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第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实上级决策部署，以绩效考核为抓手，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完善绩效考核体系本年度，我单位进一步完善了绩效考核体系，细化了考核指标，使考核更加科学、合理、公正。
考核指标涵盖了德、能、勤、绩、廉五个方面，全面评价了员工的工作表现。
2. 加强考核组织实施为确保考核工作顺利进行，我单位成立了考核工作领导小组，制定了详细的考核方案，明确了考核流程、时间节点和责任分工。
同时，加强了对考核工作的宣传和培训，提高了员工对考核工作的认识。
3. 严格考核结果运用本年度，我单位严格按照考核结果对员工进行奖惩，充分发挥了考核的激励和约束作用。
对考核优秀的员工给予了表彰和奖励，对考核不合格的员工进行了约谈和整改。
4. 推动工作落实通过绩效考核，我单位及时发现和解决了工作中存在的问题，推动了各项工作的落实。
各业务部门紧紧围绕年度工作目标，加大工作力度，确保了各项工作任务的顺利完成。
三、存在问题1. 部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
2. 考核指标设置不够科学，部分指标难以量化。
3. 考核结果运用不够充分，激励作用有待提高。
四、改进措施1. 加强对绩效考核的宣传和培训，提高员工对考核工作的认识。
2. 优化考核指标体系，使考核指标更加科学、合理、可量化。
3. 创新考核结果运用方式，充分发挥考核的激励和约束作用。
4. 加强与员工的沟通，及时了解员工对考核工作的意见和建议，不断改进和完善考核工作。
五、结语过去的一年，我单位在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为推动单位高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言2022年，我单位在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，认真贯彻落实绩效考核制度，紧紧围绕单位工作目标，以绩效考核为抓手，不断提升工作效率和服务质量。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，绩效办全体工作人员在上级领导的正确指导和广大员工的积极配合下，紧紧围绕公司发展战略，以绩效管理体系建设为核心，全面开展了各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）绩效管理体系建设1. 完善绩效管理制度：本年度，我们对公司现有的绩效管理制度进行了全面梳理和修订，形成了更加科学、合理的绩效管理制度体系。
包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等方面的内容。
2. 优化绩效指标体系：针对公司各部门、各岗位的特点，我们重新梳理了绩效指标体系，确保指标设置与公司战略目标、部门职责和员工岗位职责相一致。
3. 加强绩效培训：为了提高员工对绩效管理的认识和理解，我们组织开展了多场绩效管理培训，邀请专家进行授课，提高了员工对绩效管理的参与度和积极性。
（二）绩效评估与反馈1. 定期开展绩效评估：按照绩效管理制度的要求，我们定期对员工进行绩效评估，确保评估过程的公正、公平、公开。
2. 强化绩效反馈：在绩效评估过程中，我们注重与员工进行充分沟通，及时反馈绩效结果，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进措施。
3. 建立绩效档案：为每位员工建立绩效档案，记录其绩效表现和改进过程，为后续绩效管理和职业生涯规划提供依据。
（三）绩效改进与激励1. 制定绩效改进计划：针对员工绩效评估中存在的问题，我们协助员工制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。
2. 实施绩效激励措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导，激发员工的工作积极性。
3. 开展绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作状态和需求，为员工提供职业发展规划建议。
