乡镇事业单位工作人员绩效考核方案

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

乡镇工作人员绩效考核计划范文一、背景介绍绩效考核是现代管理中的重要工作之一，它可以促进工作人员的积极性和主动性，推动工作任务的完成。

本文将针对乡镇工作人员的绩效考核计划进行详细阐述。

二、绩效考核目标绩效考核的首要目标是激励工作人员的工作动力，提高工作质量和效率。

同时，考核也要公平公正，为员工提供一个公开、透明的竞争环境。

三、考核指标制定考核指标要与乡镇工作的实际情况相结合，涵盖工作任务、工作态度、工作质量等方面。

可以按照工作内容、量化指标和质量要求进行分类，确保考核的全面性和准确性。

四、工作任务层面在工作任务层面，可以根据部门的实际工作内容进行指标的设定。

例如，设立分类指标，包括业务办理数量、服务人次等，这可以反映工作人员在日常工作中的努力程度和工作成果。

五、工作态度层面工作态度是衡量员工绩效的重要因素之一。

可以通过设立考核指标，如工作时间的严格遵守、工作纪律的执行情况等，来评价工作人员的工作态度。

同时，鼓励工作人员对待工作的热情和积极性。

六、工作质量层面乡镇工作的质量是直接关系到居民满意度的。

可以设立考核指标，如工作成果的质量、工作报告的准确性等，来评价工作人员的工作质量。

这可以激励工作人员不断提高自身的专业素养和工作能力。

七、绩效考核频率绩效考核的频率也是一个重要的考虑因素。

应根据乡镇的实际情况，决定考核的频次，如半年考核、年度考核等。

同时，还要注重考核结果的及时反馈和纠正，以便让工作人员及时调整工作方向。

八、绩效考核结果绩效考核结果应是客观、公正的。

在评价绩效时可以采用绩效得分的方式，将各项考核指标的得分相加得到最终的绩效得分。

同时，要让工作人员了解考核结果的依据和评价标准，以保证其公平公正性。

九、奖惩机制绩效考核计划中应设立奖惩机制，以激励工作人员的积极性。

对绩效优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工要进行适度的惩罚和辅导，以促使其改进。

十、提升绩效考核的方式为了不断提升绩效考核的效果，可以通过开展培训、交流等方式，提升工作人员的能力和素质。

XX乡机关工作人员绩效考核工作方案为进一步完善考核评价机制，激励全乡机关工作人员新时代新担当新作为的要求，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，结合我乡工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求1、指导思想。

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待，探索深化乡机关运行管理制度改革，增强干部宗旨意识，调动干部积极性，提升机关工作效能和服务水平，不断推进乡政府服务职能转变。

2、基本原则。

按照原则进行考核，即坚持因事定岗、因岗定责、因责定量的方式，按照平时考评、年终考评、重点考评的方法，达到勤绩结合、奖罚结合、管用结合的效果。

3、主要目标。

绩效考核工作应达到以下三个主要目标:一是解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的作风问题；二是形成“事争一流、人创实绩、整体出彩”的工作局面；三是营造“人人争先、个个担当、事事创优”的良好氛围。

二、考核办法1、考核对象：乡机关单位在编在岗工作人员，包括公务员，事业编干部；集编和临时聘用人员（离、退休干部不纳入绩效考核实施范围）。

2、考核方法：（1）考核分值。

采用千分制方式，根据职能工作的轻重缓急，量化各项工作任务目标，设置合理区间的考评分值。

（2）考核内容。

按照“因事定岗、因岗定责、因责定量”原则，将乡工作职责、重点任务和目标任务逐项分解到部门、细化到岗位、量化到个人。

全面考核乡机关工作人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出政治表现和廉洁自律情况；重点考核在推进党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。

具体乡根据实际情况研究确定，分为两大部分，“平时考评”300分，主要考评日常考勤、基础学习、工作纪律、党风廉政建设四个方面；“上级考评”500分，主要考评目标考核200分、个人业务200分、包村工作100分。

