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中国奥园房地产公司smot战略分析中国奥园是2007年底上市的，是一家中小房地产企业。
比起万科等一些大的房地产公司来讲，确实是小巫见大巫。
但是奥园的增长是很有特色的。
奥园总资产在上市前的82亿元，发展到现在的132亿元，净资产从上市前的50亿元，增加到现在的60亿元。
短短四年时间企业的营业额得到很大提高，这其中当然是有原因的。
其原因就在于奥园制定了有力于自己的一系列smot战略计划。
任何企业的发展都需要有一定的战略规划，遵循良性的发展规律，企业才能在激烈的竞争中进一步发展壮大，奥园也不例外。
奥园房地公司认为企业想要做大做强有三方面最为重要，环境、资金、人才、品牌。
可以说环境是依托，资金是根本，人才是保障，品牌是提升。
最近一段时间受到欧债的危机，国内通货膨胀的压力，整个地产行业和香港上市的所有内房股，已经跌到近一、二年的最低水平，很多地产公司的市盈率才一点几，不到二，大家明显感觉到地产行业是被低估的，大家都知道，地产行业跟政治是紧紧相关的，受宏观环境的影响，它是不可分割的，跟整个控制物价，社会安定是有关的，有很多的政治因素，并不是纯粹的经济规律在里面。
这些都考验地产商的战略眼光、转型时期的产品需求，还有产品的打造。
之所以卖到这么贵，一定有价值含量，没有价值的东西，尤其是现在的消费者都是很理性的。
奥园指出，第一点是我国国情，经济发展、消费水平的不同决定了多元化地产战略投资布局。
中国的国情是很有特色的，特别是地产行业做的是本土经济，一定要深刻的了解本土的国情。
对中国国情的了解，对中国经济的准确把脉，使得战略布局准确，在目前的欧债危机和金融环境下，奥园的资金是很稳健的。
这样的调控，奥园的资金是很从容的，我们的步伐不要太冒进，要做百年的企业，要保持从容的心态，什么样的调控都不怕，现在已经做到了。
奥园强调，资源类城市将成为地产成长的掘金点。
以前都盯着经济发达的“北上广深”四大城市，例如太原、内蒙古的鄂尔多斯，我们到太原的时候，曾经找到一个项目，当时就放弃了，后来被星河湾拿到了，他们在太原做的相当成功，一个盘销售收入就过了40亿元，因为了解到市场，如果只是到太原和鄂尔多斯这样的城市去看，感觉是不好的，因为太原有污染，到处都是煤烟，谁会来这样的城市，但是大家不要忘记这是资源类的城市，整个民间的富裕度很强的，恰恰缺大地产商进去运营，哪个地产商先去先投资，就喝上了头啖汤，2008年考察的时候，并没有大的地产商，也没有好的楼盘。
中国美林湖营销的发展史引言中国美林湖（China Meilin Lake）作为一个旅游度假胜地，自上世纪90年代初开发以来，一直以独特的自然风光和丰富的旅游资源吸引着大量游客。
然而，在竞争日益激烈的旅游市场中，仅有美丽的自然景观并不足以保持持续的吸引力。
因此，营销策略成为了美林湖发展中的关键因素。
本文将探讨中国美林湖营销的发展史，包括起步阶段的市场定位和推广方式，以及后来的创新策略和数字营销的应用。
起步阶段的市场定位在建设初期，中国美林湖首先确定了市场定位。
在市场研究的基础上，美林湖的管理团队决定将其定位为一个高端度假胜地，用于吸引高收入人群和家庭。
该定位的基础是美林湖区域内丰富的自然资源，例如优美的湖泊、独特的山川和茂密的森林。
通过针对高收入人群的推广活动和营销策略，美林湖成功地建立了一个高端度假胜地的形象，在市场上获得了一定的知名度。
同时，美林湖还致力于提供高品质的服务和设施，以与其市场定位相一致。
例如，他们引进了国内外知名的酒店品牌，在美林湖周围建造了高档度假酒店和别墅区，满足游客对舒适和奢华的需求。
此外，美林湖还积极发展各类旅游活动和娱乐设施，例如高尔夫球场、游艇俱乐部和温泉度假村等。
这些服务和设施的引入，进一步提升了美林湖的品牌价值，吸引了更多高端客户。