三、工作亮点1. 绩效管理体系逐步完善：通过一年的努力，公司绩效管理体系逐步完善，为公司发展提供了有力保障。
2. 员工绩效意识明显提高：通过绩效培训和评估，员工对绩效管理的认识和理解有了明显提高，参与度不断提升。
年度绩效管理工作总结(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年办公室目标绩效管理年度工作总结尊敬的领导：回顾2024年，本部门在目标绩效管理方面取得了一系列积极成果。
在下文中，我将对我们的年度工作进行总结。
一、目标设定与跟踪在2024年，我们部门制定了明确的年度目标，并通过KPIs （关键绩效指标）进行跟踪和评估。
我们成功地实现了以下主要目标：1. 提高客户满意度：通过改进服务流程和提升服务质量，我们成功地提高了客户满意度指标，并获得了客户的积极反馈。
2. 提升团队协作效率：通过团队建设和培训，我们提高了团队成员之间的沟通和协作效率，减少了工作冲突，提高了工作效率。
3. 提高销售业绩：通过市场调研和销售策略的调整，我们成功地提高了销售数字，实现了年度销售目标。
二、绩效评估与奖励为了激励团队成员的积极性和工作热情，我们建立了绩效评估体系，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
我们对团队成员的表现进行了全面评估，并给予了相应的奖励和提升机会，激励团队成员提高工作绩效。
三、团队培训和发展我们意识到员工的个人发展对团队的整体绩效有着重要的影响，因此我们注重团队成员的培训和发展。
在过去的一年里，我们组织了一系列培训课程和学习活动，提升团队成员的专业技能和领导力水平，从而推动整个团队的绩效提升。
四、改进和创新在2024年，我们积极推动改进和创新工作，通过持续优化业务流程和采用新技术，提高工作效率和质量。
我们成功地推动了一系列改进项目，包括引入了新的工作软件、优化了工作流程等，为部门的目标实现做出了重要贡献。
综上所述，2024年是我们部门取得积极进展的一年。
通过明确的目标设定和跟踪、绩效评估与奖励、团队培训和发展以及改进和创新等措施，我们成功地实现了年度工作目标，并为整个部门的绩效提升做出了贡献。
在未来的工作中，我们将继续坚持目标导向，不断提升绩效管理水平，为部门和公司的长期发展做出更大的贡献。
感谢您的支持和信任。
祝好！此致敬礼。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的绩效管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，坚持以绩效为导向，以提升组织效能和员工能力为目标，深入开展绩效管理工作。
现将本年度绩效工作总结如下：二、工作回顾（一）绩效管理体系建设1. 完善绩效管理体系文件：根据公司实际情况，我们对原有的绩效管理体系文件进行了修订和完善，明确了绩效管理的目标、原则、流程、考核标准等内容，为绩效管理工作提供了制度保障。
2. 优化绩效考核指标体系：针对各部门、各岗位的特点，我们重新梳理了绩效考核指标体系，将关键绩效指标（KPI）与部门、岗位职责相结合，确保考核指标的全面性和科学性。
3. 加强绩效沟通与培训：组织开展了多场绩效管理培训，提升了各级管理者对绩效管理的认识和理解，增强了员工对绩效考核的认同感。
（二）绩效实施与监控1. 绩效计划制定：各部门、各岗位根据公司年度目标，结合自身实际情况，制定了详细的绩效计划，明确了目标、措施和预期成果。
2. 绩效监控与辅导：各级管理者定期对下属进行绩效监控，及时发现问题并给予辅导，确保绩效目标的实现。
3. 绩效考核实施：按照绩效考核计划，我们组织开展了年度绩效考核工作，确保了考核的公平、公正、公开。
（三）绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行了薪酬调整，激励了员工的工作积极性。
2. 培训与发展：针对绩效考核中暴露出的问题，我们为员工提供了针对性的培训和发展机会，提升了员工的能力和素质。
3. 绩效改进：针对绩效考核中发现的问题，我们制定了改进措施，不断优化绩效管理体系，提升组织效能。
三、工作亮点1. 绩效管理体系不断完善：通过持续改进，我们的绩效管理体系更加科学、合理，为绩效管理工作的顺利开展提供了有力保障。
2. 绩效管理水平显著提升：各级管理者对绩效管理的认识和理解不断加深，员工对绩效考核的认同感不断提高。
3. 组织效能显著提升：通过绩效管理，我们有效激发了员工的工作积极性，提升了组织效能。
