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对民营企业转型发展中管理模式变革的思考余传辉（重庆锋锐建材有限公司，重庆400040）[摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要，也是企业自身长期持续发展的内在要求。
但民营企业在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。
民营企业应转变经营观念，变革思维模式，创新管理组织结构，促进形成合理的企业文化，提升人力资源水平，从而在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。
[关键词]民营企业；转型；管理模式；变革[中图分类号]F276.5[文献标识码]B[收稿日期]2012-05-09一、民营企业转型发展的必要性1.民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要民营企业是我国国民经济发展的重要载体和支撑，国家经济发展方式的转变最终落实到企业生产经营方式的转变。
我国民营企业在创业初期，为了降低经营成本，通常采用家族化管理方式，实行所有权与经营权统一的经营方式。
但随着民营企业规模不断扩大，资本实力增强，业务量也逐步增加，企业家族化管理难以快速高效地处理各项业务，这时，家族化的管理方式就严重限制了民营企业的发展。
“十二五”期间，我国提出经济发展方式转型这条主线，要求尽快推进企业管理创新，这也是我国广大民营企业在新经济形势下求发展、促转机的机遇，也是我国经济发展方式转变的客观需要。
2.民营企业转型是企业自身长期持续发展的内在要求实施家族化管理方式的民营企业在规模扩大后面临着各种各样的挑战。
由于产权的封闭性造成民营企业融资困难，限制了民营企业进一步扩大的需求；人性化管理方式管理企业，造成管理混乱，关系难以处理，严重消耗企业内部凝聚力。
同时，管理集权现象严重，使领导者难以集中精力做出战略决策；家族化管理民营企业的管理经验受限，面对不断变化的外部市场环境难以适应，给企业经营增加风险。
因此，管理方式变革创新是民营企业转型发展的内在要求，是现代企业实现长期可持续发展的必然选择。
1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。
L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。
以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。
近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。
依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。
一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。
1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。
新形势下企业经营管理相关问题的几点思考摘要：在全球化进程不断加快发展的背景下，行业之间的竞争愈演愈烈。
企业若想促进自身经济效益的有效提升，在激烈的市场竞争中取得优势，必须要加强对经营管理的重视程度。
通过采取科学、有效的管理方式，不断的促进自身的发展。
根据相关的调查和研究发现：当前阶段的企业经营管理工作中还存在着一定的问题，需要对其进行及时的调整。
由此可见：研究新形势下企业经营管理研究的重要性。
关键词：新形势；企业经营管理；经济效益引言：当前，我国正处于经济体系改革的重要阶段。
在这一时期之内，社会信息变化日新月异、市场竞争逐渐增大。
对于企业来讲，必须要加大创新力度，以便更好的适应时代的发展。
从企业现行的各种经营管理制度来看，已经很难满足现代化企业发展的需求。
为此，企业需要正确的认识到自身发展的现状，结合影响经济效益提升的因素，做出合理的规划。
一、影响企业经营管理的因素1.成本因素成本控制是一个企业获得经济效益的前提和基础，企业进行有效的成本控制能够保障整个企业的正常运转，让工作人员各司其职，推动企业的长远发展。
在生产过程中，需要对企业进行有效的成本控制与管理，对于可能影响成本管理的各个因素进行综合考虑，并采取针对性的举措，使得成本管理的目的能够实现，约束和控制企业生产的行为，促进企业的发展。