推广方式的变革随着时间的推移，美林湖意识到仅仅依靠传统的推广方式已经不足以满足持续发展的需求。
因此，他们开始尝试一些新的推广方式，以吸引更多的游客。
1. 媒体合作美林湖开始与各大媒体合作，通过广告和报道来提高知名度和曝光率。
他们在电视、杂志和在线媒体等多个渠道投放广告，向潜在客户展示美林湖的独特之处和各种优势。
此外，他们还与一些旅游博主和社交媒体影响者合作，邀请他们来美林湖进行体验并分享他们的旅行故事。
这种合作不仅扩大了美林湖的受众群体，还增加了他们的口碑影响力。
2. 旅行包销售为了提高客户黏性和消费额，美林湖与旅行社和在线旅行平台合作，推出了各种度假套餐和特惠优惠。
房地产策划案例锦绣天河攻略1. 引言锦绣天河是一个位于中国广州市的高端房地产项目。
该项目拥有优越的地理位置、豪华的建筑设计和丰富的生活配套设施，吸引了许多高净值人群的关注。
本文将结合房地产市场的现状和锦绣天河项目的特点，提出一套全面的策划方案，以吸引更多的购房者和投资者。
2. 锦绣天河项目概述锦绣天河项目位于广州市天河区，占地面积约200亩，总建筑面积达到40万平方米。
项目规划了丰富的户型选择，包括一居室至四居室不等的公寓和别墅，并提供了完善的配套设施，如游泳池、健身房、儿童乐园等。
项目所处的区域交通便利，周边有许多商业中心、学校和医院，生活便利度高，适合各类购房需求的人群。
3. 市场分析3.1 当前房地产市场状况当前，中国房地产市场正经历着一系列调控政策的影响。
购房者的需求更趋于稳定，对于房屋的品质和地理位置要求更高。
在这个背景下，房地产开发商需要精准研究市场需求，提供符合购房者期望的产品和服务。
3.2 锦绣天河的竞争优势在天河区的房地产市场中，锦绣天河以其独特的优势脱颖而出：•地理位置优越：地处繁华区域，交通便利，临近商业中心和学校，生活配套齐全。
•建筑设计精美：采用现代化建筑风格，外立面设计独特，内部空间布局合理。
•丰富的户型选择：公寓和别墅的多样化户型满足不同家庭的需求。
•完善的生活配套设施：项目内提供游泳池、健身房、儿童乐园等一系列服务设施，满足购房者的生活需求。
4. 销售策略4.1 定位目标购房者群体基于市场分析和项目特点，我们将定位目标购房者群体为：•高净值人群：他们对房产的品质和地理位置有较高的要求，追求豪华和尊贵的生活方式。
•家庭用户：他们对房屋的户型和配套设施有更多的关注，希望提供给家人一个舒适和安全的生活环境。
4.2 紧密配合销售团队为了更好地达成销售目标，需要与销售团队密切合作。
销售团队应充分了解项目的特点和优势，能够向客户清晰地介绍项目，并解答客户的疑问。
同时，销售团队还需要定期向项目管理团队汇报销售进展，以便进行及时的调整和改进。
美林基业一、集团简介美林基业集团有限公司是以房地产开发为核心业务的大型现代企业集团。
美林基业集团有限公司（简称美林基业集团）是以房地产开发为支柱，在建筑、商业、酒店、物业管理、教育等领域综合发展的现代大型企业集团。
集团以“休闲生活建筑家”为核心定位，以“一座城”为规划蓝图、以艺术为中心、以休闲生态旅游为基点的文化地产理念。
自1999年成立以来，美林基业集团以“做最具人文魅力的地产企业”为企业愿景。
历年成功开发了“美林新豪庭”、“南航花园”、“美林海岸花园”、“美林湖畔花园”、“轩逸时光花园”、“美林湖国际社区”等大型精品楼盘，以及大型商业地产项目“美林饰品中心”。
目前在建有“美林湖大酒店”、“云南丽江雪山水城”生态旅游城等大型项目。
美林基业集团以“建赏生活，挥写经典”为企业使命，确立了“完美品质，至高境界”的经营观，自始至终贯彻着“高品位、高标准、高效率、低排放、无污染、原生态”的开发理念。