第1篇一、前言随着企业管理的不断深化，绩效管理作为提升组织效能、激发员工潜力的重要手段，越来越受到重视。
在过去的一年里，我司紧紧围绕公司战略目标，积极推进绩效管理工作，取得了显著成效。
本文将对2023年度绩效管理工作进行总结，并针对存在的问题提出改进措施。
二、2023年度绩效管理工作总结1. 绩效管理体系建设（1）完善绩效考核制度。
根据公司发展战略和业务需求，修订了《绩效考核管理办法》，明确了绩效考核的原则、流程、考核指标等，为绩效考核工作的开展提供了制度保障。
（2）优化考核指标体系。
结合各部门工作职责，制定了科学合理的考核指标体系，确保考核指标全面、客观、公正。
（3）加强绩效考核培训。
组织开展了多场绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和理解，确保绩效考核工作的顺利实施。
2. 绩效考核实施（1）制定考核计划。
根据年度工作计划，制定了详细的绩效考核计划，明确了考核时间、考核内容、考核方式等。
（2）开展绩效考核。
按照考核计划，对各部门、各岗位进行了全面、客观的绩效考核，确保考核结果的真实性和有效性。
（3）反馈考核结果。
将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，分析不足，制定改进措施。
3. 绩效改进与激励（1）制定绩效改进计划。
针对考核中发现的问题，制定切实可行的绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
（2）实施绩效激励。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
（3）加强绩效沟通。
定期召开绩效沟通会议，了解员工工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
（2）考核指标体系不够完善，部分指标难以量化。
（3）绩效改进措施落实不到位，员工能力提升效果不明显。
2. 改进措施（1）加强绩效考核宣传。
通过多种渠道宣传绩效考核的意义和目的，提高员工对绩效考核的认识。
（2）优化考核指标体系。
结合公司发展战略和业务需求，对考核指标体系进行持续优化，确保指标的科学性和可操作性。
第1篇一、前言在过去的一年里，我部门全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行职责，扎实开展工作，取得了显著的成绩。
为了全面总结过去一年的工作，客观评价各部门及员工的工作绩效，现对部门年度绩效考核进行如下总结。
二、工作回顾1. 岗位职责履行情况过去的一年，我部门全体成员严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，确保各项工作有序推进。
在业务拓展、客户服务、内部管理等方面取得了显著成效。
2. 项目执行情况我部门共负责了XX个项目的实施，其中成功完成XX个，正在进行中的项目有XX 个。
在项目执行过程中，我们注重团队协作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 团队建设情况过去的一年，我部门注重团队建设，通过举办各类培训、团队活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
全体成员在工作之余，积极参与公司组织的各项活动，展现出良好的精神风貌。
4. 内部管理情况我部门在内部管理方面，严格执行公司各项规章制度，加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
同时，注重员工福利待遇，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境。
三、绩效考核结果根据公司绩效考核方案，我们对部门及员工进行了全面、客观的考核。
现将考核结果总结如下：1. 部门整体绩效评价为优秀，部门工作目标完成率达到95%。
2. 部门成员绩效考核结果如下：（1）优秀员工：XX名，占比30%。
（2）良好员工：XX名，占比40%。
（3）合格员工：XX名，占比20%。
（4）待改进员工：XX名，占比10%。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足：（1）部分项目进度缓慢，需加强项目管理。
（2）部门内部沟通不畅，需提高团队协作能力。
（3）员工培训力度不够，需加强员工技能提升。
