人工湿地建设总承包EPC工程项目勘察设计实施要点

EPC项目勘察实施要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目勘察是指在工程设计和施工阶段，对项目进行详细的勘察和调查，以便进行合理的工程规划和安排。

下面是EPC项目勘察实施的要点。

一、项目初期调查项目初期调查是项目勘察的重要环节，包括对项目背景、地理环境、地质地貌、用地规划等进行调查和搜集相关资料。

这些资料对项目后期设计和施工决策有着重要的指导作用，项目调查应注重如下几个方面的要点：1.对项目背景进行调查，包括项目的历史、起源、目标等。

2.对项目的地理环境进行调查，包括项目所在地的气候、地形、水文、地质等情况。

3.对项目的用地规划进行调查，包括项目用地的划定范围、用地性质及用地条件等。

4.对项目所在地的现有基础设施、交通状况等进行调查。

5.对项目的政策法规、环保要求等进行调查和搜集相关资料。

二、地质地貌勘察地质地貌勘察是EPC项目勘察中重要的一部分，目的是了解项目所在地的地质条件和地貌特征。

地质地貌勘察应注重如下几个方面的要点：1.对地质条件进行详细的调查，包括地质构造、地层情况、岩性、岩土工程参数等。

2.对地下水情况进行评估，包括地下水位、水质、水量等。

3.对地震地质条件进行评估，包括地震活动情况、构造应力情况等。

4.对地貌特征进行调查，包括地表形态、植被覆盖、土地利用情况等。

三、环境影响评价在EPC项目勘察中，环境影响评价是重要的一环，其目的是评估项目对环境的影响，制定相应的环境保护措施。

环境影响评价应注重如下几个方面的要点：1.对项目的环境影响进行评估，包括空气质量、水质、土壤污染、噪音、振动等。

2.对项目可能引起的生态破坏和生物多样性下降进行评估。

3.对项目可能引起的社会影响进行评估，包括土地征用、居民迁建、就业等问题。

4.制定相应的环境保护措施，包括污染物处理、噪声控制、生态恢复等。

四、勘察设计勘察设计是EPC项目勘察的核心环节，其目的是为后续施工提供详细的设计方案和工程图纸。

EPC总承包项目勘察设计实施要点第一章工作内容阐述勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。

工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公司，用专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势，地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、探明的工作。

初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计提供地基各种物理、力学性能的详细指标。

工程设计：是由具备相应资质的工程设计公司，根据工程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在预定的使用期内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功能、及经济、美观目标的设计。

第二章工作计划进度实施要点1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。

3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作;保证本项目设计进度。

4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。

建设工程EPC总承包项目勘察设计实施要点（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。

（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。

在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。

（4）工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。

（5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

（6）勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

（7）勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。

（8）勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

（9）勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。

（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。

勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。

（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

人工湿地EPC项目施工测量施工方案及技术实施要点1、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。

设置控制桩点，形成主轴线平面控制方案。

控制点设在基坑边向外2m处作地面控制桩。

2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。

经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。

并据此测量出建筑物各轴线。

控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm 桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。

2、工程高程控制根据现场情况设水准点桩（利用平面控制桩）。

实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。

±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。

水准标高应由水准点桩向上引测，以便相互校核。

水准点桩用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以，再以引测点在施工层上抄测标高。

框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。

3、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

2、投测中的要点①测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

②轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

③取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

④投测主要误差必须控制在标准以，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以，照准目标的误差控制在M照60"/V。

人工湿地EPC项目资金计划与措施实施要点资金计划是为了加强公司资金管理的规性、计划性和有序性，加强资金筹集，提髙公司资金使用效率和风险管控能力，合理调度和使用资金，保证资金流优化运行。