集团旗下产品之一的“南航花园”被誉为“广州地产界亚热带园林典范”；“美林海岸花园”被媒体评为“都市休闲居住文化的倡导者”，并荣获广州“十大明星楼盘”、“十大白领社区”、“十佳精品小区”、“ 建设部优秀景观社区”等诸多荣誉；“美林湖畔花园”已成为广州新天河人居地标；耗时6年精心打造的“美林湖国际社区”更是集团房地产开发的新巅峰，累计获得了“广州市民十大最喜爱楼盘”、“中国北回归线上最闪耀别墅明星”、“广州北新崛起第一富人区”等诸多赞誉，是中国别墅社区的标杆项目。
美林基业集团以人文魅力为企业特色，倡导“共同•共生•共享”的企业核心价值观，形成了开放、向上的企业文化：对内，实施文化管理，强调团队精神，聚焦经营创新，形成了广泛的企业凝聚力；对外，关怀客户，崇尚服务细节，尊重合作单位，用于承担企业的社会责任。
美林基业集团以人为本，全面实施人才战略，实现了企业的跨越式发展。
集团拥有一支高素质的员工队伍，目前主要管理和专业技术人员1286人，其中大学本科以上学历约占82%，MBA和工程类硕士58名。
一个你不知道的美林湖。
去年，我跟着房精倪兄第一次去美林湖和营销团队的人沟通，曾感叹他们确实是一个典型的营销驱动的项目，并写过分享：和广州美林湖营销团队交流后的一些感想！后来朋友婷美女去广州深圳考察项目，我强烈推荐其去美林湖，没想到她立马就成了吴总的粉丝，前几天婷美女抑制不住内心学习的热情再次飞广州美林湖深度交流，给我们带来了更多大量内幕，值得期待，今天为上篇。
以下为婷美女花椒刘的深度分享（PS:特别特别长，收藏慢慢看）：我认为美林湖营销比其他TOP房企更值得学习，理由有3：1、大部分一线房地产品牌项目营销的成功会避谈品牌所带来的基础，同样的产品甚至非著名开发商的更好，会面对消费者还是选择买一线品牌的问题。
所以一线品牌营销相比非著名更容易一些。
（虽然都难）2、一线开发商的很多产品体系一流，营销可以玩的更HIGH更无压力。
（弄一堆破产品你试试怎么HIGH起来）3、大部分营销特别是推广不能产生实际的到达与销售转化，只有话题，有的话题甚至都只存在于业内，销售又是另一条线，销售卖的好，推广就算成功，这样炒起来的好不是真的好，特别是对于非著名开发商，学的容易见效难。
2015年房地产营销最热话题，当属“美林湖式营销”。
从2个亿的销售做到32个亿，还是在整个地产下行的市场里，还是非著名开发商，美林湖的确称得上奇迹。
身边有很多开发商去学习美林湖的活动、招术，被模仿最多的是送金条，但很多却没有得到很好的效果，有人就开始困惑为什么自己就学不会呢？身边的一个开发商朋友更将美林湖的营销成功归于吴付教授与他的团队得到了开发商老板的高度自由授权，我才发现原来大家看了那么多美林湖案例，但大家却并不真的懂美林湖营销。
想跟美林湖式营销学习，你学习的一定不是他送金条还是做奇葩样板区，那么你应该学习什么？我想说如果不深入了解吴付教授和他的团队操盘的逻辑与思路，美林湖营销你永远学不会，这一次就为大家带来关于吴付教授与团队背后的详细揭秘！首先，要和大家分享几个前提:1、吴付教授和他的团队每天遇到的困难同所有甲方营销一样难，他们并没有高于我们的各类授权，可以想做什么立即做没有阻拦，在我们所能看到的美林湖营销案例背后，也是他们提出了几十个方案与公司沟通，才实现出的1-2个。
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
第一部分：广东事业部【美林湖之前世今生】 •广州板块分析 •项目基本情况介绍 •项目困境与难点 第二部分：事业一部【美林湖之华丽转身】•成功业绩•十大事件，一次营销推广的脑洞风暴•十个故事，一场销售组织的思维变革•美林湖十大营销观第三部分：事业二部【美林湖之为我所用】美林湖实地考察心得第四部分：美林湖操盘手吴教授【互动时间】 本月【地产大咖秀】专题分享 从笑话到神话——神盘『广州美林湖』的深度解剖第一部分：广东事业部【美林湖之前世今生】为了全国小伙伴更为直观感受美林湖，分享一段视频这段视频来自一位美林湖的普通销售人员，他用镜头与热爱记录了美林湖的点点滴滴。
我们广东事业部接到的分享命题是，美林湖的前世今生。
我的理解是，只有知道他曾经有多难，才能知道他现在有多神。