2. 改进措施：（1）加强项目管理，提高项目执行效率。
（2）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（3）加大员工培训力度，提升员工综合素质。
五、结语过去的一年，我部门在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
第1篇一、前言为了全面贯彻落实我国政府关于推行绩效管理、提高政府绩效的决策部署，本部门在XX年度全面开展了绩效管理工作。
现将本年度绩效管理工作总结如下：一、绩效管理工作开展情况1. 制度建设本年度，我们结合部门实际情况，修订和完善了绩效管理制度，明确了绩效管理目标、考核指标、考核程序等，确保绩效管理工作有章可循。
2. 考核指标设定根据部门职能和年度工作计划，我们设定了包括业务工作、团队协作、创新能力、廉洁自律等方面的考核指标，确保考核的全面性和客观性。
3. 考核过程本年度，我们严格按照绩效管理制度开展考核工作，通过自查、部门考核、领导评价等方式，对全体员工进行了综合评价。
二、绩效管理工作成效1. 提高了工作效能通过绩效管理，我们进一步明确了工作目标，激发了员工的工作热情，提高了工作效率，为完成年度工作任务提供了有力保障。
2. 增强了团队凝聚力绩效管理过程中，我们注重团队协作，促进了部门内部的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
3. 提升了员工素质绩效管理过程中，我们对员工的工作表现进行了客观评价，对优秀员工给予了表彰，对不足之处进行了改进，有效提升了员工素质。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对绩效管理认识不足，参与度不高；（2）考核指标设置不够科学，部分指标难以量化；（3）考核结果运用不够充分，对员工的激励和约束作用有待加强。
2. 改进措施（1）加强绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识；（2）优化考核指标体系，提高指标的科学性和可操作性；（3）加大考核结果运用力度，充分发挥绩效管理的激励和约束作用。
四、下一年度工作计划1. 继续完善绩效管理制度，确保制度体系的科学性和完整性；2. 优化考核指标体系，提高考核的全面性和客观性；3. 加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和参与度；4. 创新绩效管理方式，探索绩效管理与业务工作深度融合的新途径。
总之，本年度绩效管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。
绩效考核工作办公室工作总结绩效考核是公司管理中重要的一环，也是衡量员工工作表现的重要依据。
作为绩效考核工作办公室的工作人员，我主要负责统筹和执行绩效考核的相关事宜。
在过去的一年中，我完成了以下工作：一、绩效考核制度的建立和完善1. 与人力资源部门合作，制定并完善公司的绩效考核制度，包括考核指标、权重设置、评分标准等。
2. 建立考核档案管理机制，确保考核结果的真实性和完整性。
3. 不断梳理和优化绩效考核流程，提高工作效率和准确度。
二、绩效考核过程的组织与协调1. 组织绩效考核工作培训，提高各部门和员工对绩效考核的理解和接受度。
2. 协调各部门准备绩效考核材料，确保考核数据及时准确地汇总到绩效考核系统中。
3. 协调各部门进行评定和沟通，解决考核过程中的问题和纠纷。
三、绩效考核结果的分析与报告1. 按时对绩效考核结果进行统计分析，了解公司整体绩效水平和个人绩效情况。
2. 撰写绩效考核报告，向公司管理层提供有关绩效考核结果的明细和分析，为制定激励和奖惩政策提供依据。
3. 根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈，帮助员工改进工作表现和职业发展。
四、绩效考核改进与创新1. 不断总结和分析绩效考核工作中的问题和不足，提出改进和创新意见。
2. 推动绩效考核方式的改进，引入新的评价方法和工具，提高绩效考核的科学性和公正性。
3. 借鉴其他公司的经验和做法，不断优化绩效考核制度和流程。
过去一年的绩效考核工作办公室工作主要包括绩效考核制度的建立和完善、绩效考核过程的组织与协调、绩效考核结果的分析与报告，以及绩效考核改进与创新。
