本标准。

财务管理的目标典型的观点有四种：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。

一、财务管理目标的主要观点（一）利润最大化利润的不同形式（）税前利润（）税后利润（）边际贡献（）息税前利润利润最大化优缺点优点缺点（）直接反映企业创造剩余产品的数量（）是整个社会财富增加的根本保障（）有利于资本的优化配置提高经济效益（）没有考虑利润实现的时间和时间价值（）没有考虑风险问题（）没有反映创造利润同投入资本的关系（）可能导致短期财务决策行为【提示】利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。

每股收益除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。

（二）股东财富最大化优点缺点（）考虑了风险因素（）一定程度上克服了短期行为（）对于上市公司股东财富最大化容易计量便于考核（）非上市公司很难适用（）股价不能准确反映公司业绩股价会受多因素影响（）对其他利益相关者重视不够【提示】对于上市公司来说股东财富由其拥有的股票数量和股票价格决定。

一、合伙企业的分类合伙企业【考点3】利益冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突及协调三、企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度的要求相适应的原则2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则4.法律环境法律环境对企业的影响是多方面的，影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。

第二章财务管理基础【考点1】货币时间价值的计算【考点2】系数间的关系【考点3】名义利率与实际利率的换算【考点4】资产的收益率的种类及含义【考点5】单项资产风险衡量指标的计算与结论【考点6】风险矩阵、风险管理原则、风险的控制对策【考点7】证券资产组合的风险与收益【考点8】组合风险的分类【考点9】资本资产定价模型【考点10】成本性态分类本章主要变化：1.增加了企业风险的概念、风险矩阵以及风险管理原则的相关表述；2.增加了新产品研究开发费用的具体内容。

【考点1】货币时间价值的计算期望值=方差= σ=V=【考点7】证券资产组合的风险与收益（一）证券组合的预期报酬率：各种证券预期报酬率的加权平均数（二）投资组合的风险计量：2.简化公式组合标准差=【考点8】组合风险的分类【考点9】资本资产定价模型（一）系统风险的衡量指标1.β系数①含义某资产的β系数表示该资产的系统风险相当于市场组合系统风险的倍数。

②结论当β=1时，表示该资产的收益率与市场平均收益率呈相同方向、相同比例的变化，其系统风险情况与市场组合的风险情况一致；如果β＞1，说明该资产收益率的变动幅度大于市场组合收益率的变动幅度，该资产的系统风险大于整个市场组合的风险；如果β＜1，说明该资产收益率的变动幅度小于市场组合收益率的变动幅度，该资产的系统风险程度小于整个市场投资组合的风险。

【提示1】无风险资产的β=0【提示2】绝大多数资产的β系数是大于零的。

如果β系数是负数，表明这类资产收益率与市场平均收益率的变化方向相反，当市场平均收益率增加时，这类资产的收益率却在减少。

2019年中级会计职称《财务管理》真题考点：
财务管理体制的实践
核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派
具体实践：
1、集权
(1)集中制度制定权;(2)集中筹资、融资权;(3)集中投资权;(4)集中用资、担保权;(5)集中固定资产购置权;(6)集中财务机构设置权;(7)集中收益分配权
2、分权
(1)分散经营自主权;(2)分散人员管理权;(3)分散业务定价权;(4)分散费用开支审批权
2019会计财务管理试题回顾
1、【多选题】采用集权模式会产生集中的利益，主要有()。

A.有利于使企业财务目标协调
B.有利于提高财务决策效率
C.有利于调动各所属单位的积极性
D.有利于提高财务资源的利用效率
参考答案：AD
参考解析：集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策
效率和调动各所属单位的积极性。

会计职称2019年考试：《中级财务管理》第一章（一）第一章总论第一节财务管理目标一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标理论中具有代表性的理论主要有：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。

利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目标。

股东财富最大化是企业财务管理以股东财富最大为目标。

企业价值最大化是企业财务管理以企业价值最大为目标。

它要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

相关者利益最大化目标是企业价值最大化目标的进一步发展，它要求企业经营中应充分考虑股东及其他利益相关者的利益，通过合作共赢促使企业实现相关者利益最大。

二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。

（一）所有者与经营者利益冲突的协调经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。

协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。

（二）所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。

协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。

会计职称2019年考试：《中级财务管理》第一章（二）第二节财务管理环节一、计划与预算（一）财务预测财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。

财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

（二）财务计划财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

确定财务计划指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

（三）财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。

赛优教育—中级会计《财务管理》必背知识点：财务管理环节
中级会计财务管理——财务管理环节：
一、计划与预算
1. 财务预测：预测方法包括定性预测与定量预测。

2. 财务计划：确定财务计划指标的方法包括平衡法、因素法、比例法、定额法。

3. 财务预算
（1）是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

（2）预算编制方法包括：固定预算与弹性预算；增量预算与零基预算；定期预算与滚动预算。

二、决策与控制
1. 财务决策
（1）财务决策是财务管理的核心。

（2）财务决策方法包括：经验判断法和定量分析法。

2. 财务控制：财务控制的方法包括前馈控制、过程控制、反馈控制。

三、分析与考核
1. 财务分析：财务分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法。

2. 财务考核：考核指标包括绝对指标、相对指标、完成百分比，也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。