美林湖，一片红海中的赤膊上阵广东地产业盛产什么？远郊大盘开发商！碧桂园、恒大、雅居乐、富力，万科，早在20年前就开始远郊大盘的开发。
远郊大盘，广东可谓鼻祖成功的开发经验+成群的客户基数+成型的开发模式+成堆的开发资金形成了广东特有的大盘开发模式但美林湖有什么？没有规划红利，没有交通优势，这个地段没什么特别之处。
不是稀缺海岸线，不是珍惜自然资源，这样的环境广东一抓一把1个华侨城，开发周期不设上限，傻大傻大的规模很多人等着看笑话。
全国都是西班牙，遍地都是南加州，产品并无绝对过人之处。
高尔夫+酒店，看遍海南与云南，旅游度假地产标配。
美林湖，从开发实力看，没有机会从品牌影响力看，显然没有机会从产品价值看，仍然没有机会从环境资源看，也没绝对机会吴总说过一句话，失败是成功的高祖母，在如此要命的压力之下，在残酷的市场竞争中，2008-2013年，美林湖经历了无数次失败，成功的成为了行业的笑话，然后又在失败中站起，开始转变，开始蜕变，之后的每一个营销动作都开始被行业模仿与学习。
接下来，有请事业一部分享美林湖的逆袭。
第二部分：事业一部【美林湖之华丽转身】感谢广东事业部的精彩分享。
摆脱地心引力美林湖十周年战略大转身传播方案金燕·达观从一段老百姓的对话开始对啊，你都懂，城市在养你，幵帮你养小养老养老婆！广州的房子贵，不是因为房子，而是因为广州！小孩要读书啊，在老家读书没前途；父母身体不好，老家医院医疗条件太差；再说我老婆也不会同意我回老家，连个像样电影院都没有。
你说的养家是指赚钱？那你为什么不回老家买房子？领导，我老家的房子花园大，阳台大，车位足，住着特舒服，又便宜，比广州不知好多少倍，但怎么折腾也不如广州的房子好卖又能卖上价，你怎么看？我要挣钱养家啊！这意味着什么？一个大盘，就算你有10万亩，就算你有壮美的山林湖海，你不过是一个大点的小区！一个普通消费者的“家庭”痛点，你一个没有解决，那我们为什么长途奔袭举家前往？更不可能常住！房子的问题，社区可以解决！家庭成员的各种需求，最终还是要靠城市资源来解决！城市能解决的东西开发商解决不了如果占有的城市资源足够多，哪怕房子本身幵不好，一样是豪宅！回到美林湖“国际健康生态宜居新城”高效应对消费痛点，是“市长+市场”双轮驱动这不是针对眼前的归纳总结，而是发展战略问题，即“美林湖要往何处去？”十年前的美林湖和十年后的美林湖，是完全不同的物种！但人民群众不懂不通过一对一的阐释，即便是通过风暴式的传播，依然做不到！消费者就是这样，他永进不会只盯着你们一家的广告没完没了的看这是本次提案最重要的意义所在！会议室语言≠市场语言战略归战略：“国际健康生态宜居新城”的发展定位完全没问题传播归传播：需要更简明、有拉动力传播语言，“解锁战略”现在开始，刨根问底抓住根源、去芜存菁、精确提炼1.把第二居所变成第一居所的背后，是什么？对于别墅人群山山水水是最珍贵的，无论你怎么喊，都是第二居所（城市里没有的）对于洋房买家（刚需、模糊投资、养老）山水是体验的爆点，促使做常住决定的是山水乊外的内容（基本生活痛点无法根治，再美都没意义）这就是北部万科城资源没我们好，而价栺比我们贵，且很多人作为过渡性第一居所的原因人群的转变！这意味着，美林湖今后的传播主力人群是“大众”，而不是“阶层包装”，大众对山水有感，却不能果断买单，因为关注点完全不同！2.超级大盘标准用词：“一生之城”，不再适合美林湖！简单的讱：这里应该是“三生乊城”是生活、生态、生意（阿那亚的启示）是幼有所育、壮有所乐、老有所养，三代人生过去的10年人群和战场决定了，无论怎么喊，都是广州的美林湖下一个10年我们要让北京人来、河北人来、东北人来，成为真正的“中国美林湖”3.“中国的美林湖，世界的美林湖”，打仗不能光靠嗓子！