通过这些工作，我积累了丰富的绩效考核管理经验，也提高了自己的工作能力和综合素质。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高绩效考核工作的质量和效率，为公司的发展做出更多的贡献。
第1篇一、工作背景与概述2023年，我国社会经济持续发展，企业面临的内外部环境日益复杂。
作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效工资管理在调动员工积极性、提高工作效率、实现企业战略目标等方面发挥着关键作用。
本年度，我司绩效工资管理工作紧紧围绕公司发展战略，以提升员工满意度为核心，确保了薪酬的公平性、合理性和激励性。
二、主要工作内容及成果1. 绩效管理体系建设本年度，我们进一步完善了绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核指标、考核方法等。
通过优化考核流程，提高了绩效管理的科学性和客观性。
- 绩效目标设定：结合公司年度战略目标，为各部门、各岗位设定了明确的绩效目标，确保员工工作与公司发展同步。
- 绩效考核指标：制定了涵盖工作质量、工作效率、团队协作、创新等方面的绩效考核指标，全面评估员工工作表现。
- 考核方法：采用360度考核、自评、上级评价等多种方式，确保考核结果的公正性。
2. 绩效工资发放本年度，我们严格按照绩效管理体系，及时、准确地发放绩效工资。
在发放过程中，注重以下几点：- 公平性：确保绩效工资发放的公平性，避免因人为因素导致的不公平现象。
- 合理性：根据员工绩效表现，合理调整绩效工资水平，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
- 透明度：向员工公开绩效工资发放标准、计算方法等信息，提高透明度。
3. 绩效工资管理优化- 定期沟通：定期与员工沟通绩效工资相关问题，了解员工需求，及时调整绩效管理体系。
- 绩效反馈：对员工绩效进行定期反馈，帮助员工了解自身不足，提高工作能力。
- 激励机制：设立绩效奖金、股权激励等激励机制，激发员工积极性。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效工资发放标准及考核方法存在误解，影响员工积极性。
改进措施：加强绩效管理体系宣传，提高员工对绩效工资的认识；定期开展绩效培训，提高员工绩效管理能力。
2. 问题：绩效工资发放过程中，部分员工存在争议。
改进措施：建立绩效工资争议处理机制，及时解决员工疑问，确保绩效工资发放的公平性。
办公室目标绩效管理年度工作总结一年来，省地方志办公室（以下简称省志办）目标绩效管理工作在省委、省政府的领导下，在省直机关目标绩效管理办公室的具体指导和帮助下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领地方志编修工作。
办公室全体职工与时俱进，不断开拓创新，经过不懈努力，全面地履行了核心职能的工作绩效，圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。
机关建设目标完成情况一、加强思想理论武装，大力推进学习型机关建设1.坚持学习制度，加强马克思主义基本理论的学习。
学习的主要内容有：“三个代表”重要思想、《中国共产党章程》；科学发展观，为构建社会主义和谐社会作贡献；胡锦涛总书记视察XX和在中纪委六次全会上的重要讲话精神、省委主要领导重要讲话精神和国家、XX省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要。
《江泽民文选》出版后，办公室为每个职工购买了一套，并集中一段时间组织职工学习。
为了保证学习效果，办公室基本上坚持了每周一次集中学习制度，要求职工作好记录，写心得笔记。
党组中心组学习、处级干部学习、党支部学习制度化，科学地处理好工学矛盾，集中学习与自学相结合，业务忙时挤时间学。
每次学习有计划，有重点内容，每人有发言提纲，有两人作重点发言，有20**字以上的心得或读书笔记，有完整的学习记录。
2.干部培训有计划地进行。
今年5月，办公室根据中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》和本单位的工作实际，制定了《XX省地方志办公室干部教育培训计划》，对干部的教育培训原则、教育培训时间、教育培训内容、方式、教育培训管理等进行具体要求。
一年来，办公室根据教育培训计划，科学合理地先后安排6名处以上干部参加省政府办公厅直属机关党委举办的培训班；8人次参加上级组织人事部门组织的公务员通用能力培训、电子政务培训、岗位培训、继续教育培训和有关专业培训。