成本控制主要是会计人员利用一定的理论知识，在企业生产过程中，将理论运用到实践中，对于生产经营中的各项活动支出、经费支出进行记录、调节、控制和管理。
从成本控制的角度来看，其具备了一定的监督性的特征。
在进行企业成本控制与管理的过程中，能够及时的发现在经营过程中所面临的各种突出性的问题。
同时，通过及时解决的方式，有效的降低因成本因素对企业的经济发展产生较大影响现象的发生。
2.合同的制定与管理在每个企业的发展过程中，合同的制定和管理都是一项十分重要的工作，这不仅能够保障企业自身的利益，同时对于企业未来的发展和其他资方的利益也能有所保障。
50作者简介：杨莎健（1984— ），女，汉族，江西九江人。
主要研究方向：企业管理、行政管理。
行政管理主要工作任务为，工作人员在实际工作期间利用不同管理手段，通过组织、人力资源配置与指挥以及各个部门的相互协作来提高行政管理工作效率，更加高效落实行政管理工作。
新形势下，企业要想在市场中更好生存和发展，必须做好行政管理工作，认清形势并把握大局，提高工作的主观能动性以及自觉性，增强责任意识以及使命感，为行政管理工作有效开展创造有利条件。
一、企业行政管理理论内涵企业行政管理理念定义为：企业管理和行政管理相互结合所产生的理论概念，企业在发展过程中，行政管理部门为了进一步发展企业，更好的在市场中生存，依据相应的法律标准、原则、制度等，对企业实施职能性管理，企业行政管理的手段主要有行政命令、指示以及规定和奖惩条件等。
企业做好行政管理工作，利于促进企业的健康、稳定发展，利于企业在政府合作期间，为企业争取更好的外部环境，为企业的发展营造良好的条件。
此外，企业做好行政管理工作，也利于企业实现生存与发展的目标，利于整个企业发展全过程，落实全过程管理，掌握企业生产以及发展不足，结合实际解决不足。
最后，企业行政管理工作的顺利进行，也提升企业的适应能力，增强企业的实力以及核心竞争能力，利于企业建设创新型企业，实现企业的现代化发展目标。
二、企业行政管理主要特点（一）权威性企业在行政管理期间，必须建设企业内部组织结构，利于在权威基础以及上级权利的基础之上下达命令，利于约束各个上级行政机构的行为，避免那些缺失权威以及不具备相应权利的组织下达规定以及指示。
需特别说明的是，上级所下发的命令与下级的服从等各个因素联系密切。
（二）及时性企业行政管理工作中所使用的各个命令以及指令，可以有效调动销售、生产、人力、物力以及财力等经营活动。
行政管理具有针对性以及直接性、具体性特点，可以有效落实管理工作，并对违抗管理工作主体给予相应的惩罚，利于迅速的发挥行政管理作用，利用经济缩短以及思想政治工作等方法落实管理工作。
大数据时代企业工商管理模式思考大数据时代企业工商管理模式思考在大数据时代的到来，企业工商管理模式也遭遇了前所未有的变革。
传统的管理方式已经无法适应日益复杂和多变的市场环境，而大数据技术的应用给企业管理带来了新的思考和挑战。
本文将探讨大数据时代下企业工商管理模式的演变，并提出一些相关的思考和建议。
一、大数据技术在企业工商管理中的应用大数据技术的应用将企业的管理模式从传统的以人为中心的管理转向以数据为中心的管理。
企业通过收集、处理和分析海量的数据，可以更准确地把握市场需求和消费者行为，并根据数据的指导进行决策和创新。
1. 数据驱动的决策在大数据时代，企业可以通过收集和分析海量的数据，提取有价值的信息，从而为企业决策提供更加客观和准确的依据。
通过数据驱动的决策，企业可以更好地了解市场需求、产品表现和竞争对手情报，从而制定更具有针对性的战略和计划。
2. 数据驱动的创新大数据时代给企业创新带来了新的机遇。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和消费者需求，从而推出更加创新和具有竞争力的产品和服务。
同时，企业也可以通过数据分析了解自身的产品短板和不足之处，进一步优化和改进产品，提升市场竞争力。
3. 数据驱动的运营优化利用大数据技术，企业可以实时地监测和分析业务数据，找出运营过程中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行优化。
通过数据驱动的运营优化，企业可以提高生产效率、优化资源配置和降低运营成本，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
二、大数据时代下企业工商管理模式的转变大数据技术的应用使得传统的企业工商管理模式发生了较大的转变。
传统的以人为中心的管理模式逐渐被以数据为中心的管理模式所取代，企业在管理方面需要进行相应的调整和转型。
1. 从经验驱动到数据驱动传统的管理模式在很大程度上依赖于经验和直觉，而大数据时代要求企业更多地依靠数据进行决策和判断。