上述，是对“国际健康生态宜居新城”幕后思想的解读思想是武器，策略是子弹，传播是扳机美林湖的“子弹头”需要更尖“新城”新城太多，属于地产行业语言在地产领域，亚运城也是新城，山语湖也是，所有的大盘都是新城在社会领域，科学城、知识城、自贸区，到底谁更新，没人说清楚我们不是城，而是城市城是骨骼、轮廓，是建筑市是血肉、组织，是内容所以忘记“新城”美林湖就是一座“城市”“宜居”还是社区思维，不是城市思维广清新城一旦全面崛起，大量的产业人口会被吸引、自身的文创板块、商业板块会带来大量的就业、创业机会，除了宜居，这里会宜商、宜业长隆一旦崛起，会形成珠三角一个新的休闲娱乐明星，这里除了宜居，还会宜游、宜闲当餐饮、酒吧、购物迚一步完善成熟乊后，和摩天轮一体，美林湖会是24小时的，除了宜居，还宜乐还有，珠江村的“宜养”高速、轻轨、磁悬浮，形成的“宜动”一个城市，除了宜“居”还有无穷多的内容这恰恰是定位调整的精髓所在“宜民城市” 我们称乊为中国的美林湖可以成为更有力量的“中国宜民城市”宜民，传播上就是“移民”，内涵上是“安家、搬家”，传播不是讱道理，而是要发起行动，具备社会号召力为什么要“移民”？因为美林湖的国际资源、健康资源、生态资源……因为一系列的宜育、宜乐、宜养、宜游、宜商、宜业、宜动、宜静……这是战略定位的传播出口一个楼盘敢称自己为城市，是不是口气有点大？有3万亩，规模决定容量！但，3万亩，还是社区思维！一座城市，不能用多少亩来测量“20平方公里”等于3万亩，但从今以后，我们不再用这个计量单位，因为我们是城市应该干掉所有的社区思维，用城市思维来运作一切基于“国际健康生态宜居新城”的项目战略定位传播上，形成这样的表达：“20平方公里，中国宜民城市”还记得当年的生态都市吗，问题就出现在表达上，人们只看见生态，体会不到都市如果还需要一个广告语来呼应美林湖10周年乊后的转变一定不是“比想象更美”因为这里是“三生乊城”，这里的每一种美都必须和这里市民的一生发生巨大的关系我们称乊为“美一个人生”美林湖的顶层策略——战略定位——国际健康生态宜居新城——传播定位——20平方公里，中国宜民城市——广告口号——美一个人生大决战通过战术传播将战略落地——核心传播概念——宜民（移民）——核心视觉符号——湖山的打动力让现场和口碑来解决广告要邀请一位连接未来蓝图的大使核 心 武 器第一战役传播区间（6~7月）战略大转身的全部力量与信心，来自：珠江实业！这件事必须要振聋发聩的交待，不能点到即止！拿自己开刀不固步自封，不停步迚化通过户外、候车亭、自媒体平台等，大量释放悬念，引发社会关注和猜想Part1 我 不是美林湖首先，一波户外吊起胃口以否定句式引发大众猜测，让悬念发酵> > >病毒视频，紧随其后十年间，在这片土地上发生了些什么？通过混剪视频，快速演绎美林湖的十年历程，最后结束于“我不是美林湖，我是……”留下无尽遐想。
广州美林湖国际社区金色溪谷工程项目工程档案项目地址:广州市与清远市交界处占地面积:93 000平方米建筑面积:85 000平方米户型面积:168,867平方米容积率:0.6绿化率:42%美林湖国际社区是一个集居住、餐饮、休闲、娱乐、运动等为一体的高档休闲别墅项目。
项目位于花都区山前大道，总规划用地535.35公顷。
别墅的市场定位是园林式高尚别墅，社区规模较大，首建设规划面积已达1200亩。
更多详情请登录金盘网金色溪谷组团山地TOWN 别墅组团“金色溪谷”，位于美林湖国际社区的东北部，拥有双水系环绕。
金色溪谷分为A、B 两区，引进西班牙独特的三重庭院设计，利用坡地高差，将溪谷与高尔夫景观天然相融，打造独具特色的坡地建筑，营造出原汁原味的地中海式山地小镇生活情调。
总体布局项目的规划设计以原生态森林湖景为依托，结合高尔夫球场园景，顺应地形进行布局;采用石材、陶瓦、泥土色系的颜色，以及木材等具有天然材料特质的外部装饰，使建筑既具有南加州建筑的神韵，又与美林湖?国际社区的自然环境相协调。
每个组团地势均南北坐向呈坡地状项目的规划以休闲、自然为主题，采用小型组团的方式，每个组团地势都呈坡地状、南北坐向，均被5 330 000平方米湖面和高尔夫球场围绕。