“重点考评”200分，主要考评征地拆迁、攻坚克难等急难险重工作（3）考核方式：采取“平时考评、年终考评、重点考评”相统一的方式。

事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）事业单位绩效工资考核方案篇1为贯彻落实《20xx-20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》（委〔〕号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

一、指导思想坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。

根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。

在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。

在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。

5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。

XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案为切实转变工作作风，充分调动乡政府干部职工干事创业的积极性，增强干部责任意识和创先争优意识，努力形成奖优惩劣、比学赶超的科学管理机制，现结合我乡实际，制定本工作方案。

一、考核对象乡政府机关及下属事业单位干部职工。

二、考核原则奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差。

三、考核组织和实施为加强对全乡绩效考核工作的组织领导，成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任第一副组长，党委副书记、组织员任副组长，各站所长为成员。

领导小组下设办公室（简称考核办），由乡组织员兼任办公室主任，具体负责全乡绩效考核工作的组织实施。

四、考核内容和标准（一）工作实绩（60分）1.县对乡绩效考核成绩贡献情况（30分）乡主要领导。

主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按党的建设、经济发展、脱贫攻坚、法治和社会建设、乡村建设与管理五大项考核，以第五名为基准，经济发展、脱贫攻坚得分排名每靠前一位增加2分，每退后一位扣2分，党的建设、法治和社会建设得分排名每靠前一位增加1分，每退后一位扣1分，乡村建设与管理得分排名每靠前一位增加0.5分，每退后一位扣0.5分分管领导。

主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按单项工作考核，分管事项见附件1。

以第五名为基准，分值为5分及以上的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1.5分，每退后一位，分管领导扣1.5分；分值为4分、3分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1分，每退后一位，分管领导扣1分；分值为2分、1分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加0.5分，每退后一位，分管领导扣0.5分。

协管领导减半执行。

其他干部：根据分管领导加减分情况减半执行，业务工作与县对乡绩效考核工作不挂钩的，按其他干部得分的平均数计分。

因工作变化先后从事多项工作的，以年底工作安排为准。

乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标近年来，乡镇工作的重要性和复杂性逐渐凸显，乡镇工作人员的职责和绩效考核指标也备受关注。