一、管理方式1、公司实行全面的资金计划管理，公司及其关联公司的资金使用应当全部纳入资金计划。

2、资金计划按照“谁负责，谁发起”的原则，由各具体业务单元或业务归口管理部门编制、审核。

3、公司及其关联公司各部门应在批复的资金计划围使用资金，杜绝计划外或超计划资金支付。

因客观情况发生变化, 按照权限报经公司批准后，公司及其关联公司各部门可以对资金计划进行调整。

4、公司财务部对资金计划的编制和执行情况进行监督、检查、分析。

5、资金计划的编制与执行实行要素化管理，按照现金要素项目编制资金计划、控制资金计划的执行。

二、计划容1、资金计划指周资金计划。

周资金计划以单个项目、单笔资金计划为基础汇总编制，作为周资金安排及支出运行控制的直接依据。

2、资金计划按照计划要素项目逐笔（项）编制。

逐笔编制的资金计划必须填报具体的收款单位，并只能在计划付款日的当周发起一次付款申请。

逐项编制的资金计划可以在计划申请额度围，在计划付款日的当周多次发起付款申请。

3、各部门编制容1）项目部编制：施工队费用、低值易耗品、零星费用等2）采购部编制：材料款、零星费用等3）商务部编制：与结算有关的业务费、零星费用等4）行政部编制：社会保险、公积金、管理人员工资、（工资薪金所得）个人所得税、福利费、业务费、广告宣传费、房租、办公费、车辆费用、差旅费、其他经营费费用、零星费用等5）财务部编制：项目所在地国地税预交税款费用、机构所在地国地税预交税款（不包含工资薪金所得个人所得税）、企业所得税费用、残疾人保障金；平远安排的每月固定开支; 筹资费用；零星费用等4、编制要求1）由相关用款部门填写《资金计划表》，经相关负责人审核汇总、审批后上报。

2）相关用款部门填报的资金计划要素项目、金额必须准确无误，对于因主观因素的错报、漏报进而影响正常付款的情况，公司将不予调整。

EPC总承包项目人工湿地施工方案及技术实施要点一、关键施工技术及工艺一、土方工程(一) 定位放线1、定位放线在土方开挖前进行，土方开挖及砂夹石换土回填后复查。

2、按放线示意图所示位置调协控制桩，并用砼保护，四周砌盖，以防止控制桩因车辆、人员造成移位及损坏。

3、垫层完成后，设置钢桩作为沟壁施工控制点依据。

钢桩设置要根据施工实际需要进行测设。

4、每次测放时，均应做好施工放线记录。

(二) 土方开挖及基础垫层1、土方开挖(1)开挖方式：本工程土方开挖量较大，拟采用机械坑底大开挖方式进行，机械开挖至距设计标高20cm，再由人工修边检底并达到设计要求。

(2)开挖机械：选用反铲挖掘机、自卸汽车，所挖土方在厂内统一平衡，多余土方弃至业主指定弃土场。

(3)边坡系数：土方开挖周边自然坡度按施工规范的规定进行放坡，底面如遇局部土层深度不同时，由人工挖成阶梯形。

(4)开挖要求：开挖必须在降水实施后进行，随时检查开挖深度及土方结构情况，防止超挖。

2、基坑支护深基坑开挖时，可以采取钢筋砼支护桩进行支护，支护桩采用400×400方桩。

根据设计提供的地质情况、桩径、桩长及施工计划安排，采用打桩机进行打桩。

基坑边坡采用喷射混凝土进行防护。

3、基础垫层(1)根据设计要求，基础垫层均为C15混凝土。

土方开挖至设计标高，经检查合格后，即可进行垫层施工。

(2)垫层砼采用自拌混凝土。

二、钢筋工程钢筋采购时应严格执行公司质量手册的具体要求，钢筋进场后应按标准抽样试验。

1、钢筋下料和制作：认真熟悉施工图纸，做好钢筋翻样工作，计算好下料长度，下料长度必须满足设计图纸和相关规范的要求，钢筋采用集中堆放，集中下料，以提高工效。

2、钢筋连接：φ10以上的钢筋采用闪光对焊，超长部分辅以绑扎接头，其他墙板中较小钢筋均用绑扎接头。

3、底板钢筋绑扎：先按照划线位置摆放下层钢筋，做好底层钢筋的保护层支垫，并进行绑扎。

靠近外围两行的相交点应全部绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，但应保证受力钢筋不发生位移，对双向受力的钢筋则不得跳扣绑扎；底层钢筋绑扎完毕后，摆放钢筋马凳或钢筋支架，绑上纵横两向定位钢筋，并在定位钢筋上划线，然后摆放纵横钢筋，绑扎方法与下层钢筋相同，底板钢筋上下层有钢筋接头时，应按规范要求错开，其位置、数量和搭接长度均应符合设计和施工规范的要求。