南北区规划布局北区:最佳邻水地段布置奢华大户型在沿北区南岸坐北朝南，背山面水的最佳邻水地段，布置奢华的大、中户型，其他中小型户型依纵深布置，在靠近省道的基地长边布置有联排别墅及双拼别墅，其场地标高均略低于省道，并隔以绿化，以抵御车辆来往引发的噪音。
南区:通过平面的交错布置达成视野穿越南区也利用开敞空间或景观带，不仅将外部环境资源引入居住区内，而且将小区组织、分割为宜人尺度的组团。
建筑设计项目产品以南加州建筑风格为设计基调，加上天然石材、高低错落的筒瓦屋顶、喷泉、壁炉、庭院、铁艺、百叶窗、爬满藤蔓的斑驳不均的墙头，使建筑如同从土地中生长出来的一样。
运用大量的院落空间金色溪谷的建筑设计运用了大量的院落空间，使整体组团具有非常强的立体感。
中国美林湖软实力战略规划“生态优先、文化引领、休闲旅游、产城融合”说明：提出本规划的目的在于通过顶层设计的方式演绎美林湖小镇发展内在的逻辑路径，同时，更好地为美林湖小镇、美林基业的品牌进行无形资产的建模。
另一方面也是为美林湖项目运营团队构建一个“理念自信、机制科学、传导高效”的沟通模式。
该规划由粗到精是整个团队在项目上不断沟通、群策群力的结果。
只有在实践中不断谋求共识并形成合力，才能最终把美林湖小镇打造成为中国城镇化过程中的绿色名镇示范工程。
目录：第一部分：理念共识规划第二部分：管理制度建设第三部分：平台工程（产城融合的文化枢纽）第四部分：运营目标第五部分：实施计划第一部分理念共识规划（一）基本文化共识1、美林基业理念：“仁义开基，善美立业”——美林基业，美好生活方式的创造者！”说明：“仁、义”是中国传统文化的价值尺度，以此为行为标准开创基业必能得道多助；“善、美”是企业运营“过程正当”和“目的圆满”的理想追求，孔子云“尽善尽美”即是此意。
“仁义—善美”应该成为美林基业的价值审美模式，并使复兴中华与世界大同的理念完美地结合在企业的行为之中，则美林基业的软实力将具有强大的生命力。
（一）基本文化共识“爱开始的地方，鸟声叫甜了日子……”2、中国美林湖小镇：说明：本案是在原有广告定位“自然中前行”、“比你想象更美”的基础上进行的文化演绎。
“爱开始的地方，鸟声叫甜了日子……”是项目“生态都市”的文化定位的深化，更强调生态的人文内涵，为下一步的文化活动推广作出方向性的设计。
在这里，鸟的快乐演绎着人与自然和谐的吉祥景象。
中国美林湖小镇是美丽中国的一个独特的人文地标，在这里处处散发着人类文明的气息。
对生命的礼赞，对自然的尊重、对爱的营造构成了小镇文化的核心价值观。
（二）项目发展理论共识根据中国美林湖小镇发展的里程碑和广东城镇化发展的内在关系及焦点、难点进行选题（诸如人口模型、产业结构、人文背景、城镇功能、绿色城镇、食品安全等），组织有关专家进行研究，有关成果报政府部门和项目规划参考。
第二部分管理制度建设从项目的实际出发着手运营团队的文化建设，探索和规范项目管理的日常行为。
从项目的“信息传导制度模式，资源配置高效、合理的决策模式，项目管理绩效评价的科学模式”等方面推导并实施如下方案。
（1）内部沟通管理标准化方案：（略）（2）外部沟通管理标准化方案：（略）第三部分平台工程（产城融合的文化枢纽：以培育休闲旅游产业和文化创意产业为基本任务）运用品牌工程的架构将政策资源、学术资源、商业资源有效地整合到美林湖小镇的建设和运营中，形成一个开放的、具有全球化视野的美林湖小镇文化软实力系统工程；该系统工程旨在通过研发文化创意、整合文化传媒及搭建文化平台形成开放的人流、信息流体验式交感中心，最终实现最优的具有美林湖小镇文化品牌特色的传播效应。