企业需要建立完善的数据收集和分析系统，从而能够基于数据的客观事实进行决策，并通过持续的数据分析和评估不断优化和改进管理模式。
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业作为国家重要的经济支柱，其管理模式的创新至关重要。
本文从灵活的组织结构、激励机制的优化、科技应用的推广、员工素质的提升以及资源配置的优化等方面进行了思考。
通过这些创新措施，国有企业可以更好地适应市场变化，提升企业竞争力。
管理创新是国有企业发展的关键，必须不断探索适合自身的管理创新模式，才能使国有企业更具活力和竞争力。
通过管理创新，国有企业能够更好地发挥国有资本的优势，提高资源利用效率，实现自身可持续发展与国家经济发展的良性互动。
管理创新助力国有企业走向成功发展的道路，也为国家经济的繁荣奠定了坚实基础。
【关键词】国有企业、管理创新、组织结构、激励机制、科技应用、员工素质、资源配置、发展、竞争力。
1. 引言1.1 国有企业的管理现状国有企业的管理现状如何？国有企业作为国家的重要经济支柱，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
长久以来，国有企业管理存在着许多问题和困难，难以适应市场经济的发展需求。
其中主要体现在以下几个方面：国有企业的管理体制相对官僚化，决策效率低下。
由于政府对国有企业的过度干预，导致企业领导层缺乏创新意识和市场竞争力，难以灵活应对市场变化。
国有企业在人才引进和培养方面存在不足。
企业管理层与员工之间的沟通不畅，导致员工对企业发展目标的理解不足，员工素质整体较低。
国有企业在资源配置方面存在浪费现象，企业内部管理体系不够完善，导致资源利用效率低下。
国有企业在管理现状上存在诸多问题，需要进行管理创新来适应市场经济的要求。
管理创新是推动国有企业发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
在接下来的将详细探讨国有企业管理创新的几个关键方面。
1.2 管理创新的重要性管理创新对国有企业的重要性不可忽视。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要不断提升竞争力和适应市场变化。
管理创新作为推动企业发展的重要动力，可以帮助企业解决现有管理体制存在的问题，提高效率和企业运营水平。
企业管理思考题及参考答案一：名词解释1.企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2.管理是指组织中的管理者，通过计划、组织、人员配置、领导、控制等一系列活动，合理配置组织内部的各项资源，以达到组织既定目标的过程3.企业管理企业管理就是根据企业的特性及生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现企业不同时期经济目标的活动总称。
4.科学管理a)也称泰勒制，是泰勒在不断用观察、记录、调查、科学试验的的基础上，结合整个19世纪英美的管理实践和管理思想，形成的一套全面的管理思想体系。
科学管理的核心是效率管理，包括工作定额原理、标准化原理、计件工资制、职能工长制、例外原理。
5.霍桑实验1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验，最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。
后来梅奥也参加了该项试验，通过总结照明实验、访谈、观察等三阶段研究，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
6.官僚制官僚制是著名的德国社会学家马克斯。
韦伯提出的，也称为“理想的行政组织”，其实质是以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理7.X—Y理论X理论认为：人的本性是不诚实、懒惰、愚蠢和不负责任，普通人天生好逸恶劳、逃避责任，把自己的安全、金钱看得胜过一切。
管理人员对多数人必须加以强制、控制、命令、或以惩罚相威胁，才能使人们为达到组织目的而努力工作。
Y理论认为：人的本性不是厌恶工作，而是把工作中花费体力和精力看作与游戏和休息一样的自然，人能进行自我指导和自我控制，只要创造一定的条件，使其工作成为一种得到满足的因素，他就会主动地把工作做好。
管理者和职工应相互信任、关系和谐，使人的创造性和潜在才能在工作中充分发挥出来。