湿地公园EPC总承包项目目录承包人实施计划方案 (9)一、项目概况 (9)1、项目概况 (9)2、招标范围 (9)3、项目特点 (10)4、技术标准 (10)二、总体实施方案 (12)1、项目目标 (12)2、总承包服务目标 (13)3、项目实施组织形式 (14)三、项目实施要点 (18)1、设计实施要点 (18)2、采购实施要点 (20)3、施工实施要点 (25)4、试运行实施要点 (28)四、项目管理要点 (29)1、项目合同管理要点 (29)2、项目合同管理风险防范 (31)4、项目投资管理要点 (44)5、质量控制要点 (49)6、安全管理要点 (56)7、沟通协调管理要点 (63)8、项目管理重点 (68)9、采购管理重点 (70)10、施工管理重点 (75)11、试运行管理重点 (77)五、项目移交要点 (79)1、工程移交 (79)2、移交程序 (80)3、资料移交 (82)承包人实施技术方案 (84)第1章综合说明 (84)1.1编制说明 (84)1.2编制原则 (86)1.3编制依据 (87)1.4公司内部相关制度和管理水平 (89)1.5认证体系相关管理程序 (89)1.6工程各项目标的保证与承诺 (89)第2章工程概况 (92)2.1工程基本概况 (92)2.2现场自然条件 (93)2.3施工环境 (94)2.4本工程的主要特点 (94)第3章工程的重点难点分析及应对措施 (95)3.1本工程的难点工作—— (96)3.3工程重点之二----防止扬尘污染 (98)3.4工程重点之三----做好防火工作和治安防范 (100)3.5工程重点之四----与相关方协调 (101)3.8本工程重点之五----抢工期措施 (102)第4章施工前准备 (103)4.1项目组织管理机构 (103)4.2工程主要人员职责及人员划分 (105)4.3工程准备 (106)第5章土方工程施工工艺、技术方案 (114)5.1土方开挖 (114)5.2土方回填 (119)第6章园林建筑及景观小品工程主要施工工艺、技术方案 (122)6.1浆砌挡土墙施工方案 (122)6.2景石施工工艺、技术方案 (128)6.3景观道路施工工艺、技术方案 (133)6.4广场、平台、停车位等施工工艺、技术方案 (138)6.5园林水景工程 (143)6.6景观桥梁工程 (146)6.7园林景观建筑施工 (152)第7章给排水工程 (159)7.1高密度聚乙烯HDPE双壁波纹管施工工艺、施工方案 (159)7.2钢筋混凝土管施工 (165)第8章景观照明工程 (171)第9章绿化种植工程施工技术方案 (173)9.1种植工序流程 (173)9.2种植时机的选择和对策 (174)9.3乔灌木种植施工方法及施工工艺 (175)9.4绿篱（色带）植物施工方案及工艺 (186)9.5草坪铺栽的施工方案及工艺 (187)9.6花卉种植的施工方案及工艺 (188)9.7竹类栽植的施工方案及工艺 (189)9.8植物的养护管理 (190)9.9绿化工程中应用的新材料、新技术 (200)9.10园林月历 (201)第10章冬、雨季施工技术措施方案 (205)10.1冬季施工措施 (205)10.2绿化工程冬季栽植 (206)10.3雨季施工技术措施 (206)10.4绿化工程雨季施工措施 (207)第11章工程质量保证体系及措施 (208)11.1本工程质量目标 (208)11.2工程质量管理保证体系 (208)11.3质量保证的组织措施 (212)11.4工程质量保证的技术措施 (216)11.5经济措施 (220)11.6合同措施 (220)11.7信息措施 (221)11.8主要分部、专项工程的质量保证措施 (221)第12章安全文明施工措施 (228)12.1安全保障体系及措施 (228)12.2重点环节安全防范保障措施 (232)12.3文明施工措施 (239)12.4施工扬尘污染管理措施 (240)第13章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (242)13.1人员准备劳动力投入计划 (243)13.2机械设备准备及投入计划机械设备配置计划 (244)13.3土建工程材料准备及主要材料计划 (246)第14章工程进度总体计划的技术措施 (248)14.1进度保证目标 (248)14.2各种影响施工进度的不利因素及工作安排 (249)14.3编制施工总进度计划 (249)14.4施工进度安排 (250)14.5工期保证措施 (250)14.6抢工期措施 (255)14.7进度风险管理措施 (256)第15章施工总平面图布置设计 (256)15.1施工现场现状及存在问题 (257)15.2施工总平面布置原则及依据 (257)15.3施工总平面布置 (257)15.4主要生产、生活设施布置 (258)15.5施工现场维护和管理 (259)15.6施工场地的布置与相邻标段施工场地的协调 (260)第16章施工单位与建设单位、设计、监理的协调配合与管理 (261)16.1与招标单位（建设单位）的配合与协调 (261)16.2与设计单位的协调配合措施 (265)16.3与监理单位的协调配合措施 (267)16.4与政府及其它部门有关部门协调 (269)第17章成品保护、保修及养护措施 (270)17.1成品保护工作的主要内容 (271)17.2成品保护责任及管理措施 (271)17.3绿化养护措施 (273)17.4工程保修 (274)17.5维修服务承诺 (275)17.6竣工后期养护期的服务方案 (275)第18章制定紧急情况的应急预案 (277)18.1紧急情况应急处理领导小组 (277)18.2紧急情况的监测与预警 (278)18.3紧急情况信息的收集、分析、报告、通报制度 (278)18.4紧急情况应急处理技术及应急处理方案 (279)18.5紧急情况预防、现场控制 (280)18.6应急物资及装备 (293)18.7紧急情况应急处理专业队伍的建设和培训 (294)总承包管理方案 (295)第一章、综述 (295)第1节、对施工管理总承包的认识 (295)第2节、施工管理总承包要求 (296)第二章、管理机构 (299)第1节、管理机构 (299)第2节、施工总承包管理人员配置 (300)第三章、临时场地和设施管理 (305)第1节、临时场地和设施管理流程 (305)第2节、临时场地和设施管理制度 (306)第3节、临时场地和设施管理措施 (307)第四章、安全生产与文明施工管理 (308)第1节、概述 (308)第2节、安全文明施工管理流程 (321)第3节、安全文明施工管理制度 (321)第4节、安全文明施工管理措施 (323)第五章、技术管理 (332)第1节、概述 (332)第2节、技术管理流程 (333)第3节、技术管理制度 (333)第4节、技术管理措施 (334)第六章、质量管理 (335)第1节、概述 (335)第2节、质量管理流程 (337)第3节、质量管理制度 (337)第4节、质量管理措施 (340)第5节、各方质量职责和义务 (350)第七章、进度管理 (352)第1节、概述 (352)第2节、进度管理流程 (353)第3节、进度管理制度 (353)第4节、进度管理措施 (355)第八章、档案管理 (357)第1节、档案管理流程 (358)第2节、档案管理制度 (359)第3节、档案管理措施 (360)第4节、施工管理总承包方档案管理职责 (361)第九章、造价管理 (361)第一节、造价管理流程 (362)第十章、协助验收 (366)第十一章、项目风险管理 (372)第1节、项目风险管理流程 (372)第2节、风险管理措施 (373)第十二章、职业健康管理 (376)第1节、职业健康保证体系及设施 (376)第2节、职业健康管理制度 (377)第3节、职业健康管理措施 (379)第十三章、环境保护管理 (384)第1节、概述 (384)第2节、环境保护管理流程 (387)第3节、环境保护管理制度 (388)第4节、环境保护管理措施 (390)第十四章、招标管理 (391)第十五章、与业主监理及设计人的配合 (393)承包人实施计划方案一、项目概况1、项目概况1.1 项目名称：湿地公园EPC总承包项目。