中级财管中财务管理的目标摘要：1.引言2.中级财务管理的目标概述3.财务管理目标的三个层次4.企业价值最大化目标的实现5.股东财富最大化的实现6.相关者利益最大化的实现7.总结正文：财务管理作为企业运营的核心部门，其目标的重要性不言而喻。

本文将对中级财务管理的目标进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解财务管理的核心理念。

首先，我们要明确中级财务管理的目标概述。

中级财务管理是在初级财务管理的基础上，进一步深化和拓展财务管理的内容，主要包括投资决策、融资决策、营运决策和分配决策等方面。

其目标是建立在初级财务管理目标基础之上的，旨在实现企业价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化。

其次，财务管理目标可以从三个层次来划分。

第一个层次是企业价值最大化，这意味着通过有效的财务管理，使企业的市场价值不断增长，为投资者和债权人提供更高的回报。

第二个层次是股东财富最大化，这要求企业在运营过程中，关注股东权益的保护，使股东投资收益最大化。

第三个层次是相关者利益最大化，意味着企业在追求自身利益的同时，要兼顾其他利益相关者的权益，实现共同发展。

接下来，我们来探讨企业价值最大化目标的实现。

企业价值最大化要求企业在决策过程中，充分考虑投资、融资、营运和分配等方面的风险和收益。

为实现这一目标，企业应加强内部控制、提高资本运作效率、合理配置资源，以及制定科学的战略规划。

同样，股东财富最大化的实现也是财务管理的重要任务。

企业应通过合理的股利政策、优化资本结构、提高盈利能力等途径，增加股东的投资回报。

此外，企业还需关注市值管理，通过市值的提升来增加股东财富。

最后，相关者利益最大化的实现同样具有重要意义。

企业应在合法合规的前提下，关注员工福利、环境保护、社会责任等方面的表现，以实现与各利益相关者的共赢。

总之，中级财务管理的目标是多元化的，既包括企业价值最大化、股东财富最大化，也包括相关者利益最大化。

企业在追求经济效益的同时，要充分考虑各方利益的平衡，以实现可持续发展。

1．总是站在系统的高度把握知识很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。

随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。

2．追根溯源，寻求事物之间的内在联系学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源上水，有木之本。

3．发散思维，养成联想的思维习惯在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。

（二）要善待真题职称考试界有句名言“重者恒重”，即职称考试的重点内容是基本固定的，每年虽有变化，但涉及主要内容却是基本不变的，其所考察的知识点中的70%以上是近五年考试已考过或反复考过（除新增知识点外）。

对于财务管理考试而言，历年真题的作用是相当突出的，我们必须对它要有足够的认识——善待真题。

应该说，历年真题是财务管理考试的精华所在，它将考试范围内的知识点以题目的形式展现出来，这也是命题专家智慧的结晶。

历年真题充分体现该题命题思路和意图，考生通过分析题目的关键要点，了解相关内容的意义，学会从命题者的角度分析问题，寻找切入点，培养“题感”。

1．要亲自动手做真题2．要不断的反复看真题3．要把真题当模拟题做（三）学习方法很少有人是只靠智商或者只靠运气做到职称考试成功的，对于希望顺利通过职称考试的同学们来说，不仅需要智商和运气，更需要的是正确的方法和不懈的努力。

一个人如果没有做成一件事，要么是他不能坚持，要么是他坚持的方法不对。

因此，我希望能为同学们提供一个科学合理的学习方法助力大家职称考试成功。

就具体的学习来说，下面的几个环节是很关键的：1．全面复习，认真通读指定教材2．加强应试练习3．总结提高，融会贯通4．进行模拟测试，考证历年试题第一章总论本章考情分析本章为非重点章。

中级会计师考试《财务管理》强化复习：财务管理体制
会计职称考试《中级财务管理》第一章总论
复习重点二财务管理体制
一、财务管理体制概述
1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度
2.核心：如何配置财务管理权限（集权VS分权）
3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和实施模式
二、企业财务管理体制的一般模式
三、集权与分权的选择 （一）集权与分权的适用性分析
（二）集权与分权的选择——无固定模式，且不会一成不变（权变性策略） 1.考虑企业与各所属单位之间的业务关系和资本关系的具体特征
1）业务关系特征——有无必要实施集权的基本因素（必要性）：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之，则相反；
2）资本关系特征
——能否采取集权的基本条件（可行性）：当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，各所属单位的财务决策才有可能相对"集中"于企业总部。

2.集权与分权的"成本"和"利益"差异
3.集权与分权应考虑的其他因素：环境、规模和管理者的管理水平——较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权；否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

四、企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立 （三）明确财务综合管理和分层管理思想 （四）与企业组织体制相对应
五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
（一）核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 （二）具体内容：。