培训人数占在职职工总数的50％以上。
参加培训的职工精力集中，时间集中，认真听讲，经过考核，均取得合格证书，不同程度地提高了干部的业务能力和思想素质。
二、加强机关基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性长效机制1.认真过好组织生活。
支部认真组织党员过好每一次组织生活，在组织生活会上，认真学习了有关中央和省委的文件精神，并对有关问题进行认真讨论，真正从思想上、政治上使广大党员得到了提高。
认真学习贯彻省委“1+9”文件精神，为把机关党支部建设成为团结战斗的先进集体，使每一个共产党员始终保持党员的先进性，更好地发挥先锋模范作用，支部制定了《省地方志办公室党支部先进性建设工程的工作方案》和《关于建立保持共产党员先进性长效机制的意见》，从指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和具体安排等方面作了具体规定，组织广大党员在组织生活会上进行了认真的讨论和学习，取得了较好的效果。
2.开好专题民主生活会。
3月14日，召开党员民主生活会。
会上，全体党员认真学习了党章，并结合自身学习和工作的实际，就如何履行好党员的8条义务、保持共产党员的先进性等，展开了积极的讨论，大家一致认为，胡锦涛总书记在中央纪律检查委员会第六次全体会议上发表重要讲话，强调要学习党章，遵守党章，认真履行党员义务是十分重要和必要的，只有认真学好党章，在人生观、世界观、价值观上下功夫，才能保持共产党员的先进性。
11月14日，就个别职工纪律松懈问题召开专题民主生活会，讨论了共产党员如何积极带头模范遵守劳动纪律的问题，强调党要管党，党员要起先锋模范带头作用。
3.认真上好党课。
5月12日，支部组织单位全体职工上了党课。
支部书记黄恺新上了题为《充分发挥共产党员的先锋模范作用》的党课。
他谈到，充分发挥共产党员的先锋模范作用，是检验共产党员是否保持先进性的标准；充分发挥共产党员的先锋模范作用，必须继承和发扬党的优良作风；充分发挥共产党员的先锋模范作用，一定要按照党章的要求规范自己的言行。
通过学习，广大党员在思想上得到了一定的提高，广大职工再一次受到了党的知识教育。
4.搞好民主评议党员。
12月30—31日，召开党员大会，民主评议党员。
会上，每个党员都认真总结了自己在一年中工作、学习、生活各方面所取得的成绩，并对存在的问题进行了深刻的反思和剖析。
针对每个党员的自我总结，其他党员都进行了实事求是的评议，真正达到了互相学习、互相帮助、团结进步的目的。
评议结束后，经过充分酝酿评选出年度优秀党员两名。
5.开展实践活动。
3月31日，由党支部书记带队，各处派出代表，乘车前往长顺县种获中心小学看望13名被资助的贫困学生，13名资助者（12名在职党员、1名职工）每人捐出150元共计1950元，办公室资助998元的学习用品。
11月17日，7位同志再次资助习水县5名贫困中学生，个人共资助1500元（彭钢、周声浩、伍启林每人资助300元，黄恺新、钟莉、吕勇、杨洁各资助150元），办公室资助900元。
分别组织两次向农村贫困户和城市农民工送温暖献爱心活动，共捐献现金1200元，衣物80多件。
三、加强精神文明建设，提高创建文明机关活动水平1.把学习、宣传、树立和落实社会主义荣辱观作为思想道德建设的核心内容。
职工学习时，将树立和落实社会主义荣辱观作为学习的重点。
在选学习材料中，注意从正反两方面对职工进行教育，两次组织看教育大、影响大的警示教育片，对职工进行警示教育。
结合单位工作特点和性质，制定了好记、易懂、可行、浅显的职工行为规范，单位的精神文明建设取得了明显成效。
好人好事、助人为乐深入人心。
12月上旬，出纳员罗成慧到银行取款，营业员多付了1800元现金。
到单位后，罗成慧清点时发现多出的现金，立即电话告知银行，退回多余的现款。
当事营业员非常感动，写了感谢信对该同志的高尚精神进行表彰。
2.创建文明机关主题活动注重实效。
在深化“三优一满意”为主要内容的文明机关创建活动中，抓制度建设，制定了《办公室卫生工作条例》，以此促进办公室卫生管理。
办公室、会议室、卫生间、过道卫生显著改观，物品堆放有序，有的办公室虽因条件所限拥挤但不杂乱。
3.因工作关系，办公室每年都接待市（州、地）、县（市、区、特区）志办到贵阳办事的同志100余人次以上。
在接待工作中，坚持节俭、服务周到的原则，使他们高兴而来，满意而去。
如有的偏远县，因舟车不便，到贵阳时已是晚上。