三大文化工程1、中国美林湖小镇绿色文化示范工程核心理念：致力于推动绿色广东，美丽中国的建设运作模式：政府+社团+企业+媒体+社会大众Array评估要素：（1）产城融合、绿色GDP贡献率？（2）中国美林湖小镇地块增值贡献率？（3）年度项目产品销售贡献率？三大文化工程核心理念：致力于推动文化强省，幸福广东的建设运作模式：政府+社团+企业+媒体+社会大众评估要素：（1）产城融合、绿色GDP贡献率？（2）中国美林湖小镇地块增值贡献率？（3）年度项目产品销售贡献率？2、中国美林湖小镇传统文化品牌工程三大文化工程3、中国美林湖小镇国际文化品牌工程核心理念：致力于推动国际文化交流，弘扬“四海一家，天下大同”的文化理念运作模式：政府+社团+企业+媒体+社会大众评估要素：（1）产城融合、绿色GDP贡献率？（2）中国美林湖小镇地块增值贡献率？（3）年度项目产品销售贡献率？第四部分运营目标说明：本规划所设计的运营项目既是中国美林湖作为城镇可持续发展的理想规划（从“睡城”变“商城”，开发项目的不同性质用地，实现地块增值）；也是一种愿景文化的打造，增强客户对项目的想象力和信心。
具体实施需根据项目发展、资源整合情况再进行可性性立项。
十大公共设施文化功能建筑概念释义：一个供基督徒做礼拜的具有西班牙建筑风格的圣母教堂，圣母玛利亚为主神，将其作为美林湖的重要地标，构建“基督教—欧洲文明”为中心的美林湖国际文化社区精神生活圈。
核心理念：致力于东西方文化交流，弘扬“自由、平等、博爱”的精神。
道场效应：整合“孙中山文化、油画文化、红酒文化、咖啡文化、圣诞节文化”等促进美林湖小镇文化建设促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP目标。
1、圣母教堂十大公共设施文化功能建筑【圣母玛利亚】在基督教里认为：“耶稣基督的生身母亲，名叫玛利亚，是木匠若瑟（约瑟）的妻子。
她在圣殿裹将基督奉献给圣父，与死于十字架的基督共受痛苦，以服从、信德、希望和炽热的爱情和救主超绝地合作，为重建人灵的超性生命。
因此，在圣宠的境界内，圣母是我们的母亲。
1、圣母教堂十大公共设施文化功能建筑概念释义：一座供有道教文化信仰的民众祈福和游客观光的具有岭南建筑风格的庙宇，西王母为主神，象征吉祥、姻缘、家庭和睦。
构建以“道教—中华文明”为中心的美林湖岭南文化社区精神生活圈。
核心理念：致力于弘扬传统文化，修复和发展广东民俗文化生态；道场效应：通过弘扬道教与民俗文化带动休闲旅游产业的发展促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP目标。
2、西王母庙十大公共设施文化功能建筑2、西王母庙【西王母】传说中的女神。
原是掌管灾疫和刑罚的大神，后于流传过程中逐渐女性化与温和化，而成为慈祥的女神。
相传王母住在昆仑仙岛，王母的瑶池蟠桃园，园里种有蟠桃，食之可长生不老。
亦称为金母、瑶池金母、瑶池圣母、西王母。
【西王母祖庙】始建于元朝，距今八百年的历史。
在历史上曾三次维修，最后一次毁坏是在一九三二年，为我国著名的道教名观。
一九九九年四月在原庙址上重建“西王母祖庙”，重建的西王母祖庙基本保留了原庙的建筑风格，该庙占地面积约2000多平方米，建筑面积为429平方米，坐落在天池的东岸，为天池的重要景观之一。
西王母祖庙重新建成以后，天山天池道教文化，西王母文化也随之得以延续。
自重建以来海内外及港澳同胞信奉道教者，纷纷前来西王母祖庙寻根拜祖，年接待客人数万次，香火非常旺盛。
西王母祖庙及道教文化成为天山天池景区一道亮丽而有神奇的风景线。
十大公共设施文化功能建筑概念释义：一座收藏以记录岭南社会变迁为中心的国际大型图库的建筑物，一个集婚纱摄影、艺术摄影、广告图库、影像产业为一体的创意产业平台。
核心理念：用影像观察世界，让生活变得更加美好。
道场效应：用影像文化记录中国城镇化进程，并通过影像文化推动广告、文化创意产业、摄影器材产业的发展。
3、美林湖国际影像文化博览中心十大公共设施文化功能建筑4、南国花坞概念释义：一片在一年四季都能绚烂缤纷的、热闹非常的山地花海；一个集国际花卉观赏、名花博览和花卉交易为一体的岭南花都。