本文将从岗位职责和绩效考核指标两个方面展开回答，并提出一些建议。

一、岗位职责乡镇工作人员的岗位职责主要包括以下几个方面。

首先，负责乡镇政府的日常运行和管理工作，包括协调各部门间的配合，推动政府各项工作的实施。

其次，负责制定和执行乡镇的发展规划，制定并推动重大项目的落地实施。

此外，乡镇工作人员还需负责处理居民的各种问题和矛盾，为居民提供基本公共服务。

最后，乡镇工作人员还要与上级政府、其他乡镇以及社会各界进行有效沟通和合作，以提升乡镇的整体发展水平。

二、绩效考核指标为了对乡镇工作人员的工作进行评价，绩效考核指标必不可少。

在确定绩效考核指标时，应充分考虑乡镇工作的特点和需求。

绩效考核指标将从以下几个方面进行评估。

首先是政府日常运行和管理的绩效，包括政府工作的高效执行、各部门协调配合的能力以及工作成果的实际效果。

其次是乡镇发展的绩效，包括乡镇规划的制定和落地实施的情况，重大工程项目的进展和成果，以及公共服务水平的提升情况。

此外，工作人员处理民生问题和矛盾的能力也需要纳入考核范围。

最后，政府与上级政府、其他乡镇以及社会各界的沟通和合作情况也应成为绩效考核的重要指标。

三、岗位职责与绩效考核指标的衔接岗位职责和绩效考核指标应相互衔接，使得岗位职责的履行能够得到合理的评估。

岗位职责要求工作人员全力以赴地完成各项任务，而绩效考核指标则通过具体的指标和标准来评价工作人员的工作情况。

只有两者相互衔接、相互促进，才能确保工作人员在岗位职责履行中取得优秀绩效。

四、确定绩效考核指标的原则在确定绩效考核指标时，应遵守以下几个原则。

首先，指标应具有客观性和科学性，能够客观地反映工作成效。

其次，指标应具有公正性和公平性，对于各类工作人员都适用，并且不偏袒个别人。

此外，指标应具有前瞻性和操作性，能够引导工作人员在工作中做出正确的决策和行动，并能够量化和操作方法清晰。

乡镇事业单位工作人员绩效考核方案第一章总则第一条为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。

第二条绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一般干部。

第三条镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。

领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。

第四条考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。

遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。

第五条绩效考核实行日常通报制度。

各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。

考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。

第二章考核内容和标准第六条事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。

第七条考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。

按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。

第三章考核方法和程序第八条事业单位工作人员年度考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。

每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。

第九条部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。

乡镇机关工作人员绩效考评实施办法乡镇机关工作人员绩效考评实施办法各站所办：为加强对镇机关干部的管理，建立客观、公正、科学的评价机关干部工作实绩的考评机制，以鼓励先进，鞭策后进，不断改进和提高镇机关干部的工作作风和办事效率，促进我镇各项工作的全面顺利开幕展和落实，特制定201X年镇机关工作人员绩效考评办法。

一、考评目的正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励和监督工作人员尽职尽责、积极工作，促进机关工作效能的提高。

二、考评原则坚持客观公正、民主公开、注重工作实绩的原则，以事实为依据、实事求是、客观公正地对被考评人员作出恰如其分的评价。

三、考评范围镇机关各站所办所有工作人员。

四、考评内容考评以机关工作人员履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是考核工作实绩。

五、考评方法与程序（一）绩效考评按季度进行，采取定量考评与定性考评相结合，领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的方式。

（二）自查自评。

在考评之前，工作人员对照本部门的责任目标内容进行自查，并对自查进行打分。

二是互评。

在每季末进行的考评工作中，各工作人员要在一定范围内进行述职和民主测评，力求多角度，多层次地作出评价。

三是督查考评。

由考评小组办公室组织督查组，定期和不定期地以工作落实情况进行检查督促，并将督查情况作为督查评分的依据。

年末，考评小组成员对照标准，结合自评、互评，督查情况对考评对象进行逐一打分，综合确定优秀、称职、一般、差四个等次。

（三）强化平时督查，作好督查记录。

由镇效能办和党政办组成督查组，不定期地开展日常动态跟踪督查，对工作人员的工作纪律，工作态度，工作作风，工作绩效等情况进行督查，并填写专项效能督查记录表和督查建议书，于每季度第一个月5日前公布在机关事务公开栏上，压滤机滤布厂家同时将其整理归档。

（四）绩效考评实行扣分考评法，即从满分100分起扣，自评，核评时应逐一列出扣分理由与扣减分数。

XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。

二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。

领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。

主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。

按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。

占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。

年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。

年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。

（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。

2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。

3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。

4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。

乡镇事业单位绩效考核办法一、考核目的乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。

二、考核指标1.业务工作考核指标–业务工作完成情况–项目进展和完成情况–业务工作质量和效果评估2.创新能力考核指标–创新业务能力–创新项目或方案的实施情况–创新工作成果3.领导能力考核指标–市场营销能力–团队建设能力–决策与执行能力4.公众服务考核指标–公众满意度评估–公众需求解决情况–公众服务质量评估5.经济效益考核指标–财务收入情况–资产增值情况–经济效益贡献三、考核方式1.定期绩效考核–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。

–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。

2.临时性绩效考核–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。

3.自评考核–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。

四、考核结果与奖惩1.绩效评定等级–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。

等级分为：优秀、良好、合格、待进步。

2.绩效奖励–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。

3.绩效考核与晋升–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。

4.绩效考核与福利待遇–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。

五、考核流程1.绩效考核计划制定–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。

2.绩效考核实施–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。

3.绩效评定与结果通知–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。

4.绩效奖惩与晋升–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。

六、考核记录及档案管理1.绩效考核记录–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。

2.考核档案管理–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。