这种情况，办公室都安排人员接待安排食宿。
4.在建党85周年和长征胜利70周年活动中，除了组织职工学习有关文件材料外，出了学习专栏，每个职工都写了学习心得，进一步加深了对党的宗旨、任务、奋斗目标的认识。
与省史学会等10余家单位共同发起筹备XX纪念红军长征胜利70周年学术研讨会。
年初发出征稿启示，10月研讨会召开后，办公室主办的学术理论刊物《史志林》选发了11篇参会文章。
这些文章，从不同的视角展现了长征的伟大精神和丰功伟绩，融会了“知荣辱、树新风、促和谐、创一流”机关文明建设的主题。
5.加强和改进思想政治工作。
党组历来都十分注重职工的思想政治工作，把这项工作纳入议事日程，并制度化。
党组认为，职工是实现单位工作目标的主体，职工思想稳定，积极上进，团结协作，是搞好工作的基础。
关心职工的生活和政治进步，认真落实《办公室领导干部与职工交心谈心制度》，在谈心中了解职工的思想工作情况，征求对单位的建设意见，大力提倡领导与职工、处室之间、职工之间相互多谈心，多沟通，以此来增进理解，化解矛盾，创建和谐、融洽的工作关系。
四、加强党风廉政与机关效能建设，切实转变机关作风1.贯彻落实党风廉政建设责任制20**年8月，在“三讲”活动中，为了促进办公室党员领导干部廉洁勤政，勤奋工作，根据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则试行》规定，制定了《XX省地方志办公室领导干部廉洁自律监督制度》。
对党员的党性、弘扬正气、接受监督等方面提出要求。
这几年来，办公室的领导干部都很好地执行了这个自律监督制度。
虽然办公室长期没有专职纪检员，但在党组和党支部的领导下，我办仍然认真地开展了纪检监察的多项工作，加强了对党员的教育和对党员领导干部的监督。
20**年9月，由纪委、省委组织部、省人事厅等单位编写的《建立健全教育制度、监督并重惩治和预防腐败体系实施纲要》出版后，我办为处以上的党员领导干部每人购买了一册，并组织学习讨论。
2.机关作风有明显进步机关作风建设，历来受到各届领导的重视。
机关作风的好坏，直接关系到办事效率和单位的整体形象。
历年来，机关作风建设成为办公室建设的重点，列入议事日程，随时强调随时抓。
机关作风建设效果明显，遵纪守法，爱岗敬业，同志间和睦协调，相互配合支持，养成了良好的道德风尚。
办公室的一个主要职责，是组织人员对市（州、地）、县（市、区、特区）送审的市级专志志稿和县志稿进行审改验收。
一般来说，一部志稿，少的30来万字，多的100多万甚至200多万字。
按照审改志稿的要求，业务处室都及时安排业务人员进行审改，写出修改意见，召开审验会。
近几年来，由于业务人员变化，处于人少业务重的状况。
但业务处室合理调配人员，都按送审志稿单位和部门的要求，从不拖压，保证了志书的出版时间。
办公室的办事效率，工作人员的办事态度和工作作风，在市（州、地）、县（市、区、特区）和省级修志系统中形成了良好的形象。
五、加强领导班子思想政治建设1.不断建立和完善班子内部的议事、决策规则和办事程序。
1999年10月，办公室党组制定了议事规则，就党组会的议事程序、纪律等作了明确的规定。
多年来，党组都很好地坚持了这个规则，并在实践过程中在某些方面进行完善。
坚持科学决策，民主决策，做到重大问题、重要人事任免、大额度资金使用由集体研究决定。
如召开全省地方志系统先进集体、先进工作者表彰会，全省市（州、地）志办主任工作会、地方志协会改选、县（市、区、特区）志续修理论研讨会，办培训班、干部调整任免等都经党组集体讨论或行政办公会议定，从内容、形式、规模、时间地点都作出明确的规定。
11月初，办公室出台了《财务统一管理试行办法》规范了资金的运行过程和预算使用。
明确规定，大额度资金使用由用款单位或用款人事先拟出用款计划，办公会研究决定才能执行。
2.严格按照中央和省委的要求，开好领导班子民主生活会。
班子民主生活会前，按要求制定了民主生活会工作方案，民主生活会时间安排表，上报了20**年度党员领导干部民主生活会整改措施落实情况和20**年度党员领导干部民主生活会征求意见。
民主生活会上，党员领导干部认真地对自己一年来的工作学习、思想政治、廉洁勤政等方面进行全面的总结，并查找了自己存在的突出问题。
结合在职工中征求的意见，提出整改措施。
3.领导班子成员以普通党员身份参加支部组织生活，发挥了积极的模范带头作用。
在“三会一课”活动中，党组成员都以普通党员身份参加，带头发言，开展批评与自我批评。
在4月的党课教育，党组成员黄恺新为全体党员、积极要求加入党组织的职工上课，收到很好的效果。