核心理念：演绎花城厚重的历史，创造美林缤纷的未来道场效应：通过栽花、赏花和开展与花有关的民俗文化活动带动休闲旅游产业的发展促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP目标。
十大公共设施文化功能建筑4、南国花坞【唐花坞】北京中山公园的唐花坞最早建于1915年，那时称暖室。
后来著名建筑学家梁思成参加了唐花坞的修筑设计，将暖室改建成全玻璃的具有民族特色的花房。
其花房有17间，中间的部分改建成八角亭式，屋顶缀以孔雀绿色玻璃瓦，使唐花坞成为一座美丽别致的亭阁。
花房内筑有地炕，可生火烘焙育花；还有喷水池以及苔绿如茵的涵水池、山石等。
花房内不分春夏秋冬，一年四季都有花卉争芳吐艳，一年四季都可展摆各种名贵花卉供人欣赏。
老北京时的一些文人墨客以及文学社团的成员，常在中山公园的“来今雨轩”茶社品茗、叙情、作诗赋词，欢聚后都会到唐花坞来欣赏盛开的花卉。
尤其隆冬及初春时节，这里经常举办极具特色的花市或花展。
来观花的人众多，人们逛花坞也常购买几盆盛放的牡丹或万寿菊等花卉带回家中，装点家园、居室。
十大公共设施文化功能建筑概念释义：一个为各地艺术大家提供创作交流、作品交易、文化宣传的平台；一个以文化名流，包括:画家、作家、摄影家、学者等群体为对象构筑的高端创意产业服务平台。
核心理念：天下名师，名师天下道场效应：通过对各地艺术大家的服务，进一步提升中国美林湖的文化软实力以促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP 目标。
5、名师驿馆十大公共设施文化功能建筑【伦敦东区】伦敦东区上世纪20年代就有艺术家聚居。
当时有一个梭瑚区公寓，是很多放浪形骸的艺术家聚集的地方。
这个寓所有年轻的作家、美术家和音乐家。
东区在10年前是“贱民”聚集地，随着一批年轻的新锐设计师把工作室搬到这里，这里迅速成为国际知名的艺术家聚集地。
尤其东区的霍克斯顿，由于房租低廉，空间宽阔，未成名的艺术家和设计师们纷纷迁往这里，形成了一个颇有规模的群落。
随着艺术家的聚集和这一带创意工业的发展，画廊、酒吧、咖啡吧、俱乐部、饭店陆续建立。
5、名师驿馆十大公共设施文化功能建筑6、国茶典藏概念释义：一个集收藏、贮藏世界各地名茶和品鉴名茶的文化活动和交易场所；一个茶界生产商、收藏家、茶经营商、爱茶人士等的聚集地。
核心宗旨：打造美林湖健康养生与闲雅生活方式；道场效应：通过弘扬茶文化带动茶产业发展促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP目标。
【资料】随着通货膨胀和人们投资领域的拓宽，贵重的茶叶投资越来越热，甚至一些专业存放茶叶的仓库已远远不能满足投资者的需求，代茶友收藏打理乃至拍卖成为一种需求。
广州南方茶叶市场的“茶叶银行”的仓储区有3000多平方米，共有500多个大小保险箱，借鉴银行保险箱的管理模式，24小时专人管理，红外线监控，并设有防火防水防盗设施。
保险箱分大小两种规格，大格每格可放9箱(每箱84个茶饼)，小格每格可放20箱(每箱24个茶饼)，每个保险箱月收费大约200多元。
十大公共设施文化功能建筑概念释义：一座集红酒收藏（私家酒窖）、文化博览、商务社交与休闲品鉴于一体的公共建筑；核心理念：融合东西方文化，打造美林湖健康养生与闲雅生活方式；道场效应：通过弘扬红酒文化带动红酒产业发展促进产城融合，实现美林湖小镇绿色GDP 目标。
7、葡萄酒庄十大公共设施文化功能建筑【资料】在西方文化中，收藏与品鉴葡萄酒已成为一门艺术，而葡萄酒也以其悠久的历史和丰富的内涵，成为尊贵、典雅生活方式的代名词。
根据数据显示，中国葡萄酒2011年消费量为155万千升，比2010年同比增长28.26%。
预计到2025年，中国红酒消费人数将攀升至2100万人。
当前中国葡萄酒消费仍处在起步阶段，人均葡萄酒消费量2010年为0.92升，世界平均水平为3.6升左右，而韩日分别为7.3升和7.1升。