EPC项目实施要点1、勘察设计实施要点（1）勘察设计工作内容根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目方案设计、初步设计、施工图设计、施工期间配合等内容。

（2）工作方案及进度计划工作量以及工期保证措施针对本工程，设计工作内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计及其他相关服务。

（3）勘察方案设计1）依据业主要求按时完成对方案的设计工作，使最终方案达到政府满意、业主满意、使用方满意的目标。

（4）初步设计初步设计根据方案深化，并达到国家对初步设计的深度要求。

（5）施工图设计1）批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。

2）施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和细化。

3）我方负责向业主选择的施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。

4）负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的协调。

在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。

5）施工图设计文件完成后，我方应协助业主向有关部门办理审查手续。

而且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

（6）勘察设计质量控制措施：1）勘察设计项目组织机构及主要设计人员安排在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托各专业最高技术负责人对项目的技术进行全面管理。

在管理制度上执行ISO9001-2000标准，以保证设计的质量和进度。

2）现场施工配合1）我方将在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期地巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或一暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质量、进度的双重损失，确保项目的顺利进行。

2）我方将负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底。

3）在整个施工过程中，我方将主动和施工单位保持密切配合，及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计。

人工湿地建设总承包EPC工程项目勘察设计实施要点第一节工作内容阐述一、地勘勘察任务：1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，判断其危害程度及提出防治措施。

2、查明场地地质构造及地层结构，均匀性，着重查明持力层和主要受力层内土层分布及各土层的工程地质特征。

3、调查了解场地气象条件，汇水面积，植被情况等，场地地下水的埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，判定地下水和地下水位以上的地基土对建筑材料的腐蚀性；4、提供各土层物理力学指标。

5、查明岩土物理学性质和软弱结构面的抗剪强度。

6、提出抗震烈度和地震动参数。

二、设计任务：工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。

本项目工程设计包括项目的方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。

第二节工作计划进度实施要点为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施，见图如下。

我公司负责的所有勘测设计全过程，将贯彻所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。

为了确保工程项目的设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验的人员成立配电方案评审小组，确保每个项目不因个别设计人员水平差异影响公司设计质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今后合作的工程项目。

具体安排如下：1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务的人员参加的工程设计领导小组。

领导小组根据工程各阶段的进展情况，视需要定期召开工程协调会，及时处理解决工程设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题或业主有要求时，随时召开工程协调会研究解决问题。

领导小组决定的事项由设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总工程师汇报。

人工湿地建设总承包EPC工程项目施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、项目部组织结构二、项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。

三、岗位职责1、项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任；2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责；3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求；4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量；5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

2、项目总工程师1)分管项目部的贯标工作。

组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定；2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证；3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导；4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实；6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作；7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。